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00:00...
00:21Sono le 18, ben ritrovati con TeleTutto Racconta.
00:25Ciao, Daniela.
00:26Ciao, Andrea. Stavo notando che sono in pandan con la poltrona.
00:30Con la poltrona, mimetizzata.
00:31Sono mimetizzata.
00:33Allora, questa sera si parla di consapevolezza, responsabilità e di relazione.
00:37Sviluppare la qualità umana per affrontare la sfida del lavoro e della vita.
00:42Quindi crescere per cambiare.
00:45Ne parleremo con Cinzia Polio, direttrice di Fondazione IB.
00:48Buonasera, Cinzia.
00:49Buonasera, benvenuta.
00:51E con Marco Coffinardi, CEO di Floxi.
00:54Buonasera.
00:55Buonasera.
00:56Allora, abbiamo tante domande...
00:59Flochi, per donarmi.
01:01Flochi, flochi, flochi.
01:02Abbiamo tante domande da porre ai nostri ospiti e cerchiamo di capire anche una realtà che è stata fondata da
01:10Marco stesso.
01:11Sì, in collaborazione con altri soci nel 2018.
01:18Tutto è iniziato nel 2018.
01:20Vabbè, io vengo da, come potete vedere dai miei capelli, da esperienza nelle applicazioni biomeccaniche.
01:27Da lì l'idea proprio di fare qualcosa di diverso, soprattutto innovativo e quindi oggi siamo sul mercato posizionati molto
01:37bene.
01:38scopriremo tutto.
01:39La biomeccanica cos'è?
01:41La biomeccanica è una scienza che studia il movimento del corpo umano e dell'ambiente circostante.
01:48E quindi noi applichiamo quello che è la biomeccanica soprattutto nello sport.
01:55Quindi prevenire gli infortuni e recuperare dopo la performance.
02:00È un argomento molto interessante.
02:02Quindi nel 2018, quando ormai era già grande, lei ha deciso di cambiare rotta nella sua vita.
02:11Sì, nel senso che, come dicevo prima, ho sempre fatto applicazioni biomeccaniche.
02:17Abbiamo applicazioni tipo le calzine antiscivolo, è un'invenzione di mio papà, nel 1988.
02:23Quindi la prima calza antiscivolo al mondo è stata creata a Bagnolomella.
02:28Ma questo è uno scoop.
02:29Ma questo è uno scoop veramente, bellissimo.
02:32Oggi penso qualche miliardo vengono fatte di calze antiscivolo nel mondo, naturalmente.
02:37Come si chiamava papà?
02:38Giovanni.
02:39Giovanni, quindi Giovanni.
02:41Giovanni Cofinarmi.
02:43Interessante.
02:44La calzina antiscivolo.
02:45E come è un'idea?
02:46Ovviamente lei a suo papà l'avrà chiesto mille volte, no?
02:49Sì, è nata per un errore.
02:51Cioè?
02:52Come tante idee.
02:52Che bello.
02:53Tante cose nascono per un errore.
02:55Quindi noi già facevamo calze, applicazioni, stampe sui collant, collant da donna, collant
03:03da bimba, eccetera, eccetera.
03:05Dovevamo fare questo disegno su una calza e la ragazza si è sbagliata.
03:10Anziché stamparla sul dorso del piede, l'ha stampata nella parte sotto, no?
03:15Tanto è vero che mio papà al momento si è quasi un po' arrabbiato.
03:18Fa' ma come, dobbiamo andare dal cliente, fargli vedere.
03:21E nell'infilare la calza e guardare il disegno si è appoggiato sul tavolo e fa' caspita, ma non scivola.
03:28E da lì quindi l'idea è nata per il discorso di mettere un qualcosa ai bambini.
03:33Perché non vogliono portare le ciabatte, sono sempre a piedi nudi, è nata la calza.
03:37Ma l'avete brevettata?
03:39Eh no.
03:40No, ecco quello che volevo chiedere perché stavo pensando, non l'avete brevettata.
03:44Ma poi, essendo la stamperia di famiglia che tuttora naturalmente esiste, anzi, lavora per i brand più importanti,
03:52e a quel tempo eravamo dei terzisti.
03:57Ma la cosa buffa è che all'inizio, io avevo 22 anni a quel tempo, nessuno voleva saperne.
04:03Della calza in antiscivolo?
04:05Sì, perché dicevano, ma come, già accosta la calza, puoi fargli un'applicazione, ci sono le ciabatte, eccetera, eccetera.
04:13Finché una volta un cliente, nel vedere questa calza con sotto delle stelline, dei gommini, dice, ma che cos'è
04:21questa?
04:22È una calzina, ma una calza antiscivolo, ma ci eravamo anche un po' scoraggiati, no?
04:28Era 6 o 7 mesi che tu puoi dire, ma questa è una calza antiscivolo, cioè, è per i bambini,
04:34che bella la voglio.
04:38E da lì è partito tutto.
04:39Questa che è business adesso, penso anche agli sport, io che faccio pilates, calza antiscivolo a go-go, anche tra
04:47gli adulti.
04:48Ebbene, facciamo, nell'azienda che la presenta, facciamo proprio dei calzari apposta per fare pilates.
04:53Per il pila, e immaginavo.
04:56Come la storia del trolley che leggevo, no?
04:58In realtà non è un errore, però questa signora faticava a trascinare la valigia, quindi aveva dei problemi fisici,
05:06il marito gli ha messo delle rotelle e da lì è nato il trolley, questa volta però lui l'aveva
05:11brevettato e ha fatto veramente una fortuna.
05:14Infatti adesso brevettiamo tutti le applicazioni.
05:16Immagino, che belle storie.
05:19Cinzia, quando si parla di crescita professionale, subito pensiamo a quello che sappiamo fare.
05:27Andrea qualche giorno fa in una trasmissione ha detto
05:30Abbiamo dimenticato anche l'uso delle nostre mani a volte, no?
05:34E quindi, ahimè, sempre meno artigiani, si parla sempre più di intelligenza artificiale.
05:40Ma quanto conta anche la parte psicologica in una crescita professionale?
05:45E quanto lo aiuta ad essere accompagnati con, mi viene in mente, un corso formativo?
05:51Quanto mi viene da rispondere molto, moltissimo.
05:57Perché la dimensione psicologica è quella che in qualche modo abilita un po' tutte le competenze.
06:05E quindi, diciamo, credo che sia un'esperienza che anche Marco fa nella sua azienda
06:14ma che sicuramente io faccio, diciamo, quotidianamente
06:19è proprio l'importanza di un buon funzionamento
06:25mi viene da tradurlo poi in modo molto concreto
06:29anche dal punto di vista psicologico.
06:33Dopodiché, mi viene anche da aggiungere che tutte le dimensioni contano.
06:38Chiaramente sono varie
06:41quindi vari livelli, diciamo, che poi tutti insieme compongono
06:46l'essere umano
06:48e non ce n'è uno di cui si possa fare a meno, no?
06:53Quindi pensiamo al livello per avere uno schema
06:55ma, insomma, ecco, comunque è un livello corporeo
06:59pensiamo a un livello anche di energia, energetico
07:03pensiamo a una dimensione emotiva
07:05e a una dimensione psicologica
07:07e poi anche a una dimensione più spirituale
07:10quindi a quella dimensione, diciamo, che ci connette
07:13poi ciascuno la colloca dove ritiene
07:17però che ci connette a un significato più grande di noi, ecco.
07:21e quindi, come dire, sono tutte dimensioni dell'essere
07:26che sono tutte importanti
07:29e non bisogna dimenticarne nessuna.
07:32Ma io mi riega un po' quello che dicevi giorni fa sulle professioni
07:36ci sono in particolare delle qualità umane
07:39che sono richieste oggi maggiormente nel mondo del lavoro?
07:43Quali sono? Insomma, dal vostro osservatorio?
07:45Ecco, diciamo, io se posso dirti
07:49penso che le qualità umane
07:50in qualche modo vengano prima e dopo
07:54la richiesta del mondo del lavoro
07:56o i contesti
07:57e quindi se mi chiedi così
08:01la risposta, diciamo, che mi viene da darti
08:05è che in quel caso parliamo più di competenze
08:07le qualità umane hanno a che fare invece proprio con
08:12sono le qualità dell'essere
08:14quindi quello che viene prima delle competenze
08:17quella che è un po' la
08:20come si può dire
08:21la nostra forma
08:24la forma originaria
08:25la forma originaria
08:27e che poi può crescere
08:29e anche cambiare nel tempo
08:31ma è qualcosa che viene prima
08:33delle competenze
08:35che sono invece, diciamo, quelle del saper fare
08:39del sapere
08:40e anche del saper essere
08:42e quindi da questo punto di vista
08:44diciamo, poi le competenze si ricollegano alle qualità
08:47però le qualità vengono prima
08:49Lei, giustamente, Cinzia diceva
08:52cambiare nel tempo
08:53voi siete stati innovativi
08:56però chiaramente quando si cambia
08:58si inizia un nuovo progetto
09:00non ci sono delle garanzie di successo o meno
09:03come si convive
09:05come avete convissuto
09:06voi, se avete convissuto con questa incertezza
09:09Guarda, sicuramente
09:11la componente di rischio
09:14fa parte dell'imprenditore
09:15questo è sintomatico
09:18è normale che
09:20cioè normale
09:21io ho sempre fatto oltretutto ricerca e sviluppo
09:24quindi per me è normale continuamente
09:27cambiare
09:29l'abbiamo vissuta in un modo di
09:34proprio di
09:36di voler fare qualcosa di nuovo
09:37nel senso che nel nostro caso
09:39parlo del nostro caso
09:40da terzisti a diventare però
09:43azienda vera
09:44quindi fare il nostro prodotto
09:45e metterlo sul mercato
09:46perché l'idea che abbiamo avuto
09:48per noi era eccezionale
09:51cambi nel momento in cui
09:54dipende anche molto
09:55come prendi diciamo il lavoro
09:57io ho sempre immaginato
09:59eccetera eccetera
09:59che il lavoro è il gioco dei grandi
10:02perché il gioco?
10:03perché quando giochi
10:04è il momento in cui tu sviluppi
10:06la massima fantasia
10:08naturalmente il gioco
10:08in questo caso è il gioco di squadra
10:10gioco con responsabilità
10:12però nel gioco tu ci metti
10:14l'allenamento
10:15ci metti la voglia di vincere
10:17la mentalità vincente
10:18eccetera eccetera
10:19e se sai coinvolgere
10:21scendi in campo
10:22con l'idea di andare a tirare il rigore
10:24è logico che in tutte queste cose
10:27una delle cose fondamentali
10:28è il grande desiderio
10:29di fare qualcosa di nuovo
10:31e poi certo
10:32le competenze
10:33sono importanti
10:34perché
10:35quando tu
10:36nel mio caso
10:37soprattutto
10:37e anche degli altri componenti
10:39gli altri soci
10:41hai alle spalle
10:42nel mio caso
10:43più di 30 anni
10:44di competenza
10:45in quella cosa
10:47parti già
10:48mettendo davanti
10:49il fatto che
10:51sai che ci puoi riuscire
10:52poi a volte sono cose
10:53che ti arrivano da dentro
10:55come diceva prima
10:57Cinzia
10:59prima di tutto
11:00c'è la componente umana
11:03e lì
11:04sfrutti
11:05quello che è la competenza
11:06la voglia di fare
11:07il cosiddetto
11:08desiderio bruciante
11:09di raggiungere degli obiettivi
11:10e nonostante
11:12che tu hai
11:1320 anni
11:1335
11:1450
11:1560
11:16quel desiderio lì
11:18è sempre presente
11:19poi
11:20la formazione
11:22io credo che
11:23la formazione
11:24sia una delle cose
11:25più importanti
11:26per crescere
11:27perché quando
11:29tu fai formazione
11:30vuol dire
11:31che hai desiderio
11:32di confrontarti
11:33con persone
11:34che magari
11:35hanno già raggiunto
11:36dei grandi traguardi
11:37se l'umiltà
11:38abbastanza
11:39è sufficiente
11:40di voler confrontarti
11:41e un po'
11:42di coraggio
11:43incomincio a vedere
11:45delle cose
11:46che io vedo
11:47anche qui
11:48durante il master
11:49che stiamo facendo
11:50molto impegnativo
11:52perché
11:523-2-3 volte
11:54la settimana
11:54in presenza
11:55più studiare
11:56per gli esami
11:57è impegnativo
11:58è molto impegnativo
11:59però
12:00come si suol dire
12:01ti apri la mente
12:02e quindi certe
12:04e quindi hai due visioni
12:05la prima
12:06beh tutto sommato
12:08questo l'ho fatto
12:09anche bene
12:09e la seconda
12:11ah questo
12:11non ce l'avevo mai pensato
12:13e da lì
12:14secondo me
12:15quindi la formazione
12:16per me
12:17è fondamentale
12:18ma anche perché
12:19noi siamo bresciani
12:20e veniamo da
12:21un'imprenditoria
12:22legata alla famiglia
12:24no?
12:25bravissimo
12:25che per carità
12:26è un po'
12:28la famiglia del fare
12:29certo
12:30però probabilmente
12:31non è la famiglia
12:32che sa vendersi bene
12:33nel mondo
12:34bravissimo
12:34e quindi
12:35serve proprio
12:36la formazione
12:37per crescere
12:38sotto questo aspetto
12:38per tutti noi bresciani
12:40perché un po'
12:41nel nostro DNA
12:41tutto questo
12:42guarda ti dirò
12:44aggiungo anche questo
12:47il corso che sto facendo adesso
12:49questo master qui
12:50primo modulo
12:51che master è?
12:52così almeno a casa capiscono
12:54il management
12:54qui all'ispo
12:55e la prima parte
12:57sulla contabilità
12:58quindi bilancio
12:59e controllo di gestione
13:02la prima cosa che ho fatto
13:03ho inserito in azienda
13:04un controller
13:05di solito
13:06le aziende
13:06lo fanno da quando
13:07fai 30, 40, 50 milioni
13:09fatturato
13:10noi quest'anno
13:11ne faremo 9
13:12e l'abbiamo già inserito
13:13il secondo modulo
13:15era sulla supply chain
13:16quindi la gestione
13:17delle
13:18la seconda cosa che ho fatto
13:20ho preso una persona
13:20l'ho messa lì
13:21perché?
13:22perché capisci
13:23che questa cosa ti serve
13:25cioè se tu vuoi
13:25crescere
13:26andare fuori
13:28quindi non rimanere
13:29nel locale
13:30con tutto rispetto
13:32perché ci mancherebbe
13:33devi avere le competenze
13:35poi abbiamo fatto
13:36la parte
13:37dell'organizzazione
13:38aziendale
13:39quindi con i miei soci
13:40abbiamo messo
13:40in concerto
13:41la cultura
13:42l'organizzazione
13:43l'organigramma
13:44cioè
13:44logico
13:45fai formazione
13:46poi devi applicarla
13:47se no
13:48rimane
13:49un buttarvi a tempo
13:50quindi anziché
13:51arricchirti
13:52butti via del tempo
13:54se la prendi
13:54dalla parte giusta
13:55è un arriccamento
13:57anche perché
13:58l'obiettivo
13:59è un altro
14:00far crescere
14:01quelli vicino a te
14:02tu non puoi fare tutto
14:03e se non hai la formazione
14:05e se non li fai formare
14:06perché noi poi abbiamo
14:07mandato altre persone
14:08a fare i corsi
14:09di formazione
14:10se abbiamo un project manager
14:12per esempio
14:12che si è formato
14:13anche qui
14:1432 anni
14:15quindi vado anche
14:16a prendere ragazzotti
14:17o persone
14:19molto giovani
14:21anche perché
14:22il futuro è loro
14:23non è il mio
14:24io posso trasmettere
14:26quello che ho fatto
14:26ma sono loro
14:27che devono crescere
14:28quindi l'obiettivo è
14:30portarli
14:31nel mondo
14:32dell'imprenditoria
14:33nel mondo
14:34del potere
14:35esprimere
14:36il proprio valore
14:37e capire
14:38il valore
14:39degli altri
14:39quindi noi facciamo questo
14:41è veramente davvero leader
14:41questo
14:42è veramente da leader
14:43perché non tutti
14:44secondo me
14:45gli imprenditori
14:46farebbero un ragionamento
14:48del genere
14:48ecco perché
14:49ahimè
14:49molte aziende
14:50uno non credono
14:51nella formazione
14:52e quindi non si pongono
14:53neanche la domanda
14:54e due
14:55sembra proprio
14:56che finché il pensiero
14:58rimane insito
14:59dentro all'azienda
15:00sia più facile controllare
15:02ma non si cresce poi
15:04è un po' come la nonna
15:05che se ne va con la ricetta
15:07non ha senso
15:08hai capito?
15:08sì
15:09devi tramandarla
15:10per farla forse meglio
15:11c'è anche un altro fattore
15:13che prima parlavamo
15:14del capitale umano
15:17e anche nell'azienda
15:19adesso si organizzano
15:19team building
15:20e tanto altro
15:21anche questo è importante
15:23comunque
15:23perché è vero
15:24far crescere
15:25e formare
15:26i colleghi
15:28però è anche vero
15:29far squadra
15:29a livello umano
15:30guarda ti dirò
15:32che
15:32noi abbiamo fatto
15:34secondo me
15:35anzi
15:36mi auguro che
15:37prendo un esempio
15:38una bellissima cosa
15:39il 30 di luglio
15:41abbiamo riunito
15:43tutti i reparti
15:44quindi dal commerciale
15:45al marketing
15:46logistica
15:46eccetera eccetera
15:48e abbiamo detto
15:49avete un mese di tempo
15:50quindi a giugno
15:52avete un mese di tempo
15:53per
15:55preparare
15:56delle slide
15:57quello che volete
15:58non importa
15:59e portare
16:00tutto quello
16:01che voi fate
16:02a conoscenza
16:04di tutti gli altri
16:05quindi è stato bellissimo
16:06perché
16:06la logistica
16:08che andava
16:08dal marketing
16:09a chiedersi
16:10faccio qualche slide
16:11su come fanno
16:12i pacchi
16:13eccetera eccetera
16:13il marketing
16:15e in quelle
16:16cinque ore
16:18ognuno
16:19ogni reparto
16:20ogni responsabile
16:21così
16:21ha potuto esprimere
16:22il proprio valore
16:24quello che fa
16:25e soprattutto
16:26comprendere
16:26il valore
16:27degli altri
16:27sai a volte
16:28la produzione
16:29è vero
16:29uno dice
16:29non fa nulla
16:30oppure ma chissà
16:31lavoro solo io
16:32invece così
16:32ti rendi conto
16:33effettivamente
16:34che la macchina
16:35va avanti
16:35grazie a tutti
16:37a tutti
16:38il commerciale
16:39ha una visione
16:41la logistica
16:42ne ha un'altra
16:42ma alla fine
16:43se tu vuoi fare
16:44e questo l'ho imparato
16:46al master
16:46cultura
16:47e fare un'azienda
16:48aggregata
16:49tutti devono parlare
16:51e tutti devono
16:52portare a conoscenza
16:53il proprio valore
16:54e qui anche
16:55il valore personale
16:56umano
16:56non è solo
16:58fare
16:59quello che è
17:00il tutti i giorni
17:01no ma noi
17:02spesso in azienda
17:03per tornare al discorso
17:04il team building
17:04li facciano
17:06li abbiamo già fatti
17:07ma sovente
17:08abbiamo messo
17:09una regola
17:10no
17:10l'ufficio acquisti
17:12ogni due settimane
17:14devi entrare in azienda
17:15con cabaret di brioche
17:17o le tizzette
17:18beh questo
17:19è il vero team
17:20è vero
17:21quindi vuol dire
17:23che tu hai
17:23un quarto d'ora
17:24dieci minuti
17:25diciamo che non vi annoiate
17:26no
17:27no io voglio un'azienda
17:28noi desideriamo
17:29un'azienda
17:29dove tu
17:30il lunedì mattina
17:31non sbuffi
17:32perché devi andare in azienda
17:33hai capito
17:34bene
17:34sai che dobbiamo fermarci
17:36noi
17:36dobbiamo fermarci
17:37con un piccolo break
17:37e torniamo tra poco
17:39dopo la pubblicità
17:40sì
18:00allora grazie al nostro ospite
18:02quando le mamme
18:04metteranno la calzina
18:05ti scivola
18:06il proprio figlio
18:07e i propri nipoti
18:08sapremo
18:09che anzi sappiamo
18:10che sono nati a Brescia
18:11allora
18:12a Bagnolomella
18:13a Bagnolomella
18:14come tutte le calze biomeccaniche
18:17come tutte le calze biomeccaniche
18:18e tutto l'abbigliamento
18:19che oggi vedete sul sito
18:21nato a Brescia
18:21allora si stava parlando
18:23di importanza
18:24nella crescita
18:25nell'unire un po'
18:27la squadra
18:27a livello umano
18:29professionale
18:30certo
18:31ecco io
18:32vorrei ripartire
18:33proprio da quello
18:34che ha detto Marco
18:35perché credo che
18:36Marco
18:37con le sue parole
18:38diciamo
18:38ci abbia dato
18:39proprio un esempio
18:40di che cosa intendiamo
18:41per qualità umane
18:42no
18:42e voi sapete
18:44che
18:45Isfor
18:45diciamo
18:46si è lanciata
18:47in questa nuova avventura
18:48e ha deciso di
18:49proporre un percorso
18:51formativo
18:52sullo sviluppo
18:53delle qualità umane
18:54con l'idea
18:56che ci sia qualcosa
18:56che viene prima
18:57e che vada oltre
18:59alle soft skills
19:00che pure
19:01diciamo
19:02rimangono comunque
19:03molto importanti
19:04quindi
19:04le qualità umane
19:05sono proprio
19:06quelle qualità di base
19:09dopo riprendo
19:10da Marco
19:12che
19:14consentono poi
19:15o non consentono
19:17se non ci sono
19:18lo sviluppo
19:19delle altre competenze
19:20un migliore sviluppo
19:21delle altre competenze
19:22per esempio
19:23io e Marco
19:24osservo veramente molto
19:26questa mente
19:27da principiante
19:28no
19:28Marco
19:28chiaramente
19:29è una persona
19:29con i capelli bianchi
19:31che ha un'esperienza enorme
19:33tra l'altro
19:33un'esperienza
19:34diciamo
19:35che affonda le radici
19:36anche nella sua famiglia
19:38quindi
19:38voi pensate
19:39immagino io
19:41a un bambino
19:41che cresce
19:42in una famiglia imprenditoriale
19:43e cresce
19:44anche al contatto
19:45con un
19:46con un processo produttivo
19:48mi viene da dire
19:49quindi conosce molto bene
19:50il prodotto
19:51anche con degli stimoli direi
19:51però io lo sento parlare
19:53e vedo in lui
19:54lo spirito del bambino
19:55quindi quando mi parla
19:58quando sci parla
19:59e ci dice
20:00il lavoro
20:00è il gioco dei grandi
20:02io riconosco
20:03la
20:04per certi versi
20:05la curiosità
20:06la disponibilità
20:08l'entusiasmo
20:09che ci può mettere
20:10un bambino
20:10nel gioco
20:11e quella è una risorsa enorme
20:14ed è una qualità umana
20:15in qualche modo
20:16cioè
20:17si sviluppa prima
20:19delle competenze
20:20quella
20:20forma mentis
20:21non so se
20:22se mi spiego
20:23quindi lui
20:23osservo
20:24questa mente
20:25da principiante
20:26che vuol dire
20:27sono curioso
20:28tutte le volte
20:29mi metto in gioco
20:30come se fosse
20:31la prima volta
20:32anche se in realtà
20:33ho una grandissima esperienza
20:34l'umiltà
20:36per esempio
20:37perché è una persona
20:38che
20:39frequenta molto
20:40ultimamente
20:41proprio molto
20:42ci siamo
20:43incontrati
20:44alcuni mesi fa
20:45le nostre aule
20:46di formazione
20:46ne ha bisogno
20:48forse
20:49meno di tanti altri
20:51secondo me
20:51meno di tanti altri
20:51meno di tanti altri
20:53è come quando si dice
20:54chi va dallo psicologo
20:55va per magari
20:56problemi di altri
20:57e gli altri
20:57non ci vanno
20:58però è questo
20:59spirito
20:59per esempio
21:00della crescita
21:02una mentalità
21:03di voler sempre
21:04crescere
21:05e quella
21:06secondo me
21:07è la base
21:07per fare un percorso
21:09anche di crescita personale
21:11perché da dove si parte
21:12si parte dalla percezione
21:13diciamo
21:14se volete
21:16di una
21:16di un desiderio
21:17stavo per dire
21:19di una mancanza
21:19ma non è così
21:20perché lui
21:21ne è l'esempio
21:22no
21:22si parte dal desiderio
21:23dal desiderio
21:24di voler
21:25sempre crescere
21:26voler imparare
21:27cose nuove
21:28no
21:28scusa Cinzia
21:29lui
21:30parlavamo di leader
21:31no
21:31lui è un leader
21:33come parla
21:34quando parla
21:35dell'azienda
21:36certo
21:36spesso però
21:37vengono scelti
21:38dei leader
21:39all'interno dell'azienda
21:40che tali forse
21:41non lo sono
21:43e quindi
21:44mi domando
21:45e ti faccio anche
21:46una domanda
21:47se anche grazie
21:49ai vostri corsi
21:50voi riuscite
21:51a far capire
21:52a quel leader
21:53come sarebbe
21:54giusto porsi
21:55cioè lui parlava
21:56del dare importanza
21:58a tutti
21:58quindi al ruolo
21:59di ciascuno
22:00un leader
22:02il leader si nasce
22:03si diventa
22:04si può cambiare
22:06in positivo
22:08diciamo così
22:09oppure no
22:10ma tu
22:12diciamo
22:12stai chiedendo
22:13questa cosa
22:14a una persona
22:14che si occupa
22:15principalmente
22:16di crescita
22:17delle persone
22:18quindi
22:19mi viene da dire
22:20che tutti
22:20possiamo cambiare
22:21sempre
22:22e già è buono
22:24chiaramente
22:24la base
22:25per poterlo fare
22:26è volerlo
22:27quindi riconoscere
22:29che c'è un qualcosa
22:31di più
22:31che si vuole raggiungere
22:33che si ha
22:33un obiettivo
22:34di crescita
22:34o anche
22:35che alcune cose
22:37forse non funzionano
22:38come vorremmo
22:39che funzionassero
22:40ecco io credo
22:41che questa sia la base
22:42se non c'è una domanda
22:44non ci può essere
22:45un percorso
22:45di crescita
22:47e poi
22:47oltre alla domanda
22:49quindi al desiderio
22:50soprattutto
22:51più che al riconoscimento
22:52di una mancanza
22:53perché il desiderio
22:54è un motore
22:54molto più forte
22:55di cambiamento
22:56dopo ci deve essere
22:57la disponibilità
22:58a mettersi in gioco
22:59perché quando parliamo
23:01di percorso formativo
23:02prima Marco ha detto
23:04sto frequentando
23:05il master
23:05in management
23:06e innovazione
23:07delle imprese
23:08è un percorso
23:08molto impegnativo
23:09non esiste
23:11percorso
23:12da nessun punto di vista
23:14in qualsiasi campo
23:16che non
23:17preveda
23:18un impegno
23:19un costo
23:22mi viene da dire
23:23un costo personale
23:24in termini proprio
23:25di investimento
23:26di risorse
23:27di tempo
23:28di disponibilità
23:30anche a
23:31in qualche momento
23:32a soffrire
23:33a sudare
23:34no
23:35e quindi
23:36ci vogliono
23:37queste cose
23:38ecco
23:38e credo che Marco
23:39proprio sia
23:40un ottimo esempio
23:41di questo
23:43è un lavoro
23:44eh
23:44è un gran lavoro
23:46ma allora
23:47quindi Daniela
23:48scusa
23:48non ho risposto
23:49leader si nasce
23:50o si diventa
23:51leader si può diventare
23:52ma lo si deve desiderare
23:53bisogna mettersi in cammino
23:55tantissimo
23:55è un viaggio
23:56bisogna mettersi in discussione
23:58perché altrimenti
24:00si può avere autorità
24:01che ti viene data
24:02dal ruolo
24:02quindi sei
24:04il capo
24:05il capo
24:06ma non sei ancora
24:08responsabile di
24:09perché la responsabilità
24:12come dire
24:12è una
24:13viene anche assunta
24:14cioè un'assunzione
24:15di responsabilità
24:16e in quell'assunzione
24:19diciamo
24:20vuol dire avere chiaro
24:21l'impatto
24:21della propria
24:23funzione
24:24di quello che si fa
24:26e anche le persone
24:27su cui
24:28questo impatto
24:29si riverbera
24:30quindi
24:33essere leader
24:34mi viene da dire
24:34ancora un passettino
24:36in più
24:36perché
24:37lo dicevamo
24:38prima con Marco
24:40la leadership
24:41ti deve essere
24:42anche riconosciuta
24:43non sei leader
24:44se non hai dei follower
24:46eh sì
24:47perché altrimenti
24:48di cosa sei leader
24:49Marco è difficile
24:51ascoltare i punti di vista
24:53diversi dai tuoi
24:55visto che tu sei
24:56domanda
24:57top
24:58sì
25:02è molto difficile
25:04quindi tutto
25:05bisogna imparare
25:06ad ascoltare
25:06e già lì
25:07non è facile
25:08ti dirò che
25:10ehm
25:13le cose arrivano
25:14nel tempo
25:15allora come diceva
25:16prima Cinzia
25:17fare il capo
25:18vuol dire dare
25:20dare
25:20dare
25:20dei compiti
25:22essere un leader
25:24vuol dire
25:24effettivamente
25:25ascoltare
25:26e condividere
25:27questa è una cosa
25:28naturalmente
25:29non è che
25:29non esiste
25:31il buonismo
25:32eh
25:32cioè il leader
25:32deve anche avere
25:33un po' di
25:34perché altrimenti
25:35anche perché un'azienda
25:37non è
25:37una famiglia
25:38è una struttura
25:40gerarchica
25:41eccetera eccetera
25:42dove ci sono
25:43delle responsabilità
25:44quindi
25:45il fatto di avere
25:46un ruolo più alto
25:47non è perché
25:47sono il tuo capo
25:48ma perché
25:48ho delle responsabilità
25:50diverse
25:51però è vero
25:52che se impari
25:53ad ascoltare
25:54puoi anche
25:56carpire
25:57trovare
25:58sempre
25:58sempre
26:00del buono
26:01l'importante
26:02è
26:03ascoltare
26:04mettersi in discussione
26:05capire
26:05cosa quella persona
26:06ti vuol dire
26:09e poi
26:10dal mio punto di vista
26:11bisogna anche
26:11lasciar fare
26:12anche se dentro
26:14di te
26:14pensi che quella
26:16cosa lì
26:18non è funzionale
26:20però se non lasci fare
26:21alla persona
26:22poi lui non può capire
26:23se fa giusto
26:24o sbagliato
26:26perché sai
26:26noi abbiamo la concezione
26:28che il fallimento
26:29è un disastro
26:30no
26:30il fallimento
26:31è un qualcosa
26:33che non è ancora
26:33andato a buon fine
26:34o è una cosa
26:36che non è ancora risolto
26:37però devi continuare
26:38a provarci
26:38invece è pieno
26:39il mondo
26:39di gente
26:40che ci ha provato
26:41mille volte
26:41e poi ha raggiunto
26:42gli obiettivi
26:43quindi secondo me
26:45essere il leader
26:46vuol dire
26:46uno
26:47come ho detto
26:48tu
26:48sapere ascoltare
26:49e a volte
26:51mandare giù
26:52e ascoltare
26:54naturalmente
26:55questo vuol dire
26:56dire di sì sempre
26:57ma far
26:59uso un termine
27:00ragionare la persona
27:01perché mi porti
27:02questo argomento
27:03dimmi la tua motivazione
27:05da dove arriva
27:06e dove vuoi andare
27:07perché potrebbe essere
27:08un argomento
27:08bellissimo
27:10che io ne avevo pensato
27:11e secondo
27:12che è la cosa
27:13ancora più difficile
27:14perché sai
27:15che potrebbero succedere
27:16quello
27:16e dire
27:16ok
27:17vuoi farlo
27:17prova
27:20e lì
27:21ti giochi
27:22per esempio
27:22nel mio caso
27:23in cui devo
27:24rispondere
27:25a un consiglio
27:25dell'amministrazione
27:26devo rispondere
27:27a dei soci
27:28mi metto sempre
27:29io ho detto
27:30sì
27:31ho lasciato fare
27:32perché dal mio punto
27:33di vista
27:34poteva esserci
27:35del buono
27:36è un leader
27:37è quello
27:37che dal mio punto
27:38di vista
27:40di fronte
27:41agli altri
27:41difende tutti
27:42dopo in separata sede
27:44naturalmente
27:46entri nel dettaglio
27:48però devi difendere
27:49l'altra squadra
27:50devi difendere
27:50fino
27:51con la spada tratta
27:53allora ci dobbiamo
27:54fermare con un altro
27:55piccolo break
27:56e torniamo tra poco
27:57bene
27:58a tra poco
28:18si parla di lavoro
28:19ma in modo particolare
28:20si parla di persone
28:21in tutto questo
28:23e si parla di team
28:25è anche vero Cinzia
28:27che è importante
28:28sicuramente
28:29il profitto
28:30di un'azienda
28:31ma è anche importante
28:32quel risultato
28:33umano
28:34che citavamo
28:37assolutamente
28:37sì
28:37ma le cose
28:38non sono scollegate
28:39le cose
28:40alla fine
28:42sono insieme
28:43nel senso
28:44che
28:44dobbiamo pensare
28:46alle aziende
28:46come a dei sistemi
28:47sono dei sistemi
28:49in effetti
28:50e quindi
28:52come dire
28:52se cambi un elemento
28:54del sistema
28:54cambia il sistema
28:55noi pensiamo
28:57diciamo che
28:58ci sia
28:59da questo punto di vista
29:01un fattore chiave
29:03che sono
29:05gli imprenditori
29:06sono i manager
29:07sono le figure chiave
29:08dell'azienda
29:09perché queste figure
29:10hanno un impatto
29:11ancora più grande
29:12su tutto il sistema
29:14ma in realtà
29:15appunto
29:15il sistema
29:16quindi
29:16la nostra idea
29:18è che
29:18diciamo
29:19formando le persone
29:20possa migliorare
29:22anche proprio
29:22l'andamento
29:23dell'azienda
29:24anche il profitto
29:25assolutamente
29:26che alla fine
29:27profitto
29:28vuol dire
29:28che poi l'azienda
29:29si confronta
29:30con delle condizioni
29:31di mercato
29:31e con le sue sfide
29:33competitive
29:34quindi se le persone
29:36sono formate
29:37stanno meglio
29:39sanno lavorare meglio
29:40dopo l'azienda
29:42ha dei risultati
29:43migliori
29:44ecco
29:44chiaramente
29:45non lo possiamo
29:45garantire
29:46perché
29:46come dire
29:48le aziende
29:48operano
29:49in un sistema
29:49molto complesso
29:50ma possiamo
29:51invece garantire
29:52che non facendo
29:53formazione
29:55non si vada
29:56molto bene
29:56perché il mondo
29:57veramente
29:57è sempre più
29:59complicato
30:00da tutti i punti di vista
30:01in continua evoluzione
30:02in continua evoluzione
30:03in continuo cambiamento
30:04ti richiede
30:05proprio
30:05tanta apertura
30:07mentale
30:07il confronto
30:08va benissimo
30:09essere figli
30:10di famiglie
30:11imprenditoriali
30:11poi occorre aprirsi
30:12però
30:13confrontarsi
30:14confrontarsi
30:14con esperienze
30:16di altri
30:17con esperienze
30:17anche di altri
30:18paesi
30:19cioè con altre culture
30:20questo è fondamentale
30:22perché altrimenti
30:23piano piano
30:24si comincia a pensare
30:25che la realtà
30:26sia quella
30:27che tu pensavi
30:28che fosse
30:28ma non lo è
30:30posso fare una domanda
30:31a entrambi
30:32la stessa domanda
30:33se i bresciani
30:35sono pronti
30:36a questo aprirsi
30:37cioè
30:38mi apro
30:39a nuovi confini
30:41e quindi
30:41non rimango
30:42nel mio
30:43l'orticello
30:44di cui parlava Marco
30:45certo
30:45perché
30:46se dovessi chiederlo
30:47a un milanese
30:48credo che la risposta
30:49sia
30:50sì
30:50il bresciano
30:51lo fa
30:52Cinzia dal tuo punto di vista
30:54io guarda
30:55alla fine
30:55non sono bresciana
30:57di origini
30:57vivo a Brescia
30:58da molti molti anni
30:59io ho molta stima
31:01della brescianità
31:02come cultura
31:03diciamo
31:04perché
31:05il bresciano
31:07soprattutto
31:07diciamo
31:08tanti imprenditori
31:10alla fine
31:10hanno questa mente
31:12da principiante
31:13e questa è una cosa
31:15secondo me
31:15è una risorsa enorme
31:17perché è una risorsa
31:19di creatività
31:20di intuizione
31:21di apertura
31:22di ricerca
31:24e quindi
31:25è una qualità
31:26diciamo
31:27questa che ho trovato
31:28come si può dire
31:29molto rappresentata
31:30in Marco
31:31però che trovo
31:31nella brescianità
31:33infatti
31:33grandi nomi
31:35no?
31:35di tutto il mondo
31:36arrivano proprio
31:37da qua
31:38poi il rischio
31:39invece
31:40perché ogni
31:40diciamo
31:41cultura
31:42ogni forma
31:44di questo
31:44genius loci
31:45poi ha un'ombra
31:46e se devo guardare
31:47all'ombra
31:47è che chiaramente
31:49la cultura bresciana
31:50è molto sul fare
31:52e quindi
31:53come dire
31:54non particolarmente
31:56portata
31:57invece
31:57a far sapere
31:58come diceva Andrea
31:59prima
31:59e anche
32:01a costruire
32:02un sapere
32:03che anche
32:04ha un'articolazione
32:07ecco
32:08questa
32:08come dire
32:09appartiene
32:10un po' meno
32:10alla cultura bresciana
32:11però
32:11io stimo
32:12molto
32:13veramente
32:13lo spirito
32:15di iniziativa
32:15l'imprenditorialità
32:17l'entusiasmo
32:20che si trova
32:21nel bresciano
32:22sì
32:22come diceva Cinzia
32:24Brescia
32:24è il fare
32:26signore papà
32:27bisogna lavorare
32:28anche perché
32:30comunque
32:30il lavoro
32:31nobilita l'uomo
32:32e questo
32:32è poco
32:33ma sicuro
32:36c'è un po'
32:38da
32:39davvero un po'
32:40più di coraggio
32:41dal mio punto di vista
32:42perché c'è
32:43un pochino
32:44di tenere le cose
32:45nella propria realtà
32:47quando invece
32:48capisci che
32:49se incominci a
32:51aprirti un po'
32:52di più
32:52hai delle grandi
32:53soddisfazioni
32:54sicuramente
32:55come diceva Cinzia
32:56noi
32:56abbiamo una grande
32:58mente
33:00immaginativa
33:01sono
33:02zone di Brescia
33:03c'è la parte
33:03delle calzetterie
33:05la palzerubinetteria
33:06la parte
33:07eccetera
33:07eccetera
33:09ci vuole un po'
33:10più di coraggio
33:10dai
33:11vorrei che i bresciani
33:12tirino fuori
33:13gli attributi
33:13ogni tanto
33:14un po' di più
33:15un po' di più
33:16anche se
33:17oggi se vuoi stare
33:18sul mercato
33:19devi per forza
33:20aprirti
33:22altrimenti
33:23non voglio dire
33:25schiacciato
33:26però
33:27anche perché
33:27comunque
33:28al di là di Brescia
33:29l'Italia
33:29siamo stati
33:31delle aziende
33:34in tutto il mondo
33:35che hanno portato
33:36sia nella moda
33:37che nell'automobilismo
33:38moto
33:38c'è
33:39settore agroalimentare
33:40settore agroalimentare
33:41vino
33:42c'è di tutto
33:43la casa
33:43ricordiamo le nostre
33:45posate
33:46è vero
33:46presente
33:47le trovi ovunque
33:48le trovi ovunque
33:49quindi
33:52diciamo che
33:53dobbiamo
33:54ancora di più
33:55forse
33:55in questo momento
33:58bisogna avere ancora
33:59più coraggio
34:01parlo soprattutto
34:02non ai vecchietti
34:03come me
34:04parlo
34:04al cambio generazionale
34:0760 anni
34:07non è un vecchietto
34:09non sei un vecchietto
34:10perché nell'azienda
34:10sono più grande
34:11allora sei il più grande
34:13ci piace di più
34:14siamo stati più grandi
34:16poi il mio
34:16io bambino
34:17ancora come dicevo
34:18si inizia di
34:18che
34:19magari sei molto più
34:20giovane
34:20di un trentenne
34:21cioè di testa
34:22hai fatto un percorso
34:24incredibile
34:25anche a livello umano
34:26perché
34:28sei cresciuto
34:29non solo
34:30grazie alle competenze
34:31di professionisti
34:32legati
34:32al settore
34:34della crescita
34:34nel mondo economico
34:36e industriale
34:36ma anche proprio
34:37personale
34:38allora
34:39arriva da una cosa
34:40dalla mia grandissima
34:42timidezza
34:43ero una persona
34:44molto timida
34:45e a un certo punto
34:47ho detto
34:48qui bisogna cambiare
34:49poi sai
34:50quando vuoi qualcosa
34:51qualcosa ti arriva
34:52quindi ho iniziato
34:54un percorso
34:54si chiamava
34:57Amedeo Maffei
34:59personaggio
35:01pazzesco
35:02pensate che
35:03nel museo
35:05di Leonardo
35:05a Roma
35:06c'è una sua invenzione
35:07quindi
35:08se l'hanno messo
35:09al museo di Leonardo
35:10e con lui
35:11ho lavorato
35:1211 anni
35:13a volte
35:15stavo via
35:154-5 giorni
35:17a Sirtoli
35:18lui aveva
35:19la sua location
35:20lì
35:21e lì proprio
35:22era scoperta
35:22dell'io bambino
35:23del rischio
35:25della parte
35:26monella tua
35:27della voglia
35:29di essere diverso
35:30di non fare
35:31il solito piccione
35:32ma voler andare
35:33a fare l'aquila
35:34eccetera eccetera
35:34di prendere
35:36l'umiltà
35:36come base
35:37e andare
35:38dai grandi
35:39a tirare fuori
35:41il sangue
35:41dalle persone
35:42grandi
35:43quelle che hanno
35:43fatto delle cose
35:45poi va bene
35:45nel periodo
35:46covid è venuto
35:47a mancare
35:4772 anni
35:48quindi
35:49molto maturo
35:52e allora
35:53lì poi
35:53ho conosciuto
35:54fra Giorgio
35:56un monaco
35:56trappista
35:57e lì ho fatto
35:58con lui
35:59due anni e mezzo
35:59monaco
36:01trappista
36:01a Roma
36:02quindi stavo
36:03giù
36:03sette giorni
36:04poi
36:04così
36:04e lì
36:06era un livello
36:06più dell'io bambino
36:08più del tuo
36:08un po'
36:09più spirituale
36:10ma
36:11bacchettone
36:12fuori di misura
36:14non pensiamo
36:15siamo tutti
36:16vogliamoci
36:17ben
36:17proprio tosto
36:18lui ho fatto
36:20due anni e mezzo
36:21e poi
36:21ho iniziato
36:22un percorso
36:23con
36:23questa psicoterapeuta
36:25di Vicenza
36:26in
36:27ipnosi
36:28regressione
36:29quindi andare giù
36:30andare giù
36:31andare giù
36:32e per
36:34andare a cercare
36:36quello che tu
36:37vuoi essere
36:37cioè quello
36:38che tu sei
36:39ma non lo sai
36:40usiamo questo termine
36:41quindi
36:42però in effetti
36:43tutto questo
36:43fa pensare
36:44quanto sia importante
36:45un percorso
36:47da leader
36:48ma anche personale
36:50cioè tu hai lavorato
36:51su un doppio binario
36:52io ho lavorato
36:53prima devi lavorare
36:54su te stesso
36:55su te stesso
36:56perché se non sai
36:57se non sai
36:58quello che vuoi
36:59quello che dico
36:59i miei figli
37:00ho tre figli
37:01quindi
37:02sono quello
37:03che va a suonare
37:04i campanelli
37:04ancora no
37:05col più piccolino
37:07sì perché
37:07la parte bella
37:08se non sei
37:09in monello
37:10se non rubi
37:12la marmellata
37:12non
37:15soprattutto
37:16rubi la marmellata
37:18ma a qualcuno
37:18devi dirglielo
37:19se no
37:20se rimane
37:20in te
37:21beh ma anche
37:22questa ricerca
37:23della consapevolezza
37:25nel senso che
37:25non tutti
37:27hanno il coraggio
37:28di vedere
37:29l'io
37:29allo specchio
37:30no adesso
37:31senza andare
37:32sul
37:32sul difficile
37:34filosofico
37:35però effettivamente
37:36quando tu
37:37inizi a conoscere
37:39effettivamente
37:40te stesso
37:40e a studiarti
37:42un po'
37:42riesci anche
37:43forse a star meglio
37:44nella società
37:44certo
37:46e quindi
37:47insomma
37:48sai cosa c'è
37:49che la cosa più
37:50importante
37:50è cercare di
37:53toglierti
37:54i condizionamenti
37:55quella è la cosa
37:56più difficile
37:57perché
37:57comunque cresci
37:58ad esempio
38:00tu pensa che
38:01ti faccio un esempio
38:02tu pensa che
38:05finalmente
38:06quando hai un anno
38:07incominci a stare in piedi
38:10e tutti sono lì
38:11che ti applaudono
38:12perché finalmente
38:12sei in piedi
38:13poi quando incominci a correre
38:15ti dico
38:15no non correre
38:16perché se no
38:16ti fai male
38:18quello è il primo
38:19condizionamento
38:20non correre
38:21come non correre
38:22chi va piano
38:23va sano e lontano
38:24chi va piano
38:25arriva dopo
38:27cioè
38:28chi si accontenta
38:29goda
38:30non è vero
38:31non ha mai goduto
38:31nessuno accontentandosi
38:32questo non vuol dire
38:34che devi
38:35cioè non parlo
38:37di arroganza
38:37parlo di
38:38come dicevo prima
38:40di desideri
38:41di desideri
38:42di metterti in gioco
38:43di guardarti allo specchio
38:45e dire
38:45ok
38:46non ha funzionato
38:47ci riprovo
38:49e io
38:50ti faccio un aneddoto
38:52ieri sono andato a prendere la moto
38:53finalmente mi sono comprato
38:55l'arley
38:55quella che io volevo
38:58stamattina
38:59ho riunito
39:00tutti i miei collaboratori
39:01non mi piace
39:02chiamare i dipendenti
39:03e quello che ho detto
39:04venite a festeggiare con me
39:05ho comprato un cabaret di paste
39:07l'ho accesa
39:09gli ho detto
39:10vedete
39:10io ci ho impiegato 60 anni
39:12mi auguro che voi ci impiegate
39:14un po' meno
39:15però credete
39:16fino in fondo
39:17a quello che volete fare
39:17è uno stimolare
39:18anche i giovani
39:19certo
39:20al lavoro
39:22bello
39:22allora noi tra poco
39:23dobbiamo fermarci in pubblicità
39:24però vogliamo ricordarci
39:27o meglio
39:28ricordare a casa
39:29ISFOR
39:31entra in gioco
39:32per la formazione
39:33noi stasera ovviamente
39:34abbiamo raccontato
39:35per far capire a casa
39:37un punto di vista
39:38e quindi un corso
39:40però
39:40sono tanti i corsi
39:42di formazione
39:42quali stanno andando
39:43per la maggiore
39:44in questo periodo?
39:45guarda
39:46sono tanti
39:46quelli che
39:47stanno andando
39:48in questo periodo
39:49sono per esempio
39:50il master in management
39:52quindi noi abbiamo
39:52questa serie di percorsi
39:55di alta formazione
39:56che sono dei master
39:57dei percorsi più approfonditi
39:59e poi abbiamo
39:59dei percorsi più brevi
40:01ne abbiamo 300
40:02per cui sono
40:03qualcuno che in questo periodo
40:05qualcuno che va molto
40:05oggi c'è molto interesse
40:07per esempio
40:08per l'intelligenza artificiale
40:09assolutamente
40:10e tutti i percorsi
40:12che riguardano comunque
40:14le soft skills
40:15quindi le competenze
40:16trasversali
40:17la comunicazione
40:18per esempio
40:19il lavoro in team
40:20anche la leadership
40:22per esempio
40:24e poi altri
40:26che sono di carattere
40:27magari un pochino
40:28più tecnico
40:29i corsi per esempio
40:30nell'area
40:31dell'internazionalità
40:32leadership
40:33è sempre ricercato
40:34l'intelligenza artificiale
40:36la sostenibilità
40:37sono alcuni dei temi
40:38diciamo che
40:39chiaramente sono molto
40:40al centro
40:41sul podio
40:41dell'interesse
40:43ci fermiamo per l'ultima pubblicità
40:45ci rivediamo tra poco
40:46non cambiate canale
40:56allora abbiamo ancora qualche minuto
40:59e ISFOR
41:01qualità umane
41:02si lavora
41:03e si promuove
41:04anche tutto questo?
41:05assolutamente
41:06sì
41:06è una bella sfida
41:08vogliamo
41:10replicare
41:11offrire
41:11diciamo
41:12a più persone
41:13imprenditori
41:14imprenditrici
41:15manager
41:16e in generale
41:18persone che vogliono
41:19intraprendere un percorso
41:20di crescita personale
41:21un percorso
41:22un po' simile
41:24mi viene da dire
41:25almeno negli obiettivi
41:26a quello che ha
41:28fatto
41:29a cui ha partecipato
41:31Marco
41:31in anni
41:32noi lo riproponiamo
41:34chiaramente
41:35in versione
41:35un po' più semplice
41:37accessibile
41:37a tante persone
41:38quindi quando parliamo
41:39di qualità umane
41:41vuol dire
41:41che in questo percorso
41:43attraverso anche
41:44delle esperienze
41:45pratiche
41:46proprio
41:47laboratoriali
41:48lavoreremo
41:49sulla consapevolezza
41:50per esempio
41:51sulla conoscenza
41:52di sé
41:52lavoreremo
41:54sull'equilibrio
41:55emotivo
41:56quindi il riconoscimento
41:57della propria
41:58dimensione emotiva
41:59e anche
41:59diciamo
42:00la gestione
42:02tra virgolette
42:02della dimensione emotiva
42:04lavoreremo
42:05sulla
42:07interconnessione
42:08cioè sulla
42:08capacità
42:09diciamo
42:10di relazione
42:11di comunicazione
42:12e lavoreremo
42:13sulla dimensione
42:14diciamo
42:15della saggezza
42:16quindi
42:16dell'avere
42:17un buon mindset
42:19un mindset
42:19che non sia
42:20troppo limitante
42:21no?
42:22liberarsi
42:22di quelle convinzioni
42:24che come diceva
42:25Marco
42:26possono essere
42:28autolimitanti
42:28quindi
42:29un bel percorso
42:30parte il 5 di febbraio
42:32è aperto
42:33a tutti gli interessati
42:35chiaramente
42:35vogliamo
42:36diciamo
42:36anche costruire
42:37un gruppo
42:37che possa
42:38lavorare bene
42:39insieme
42:40quindi facciamo
42:40prima
42:41diciamo
42:41un colloquio
42:42un momento
42:43di conoscenza
42:44reciproca
42:44e poi si parte
42:46con tutte
42:46tutte le competenze
42:48di una faculty
42:49che è composta
42:51da persone
42:52che hanno
42:52sono psicologi
42:53sono psicoterapeuti
42:55sono formatori
42:56nell'ambito
42:57della crescita
42:57personale
42:58quindi una bellissima
42:59avventura
43:00in partenza
43:00a febbraio
43:01a Brescia
43:02in Isor
43:03e che non dura
43:0411 anni
43:05ma dura
43:0648 ore
43:08è molto
43:08fattibile
43:09è una
43:09chiaramente
43:10un po'
43:10una sperimentazione
43:11ma una sperimentazione
43:12da fare insieme
43:13io spero che
43:14anche Marco
43:15sia dei nostri
43:16e con noi
43:17in tanti
43:18ti dirò di più
43:18percorsi formativi
43:20e magari ci darà
43:21una mano
43:22anche
43:23sarebbe bravissimo
43:24in cattedra
43:25Marco
43:25come testimonianza
43:26assolutamente
43:27assolutamente
43:28ti dirò di più
43:29che noi
43:30abbiamo imparato
43:31anche a fare bene
43:32i budget
43:32grazie al
43:33Visford
43:34quindi abbiamo messo
43:35già a budget
43:36per il prossimo anno
43:37una cospicua cifra
43:38per la formazione
43:39del personale
43:40queste sono le belle
43:41notizie
43:42secondo me
43:42veramente
43:43perché le aziende
43:44è vero Andrea
43:45dovrebbero
43:46metterle a budget
43:47perché la formazione
43:48aziendale
43:50restituisce
43:51poi alla fine
43:52c'è una grande
43:54saggezza
43:54a livello globale
43:56secondo me
43:56dell'azienda
43:57no?
43:57sì senza dubbio
43:58assolutamente
43:59posso farti una domanda
44:01un po' più sciocca
44:02ma
44:02Flocki
44:03da dove deriva
44:05questo nome?
44:06abbiamo tempo
44:07sì un attimino
44:08ce la facciamo
44:08Flocki deriva
44:09da Flock
44:10il Flock
44:11il Flock era
44:12il Flock è un materiale
44:14che viene utilizzato
44:15per la stampa
44:16sembra quasi velluto
44:18quando io sono entrato
44:20a lavorare
44:21nell'azienda di famiglia
44:22nell'85
44:23è stato
44:24il primo
44:25prodotto
44:26con cui ho iniziato
44:27a lavorare
44:28il 3 gennaio
44:3085
44:31quindi
44:32quando si è pensato
44:33al nome da dare
44:34al brand
44:34qui nel 2018
44:36mille
44:37mille argomentazioni
44:39e a un certo punto
44:40un ragazzo
44:40disse a mio figlio
44:41ma scusami
44:42sai
44:42non sappiamo
44:44dice ma
44:46prova a immaginare
44:48chiede tu papà
44:49qual è stato
44:49non so
44:50un prodotto
44:50che viene utilizzato
44:51così no?
44:53e mio figlio gli fa
44:54ma so che mi ha pausa
44:55il Flock
44:55e chiamala Flocki
44:57poi è stato
45:00poi Flocki
45:01è un vichino
45:02poi mi ha scoperto
45:02che è un vichingo
45:03che ha conquistato
45:05tutta una storia
45:06e allora
45:07ci siamo disegnati
45:08poi nella scritta
45:09Flocki
45:10vedi che c'è
45:10la O
45:11è a forma di chiave
45:13quella l'ho voluta
45:14la chiave del successo
45:16la chiave per aprire le porte
45:17le chiave per
45:19tutte le cose
45:20quindi anche il brand
45:21ha un motivo
45:23bene
45:23abbiamo dato anche
45:25la spiegazione
45:26siamo in chiusura
45:26per tutte le informazioni
45:28Isfor
45:30ritroviamo sul sito
45:31di Fondazione IB
45:32oppure c'è una cosa
45:33nello specifico
45:34dedicata a Isfor
45:34lo troviamo sul sito
45:36di Isfor
45:36che è
45:37www.isforbrescia.it
45:39che abbiamo visto
45:40insomma la regia
45:40lo sta mostrando
45:42anche perché i corsi
45:43sono tanti
45:44abbiamo citato questo
45:45i corsi sono tanti
45:45tutti per noi
45:47importanti singolarmente
45:48abbiamo qualità umane
45:50ne abbiamo anche altri
45:51a breve
45:51in partenza
45:52che sono sulla parte
45:54della gestione
45:55delle persone
45:55lo sviluppo delle persone
45:57nelle aziende
45:57ce ne sono
45:58veramente
45:59il sito è lì
46:01per essere visto
46:02e con un'offerta
46:04molto ampia
46:04grazie
46:06sono veramente bravi
46:08grazie alla testimonianza
46:10di Marco Cofinardi
46:11CEO di Flochi
46:12grazie per essere
46:13stato con noi
46:14a voi
46:14grazie a voi
46:15e grazie a Cinzia Pollio
46:17direttrice di Fondazione IB
46:19grazie Cinzia
46:20grazie
46:20questa sera
46:2120 e 30
46:22torna anche
46:23Obiettivo Salute
46:24torna anche
46:24Obiettivo Salute
46:25cambiamo argomento
46:27e per la nuova stagione
46:28torniamo a parlare
46:29del ginocchio
46:30visto che ce lo chiedete
46:30in tanti
46:31parleremo di artrosi
46:32anche di
46:34insomma
46:34di interventi chirurgici
46:36siamo entrati
46:37all'interno
46:37dell'istituto clinico
46:38Sant'Anna di Brescia
46:39e avremo
46:42l'equip del
46:43dottor Bonaspetti
46:44della sezione 2
46:45di Ortopedia e Traumatologia
46:46mentre domani
46:48parleremo
46:49di sostegno economico
46:50agli anziani
46:51è una bella puntata
46:52sì
46:53assolutamente
46:54è vero
46:54e con altre belle realtà
46:56da presentare
46:56che testimonieranno
46:58in che modo
46:58si dà una mano
46:59agli anziani
47:00anche proprio
47:01in maniera attiva
47:02quello che diceva
47:02un po' canzi
47:03il fare
47:04sì
47:04il fare
47:05quello vero
47:05benissimo
47:06vi auguriamo
47:07una buona serata
47:08domani
47:18grazie a tutti
47:22grazie a tutti