- il y a 2 heures
- #creativite
- #innovation
- #avantageconcurrentiel
- #penseecritique
Découvrez le puissant avantage concurrentiel que seule la créativité peut offrir. Dans un monde en constante évolution, comprendre et exploiter votre potentiel créatif n'est plus une option, c'est une nécessité stratégique.
Ce contenu explore les mécanismes sous-jacents de la créativité et vous guide à travers des méthodes éprouvées pour libérer et amplifier vos capacités innovantes. Apprenez à penser différemment et à transformer vos idées en solutions concrètes, assurant ainsi votre succès.
Nous abordons les obstacles courants à la créativité et proposons des stratégies pratiques pour les surmonter. Que vous soyez un professionnel cherchant à améliorer vos performances ou une entreprise visant l'innovation, ces principes vous équiperont pour naviguer dans les défis du marché actuel.
Plongez dans les stratégies qui favorisent un environnement propice à l'innovation et à la pensée originale. En maîtrisant ces techniques, vous pouvez cultiver un flux constant d'idées nouvelles et pertinentes, vous positionnant ainsi comme un leader dans votre domaine.
#Créativité #Innovation #AvantageConcurrentiel #PenséeCritique
Ce contenu explore les mécanismes sous-jacents de la créativité et vous guide à travers des méthodes éprouvées pour libérer et amplifier vos capacités innovantes. Apprenez à penser différemment et à transformer vos idées en solutions concrètes, assurant ainsi votre succès.
Nous abordons les obstacles courants à la créativité et proposons des stratégies pratiques pour les surmonter. Que vous soyez un professionnel cherchant à améliorer vos performances ou une entreprise visant l'innovation, ces principes vous équiperont pour naviguer dans les défis du marché actuel.
Plongez dans les stratégies qui favorisent un environnement propice à l'innovation et à la pensée originale. En maîtrisant ces techniques, vous pouvez cultiver un flux constant d'idées nouvelles et pertinentes, vous positionnant ainsi comme un leader dans votre domaine.
#Créativité #Innovation #AvantageConcurrentiel #PenséeCritique
Catégorie
📚
ÉducationTranscription
00:00Pendant plus d'un siècle, une seule formule a décidé si une entreprise allait bien ou mal, le ROI, le
00:05retour sur investissement.
00:06Ça a été inventé en 1914 par un assistant du cabinet Dupont.
00:10Ça a été utilisé comme mesure unique et simplifiée pour mesurer la santé d'une entreprise, la santé financière d
00:16'une entreprise.
00:17Ça a marché pendant 100 ans parce que c'était globalement ultra simple et ultra efficace.
00:21Un ratio, un chiffre, une décision, oui, non, blanc, noir.
00:25Le problème, c'est que ce chiffre ne mesure pas ce qui différencie deux entreprises qui vendent la même chose.
00:36C'est un peu la même critique qu'on fait au PIB et à l'IDH parce que ce sont
00:41des indices qui sont là pour simplifier,
00:43notamment dans le but de rassurer les marchés financiers.
00:46Et pour corroborer ça, on peut parler de la commission Stiglis-Senn-Fitoussi qui le pointait déjà en 2009.
00:53Tiens, tiens, tiens, juste après une certaine crise, des certains subprimes.
00:57Et effectivement, ils disaient que le PIB ne dit rien de la capacité d'un pays à transformer la croissance
01:02en bien-être.
01:03Ok, ça croît, mais pour aller où, en fait ?
01:05Et même l'IDH, qui est censé corriger ce défaut, reste une moyenne de trois critères qui gomme tout ce
01:11qui ne rentre pas dans ces trois critères.
01:13Vous voyez le truc ?
01:14Et le ROI, c'est un petit peu la même chose.
01:17Je parle de ça parce qu'il y a un lien entre la créativité et la rentabilité, ou en tout
01:23cas la santé financière d'une entreprise.
01:25Au même titre que l'IDH ou que le PIB oublie tes variables, le ROI oublie aussi la variable de
01:32la créativité.
01:33Et par la même occasion, laisse de l'argent de côté.
01:35Enfin, je veux dire, on en fait moins à cause du fait qu'on ne calcule pas cette variable.
01:39Et moi, en tant que créatif, ça m'énerve un petit peu.
01:41Et vous, en tant que créatif ou en tant que porteur de projet ou personne qui voudrait faire fructifier leur
01:47entreprise, ça devrait vous faire tic-tic dans la tête.
01:50Pour vérifier si la créativité pesait vraiment sur les performances d'une entreprise, le cabinet McKinsey a construit un indicateur.
01:58Ils l'ont appelé l'Award Creativity Score.
02:00Après avoir récolté toutes ces informations, McKinsey les a comparées aux résultats financiers des entreprises qui avaient gagné.
02:06Les plus créatives, celles avec le plus de récompenses, celles avec le meilleur score à cet indicateur, étaient nettement devant.
02:1376%, donc les trois quarts, avaient une croissance de chiffre d'affaires supérieure à la moyenne.
02:18Et 70% de ces entreprises-là rapportaient plus d'argent à leur actionnaire que la moyenne du marché.
02:24Autrement dit, c'est clair, net et précis, et maintenant vous le savez aussi, que la créativité, c'est pas
02:29quelque chose qu'on ajoute pour faire joli quand le business tourne.
02:33C'est faux ça.
02:33Et je vous le dis droit dans les yeux, c'est pas vrai.
02:35Alors oui, tu vas me dire, une entreprise, elle n'a pas besoin de créativité pour vivre.
02:40Si l'entreprise fonctionne, elle vend des produits, eh ben, elle va pouvoir marcher.
02:46Oui, on est d'accord.
02:47Une boîte, effectivement, peut tenir des années sans investir dans la créativité.
02:52Mais elle va survivre.
02:54Pour croître, pour grandir, c'est de facto indispensable d'investir dans la créativité.
03:01Et en plus de ce que je viens de te démontrer, ça n'apparaît pas dans le calcul de la
03:06performance financière d'une entreprise.
03:07Le ROI dont on parlait tout à l'heure.
03:09Ah oui, c'est lunaire.
03:10Oui, c'est bizarre.
03:10Et donc, c'est là que des personnes se sont posées et se sont dit, bon, ben, on va créer
03:13un nouvel indicateur.
03:14Le ROC.
03:15Le retour sur la créativité.
03:17Alors oui, il est plus difficile à chiffrer.
03:18Oui, c'est moins simple à comprendre.
03:20Tout ce que tu veux.
03:21Mais c'est bien plus précis.
03:23Et c'est ça qu'on veut.
03:24C'est ça qu'on veut.
03:25C'est ce que révèlent en contreforme les résultats du cabinet et de l'enquête de McKinsey.
03:30Si la créativité pèse autant sur les performances d'une entreprise, les performances financières d'une entreprise,
03:36ben, c'est très important qu'elle ait son indicateur.
03:39La question est donc la suivante.
03:40Comment on mesure ça concrètement ?
03:41Qu'est-ce qui a été pris en compte dans cet indicateur ?
03:43Eh ben, on va voir ça tout de suite.
03:44La formule de Effective Mind, un média suédois spécialisé dans l'innovation et le management créatif en entreprise,
03:50donc les mecs savent ce qu'ils font,
03:52comme la créativité est quelque chose qui est un petit peu différent du reste de ce qui se passe dans
03:56l'économie,
03:57la formule aussi est un petit peu différente.
03:59Le retour sur la créativité, ça peut pas se calculer comme le retour sur investissement.
04:03C'est pas des maths.
04:03C'est un peu plus difficile que ça.
04:05Le retour sur la créativité dépend des conditions, du contexte,
04:09pour que la créativité apparaisse dans une entreprise, dans un service communication, entre plusieurs personnes.
04:14Leur formule, c'est ça.
04:15Le ROC est proportionnel à la sécurité psychologique,
04:19multiplié par la liberté dans les méthodes de travail,
04:23multiplié par la confiance au sein de l'équipe,
04:27celle qui permet de se challenger sans crainte,
04:29et le tout divisé par les ressources prélevées en temps, en intention,
04:35donc autrement dit, tout ce que l'équipe doit sacrifier de son emploi du temps pour explorer plutôt que de
04:40produire.
04:41Alors oui, tu vas me dire, explorer plutôt que produire, pour Jean-Michel Entreprise,
04:46c'est un peu dur à comprendre, mais du coup, c'est pour ça que c'est intéressant.
04:49Parce que si tu passes ce cap-là, mon gars, tu vas produire.
04:54Ah, je te dis, tu vas produire.
04:55Plus il y a de sécurité, plus il y a de liberté, plus il y a de confiance,
04:58plus la créativité a de chances d'émerger.
05:01C'est exactement le contre-pied qui a été pris par les entreprises les plus créatives.
05:04Elles ont choisi sciemment de...
05:06Enfin, les dirigeants, les personnes à l'intérieur ont su convaincre et choisir sciemment
05:10que sacrifier du temps pour explorer et donc arriver à de meilleures idées,
05:15finalement, c'était comme reculer pour mieux sauter,
05:17et c'était beaucoup plus efficace au final.
05:19Elles n'ont pas cédé sous la pression des coups.
05:21Les autres entreprises, elles sont plus occupées à écoper plutôt que d'aller trouver le trou dans la coque.
05:26Moi, ce qui m'intéresse en tant que directeur créatif,
05:27et même en général, ce qui devrait vous intéresser vous aussi,
05:30c'est que cette formule, elle n'est pas quantitative, pour une fois.
05:33Elle est qualitative.
05:34On ne peut pas mesurer la créativité d'une entreprise et sa qualité sur le nombre d'idées produites,
05:38parce que la quantité seule peut très bien être le résultat d'une équipe de production
05:43ou une équipe de communication qui est grave sous pression
05:46et qui n'a pas les bonnes conditions, qui produit, produit, produit factuellement,
05:49mais à quoi bon ?
05:50Et aussi bisounours que ça puisse paraître,
05:52les vrais indicateurs, ils sont autre part,
05:55donc pris en compte par le ROC.
05:57Est-ce qu'on prend du plaisir à travailler ensemble ?
05:59Est-ce qu'on est curieux du point de vue de l'autre ?
06:01Est-ce que les conversations sincères et ouvertes ont lieu régulièrement ?
06:05En gros, est-ce que l'entreprise n'est pas toxique, globalement ?
06:07Donc si tu es entrepreneur, si même tu es freelance, si tu es consultant,
06:11bref, que tu dois faire des vidéos,
06:14tu dois trouver des idées originales pour communiquer,
06:17que tu dois, ou que tu es une petite entreprise, un artisan, peu importe,
06:20tu es même un chef d'un service de communication, peu importe,
06:24prendre en compte le ROC, c'est super important.
06:27Et du coup, surtout, cette logique, elle s'applique à toutes les échelles.
06:29Et il fallait que je partage ça, parce que c'est ce que je vis au quotidien avec mes clients.
06:33Ce qui bloque dans un projet, c'est jamais le nombre d'idées.
06:35Il y en a souvent trop,
06:36dès qu'on se met plus de 3, 4 autour d'une table,
06:38il y a plein d'idées.
06:39Ce qui manque, c'est un angle défendable, unique,
06:42qui ne correspond que au projet.
06:44Moi, j'appelle ça la gemme, quelque chose d'unique.
06:48et d'expérience, je sais que pour la trouver,
06:50il faut exactement les conditions définies par le retour sur la créativité.
06:55Sans tout ça et un peu d'autres nuances,
06:57le brainstorming, il tourne dans le vide.
06:58Et le contenu produit ou la chose qui en sort,
07:00ressemble à vos concurrents, à du déjà fait,
07:04c'est du vomi de revomi de revomi.
07:06Pour conclure, le ROI, c'est un petit peu ce qui rentre dans la banque.
07:09C'est bête et méchant, mais au moins, ça le mérite d'être là depuis longtemps.
07:12Le ROC mesure la capacité à une entreprise de créer quelque chose d'unique.
07:17Bon, les brefs.
Commentaires