- há 1 ano
- #jovempan
- #sociedadedigital
Baixe o app Panflix: https://www.panflix.com.br/
Inscreva-se no nosso canal:
https://www.youtube.com/c/jovempannews
Siga o canal "Jovem Pan News" no WhatsApp:
https://whatsapp.com/channel/0029VaAxUvrGJP8Fz9QZH93S
Entre no nosso site:
http://jovempan.com.br/
Facebook:
https://www.facebook.com/jovempannews
Siga no Twitter:
https://twitter.com/JovemPanNews
Instagram:
https://www.instagram.com/jovempannews/
TikTok:
https://www.tiktok.com/@jovempannews
Kwai:
https://www.kwai.com/@jovempannews
#JovemPan
#SociedadeDigital
Inscreva-se no nosso canal:
https://www.youtube.com/c/jovempannews
Siga o canal "Jovem Pan News" no WhatsApp:
https://whatsapp.com/channel/0029VaAxUvrGJP8Fz9QZH93S
Entre no nosso site:
http://jovempan.com.br/
Facebook:
https://www.facebook.com/jovempannews
Siga no Twitter:
https://twitter.com/JovemPanNews
Instagram:
https://www.instagram.com/jovempannews/
TikTok:
https://www.tiktok.com/@jovempannews
Kwai:
https://www.kwai.com/@jovempannews
#JovemPan
#SociedadeDigital
Categoria
🤖
TecnologiaTranscrição
00:00Sociedade Digital no ar, a ponte aérea mais tecnológica do rádio, da TV e da internet.
00:11Vamos juntos nesta próxima meia hora discutindo como é que o ambiente de inovação torna mais
00:16eficiente ou pode tornar mais eficiente o processo da administração pública, gestão pública. E como
00:23é que isso pode ser feito por meio de uma relação mais inteligente entre o setor público e iniciativa
00:29privada? Como é que a gente usa as soluções que estão disponíveis no mercado, que estão
00:34aí por meio de startups, por meio de grupos de pesquisa, enfim, o que está disponível
00:39no mundo e que já vem sendo utilizado como solução pelas grandes empresas do setor privado,
00:44como é que a gente aplica isso com mais simplicidade na esfera pública? A gente está acostumado
00:50com aquele tiranossauro Rex da burocracia brasileira, mas há alguns elementos que ajudam a tornar
00:57este tiranossauro algo um pouquinho menor. E é sobre isso que a gente vai conversar com
01:03o Matheus Costa, CEO do Inove-se, essa startup que faz exatamente este processo de intermediação.
01:12Matheus, obrigado por estar aqui no Sociedade Digital. Fiquei intrigadíssimo com o trabalho
01:17que vocês fazem, estava me explicando aqui fora do ar. Eu queria que você explicasse para
01:23quem está nos assistindo um pouco desse processo. Vocês conseguiram trazer um pouquinho do que
01:30na iniciativa privada a gente vai talvez chamar de, sei lá, Open Innovation. Eu abro as portas
01:36da minha empresa e digo, olha, tenho estes desafios. Venham aqui apresentar ideias. Algo similar a isso
01:44dentro da burocracia e dentro da arquitetura que a gestão pública brasileira propõe.
01:50Como é que vocês fazem isso? Primeiro agradecer a oportunidade de bater esse papo. Vamos lá,
01:56acho que você foi bem assertivo. É inovação aberta na prática com o setor público. É uma mudança
02:03de mentalidade de como o setor público passa a não mais se basear em soluções prontas de
02:11prateleira para resolver seus problemas. Já é validado que mais de 80% das compras públicas
02:17hoje no país não funcionam. Elas são baseadas em menor preço. Então elas trazem soluções que
02:23não necessariamente são eficientes, porque a gente sabe que critério de preço é um critério
02:28muito não objetivo para você resolver determinada necessidade. Mas hoje existe a temática, o nicho
02:37dentro de compras públicas, que são as compras públicas de inovação, que elas trazem elementos,
02:43instrumentos novos para que a gestão pública mude sua mentalidade e passe a prototipar, testar
02:49e assumir risco tecnológico na hora de implementar uma nova solução para problemas que às vezes
02:57não tem soluções prontas e ela precisa de fato experimentar.
03:01E eu fico intrigado quando você falou para mim sobre o processo de capacitação do servidor.
03:11Isso.
03:12Porque ele está acostumado a viver uma mentalidade, vamos colocar assim, uma cultura ali que pressupõe
03:19que ele tem algumas amarras, alguns entraves e que ele vai comprar, entre aspas, no mercado
03:24ferramentas e recursos por meio de instrumentos que são esses comuns. A gente vê no noticiário
03:30o tempo todo, olha, abriu-se uma licitação ou uma concorrência pública e etc. Esse modelo,
03:36ele se aplica a instrumentos que já existem, sei lá, vou comprar uma, vou contratar uma empreiteira
03:41para fazer uma obra. A empreiteira, ela é capacitada para fazer aquela obra. Eu digo, é um prédio,
03:47uma ponte, sei lá o que, a pavimentação numa rua, ele me entrega dentro de uma especificação.
03:53Quando a gente fala sobre inovação, eu estou comprando algo que não necessariamente existe,
03:58mas algo que talvez alguém tenha conhecimento para entregar e vai customizar aquilo como
04:05solução para mim. Por isso que chama-se uma solução e não um produto, uma solução
04:09inovadora. Isso muda completamente a cabeça do cara. E aí vocês estão escolhendo um caminho
04:16que eu achei bem interessante. Eu não vou conseguir fazer com que a lei seja entendida
04:22ou as atualizações da lei sejam entendidas pelos servidores públicos se eu não capacitá-los
04:28para isso. Vocês, portanto, fazem uma formação para esses caras, é isso?
04:33Perfeito. O mercado, na forma como ele foi construído ao longo dos últimos, vamos lá,
04:3920 anos em compras públicas, 40 anos em compras públicas, ele adotou uma mentalidade, como
04:46eu venho falando, de comprar pelo menor preço. Isso traz para esse gestor público um modo
04:52superante muito específico de contratação. As leis que regulamentam a inovação no setor
04:59público, a instrumentação para a compra pública de inovação, elas são muito recentes.
05:03O marco legal de startups, por exemplo, que está vigente tem 4 anos. O marco legal de
05:08ciência e tecnologia também, que traz alguns desses instrumentos, são muito recentes.
05:13E aí dentro desses marcos, você começa a ter instrumentos legais, o mais famoso hoje
05:18que o pessoal tem se romantizado bastante, que é o contrato público de solução inovadora,
05:23o CPSI. O CPSI é um instrumento que ele parte exatamente dessa premissa. Ele parte da
05:28premissa onde o gestor público compartilha com o mercado um desafio ao qual ele não
05:36conseguiu encontrar uma solução de prateleira e ele tem a oportunidade de testar, experimentar
05:42e pagar-se um investidor anjo dessa startup, dessa iniciativa privada, para ela testar se
05:48faz sentido. No final desse processo, ele pode ou não assumir o risco de dar continuidade,
05:53não tem problema. E aí no final do dia, quando você faz um shift do que era esse mercado,
05:58de compra pública, para o uso desses novos instrumentos, você tem uma mudança de mentalidade
06:04que não é só do gestor público, é da cadeia. Porque no momento que você faz uma contratação
06:08pública, você passa por órgãos de controle, você pode ser auditado posteriormente quando
06:13essa venda já está, quando essa solução já está sendo fornecida. Se você não prepara
06:18todas essas pessoas para que elas se sintam mais seguras juridicamente, o tema é esse,
06:24tá? É a insegurança jurídica que o gestor público sente no uso desses novos instrumentos.
06:28Se você não capacita esse pessoal para isso, você não consegue ter uma vazão para
06:33que cada vez mais soluções inovadoras sejam encaixadas com desafios públicos.
06:38E eu fico bem intrigado, intrigado de verdade, sobre o quanto isso pode ser transformador para
06:47a esfera pública como um todo. Porque quando a gente fala sobre uma solução que está sendo
06:54modelada, à medida em que ela chega e começa a ser incorporada, vamos supor que a gente esteja
07:01falando sobre gestão, sei lá, na área da saúde, gestão de dados e qualquer coisa.
07:08Para essa implementação necessariamente acontecer, essa startup vai ter que ter interface com
07:13sem número de players dentro do processo público, né? Algumas autarquias, órgãos que entram, né?
07:22Áreas de tecnologia ou de administração, enfim, não importa. E isso é trazer a mentalidade da eficiência
07:31da iniciativa privada para pequenas porções dentro da esfera pública.
07:37E é quase como se vocês estivessem hackeando o setor público com uma injeção da eficiência
07:45da iniciativa privada. Ou eu estou me iludindo? É utópica essa minha visão?
07:49Não, perfeito. Eu estou quase te levando para vender lá as nossas soluções, né?
07:53Porque é exatamente isso, né? Existe um desafio, como eu falei, da cadeia de compreender isso
07:59como um todo, né? Porque não é um desafio que ele é endereçado somente por usar novos
08:04instrumentos jurídicos, ou seja, melhorar a operação de compra pública e fazer um upgrade
08:11ali para se adaptar à inovação dentro do processo. É um desafio de cultura, é a forma
08:16como você olha para dentro da gestão pública. E a gente pode falar de inovação olhando
08:20para os desafios de eficiência da gestão, como a gente pode estar olhando para fora
08:24para o desafio local, regional, ao qual aquela gestão pública impacta no dia a dia.
08:30Então, é uma mudança de cultura de como olhar para esses desafios.
08:32É uma mudança técnica, né? De saber como é que esses times conseguem performar vendas
08:38de uma forma diferente. Mas também tem uma mudança de como que isso, depois, uma vez
08:43que essa startup é selecionada, como é que eles conseguem gerir bem essa relação e fazer
08:50com que ela saia do outro lado com alguma coisa eficiente? Porque de nada adianta eu trazer
08:54uma startup para testar uma solução comigo, mas eu não consegui, ao longo da implementação,
08:59dar os recursos que ela precisa e podem ser pessoas, podem ser entradas importantes no
09:04dia a dia, podem ser dados públicos, né? Que é o que a gente mais fala, que ela precisa
09:08de acesso para eventualmente fazer certas amostragens ali. De nada adianta eu não dar o recurso
09:14para que ela consiga, de fato, ter efetividade nos testes e a gente, de fato, saber se foi
09:19validado ou não foi validado. E aí dá um shift para um contrato maior, que a gente chama
09:22um contrato de fornecimento. Tem semelhança com o que se tornou muito usual e
09:28algumas autoridades falaram, não, porque nós vamos fazer uma PPP, a tal da parceria
09:36público-privada. É um instrumento. Nesse caso, nesse caso, não se trata de uma
09:42parceria em que o governo faz um aporte de dinheiro e uma empresa executa a tarefa e
09:47eles se tornam sócios ao longo do processo. Vamos supor, a concessão de uma rodovia.
09:53Esse modelo é uma contratação de serviço. É como se estivesse trazendo um terceirizado
09:58para prestar um serviço para o governo. É isso?
10:01Isso. São instrumentos... Eu sempre gosto de mencionar um dos fundadores da Inovice,
10:06procurador federal Bruno Portela. Ele é o grande nome hoje por trás de todo esse arcabouço
10:12legal hoje que existe dentro de compras públicas de inovação. E ele costuma dizer que existem
10:1725 instrumentos a serem utilizados de diferentes maneiras e arranjos para se inovar no Brasil.
10:23E geralmente o gestor público, ele conhece dois a três. Não só o gestor público, ele
10:28traz um número que viabiliza ainda mais a existência da Inovice, que é que menos de
10:342% dos procuradores do Brasil compreendem esses instrumentos conectados entre si. Porque
10:40o que faz a diferença na hora da tomada de decisão desse gestor, ele saber o quanto
10:46de diferentes instrumentos legais ele pode usar para casos de uso muito específicos.
10:52Então a gente tem um universo de oportunidades para que essa relação público-privada aconteça.
10:56O que você citou é um dos instrumentos legais, mas ele não é utilizado hoje especificamente
11:01com inovação. Inovação ele parte dessa premissa de que você não sabe o que você precisa.
11:07Você tem um problema para ser resolvido.
11:08Esse é um problema para ser resolvido, um desafio.
11:10E a gente tem um... Eu não vou dizer que esse é um problema exclusivo do Brasil, né?
11:17Mas ele é um problema, tá aí o noticiário, tá cheio deles.
11:21Dos vícios que existem historicamente na relação entre o público e o privado.
11:29Sim.
11:29A gente tem casos aí que se tornaram emblemáticos, entraram para os anais da nossa história
11:38de problemas advindos dessa relação deturpada.
11:46Esse modelo, ele combate as más práticas dessa relação ou não?
11:53Isso tem a ver muito mais com mecanismos de transparência, governança do que qualquer outra coisa.
11:58Eu acho que tem um pouco de... A gente tem que olhar por dois ângulos, né?
12:04Pelo menos eu consigo enxergar assim.
12:06Você tem uma forma diferente de fazer melhor.
12:10E a gente está olhando... Aqui eu estou dizendo pela perspectiva de eficiência.
12:14De trazer um novo olhar para o problema, né?
12:17E você tem, do outro lado, instrumentos que, apesar deles não seguirem esse caminho da inovação,
12:24eles precisam continuar existindo.
12:25Aí eu concordo com você. É governança, é processo.
12:28Acho que, na verdade, a gente está diante de uma oportunidade de elevar o nível como as coisas funcionam.
12:36E quando a gente traz para dentro da mesa mais um player, cria complexidades.
12:43Isso é uma verdade. A gente fala muito.
12:45O uso desses instrumentos, como qualquer instrumento, como qualquer lei, né?
12:49Todo aquele que domina uma lei tem a oportunidade de usá-la para o bem ou para o mal, né?
12:54O uso desses instrumentos, ele abre essa janela de oportunidade para a gente pensar de um jeito diferente como ele poderia funcionar.
13:00Mas ele também abre precedentes para quem quer continuar fazendo errado.
13:05Então, a verdade é que a gente tem que, e aí é um dos nossos papéis, continuar capacitando órgãos de controle.
13:13Porque hoje, a grande verdade é que casos de jornal como esses, eles fazem com que cada vez mais o gestor público tenha medo de colocar o CPF dele na reta.
13:23Ótimo, né? Que bom que assim seja.
13:26Mas não só ele, né? O órgão de controle também não quer aprovar uma coisa ao qual ele não tem ainda consciência para o uso.
13:33E isso acontece muito, tá?
13:35Acontece muito de a gente ver processos de contratação pública inovadora que travam na procuradoria,
13:40porque a procuradoria não conhece um instrumento.
13:44E não tem coragem de passar, porque não está acostumada com aquele tipo de contratação.
13:48Então, você tem uma mentalidade que precisa mudar, mas principalmente, você precisa entender que
13:54esses novos instrumentos também trazem oportunidades para esse pessoal que está ali no meio da cadeia,
14:00até no final, um tribunal de contas que eventualmente vai fiscalizar um processo desse,
14:04se capacitar para cada vez a gente ter uma governança mais forte em cima dos outros instrumentos também.
14:09Porque eles não vão deixar de existir, vão ser alternativas.
14:12Você sabe que você fazendo essa descrição, eu fico pensando sobre o quão complexo é o nosso ecossistema regulatório.
14:18Demais.
14:19Porque quando a gente fala sobre a capacitação, e olha, há o desconhecimento sobre esse ou aquele modelo e afins,
14:27significa que a gente tem uma diversidade tão grande de regras...
14:31Demais.
14:31Que o próprio regulador é incapaz de conhecê-las na plenitude.
14:35Sim.
14:36A gente não deveria, talvez hoje, estar discutindo uma simplificação desse arcabuço regulatório
14:44para que vocês conseguissem tracionar, não só vocês, mas eventualmente outros players assim como vocês
14:51e as próprias startups que se relacionam, as empresas que se relacionam dentro desse mesmo modelo,
14:56para que eles conseguissem se relacionar de uma maneira mais fluida.
14:59Porque parece que o Estado, ele para pela própria incapacidade que ele tem de se fazer perceber moderno.
15:06A modernização, ela vem e ela se perde, porque os mecanismos que você está propondo,
15:11o Marco Legal das Startups, etc., eles são mecanismos absolutamente interessantes, modernos,
15:18dialogam com algumas coisas que o mundo está praticando.
15:21O Marco Legal das Startups traz referências de outros padrões mundo afora, de potencialização.
15:28A gente viu, no caso do setor financeiro, a proposição da criação de uma sandbox
15:34para que as startups pudessem testar no ambiente seguro.
15:38A gente está vendo toda a jornada agora envolvendo tokenização e o quanto isso tem sido benéfico
15:45para o setor financeiro.
15:46A discussão sobre o Drex, tudo bem que agora o Banco Central atrasou em um ano a brincadeira,
15:51mas ainda assim a gente tem um movimento muito pujante.
15:55Só que ninguém consegue perceber isso, porque essas inovações estão se perdendo no limbo
16:01de um volume de regras que, talvez hoje, boa parte delas já não faça mais sentido.
16:08É uma verdade?
16:10Eu vou em vários pontos do que você trouxe.
16:13Primeiro, você trouxe, aí no teu discurso, o próprio instrumento,
16:17o sandbox regulatório, ele é um instrumento do Marco Legal.
16:19O sandbox regulatório é uma forma que a gestão pública encontrou
16:25de, alinhada com os órgãos reguladores, dar a oportunidade de inovações não serem travadas
16:33quando ainda não reguladas.
16:36Então, hoje, qualquer...
16:38Lá a gente tem um bom exemplo, a gente tem no Rio de Janeiro.
16:40O Rio de Janeiro, ele está, se não me engano, no terceiro ou quarto ciclo da prefeitura,
16:45do município, em um ciclo de inovação de sandbox regulatório.
16:51Isso quer dizer que já existiram três oportunidades de se compartilhar desafios públicos
16:57não regulados pelo município para que startups pudessem testar.
17:02Exemplo disso, a gente tem drones sendo usados para delivery no Rio de Janeiro,
17:06a gente tem eletropostos sendo instalados no Rio de Janeiro, agora ganhando escala.
17:10Tudo isso usado por um instrumento legal, o sandbox regulatório.
17:14A cidade dando a oportunidade do órgão regulador em conjunto,
17:19de forma controlada, testar novas soluções dentro da cidade.
17:23Avaliar como é que é a adoção, avaliar como é que a tecnologia impacta no ambiente,
17:28impacta nas pessoas, o que isso traz de produtividade para a cidade.
17:32Então, são várias as estatísticas que se levantam no meio disso.
17:35Então, o sandbox regulatório é isso.
17:36Do outro lado, quando você traz para esse ambiente complexo de regulações,
17:42isso já é reconhecido.
17:43E aí, eu trago uma informação recente, né?
17:46O Bruno acabou de vir do Paraguai, onde ele foi fazer uma apresentação pela AGU,
17:50não pela Inovice, onde a gente já é posicionado, o Brasil já é posicionado
17:55como o top 1 em arca bolso ilegal de inovação na América Latina.
18:00A gente é esse top 1.
18:01Para melhorar esse número, a gente tem a maior contratante de inovação do Brasil,
18:06que é a Petrobras.
18:07A gente falou aqui de um instrumento legal,
18:09o CPSI é o grande instrumento hoje do momento,
18:12que o pessoal tem tentado implementar nas suas gestões.
18:15A Petrobras, ela já fez 70 CPSIs.
18:19O último censo que foi feito pelo Observatório de CPSI,
18:23levantou 106.
18:25Estima-se que devem ter uns 160.
18:2770 da Petrobras.
18:28Ela estima chegar até o final do ano com 100.
18:32Ela vai, provavelmente, ela terá mais de 50% ainda das contratações públicas.
18:39Isso não quer dizer que ela é, obviamente, a Petrobras é gigante,
18:43é super inovadora, tem muito dinheiro.
18:45Isso deixa dois recados para a gente, né?
18:47Deixa o primeiro recado que os instrumentos,
18:51eles já têm precedentes dos mais diversos para serem usados.
18:55A Petrobras está usando, ela está na vanguarda disso.
18:59Mas, ao mesmo tempo, eu estou comparando a Petrobras,
19:01eu não estou comparando ela com outras empresas estatais só.
19:04Eu estou comparando ela com todos os municípios do Brasil.
19:07Estou comparando com todos os governos de Estado,
19:09com todas as outras autarquias e até órgãos de controle.
19:13A gente tem muita instituição que ainda não está usando desses instrumentos.
19:18Então, existe, sim, a complexidade,
19:20mas, hoje, a gente está muito avançado.
19:23E a gente, inclusive, lança o tempo inteiro, né?
19:26A AGU lançou agora a cartilha de referencial de sandbox regulatório,
19:32de como que se faz um sandbox...
19:33A implementação.
19:34A implementação.
19:35Então, você tem muitas coisas acontecendo
19:37e habilitando o setor público para cada vez mais buscar inovar.
19:43E a gente está muito à frente de muitos países no mundo.
19:46Eu estou falando de América Latina top 1,
19:47mas, se a gente olhar para o mundo, eu tenho certeza que a gente está lá em cima também,
19:51entre os top 20, pelo menos, a gente está posicionado
19:53com o arcabouço legal de inovação.
19:55Então, o Brasil está muito à frente.
19:56Porque o grande barato dessa história
19:58é que, quando esse movimento acontece,
20:03significa que o Estado assume o papel dele
20:06de indutor e não de executor.
20:08Exatamente.
20:09Ele abre espaço para que alguém com mais capacidade
20:13e com a expertise em um determinado assunto,
20:19conseguir entregar aquilo que ele não é capaz.
20:21Em vez de você fazer concurso, contratar uma porrada de gente,
20:25e aí isso se perde no tempo e espaço.
20:29É muito sobre essa ideia de um Estado mais eficiente.
20:33E aí, por isso, também o servidor precisa ser mais eficiente.
20:38Exatamente.
20:38Porque ele precisa passar a ser o cara que distribui essa bola
20:42de maneira muito mais estratégica.
20:45Sim, sim.
20:46Eu acho que a gente vive uma fase muito bacana.
20:48Eu prefiro ser otimista.
20:50Eu acompanhei esses últimos dez anos da inovação,
20:55do boom das startups.
20:56Nós acompanhamos.
20:57Como que a mudança de mentalidade das grandes corporações
21:01foi, ao tempo, absorvendo a inovação
21:05para dentro das suas estruturas.
21:07As startups que, de fato, deram certo,
21:09se tornaram grandes unicórnios,
21:11e a gente hoje vê elas se sustentando.
21:13A mudança até da tese de investimento nessas startups.
21:17Quando a gente transporta isso para a realidade do setor público,
21:20essa mentalidade está começando a mudar agora.
21:23Eu não acho que vai ter a mesma velocidade
21:25do que a gente teve no setor privado,
21:28muito menos ainda por conta da pandemia,
21:31que acelerou coisas que já estavam bem encaminhadas.
21:34Mas a gente olha para o setor público,
21:35eu posso ser otimista aqui e dizer,
21:37até porque isso justifica muito da visão
21:39que a própria Inovice tem,
21:41que provavelmente nos próximos dez anos
21:44a gente vai ver a mentalidade da administração pública brasileira
21:48muito mais adotante de novas tecnologias e de inovações,
21:52até porque o mundo está acelerando.
21:54A inteligência artificial e tudo o que a gente está vendo
21:56ao nosso redor,
21:57se essas pessoas que estão ali dentro não se adaptarem,
22:00provavelmente daqui a dez anos,
22:01elas não vão ser nem votadas
22:03para estarem naqueles lugares.
22:05Elas vão estar muito atrasadas nas temáticas,
22:07que são as temáticas que fazem sentido.
22:09O André Miceli não está aqui conosco na gravação,
22:14mas ele deixou um comentário e uma pergunta
22:17sobre um pouco disso tudo que nós conversamos aqui.
22:21Fala, velhinho.
22:22Olá.
22:23Bom, as compras públicas,
22:25elas representam mais ou menos 15% do PIB brasileiro,
22:29o que obviamente é um volume financeiro gigantesco
22:33e justifica não só investimentos no segmento,
22:37mas também o amadurecimento do uso da tecnologia
22:41e dos recursos digitais em geral.
22:46Então eu fico pensando em dois pontos
22:49para a gente explorar e refletir por aqui.
22:52O primeiro é o que precisa mudar
22:54no servidor público brasileiro
22:57para que ele se mantenha mais aberto
23:00ao uso de novas soluções tecnológicas,
23:03a inovação em geral, a experimentação.
23:06A gente sabe que é um setor
23:08que lida com o erro de uma forma mais conservadora
23:12do que às vezes é necessário
23:15para que a tecnologia avance.
23:18Então é o que precisa mudar na cabeça
23:20do gestor brasileiro.
23:21E a minha segunda pergunta é
23:23quais tecnologias de fato já mexeram o ponteiro?
23:26O que a gente pode observar hoje em dia
23:29que é diferente de 5, 10 anos atrás
23:31e que a tecnologia mudou,
23:33que deu mais eficiência
23:35e no final das contas reduziu
23:37o custo de contratação do governo?
23:39Aonde a tecnologia já fez diferença?
23:43Bacana.
23:45Vamos lá.
23:46A primeira pergunta.
23:47Eu acho que a gente estava falando aqui
23:48capacitação.
23:49Capacitação é o desafio.
23:49Eu acho que falta desenvolver uma mentalidade.
23:52Eu acho que o tempo que vai mostrar isso para a gente
23:54é algo que a gente vai conseguir mudar
23:56da noite para o dia.
23:57A gente que está ali na trincheira
24:00de quem está ofertando ao mercado
24:02essa oportunidade de mudar
24:04a forma como olha para a inovação
24:07no setor público,
24:09a gente sente que existe um movimento.
24:11Existe cada vez mais comunidades,
24:14grupos que estão buscando esse conhecimento.
24:16Alguns por conta própria,
24:18outros por um sentido político,
24:21por uma bandeira que é levantada
24:22em um determinado mandato
24:24e que entende que a inovação
24:26é esse fio condutor
24:27para a gente chegar em outro lugar.
24:29E aí, respondendo a segunda pergunta,
24:30eu acho que um exemplo que é super bacana,
24:32que a gente gosta sempre de citar,
24:34que eu acho que é o mais impactante
24:35para provavelmente todo mundo
24:36que está assistindo aqui a gente,
24:38é o GovBR.
24:40Sim.
24:40O GovBR, ele é a forma como o governo
24:45encontrou para digitalizar
24:46a nossa relação com os serviços públicos
24:48essenciais que a gente tem.
24:50E trouxe quase que o Brasil inteiro,
24:53ou pelo menos boa parte das pessoas
24:55que hoje acessam internet,
24:59para dentro de uma plataforma
25:01e cada vez mais eles vão evoluindo
25:03em serviços ali dentro.
25:04Então, a gente vê uma mudança de mentalidade,
25:06uma oportunidade gigante
25:08quando a simples implementação
25:11de uma tecnologia bastante simplória
25:14para os dias de hoje,
25:15a gente está falando de software,
25:16conseguem trazer o brasileiro,
25:20toda a população brasileira
25:22para dentro de um novo arcabouço
25:25de uso dos serviços públicos.
25:27E aí você consegue habilitar tudo ali dentro, né?
25:29Você consegue fazer a sua assinatura digital,
25:32conferir seus dados na Receita Federal,
25:34conectar isso com...
25:36Enfim, você tem todo o panorama do brasileiro
25:38na relação dele com o governo digitalizado.
25:42Eu acho que é um dos pequenos exemplos
25:44que a gente pode dar de como inovação e tecnologia
25:47mudam de fato o ponteiro
25:49do que a gente vive hoje como sociedade.
25:51E aí, para a gente fechar,
25:53como é que o servidor que está lotado aí
25:58em algum...
25:59Alguma autarquia, em algum órgão, enfim,
26:02como é que ele faz para acessar vocês,
26:04para conseguir ficar pari-passo
26:05com essas transformações?
26:09E para quem está nos assistindo,
26:10que quer entender mais sobre esse assunto,
26:13como faz para conhecer a Inovice?
26:14Bacana.
26:15Primeiro, eu deixo super em aberto aí
26:17os vários canais que vocês podem encontrar a gente, né?
26:20Então, tem nosso Instagram,
26:21inovice__edtech,
26:23nosso site,
26:24inovice.com.br.
26:27Fiquem super à vontade também
26:29para me procurar lá no LinkedIn,
26:30procurar o Bruno Portela,
26:32que é uma pessoa super aberta e disponível,
26:34que sempre está disposto ali
26:36a entender um caminho legal
26:38para a gente ver o que está faltando
26:40na administração pública,
26:41como a Inovice se propõe.
26:44Eu acho que o caminho,
26:47tentando responder aí,
26:49nesse recado final,
26:51o caminho é primeiro se colocar à prova,
26:53entender que existe um mundo que...
26:56Eu nem diria mais que está em transformação,
26:57ele já se transformou, né?
26:59Eu diria que quem está ainda pensando
27:00em fazer transformação digital
27:02está até atrasado, né?
27:03A transformação digital já foi atropelada.
27:05A gente está falando de inteligência artificial.
27:08Inteligência artificial parte de uma premissa de dados.
27:11Dados é a base de uma transformação digital.
27:13Então, a gente já está num outro momento
27:15da humanidade, da tecnologia e da inovação.
27:18Eu diria que é se provocar,
27:20é olhar para aquele dia a dia daquilo que se faz,
27:23é olhar até nas coisas mais simples, né?
27:25O GPT se substituindo em coisas tão simplórias do dia a dia
27:28e falar, tá?
27:29Até quando a gente vai continuar agindo nessa direção, né?
27:34Contra essa maré que hoje já se mostra,
27:36no cenário Brasil,
27:38algo muito mais puljante com inovação, com tecnologia.
27:42A gente vê o país se transformando.
27:44E aí, procurar pela Inovice.
27:45Eu acho que é, no final do dia, esse é o recado, né?
27:48Ver como é que a Inovice pode ajudar você,
27:50gestor público,
27:52a levar inovação para a sua administração
27:54e, portanto, incentivar.
27:56Eu sempre tento trazer aqui, né?
27:59Inovação aplicada a uma região,
28:01a um país,
28:04melhor, a um estado.
28:07O município também,
28:08ela traz oportunidade de atração de investimento.
28:11Você consegue destravar novas formas de financiamento público
28:16para aquela instituição, para aquela prefeitura,
28:18para aquela empresa estatal.
28:20Ela traz retenção de talento,
28:22porque se você está trazendo novas tecnologias
28:25para dentro daquele pequeno município,
28:27no interior,
28:28provavelmente alguém que está se formando,
28:31é AD em alguma coisa nova,
28:33quando ele for procurar emprego,
28:35ele tem emprego ali, na cidade dele.
28:37Então, você retém talento com inovação
28:39e você tem a oportunidade de desenvolvimento econômico
28:42da sua região.
28:43Querendo ou não,
28:44você está gerando emprego,
28:45você está gerando renda, né?
28:47Então, inovação é uma boa bandeira, né?
28:50É uma bandeira que se digere com facilidade,
28:53não tem ideologia política,
28:54não tem partido.
28:56É uma bandeira que, de fato, dá resultado.
28:59E aí eu incentivo você a se provocar
29:00dentro da sua administração,
29:02no seu contexto de dia a dia.
29:05Eu quero agradecer muito
29:07pela presença aqui no Sociedade Digital,
29:11o Matheus Costa,
29:12CEO da Inovice.
29:14Matheus, uma aula.
29:16Obrigado pelo papo e sucesso.
29:18Obrigado.
29:18Até a próxima.
29:19Foi um prazer, pessoal.
29:19E você sabe,
29:21a gente continua ligado aqui no Sociedade Digital
29:24em todas essas discussões
29:25que vêm transformando a nossa rotina.
29:28O meu convite é para que você esteja conosco
29:31aqui na semana que vem.
29:33Um grande abraço.
29:34Tchau.
29:38Sociedade Digital.
29:40A opinião dos nossos comentaristas
29:43não reflete necessariamente
29:45a opinião do Grupo Jovem Pan
29:47de Comunicação.
29:52Realização Jovem Pan
29:53Jovem Pan
29:55Jovem Pan
29:57Jovem Pan