00:01Imposible de ver en otras latitudes del mundo.
00:04Creo y me gusta decir que el mismo equipo que hemos hecho de Champions para el terreno de juego
00:09es el mismo que hemos hecho en las oficinas, en el fútbol y en la liga.
00:13La prioridad es la satisfacción del aficionado.
00:16Esa pasión que existe en el aficionado del Betis es algo...
00:23Quizá la mayor diferencia sea en el plano comercial precisamente y en el plano económico
00:29donde la NBA es una organización que tiende a monetizar la relación con el aficionado de manera mucho más intensa.
00:41Mientras que en el fútbol y en la liga digamos que la prioridad es la satisfacción del aficionado
00:49muchas veces por encima de exprimir económicamente al aficionado.
00:55Y en ese sentido la NBA es lo contrario.
00:57La NBA es una empresa que sabe muy bien, muy, muy, muy bien quién es su aficionado,
01:06qué es lo que le gusta, cuáles son las cosas que consumen
01:10y en función de eso es capaz de sacar el mayor rédito económico de cada uno de los aficionados.
01:16Una de las cosas que más me he dado cuenta es ese amor incondicional que tiene por este equipo.
01:23Es algo extraordinario que no lo ves en ningún equipo de la NBA.
01:29Esa pasión que existe en el fútbol del Betis y en el aficionado del Betis es algo imposible
01:38de ver en otras latitudes del mundo y menos en el deporte estadounidense.
01:43Yo lo calificaría como un aficionado muy leal, con un amor por los colores increíbles
01:50y que se demuestra todos los días, cualquier decisión, cualquier noticia,
01:56por pequeña o grande que sea, trasciende muchas veces los límites de la ciudad
02:01gracias a la cantidad de aficionados que tiene el Betis por todas partes del mundo.
02:05Y eso es maravilloso.
02:07Maravilloso desde un punto de vista del negocio,
02:10pero sobre todo maravilloso desde un punto de vista del aficionado
02:12y de la creación del valor de marca que eso aporta.
02:15Creo y me gusta decir que el mismo equipo que hemos hecho de Champions para el terreno de juego
02:22es el mismo que hemos hecho en las oficinas.
02:24Cada día en eso sí que es una cosa que hay que agradecerle a la directiva
02:29y es que valora mucho el talento y la meritocracia.
02:35Y en ese sentido, cada día hemos incorporado personas de diferentes puntos de España y del extranjero
02:41porque creamos que son personas que pueden aportar mucho valor y mucho talento
02:46y eso creo que es un mérito muy importante.
02:49Yo creo que lo más importante es que se ha producido un crecimiento a nivel económico
02:54y a nivel comercial constante y saludable, que yo creo que es lo más importante.
03:00Hemos crecido en los últimos tres años a un ritmo de un 8% anual,
03:06lo cual en cifras, digamos que en los últimos tres años se ha crecido un 24%.
03:12Un 24% es un crecimiento bastante reseñable,
03:17sobre todo teniendo en cuenta que el tanto por ciento que supone la parte comercial
03:22en el total de ingresos del equipo, cada día es más relevante.
03:28A día de hoy es el 40% aproximadamente.
03:30Eso quiere decir que ya no tenemos una dependencia tan grande de la televisión
03:35o de las competiciones deportivas como se tiene en otros equipos.
03:38Es un sueldo guardia dictativo porque te da una exposición todavía mayor
03:42y te permite llegar a audiencias que anteriormente era más difícil llegar
03:47precisamente por esa exposición, con lo cual obviamente sirve de trampolín.
03:53Luego hay que hacer un trabajo importante para que esa proyección se traduzca en negocios,
03:57se traduzca en oportunidades, pero es innegable que la proyección que te da la Champions
04:04no te la da otra competición.
04:08También es verdad que la Champions a nivel de oportunidades comerciales está más cerrada
04:14porque la Champions es la que gestiona el negocio de sus propios patrocinadores,
04:20pero al mismo tiempo es verdad que te permite estar visible en mercados
04:23que, por ejemplo, para nosotros ahora son muy importantes, como es Brasil,
04:28como es Irlanda ahora con Troy Parrot, como es China,
04:32donde nos está permitiendo abrir todavía más esos mercados y tener una proyección
04:37y que cuando llegue la gente te conozca todavía más.
04:41Obviamente nosotros de comercial no tenemos ninguna influencia en los fichajes,
04:45pero cuando esos fichajes pasan nosotros nos subimos al carro de los fichajes
04:49para intentar aprovechar la importancia de fichar a un jugador como Troy Parrot,
04:55un irlandés internacional con una llegada estupenda
04:58y que está generando que se disparen la venta de camisetas,
05:02se está generando que se disparen las iniciativas que nos están pidiendo desde Irlanda,
05:08el contenido a través de las redes sociales,
05:12la verdad que estamos viendo un auténtico boom del efecto Troy Parrot,
05:18que estamos aprovechando también, cerrando cuentas comerciales
05:21con diferentes distribuidoras para distribuir nuestras camisetas en Irlanda,
05:25o sea, hemos reaccionado muy rápido para poder dar cabida a ese fenómeno Troy Parrot.
