00:00Baik, itu adalah sebersikit untuk kita memahami bagaimanakah laporan program GEAR UP 2026 ini.
00:06Setelah itu, ia telah menunjukkan bagaimana pelaburan strategik GLIC dan GLC menyokong pembangunan sektor bernilai tinggi,
00:14mewujudkan pekerjaan berkualiti serta kukuhkan lagi daya saing ekonomi Malaysia.
00:18Dan ukuran sebenar kita tahu kejayaan bukan sekadar nilai pelaburan, sebaliknya sejauh mana modal ini berjaya wujudkan pekerjaan berkualiti,
00:26tingkatkan gaji dan membina industri strategik yang mampu memacu pertubuhan ekonomi negara dalam jangka panjang.
00:33Dan sudah bersedia dalam talian untuk bantu kami faham adalah Dr. Mohd Al-Swanizm Abdul Rashid, Ketua Ekonomi Bank,
00:39Mohd Al-Malaysia Berhad. Saya nak ucapkan terima kasih Dr. Kerana sedi meluangkan masa bersama kami.
00:44So, tentu kita dapat saksikan angka yang sangat bermakna dan bernilai.
00:47Ia telah memacu pertubuhan ekonomi negara dengan mempunyai dua hala tuju untuk menyaikkan siling, naikkan lantai, luaskan lantai.
00:54Dan GAP ini berjaya lonjakan pelaburan RM20.3 bilion pelaburan domestik, hampir tiga kali ganda berbanding tahun sebelumnya.
01:01Namun, bantu kami faham, Dr. Apa antara ukuran sebenar kerjayaan program ini yang dapat kita dalami?
01:09Baik, terima kasih Nina. Apabila Nina sebutkan angka seperti aset under management ataupun aset diwapurusan itu,
01:16di kalangan GLIC bernilai RM2.2 triliun ringgit.
01:23Kemudian, dari segi nisbahnya kepada KDNK negara adalah 108% daripada GDP negara kita.
01:31Ini berarti walaupun kita ada lebih kurang 6 GLIC yang menerajui ekonomi negara, namun skala saiz asetnya begitu besar.
01:41Justru ini menunjukkan bahawa apa sahaja bentuk modal yang digembleng untuk memacu pertumbuhan ekonomi negara
01:50sudah pasti sepatutnya lah memujukkan suatu impak yang besar.
01:54Dan tadi disebut tentang berkenaan gaji, apa ni, living wage dan sebagainya,
01:59yang dinikmati di kalangan para pekerja di dalam GLIC dalam sekitar 189 ribu orang.
02:07Namun, kita perlu akui bahawa kita mempunyai guna tenaga yang berjumlah 17 juta orang.
02:15Setakat 17.3 juta orang pada bulan Mei yang lalu.
02:20Justru apa yang kita mahukan adalah daripada pengembelingan dana ini
02:26seharusnya akan dapat mewujudkan suatu ekosistem perniagaan yang berdaya saing
02:31yang akan dapat menawarkan gaji yang baik kepada para graduan kita
02:38dan sudah pasti kita mahukan suatu pertumbuhan ekonomi yang sangat-sangat mementingkan
02:45dan kompetisi ataupun persaingan yang adil, yang saksama, yang telus dan cekap.
02:51Jadi, ini sepatutnya saya rasa kalau nak dikatakan ukuran sebenar kerjaan
02:56ini adalah ukuran sebenar kerjaan yang sepatutnya didambarkan oleh usaha gear up ni
03:01dan bukan semata-mata menekankan kepada angka yang besar itu.
03:06Baik-baik, penting untuk kita meneliti dan menilai antara impaknya.
03:10Tentu ramai juga berkata sebagian besar pelaburan strategi hari ini dipacu oleh GLIC
03:16dan ramai juga yang berpesoalkan mengapa GLIC ini memimpin.
03:20Adakah ini disebabkan sektor swasta menunjukkan mereka masih berhati-hati
03:24untuk mengambil risiko atau sememangnya menjadi tanggungjawab GLIC
03:27untuk menjadi pemangkin sebelum pelabur swasta menyusul?
03:32Baik, saya suka soalan ini, Nina.
03:34Pertamanya kita perlu fahami tentang GLIC ini sendiri
03:38kerana rata-ratanya GLIC ini boleh dikatakan sebagai pengurus dana
03:42dan sudah pasti sebagai pengurus dana
03:45cara mereka beroperasi itu amat berbeza dengan usahawan
03:50kerana kalau pengurus dana ini dia adalah pengiraannya itu
03:53dari segi due diligence-nya, mereka akan menilai portfolio mereka
03:58dari segi pulangan pelaburan dan risiko pelaburan
04:02dan melakukan pelbagai usaha optimisasi dan sebagainya.
04:06tetapi kalau bercakap tentang usahawan ini
04:09memerlukan suatu ekosistem ataupun skillset yang
04:12sangat berbeza. Itu utamanya dari segi selera risiko
04:16ataupun risk appetite. Kalau saya boleh melihat figura utama
04:21seperti Tan Sri Tony Fernandez, Ramli Berger dan sebagainya itu
04:26sudah pasti mereka-mereka ini, Karol Amir sebagai contoh juga
04:29juga orang kata itu risiko sebagai usahawan itu sangat-sangat berbeza
04:34dan cara mereka membuat keputusan juga saya kira juga berbeza
04:38dari segi pengurus dana di GLIC ini.
04:41Justru kita perlu fahami dua kerangka yang berbeza ini
04:44dan bagaimana GLIC pula mahu menjadi suatu pemangkin
04:48dalam menggerakkan sektor swasta.
04:50Justru bukanlah kita kata sektor swasta itu tidak yakin
04:55tapi kalau dalam ekonomi kita selalu bercakap tentang
04:58crowding out effect. Maksudnya peranan kerajaan
05:01dan juga agensi-agensi itu begitu besar
05:03menyebabkan sektor swasta itu tidak yakin untuk melakukan pelaburan.
05:07Jadi ini satu perkara yang perlu dielakkan.
05:10Prinsipnya adalah crowd in dan bukan crowd out.
05:13Jadi maksudnya itu dah yang saya rasa menjadi persoalan utama
05:17mengapa saya kira sektor swasta yang genuine betul-betul swasta ini
05:21merasai ada permasalahan dari segi bagaimana mereka mahu
05:25kata itu terus melaporkan dalam keadaan yang lebih kondusif untuk mereka.
05:31Dan melihat juga kepada pelaburan ini kita dapat saksikan
05:34kepada pemilihan sektor tertentu dengan semiconductor,
05:37infrastruktur digital dan juga tenaga menerima tumpuan utama.
05:41Melihat kepada sorotan laporan ini,
05:43RM1.4 bilion disalurkan untuk tingkatkan rantai nilai
05:47sambil konduktor, RM1.8 bilion untuk kukuhkan lagi
05:51infrastruktur digital dan logistik melalui program MyGearUp ini.
05:54Jadi doktor, bagaimana kerajaan dan GLIC dapat pastikan pelaburan ini
05:58benar-benar membina keupayaan our capability,
06:01our credibility industri tempatan
06:03dan bukannya sekadar meningkatkan nilai aset
06:04atau bergantung kepada syarikat asing?
06:08Baik, kalau kita lihat dari segi pada awal tadi kita bincang tentang
06:11saiz aset GLIC yang begitu besar.
06:14Kemudian kita ada GLC pula yang mana kita sedia malum
06:20government link companies ini juga mempunyai suatu ekosistem
06:23yang melibatkan pelbagai vendor yang mana vendor ini juga terdiri
06:27daripada pelbagai jenis perniagaan yang ada yang besar dan kecil dan sebagainya.
06:33Justru dalam konteks ini yang penting adalah kita mahukan pelaburan tersebut
06:38akan menggalakkan lagi vendor-vendor yang menjadi orang kata itu
06:43penyedia perkhidmatan kepada GLC sini
06:47supaya mereka juga akan berupaya untuk scale up
06:51dan bukan sahaja terlalu bergantung perniagaan mereka kepada GLC tersebut
06:56maka mereka mampu juga untuk bercambahkan perniagaan mereka
07:01mendapatkan klien yang bukan sahaja GLC tetapi bukan GLC juga.
07:07Jadi itu yang sepatutnya yang kita mahukan supaya vendor-vendor dalam ekosistem
07:10GLC, GLC sini dan dengan bantuan GLIC ini dapat menggalakkan lagi usaha
07:18vendor-vendor yang mana di kalangan PMKS dan sebagainya ini akan dapat
07:23kata itu mendapat kesal lembahan yang positif melalui scaling up
07:29aktiviti yang akan dapat mereka kata itu beralih pula kepada pelanggan yang berbeza pula.
07:35Baik, doktor ini adalah antara situasi ataupun realiti untuk kita memahami
07:39dan kita sudah membincangkan bagaimana kerajaan menaikkan ceiling
07:42dan kini untuk meluaskan lantai melihat kepada lebih 90% pekerja
07:47tetap GLC dan GLC kini menerima sekurang-kurangnya RM3,100 sebulan.
07:53Persoalannya, mampukah pencapaian ini menjadi penanda aras kepada sektor swasta
07:58atau ia hanya realistik dalam ekosistem GLC yang mempunyai sumber kewangan yang lebih kukuh?
08:05Betul. Sebenarnya kalau kita lihat ekosistem GLC, GLC ini berbeza dengan sektor swasta yang betul-betul genuine
08:12kerana mereka ini mempunyai, kalau GLC dan GLC mempunyai modal yang besar
08:17sudah pasti mereka mampu untuk menarik minat talent ataupun bakat untuk bekerja dengan mereka
08:23kerana mereka mampu untuk menawarkan gaji yang begitu kompetitif dengan dia punya pakej yang menarik dan sebagainya
08:30namun realiti itu amat berbeza di sektor swasta kerana mereka berhadapan dengan pelbagai peningkatan kos perniagaan dan sebagainya
08:38dan di sini pentingnya juga sekali lagi kita untuk melihat ekosistem dalam perniagaan di peringkat swasta tersebut
08:45tadi saya sebut tentang peranan GLC dan juga skillset yang mereka ada
08:50jadi kita mahukan suatu suasana ataupun ekosistem yang mahu, yang boleh orang kata itu meningkatkan
08:56apa ini, daya saing sektor swasta
08:59sudah pasti ekosistem seperti perundangan ataupun rules and regulation yang mentadbir sesuatu industri tersebut
09:06juga perlu dilihat kerana kalau di Malaysia ini kalau kita lihat dari segi pentadbirannya itu
09:11kita ada kerajaan persekutuan, kita ada kerajaan negeri, kita ada PBT dan setiap layer tersebut ada
09:20dia punya perundangan, apa ini, SOP dan sebagainya
09:24yang mana sektor swasta ini, peniaga di sektor swasta ini perlu mematuhinya
09:30dan pematuhan tersebut sudah pasti juga suatu bentuk kos kepada mereka
09:34jadi disebabkan layer yang banyak ini mungkinlah kenapa mereka cenderung untuk
09:39contoh mengambil pekerja yang bergaji murah ataupun rendah
09:42terutamanya mengambil pekerja buruk asing sebagai contoh
09:46jadi kita perlu lihat balik selain pada modal
09:49tapi melihat ekosistem perundangan atau rules and regulation
09:53yang supaya kita mahukan suatu pengalaman yang baik untuk bagi sektor swasta ini
09:58apabila mereka buat perniagaan itu mudah
10:01kalau nak bayar pejukan pun mudah
10:03kalau nak bayar lesen pun mudah, senang nak buat perniagaan
10:05jadi perkara-perkara itu perlu diperhatikan supaya itu akan meningkatkan lagi
10:09selera risiko ataupun risk appetite di kalangan sektor swasta ini
10:13baik itu adalah antara aspek yang kita perlu teliti dengan lebih mendalam
10:19kerana apabila kita bercakap mengenai perancangan ia akan lebih terlihatan di waktu pelaksanaan
10:24dan kita tahu gear up kini memasuki fasa pelaksanaan
10:27jadi apa antara petunjuk prestasi utama atau KPI yang sepatutnya dinilai oleh rakyat
10:32terutamanya dalam tempoh 2 hingga 3 tahun akan datang doktor
10:36ini sudah itu untuk pastikan sama ada program ini benar-benar berjaya
10:40dan secara realitinya bukan hanya untuk sekadar mencapai sasaran perbelanjaan
10:44pandangan doktor?
10:46baik kalau angka saya suka melihat data yang terkini yang dikongsi oleh pihak dosa
10:53seperti apa itu compensation on employees
10:57yang mana pada tahun lalu kita dapat melihat ataupun menyaksikan peningkatan yang sedikitlah
11:02kepada 33.9% pada tahun 2025 berbanding 33.7% macam itu
11:09berlaku peningkatan sedikit
11:11namun angka tersebut masih rendah kalau dibandingkan pada ketika sebelum COVID
11:16iaitu 37% yang telah dicapai pada waktu tahun 2020
11:20justru itu menunjukkan bahawa kek ekonomi itu ataupun laba ekonomi itu
11:25masih lagi dinikmati oleh golongan ataupun sektor perniagaan
11:29dan juga sudah pasti sektor ataupun pemegang saham lah
11:32yang mana kita sedia maklum ini menunjukkan bahawa terdapat kesenjangan dalam
11:36kedudukan ekonomi ini
11:38jadi justru
11:39sasaran dalam ekonomi madani
11:41iaitu COE ini untuk dicapai
11:44sekitar 45% itu
11:46saya kira itu satu penanda aras yang penting
11:48yang harus dicapai
11:50bagi memastikan
11:51usaha giraan sebagai contoh ini
11:54ada satu menemui titik kejayaan sebenarnya
11:57selamat menikmati
Comments