00:00 Bonjour Hélène Delacour. Bonjour Jean-Philippe Denis.
00:11 Hélène Delacour, vous êtes professeure des universités agrégées des facultés à l'université
00:15 de Lorraine. Vous êtes membre du Sérré-Fige. Hélène Delacour, vous êtes une des spécialistes
00:20 du concept de Red Queen Effect, dont on parle beaucoup et qui interpelle. Alors, est-ce
00:29 que vous pouvez nous rappeler ce qu'est le Red Queen Effect ?
00:32 Alors, de manière assez simple, le Red Queen Effect, ça vient d'une métaphore issue
00:37 du fameux livre de Lewis Carroll, Alice au pays des merveilles, dans lequel on voit le
00:43 lapin toujours courir et courir de plus en plus vite. Et donc, Alice s'interroge sur
00:49 ce fait qui semble un petit peu paradoxal, parce qu'elle s'aperçoit que même s'il
00:53 court toujours plus vite, quelque part, il reste à la même place. Et c'est ce que
00:55 lui explique le lapin, c'est qu'on est obligé de courir et de courir sans cesse
00:59 pour finalement conserver sa place.
01:02 Simplement sa place. Alors, pourquoi ce concept, évidemment, est très mobilisé aujourd'hui
01:07 dans la littérature de stratégie ? Parce que ça renvoie aux questions d'accélération,
01:11 aux questions d'imitation aussi. C'est-à-dire que quand on innove, finalement, d'autres
01:16 prennent la suite, apprennent plus vite et on est obligé de courir toujours plus vite
01:21 pour essayer simplement de garder la même place.
01:23 Effectivement. C'est une métaphore qui se traduit assez bien sur les entreprises avec
01:29 cette espèce de course à l'innovation. Et qui dit course à l'innovation dit aussi
01:33 course à l'investissement. Et donc, je suis obligé d'investir pour me démarquer
01:37 de mes concurrents, mais une fois que je me suis démarqué, mes concurrents vont investir
01:40 pour eux-mêmes se démarquer et ainsi de suite. Et donc, s'enchaîne cette espèce
01:44 de cercle pas forcément vertueux dans ces cas-là. Mais est-ce que, comme la métaphore
01:50 du livre, à la fin, vous restez à la même place ? Donc, vous continuez à investir continuellement
01:55 et à investir de plus en plus pour maintenir votre position concurrentielle. Donc, vous
02:01 investissez plus sans forcément modifier votre position concurrentielle. Ce qui peut
02:04 avoir un effet contre-productif. Mais si vous ne le faites pas, c'est là aussi où c'est
02:09 intéressant, c'est que vous sortez du marché. Au fur et à mesure, vous sortez du marché.
02:12 Petit à petit, vous êtes exclu même du marché. Donc, la question évidemment que
02:16 je pose à la stratège que vous êtes, c'est qu'est-ce qu'on fait face à un Red Queen
02:21 effect ? Qu'est-ce qui est la possibilité s'ouvre aux entreprises qui sont précisément
02:24 dans cette situation ? C'est quoi la solution pour sortir de cet effet Reine Rouge ?
02:29 Alors, la solution, je ne suis pas sûr qu'il n'y en ait qu'une ou qu'il y en ait une
02:33 si évidente. Après, il y a des solutions qui sont avec de l'innovation radicale. En
02:38 prenant quand même une certaine longueur d'avance, ça vous permet quand même de
02:41 maintenir vos concurrents à distance, même si bien évidemment, elle est plus risquée,
02:45 elle demande des investissements qui sont nécessaires, plus lourds, etc. Mais ça peut
02:49 être aussi une solution. Ça peut être une première solution. Une autre solution, ça
02:54 peut être de faire ce qu'on appelle un pas de côté. Et donc, c'est ce qu'avait fait
02:58 Nintendo à l'époque de la Wii. Au lieu d'aller toujours dans la course avec des
03:03 consoles plus performants, de vous en proposer une qui propose...
03:06 Une autre façon de jouer.
03:07 Voilà, tout à fait. Ça peut être une autre solution. Et sinon, c'est de vous maintenir
03:12 dans la course. Mais en sachant quelque part les conséquences que ça a, c'est que vous
03:16 ne faites que vous maintenir dans la course sans changer vos positions concurrentielles.
03:20 Donc, certitude issue du Red Queen Effect, c'est que si on n'innove pas, quoi qu'il
03:25 arrive, l'issue est fatale.
03:26 L'issue est fatale. Ça, ça a été démontré par les recherches et c'est démontré aussi
03:31 par les exemples que l'on peut observer dans les actualités. C'est que si vous ne soutenez
03:38 pas continuellement votre investissement en termes de R&D, au bout d'un moment, vous
03:42 sortez du marché. Parce que l'écart est trop grand. Cette idée-là aussi, c'est
03:46 que l'écart est trop grand et qu'à un moment, vous ne pouvez plus rattraper votre
03:48 valeur.
03:49 Bien sûr, l'écart se creuse. Donc, conclusion, soit vous prenez trois coups d'avance, trois
03:54 longueurs d'avance, c'est ça, mais ça suffit pour investir, soit il vaut mieux
03:57 changer de course.
03:58 Exactement.
03:59 Voilà, donc, à visiter dans de nombreux secteurs.
04:01 Exactement.
04:02 Merci Hélène Delacour.
04:03 Merci Jean-Philippe Denis.
04:04 Merci à vous.
04:05 Merci à vous.
04:06 Merci à vous.
04:07 [Musique]
