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00:00Gracias, bien, muy contento de estar acá con ustedes.
00:01Bueno, muchas gracias. Merck, bueno, tiene 300 años de historia, te digo bien.
00:05Sí, Merck es un poco más.
00:0790 y pico, 95 en Argentina.
00:09En Argentina, sí. Merck tiene 358 años, cumplió este año 358 años en el mundo.
00:14Y en Argentina cumplimos 95 años el año pasado.
00:16¿Qué es Merck? Contanos para los que no sepan.
00:18Merck es una empresa espectacular, digamos, por supuesto tengo la camiseta puesta,
00:23pero tiene dos o tres particularidades muy interesantes.
00:25Lo primero es que es la empresa más vieja de ciencia y tecnología en el mundo, 358 años, por supuesto.
00:30Lo segundo, que es muy particular, es que a pesar de todo este tiempo,
00:33la familia Merck sigue teniendo 71% de las acciones, o sea que es una empresa familiar con un porto
00:38familiar.
00:39Exactamente.
00:40Y el tercero, que es algo también muy resonante, es que está en la vía nuestra de todos los días,
00:45Merck.
00:46Tenemos muchos ejemplos, pero por ejemplo, todas las pantallas planas,
00:50el 50% de las pantallas planas son cristales líquidos, son de Merck.
00:54El 99% de los dispositivos celulares tienen algo, algún dispositivo de Merck.
00:59Mirá, no sabía.
01:00Y así un montón de cosas, digo, el agua potable, cuando uno se levanta se lava la cara,
01:04el agua potable, las redes lo controla Merck.
01:06O sea, Merck en nuestra vida cotidiana, por todos lados.
01:10Merck está por todos lados, tiene tres grandes ramas, una que es la farmacéutica,
01:13que tal vez es la más conocida, pero después tiene una que se llama ciencias de la vida,
01:16que tiene un montón de procesos y productos para un montón de otras cosas.
01:21A ver, por ejemplo, las pastillas multivitamínicas sin poner marca,
01:24cuando uno los pone y hace una efervescencia, el producto de la efervescencia es de Merck.
01:30De las cápsulas, el contenido que hace que estén como anchas y gruesas y tensas es de Merck.
01:37Los controles de calidad del combustible de los aviones es de Merck.
01:40Guau.
01:41Y así sucesivamente un montón de cosas.
01:42Yo estaba pensando también en 358 años, la cantidad de cosas que fue cambiando la empresa para subsistir.
01:50No sé cómo nació, nació de alguna manera, imagino que se habrá adaptado.
01:54Sí, por supuesto.
01:56Un novato todavía existe, nació como una farmacia común y silvestre,
01:59una apoteca en verdad que está en Darmstadt al lado de Frankfurt, que sigue estando.
02:03Y pensemos que es una empresa que sobrevivió a dos guerras mundiales,
02:06que sobrevivió a las peores pandemias que pasó en el universo.
02:08350 años.
02:09Exactamente.
02:09A veces nosotros cuando decimos, bueno, hay un poco de inflación y se pasó dos guerras mundiales.
02:13Tranquilo.
02:13Así que imagínate, claro.
02:15Exactamente.
02:16Y bueno, siempre, por supuesto, creo que es lo que lo mantuvo todo este tiempo tan vital, 358.
02:23Yo creo que es que siempre está pensando en impactar positivamente en la vida de las personas.
02:27Porque uno dice acerca de la innovación, bueno, que llega a la gente la innovación, ¿no?
02:32Que es tal vez lo más importante que tiene Merck.
02:34¿Y cómo ha cambiado esa innovación?
02:35Bueno, me imagino que innovar hace 200 años no era lo mismo que innovar ahora.
02:40Es la era de la IA.
02:41Bueno, sí, por supuesto.
02:43Piensen que 358 tenemos algunos papeles, incluso casi papiros, donde hay cosas como se hacían antes.
02:49Pero yo creo que el concepto de innovación sigue siendo parecido.
02:52Lo que ha cambiado es obviamente la velocidad a la que se produce la innovación y las herramientas con lo
02:57que uno cuenta.
02:58La IA tal vez es la herramienta más paradigmática por estos días de cómo ha cambiado.
03:02Pero la innovación siempre estuvo en el ADN de Merck y siempre tratando de llegar a las personas.
03:10Digo, la IA uno lo puede ver como una superherramienta, por supuesto.
03:15Yo creo que es como un gran dinamizador de todo.
03:17Todo acelera todo en un mundo que ya está acelerado.
03:21Ahora, eso no quita que cuando uno trabaja con IA necesite un montón de cosas y de capacidades humanas para
03:27trabajar con esto.
03:29Estaba pensando en eso, en la IA potenciando o acelerando el laburo científico.
03:35Ya hay varios que vienen hablando de esto, pero ¿cómo les está impactando?
03:38Porque quizás cosas que antes tardaban 5 años, quizás tardaban 3 o quizás menos.
03:45O quizás cosas que tardaban décadas, de repente se pueden resolver mucho más rápido.
03:50¿Está impactando en eso?
03:51Está impactando en todo.
03:54Uno puede pensar, como algo bien característico, un fármaco.
03:58Antes tardaban 20 años en desarrollar un fármaco desde la idea a que esté en la calle.
04:03Eso hoy tarda 5 o 6 años como mucho, no más.
04:05Entonces, hoy, digamos, hace 40 años atrás uno decía yo quiero unirme a este receptor con esta molécula y tenía
04:11que probar.
04:12Hoy hay la IA, dice la molécula para que sea una K tiene que ser así.
04:16Y ahorró 5 años en todo esto.
04:19Y lo hace en días.
04:20Ahora, de nuevo, dinamiza todo esto.
04:25Y no solo dinamiza, sino que pensemos que antes tal vez uno sacaba un producto, no importa, si farmacéutico o
04:30no.
04:30Porque esto me parece que es independientemente del mercado en el que estemos hablando, la industria.
04:34Uno antes sacaba algo que cambiaba, revolucionaba y era por 20 años el líder del mercado en algo.
04:39Hoy dura un año, dos años, tres años.
04:41Entonces, los equipos con los que uno trabaja, que tal vez es lo más importante hoy,
04:45tienen que entender que la nueva normalidad es esto.
04:50La inestabilidad, la resiliencia, la elasticidad, el cómo comportarse, el cómo cambiar los objetivos rápido.
04:56Adaptarte rápido, ¿no?
04:57La adaptabilidad es la base tal vez de todos los equipos hoy, sí.
05:00Y me imagino que eso también es una característica necesaria para ser un buen líder.
05:06No sé si ha cambiado qué es lo que necesita un líder para ser un buen líder hoy con respecto
05:13a 10, 20 años atrás.
05:14Todo, creo.
05:16Yo no estuve hace 20 años atrás, pero me parece que cuando uno mira simplemente, digamos,
05:20y uno tiene en la cabeza cómo era el gerente general, el CEO de una empresa hace 30 años atrás,
05:25era una persona que había pasado por todos los escalones de la empresa,
05:28que era un tipo que tenía una biblioteca en la cabeza y entendía todo lo que tenía que entender del
05:31mercado.
05:33Hoy eso no es necesario, porque justamente hoy hay un montón de conocimientos que ya están a la mano,
05:38los conocimientos duros tanto no son necesarios.
05:40Hoy me parece que el buen líder tiene que saber o hacer preguntas o generar estos equipos que sean dinámicos,
05:47¿no?
05:47Porque esto que estamos hablando tal vez, un producto, un proceso, vende mucho, está muy bien por dos años
05:52y después hay que rotar y ir a otro, ¿sí?
05:54O a una franquicia o lo que fuera.
05:55Entonces, los nuevos liderazgos tienen que tener pensamiento estratégico, pensamiento crítico,
06:00tienen que tener esto de la flexibilidad y el dinamismo de poder trabajar en una cosa hoy y en cinco
06:06días.
06:07No sé, y tal vez lo que está en el fondo de todo esto es justamente la capacidad de trabajar
06:13en la incertidumbre, ¿no?
06:14Porque uno está en constante cambio y a veces los chicos dicen, che, me dicen, Marcio, estamos preocupados por la
06:21inestabilidad.
06:21Bueno, esto es la nueva normalidad, digamos.
06:23Es el contexto.
06:25Sí, es la nueva normalidad de, son mercados inestables, en países inestables, en un mundo inestable, digamos.
06:34Entonces, esto está para quedarse y hay que trabajar así.
06:37Estaba pensando en los liderazgos también y los jóvenes, que igual el concepto de juventud, viste, que va cambiando con
06:40el paso del tiempo.
06:41Ah, tiene 40 años, es joven, digo yo ahora.
06:43Sí.
06:43Pero, digamos, ¿qué tiene para aprender también el liderazgo de los más jóvenes?
06:47Todo.
06:48¿Qué tenemos nosotros para aprender de los más jóvenes?
06:50Bueno, los más jóvenes de nosotros no tanto.
06:52Claro.
06:53Está claro que nosotros ya estamos en una edad, no diría avanzada, pero no somos tan jóvenes como otros jóvenes.
06:59Eso quiero decir.
06:59Bueno, yo te digo, yo soy del último año de la generación X, soy el 79, tengo 47 años.
07:08¿Qué me fascina si se quiere de los más chicos, de los chicos 25, 30, 35 años?
07:13Creo que tienen primero algunos pensamientos y algunas situaciones que necesitan que la empresa en la que trabajan lo tenga,
07:20si no se van.
07:21Y digo, responsabilidad social, diversidad e inclusión, sostenibilidad, que por ahí para una persona de generación X dice, che, está
07:28bueno tenerlo.
07:29Ahora los chicos te dicen, si no tenemos acciones de responsabilidad social grosa, yo me voy, no cuenten conmigo.
07:34Si no tenemos diversidad e inclusión y está perfecto, no cuenten conmigo.
07:37Y creo que eso es algo que tenemos que valorar y tenemos que aprender y nos lo han enseñado.
07:42Hoy, por ejemplo, muchos de los más jóvenes del Merck me dicen, yo me identifico con el Merck, me quiero
07:47quedar en el Merck porque están trabajando mucho con CONICET, ¿no?
07:51Y apoyan todo el ecosistema de investigación local.
07:54¿Trabajan mucho con CONICET?
07:55Sí, nosotros tenemos un premio que lleva ya desde el 2018, que se llama Premio Merck con CONICET, que justamente
08:03es de apoyo a proyectos de investigación.
08:08Entonces se presentan proyectos de investigación, aproximadamente 80 por año y se premia uno o dos o tres según el
08:12momento y el año.
08:14Y además de eso tenemos como un ecosistema para apoyar la investigación local.
08:17Y eso los chicos los más jóvenes dicen, a mí eso me identifica, ¿no?
08:21Porque también tenemos que entender que todas estas empresas, más allá de ser empresas privadas y que obviamente no son
08:26ONG, son empresas con fines de lucro, están insertas en la sociedad.
08:31Entonces la empresa tiene que volver a la sociedad porque somos parte de esto.
08:35Y además este famoso ecosistema de investigación científico, de salud, lo vamos a usar todos nosotros.
08:41O lo estamos usando, digamos, nuestro papá, nuestros hijos, nuestros amigos y nosotros mismos.
08:44Entonces tenemos que tener esas acciones y volver a la sociedad todo el tiempo.
08:47Y los chicos, los jóvenes, se identifican mucho con eso.
08:50Y aquí es interesante esa demanda.
08:52Sí, y está buenísimo.
08:53Y nosotros, así como empezamos con CONICET, también tenemos ahora acuerdos públicos-privados que le llamamos nosotros como para englobar
08:59todo esto,
09:00con los ecosistemas de investigación también de Leluar, del Instituto de Leluar, con el Parque de Innovación ahora de la
09:05Ciudad de Buenos Aires.
09:07Y eso ha generado un impacto en nuestros empleados increíble.
09:11Que sirve para la retención, para la identificación, para sentirse parte, sobre todo, de un proyecto, de una empresa.
09:17Para mí es la cultura, la cultura, no voy a decir es todo, la cultura, porque es como techado, pero
09:21digamos, es muy importante la cultura.
09:24Y que la gente se sienta, que es parte, que se sienta escuchada, que se sienta respetada, que se sienta
09:28que la empresa representa los valores que ellos tienen.
09:31Eso creo que es crucial.
09:33Marcelo, gracias por haberte acercado acá a Cuentas Claras.
09:37Es Marcelo Ponte.
09:37Súper interesante.
09:38Lo digo bien, General Manager de Healthcare Conosur, de Merck.
09:42Exactamente.
09:42Ahí está, lo dije todo bien.
09:44Todo bien.
09:44Bueno, Marcelo, de verdad, gracias por haber venido.
09:46Súper interesante.
09:47En el fondo nos tenemos que ir ya, justo.
09:49Gracias por la invitación.
09:50La cereza del postre, se dice.
09:51Se nos voló el programa.
09:52Se nos voló el programa.
09:53Gran programa tuvimos.
09:54De principio a final.
09:55Ahí está.
09:56Gracias, Juan Matelichea.
09:56Grandes invitados, grandes columnistas.
09:58Gracias, Yashi Morales.
09:59Gracias, Yashi.
10:00Gracias, Juanma.
10:01Gracias, Seba.
10:02Gracias, Macu.
10:03Gracias a vos, Cata, también.
10:04Gracias, Marcelo.
10:04Gracias, Marcelo.
10:05Gracias, Marcelo, por supuesto.
10:06Bueno, nos fuimos.
10:07Nos fuimos.
10:08Nuevo mañana.
10:08Adiós.
10:13Cuentas claras.
10:14Cuentas claras.
10:14Tu plata vas a poder cuidar.
10:25Datos sin lío.
10:26El tono cordial.
10:27El número es frío.
10:29Pero el tema plata es normal.
10:33¿Qué conviene?
10:34¿Qué se viene?
10:35¿Qué te suma?
10:36¿Qué te puede restar?
10:38Sabemos que te entretiene y decidís cómo avanzar.
10:42Ah, ah, ah.
10:45Cuentas claras.
10:46Nada te tiene que preocupar.
10:50Ah, ah.