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  • il y a 6 minutes
Lors d’une conférence de presse à Casablanca, Farid Bennis, PDG du groupe Laprophan, a présenté les enjeux de cette introduction à la Bourse de Casablanca, qualifiée de « tournant historique » pour le groupe pharmaceutique marocain.
Avec cette opération, Laprophan ambitionne d’accélérer sa croissance, de consolider sa structure financière et de renforcer son rayonnement international, notamment après l’acquisition de 60 % du groupe suisse Rivopharm.
À travers cette introduction en Bourse, Farid Bennis entend associer le public à une nouvelle étape du développement de Laprophan et contribuer au rayonnement de l’industrie pharmaceutique marocaine à l’international.

Les chiffres clés de l’opération :
Montant global : plus de 2,22 milliards de DH
Prix de souscription : 341 DH par action
Période de souscription : du 9 au 17 novembre 2026 inclus
Part du capital et des droits de vote offerte au public : 37,64 %
Visa de l’AMMC obtenu le 28 octobre 2026

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Transcription
00:16L'approfant est un pionnier dans l'activité de l'industrie pharmaceutique.
00:22Il a été créé en 1949. Le démarrage s'est fait réellement dans les années 1960 avec une production locale,
00:36les fameuses perfusions et ensuite des produits qui ont contribué à éradiquer des maladies qui étaient endémiques et qui faisaient
00:46beaucoup de dégâts au niveau de la population.
00:50Il fallait avoir des solutions locales avec des prix accessibles. La fameuse pommade Asfra que tout le monde connaît a
01:01été produite chez la Proforce.
01:05Ça n'a pas été facile mais ça a permis aussi de répondre en quantité aux besoins et avec des
01:12prix accessibles.
01:13A l'époque, elle était distribuée dans les épiceries à 20 centimes. C'était quasiment gratuit pour pouvoir répondre à
01:20cette...
01:21Et l'alhamdoulilah, avec les pouvoirs publics, ils ont pu éradiquer le trachome qui faisait des ravages.
01:27Il y a eu aussi l'action sur la tuberculose, l'action sur le choléra et ainsi de suite.
01:33Et donc c'est ce qui a permis de développer tout un catalogue produit en interne qui répondait à ses
01:38besoins.
01:39Donc on a vraiment collé le développement des produits là-profonds avec les pathologies.
01:45Aujourd'hui, ces mêmes produits restent utiles. Nous avons maintenu dans notre catalogue parce que ça répond aussi à des
01:51pathologies qui restent en Afrique.
01:53Ce qui fait qu'on a une réponse immédiate à ce niveau-là.
01:58Donc vous voyez, il y a un historique, il y a un ADN de la Profond qui a été très
02:03proche des besoins.
02:04Il y a une réponse sociale qui est très, très, très affirmée.
02:06Et on a essayé de continuer sur la même éthique et le même état d'esprit.
02:11On a l'habitude de travailler très discrètement.
02:14C'est peut-être par le fait de notre métier en lui-même.
02:18Et donc ça s'est enchaîné. On ne pensait pas que ça serait aussi rapide dans l'obtention du visa.
02:26Mais alhamdoulilah, comme on est une industrie de l'écrit,
02:32parce qu'un médicament doit être tracé pendant des années et revenir dessus s'il y a le moindre...
02:37Donc ça, ça diffuse en termes de culture d'entreprise.
02:40Donc nous avions en disposition les archives et toute la rédocumentation possible,
02:49ce qui nous a facilité le travail pour la constitution du dossier.
02:53Vous savez que l'agence est très, très, très pointueuse, la MMC.
02:58Et donc il fallait répondre à tous ces points.
03:00Alhamdoulilah, ça s'est passé sans difficulté.
03:03Il y a eu une accélération pendant l'été où tout le monde a été mobilisé pour faire le rendu.
03:08Et tous les points, toutes les questions, toutes les réponses ont été...
03:14Tous les questionnements ont eu leurs réponses.
03:16Et donc on a abouti.
03:17Ça s'est accéléré.
03:19Et donc on a abouti à ce fameux visa.
03:23Et on remercie l'agence pour leur bienveillance.
03:26Même s'ils sont très exigeants, ça rassure le marché absolument.
03:32Et ça protège le porteur.
03:36Donc ça nous amène encore avec plus de fierté.
03:39Et il faut profiter pour remercier tous les collaborateurs, les collaboratrices
03:42qui se sont dédiées à ce succès.
03:46Oui, ça s'est précipité.
03:48Parce que nous avions aussi un projet d'acquisition d'un laboratoire
03:52qui est important sur la place, Polymedic.
03:54qui est aussi un laboratoire historique parce qu'il date des années 60.
03:58Et qui va être complémentaire à notre catalogue produit.
04:01Donc il fallait saisir cette opportunité d'acquisition.
04:04Et continuer à avoir cette taille critique
04:07pour répondre aux besoins du citoyen,
04:11d'accessibilité du médicament,
04:13répondre aux soucis de souveraineté sanitaire.
04:17Parce que c'est aujourd'hui une question mondiale.
04:22et donc on répond aussi aux objectifs et aux orientations royales
04:29concernant la généralisation d'accès aux soins.
04:32Et pour avoir un catalogue produit qui puisse répondre
04:35en toute souveraineté et indépendance en production locale.
04:41Merci.
04:42Merci.
04:42Merci.
04:47Merci.

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