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00:00Chojoa, la planta de Obregón y la planta de San Luis Río Colorado, obedece principalmente a un ajuste en la
00:06demanda de uno de sus clientes, que tienen ellos que les envían arneses, y Asaki es una empresa que tiene
00:14como 30, 31 años de presencia aquí en el estado, y siempre ha sido uno de los cinco empleadores más
00:20grandes del estado, y como tal en la industria automotriz, presentan ciclos anuales de baja demanda, subida de demanda,
00:29y sobre todo, cuando están muy cerca de los cambios de modelo, el modelo generalmente está en septiembre, octubre, y
00:35es donde a veces baja la demanda, y luego empieza un rampeo, en octubre, noviembre, dura como alrededor de seis
00:41meses, donde empiezan otra vez a contratar personal, pero definitivamente, esto no es un tema que ponga en riesgo la
00:50permanencia de la compañía aquí en Sonora, la compañía sigue aquí, es una compañía japonesa, estable, y eso sí, con
00:57muchos retos, como todos,
00:59en el tema de los aranceles, con el tema de la entrada de carros chinos aquí en el mercado mexicano,
01:04que ha mermado lo que era anteriormente el mercado nacional, con las tres grandes que generan mucho trabajo,
01:15entonces, principalmente, Marcelo, se obedece a eso, al tema del entorno que estamos actualmente, el cambio de modelo, el tema
01:26de cómo ha sido afectada la demanda de carros mexicanos con los carros chinos,
01:30y también con el tema de los aranceles, ya que hay armadoras que sí han podido dar la cuota de
01:38contribución de la, de componentes de la región, para no pagar impuestos con exportas, pero otras sí las están pagando,
01:45y entonces, este, esa conyuntura de varios factores, hace que le merme en el mercado su, su participación.
01:53Sí, de tal manera que es este factor, el de cambio de modelo, nos dices, a estas alturas ya dejan
02:01de producir los modelos actuales, para dar esa transición al modelo que viene, ¿verdad?, 2027, entiendo,
02:08pero también pesan los otros factores que nos dices, el arancelario, las políticas arancelarias, Jesús.
02:16Sí, definitivamente, yo te diría, dentro de todo el esquema que estamos viviendo actualmente, el tema arancelario es el principal,
02:23es el que, es el que está marcando la diferencia positiva y negativamente.
02:28Mira, Marcelo, en el, en el, comparando, este, el primer semestre de este año, con el primer semestre del año
02:36pasado,
02:37hemos crecido en exportaciones de manufactura, 29%, el tema, es que lo que hemos, lo que hemos crecido,
02:45ha crecido principalmente en temas electrónicos, computación, en ese rubro, es, es donde, pues, realmente está cargado el crecimiento,
02:54y la industria automotriz, en las exportaciones, en ese comparativo, ha bajado casi 15%, perdón, casi 5%.
03:02Sí.
03:03Ese 5%, es decir, trae un número negativo en el tema de exportación.
03:07Sí es relevante, porque la industria automotriz representa, tanto en autopartes como en vehículos que exportamos,
03:15una tercera parte del total de las exportaciones del país.
03:19Sí.
03:21Sí, es relevante. Bueno, y en cuanto a Ayazaki, lo ves, ¿sólida es una empresa sólida?
03:28Tiene este ajuste, pero no hay indicios de que pueda ocurrir algo, algo más fuerte, Jesús, te pregunto.
03:36Afortunadamente no, Marcelo, no vemos ningún tema de riesgo.
03:40Sí.
03:41Y Ayazaki sigue, sigue teniendo, tiene varios clientes en el mercado, es decir, es una empresa, inclusive tiene mucha presencia
03:47en México.
03:48¿Cuántos empleados tiene en Sonora, sus plantas?
03:51Mira, anda fluctuando, pero ahorita debe andar entre 7.000 y 8.000.
03:55Sí.
03:56Es decir, no es que más, porque hace unos meses movieron de Ciudad Juárez varias líneas de producción para acá,
04:03y eso les dio un, contrataron como 800, 900 en ese momento.
04:10Entonces, sí, deben andar allí.
04:13Yo recuerdo hace unos seis años que andaban en 12.000, 12.500 más o menos.
04:18Sí.
04:18O sea, sí es de los más grandes.
04:22Cuando ves los cinco empleadores más grandes del estado, Ayazaki siempre está ahí.
04:26Y la presencia que tiene en el sur de Sonora es muy importante porque es el principal empleador de manufactura.
04:34¿Conoces si hay, bueno, tú lo debes de conocer, yo no, ¿verdad?
04:39Por eso te lo pregunto, Jesús Gámez, presidente de Index Sonora.
04:42Por ejemplo, estas comunidades, bueno, en San Luis Río Colorado sí hay más industria maquiladora,
04:48más oportunidades para estas personas que fueron despedidas.
04:54Pero, ¿en qué otra?
04:55¿Echo Joa, me dijiste, hay otra planta en Ciudad Abregón,
04:57¿habrá oportunidad para estas personas que fueron despedidas en otra industria?
05:01Mira, absolutamente, hay una empresa coreana de arneses ahí en Ciudad Abregón que trae planes de crecimiento.
05:11Seguramente eso va a generar varias oportunidades.
05:14Pero ya si te vas un poquito más, digamos, a un nivel más macro, tenemos que reconocer y proyectar que
05:26tenemos una cultura industrial
05:29sostenida por el talento que hemos desarrollado con competencias, con habilidades, con experiencia, con conocimientos de la industria.
05:37Y eso, Marcelo, es para hacer que las empresas crezcan las que ya están instaladas y traer nuevas inversiones.
05:43Entonces, la empresa coreana que se puso en Obregón, se puso porque vio en Obregón las condiciones apropiadas,
05:50sobre todo por el talento que hay en esa localidad, en esa región.
05:55Y eso es a lo que tenemos que apostar porque es lo más difícil de encontrar.
05:59Entonces, pero tenemos que salir a promover para traer esas inversiones porque esta gente que hoy se queda el día
06:07de hoy sin trabajo,
06:09lo mejor es buscar la oportunidad dentro de la industria porque ya desarrollaron habilidades y competencias
06:15que tienen un valor para el sector de nosotros.
06:20Sí, bueno, Jesús, y nada más ya por último, ¿cómo marcha en esta, o cómo se encuentra la industria de
06:30exportación en Sonora?
06:31Ya está en esta última etapa, ¿no? Entrando al, pues a la última parte, ¿no? La última tercera parte de
06:37este año.
06:39Sí, sí, mira, este definitivamente ha sido un año con muchos retos, pero afortunadamente también hay,
06:44si dividimos esto en sectores, o sea, traemos que vemos el sector electrónico y telecomunicaciones,
06:50está creciendo muy rápido, y esos sectores van a estar contratando personal en lo que resta este último tercio del
06:58año.
06:59La industria automotriz y la industria médica es la que está teniendo mayores retos.
07:04No esperamos que haya recortes grandes, afortunadamente Ford está estable porque Ford es el empleador junto con sus proveedores,
07:14sí, este, directos e indirectos, que mueven el 20% de la economía de Hermosillo.
07:20Entonces, Ford está estable, esa es una buena noticia.
07:23Hay que cuidar a Ford, Marcelo, hay que cuidarlo y ayudarle a que sea competitivo.
07:28Tenemos que crearle condiciones, eso porque es importante para el desarrollo de esta ciudad.
07:35Y luego tenemos...
07:36¿Condiciones de cómo? Si puede ser un poco más específico, ¿cómo hay que cuidarlo, Jesús?
07:40Sí, claro que sí, mira, en dos sentidos. Uno, crearle condiciones logísticas más competitivas.
07:46Y me refiero específicamente que el proyecto de Guaymas, hay que visualizarlo, que Ford pueda sacar los carros por ahí.
07:54El puerto.
07:55Por el puerto, sí.
07:57Que deje de moverlo por tren y por madrinas, porque eso es más caro.
08:03Lo hace más competitivo si lo saca por mar, esa zona.
08:06Y lo segundo es, hay que traerle más proveeduría, que se instale aquí, que le esté proveyendo a Ford aquí
08:14localmente.
08:17Porque el modelo exitoso que tienen los chinos, ¿por qué los carros chinos son tan baratos?
08:23Es porque crean un clúster alrededor de la armadora y todos los proveedores están cruzando la calle prácticamente.
08:29Entonces, no tienen costos logísticos y eso les permite ser muy competitivos en toda su cadena de proveeduría.
08:36Tenemos que hacer, traerle más proveeduría a Ford.
08:39Tenemos que acercarle más proveeduría para hacerlo más competitivo.
08:42A eso me refiero.
08:44Y para terminar el anterior comentario de los otros sectores, el sector de lo espacial y el de bienes de
08:49consumo, está creciendo de manera sostenida.
08:53Moderada, pero sostenida.
08:54Y ese crecimiento en lo de lo espacial, lo vemos para más de tres años.
08:58Va a seguir creciendo el tema de lo espacial aquí en Sonora.
09:02Sí.
09:03¿Con cuántos empleos llega a septiembre la industria maquiladora en Sonora, Jesús?
09:08Mira, hay dos datos. Son 215 mil en lo que es toda la industria de manufactura y son 165 mil
09:17en lo que es la industria de manufactura que exportamos.
09:21Sí.
09:22Entonces, nosotros esperamos que ya en términos absolutos vamos a cerrar este año con 2 mil, 2 mil 500 empleos
09:29adicionales a como iniciamos el año.
09:32Sí.
09:33Con las altas y bajas que estamos teniendo en los sectores que te acabo de comentar.
09:36Aún con todo esto, ¿no?
09:38Sí, o sea, es moderado. Es buena noticia que tenemos números positivos en general, pero, Marcelo, en Sonora merecemos más.
09:49Merecemos más crecimiento.
09:51Merece más. Bueno, debería estar en otra posición, te entiendo.
09:55Exactamente. Tenemos que ponernos las pilas de todos los sectores para que promovamos el Estado, primero, con crecimiento orgánico de
10:03los que ya estamos y, segundo, entraremos proveeduría de nosotros con empresas que nos provean aquí en la misma región.
10:12Nos va a ser más competitivos y vamos a generar más empleos.
10:14Bien. Jesús, como siempre, muchas gracias. Jesús Gámez, presidente de la industria de exportación en Sonora. Gracias. Hasta luego.
10:21Un saludo a ti y a tomarle un auditorio, Marcelo. Muchas gracias.
10:25Igualmente. Gracias, gracias. Hasta luego. Siempre de una manera muy amable, muy cordial y cortés.
10:31Jesús Gámez, el presidente de Index, respondiendo o conversando con nosotros, ¿verdad?
10:38Sobre todas estas inquietudes, cifras, metas y la situación de, pues, un rubro, ya escuchó usted, ¿verdad?
10:46400 mil empleos. Uno de las, pues, industrias de los sectores económicos más importantes en el Estado de Sonora, el
10:58que deja más derrama, más empleos en la entidad.
11:03Vamos a un corte comercial. Permítenos un momento. Son las ocho de la mañana con seis minutos. Regresamos.
11:11Expreso 24 7. Noticias que se mueven contigo. Regresamos.
11:52Expreso 24 7. Noticias que se mueven contigo.
12:03Expreso 24 7. Noticias que se mueven contigo.
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