00:03Se noi guardiamo i conflitti degli ultimi anni, in qualche modo hanno un pattern comune,
00:09specialmente il conflitto in Russia e Ucraina, il conflitto diciamo in Medio Oriente, in qualche
00:17modo hanno delineato il fatto che ci sono tre conflitti che si sovrappongono, un conflitto
00:21convenzionale in cui chiaramente ci sono esattamente le stesse armi come se fossero quasi nella
00:27seconda guerra mondiale, un secondo conflitto che è quello tecnologico e un terzo conflitto
00:31della guerra psicologica. In quello tecnologico chiaramente quello che in questi anni sta
00:36avendo un carattere di maggiore in qualche modo ingaggio nelle prestazioni, in quello che succede
00:43fuori, nell'impatto anche della comunicazione e chiaramente il mondo dell'intelligenza artificiale,
00:48dei satelliti, dei droni, dei dati sono in questo momento uno degli aspetti in cui tutte le industrie
00:53stanno in qualche modo cercando di trovare delle soluzioni. Io recentemente leggevo dei
00:58dati proprio per esempio nella guerra ucraina in cui sono stati fatti circa 145 mila attacchi
01:04di droni dall'inizio della guerra e i nuovi droni sono tutti quanti attacchi che prevedono
01:10l'ingaggio di più droni insieme comandati da tecnologiche come intelligenza artificiale.
01:15Su queste traiettorie chiaramente le industrie devono reagire velocemente e adattarsi a questi
01:20scenari che stanno evolvendo con grande rapidità. Noi qualche anno fa abbiamo sviluppato una grande
01:25piattaforma tecnologia per supportare le decisioni, aiutarci nel raccogliere informazioni, soprattutto
01:31in un mondo in cui, c'era una frase di un libro importante che diceva in un mondo alluvionato
01:37di informazioni rilevanti alla lucidità e al potere di Harari. Allora noi viviamo in un mondo
01:41di tantissimi dati e dai dati trovare l'informazione chiaramente oggi e da lì trovare addirittura un valore
01:48quindi una conoscenza e in qualche modo sapienza diventa la sfida. A noi abbiamo fatto un grande
01:52investimento, abbiamo visto che c'era una startup che andava a convergere su questi interessi
01:58tecnologici che prevedono di avere dati e informazioni per prendere decisioni, come dire, coerenti
02:06e razionali basate appunto su delle informazioni e non sugli istinti. Su questo abbiamo trovato
02:11la nostra convergenza. La startup aiuterà in qualche modo i manager a prendere decisioni in questi
02:17contesti di grandi cambiamenti di geopolitica, grandi cambiamenti economici. Sapete c'è
02:21anche un nuovo modello che si dice che ormai la leadership del futuro non è più basata
02:25sul pattern VK, ma su quello che si chiama BUNY, cioè non più solo su vulnerabilità e
02:31come dire complessità e ambiguità, ma su BUNY che vuol dire un mondo di brittle, anxious,
02:38non linear, incomprehensive, che vuol dire un mondo di incertezza e fragilità in cui solo
02:43prendendo decisioni basate di dati si può avere in qualche modo la possibilità di avere
02:47forse delle scelte, come dire, più linea con quelle che sono gli scenari. Io credo che
02:53oggi ancora non siamo in una situazione di rischio, anche perché l'uomo decide se dare
02:57a quei sistemi la possibilità di prendere decisioni autonome. Quindi oggi non ci sono
03:01le condizioni, non c'è un sistema regolatorio, nessuno in effetti lo sta facendo e quindi
03:05ancora secondo me è un rischio lontano.
