00:00El nuevo director va a tener que amarrarse de un equipo de colaboradores importante,
00:07y también va a necesitar que esos colaboradores multipliquen ese trabajo,
00:14ya sea con los cargos administrativos, de médicos, etc.
00:18Sin embargo, esa relación de confianza que usted dice no se arregla de inmediato,
00:25toma más tiempo.
00:27Entonces, ¿esa situación puede ser un obstáculo para el presidente
00:31o para el gobierno al hacer las reformas?
00:34Sin duda, porque ese es un tema de cultura interna.
00:37Y cómo ha sido su operación a través de los años.
00:44¿Sabes? Cuando tú ya estás acostumbrado a una manera de actuar,
00:48es difícil adaptarse a un cambio.
00:50Zona de confort.
00:51Y eso no se está dando. Y no se está dando ni ahora ni se va a dar en dos días.
00:57Porque a través de los años, cada vez que estos gremios de médicos
01:03que están dentro de médicos o administrativos,
01:07que son más de diez sindicatos que tiene la propia Caja del Seguro Social,
01:14a donde cada conflicto laboral ha sido resuelto con bonificaciones,
01:20pero no con productividad.
01:22Cuando vamos a ver esas evaluaciones,
01:25no requieres ninguna mejora en tu actuar
01:30para poder hacer el proceso más eficiente.
01:33Entonces, ¿cómo haces que dejemos de ser islas?
01:36Porque eso es lo medular.
01:39La Caja del Seguro Social se convierte en islas por direcciones, por centros de salud.
