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TVTrascrizione
00:05Benvenuti a tutti i telespettatori di Classe MC all'interno dello spazio dedicato al segmento
00:10growth di Borsa Italiana Euronest. Quest'oggi ho il piacere di ritrovare qui Stefano Fulchini
00:14di iVision. Buongiorno Fulchini, grazie mille come sempre per la disponibilità. Allora,
00:21dobbiamo fare un po' di cose, dobbiamo fare semestrale, che è un po' che non ci vediamo,
00:25quindi i primi sei mesi, 20-26, aspettative secondi sei mesi, poi novità e poi vediamo
00:32dove va il discorso caro Fulchini. Allora, cominciamo con la semestrale, ce l'ho giusto qua, così
00:37l'andiamo a vedere assieme. Ricavi in crescita del 31,2%, valore della produzione a 12,9 euro,
00:45adesso arriva. Qui abbiamo un valore della produzione che è aumentato del 18,6%, eccolo qua. Ricavi
00:52delle vendite più 31, EBITDA pari a 1,75, l'EBITDA margine a 13,6%, rispetto al 16,9%.
01:01Eh sì. Ma il valore della produzione è aumentato. Sì, sì, è cambiato un po' la marginalità.
01:07Come mai? È stato un mix, sicuramente, come ho detto ai nostri investitori, è stata una semestrale
01:12molto importante. Continua a fare gli incontri con gli investitori. Ah sì, sempre, sempre.
01:16Non lo sapesse Fulchini ogni mese, cos'è? No, ogni semestrale, ogni annuo.
01:21Ah, ok. Quindi diciamo, a meno che non ci siano degli eventi importanti da raccontare
01:25dentro nello specifico. Fa proprio Teams aperto a tutti. Sì, sì, Teams aperto a tutti, quello
01:29rimane come strategia e anzi viene ogni tanto richiesto. Però diciamo le tappe fondamentali
01:34sono quelle due durante l'anno e poi aggiorniamo se ci sono eventuali richieste da parte degli
01:38investitori nei vari blog e via di seguito. Io infatti dico sempre scrivete a investor che
01:43così attivo le chiamate per voi. Allora, dicevamo, i ricavi sono aumentati, però la marginalità
01:49è un po' scesa. Come mai? Sì, c'è stato, sicuramente quello che ho raccontato di investitori
01:53che è stata una bella semestrale e dobbiamo dire che siamo fortunati di essere arrivati
01:57qua. Perché questo premia le strategie che abbiamo portato avanti. Qui abbiamo una diversificazione
02:02in atto importante, Emery, che la si vede proprio nelle marginalità perché grazie
02:05all'elettronica che abbiamo sostenuto direttamente la semestrale e anche i fatturati. Quindi
02:10hai visto un incremento del valore della produzione. E questo con Decca elettronica.
02:14a suo tempo ti ho raccontato un po' tutte le fasi di acquisizione. Quindi noi, da azienda
02:18tre anni fa, che ci siamo quotati facendo occhiali, abbiamo portato dentro la produzione
02:22di lenti, il brand di Julien e la parte elettronica per fare gli occhiali tecnologici e comunque
02:27portiamo avanti le linee di fatturato di Decca elettronica. Decca elettronica è cresciuta
02:31bene. Ti do un dato. Quando l'abbiamo presa in mano, storicamente faceva sui 3 milioni
02:36di fatturato. L'anno scorso abbiamo chiuso a 5 milioni e quest'anno stiamo crescendo su una
02:41dimensione molto simile, ecco. Quindi non posso chiaramente dare da tua
02:45prospettiva, però già nella semestrale si è visto l'incremento. Questo cosa ha portato
02:48un po' a cambiare le marginalità. Infatti comunque siamo contenti per aver rispettato
02:53un EBITDA margin a 13.6, tenendo in considerazione che l'elettronica, l'hai vista vedendo altre
02:58aziende, sulla parte componenti e reperibilità componenti è diventata una strage. Noi una
03:03pianificazione che prima si faceva a 3-6 mesi, adesso la fai a 12-24 mesi.
03:08Addirittura. Sì. Poi non su tutti i componenti, su certi componenti, tipo le memorie flash
03:13che oggi se ne parla tantissimo. Quindi di questo ti porta a fare un lavoro di pianificazione
03:17molto lungo ed è difficile riportare immediatamente. Dobbiamo riportare ai clienti gli aumenti prezzi,
03:23ma non è sempre facile perché le tematiche di tempo incidono. Però comunque fanno vedere
03:28un trend in crescita e lo continuo a ripetere. Ringrazio poi anche tutti i miei collaboratori
03:32e colleghi della parte elettronica perché hanno fatto un bel lavoro e ci sta aspettando chiaramente
03:37anche un ulteriore bel lavoro per i prossimi anni. Sicuramente l'elettronica è in crescita
03:41all'interno del nostro gruppo. Quello che invece è in decrescita è la parte dell'occhialeria
03:45tradizionale. E quindi lì è quello che ho voluto un po' raccontare e l'ho detto in maniera
03:51molto chiara. Grazie all'elettronica abbiamo sostenuto la parte del semestre perché l'occhialeria
03:56ha perso tanto e quegli aumenti di fatturato di valore della produzione sono stati compensati
03:59dall'elettronica. Le lenti mantengono, hanno avuto una piccola flessione. E come mai l'occhialeria
04:06sta registrando una flessione? Qui apri l'argomento principale, no? Sembra un po' di rivedere
04:11i periodi prima del Covid ma ancora più amplificati. Noi abbiamo visto un anno fa la crisi che è
04:16arrivata nel mondo del lusso. Ti ricordi che ne parlavamo qua che la crisi non era ancora
04:20arrivata nel mondo dell'occhiale? La catena è lunga e è arrivata direttamente nell'occhiale.
04:25tante aziende, vediamo che tanti clienti, alcuni li abbiamo persi perché sono andati
04:30in Cina. Ah! E la competizione Cina è forte. È forte, ma non è forte tanto il livello
04:36di prezzo. Si sta delocalizzando. Ma non c'era la delocalizzazione, non si stava appuntando.
04:42Ma è quello che, infatti apriamo un argomento importante. Mi piace approfondirlo con te perché
04:47a livello discorsivo si può entrare molto nei dettagli. Io sono qua a posto. Noi, il made in
04:52Italy è un elemento importantissimo. Noi abbiamo nell'ambito dell'occhialeria due made
04:56in a livello mondiale che sono importantissimi. Il made in Italy e il made in France. Questa
05:01crisi l'abbiamo già vista direttamente in Francia in maniera forte, però in Francia
05:04riescono a tutelare maggiormente il made in France. Noi siamo appena rientrati dal Silmo,
05:09quindi alla fiera in Francia. Cercano di tenere duro, anche se al Silmo abbiamo avuto comunque
05:13dei dati molto negativi. C'è stata una presenza molto bassa. Noi per dirti, ad ogni fiera
05:20che facciamo abbiamo sempre le giornate piene di appuntamenti. Io avevo tempo libero, quindi
05:25quando ho tempo libero io non va bene. Siamo rientrati e questo è quello che abbiamo raccontato
05:29ai nostri collaboratori e anche al mercato, perché le fiere sono pur sempre il termometro
05:33che ci raccontano quello che sta succedendo. Quindi c'era poco movimento, ma questo è
05:37causato anche dalle guerre. Ci sono tre guerre in corso e si vedono tanti paesi. Noi abbiamo
05:42avuto la fortuna al Mido perché non c'erano ancora le guerre nel Medio Oriente e avevamo
05:47il Mido di quest'anno, che era febbraio. C'era l'effetto Macron e quindi noi abbiamo
05:53veramente un botto incredibile a livello di vendite. Qua invece abbiamo avuto una registrazione
05:58in flessione. Abbiamo avuto un meno 30% di vendite rispetto al Silmo dell'anno scorso.
06:04Stiamo parlando a livello aggregato, diciamo?
06:06No, no, parlo solo dell'occhialeria e il confronto fiera.
06:09Ah, direttore.
06:09Quindi una fiera, siccome in fiera ogni volta calcoliamo quanti pezzi abbiamo venduto
06:13e che valore di fatturato abbiamo creato, il Mido è un caso a parte perché abbiamo
06:18raddoppiato rispetto al Silmo dell'anno scorso. Silmo-Silmo, il rapporto è un meno
06:2230%. Non puoi fare il confronto col Mido perché è un caso particolare. Quindi si è sentito
06:28questo effetto qua. Noi stiamo facendo un bel lavoro con i nostri clienti, ma ciò che
06:32ci serve di più, e qui apriamo un tema molto più grande, è il tema del Made in Italy.
06:37Ti ricordi che ti parlavo che oggi...
06:39No, mi fa strano, ma...
06:40Ok, portano brand che siano Francia, Italia, portano produzioni all'estero, infarist, poi
06:48alla fine lì che vanno, ma poi alla fine puoi più mettere Made in Italy? Cioè il
06:54consumatore poi lo sa che quello è un prodotto...
06:57È questo, è questo il tema. Noi abbiamo un regolamento italiano che prevede, io do
07:00veramente una sintesi per riuscire a descrivere in maniera semplice, un 60-40. Di solito
07:05si dice che il 60% deve essere il valore aggiunto che porti, quindi la parte del Made
07:10in Italy, e il 40% può essere all'esterno. Questo è quello che prevede il regolamento.
07:14Ma io sapevo che bastava che ci mettevi l'etichetta e diventava magicamente Made in Italy.
07:18Con lui c'hai da export un'altra cosa, no? Ci è. Ecco. Vabbè, lì siamo sull'esagerazione,
07:23però nell'ambito direttamente dei produttori di occhialeria, in Italia io sono entrato
07:28molto nel dettaglio, insieme poi ai nostri colleghi, di quelli che sono i dati, si parla
07:32tanto di 550 aziende nell'ambito di produzione di occhialeria, dati alla mano sono 300 aziende
07:38nell'ambito di occhialeria, e questo è cambiato molto negli ultimi due o tre anni.
07:41Noi ci difendiamo perché abbiamo una dimensione grande, quindi abbiamo, come dico sempre,
07:46due competitor, due competitor che alla fine sono belle aziende storiche che fanno il
07:50lavoro che facciamo noi, quindi produzione B2B dell'occhiale, ma ce la dividiamo tra di
07:54noi come dimensione, perché tanti sono artigiani. Voglio ricordare che il 65% del mercato
07:59dell'occhialeria è composto da artigiani che fanno occhiali, quindi fanno 300 occhiali
08:05al giorno massimo, noi invece abbiamo una capacità da 4.000 al giorno, quindi serviamo
08:09le grandi industrie. E non è facile competere contro direttamente la Cina. La Cina si può
08:15competere magari sulle materie prime, perché si comprano dalla Cina, quindi magari il metallo
08:20o determinati componenti. Però la produzione deve essere italiana e questo è una tematica
08:27delicata, lo stiamo aprendo un po' anche questi ragionamenti con le varie anche associazioni
08:31di categoria. Ma a livello politico, questa cosa qua comunque va a impattare sull'economia
08:37italiana. Infatti, infatti. Allora, vuoi portare fuori la produzione in Cina? Puoi farlo.
08:44Ma segui i regolamenti. Ma poi deve essere marchiato Made in Cina, di certo non lo puoi
08:49portare fuori. Ma infatti questo, se prendiamo un esempio dell'America. E poi il consumatore
08:53sarebbe gradito essere informato. Infatti, infatti. Questo è un discorso di informazione
08:58corretta verso il cliente. E ci troviamo un po' in questa lotta, nell'ambito direttamente
09:02dell'occhialeria tradizionale. Tra chi fa Made in Italy come azienda e come la nostra,
09:06che siamo in tanti, e chi invece fa operazioni borderline, proprio per parlarci in maniera
09:11chiara. Ce ne sono tanti, chiaramente, in questo. Ma che magari non sono produttori,
09:16ma importatori o cose di questo tipo qua. Non entro nei dettagli, ma questo solamente
09:19per dire che sicuramente noi ci stiamo attivando. A breve abbiamo degli incontri, stiamo parlando
09:24con le associazioni di categoria. Non è facile. Stiamo parlando con, chiaramente, anche le
09:29varie fiere, perché le fiere ci sono poi gli esponenti legati a questo. A breve avrò
09:33anche degli incontri dove mi hanno coinvolto per parlare del Made in Italy come settore, come
09:37categoria, nell'ambito dell'occhialeria, della moda e del mobile. E quindi per me è
09:42un onore poter partecipare, perché porterò questi elementi qua. So che in ambito governativo
09:47stanno cercando di fare qualcosa. Noi, tu sai, hai visto che abbiamo anche in passato
09:51trattato delle operazioni anche parlando con il MIMIT, quindi col Ministero. Quindi mi
09:57piacerebbe portare queste tematiche. Non è facile, perché apriamo argomenti molto più
10:01larghi, che vanno a comprendere non solo l'occhialeria, ma tanti altri settori. Però sicuramente
10:05una cosa... Ma poi magari possono dare fastidio a questi discorsi. Però, ragazzi, se questo
10:09è, bisogna dirlo. Io penso che sono qua con te e come mi conosci da tre anni a questa
10:14parte, perché ci hai sempre dato spazio per parlare e raccontare l'azienda. Noi stiamo
10:17raccontando cosa vogliamo fare. Stiamo pensando ad un obiettivo molto semplice, che è preservare
10:22il lavoro dei nostri collaboratori. I nostri collaboratori ci stanno aiutando e quindi c'è una bella condivisione
10:28direttamente all'interno del team, perché tutti vedono cosa sta succedendo. E infatti io li dico
10:32sempre, parliamoci, parliamoci più spesso, raccontiamo quello che sta succedendo e proviamo
10:37a dire anche la nostra. Chiaramente noi rappresentiamo una realtà. Ci sono tante realtà. Se potessimo
10:42metterci insieme e parlare in maniera molto più forte di quello che sta succedendo, potrebbe
10:46sicuramente aiutare. Ma voglio continuare a dire che il nostro obiettivo è preservare
10:50posti di lavoro, perché è quello che abbiamo fatto dall'inizio. Quando abbiamo rilevato direttamente
10:54la parte dell'occhialeria, della storica Safilo, abbiamo portato avanti un progetto di riconversione.
10:59Questa riconversione oggi la vediamo in forma completa, che quindi è l'occhiale tradizionale
11:04da dove siamo partiti. Abbiamo portato avanti le lenti, le lenti abbiamo la produzione in
11:08Bulgaria e seguiamo il mercato bulgaro con il nostro socio Rosen che sta facendo un bel
11:12lavoro, anche lui, in un momento complicato perché la Bulgaria è entrata in Europa e si
11:17sente chiaramente l'effetto dell'entrata in Europa.
11:20E' arrivata dopo tre giorni la procedura di infrazione. Come l'avete fatto a farla entrare
11:26se dopo un giorno l'avete messo in procedura? E quindi è questo. Però comunque cerca di
11:30mantenere, sai, controlla direttamente i costi, quindi cerca di trovare un equilibrio economico
11:35corretto. Stiamo parlando di una piccola divisione, però abbiamo la filiera completa.
11:39Con Rijulian abbiamo portato a casa un brand e grazie a Macron quest'anno abbiamo vissuto
11:44un momento positivissimo di fronte a un periodo negativo di mercato, quindi gli indici di Rijulian
11:48sono totalmente l'opposto. Però stiamo parlando di un'azienda che incide il 10% del fatturato,
11:54di quello che fa tutto, quindi può incidere poco, ha migliorato magari sulle marginalità.
12:00L'elettronica invece è la componente, quindi a che cosa voglio arrivare come discorso?
12:05Che per fortuna abbiamo fatto questi MNE, questa diversificazione. La diversificazione è ancora
12:10lunga, ma dobbiamo continuare a pensare a qualcosa diverso dall'occhiale. Questo è quello
12:14che io continuo a dare all'interno e non lo puoi fare domani mattina. L'abbiamo visto
12:18come tecnologia, cosa abbiamo fatto? L'occhiale tecnologico per non vedenti. Si è creato
12:22tanto interesse, ma è un mercato di nicchia e come è un mercato di nicchia? Ha volumi
12:26di nicchia, siamo contenti. Io mi aspettavo che quella roba lì facesse il botto.
12:31Quello che abbiamo notato è che comunque una popolazione di tante persone non vedenti
12:35è anziana e l'anziano non cerca un dispositivo elettronico direttamente per. L'abbiamo fatto
12:40con tutti gli eventi. I giovani sì, lo cercano. Adesso abbiamo aperto le certificazioni,
12:44siamo andati avanti con le certificazioni americane e quindi ci ha aperto il mercato
12:48americano che è molto grande, però bisogna trovare i giusti distributtori. Quindi oggi
12:53è una componente fondamentale del nostro, diciamo, business e delle attività che portiamo
12:58avanti. Ma è una componente che ha fatto capire a tutti che siamo un'azienda che produce
13:02tecnologia e quindi abbiamo magari dato una spinta molto più forte con i volumi su
13:07Hjtech che li abbiamo distribuiti in Italia e in Francia. Però sono tutte, ecco anche lì,
13:12una piccola parentesi. Hjtech erano gli occhiali con l'impianto...
13:16Corretto. L'occhiale, diciamo, per versione più ludica, quindi per fare telefonate, ascoltare
13:20musica e via. Ecco, questo è un esempio. Noi l'abbiamo lanciato un anno fa. Raibam
13:24Meta ha lanciato adesso gli occhiali senza telecamere. Noi li avevamo lanciati a suo
13:28tempo. Perché? Perché già internamente con i nostri colleghi toccavamo la tematica della
13:33privacy che sarebbe stata una tematica complicata. Noi chiaramente non siamo luxottica e come
13:38dico sempre la mamma dell'occhialeria è lì. E cerchiamo di portare avanti un percorso
13:43parallelo. Quindi abbiamo portato avanti il nostro business raccontando le nostre cose
13:47e questo lo vogliamo fare con i brand. E anche qui la sfida con la Cina è competitiva.
13:51Infatti noi oggi stiamo facendo un occhiale con un mix. Noi dal nostro progetto progettiamo
13:57noi le elettroniche e la facciamo realizzare in Cina per uscire con prezzi competitivi.
14:01Ma riusciamo ad uscire solo made in Italy. Perché poi viene assemblato qua e l'occhiale
14:05viene costruito in Italia. Questo è un po' il nostro modello di business. Dobbiamo
14:09continuare su questa strada. Sapere che il semestre è andato bene ma stiamo aprendo
14:16un secondo semestre complicato. Io questo lo voglio dire ai nostri azionisti. Perché
14:21come vedi io ho sempre raccontato palesemente io odio creare illusioni. Lo dico in maniera
14:25molto chiara. Noi abbiamo creato un percorso e lo stiamo portando avanti. E oggi quello che
14:30voglio dire ai nostri investitori dobbiamo stare attenti al secondo semestre.
14:32Ma la compensazione con i margini dell'elettronica...
14:36Stanno andando bene i margini dell'elettronica. La parte fatturato già lo vediamo però siccome
14:40siamo verso la fine dell'anno vediamo che comunque la decrescita dell'occhialeria è
14:44forte. E sostenerla solo con l'elettronica ha aiutato il primo semestre. Devo capire se
14:49riusciamo a farlo anche nel secondo semestre perché ci mancano due mesi e quindi è
14:53abbastanza impegnativa. Quindi voglio metterli in guardia perché comunque noi adesso
14:57dobbiamo aspettare anche il mido del prossimo anno e dobbiamo pensare come portare avanti
15:01cose nuove. Abbiamo però delle novità.
15:04Oh ecco, vogliamo un po' di novità.
15:05Perché dobbiamo essere realisti ma raccontiamo anche le cose poi anche belle e simpatiche.
15:11Le novità, ti ricordi che quest'estate abbiamo parlato e che abbiamo realizzato l'occhiale
15:15per l'esercito.
15:16L'occhiale dell'esercito, sì.
15:17Bene. E mia sorella ha seguito direttamente insieme al direttore generale le varie attività
15:22con l'esercito, difese e servizi. Abbiamo preso in mano anche la distribuzione.
15:26Quindi non solo produzione ma anche distribuzione dell'occhiale.
15:29Aspetta un attimo, Fulchi, mi faccio capire. Allora stiamo parlando dell'occhiale che mi
15:32ricordo me l'aveva portato anche dell'esercito, ho fatto molto a roba esercito. Però che
15:39accordo c'è lì? Avete immagino produzione, no?
15:43Abbiamo un accordo di produzione.
15:45Per gli esterni?
15:47Allora, noi abbiamo realizzato proprio l'occhiale marchiato esercito, quindi con difese e servizi.
15:51Abbiamo aperto adesso direttamente anche la distribuzione, quindi saremo noi licenziatari
15:55che lo vendiamo.
15:56Ah, ok.
15:57E abbiamo che cosa fatto? Aperto. Quindi prima di tutto questo prodotto nasce per l'esercito
16:01e per le persone dell'esercito.
16:03Quanti sono? 100.000, 50.000?
16:05Sì, più o meno. Mi sembra stiamo parlando di 100.000 persone, indicativamente, tra l'esercito
16:08e l'esercito italiano.
16:10Si spera, insomma, se lo compino l'ho.
16:11E chiaramente sì, speriamo, chiaramente un'occhiale.
16:14Ci avranno un prezzo, diciamo...
16:15So che difese e servizi ha accordato un prezzo dedicato, abbiamo fatto una convenzione dedicata
16:20per tutte le persone dell'esercito.
16:21Quindi comunque ricavi da quella operazione lì?
16:25Puntiamo chiaramente a crescere su questo prodotto qua, perché è un prodotto comunque
16:28del territorio, e stiamo parlando della patria italiana e dell'esercito italiano.
16:32No, ma poi comunque le robe di esercito io ne vedo ogni tanto in giro.
16:35Sì, infatti, ma infatti abbiamo pubblicato insieme all'accordo con l'esercito un sito web,
16:40un e-commerce, esercito iWare, che trovate direttamente sul sito.
16:44Ma c'è?
16:44Sì.
16:44È attivo?
16:45È sulla news direttamente dal sito iVisionTech.
16:48È stato pubblicato recentemente proprio, e sono arrivati proprio i primi ordini dalle
16:53persone dell'esercito.
16:54Eccolo qua.
16:55È questo qua.
16:56Facciamolo vedere.
16:56È questo qua?
16:58Domanda.
16:58Facciamolo vedere.
16:59Vediamo se è questo, perché ci sono...
17:01Sì, proprio questo.
17:01È questo qua?
17:02Eccolo qua.
17:03Questo è l'esercito.
17:03Questo siete voi che l'avete fatto?
17:04Sì, questo l'abbiamo sviluppato noi, in accordo con l'esercito.
17:08E quindi all'interno si trova, scorrendo in basso, l'occhiale dell'esercito nelle
17:12varie colorazioni.
17:14Eccolo qua.
17:15E quindi stiamo parlando di produzione made in Italy, tornando la giornata di prima.
17:19Havana, quello è un po' più...
17:21Sì, perché magari abbiamo pensato anche le mogli dei soldati, no?
17:28Anche perché stiamo parlando di un modello unisex.
17:30È stato presentato appunto quest'estate ed è piaciuto molto, insieme al capo di stato
17:35maggiore, che è una presentazione che ha seguito mia sorella.
17:37E oggi abbiamo aperto l'e-commerce non solo per le persone dell'esercito, ma per tutte
17:42le persone appassionate all'esercito, perché vediamo che c'è un grande interesse.
17:46Lo stiamo ufficializzando in questi giorni, quindi come sempre ti porto le anteprime a
17:50te.
17:50No, grazie.
17:50Quindi la news del sito è proprio di oggi e seguirà sicuramente un comunicato.
17:56Stiamo parlando di una diversificazione, quindi siamo parlato di occhiali tecnologici
18:00e Rijulian, qui abbiamo invece un brand a licenza, che è un percorso che non abbiamo
18:04mai pensato prima, ma vicino chiaramente anche al territorio italiano abbiamo voluto
18:09fare questo passo.
18:10Ma questo modello di business non mi sembra così malvagio.
18:13Allora, tolto che l'esercito è esercito, puoi trovare altri tipi, insomma, di clienti
18:19comunque, però, penso sia facilissimo.
18:22Però...
18:22Non è facile, stiamo vedendo le vendite prevalentemente in Italia, stranamente sono
18:26arrivate delle vendite anche in Irlanda, devo ancora approfondire perché, perché pensiamo
18:30che sia molto localizzato come esercito, ma non escludiamo anche il territorio estero,
18:34anche se, ripeto, non ci facciamo voli pindarici perché...
18:38Visto il rapporto Macron, facciamo anche l'esercito francese, no?
18:42A sto punto...
18:43Qui tocchiamo tasti delicati e via.
18:45No, è, sono figli francesi.
18:46Quindi questa è una componente di sviluppo.
18:49Poi un'altra cosa simpatica che abbiamo pubblicato proprio questo weekend, abbiamo fatto un nuovo
18:53sito, abbiamo aggiornato il sito per l'occhiale di Macron, e anche questo...
18:58Perché abbiamo fatto questo?
18:59Perché comunque l'occhiale di Macron prosegue le sue vendite per gli appassionati e chiaramente
19:04l'effetto Macron è stato un mondo.
19:05Qual è il sito?
19:06Così lo vado a vedere.
19:07Sempre è maisonaryjulien.fr, però lo trovi sempre nelle news, che così fai prima e trovi
19:15proprio il link, perché è maison meno Erie, meno Jullien.
19:18Ah, ok.
19:19Vabbè, vediamo se lo trovo così via... via Google.
19:25Ecco il primo, perfetto.
19:27Eccolo qua, eccolo qua.
19:28Eccolo qua.
19:29Questo l'abbiamo pubblicato proprio questo weekend.
19:31E cosa abbiamo fatto?
19:33Siccome questo è l'occhiale che ormai tutti conosciamo, perché è diventato un po' il simbolo
19:37di Erie Jullien quest'anno...
19:38Questo è stato un colpo fantastico.
19:40Abbiamo voluto...
19:41Questo ti viene una volta nella vita.
19:42Veramente, veramente.
19:43Ce lo ricorderemo per sempre.
19:45Questa è una cosa...
19:46Poi chiaramente anche l'effetto successivo in Turchia ha portato...
19:51Ah, che l'hai messi in Turchia.
19:52Quando li hai riutilizzati, sì.
19:54E cosa abbiamo fatto?
19:55E qui che sta la novità.
19:56Ci siamo accorti che c'è una linea di persone appassionate, si trova proprio nella parte
20:00centrale, appassionate dei prodotti da collezione.
20:04E quindi abbiamo creato il prodotto Original Macron, cioè abbiamo, siccome vi ricordate
20:09che abbiamo parlato dell'azienda delle lenti, proprio questo.
20:12Questo qua?
20:13Sì.
20:13Questo è il primo...
20:14Ah sì, l'azienda delle lenti, mi ricordo i problemi in Francia, perché c'era l'azienda
20:17delle lenti che era saltata e dicevano, ah hai saltato...
20:20Infatti.
20:21Però cosa è successo?
20:23Ha smesso di produrre le lenti.
20:24Noi abbiamo fatto gli ultimi acquisti in quel periodo lì e abbiamo un piccolo lotto di
20:28lenti e siccome gli appassionati vogliono il prodotto originale, possono
20:34ordinarlo direttamente da qua, vedi ci sono due esemplari disponibili, perché ci sono
20:374-5 mesi di produzione, viene fatto tutto a mano in Francia e quindi questo...
20:43Quindi questo è il prodotto Made in France con le lenti che ha utilizzato Macron a Davos
20:48che continua ad utilizzare.
20:50Quindi abbiamo dei piccoli lotti che escono, l'abbiamo lanciato venerdì e già sono partite
20:54un 5-6 vendite, sempre tra Germania, Francia e di seguito.
20:57Quindi abbiamo voluto allargare, quindi chiaramente sempre in doppio oro, poi c'è l'occhiale
21:02tradizionale.
21:03Che cosa abbiamo fatto in questo modo qua?
21:05Ti ricordi che abbiamo parlato di circa un migliaio di occhiali venduti online?
21:08Sì, mi ricordo.
21:08Di questo migliaio...
21:09Una volta a 500 mila euro di ricavi.
21:11Sì, di questo migliaio qua circa 400 sono partiti Made in France con le lenti originali
21:17perché erano quelli che stavamo producendo in quel momento.
21:19Certo.
21:20Abbiamo avviato la produzione anche in Italia per soddisfare le richieste.
21:22Ecco, questi 400 l'hanno pagato 659 e oggi lo trovano in vendita a 1.200.
21:28Quindi è una crescita del valore di chi l'ha comprato nel primo periodo.
21:32Quindi è una cosa simpatica.
21:33Poi c'è sempre l'occhiale tradizionale che prosegue.
21:36Quindi un due novità lato nostro brand.
21:38Va bene, dai.
21:39Allora, facciamo così.
21:40Adesso gli appuntamenti sono...
21:42Mi do adesso febbraio-marzo.
21:44Sì, corretto.
21:46E subito dopo bilancio.
21:48Allora, facciamo così.
21:49Invece, ci ritroviamo, salvo che non ci siano notizie particolari.
21:53Eh, benvenga.
21:54Se ci avete qualcosa da...
21:55Insomma...
21:56Compiacere.
21:57No, M&A, quello che volete.
21:58Io sono sempre qua, senza disponibili.
22:00Altrimenti rimandiamo a Dopomido con il bilancio.
22:04Così facciamo il punto della situazione.
22:05Con molto piacere.
22:06Grazie, Emeric.
22:07Stefano Fulchir, iVisionTech.
22:08Grazie mille, Fulchir.
22:09Alla prossima.
22:10Grazie a tutti.
22:10Terminiamo qui il nostro approfondimento dedicato al segmento growth di Borsa Italiana Eonex.
22:14Grazie a tutti per l'attenzione.
22:15Rimanete come sempre su Classi MC.
22:22Grazie a tutti.