- hace 7 horas
🎙️ ¿Cómo puede una empresa consumir menos energía y competir mejor?
En Es Valor Empresarial conocemos a Grupo Termoservicio, una compañía con sede en Zaratán y más de 40 años de experiencia en instalaciones y mantenimiento de frío y calor.
👥 Nos acompañan Juan José Rodríguez Marcos, presidente del grupo, e Iván Ucero, director general.
⚡ Ahorro energético, innovación, falta de profesionales cualificados y relevo generacional: los retos de un sector esencial para las empresas de Castilla y León.
🎧 Vuelve a escuchar la entrevista en nuestra web y plataformas digitales.
En Es Valor Empresarial conocemos a Grupo Termoservicio, una compañía con sede en Zaratán y más de 40 años de experiencia en instalaciones y mantenimiento de frío y calor.
👥 Nos acompañan Juan José Rodríguez Marcos, presidente del grupo, e Iván Ucero, director general.
⚡ Ahorro energético, innovación, falta de profesionales cualificados y relevo generacional: los retos de un sector esencial para las empresas de Castilla y León.
🎧 Vuelve a escuchar la entrevista en nuestra web y plataformas digitales.
Categoría
🗞
NoticiasTranscripción
00:08Es Valor Empresarial, en Castilla y León, con Tamara Hernández.
00:19¿Qué tal? ¿Cómo están? Muy buenas tardes.
00:21Hoy vamos a hablar de lo que nos toca, de empresas.
00:24Y hay empresas cuyo trabajo se nota especialmente cuando algo falla, cuando se detiene una fábrica, cuando un edificio se
00:31queda sin calefacción o cuando la factura energética empieza a comprometer lo que es la rentabilidad del negocio.
00:38Detrás de todo esto hay un sector esencial para nuestra comunidad, para Castilla y León, que es el de las
00:44instalaciones térmicas, la refrigeración, los servicios energéticos.
00:48Un sector que ayuda a nuestras industrias a producir y consumiendo menos o a poder competir mejor.
00:55Hoy en Es Valor Empresarial nos vamos a acercar a una compañía con sede en Zaratán, en Valladolid, con más
01:02de 40 años de experiencia y que cuenta con un servicio técnico de especialistas disponibles las 24 horas del día,
01:09los 365 días del año.
01:11Una trayectoria que nos va a permitir hablar de lo que nos gusta, de empresas, de personas y de cada
01:17uno de los grandes desafíos de nuestra economía, como crecer utilizando mejor la energía.
01:23Para ello, como siempre, me acompaña al control técnico Álvaro Calero y aquí a mi lado, Florencio Carrera, director general
01:29de Radio Castilla y León.
01:31¿Qué tal? Buenas tardes.
01:32Muy buenas tardes, Tamara y oyentes de Radio.
01:34Feliz, como cada jueves, de compartir este tiempo para conocer a una empresa extraordinaria de esta tierra.
01:39Y nos acompaña también Juan José Rodríguez Marcos, presidente del grupo Termoservicio e Iván Ucero, director general.
01:47¿Qué tal? Bienvenidos. Muy buenas tardes.
01:49Muy buenas tardes. Encantados de estar aquí con vosotros para pasar un ratillo agradable.
01:53Iván.
01:54Muy buenas tardes, Tamara y Florencio.
01:56Bueno, hablamos de una empresa con raíces en Castilla y León, con presencia también en Madrid y Calicia, especializada en
02:02instalaciones y mantenimiento de frío, calor para la industria, los edificios de servicios, el ámbito residencial colectivo.
02:09Gracias por acompañarnos y acercarnos un poquito más a este tipo de empresas que quizás para nosotros también aquí en
02:18este programa es un poquito más desconocida.
02:22Juan José empezó a emprender con 23 años. Creo que solo tenía un trabajador.
02:27No sé qué recuerda de aquel primer paso y de lo que se jugó personalmente al poner en marcha Termoservicio.
02:35Bueno, yo en aquellos tiempos, que era muy jovencito, estaba trabajando en el servicio técnico de una empresa a nivel
02:42nacional muy importante en el tema energético y muy innovadora en el tema de calefacción y demás.
02:51Entonces, estuve un tiempo trabajando allí y transcurrido ese tiempo, pues el dueño, que era un hombre que se había
02:59educado en Alemania, desapareció, nos dejó tres meses sin cobrar.
03:05Yo tenía 23 años, tenía un hijo ya, recién casado y bueno, pues tomé la decisión, ¿qué hago? Me voy
03:16a trabajar en una empresa o como tenían ciertos clientes que me conocían o continúo yo con esto.
03:22Pues me monté mi pequeña empresita, que eran otras dos personas y yo. De esas dos personas, uno era mi
03:29padre, que nos llevaba la poca contabilidad que había que llevar.
03:32Y así poco a poco, con mucho esfuerzo y mucho trabajo y muchas alegrías y mucha ilusión que teníamos, pues
03:40fuimos saliendo adelante y hemos llegado hasta el día de hoy.
03:43Sí, pero son 50 años. Año 76, justo con la irrupción de la democracia en este país. Aquel año fue
03:51un año clave. El año de la reforma de la Constitución, que en el 77 fueron las primeras elecciones.
03:58Eran unos años de mucha convulsión social, pero de mucha ilusión. Yo también lo recuerdo, me pilló en la universidad,
04:05pero lo recuerdo.
04:06Pero con 23 años, no pensó nunca en hacer oposiciones, que ahora parece que es lo que quieren casi todos
04:11los chicos, yo no sé entonces.
04:12En aquel momento yo tenía un hijo que para mí era la responsabilidad máxima, un bebé, y lo único que
04:20pensé era en generar dinero para que mi hijo, mi mujer y mi familia estuviesen bien y saliesen adelante.
04:28El tema de cuando se instauró la democracia y demás, casi ni me enteré, porque estaba tan ocupado trabajando, que,
04:36pero vamos, una gran alegría que llegásemos a estos términos.
04:41Después de tantos años trabajando, ¿qué han aprendido el uno del otro o cómo resuelven las decisiones cuando hay desacuerdos,
04:49por ejemplo?
04:50¿Entre el presidente y el director general?
04:53Bueno, pues esto yo creo que ha sido bastante sencillo siempre. Hablando, poniendo encima de la mesa el desacuerdo o
05:04no que podamos tener, el punto de vista que podamos exponer cada uno.
05:09Y al final hay una cosa en la que nunca hemos pensado de manera distinta, se decide lo que es
05:17mejor para la empresa. Y eso es fácil acordar.
05:20¿Por qué tenemos servicios, Juanjo? Para mí, Juanjo.
05:23Sí, como nos dedicamos, básicamente a fluidos térmicos en la industria y a salas de calderas en comunidades, pues pues
05:30de que tenemos servicios.
05:32Bueno, en comunidades y en campos de fútbol, como el mejor estadio del mundo, que es el Santiago Berraveo. ¿También
05:38han trabajado ustedes allí?
05:39Eso fue bastante posterior a lo que estamos hablando, que sí, tenemos el orgullo de haber hecho una de las
05:48calefacciones al aire libre más grande del mundo.
05:51De hecho, perdóname, somos la única empresa de España que ha calefactado estadios de fútbol.
05:58Empezamos con nuestro José Zorrilla de Valladolid, luego hicimos el Santiago Bernabéu, allá por el año 2000, la calefacción integral
06:07por radiación.
06:08Era un sistema que, aunque es una tecnología bastante antigua, se basa en la radiación solar, pues eso llevaba una
06:17tecnología con gas y con radiadores que funcionan a mil grados de temperatura.
06:22Hicimos el Estadio de los Pajaritos, en nuestra querida Soria también, y luego hemos hecho también el Alfredo de Estéfano,
06:30que es el del Real Madrid Castilla.
06:33Madre mía, y todo esto habrá que ponerle tamaño, ¿no?, a la compañía. ¿Cuántas personas forman hoy el grupo?
06:39Pues actualmente en la compañía estamos trabajando 57 personas y creciendo.
06:46Para una facturación, ya que este programa se llama Es Valor Empresarial, a mí me gusta preguntar siempre, ¿qué facturación
06:51tiene Termos Servicios?
06:52Para los oyentes que no conocen la empresa porque no han tenido oportunidad de conocerla.
06:57Pues te voy a contestar, Florencio, más allá de la facturación, que es muy importante, y ahora la voy a
07:02decir, lo que hemos creído siempre es en el crecimiento sostenido de la empresa.
07:07Entonces, yo abordo mi 31º año en la compañía, cuando yo empecé a trabajar, todavía se trabajaba en pesetas, que
07:16esto está ya muy denostado, ¿no?, y de aquellas facturábamos 150 millones de pesetas.
07:21Año 96, más o menos.
07:22Año 96, y lo que serían 900.000 euros de los de hoy. El año pasado cerramos el ejercicio en
07:2911,6 millones de euros, y este año lo cerraremos, si Dios quiere, entre 12 y 12 millones y medio
07:35de euros.
07:38Ahora mismo, ¿qué peso tiene Castilla y León dentro del negocio? Es decir, ¿qué les aporta mantener aquí ahora mismo
07:46el centro de decisiones cuando se trabaja para clientes de diferentes puntos de España?
07:52Vale, pues a ver, evidentemente todos los puntos de España son importantes y nosotros hemos basado nuestra estrategia de crecimiento
07:59dentro de la empresa en la apertura de nuevas delegaciones técnicas y comerciales en las que llegar a clientes finales,
08:08que es como trabajamos en termos de servicio.
08:11En Castilla y León tenemos dos sedes, la de Valladolid, que es la principal, y la de Salamanca, que la
08:16abrimos en el año 98, me parece que fue en el 98, llevaba ya dos años en la compañía.
08:24Aproximadamente estas dos sedes aportan el 85% de la cifra de ventas de la empresa y aglutinan también al
08:3285% del personal de la empresa.
08:37Y vamos a ayudar un poco a entender al oyente cuando se escucha un cliente, ahora mismo un cliente viene,
08:47necesita, bueno, pues tiene un problema, necesita una solución.
08:51Usted dijo en una entrevista que había que escucharle con atención, que había que escucharle con humildad, ¿no?
08:56No sé si recuerda alguna ocasión en la que escuchar a este tipo de clientes les haya ayudado a cambiar
09:02un poco, no la visión de la empresa, sino el por dónde ir cada día.
09:06Eso es siempre, al cliente hay que escucharle, no siempre lo hacemos con el mejor de los aciertos, pero evidentemente
09:15la empresa es una empresa de servicios orientada a 100% las necesidades de sus clientes.
09:21Entonces, evidentemente tenemos una segmentación en la empresa donde no todos los clientes son nuestro cliente objetivo, pero sin escuchar
09:29al cliente sería imposible hacer que la empresa pudiera evolucionar.
09:34Hoy tenemos el orgullo de decir que llevamos 50 años en el mercado, 50 años de mucha pasión cuando Juanjo
09:40abrió.
09:40Estábamos en democracia, empezando, iniciando nuestra democracia, pero no veníamos, económicamente veníamos de una crisis muy profunda que hubo en
09:48España, que fue la del petróleo, donde se generó una destrucción de empleo masivo y donde muchos trabajadores se encontraron
09:58sin trabajo y decidieron emprender.
10:01Y hoy estamos ante una generación de empresarios que hay en Castilla y León que posiblemente hayan nacido en aquella
10:08época como consecuencia de aquellos acontecimientos históricos.
10:12¿El cliente siempre tiene razón, Iván?
10:14No, no, no, no, el cliente no siempre tiene razón. Lo que tenemos que hacer es escuchar al cliente y
10:21exponer el punto de vista para tratar de darle a un cliente un contexto de una situación que no siempre
10:29maneja.
10:30Hay una parte que, bueno, yo por otros motivos la conozco bien, pero me gustaría que Juanjo, el fundador y
10:37el presidente de la compañía, lo explicara.
10:39La parte social, el compromiso social de termoservicios. Después hablaremos de su pasión por los aviones, que estamos ante todo
10:46un campeón de España o no sé si de Europa, de piloto de...
10:51Bueno, lo voy a contar después. ¿Cuál es el componente social de termoservicios, Juanjo? ¿Hasta dónde llega? ¿Qué es lo
10:56que hacéis?
10:56Bueno, pues el componente social lo comenzamos cuando Iván cogió la dirección general de la empresa, pues yo ya me
11:04vi más liberado del día a día y poco a poco.
11:09Yo, pues yo siempre de Crio quise ser misionero. No sé por qué motivo.
11:16Y bueno, pues ahora va a salir mi vocación de misionero y vamos a, por descontado con la ayuda de
11:22toda la empresa, vamos a hacer una labor social que vamos a regalar una instalación de energía solar fotovoltaica todos
11:28los años.
11:29En algún año ha sido dos para los más necesitados. Hemos montado en Bolivia, por ejemplo, en muchos sitios de
11:36África.
11:37Se manda un contenedor con los equipos y posteriormente voy yo, por ejemplo, a Camerún.
11:45En Camerún hay un orfanato con muchos niños.
11:49Entonces voy yo, contrato allí a nativos y con bastante esfuerzo, porque ni entienden el idioma y estamos en plena
11:58selva, montamos la instalación, la ponemos en marcha y la dejamos funcionando.
12:03Concretamente aquí en Camerún esta instalación sirvió para que tengan luz, porque en media selva no hay luz, también pusimos
12:13un molino para moler maíz que tenían que ir los niños cargados 7 kilómetros día 7 de vuelta para que
12:20molerla y luego volver.
12:22Entonces con el molino ya no tenían que desplazarse. Inclusive por los que hay alrededor iban a moler la maíz
12:29y les pagaban un algo para que les daban comida y demás.
12:34Entonces esto lo hemos venido haciendo todos los años. A mí yo lo he hecho con muchísima ilusión, lo he
12:42pasado muy bien, lo he pasado muy mal también, por ejemplo, en Burkina Faso y en otros sitios.
12:48Pero vamos, es una labor que venimos haciendo. Lo último que hemos hecho ha sido en Gambia, en un colegio
12:55que hace 8 o 10 años montamos la primera instalación.
13:01Lo han ampliado, hemos ido, hemos montado la primera instalación ahora. Es una zona muy pobre, muy pobre de Gambia
13:07y a mí me ha hecho gran ilusión después de 8 años ver que iban a la universidad 4 niños,
13:13vamos, 2 niñas y 2 niños de ese colegio este año.
13:17Bueno, es una historia, la verdad que realmente...
13:20Ahí viene la mano del hermano Carlos, ¿no? Que falleció recientemente, también ha apoyado mucho todas las iniciativas.
13:27Yo fui un discípulo del hermano Carlos. El hermano Carlos es el que decía que yo era la parte energética
13:34del grupo, que él tenía que tener, un grupo que colaboraba.
13:38Yo era la parte energética y la parte exterior. Decía Carlos, tiempo del castro, gran persona.
13:43Decíamos antes al inicio de este programa que se trabaja 24, 7, 365 días al año. Yo no sé cómo
13:51se puede atender esa organización para siempre tener esa disponibilidad hacia el cliente,
13:56pero bueno, también que los trabajadores puedan tener esa conciliación y esas necesidades como personas también.
14:04Pues esto se hace única y exclusivamente con el compromiso de todos los trabajadores. Evidentemente, esto implica un sistema retributivo
14:16y un sistema de periodos de descanso.
14:21Es algo que somos conscientes que tenemos que ofrecer, porque hay servicios que son críticos, que no se pueden parar.
14:30Es algo que llevamos haciendo antes de que yo entrara en la empresa. Es decir, en el año 91, el
14:36termoservicio ya disponía de un sistema 365 días, 24 horas al día de atención a los clientes.
14:42Y nada, son mis compañeros y la organización interna dentro de la empresa la que consigue que al final podamos
14:48llevar a término esto.
14:49Antiguamente lo hacíamos con un busca de personas, eso que se ponía en el cinturón.
14:54Y ahora, con todo el cambio tecnológico y con toda la revolución que vivimos, hay otros sistemas que son más
14:59operativos y más factibles.
15:00¿Es una empresa familiar, Juanjo? ¿Sigue siendo una empresa familiar en su concepto termoservicios? ¿Todo el accionariado es la familia
15:08Rodríguez?
15:08Sí, el accionariado es la familia Rodríguez y en el orden general sigue siendo una empresa familiar porque tampoco somos
15:16tantos y la empresa tiene un cariño familiar y buen sentido en ese aspecto.
15:22Cuando vienen empresarios y empresas como termoservicios, solemos preguntar, o bien Tamara o yo mismo, ¿y la siguiente generación qué?
15:30¿Va a haber continuidad? Pues es una de las grandes preguntas para las empresas familiares. ¿Hay continuidad?
15:35Bueno, yo tengo dos hijos en la empresa. Uno está en Madrid, que estamos en Madrid también. Antes en otra
15:41empresa, ahora ya hemos hecho un proceso de reestructuración.
15:49No, pero bueno, tiene otro nombre. Y ahí están. Uno en Madrid, otro aquí y sinceramente todavía no hemos definido
15:58si van a continuar o no con la empresa.
16:01¿De momento son trabajadores?
16:02De momento son trabajadores.
16:03A las órdenes de Iván.
16:04A las órdenes de Iván, de Iván, de Iván, de Iván, de Iván.
16:06El asunto es el siguiente. A ver, yo discrepo con lo que acaba de decir Juanjo, como otras tantas cosas.
16:12A eso me refería yo en mis primeras preguntas.
16:14Por definición, la empresa dejó de ser familiar el día que yo asumí la dirección general en el año 2014.
16:22Porque por definición una empresa familiar siempre tiene que estar dirigida por la propia familia.
16:27¿Esto significa que hemos dejado de comportarnos como una empresa familiar? En absoluto.
16:32En el ADN de la empresa están todos los principios y toda la impronta que ha marcado Juanjo durante tantos
16:40años de trayectoria en la empresa.
16:43Y todas aquellas cosas que entendemos que son positivas las mantenemos.
16:48Bajo mi dirección yo pienso de una manera distinta y entiendo que algo estaría aportando a la empresa de otra
16:56forma que no lo estaba haciendo Juanjo y ya está.
16:59A partir de ahí a la empresa la hemos reestructurado para poder abordar el futuro.
17:04Yo creo que en España y en Castilla y León es un pequeño trauma el que haya habido una labor
17:12de emprendedurismo por parte de muchas personas
17:16y que la falta de visión a medio plazo haga que muchos proyectos empresariales se tengan que cerrar.
17:26Desde este punto de vista nosotros abordamos una consultoría ya por el año 2013 en la que invertimos una importante
17:31cantidad de dinero.
17:33y bueno nos ayudó a poder leer el futuro de una manera distinta.
17:41Cambió la dirección general de la empresa y a partir de ahí lo que se ha hecho ha sido una
17:46reestructuración de la empresa
17:48para que la empresa se pueda llevar de una manera profesionalizada que es como se está haciendo ahora
17:54y para que la empresa pueda contar con la participación de los hijos físicamente trabajando
18:02con la capacidad de poderla dirigir si ellos la tuvieran
18:07o con la posibilidad de que la empresa se pueda dirigir de una manera externa, con una organización externa
18:14y que los hijos tengan un comportamiento como accionistas dentro de la misma.
18:18En esta reestructuración hicimos una excisión total de instalación y mantenimiento
18:23que era la empresa que estaba operando en Valladolid, Salamanca y Galicia
18:27y Denap Energía que era la empresa que estaba operando en Madrid
18:32y ahora somos termoservicio Efficient Solutions desde hace dos años, desde el 25.
18:38todas las empresas están refundidas ahí y en esa reestructuración se ordenó también el patrimonio
18:46dentro de la empresa de tal forma que ahora termoservicio Efficient Solutions es una empresa
18:50100% negocio al que se ha dedicado siempre y otras facetas que se abordaban en la empresa
18:58que no tenían que ver con el negocio en sí de instalación o de mantenimiento
19:02están en otras empresas del grupo que preside Juanjo.
19:05Iván, ahora mismo dentro de todo lo que nos has contado también has hablado de esos nuevos profesionales,
19:12de esos trabajadores, de esas necesidades que tiene una empresa a la hora de encontrar estos profesionales.
19:17No sé si habéis tenido que renunciar alguna vez a algún proyecto por falta de trabajadores cualificados
19:22o qué profesionales os cuesta más encontrar.
19:25Vale, a ver, nosotros tenemos ahí un grado de especialización importante,
19:30o sea, termoservicio se dedica a la instalación y al mantenimiento de centrales térmicas y frigoríficas
19:36con el ADN de la eficiencia energética que lo tenemos totalmente impregnado dentro de la empresa.
19:42Esto implica un nivel de especialización de los trabajadores muy importante,
19:46desde técnicos en vapor, técnicos en frío, sistemas de refrigeración industrial,
19:54equipos de combustión, nosotros esto lo hemos paliado con colaboraciones con entidades públicas,
20:04con la universidad, con institutos de formación profesional,
20:10tenemos programas de prácticas en empresa,
20:14incorporamos a ingenieros que se van a convertir en mandos intermedios en el futuro,
20:19o a otro tipo de profesionales que luego con formación interna dentro de la empresa
20:25pues les preparamos para poder abordar esta responsabilidad cuando les toquen.
20:29¡Jajo! ¿Es más difícil ahora encontrar gente que quiera realmente trabajar que hace 50 años o sigue igual?
20:36300% más difícil, no sé, mucho más difícil.
20:40¿Por qué?
20:41Pues hombre, esto a lo mejor Iván está más al día a día, pero...
20:45Es que es una de las quejas de casi todos los empresarios,
20:47que lo que más cuesta es encontrar gente profesional,
20:51en vuestro caso es una empresa que necesitará, supongo, gente titulada en muchos casos,
20:55¿y cuesta trabajo encontrar ese tipo de perfil aquí?
20:57Sí, a ver, se dan dos circunstancias, es decir,
21:00lo que tenemos que tener en cuenta es que estamos en el año 2026,
21:05y que el año 2026 es totalmente distinto a 1976 o a 1996,
21:10es decir, mis hijos como generación piensan de una manera distinta a la mía.
21:17Mis padres, mis abuelos te hablaban del trabajo como un don divino
21:23y como algo que tenías que cuidar y con esta educación es con la que hoy estamos hablando con vosotros.
21:31Mis hijos, como generación, tienen la alternativa de cogerse un avión por 12 euros,
21:36irse a tomar unas cervezas a Bélgica, dormir en una habitación de un negocio que se llama Hostel,
21:42con otros 12 personas y por otros 12 euros,
21:45y se vienen al día siguiente gastándose lo mismo que se hubieran gastado en Valladolid,
21:50y encima los padres estamos contentos porque están hablando en otro idioma.
21:53Es decir, la valoración del tiempo libre por parte de una persona joven ahora es totalmente distinta a nosotros.
22:01El reto de la empresa está en aunar el compromiso que un trabajador de una empresa de servicios
22:07tiene que tener con la empresa, con la propia sociedad,
22:11y en que la empresa entienda que otras formas de pensar están inundando el mercado laboral
22:19y que tenemos que ser capaces de integrarlas en las compañías,
22:22porque si no al final nos vamos a extinguir todos.
22:25Nos quedan cuatro minutos de reloj más o menos.
22:28A mí se me gustaría, va a haber unas elecciones el 29 de noviembre,
22:32no sé qué le pediría al actual gobierno,
22:35qué decisión debería de tomar al menos en sus 100 primeros días
22:39para revertir quizás muchas de las situaciones que les afectan,
22:42burocracia, bueno, todo lo que a una empresa le pone traba diariamente
22:47para poder seguir con su trabajo.
22:49Y a diez años vistas, ¿qué le gustaría que consiguiera termoservicio en esos diez años?
22:55Una pregunta para los dos.
22:56Para los dos, empiezo yo.
22:58Pues yo a nivel de gobierno, lo que cualquier empresario pueda pedir,
23:03es decir, que haya honestidad, que haya trazabilidad
23:07y sobre todo que haya sentido común.
23:11Estamos inundados a impuestos y encima las empresas,
23:15que tenemos la capacidad y la obligación de generar trabajo,
23:19no se nos mira con buenos ojos en muchas ocasiones.
23:23Somos presuntos culpables en vez de presuntos inocentes,
23:26cuando precisamente lo que creo que estamos haciendo todos los empresarios
23:29es dinamizar la economía, hacer fijación de empleo en tu territorio
23:34y hacer las cosas con el mayor sentido común.
23:36Aquí nadie se está haciendo millonario por trabajar.
23:39Y por otro lado, a diez años vistas,
23:42pues hombre, la empresa tiene que tener un proyecto todavía más sólido
23:45que el que tiene ahora.
23:47Yo estaré abordando ya mi jubilación
23:48y seguramente, vamos, seguramente no,
23:51obligatoriamente el renevo generacional,
23:53en este caso ya el mío, estará preparado.
23:56Llevamos trabajando en él desde hace más de siete años.
23:59Juanjo.
23:59Juanjo.
24:01Ah, nada, yo suscribo, toca.
24:05¿Cómo ve el termoservicio, el fundador de termoservicios,
24:08en el año 2036?
24:10¿Qué empresa cree que, con usted aquí, aunque no esté en la primera línea?
24:13Bueno, en el año 2036, vete a saber dónde estaré yo.
24:16Bueno, pero ¿cómo ve la empresa?
24:18¿Eh?
24:18¿Cómo ve la empresa?
24:19¿Cómo le gustaría que estuviera?
24:21Hombre, veo pues una empresa muy tecnificada,
24:24quizá con menos gente, porque ahora con lo de la IA y eso,
24:28pues parece ser que va a sobrar mucha gente
24:32y una empresa muy tecnificada
24:34y que facture cuatro veces lo que estamos facturando ahora.
24:39Hemos hablado de facturación.
24:40Este año hablaba Iván de 12,5 aproximadamente, la previsión.
24:43¿Pero con qué beneficio?
24:44¿Con qué beneficio?
24:45Más o menos, es importante.
24:47Las empresas tienen que ganar dinero.
24:48Este programa se llama Es Valor Empresarial,
24:50porque somos el radio y creemos en la empresa privada.
24:53Pues nosotros estamos con un resultado de explotación
24:55en torno al millón de euros.
24:57Más o menos.
24:57Bueno, pues con ese dato nos vamos a despedir.
25:00Se nos pasa rapidísimo el tiempo.
25:04Florencio, lo están viendo en las cámaras,
25:05se está pidiendo paso.
25:06Sí, yo quiero hablar un poquitín del piloto.
25:10Juanjo, la pasión por los vuelos y las broncas en casa,
25:13porque de vez en cuando, bueno,
25:15ha tenido algunas experiencias duras,
25:16incluso con fallecimientos.
25:18Esa pasión y qué es lo que hace Juanjo Rodríguez
25:20cuando pilota, qué avión tiene, qué hace.
25:22Bueno, esa pasión empezó de muy jovencito,
25:24que empecé a volar y, bueno,
25:27me he dedicado como parte de deporte,
25:31que de joven iba con motos y de motocross y tal,
25:33a la acrobacia aérea.
25:35También he hecho, actualmente,
25:37estamos, estoy haciendo vuelos de aventura,
25:39que llamamos ir, por ejemplo,
25:40ha sido el primer valle solentano con un monomotor
25:42que ha pasado el círculo por el Ártico
25:45y en unas islas muy lejanas.
25:47Y, bueno, me ha dado muchísima satisfacción el vuelo,
25:50me lo sigue dando,
25:52y también hago un susto que otro.
25:55En Kiruna, en Suecia, se me paró el avión
25:57y aterricé por segundos, me salvé.
26:01Madre mía.
26:02Mucho cuidado, lo dirán en casa, pero mucho cuidado.
26:04Nos daría esta entrevista para muchísimo tiempo más.
26:07Tenemos que agradecer a Juan José Rodríguez,
26:09presidente, fundador,
26:10y al director general, Iván Lucero, de Termoservicio,
26:13que nos hayan acompañado en esta tarde de jueves.
26:16Muchísimas gracias por estar con nosotros.
26:18Muchas gracias a vosotros.
26:19Gracias, Tamara.
26:20Gracias, Juan José.
26:21Un placer.
26:21Un placer, Iván y Juanjo.
26:22Larga vida a Termoservicios.
26:24Florencio Carrera, muchísimas gracias.
26:26Un placer. Buenas tardes.
26:27Álvaro, control técnico.
26:29Gracias a ustedes también por acompañarnos.
26:31Nos escuchamos el próximo jueves.