00:08En Bristol Myers Squibb nuestro propósito principal es transformar la vida de los pacientes a través de la ciencia.
00:15Mi nombre es Lupita León, gerente general para Colombia y Perú en BMS.
00:20Para nosotros innovar en una compañía biofarmacéutica como Bristol Myers Squibb significa tres cosas.
00:26La primera es la investigación que nosotros hacemos para llegar a una innovación que es un medicamento nuevo que pueda
00:33tratar un padecimiento para un paciente.
00:37La segunda es realmente cómo nosotros desarrollamos estas relaciones estratégicas con todos los stakeholders de una comunidad
00:45que son prácticamente la comunidad científica, los hospitales, los aseguradores y el gobierno
00:52para que mediante el conocimiento profundo de todo el flujo del paciente en el sistema de salud
00:59podamos llegar a un acceso más rápido y oportuno.
01:03Y el tercero sería el diagnóstico temprano.
01:07Nosotros como compañía estamos interesados en que los padecimientos se diagnostiquen a tiempo
01:12y que las personas puedan tener el mejor desenlace de salud posible si es que esto se lleva a cabo.
01:19Una cultura de innovación no se declara, se construye.
01:23Y la manera que se construye es dando espacio a la escucha de las ideas de innovación
01:28y cómo se pueden potenciar para mejorar los resultados en salud.
01:34Prácticamente Colombia y Perú son ambientes muy distintos, los ecosistemas de salud son diferentes
01:39y esto nos obliga a innovar más y a buscar soluciones distintas que puedan ser ocupadas por cada uno de
01:46los países.
01:47Y una práctica concreta que tenemos es escuchar internamente las ideas,
01:52pero también escuchar a las personas externas para saber cuál es la mejor solución que nos pueda ayudar a ambos.
01:59La innovación que nos llega a los pacientes al final es una innovación incompleta.
02:04Nosotros desde antes del lanzamiento de los productos estamos pensando en cómo poder lograr el acceso para los pacientes
02:13y en mercados tan complejos como Colombia y Perú, en donde existen retos de llevar el medicamento a lugares rurales,
02:22de cómo podrá ser financiado este medicamento por el sistema de salud,
02:26son retos que realmente son complejos y tienen que ser resueltos de una manera conjunta
02:31con los diferentes miembros del sistema de salud.
02:34Entonces ninguna compañía podría resolver esto de manera sola y lo que hacemos es hacerlo de manera conjunta.
02:42Lo que les diría a los líderes es que la innovación más valiosa no es la tecnológica,
02:47ni los resultados en venta, sino la cultural.
02:51Prácticamente lo que se construye con los equipos de trabajo es lo que va a formar la base de esa
02:56organización para el futuro.
02:57Personalmente he dedicado mucho tiempo para formar líderes que puedan hacer frente a los retos que hoy tenemos,
03:04tanto internos como externos.
03:07Externamente lo que he aprendido es que en retos en tiempos de incertidumbre,
03:12el reto principal es tener la valentía de hacer las preguntas correctas
03:16y tener la humildad para construir las respuestas en conjunto.
03:27¡Gracias!
