- hace 2 años
Nuevo director de la CSS \\\"tiene que entrar con mano dura a poner orden a muchas cosas\\\", indica Daniel Lombana
Categoría
🎈
DiversiónTranscripción
00:00Bienvenido don Daniel Lombana, Jóvenes por la Caja de Seguro Social.
00:05Usted cuando entró dijo una frase que nos golpeó. ¿Cuál fue?
00:09Venimos a hablar del tema de nunca acabar.
00:12El tema de nunca acabar. ¿Pero ve que sí puede acabar?
00:14¿Cuando llegan las cámaras se acaba la fila?
00:16Bueno, es que es un síntoma clásico que cuando hay fiscalización, cuando hay vigilancia, cuando la gente está ahí,
00:23cuando se expone lo que sucede, se presta más atención porque hay un ánimo de querer quedar bien.
00:31El tema que sabemos la respuesta pero no la aplicamos, ¿no?
00:34Digo, aquí en el tema de nunca acabar, o sea, yo creo que estamos ante una institución que tiene problemas profundos estructurales
00:43y yo creo que esas son las cosas que tal vez faltan, faltan que salgan más de la propia administración.
00:51Porque si bien es cierto, hay un director general que es el responsable, debajo de él hay mucho,
00:56una cantidad inmensa de mandos medios, hay una cantidad inmensa de cosas sucediendo
01:00y es parte de las cosas que cuando hemos estado en mesas de diálogo sobre el tema de Caja de Seguro Social
01:05más se han discutido, la necesidad o no de reforma estructural y dónde hay que apuntar para que el sistema funcione mejor.
01:12Bien porque tenemos las reformas estructurales, tenemos que atender IBM, tenemos que atender un montón de cosas.
01:17Oiga, pero tenemos que aprender a mascar chiscle y caminar a la vez, porque darle una buena atención al asegurado,
01:24no exponerlo a estas filas como las que vimos hace algunos minutos en los primeros informes
01:29o como los que vimos hace dos días en la J. J. Ballarino, la gente bajó el sol y después bajó la lluvia.
01:34Hombre, para eso no se necesita ni siquiera un título de Harvard, simplemente buena intención
01:39y se demuestra cada vez que las cámaras están allí.
01:42Es decir, más allá de los problemas estructurales se necesita un poquito de voluntad o de deseo de servir a la gente, ¿no le parece?
01:49Totalmente Hugo, totalmente. Mira, hay cosas que se han demostrado que con voluntad y ánimo a hacer las cosas se sacan muchos resultados adelante.
02:01Fíjense que yo no le digo ni siquiera voluntad, le digo un poquitito de buena voluntad.
02:04Bueno, imagínate si hubiera bastante voluntad, porque al final del camino hay que tener en cuenta
02:10que es una institución de servicio, una institución de servicio al asegurado.
02:14Y peor aún, la gente le quitan esto del cheque de una vez.
02:18Se paga por adelantado, se paga por adelantado.
02:21Cuando tú conversas con la gente eso duele, porque la gente tiene su salario y nunca lo ve completo.
02:26Y nunca lo ve completo porque por ley es obligatorio que le descuenten y vaya al Seguro Social.
02:31Entonces yo creo que lo mínimo que se puede hacer es que esta institución preste un servicio medianamente.
02:35Claro, ahora yo lo que veo aquí, porque siempre que un mandatario va a designar al próximo director de la caja
02:42hay toda una serie de expectativas, de esperanzas que vienen, cambios importantes.
02:48Sin embargo, y aquí estamos en el tema de Juegos Olímpicos, yo lo veo como que va un director a entrar en esa piscina de problemas.
02:56Es decir, muchas veces se quiere arrancar pero el sistema lo absorbe y termina siendo más de lo mismo.
03:03Yo creo que esto es lo que hemos visto, o sea, hay muchos frenos.
03:06Aquí el señor Francisco Bustamante decía, solamente con la atención al asegurado hay un mar de problemas.
03:13Y eso es lo mínimo que se pide, lo mínimo que exige o pide el asegurado.
03:17Ahora cuando entremos en el IBM y en todos los otros temas que hay que ver como suministro de medicamentos y demás.
03:24Es decir, ¿qué realmente se necesita?
03:27Porque un director puede ir con mucha voluntad también, pero si no tienes el apoyo del resto, entonces nada puedes hacer.
03:32Mira, yo creo que es importante rescatar lo primero que decía Hugo.
03:36El director tiene que ver este tipo de gestiones ciudadanas, mediáticas, como aliados.
03:41No tal vez como problemáticas o así como a veces que no, no, no, no, me cae mal, me cae mal.
03:48¿Me están atacando?
03:49Sí, porque en realidad eso es una gran ayuda, porque dentro de la caja hay una cantidad inmensa de cosas
03:55que el director que entra tiene que entrar con una mano dura, con una mano dura a poner orden a muchas cosas,
04:01muchas cosas que no están con muchos intereses dentro de la institución,
04:04que muchas veces, como tú bien dices Dorca, se convierten en esa piscina que ahogan a un director que puede traer todas las buenas intenciones.
04:10¿Dentro de la lista de 29 está esa persona que puede poner mano dura?
04:13Bueno, mira, yo creo que ahí hay candidatos que tienen buenos perfiles.
04:20Yo no quisiera entrar a hacer valoraciones subjetivas, porque no ha sido público el tema de las hojas de vida,
04:26qué son los documentos que están ahí, y yo creo que eso es un tema que tal vez debería,
04:30para futuros procesos, tener un poquito más de transparencia.
04:33Pero lo que sí se espera del nuevo director es que yo creo que realmente sea una persona conocedora de la institución,
04:40primero que nada, y que tenga esa capacidad y esa visión de realmente atacar los problemas
04:46y no ceder ante las presiones internas que se pueden encontrar en la institución.
04:50Fíjese que usted no quiso entrar en el tema del perfil, pero ya el presidente podó esa lista desde el jueves pasado,
04:57o sea que ya no es de 29, es de mucho menos a propósito.
05:02Bueno, esa es la labor que él viene realizando, y yo creo que él ha estado tomando postura enérgica.
05:09Aquí hace unos minutos se estuvo hablando en el noticiero del tema de los servicios públicos, de la luz,
05:15y yo creo que si esa postura enérgica se traslada a otras instituciones que así lo necesitan,
05:21yo creo que hay un futuro que puede ser...
05:25Hay esperanza.
05:26Esperanza, porque recordemos que algo que se ha como vendido es que la caja es absoluta,
05:32pero la caja no es absoluta.
05:34O sea, el órgano ejecutivo tiene una facultad de fiscalizar, porque recordemos que la caja y el órgano ejecutivo reciben.
05:43Hay un fideicomiso que el Estado aporta ahí, y entonces no es tanto como que vamos a poner unos directivos
05:50y vamos a poner un director y entonces ya que el presidente y todo el mundo se desconecte y los deje.
05:55O sea, de verdad que si hay una fiscalización buena del órgano ejecutivo,
05:59tal cual hemos estado viendo como ha estado pasando con el tema de los servicios públicos,
06:02o sea, yo creo que se puede dar esa interacción sana.
06:05Daniel, usted que ha estado en estos diálogos de la caja del Seguro Social,
06:09¿un diálogo de cuánto? Porque al final sí hay que sentar a los diferentes sectores,
06:12sí hay que abordar el tema ya con la data dura que hay sobre acciones concretas.
06:17¿Un diálogo de cuánto sería lo ideal, por ejemplo?
06:19Mira, Dorcas, yo creo que esa pregunta es muy buena, porque el tema requiere en este momento realmente una acción ejecutiva,
06:26o sea, que el presidente ejecute, pero por un tema de manejo de todos los actores,
06:31evidentemente no es saludable que el presidente llegue y diga esto es lo que es y listo y se acabó.
06:36Entonces, por supuesto que tiene que haber algún tipo de conversación para alinear posturas,
06:41pero eso tiene que realizarse yo creo que en el marco de los próximos seis meses como máximo,
06:48y no caer en prórrogas y prórrogas y prórrogas, porque ¿qué sucedió en la última mesa del diálogo
06:55que se convocó el gobierno pasado? Supuestamente se le puso una fecha de cumpleaños,
06:59a este día tiene que entregarse todo, y llegado ese momento entonces la prórroga,
07:04la prórroga de la prórroga, y la prórroga de la prórroga de la prórroga, y en eso nos fuimos,
07:09ya todo el mundo sabe la historia, para el informe de la OIT y quedamos en nada.
07:14De pronto aplicar la fórmula que nos contó el doctor Carlos Abadía en una región de salud
07:19que no se ponían de acuerdo a quien nombrar director regional de salud,
07:24porque se le había entregado esa prerrogativa a todas las regiones,
07:27a esa región especial dijo, se reúnen y no salen hasta que hayan elegido al próximo director,
07:34podría ser una salida, no dejan de estar unidas hasta que no tengan una salida a este problema,
07:39pero hablamos un poco del sistema y cómo se traga a los directores de la caja,
07:43parte de ese sistema implica que la caja de seguro social ha sido una planilla abierta a los políticos,
07:50nos podemos seguir dando ese lujo, y también que podemos hacer con aquellos que entraron precisamente
07:57con esa prevenda del clientelismo y que son aparentemente inamovibles.
08:02Mira Hugo, no, no hay manera humana en que nos podamos seguir dando lujos financieros con la caja de seguro social,
08:10recordemos que bajo la ley vigente todo ahorro en el fondo de administración es transferible,
08:18se puede transferir al fondo que está en crisis que es el de IBM,
08:23entonces mientras mejor se administre la caja de seguro social,
08:26más aportes se puede redirigir a la crisis de invalidez, vejez y muerte,
08:31entonces por supuesto que este festín no puede continuar, se tiene que acabar
08:37y el director que entre es uno de los temas que tiene que revisar realmente
08:42y yo creo que los políticos que han entrado en las nuevas elecciones,
08:47bueno, hay un mensaje claro de cambio, hay un mensaje claro de hacer las cosas diferentes
08:52y realmente esto es parte y parte, porque es parte de que no vengan esas peticiones
08:57y también es parte de que la administración entrante no ceda ante ellas.
09:01Don Daniel, muchísimas gracias por acompañarnos esta mañana y darnos luces
09:05como la juventud está mirando esa decisión que mañana anuncia el presidente
09:10y también un poco como convive con estos dramas diarios de los asegurados
09:16al ir a buscar la atención de salud, muchísimas gracias.