On dit souvent que le management est l’art de la décision. Tant bien même que les chercheurs mènent une quête constante pour identifier les meilleures conditions pour prendre la « bonne décision ». On sait, depuis que Simon a théorisé la « rationalité limitée », que nombre de décisions sont prises sur des bases tronquées et déformées, mais on cherche encore les mécanismes qui peuvent conduire à choisir l’alternative la plus performante. [...]
