00:00La transformación puede verse aquí entre ropa, máquinas y trabajadores.
00:05Una actividad que durante años estuvo asociada a la gestión estatal encuentra nuevas formas de organización.
00:12Esta idea surgió hace cuatro años.
00:15Hicimos la IPM Limpieza Villamar Rodríguez, donde nuestras principales actividades fundamentales son la limpieza de hogares de ancianos, hogar materno,
00:23hospital psiquiátrico y la recogida de desechos sólidos.
00:26En el hogar de ancianos, la empresa asumió parte de las labores de limpieza y lavandería.
00:32Esta opción consideramos que ha sido muy oportuna e importante, más hoy cuando tenemos un déficit de recursos humanos para
00:41hacer estas labores de limpieza, de lavado.
00:46También procesa parte de la ropa del centro.
00:48En la lavandería también se hizo contrato con esta misma IPM y ellos no lavan, ya que el volumen también
00:58de ropa, lavar es bastante grande, que no suple la lavadora para poder realizar este trabajo al 100%.
01:08La experiencia llega también al hogar materno.
01:12Llevo un mes y medio más o menos aquí, estoy ingresada porque tengo un embarazo gemelar.
01:20La limpieza aquí me parece bastante buena, todos los días las auxiliares vienen, nos limpian los cubículos, el baño nos
01:27los mantienen bastante limpios, los pasillos, todo, es una buena limpieza.
01:32Buena limpieza, estamos satisfechas con el trabajo que hacen las auxiliares aquí de limpieza, nos los mantienen todos impecables.
01:40Son servicios cotidianos, pero esenciales para quienes permanecen en estas instituciones.
01:46Para la empresa sostenerlos implica trabajadores, equipamiento e insumos.
01:51Sí, nosotros la principal actividad es la limpieza y ahí nosotros nos insertamos en el hogar materno, que ahí tenemos
01:57cuatro personas que se encargan de la limpieza de todo el hogar materno.
02:01El hogar de anciano igual, tenemos cuatro personas, nosotros tenemos toda la materia prima que es necesaria y todos los
02:06implementos, llámese los trapeadores, las escobas, los cubos, los desincurtantes, los aromatizantes.
02:12Y ahí aparece uno de los principales obstáculos, conseguir las materias primas.
02:17Bueno, de hecho, todo eso nos afecta porque el bloqueo siempre está en función de afectar todo lo que puede
02:22ser beneficio para nuestro país.
02:24Y a nosotros hoy nos duele mucho el pensar que nosotros para poder tener cualquier materia prima debemos de contar
02:31primero con que los americanos nos permitan insertar esta materia prima a Cuba.
02:35Y eso hoy es uno de los principales problemas que tenemos en nuestra sociedad.
02:38En medio de esas dificultades, el emprendimiento busca ampliar su actividad.
02:43El próximo desafío está en los hospitales.
02:45Nuestro principal cliente es salud, amén de que podamos tener algún contrato con el turismo.
02:51Pero hoy nosotros tenemos toda la intención de entrar a limpiar cualquiera de los tres hospitales.
02:56Y eso nosotros lo tenemos bien claro.
02:58Y además tenemos la materia prima, la fuerza de trabajo, tenemos la disposición de entrar a la limpieza de los
03:03hospitales.
03:03En Cuba, nuevos actores económicos comienzan a ocupar espacios en servicios vinculados a instituciones públicas.
03:10En Holguín, una pequeña empresa lleva esa articulación desde una lavandería hasta hogares de atención social y proyecta ahora un
03:17nuevo salto hacia los hospitales.
03:19Una transformación económica que en última instancia se mide en servicios para las personas.
03:24El camarógrafo Eide La Pera y Jordanis Rodríguez Laurencio, Telesur, Oriente, Cuba.
