00:00Andrea Mazzucato, Managing Partner di 21 Invest.
00:04Abbiamo ascoltato uno studio sui passaggi generazionali
00:07che indicano l'area del Nord-Est
00:09come una di quelle che sarà maggiormente coinvolta nei prossimi anni.
00:12Il passaggio generazionale è una fase cruciale per la vita di un'azienda.
00:16Come 21 Invest, come le accompagnate in questo percorso decisivo?
00:23Sì, concordo.
00:24Il passaggio generazionale effettivamente è un passaggio sempre molto delicato
00:29e che si parla anche molto con la dimensione dell'impresa.
00:33Quando l'impresa è molto grande è già marginalizzata
00:36e il problema di solito non sussiste.
00:38È minore.
00:38O può non sussistere, a volte sussiste anche quando è grande.
00:41Nel caso dell'azienda piccola invece il tema si pone sempre.
00:45Come 21 Invest affrontiamo tantissimi di questa situazione.
00:48Direi che più del 50% delle opportunità di investimento che valutiamo
00:54hanno alla base il tema del passaggio generazionale.
00:56Quindi ne affrontiamo tantissimi e probabilmente anche la metà dell'azienda
00:59che abbiamo oggi nel portafoglio è nata con questa tematica.
01:03Come fare a succedere all'imprenditore che ha fondato l'azienda
01:07o che sta guidando l'azienda.
01:11Tipicamente ci sono due situazioni che vediamo.
01:14La prima è quella in cui l'imprenditore non ha figli
01:17o non ha figli interessati o presenti in azienda.
01:21In quel caso c'è comunque una complessità perché bisogna trovare un management team
01:25che spesso non è già in azienda, bisogna prenderlo da fuori,
01:29che abbia delle competenze.
01:31Questa può essere anche un'opportunità perché può portare anche delle novità in azienda.
01:34Ma riesca a inserirsi bene nel contesto di una media impresa
01:38che è stata guidata fino a quel giorno da una personalità che spesso è avvolgente.
01:44Noi siamo diventati molto esperti nel trovare questo, nel guidare questo equilibrio
01:48e abbiamo visto che guidandolo bene si possono avere anche delle grandi soddisfazioni
01:54perché si può riuscire da un lato a creare appunto la successione manageriale dell'azienda
01:59ma anche a portare quel know-how in più che poi permette all'azienda di fare un passo in più.
02:02A volte magari è ancora più difficile convincere l'imprenditore a far entrare in azienda un manager esterno.
02:08Assolutamente.
02:09Lavoro da psicologo forse anche.
02:11Molto sì, bisogna lavorare su entrambe le parti però
02:14perché anche il manager che magari viene da una multinazionale deve riuscire a calarsi
02:19per cui l'imprenditore deve fare quel passaggio della delega che non è abituato a fare,
02:24il manager deve fare quel passaggio del capire che se sta entrando in azienda che è di successo
02:29non deve arrivare con la pretesa di voler cambiare tutto,
02:31il giorno dopo non deve prima capire bene la realtà in cui sta entrando,
02:36ci vuole un po' di umiltà e poi può contribuire e anche portare dell'innovazione
02:40perché noi siamo assolutamente a favore dell'innovazione.
02:43L'altro caso invece che dicevamo è quello in cui ci siano dei figli in azienda.
02:48In quel caso molte volte il passaggio generazionale non è facile all'interno della famiglia
02:54proprio perché magari ci sono più nuclei familiari o anche solo nel caso più semplice di padre e figlio
02:58o padre o figlia, spesso la delega è molto difficile, è molto più facile che un soggetto terzo
03:09quando possiamo essere noi esperti di questa situazione dia fiducia e delega a un giovane
03:15che magari ha tutti gli elementi per poter far bene e ne abbiamo visti tanti e quindi può riuscire davvero
03:22a esprimersi
03:23e a fare quel passo in più con la presenza di un socio istituzionale che lo aiuta.
03:27Grazie, grazie.
