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Jovem Pan News
Nestlé enfrenta crise interna com a demissão de seu segundo CEO em pouco mais de um ano. Laurent Freixe deixou o cargo após a revelação de um relacionamento não divulgado com uma funcionária. Enquanto isso, o Mercado Livre reforça sua aposta na saúde com a compra da Cuidamos Farma, farmácia vinculada à Memed. E mais: a OpenAI abre seu primeiro escritório no Brasil, marcando sua expansão oficial no país.

Bruno Meyer apresenta o Business - sua revista eletrônica que traz o que há de mais importante no mundo dos negócios.

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#BUSINESS
Transcrição
00:00Olá, seja muito bem-vindo ao
00:02Business. A partir de agora
00:03você vai conferir quem são as
00:06dez mulheres mais ricas do
00:09Brasil, segundo a revista
00:10Forbes. Conheça todos os
00:13desdobramentos do caso Nestlé,
00:16que demitiu um CEO após o
00:18relacionamento com uma
00:20subordinada. Por que o mercado
00:23livre comprou uma única farmácia
00:26na zona sul de São Paulo? A
00:29OpenAI, a dona do chat GPT,
00:31abre o seu primeiro escritório
00:33no Brasil e marca a expansão
00:36oficial da empresa no país. E
00:39mais, CEO brasileiro de empresa
00:41do Vale do Silício propõe
00:44aumentar a renda global,
00:46permitindo que pessoas ganhem
00:48dinheiro vendendo os seus
00:50próprios dados. Eu sou Bruno
00:53Meier e é o Business, a sua
00:55revista eletrônica de negócios
00:57está no ar.
00:59Jovem Pan Business. E crise na
01:07Nestlé, a maior empresa de
01:09alimentos do mundo, demitiu o
01:11segundo CEO em pouco mais de um
01:15ano. Laurent Freisch foi
01:17demitido do cargo máximo da
01:19companhia suíça devido a um
01:21relacionamento não revelado com
01:24uma funcionária. Uma
01:26investigação interna mostrou que
01:28Freisch mantinha uma relação
01:29escondida com uma subordinada
01:32direta. A apuração foi conduzida
01:35pelo presidente do conselho, Paul
01:37Bulck, e por um diretor
01:39independente com apoio de
01:41assessoria jurídica externa
01:44independente. Nas palavras de Paul
01:47Bulck, essa foi uma decisão
01:49necessária, porque os valores e a
01:52governança da Nestlé são fundamentos
01:55sólidos da companhia. Freisch foi
01:58contratado para aumentar o
02:01crescimento, conquistar novos
02:03consumidores, sobretudo com mais
02:05investimentos em publicidade e
02:08apostar em menos iniciativas de
02:11produtos, mas produtos com maior
02:14porte. Ele assumiu o lugar de Mark
02:18Schneider, demitido devido ao
02:20desempenho fraco durante quase oito
02:23anos de mandato. A solução para o
02:27novo CEO é interna. O novo
02:29presidente será Filipe Navrati, um
02:32veterano da companhia com mais de
02:34vinte anos de casa, que comandava
02:37até então o império de cafés
02:40Nespresso e terá uma missão
02:43árdua. A missão dele vai ser
02:45estabilizar a Nestlé. Esse caso
02:48amoroso com um CEO acontece pouco
02:51mais de um mês depois de um episódio
02:54que viralizou na internet. Em julho, um
02:58também CEO de uma empresa especializada
03:01em soluções de software foi flagrado
03:04pela, abre aspas, pela câmera do
03:06beijo, aquela câmera conhecida do show
03:09do Coldplay nos Estados Unidos com a
03:12chefe de recursos humanos da mesma
03:14empresa. E ao verem essas imagens correr o
03:17mundo, ao verem as imagens no telão do
03:20show do Coldplay, os dois tentaram
03:22imediatamente esconder o rosto ao
03:25perceberem que estavam sendo filmados.
03:28agora a crise atingiu em outras proporções a
03:34Nestlé, a maior empresa de alimentos do
03:37mundo. E um mercado livre comprou uma
03:41farmácia, uma única farmácia. Essa
03:45notícia pode parecer um tanto estranha
03:48no primeiro momento, mas a gigante do
03:50comércio eletrônico se prepara para
03:54entrar no mercado online de medicamentos. É
03:58um movimento muito parecido com o que a
04:02Amazon fez em dois mil e dezoito nos
04:04Estados Unidos com a criação da Amazon
04:07Pharmacy. Só para efeitos de comparação
04:10nos Estados Unidos, a gigante de Jeff
04:13Bezos faz entregas ultra rápidas de
04:16medicamentos para quarenta e cinco por
04:18cento da população e a curto prazo deve
04:22virar o principal canal digital dos
04:24Estados Unidos para vender medicamentos
04:26e artigos de farmácia. Nos últimos
04:29dias, o Mercado Livre confirmou a
04:32compra da Cuidamos Pharma. É uma
04:35farmácia que pertence a Nemet, que é
04:38uma plataforma com mais de duzentos e
04:40sessenta mil médicos e que é usada
04:42para prescrição de cerca de cinco
04:45milhões de receitas mensais. Essa
04:48drogaria fica no bairro Jabaquara,
04:50Zona Sul de São Paulo. É uma aquisição
04:53que depende da aprovação do CAD que
04:56regula a concorrência no país. Aliás,
04:59também a título de curiosidade, vindo
05:01para o mercado brasileiro, hoje a Anvisa
05:04impõe restrições para a venda de
05:06medicamentos online. Eles só podem ser
05:09enviados de uma drogaria licenciada e
05:13não podem vir de centros de
05:16distribuição. Um farmacêutico precisa
05:18também estar disponível durante todo o
05:21período de vendas. Além disso, medicamentos
05:24controlados não podem ser vendidos
05:27online. O Mercado Livre, ele já discutia
05:30uma estratégia para ampliar a operação de
05:33comércio online para médicos sem
05:35prescrição médica. Essa notícia da
05:38entrada do Mercado Livre no setor de
05:40farmácia acendeu um alerta para redes
05:43grandes como a RD, a PagMenos, as ações,
05:46por exemplo, da gaúcha Panvel chegaram a
05:49cair mais de 3%. Os papéis da Raia
05:51Drogazil em dois dias tiveram queda de
05:55mais de 5%. Agora, questão central, o que
05:58quer o Mercado Livre com tudo isso? Um dos
06:02objetivos do Mercado Livre é, primeiro,
06:05entrar num mercado extremamente
06:06lucrativo, o mercado das farmácias, e
06:10principalmente ele quer fortalecer cada
06:13vez mais o seu ecossistema agora com a
06:17distribuição de medicamentos, atendendo
06:19o cliente de ponta a ponta. E o Itaú Unibanco,
06:24maior banco privado do Brasil, anunciou
06:26o fechamento de agências e cortes de
06:29funcionários em diversas regiões do
06:32país, mesmo após registrar um lucro
06:35líquido de 11 bilhões e 500 milhões de
06:38reais no segundo trimestre de 2025. A
06:41decisão tem gerado críticas de clientes e
06:44sindicatos que veem a medida como
06:46contraditória diante da alta rentabilidade
06:50da instituição. Em um ano, o número de
06:53agências caiu de 3.021 agências para
06:582.738 agências, evidenciando a
07:04estratégia do banco de reduzir a rede
07:07física em favor do atendimento digital.
07:10Segundo o Itaú, mais de 90% das
07:13transações já ocorrem por canais
07:15digitais, como aplicativos e internet
07:18banking. A instituição afirma que o
07:21fechamento das unidades menos
07:23utilizadas é necessário para manter a
07:26eficiência e a competitividade em um
07:29mercado cada vez mais digitalizado. No
07:32entanto, a redução no atendimento
07:33presencial tem provocado insatisfação
07:37entre clientes, especialmente em regiões
07:40com baixa inclusão digital e entre
07:42públicos como idosos e moradores de
07:45áreas rurais. Sindicatos classificaram a
07:48decisão como socialmente injusta,
07:51alegando que a eliminação de postos de
07:53trabalho em meio a lucros bilionários
07:55agrava o desemprego e dificulta o
07:58acesso aos serviços bancários. E a
08:02Kraft Heinz se dividirá em duas empresas
08:05para impulsionar o crescimento. A
08:08Kraft Heinz anunciou que irá se dividir
08:12em duas empresas de capital aberto numa
08:14tentativa de retomar o crescimento após
08:17anos de vendas fracas. A nova estrutura
08:21dará origem à Global Taste Elevation, que
08:24abrigará marcas como a Heinz e a Kraft
08:27Mac & Cheese e a North American Grocery, com
08:31marcas como Oscar Mayer, Kraft Singles e
08:35Lunch Bales. Segundo o presidente do
08:37conselho, Miguel Patrício, a divisão
08:39permitirá alocar capital com mais
08:41eficiência e priorizar as áreas com
08:44maior potencial. A separação deve ser
08:47concluída no segundo semestre de
08:49dois mil e vinte e seis. As ações da
08:51empresa subiram cerca de um por cento no
08:53pré-mercado, mas acumulam queda de vinte
08:56e um por cento nos últimos doze meses. E a
09:00revista Forbes divulgou o ranking atualizado
09:03das mulheres mais ricas do Brasil em
09:06dois mil e vinte e cinco e a gente vai
09:08acompanhar aqui no telão do business,
09:10afinal, quem são as dez mais ricas do
09:13Brasil? Vou começar aqui por baixo, a
09:15Lívia Voit da WEG, aliás, a
09:18catarinense WEG permanece como a
09:22fábrica de bilionários. A Lívia
09:24Voit, ela tem um patrimônio de seis
09:27bilhões e seiscentos milhões de reais
09:29ao lado da Dora Voit, também da WEG, com
09:32o mesmo patrimônio. Em oitavo lugar, a
09:35Lúcia Maggi, da Amagi, com patrimônio
09:38também, igual das das irmãs da WEG, com
09:41seis bilhões e seiscentos milhões de
09:43reais. Em sétimo lugar, tem a Vera
09:46Domingo, com pouco mais de sete bilhões
09:48de reais. Em sexto lugar, a Neide
09:51Moraes, do Grupo Votorantim, pouco
09:53mais de oito bilhões de reais. Agora
09:56começa, os cinco lugares, quinto
09:58lugar, essa é conhecida, Cristina
10:01Junqueira, cofundadora do Nubank, ela
10:05tem um patrimônio de oito bilhões e
10:08setecentos milhões de reais. Em
10:10quarto lugar, a Marília, a Maria
10:13Helena Scripiliti e a família dela, do
10:18Votorantim, tem um patrimônio de vinte
10:20e seis bilhões e oitocentos milhões de
10:23reais. Em terceiro lugar, família
10:26Vilela, Ana Lúcia Vilela, do Itaúsa, o
10:30Itaúsa, que controla a motiva, né, a
10:34antiga CCR e, principalmente, controla o
10:37Banco Itaú, que a gente acaba de falar,
10:39dar uma notícia aqui do Banco Itaú, que
10:41tem reduzido agências físicas pelo
10:44Brasil. Em segundo lugar, olha a
10:46catarinense WEG de novo, a N
10:49Verninghaus, ela tem nove bilhões e
10:53cem milhões de reais de patrimônio e
10:57em primeiríssimo lugar vem a Vicky
11:02Safra, com mais de do Banco Safra, a
11:05Vicky Safra e a família tem um
11:08patrimônio extraordinário, dá pra ver
11:11pela diferença de todas elas, de mais
11:14de cento e vinte bilhões de reais.
11:19Nessa lista, essas são as dez mulheres
11:21mais ricas do Brasil neste ano, segundo
11:23a revista Forbes, mas chamou atenção
11:26também porque marcaram presenças
11:28estreantes aí, Iris Abravanel e as
11:31suas filhas com patrimônio de seis
11:34bilhões e quatrocentos milhões de
11:37reais, elas estão ali pertinho, um
11:39pouquinho depois, deve ter ido entre
11:42décimo primeiro lugar, o décimo
11:43segundo lugar, as mulheres de Silvio
11:47Santos, a família Abravanel, com
11:50patrimônio aí de pouco mais de seis
11:53bilhões de reais.
11:56E uma empresa do Vale do Silício, na
11:59Califórnia, fundada por um brasileiro,
12:03tem uma missão ousada, inclusive de
12:05aumentar a renda no mundo. A companhia
12:09quer que as pessoas possam ganhar
12:11dinheiro vendendo seus dados para
12:15empresas. A companhia é a Drumwave e
12:20nós vamos conversar neste momento com o
12:22CEO e fundador André Veloso, diretamente
12:26do Vale do Silício. André, obrigado pela
12:28presença aqui no Business. André, a sua
12:32ideia é que as pessoas se apropriem dos
12:36dados que hoje estão armazenados nos
12:39servidores da Meta, do Google, da Apple,
12:43da Microsoft e de tantas empresas com as
12:47quais todo mundo tem um relacionamento
12:49digital. A grande questão, André, é como
12:53isso será possível? Como as pessoas
12:57passarão a ter autonomia das próprias
13:02informações?
13:05Prazer estar aqui com você, Bruno. Isso é
13:08um desafio gigantesco, né? Uma coisa que a
13:11gente tem trabalhado já há algum tempo. A
13:13gente já lançou o produto aqui nos
13:15Estados Unidos. A forma é simples, você
13:18abre uma conta poupança de dados, baixa
13:22uma deal wallet e, a partir daí, tudo que
13:24você faz começa a capturar os dados que
13:28você gera. Você pode requisitar seus
13:31dados para as companhias com as quais você
13:32tem relação com e a companhia pode
13:36também, após receber a requisição de
13:40dados, abrir uma conta pessoa jurídica,
13:43assim certificar o dado e fazer o dado
13:46disponível para todo tipo de caso de
13:51uso, que a gente já conhece hoje.
13:53Companhias compram e vendem dados todos
13:55os dias, há muitos anos, né? Desde
13:59sempre. O que a gente está fazendo é
14:01aparelhar isso de uma forma onde o
14:03consumidor também pode participar e
14:06ter o seu benefício também nesse mundo
14:10digital que está vindo aí.
14:11Tem uma frase conhecida sua, que é uma frase
14:17impactante, porque eu já ouvi você, André,
14:22falando que nós viveremos uma revolução na
14:27economia baseada em propriedade de dados.
14:33Em que pé está essa revolução?
14:37Sobretudo essa revolução no Brasil.
14:40Puxa, o Brasil está liderando uma parte de
14:45legislação disso. O Brasil apresentou um
14:47projeto de lei que permite que todos os
14:50cidadãos no Brasil tenham propriedade de
14:53seus dados. Mais de 162 países no mundo
14:57inteiro, nesse momento, já aprovaram
15:00legislações de privacidade de dados que
15:03dão aos cidadãos o direito de requisitar
15:09seus dados. E você pode ver que todo o
15:15stack de tecnologia, ele evoluiu de uma
15:19forma onde você consegue gerar riqueza
15:23trazendo pessoas para dentro do stack de
15:26tecnologia. Ele começou da primeira vez
15:28distribuindo para todo mundo um
15:30computador pessoal, isso empoderou as
15:34pessoas. Depois veio a internet que
15:36conectou todo mundo e trouxe mais gente para
15:38dentro do ecossistema de tecnologia.
15:41Depois veio a revolução de mobilidade,
15:45todo mundo com seu telefone, que é o seu
15:47computador e a sua conexão 24 horas por dia.
15:51Isso incluiu todo mundo no planeta inteiro.
15:54Hoje a gente tem 8 bilhões de pessoas e 7.2, 7.3 bilhões de
16:00telefones no mundo inteiro.
16:00Então, quando você olha para toda a parte da
16:04engenharia, o próximo passo, se a gente
16:07te deu um computador, te deu conexão, te deu todo
16:10tipo de software, você tem software agora mediando
16:13todas as nossas relações, desde uma corrida de,
16:21esqueci como chama no Brasil,
16:23ride share, os Ubers, os lifts, esse tipo de
16:29transporte até entrega de comida, seus aplicativos
16:35para tudo. O próximo passo disso é dar para as
16:39pessoas os seus dados. Olhando para a parte da
16:42engenharia da coisa, o próximo passo é dando para as
16:45pessoas a propriedade do seu dado, você vai criar
16:47muita riqueza, você vai criar inúmeros use cases e a gente
16:51vai experimentar um mundo muito parecido com o que a gente
16:53viu mais recentemente, com aquele número de aplicativos
16:57gigantescos surgindo no mercado e disputando por fatias de
17:01mercado, por verticais, por diferentes nichos, né?
17:05Isso vai acontecer com a capacidade de combinação do
17:08dado. Quando você consegue combinar o seu dado de
17:11de sono com o seu dado de alimentação, com...
17:16De saúde, de exercícios, seus comportamentos, né? Aí vai a
17:20vida inteira de uma pessoa, né?
17:21O André, a primeira vez que eu ouvi sobre a sua empresa, faz
17:26algum tempo também, foi através do Bassan, que trabalha com
17:30você, né?
17:32Isso, o Bassan, ele toca a nossa unidade no Oriente Médio.
17:35Exatamente. O Bassan me falou, eu fiquei impressionado realmente
17:39que tinha uma empresa que possibilitava a venda de dados
17:42pessoais e eu gostaria, para a nossa audiência entender, que
17:46você trouxesse um caso mesmo. Por exemplo, um caso no Brasil mesmo.
17:53Por exemplo, se uma pessoa entra em uma cafeteria e poderia, por
17:59exemplo, se o local permitir, essa cafeteria permitir o compartilhamento
18:03dos dados de consumo para ela, os meus dados de consumo para a
18:08cafeteria, em troca de consumo, né? Em troca de porcentagem, na verdade,
18:14na negociação dessas informações, como é que vai funcionar? Eu queria
18:18que você trouxesse a aplicação. Eu não sei se eu confundi mais do que
18:22eu fui claro, mas eu gostaria que você fosse mais claro para a nossa
18:26audiência. Como isso vai ser possível no Brasil?
18:29Você lembra quando surgiu o cartão de crédito?
18:33Sim.
18:33Você ia para um restaurante, ia para uma cafeteria e você via um adesivinho
18:37ali do cartão de crédito? E você sabia que ali você poderia usar um
18:41cartão de crédito para comprar um produto?
18:45Isso.
18:46Isso. Eu queria dizer que a cafeteria, o restaurante, ele era, ele tinha uma
18:50conta com cartão de crédito. Ele recebia através de cartão de crédito.
18:55A mesma coisa com dados. Você vai ver companhias que já estão, nesse
19:00momento, enriquecendo seus produtos com dados, começando a oferecer para os
19:04seus clientes completa transparência com dados. Você vai chegar num ambiente,
19:10um comércio como uma cafeteria e, ao mesmo tempo que você vai conseguir pagar
19:16com dinheiro, você vai conseguir ter o seu dado que você gerou naquele ato de
19:22consumo. Você tem ali vários pacotes de dados. Você tem dados de comportamento
19:28do consumidor, dados de nutrição, dados de localização, dados de pagamento.
19:37São diversos tipos de dados. Dados que definem a sua loja preferencial, aquela que
19:42você vai sempre. E esses dados vão estar todos certificados dentro da sua carteira
19:48de dados, através do que a gente chama plano de poupança de dados, onde companhias e
19:55consumidores que conseguem contribuir dados para esse plano de poupança. E esse plano
20:01de poupança, ele aloca o valor do dado para casos de uso que já acontecem no mundo
20:07inteiro, mas que são completamente deixados de lado e onde o consumidor sequer tem chance
20:14de monetizar, de ganhar a sua parte disso.
20:18Ô André, você é brasileiro. De qual região você é do Brasil?
20:23Eu nasci em Brasília, mas eu moro aqui nos Estados Unidos há mais de 15 anos.
20:27Há mais de 15 anos. Como é que surgiu a ideia de criar valor aos dados pessoais?
20:34Porque como eu falei no início da nossa conversa, as gigantes de tecnologia ganham bilhões de dólares
20:40dos dados gerados gratuitamente pelos usuários. Nós, nós, nós, eu, você, todo mundo que
20:48nos assiste, que navegam diariamente nas suas plataformas, nas suas páginas.
20:54Como é que surgiu essa ideia de nós, o outro lado, ganhar dinheiro com os nossos dados?
21:02Puxa, aí tem duas respostas interessantes, né? A primeira foi o caminho que a gente fez aqui.
21:08A gente trabalhou fazendo projetos de dados com companhias gigantescas, com, até com departamento
21:14de defesa. E enquanto a gente fez esses projetos, a gente percebeu que, que não importava onde
21:21você começasse, qual fosse o desafio que você fosse encarar com dados, e se você pudesse
21:26repetir uma pergunta só, posso ver aquele outro dataset? Quer dizer, posso ir lá buscar
21:32esse dataset, trazer pra cá e criar um modelo pra ver ele?
21:38Se você pudesse repetir essa pergunta várias vezes, você, começando com qualquer coisa,
21:45desde arma atômica até shampoo, né? Você acabava numa pessoa.
21:51O último dataset era o André comprando shampoo na farmácia ou no supermercado, né?
21:58Ou o Bruno comprando um carro em uma loja, né? Invariavelmente.
22:04E aí a gente percebeu que a gente poderia inverter esse fluxo, dando pra você autonomia
22:10sobre o valor do seu dado.
22:13Seria a forma mais inteligente de fazer isso, porque é muito caro o processo de ir buscar
22:17um dataset, de trazer esse dataset pra dentro de uma, de uma infraestrutura, de preparar
22:23esse dataset e tentar extrair o valor dele, né?
22:25No final você acaba, acabava expondo muito mais os dados, né?
22:30E gastando muito dinheiro, quer dizer, inviabilizava a coisa se o dado não estivesse na posse
22:35do usuário.
22:36Mas a tua pergunta tem uma coisa muito interessante, você falou que a gente produz o dado de graça,
22:40não, é um pouquinho pior do que isso.
22:43É pior?
22:43Porque a gente tá pagando, a gente tá pagando pra processar dado.
22:46Essa é uma pergunta que eu costumo fazer, né?
22:49Imagina só, todo mundo tem um telefone, né?
22:51Sim.
22:52Quem paga a energia que vai nesse telefone aqui?
22:55Você paga energia, eu pago, a audiência paga.
23:00Quem paga pra operadora que transporta o dado de dentro desse telefone?
23:06Quem comprou?
23:07Aqui tem um chip, um processador, né?
23:10Que toda vez que você faz um pagamento, toda vez que você manda uma mensagem, assiste
23:15um vídeo, você tá pagando pra processar 50% desse dado.
23:21Isso não é um problema filosófico, porque a gente tem uma solução de engenharia pra
23:26isso, né?
23:27Também não é um problema legal, porque o mundo todo já se adaptou pra proteger o
23:32dado do cidadão, né?
23:34Isso aqui é um problema financeiro.
23:35Se a gente tá pagando pra processar 50% do dado do planeta, eu acredito que a gente
23:41tem direito a pelo menos 50% do valor que ele pode vir a criar.
23:45Agora, André, tem um desafio aí, um desafio pra você, um desafio pra muitos, que é popularizar
23:53essa sua ideia aqui no Brasil, hein?
23:56Porque se o povo começar a descobrir isso, vai ter muita gente.
24:01Acredito que talvez vai ter milhões de brasileiros querendo vender os dados simplesmente pra ter
24:06uma renda, uma renda extra.
24:08Puxa, é super importante isso pra um país.
24:13Imagina que nessa conta você pode chegar a ganhar 500, isso em dólares aqui nos Estados
24:23Unidos, hein?
24:24Até 8 mil dólares por mês.
24:26Tem casos de uso, que são casos de saúde, e por isso são um pouco mais tristes, né?
24:32Porque a troca que você faz, a pessoa tem uma doença rara, e isso se remunera aqui até
24:388 mil dólares por mês.
24:41Isso não quer dizer que uma pessoa que não consiga fazer isso de outra forma em outros
24:47países também, né?
24:48Mas tem todo um desafio de legislação e de cultura, né?
24:51E o brasileiro, o brasileiro é campeão em adoção de tecnologia no mundo inteiro.
24:58Por isso a gente incubou o negócio no Brasil, lançou aqui nos Estados Unidos e vai começar
25:05a acelerar em três regiões do mundo inteiro ainda esse ano.
25:09Muito bem, nós conversamos com André Veloso, CEO da Drumwave.
25:15Obrigado pela presença.
25:16Você tá no Vale do Silício, né?
25:19Aqui na Califórnia.
25:20Você está na Califórnia.
25:22Obrigado, viu?
25:23Obrigado pela participação aqui no Business Direto da Califórnia.
25:28A gente que agradece.
25:32E a gente volta com o Business falando da OpenAI, a criadora do ChatGPT.
25:37Ela anunciou a abertura oficial do seu primeiro escritório no Brasil, localizado em São Paulo.
25:45A iniciativa marca a expansão da presença da companhia no país, que até então contava
25:51com apenas dois funcionários atuando remotamente.
25:56O novo espaço funcionará como um centro para treinamentos em inteligência artificial, encontros
26:03com a comunidade de desenvolvedores e apoio às startups, seguindo um modelo semelhante
26:09ao utilizado por outras gigantes de tecnologia como o Google.
26:14O endereço e número de colaboradores ainda não foram divulgados, mas devem ser revelados
26:19nos próximos meses.
26:21Segundo a OpenAI, o Brasil é um dos mercados mais ativos da companhia.
26:25O ChatGPT já reúne 50 milhões de usuários mensais no país, com mais de 140 milhões de
26:33mensagens enviadas por dia.
26:35E a Coca-Cola vai investir 7 bilhões de reais no Brasil ao longo de 2025, reforçando o papel
26:44estratégico do país, que já é o quarto maior mercado da companhia no mundo.
26:48Os recursos serão aplicados na modernização de fábricas, expansão logística e novas linhas
26:54de produção.
26:55O anúncio vem após a empresa registrar uma alta de 58% no lucro global no segundo
27:02trimestre.
27:03No Brasil, a Coca-Cola mantém presença com 33 fábricas atuando em mais de 1 milhão
27:09de pontos de venda e gerando cerca de 570 mil empregos em sua cadeia de valor.
27:16A operação local movimenta mais de 87 bilhões de reais por ano, segundo um estudo da consultoria
27:24Stewart-Hatwin.
27:26A companhia também utiliza o Brasil como uma plataforma de inovação, com lançamentos
27:30como Coca-Cola Oreo, a Fanta Caju e bebidas alcoólicas prontas.
27:36E o YouTube tem reforçado as regras de uso do plano Premium Família, que exige que todos
27:41os membros residam no mesmo endereço do assinante principal.
27:44A empresa tem enviado notificações a usuários que descumprem essa condição, alertando para
27:51o risco de suspensão da assinatura em até 14 dias.
27:55O plano, que custa R$ 53,90 por mês no Brasil, permite o uso por até 5 pessoas, oferecendo
28:03vantagens como reprodução sem anúncios, downloads e acesso ao YouTube Music.
28:08No entanto, o compartilhamento com pessoas que moram em diferentes residências viola o
28:14termos de uso do serviço.
28:16Embora os alertas estejam sendo enviados em volume limitado, a empresa pode intensificar
28:22a fiscalização a qualquer momento.
28:24Usuários que compartilham a assinatura com pessoas de fora da residência devem estar
28:30atentos às regras para evitar o bloqueio do serviço.
28:34E com isso o Business vai ficando por aqui, eu agradeço sempre a sua companhia, a sua audiência,
28:41a sua confiança.
28:43Eu desejo a todos um excelente final de semana e lembre-se sempre, tenham bons negócios no
28:50radar.
28:51Até semana que vem.
28:52Tchau.
28:52Tchau.
28:56Jovem Pan Business
28:58A opinião dos nossos comentaristas não reflete necessariamente a opinião do Grupo Jovem Pan
29:06de Comunicação.
29:11Realização Jovem Pan
29:12Jovem Pan

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