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00:05shane un debutto senza splendore per farlo siamo in compagnia di stefania saviola professoressa
00:11di management del sdabocconi benvenuta grazie allora io dico ipo senza splendore perché perché
00:18shane è il colosso del fast fashion cinese che ha debuttato a dong kong di fatto un po'
00:23una seduta tra chiari oscuri possiamo dire perché ieri giornata negativa ecco vediamo
00:28le immagini questo è il gong di hong kong sul debutto una valutazione di 26,3 miliardi di
00:36dollari molto meno rispetto a quello che ci si aspettava i 100 miliardi raggiunti nelle operazioni
00:43anche precedenti anche le raccolte private dunque il titolo ha chiuso sulla parità alla fine di
00:49questa giornata sono stati dei cali del 10 per cento chiuso chiuso a 48 50 dollari ora perché
00:57non ha brillato l'ultra fast fashion ha perso possiamo dire parte del suo splendore del suo
01:04splendore comunque sappiamo ampiamente criticato dalla moda made in europe ma come legge lei questa
01:10quotazione questo risultato questa quotazione molto interessante non credo che l'ultra fast fashion abbia
01:19perso interesse piuttosto ha perso fascino dal punto di vista finanziario il modello di business di
01:27scene la la cosa interessante più quelle valutazioni di questi giorni ore è la caduta del meno 70 per cento
01:36che ha avuto appunto dal 2022 rispetto al picco della valutazione quando in quegli anni il mercato
01:44valutava sheen come una tech company di fatto una specie di venture capital del del dell'escaiu che
01:54quindi investiva in tanto e poi aveva alcune che che che scalava e portava al successo oggi la
02:02situazione è cambiata il mercato la valuta come è un modello di business retail e con i multipli di
02:10un modello di business retail che deve provare la propria capacità di crescere in in modo profittevole
02:18che cosa è cambiato non credo la domanda comunque di moda accessibile ultra ma forse questo è l'unico
02:27elemento che è rimasto stabile cambiato tutto il mondo intorno al modello di business di sheen che
02:33ricordiamo era un modello nato e cresciuto molto soprattutto negli stati uniti post covid in un
02:40clima sostanzialmente stabile perlomeno dal punto di vista dei flussi del commercio dei dazi del dei
02:47costi della logistica oggi quel mondo non c'è più è un mondo appunto dove abbiamo dazi abbiamo costi
02:55logistici abbiamo incertezze normative e quindi il mercato da un prezzo sostanzialmente alla
03:01geopolitica questo è quello che possiamo dire quindi ecco le motivazioni alla base di questo
03:06secondo lei sono da unirsi ha detto è stata valutata come una società quasi tech poi retail
03:12quindi diciamo che è stata quasi esclusa dal mondo fashion perché di fatto è proprio una questione anche
03:17di capacità di vendita di numeri ecco le motivazioni sono più da riferirsi proprio quindi non a un cambio
03:23culturale ma un impatto dai dazi al cambio delle piattaforme al cambio dello scenario le faccio sentire
03:29così commentiamo insieme anche il parere di lucas burlati presidente di confindustria moda che
03:36sostiene come il made in italy non possa ancora puntare sull'alta gamma come leva di crescita
03:41perché l'ultra fast fashion rappresenta un attacco diretto da cui difendersi sentiamolo noi abbiamo in
03:48questo momento intanto i mercati che sono praticamente tutti bloccati o senni bloccati dal punto di vista di
03:54produttori italiani abbiamo la cina che ha deciso di comprare cinese abbiamo il golfo persico bloccati
04:00per i temi che conosciamo benissimo della guerra in corso abbiamo la russa l'ucraina bloccati ormai
04:06da cinque anni e gli stati uniti che hanno introdotto tazze dogane bene noi abbiamo una grande opportunità
04:13in questo in questo scenario complesso e cioè di continuare a puntare sull'unicità di prodotti di alta
04:19gamma di alta qualità ora dobbiamo però essere anche molto bravi a difenderci da quelli che sono
04:25gli attacchi e l'ultra fast fashion è un attacco diretto quindi un attacco diretto per la nostra
04:32moda ecco a questo aggiungo anche un altro tema cioè in francia di fatto da oggi è entrata in vigore
04:38questa tassa contro il fast fashion sappiamo che gran parte dei grandi gruppi della moda sono di casa
04:44francese quindi questa è una legge francese che impatta fino di fatto shane temo aliexpress
04:51entro il 2030 questa tassa potrebbe arrivare a 20 euro un prezzo che tra l'altro si avvicina poi anche
04:57al costo medio di questi prodotti però non può arrivare sulla soglia dei 50 per cento del prezzo
05:02allora diceva sburlati è un attacco da cui ci bisogna bisogna difendersi che impatto può avere per il
05:09mercato vedendo però anche come andata l'ipo di shane quindi come la vede in prospettiva dunque
05:15bisogna ricordare molto in sintesi qual è il modello di business di shane per capire come questa evoluzione
05:21del contesto avrà un impatto shane ha due parti la prima che quella di successo e questa capacità con
05:29algoritmi di testare moltissimi prodotti di offrirne moltissimi e poi produrre piccoli lotti
05:37e consegnarli praticamente uno a uno dalla cina all'occidente e questo è un modello forte il
05:45secondo è il tema della sua supply chain che è diversamente ad esempio da quella dei competitor
05:51europei che che più globalizzata molto focalizzata anzi quasi essenzialmente focalizzata sulla cina e
06:01quindi poco reattiva da questo punto di vista è chiaro che in un momento in cui noi abbiamo diciamo
06:08evoluzioni strutturali come quelle che citava cioè la normativa quindi non solo diciamo venire meno
06:16dell'esenzione dei minimis sui pacchi sui piccoli pacchi sia negli stati uniti che in europa che rende
06:23appunto queste spedizioni individuali molto più costose e poi il tema dobbiamo anche ricordare non solo la
06:29francia anche introdurrà nel 2027 una norma che regolamenterà anche la pubblicità degli influencer
06:36ricordiamo che scena grande ha avuto anche diciamo un grosso hype legato all'utilizzo del mercato
06:46digitale del social commerce anche questo andrà ad impattare quindi sostanzialmente la normativa
06:52renderà ovviamente il prezzo più allineato a quello dei retailer europei ma non diminuirei anche
07:01diciamo la visione della concorrenza perché shin nel 2022 probabilmente era un innovatore oggi abbiamo
07:07addirittura cinesi che copiano 5 quindi temu tiktok shop che negli stati uniti ha sostanzialmente è andato
07:16oltre quelle che sono le vendite di shin e la stessa amazon ricordando che il modello di business ad esempio
07:23di di zara di amazon stessa per l'europa è un modello localizzato sul mercato regionale che quindi non
07:31sopporta il problema dei dazi e del peso sostanzialmente delle restrizioni sul commercio
07:39internazionale anche perché c'è una chiusura dalla parte americana che chiaramente non impatta molto su questo
07:44però la porto su un altro fronte per chiudere invece si apre una nuova stagione per quanto riguarda il lusso
07:50quindi dal fast fashion alle grandi case di moda vediamo ci sono vari casi dolce gabbana che deve restrutturare
07:56il debito armani che ha delle cessioni di quota in corso ferragamo che ha avuto una crescita invece del 106
08:01per cento
08:02sull'anno ecco guardando un po a casa nostra queste alla prossima stagione quali sono i presupposti trend che secondo
08:09lei
08:09cambieranno la moda in questi gruppi dunque in sintesi parlerei di utilizzerei due termini il primo è
08:19selezione il secondo è consolidamento selezione perché il mercato è sempre più selettivo ha ripreso a crescere ci
08:26dicono i vari analisti poco ma il cliente seleziona di più lo in questo periodo post pricing diciamo dopo la
08:35grande crescita dei prezzi del periodo precedente è molto più selettivo e questa piccola crescita non
08:42sarà diciamo uguale per tutti i brand quindi ci sarà una polarizzazione su quei brand che che cosa fanno
08:49sono più rilevanti e più desiderabili quindi hanno un'identità un heritage forte che oggi ragiona con il
08:57soprattutto con i nuovi consumatori con le nuove generazioni perché non si può vendere solo agli ultra
09:02ricchi diciamo che quella nicchia dello 0,5 per cento bisogna porsi il problema anche
09:08di verificare esatto quindi chi riesce ad avere di conseguenza diciamo un'identità forte un
09:15assortimento che riesce a bilanciare prodotti iconici con gli entry price che sono necessari per questa
09:22domanda di nuovi clienti e anche di nuove geografie
09:28avrà e sarà parte quindi più della conversazione culturale oggi che esiste nel mercato del lusso
09:34avrà un potenziale il secondo tema il tema del consolidamento come diceva soprattutto per il
09:40mercato italiano i brand che citava sono in una fase diciamo di stress strutturale per ragioni
09:46diverse che sia la successione imprenditoriale piuttosto che l'eccesso di debito piuttosto che la
09:53mancanza di focalizzazione dell'assortimento quindi anche qui c'è un tema di ridefinire la
10:00propria identità c'è un tema di ridefinire l'assortimento che non può più essere solo guidato dal
10:06prezzo e io vedo anche una grande sfida manageriale perché per fare tutte queste la nuova strategia richiede
10:15anche persone che siano in grado di gestire in particolare nel lusso diciamo l'aura e la longevità di
10:23questi brand con le necessità del nuovo mondo di cui abbiamo parlato in questo senso il fast fashion
10:27non è diverso dal lusso dal punto di vista delle sfide chiarissimo grazie a stefania saviola
10:33professore management sda bocconi grazie per stasera con noi
10:36grazie a tutti
10:41grazie a tutti
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