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NoticiasTranscripción
00:00Buenos días a todos. Gracias, Vicente, por la introducción. Gracias, OKDiario, por invitarnos un año más a estas jornadas.
00:09Y me pasa un poco, como comentaba Cristina al inicio de su presentación, creo que no vamos a contar nada
00:15que no esté al día de hoy en la agenda de cualquier consejo de administración, de cualquier comité de dirección.
00:21Pero sí que es cierto que me gustaría daros la visión de lo que, desde KPMG y gracias al trabajo
00:27que hacemos con todos nuestros clientes, las conversaciones que tenemos con las empresas españolas, estamos entendiendo que es una gestión
00:33sostenible de éxito que permite realmente generar valor a las compañías.
00:39Y es que en las conversaciones, en las cientos de conversaciones que tenemos durante el año, hay una cosa que
00:48me he dado cuenta y es que, a día de hoy, la conversación que han tenido las compañías en materia
00:55de EG se está empezando a quedar corta para afrontar los retos a los que se enfrentan estas empresas.
01:00Sí que es cierto que, por el lado contrario, cuando hablamos con los equipos directivos, con los consejos de administración,
01:06sí que estamos viendo un cambio en esta mentalidad y estamos viendo un cambio a que la conversación está yendo
01:11a temas mucho más estratégicos.
01:13A temas como cómo podemos utilizar la sostenibilidad para generar más valor, para gestionar mejor nuestros riesgos, para tomar mejores
01:20decisiones o incluso para aumentar la competitividad, como es un poco el tema de la jornada.
01:26Y esto ocurre en un momento especialmente interesante porque realmente estamos viviendo una paradoja.
01:32Por un lado, parece que los temas ESG están perdiendo un poquito de foco.
01:35Oye, tenemos legislaciones que se están cuestionando, tenemos simplificaciones en requerimientos de reporting y, sobre todo, tenemos a compañías muy
01:43cansadas debido a esa alta intensidad regulatoria que hemos tenido durante los últimos años.
01:50Pero, al mismo tiempo, el mercado nos está diciendo que los temas de fondo realmente siguen estando ahí y están
01:57ganando relevancia.
01:58Nos referimos a que los riesgos climáticos siguen existiendo, los impactos cada vez son más frecuentes y severos, los clientes
02:06y los proveedores siguen exigiendo información,
02:08las cadenas de suministro se están transformando, el sector financiero sigue evaluando los riesgos ESG de las compañías y los
02:15consejos de administración siguen preguntando por estos temas
02:17porque ya realmente están viendo que tiene un impacto en el negocio.
02:21Pero, como os indico en esta diapositiva, creo que hay dos conversaciones que muchas veces están entrelazadas y que creo
02:27que deberíamos empezar a diferenciar.
02:29Por un lado, está la conversación regulatoria. Oyes, ¿qué regulación me aplica? ¿Tengo que reportar o no tengo que reportar?
02:36¿Bajo qué estándar? ¿Qué KPIs tengo que reportar?
02:40Pero, por otro lado, hay una conversación muy diferente que es la conversación empresarial y es cómo todo esto puede
02:46afectar a mi negocio,
02:47cómo puedo afectar a mis ingresos, a mi margen, a mi inversión o a la continuidad de mi negocio.
02:52Y estas dos conversaciones no siempre van al mismo ritmo. Bueno, lo estamos viendo últimamente, ¿no?, con todas estas simplificaciones
02:57que estamos viviendo regulatorias.
02:59Y es que determinadas simplificaciones, valga la redundancia, eso no quita que los riesgos climáticos no sigan afectando,
03:08que las exigencias de nuestros clientes en materia de transparencia, de trazabilidad, las sigamos teniendo
03:16o que las cadenas de suministro sigan teniendo que afrontar determinados retos.
03:23Y hay un poco la idea que os quería introducir y que así nombraba, ¿no?, este bloque, que es el
03:31ESG después del ESG.
03:32¿Por qué? Porque si es verdad que hasta ahora hemos vivido una etapa del ESG que ha estado marcada por,
03:38oyes, definir compromisos,
03:40marcar los marcos de referencia, una declaración de intenciones,
03:44sí que es cierto que esta etapa parece que está llegando a su fin.
03:47Y estamos iniciando una nueva etapa que, como ha pasado en el clima, podemos definir como la etapa de la
03:51acción, la etapa de la implementación.
03:54Una etapa en la que ya no nos preguntamos qué es lo que tenemos que hacer, sino que nos empezamos
03:58a preguntar cómo y cuándo vamos a hacerlo.
04:00Y es que la sostenibilidad, al final, no falla porque no tengamos objetivos o por falta de objetivos.
04:06Fracasa cuando realmente no es capaz de influir en la toma de decisiones y en el desarrollo de los negocios.
04:15Y esto me lleva a una pregunta que me hacen muchos clientes o empresas.
04:20Y es, oye, Germán, al final, esas empresas que están liderando esta transición,
04:25¿qué están haciendo diferente y qué tienen en común todas ellas?
04:30Pues bien, base en la experiencia, en análisis que realizamos, en trabajos con nuestros clientes,
04:38vemos enormes diferencias, creo que lo ha comentado Cristina, al final hay enormes diferencias entre empresas de diferentes tamaños,
04:44de diferentes sectores, como no puede ser de otra manera.
04:47Pero sí que es cierto que estamos viendo un patrón común, sobre todo en aquellas empresas que podemos reconocer como
04:52líderes de la transición.
04:54Y es que estas empresas han dejado de gestionar la sostenibilidad como un objetivo independiente del negocio
04:59y lo están utilizando como una herramienta para construir negocios más competitivos.
05:03No hablan de sostenibilidad porque toca hablar de sostenibilidad, que ha pasado durante los últimos años mucho, ¿no?
05:09Realmente están empezando a hablar el lenguaje del negocio.
05:12Están hablando de crecimiento, están hablando de competitividad, de eficiencia, de resiliencia, de acceso al mercado, de gestión de riesgos.
05:18Y están utilizando esta sostenibilidad para mejorar todos estos ámbitos.
05:26Y aquí me detengo un momentito porque me parece muy relevante, porque ya no estamos viendo la sostenibilidad de una
05:31manera aislada,
05:32sino que la empezamos a ver desde una perspectiva de negocio.
05:35Y esto me lleva a una de las cuestiones que yo más me he planteado, que todas las compañías creo
05:40que os habéis planteado en algún momento,
05:41y que si no lo han hecho o no lo habéis hecho, os invito a que reflexionéis.
05:45Y es la idea de cómo vamos a ser capaces de desacoplar el crecimiento del negocio del impacto ambiental y
05:52social que generamos.
05:54Porque al final el objetivo no es renunciar ni al crecimiento, ni a la rentabilidad, ni tener que elegir entre
05:59sostenibilidad y desarrollo de negocio.
06:01Yo creo que la ambición va mucho más allá.
06:04Y empezamos a hablar de cómo aumentamos la productividad de nuestros recursos,
06:08de cómo podemos crecer reduciendo las emisiones al mismo tiempo,
06:11y de cómo podemos aumentar la competitividad de mi negocio con una menor exposición al riesgo.
06:17En definitiva, eso es cómo vamos a generar más valor, reduciendo nuestra huella ambiental y social.
06:22Y realmente esto es lo que significa ese desacoplamiento del crecimiento y del impacto.
06:27Y me detengo un momento, porque cuando hablamos de desacoplar crecimiento e impacto,
06:31muchas veces se nos va la cabeza la parte ambiental.
06:34Pero creo que esto es un error.
06:35Creo que tenemos que integrar también la parte de negocio.
06:38¿Por qué?
06:39Porque si realmente queremos que esto suceda,
06:42las empresas nos vamos a tener que involucrar en procesos bastante profundos de innovación,
06:46en los que nos tenemos que replantear cómo diseñamos nuestros productos,
06:50cómo compramos, cómo producimos, cómo distribuimos,
06:52cómo usamos la tecnología, en definitiva, cómo creamos valor.
06:55Y ahí es donde estoy viendo la clave de estas empresas líderes,
06:59que ya no están viendo…
07:01O sea, las empresas que lideran la transición no son las que tienen el informe de sostenibilidad más largo,
07:05ni el más bonito, ni con más KPIs.
07:07Realmente son las que están identificando esta información
07:10e integrándola de una manera real en las decisiones de negocio.
07:14Porque al final la sostenibilidad va a generar valor cuando deja de ser un informe,
07:18cuando deja de ser un proyecto, cuando deja de ser una iniciativa en la compañía
07:22y se convierte en criterios de gestión.
07:28Y llegados a este punto, seguramente muchos de vosotros,
07:30de los que estéis aquí, de los que nos estáis siguiendo de manera telemática,
07:34os podéis estar haciendo la pregunta de, bueno, oye, pues si esto está tan claro,
07:37¿por qué sigue siendo tan difícil, no?
07:40Pues bien, pues como todo en la vida,
07:42porque al final la teoría muchas veces es más sencilla que la realidad.
07:45Y lo que estamos viendo es que aparecen,
07:48de una vez tras otra, determinadas barreras en los negocios
07:52para que realmente la sostenibilidad empiece a generar valor.
07:56Y lo interesante de todo ello es que muchas veces,
07:59o la mayoría de las veces, no es por una falta de compromiso,
08:02sino por la realidad de gestionar un negocio.
08:06Para mí, tres palancas principales,
08:09perdón, tres barreras principales.
08:11De las palancas hablaremos ahora luego.
08:12La primera barrera es la de la complejidad de operar
08:16en un entorno regulatorio y de mercado cada vez más exigente.
08:20Porque las compañías, al final,
08:22tienen la sensación de estar jugando varias partidas a la vez.
08:24Y es que en los últimos años hemos pasado a hablar de manera simultánea
08:27de descarbonización, biodiversidad, economía circular,
08:30resiliencia climática, cadenas de valor, trazabilidad,
08:34y por no hablar de la batería creciente,
08:36de requisitos regulatorios a los que nos enfrentamos.
08:38Y en este contexto es lógico que las compañías se pregunten
08:41dónde tengo que poner el foco.
08:43Porque, al final, los recursos de las compañías son limitados,
08:46el tiempo es limitado,
08:47y en determinados sectores la capacidad de transformarse
08:50también es, en cierta manera, limitada.
08:54Pero para mí, uno de los objetivos
08:56y algo que las compañías deberían de perseguir en los próximos años
08:59no va a ser el, oye, tenemos que hacer más cosas,
09:03sino va a ser la capacidad de decidir qué es lo que hago
09:06y qué es lo que no hago, esa capacidad de priorizar.
09:09Porque, al final, las compañías que están avanzando
09:11y que están consiguiendo mejores resultados
09:13no son las que tienen más iniciativas,
09:15sino son las que están realmente identificando
09:17qué temas son relevantes para mi modelo de negocio
09:19y qué temas no lo son,
09:20qué temas me aportan valor y qué temas no me lo están aportando.
09:24A día de hoy no quiere decir que en un futuro no lo puedan hacer.
09:27La segunda barrera es la de navegar la incertidumbre.
09:30Yo tengo muchos clientes y en muchas conversaciones con las compañías
09:33nos damos cuenta de que las compañías tenéis claro
09:36hacia dónde tenemos que ir, dónde queremos llegar.
09:40El problema existe muchas veces que no tenemos muy claro
09:42cuál es el camino que tenemos que seguir.
09:44Y aquí me gustaría poneros dos ejemplos de dos conversaciones
09:47que, no os engaño, en las dos últimas semanas he tenido.
09:50Una ha sido un tema de relación con movilidad sostenible.
09:53La idea está clara, descarbonizar el sector logístico,
09:56el sector de la movilidad.
09:57Hay que atacar a los combustibles fósiles
09:59que se utilizan para las actividades.
10:03Pero el camino no está del todo claro.
10:05La tecnología, entre la tecnología hay determinada incertidumbre.
10:09Apostamos por vehículos eléctricos.
10:11Oye, son una realidad, pero realmente todavía creemos que tienen que madurar,
10:15que la infraestructura todavía tiene que madurar.
10:18Nos pasa lo mismo con el hidrógeno.
10:21Apostamos por los biocombustibles,
10:22que sí que parece que ya realmente tenemos acceso a biocombustibles
10:24de una manera sencilla, pero claro, nos lleva un sobrecoste
10:28y nuestros clientes van a estar conformes en asumir parte o todo de este sobrecoste.
10:34Bueno, pues la incertidumbre es alta.
10:36Me ha pasado también en conversaciones con el real estate, ¿no?
10:39Desde la perspectiva de, oye, es que me interesa,
10:41¿hasta qué punto me interesa rehabilitar un edificio?
10:43¿Hasta qué punto me interesa desarrollar un nuevo edificio más sostenible ya de base?
10:48¿Hasta qué punto me interesa invertir en materiales bajos en carbono,
10:51que a su vez llevan un sobrecoste y que, en muchas conversaciones que tengo,
10:55ese sobrecoste se come el margen de determinadas promociones.
11:00Y otra pregunta muy recurrente es, oye, ¿qué tecnología va a acabar imponiéndose?
11:04Por ejemplo, en temas de climatización,
11:06porque ahora tenemos la IA gestionando esta climatización,
11:09pero apostamos por una electrificación,
11:11¿va a darme el confort térmico que necesito para mis edificios?
11:14En realidad, yo creo que aquí os he puesto dos ejemplos,
11:18pero en todos los sectores la mayor incertidumbre está en cuándo invertir,
11:22cuánto invertir y por qué tecnología apostar.
11:25O, por el lado contrario, cuánto esperar para empezar a avanzar en todos estos temas.
11:31Y, además, esto ocurre en un contexto que añade más complejidad,
11:34incertidumbre geopolítica, presión sobre el márgenes, volatilidad de la energía,
11:39creciente competencia internacional.
11:40Con lo cual, las compañías están en un momento en el que la pregunta ya no es
11:44si se deben de transformar, sino, oye, ¿cómo vamos a transformarnos sin perder valores en el camino?
11:51Y voy a añadir una complejidad adicional.
11:54Y es que esto no lo hacemos solo, lo hacemos dentro de un ecosistema.
11:58Un ecosistema en el que tiene que existir la infraestructura,
12:01tiene que madurar las tecnologías,
12:02mis proveedores me tienen que acompañar
12:04y mis clientes tienen que aceptar determinados cambios que van a suceder.
12:09Con lo cual, todo esto acaba añadiendo una incertidumbre
12:13que lo que hace es, oye, muchas veces que levantemos un poquito el pie del acelerador,
12:18tomemos perspectiva y realmente veamos cuál es el mejor camino para llegar al objetivo.
12:23Y la tercera barrera, la de construir un caso de negocio sólido,
12:26esta aparece ya cuando, oye, tenemos claro dónde queremos ir
12:29y tenemos claro cómo queremos llegar hasta allí.
12:32Pero aún así sigue apareciendo una cuestión que todavía está pendiente de resolver
12:36y seguro que esto ha aparecido en muchas de vuestras conversaciones.
12:39¿Quién va a pagar esta transición?
12:41Porque ahora mismo la sostenibilidad ya no compite contra la inacción,
12:44no solo contra la inacción, como nos decía el World Economy Forum hace unos años,
12:48que ahora mismo ya está compitiendo con otras prioridades estratégicas,
12:52digitalización, IA, expansión comercial.
12:55Y esto lo único que significa es que ahora mismo la sostenibilidad
12:58tiene que cumplir los mismos requisitos para la inversión que cualquier otra temática.
13:01Es decir, tiene que aportar valor, tiene que demostrar retorno
13:04y tiene que demostrar que contribuye a una competitividad futura de la organización.
13:12Y esto nos lleva al final a otra pregunta bastante relevante,
13:16porque cuando hablamos de complejidad, de incertidumbre y de asignación de capital,
13:20para mí es totalmente razonable que un directivo se esté preguntando
13:23oye, ¿realmente dónde está el retorno de todo esto y dónde está el valor de todo esto?
13:28Pues bien, aquí yo creo que sí que realmente se ha producido un cambio
13:31y lo vemos en esas empresas líderes,
13:35de una perspectiva en la que casi siempre hemos visto la sostenibilidad
13:38como algo que tengo que hacer porque me lo pide la legislación
13:41o porque me lo piden mis clientes.
13:44Y ahora nos empezamos a cuestionar si solamente tenemos que pensar
13:47en cuánto cuesta o cuánto nos va a costar o cuánto nos ha costado la sostenibilidad
13:52y empezamos a pensar en qué valor nos puede llegar a aportar esta sostenibilidad.
13:58Y para mí esto es una de las grandes diferencias
14:00que estamos viendo en esas empresas líderes en la transición.
14:03Pues bien, ¿dónde está el valor?
14:04Bueno, en base a mi experiencia identifico cuatro grandes palancas.
14:09La primera, desarrollo de negocio.
14:10Ahora mismo ya tenemos mercados, tenemos cadenas de suministros,
14:14tenemos cadenas de valor, tenemos clientes que están incorporando los criterios ESG
14:17en la toma de decisiones.
14:18Con lo cual, esto nos abre la oportunidad a nuevas oportunidades.
14:22Acceso a nuevos mercados, acceso a nuevos segmentos de clientes,
14:25participación y mejores puntuaciones en determinadas licitaciones,
14:30la posibilidad de desarrollar nuevos productos y servicios,
14:32la posibilidad de diferenciarme frente a mis competidores,
14:35aprovechar y posicionarme en esos océanos azules que todavía siguen existiendo,
14:40incluso la capacidad de defender precios.
14:43Porque la realidad es que ya la sostenibilidad para muchos sectores
14:47ya no es una cuestión de reputación,
14:48sino se empieza a convertir en una cuestión de acceso al mercado.
14:51Y esto lo vemos mucho, sobre todo, en el segmento B2B.
14:56Cuando pensamos en esos procesos de aprovisionamiento de las grandes compañías,
15:00los grandes compradores, ya están empezando a exigir a sus proveedores
15:04información de trazabilidad, información de emisiones, objetivos de descarbonización.
15:11Y todo esto es, a día de hoy, oye, tenemos que ir por esta línea,
15:14pero ya empezamos a ver esa tendencia de, si no lo tenemos,
15:18igual tenemos que buscarnos una alternativa.
15:21Con lo cual, esto ya no es una cuestión ambiental,
15:24no es solo una cuestión de gestión de riesgos,
15:26sino que se está convirtiendo en una palanca real de crecimiento de los negocios.
15:32La segunda palanca, para mí la más tangible de todas, es la eficiencia operativa.
15:37Muchas veces, y como ya comentaba antes,
15:39siempre hemos visto la sostenibilidad desde la perspectiva de costes,
15:41pero sí que es cierto que la agenda de sostenibilidad,
15:43en cierto modo, también es una agenda de eficiencia.
15:47Al final, somos más sostenibles porque consumimos menos energía,
15:50consumimos menos recursos, reducimos el desperdicio,
15:53reducimos los residuos, optimizamos los procesos logísticos,
15:58mejoramos la eficiencia operativa,
15:59y al final esto nos genera el doble impacto.
16:01Por un lado, reducimos los impactos,
16:03pero por otro lado, también estamos mejorando nuestra margen,
16:05estamos reduciendo nuestros costes.
16:07Con lo cual, vuelve a desaparecer ese concepto
16:10de que la sostenibilidad es un tema ambiental,
16:12y empieza a traducirse en una eficiencia operativa,
16:16en un margen, un impacto real sobre el margen de las compañías.
16:20La tercera palanca, la resiliencia empresarial.
16:24Creo que lo ha comentado Cristina.
16:26Y yo, me habéis estado escuchando durante todo este tiempo,
16:29que la sostenibilidad va a generar valor,
16:32pero no nos olvidemos de que la sostenibilidad también
16:34nos va a permitir proteger ese valor.
16:38Al final, cuando hablamos de proteger valor,
16:40hablamos de reducir la exposición a los riesgos climáticos,
16:43fortalecer la relación con nuestra cadena de suministro,
16:45con nuestros clientes, anticipar cambios regulatorios,
16:48mejorar la continuidad operativa o reducir vulnerabilidades estratégicas.
16:53Y es que muchas veces evitar una pérdida puede generarme mucho más valor
16:57que aprovechar una nueva oportunidad.
16:59Y este es un criterio que las compañías cada vez más están incluyendo
17:03en sus valoraciones, en sus tomas de decisiones.
17:06Y, por último, la cuarta palanca que vemos que realmente nos permite generar valor
17:10es el acceso al capital.
17:13Pero aquí me gustaría ser prudente, porque creo que durante los últimos años
17:16también se han simplificado mucho determinados mensajes.
17:18Mensajes como, oye, si yo soy sostenible,
17:20me va a costar menos el capital.
17:23Me va a costar menos la financiación.
17:25Y yo creo que la realidad es mucho más compleja de todo esto.
17:27No hay una relación directa en sostenibilidad y menores costes de financiación.
17:31Pero lo que sí hay una realidad es que inversores, financiadores, aseguradoras,
17:36entidades financieras están prestando cada vez más atención
17:38a la capacidad de las compañías
17:39para gestionar los riesgos vinculados con esta transición.
17:43Y, al final, eso se traduce en cómo perciben el nivel de riesgo
17:46a la hora de asignar ese capital.
17:49Con lo cual, sí que hay una perspectiva financiera,
17:51sí que hay una palanca que nos permite acceder a más financiación,
17:57seguramente con mejores condiciones.
17:59Pero ese abaratamiento del capital no es de una manera directa,
18:04sino que estamos viendo más que influye cada vez más
18:07en el acceso a ese capital.
18:11En definitiva, la pregunta que yo me haría,
18:15si fuera un directivo de una gran compañía, es,
18:17oye, si debemos invertir, no es si debemos invertir en la sostenibilidad,
18:21sino, oye, ya que lo vamos a hacer,
18:23¿cómo podemos aprovechar esa sostenibilidad
18:26para generar más valor en cada una de estas cuatro dimensiones
18:30que hoy os presento?
18:35Y ya para terminar, me gustaría mirar hacia el futuro.
18:38Y no porque os vaya a empezar a hablar ahora de nuevas legislaciones,
18:40de nuevos criterios, de nuevos estándares,
18:43sino porque me gustaría responder a una pregunta,
18:46que es cuáles son las capacidades que estamos viendo en el mercado
18:49que tiene que tener una compañía en los próximos años
18:51para liderar esta transición climática.
18:53Para mí, tres capacidades.
18:55La primera, resiliencia climática.
18:57¿Por qué?
18:58Porque es la que en el corto plazo mayor impacto nos puede generar en el negocio.
19:02Sí que es cierto que siempre hemos visto los riesgos climáticos
19:04como muy a largo plazo,
19:05pero la realidad es que ya nos estamos enfrentando
19:07a fenómenos climatológicos extremos.
19:09Las danas de Valencia nos estamos enfrentando
19:12a reducción en la disponibilidad de recursos.
19:15El caso Freixenet en Cataluña hace un par de años con el tema de las sequías
19:18o incluso a interrupciones operativas
19:20que afectan directamente a la continuidad de los negocios.
19:25Por lo tanto, las organizaciones que prosperen,
19:29que van a prosperar más en los próximos años,
19:31van a ser aquellas que van a ser capaces de anticipar,
19:34adaptarse y responder de una forma más rápida
19:36a estos entornos cada vez más inciertos.
19:39Y es que la resiliencia cada vez aparece como una ventaja competitiva
19:44y no solo como una herramienta de gestión del riesgo.
19:47La segunda capacidad va a ser la de trazabilidad.
19:50Y todavía no me habéis oído hablar de IA, de tecnología,
19:53pero bueno, la IA, la tecnología, no es el core de mi presentación,
19:56va a hacer mucho bien en esta capacidad.
20:00Creo que la palabra trazabilidad la vamos a escuchar mucho más
20:03de lo que lo hemos escuchado hasta ahora.
20:05Bien, porque todos los stakeholders de una compañía,
20:08ya bien sea clientes, reguladores, inversores,
20:10nos están empezando a pedir que cada vez seamos más transparentes
20:13y podamos dar más información de toda mi cadena de valor.
20:16Pero al final esto va mucho más allá del reporting
20:19y la trazabilidad se va a convertir también en una condición para competir,
20:22para acceder a determinadas cadenas de valor
20:25y para construir organizaciones más resilientes.
20:28Y la tercera de las capacidades,
20:30y para mí una de las más importantes,
20:32es la capacidad de reinventar los modelos de negocio.
20:35Si realmente, como decíamos antes,
20:37queremos desacoplar ese crecimiento de esos impactos que generamos,
20:40no basta con optimizar lo que estamos haciendo hoy.
20:42Necesitamos repensar cómo generamos valor,
20:46cómo estamos operando y cómo competimos.
20:48Al final, la idea es,
20:51oye, ya no vale con hacer lo que estamos haciendo un poquito mejor,
20:55sino que realmente tenemos que repensar la forma en la que generamos valor.
20:58Y las empresas que liderarán la próxima década,
21:01pues serán las que sean capaces de innovar más rápido
21:03y adaptar su modelo de negocio a la nueva realidad.
21:07Y ya con esto cierro,
21:09pero no sin antes volver al inicio de mi presentación,
21:12donde hablaba de esa paradoja que estamos viviendo.
21:14Parece que el ESG está perdiendo fondo,
21:16pero por otro lado las señales del mercado
21:18nos están indicando todo lo contrario.
21:20Y realmente, desde KPMG, Germán como persona,
21:24estamos viendo que esto no es el final del ESG,
21:28simplemente estamos viendo el final de una etapa
21:30y el inicio de una etapa nueva.
21:32Y ya para resumir,
21:33si me pidierais resumir toda mi ponencia en una sola idea,
21:36la realidad es que, a día de hoy,
21:39la cuestión ya no va a ser
21:41quién es la compañía que tiene la mejor estrategia de sostenibilidad,
21:45sino que va a ser la compañía que sea capaz de convertirla
21:47antes que de sus competidores en una ventaja competitiva.
21:51Muchas gracias.
21:52¡Gracias!
21:52¡Gracias!
21:54¡Gracias!
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