00:00 La governor familiare è dove soli i membri della famiglia gestiscono l'azienda, la governor
00:08 menageriale dove invece ci sono dei manager che gestiscono l'azienda. Il nostro caso è un caso un
00:13 po' mixato, nel senso che noi come fratelli che abbiamo il 50-50% della società abbiamo
00:21 anche un ruolo menageriale, quindi abbiamo ruoli di gestione dell'azienda ma nello stesso tempo
00:26 abbiamo anche molti manager che insieme a noi gestiscono. Io penso che questa forse sia la
00:30 formula migliore perché tu hai una proprietà attenta che sa, che conosce la propria azienda
00:36 ma hai tanti talenti, hai tanti manager specializzati in singoli settori che aiutano a fare
00:42 il successo dell'azienda. Le aziende quotate guardano i risultati al trimestre perché vengono
00:47 valutate. Su questo un'azienda familiare può avere una visione a lungo termine, che secondo me in un
00:52 momento difficile come questo devi avere una visione a lungo termine, devi avere appunto una
00:57 buona governance. Nel nostro caso, come abbiamo detto, è una governance dove ci siamo noi ma
01:02 abbiamo anche tanti manager. È importante non avere conflitti di interesse, è importante coinvolgere
01:09 varie persone nelle decisioni, per prendere decisioni che spesso sono complicate e quindi
01:13 non puoi prendere la cuor leggero da sola, la devi prendere con tutta una serie di persone di cui
01:18 ti fidi e che stimi.
01:21 [Musica]
