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00:08 Bonjour Michel Kalika
00:10 Bonjour Jean-Philippe Denis
00:11 Michel Kalika, Président fondateur du Business Science Institute,
00:14 Professeur émérite à l'Université de Lyon.
00:17 Michel Kalika, vous venez de coordonner avec Stephen Platt,
00:20 the Doctor of Business Administration,
00:22 taking your professional practice to the next level.
00:25 The next level, c'est maintenant.
00:28 Le DBA, et c'était une particularité du Business Science Institute,
00:32 c'était une stratégie de focalisation.
00:34 Voilà, de dire, il faut faire exister,
00:36 faire prendre conscience de la valeur de ce titre de docteur pour les professionnels.
00:40 Je pense que ce pari-là est gagné.
00:43 Maintenant, vous passez de la focalisation à la spécialisation.
00:46 C'est-à-dire, vous dites, il nous faut des DBA spécialisés
00:49 en management public, en santé, en immobilier,
00:51 notamment, qu'est-ce qui vous conduit à faire ce choix de spécialiser davantage ?
00:56 Alors, le Business Science Institute s'est créé sur une idée très simple.
01:01 Pour répondre aux attentes des managers,
01:03 il faut des professeurs, des universitaires qui soient capables de diriger des thèses.
01:07 Sans professeur, pas de thèse de DBA.
01:11 C'est tout à fait clair.
01:12 Donc, dans un premier temps, sur une décennie,
01:15 le Business Science Institute s'est développé autour d'un DBA au format généraliste.
01:21 Et puis, ce développement a conduit, puisqu'on peut considérer qu'aujourd'hui,
01:27 l'institution est dans une phase de maturité, à envisager des spécialisations.
01:31 Et en fait, ces spécialisations répondent à une double demande.
01:35 À la fois, à la demande de managers et les suggestions de managers,
01:40 et les attentes et les compétences d'un certain nombre d'universitaires.
01:45 Alors, trois exemples ont été cités.
01:49 Ils sont tout à fait révélateurs, en effet.
01:52 Tout en restant sur le même format d'un DBA et d'un seul diplôme,
01:56 on a introduit une spécialisation, par exemple, en management de l'immobilier.
02:00 Et ce qui était très intéressant, c'est que cela répond à une suggestion
02:05 d'un de nos docteurs, spécialistes du secteur,
02:08 qui a créé un observatoire, les stratégies des acteurs de l'immobilier,
02:12 en partant du principe qu'aujourd'hui, le secteur de l'immobilier est dans un contexte
02:18 où les connaissances acquises, les modèles existants, sont totalement remis en cause.
02:23 Et donc, il est parti du constat que les professionnels du secteur de l'immobilier
02:28 ont aujourd'hui besoin de remettre en cause leurs connaissances
02:32 et de réfléchir à nouveau sur eux, les principes de fonctionnement de leurs organisations.
02:36 D'où l'idée de créer une spécialisation dans le domaine du management de l'immobilier.
02:41 Même logique dans le domaine de la santé.
02:46 Inutile de dire que le secteur de la santé a été, au cours de ces dernières années, un peu chahuté.
02:52 Et des collègues, et là universitaires, qui sont en contact très fréquent
02:59 avec les praticiens du secteur de la santé, ont émis l'idée qu'il fallait une spécialisation,
03:05 un dibié avec une spécialisation dans le domaine de la santé.
03:08 Et donc sont les collègues de l'université de Lorraine, de l'IEE de Metz,
03:12 qui est une chaire dans le domaine de la santé,
03:16 qui ont décidé de réunir, avec des collègues de Lyon 3, de l'IFROS,
03:20 spécialisés dans le secteur de la recherche en santé,
03:24 une quinzaine de collègues, dont les compétences en matière de management de la santé sont tout à fait reconnues.
03:32 Et donc on est là, typiquement, dans une logique où le dibié est une réponse à la fois
03:39 à des besoins d'un secteur et à des compétences existantes.
03:44 Le troisième exemple évoqué, c'est celui du management public,
03:48 où là, deux collègues qui sont des co-auteurs reconnus d'ouvrages sur les grands auteurs en management public,
03:56 se sont fait la réflexion qu'aujourd'hui, en termes de management public,
03:59 et notamment face à un certain nombre de crises et de changements tout à fait essentiels,
04:04 il serait important d'avoir une spécialisation dans le domaine du management public.
04:09 Et là, ces deux collègues, à nouveau, on retrouve la logique de l'offre des universitaires disponibles
04:16 pour travailler avec des managers sur un sujet qui est un sujet d'actualité,
04:21 qui concerne les organisations, d'où la création également de cette spécialisation dans le domaine du management public.
04:29 On mesure que le titre de docteur, c'est un titre généraliste par définition,
04:35 mais les enjeux sont tellement forts dans certains secteurs
04:38 qu'effectivement, ça justifie de passer à une logique de spécialisation
04:42 et de fédérer des forces qui ne se résument pas à une seule institution.
04:46 Oui, puisque une des caractéristiques du Business Science Institute,
04:50 c'est d'être une organisation en réseau qui fédère un certain nombre de compétences
04:57 de professeurs spécialisés. Dans le secteur, par exemple, de l'immobilier,
05:03 on fédère des collègues de la Sorbonne, de Dauphine, de l'Université de Bordeaux,
05:08 de l'Université de Lorraine, de l'UQAM,
05:11 tous ces collègues-là étant spécialisés dans le secteur et étant intéressés à travailler avec des managers.
05:18 Il est temps de changer de braquet. Vous, continuez à changer de braquet.
05:22 Donc, Doctor of Business Administration, take your professional practice to the next level
05:27 et puis choisissez maintenant votre spécialité. Merci Michel Calica.
05:30 Merci Jean-Philippe Denis.
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