- há 3 meses
A entrevista é com Fábio Coelho, capixaba que ocupa, desde 2011, o cargo de CEO do Google no Brasil. Uma das cadeiras mais importantes do país
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00:05Olá pessoal, tudo bem? Mais uma edição de Papo de Valor. Dessa vez vamos falar de tecnologia,
00:12olhar para o futuro só não, olhar para o presente e também para o futuro. Aqui ao meu lado,
00:17grandíssimo prazer estar com o Fábio Coelho, capixaba de Vitória, de Bento Ferreira.
00:22Estou em casa. Obrigado, Abda. Presidente do Google Brasil e Fábio, grande prazer tê-lo aqui.
00:31Puxa, obrigado. Você não sabe a alegria que eu tenho de voltar a Vitória, voltar aqui num veículo
00:37tão bacana como a Gazeta, poder estar aqui conversando contigo e estar desfrutando um
00:43pouquinho da família que está aqui no final da rua. Exatamente, no final da chafinha que morar.
00:48Ó, o Fábio, como eu disse, ele é natural de Vitória, formado em engenharia, com mestrado em
00:53administração e especialização pela Universidade de Harvard. Ocupou cargos executivos no setor de
01:01internet, telecomunicações, serviços financeiros e produtos de consumo em companhias globais. Ele é
01:08presidente do Google Brasil desde 2011 e vice-presidente mundial do Google desde 2015.
01:16está aqui em Vitória para receber a comenda Jerônimo Monteiro, uma das mais altas honrarias
01:21aqui do Espírito Santo. Fábio, eu não posso começar essa nossa entrevista? Como é que se
01:27constrói uma carreira como essa?
01:30Uma carreira, eu acho que, bom, primeiro eu diria que 50% de qualquer carreira é a caso, tá?
01:39Agora você tem que construir os outros 50%. Você se constrói com muito trabalho, eu acho que com
01:46entrega de resultados, gestão de expectativas, capacidade de você se adaptar ao mundo que vai
01:52mudando. Eu me formei em 1985, tem 40 anos, o mundo mudou absurdamente de lá para cá. Então, se você
01:59tratar bem as pessoas, levar um grupo em direção a resultados, entender as expectativas de quem te
02:06contrata e faz com que aquilo funcione e conseguir ficar atualizado, relevante para as novidades de
02:12mercado, acontece que você chegar em algum lugar. Aí vem a parte da sorte, né? Porque o Romário
02:19sempre diz que sorte dá para quem está perto da oportunidade. Então, é quando a preparação se junta
02:25com a oportunidade. Então, a minha oportunidade, as oportunidades que foram aparecendo na minha vida,
02:30eu fui aproveitando porque eu estava bem preparado para cada uma delas.
02:33Você tocou num ponto e me lembrou uma pessoa que estava sentada nessa sua cadeira aí há três,
02:39quatro meses, que foi o doutor Jorge Gerdau. E ele falou muito essa questão da relevância, você tem que
02:45se manter relevante. Eu perguntei para ele, falou, Jorge, o senhor está com 87, 88 anos, como é que o
02:51senhor
02:51se mantém, esteve aqui para participar do lançamento do planejamento estratégico aqui do Espírito Santo?
02:56Enfim, ele está aí no Movimento Brasil Competitivo, como é que o senhor se mantém nessa atividade toda?
03:02Aí ele falou justamente da palavra relevância, se manter relevante. Eu acordo todo dia e penso,
03:06como é que eu me mantenho relevante? E é um dos seus segredos, né?
03:10Olha, eu acho que é um segredo que ele, para quem quer estar jogando, né?
03:15Quer estar no mundo de hoje, as coisas estão mudando muito rápido.
03:19Você se manter atualizado, conviver com gente jovem, não estar fechado a ideias novas.
03:27têm as suas crenças, os seus princípios, mas ao mesmo tempo entender que o mundo vai mudando.
03:31Eu nunca penso, puxa vida, bom mesmo era na minha época, quando eu era mais novo, bom mesmo era aquilo.
03:37Cada época tem a sua magia, tem a sua beleza.
03:41E, naturalmente, como a tecnologia, trabalhando no Google, eu convivo com muita gente jovem, com muita coisa nova.
03:48Entender o que daquilo pode ser usado para o bem da sociedade e como as pessoas e empresas podem se
03:55manter relevantes,
03:56eu acho que é um segredo de você se manter, não apenas relevante, mas se manter jovem também.
04:00A juventude, um pouquinho dela está na nossa cabeça, né?
04:04Sem dúvida, sem dúvida.
04:06Ô, Fábio, você já está fora aqui do Espírito Santo há algum tempo.
04:10E eu sempre tenho a curiosidade, desde quando?
04:12Desde 1980, 45 anos.
04:14Fora do Espírito Santo?
04:15Eu estou fora, mas a minha família mora aqui, então eu venho aqui o tempo todo.
04:19Mas assim, morando fora, né?
04:2145 anos, sim.
04:23E o Espírito Santo teve um momento muito ruim ali nos anos 90, aí de 2003 para cá deu uma
04:28boa recuperada
04:28e hoje a gente vive um momento bom.
04:32Mas eu tenho a curiosidade sempre de perguntar, porque esse é o ponto de vista do capixaba que está aqui
04:36dentro.
04:37E do capixaba que está lá em São Paulo, como é que você enxerga o Espírito Santo hoje?
04:41Olha, primeiro, eu acho que teve uma série de boas administrações aqui, com coerência, com uma capacidade de execução muito
04:53boa.
04:54O Google fez muitos projetos aqui nos últimos governos estaduais e governos municipais,
05:00que mostram que o Espírito Santo hoje é um estado exemplar no Brasil.
05:04Nenhum estado é perfeito, mas o Espírito Santo melhorou muito no seu IDH,
05:07a parte do índice de desenvolvimento humano, o Espírito Santo melhorou muito na avaliação do processo educacional aqui do estado.
05:16Quem está de fora vê isso ainda mais. Por quê?
05:19Porque você vem com intervalos, né?
05:22Então, à medida que você vem com intervalos para cá, você observa um Espírito Santo que deixou de ser um
05:27estado,
05:27que ele tinha uma capacidade de ser um estado quase que um produto interno por pessoa da região Nordeste,
05:37e passou a ser um estado que está entre, depende da medida, o Espírito Santo é líder no Brasil.
05:43Vitória é uma cidade inteligente, com boa capacidade de fazer negócios,
05:47a capacidade portuária daqui, a cultura de trabalho do capixaba.
05:51A qualidade de vida das nossas cidades é muito boa.
05:57Então, eu acho que é um estado muito bem arrumado no Brasil, e ele é motivo de orgulho.
06:03Quando eu trago pessoas que não são de Vitória para cá, os meus sogros que não são brasileiros,
06:08eles vieram aqui a Vitória algumas vezes, com um intervalo ainda maior do que o meu,
06:12e falam assim, nossa, isso aqui é um espetáculo de cidade.
06:15Você poder ter uma orla como essa orla de Vitória, poder andar pela orla,
06:21poder ter uma qualidade e o estilo de vida que se tem aqui, é um negócio para muito pouca cidade
06:26no Brasil.
06:27Um ativo poderoso, né?
06:27Nossa, poderosíssimo.
06:28Falando na linguagem do negócio.
06:30É, a Vitória é muito boa, o Espírito Santo é tudo de bom.
06:32Então é um filme, vamos colocar assim, um filme positivo.
06:36O filme é ótimo.
06:37Interessante, é bom ouvir isso, porque quem está aqui dentro, você está vendo o dia a dia,
06:41você vê coisas boas, coisas ruins, mas é legal quando a pessoa que está de fora,
06:45ela vê o que você chamou, os saltos, né?
06:47São saltos, você vai vendo o Espírito Santo melhorar cada vez.
06:49Cada vez que eu venho aqui, se passa mais de três meses, você descobre uma coisa nova,
06:54e você vê que é um estado que foi construindo um modelo de sofisticação.
06:58Você vai ver os restaurantes aqui, são legais, você vê que o aeroporto é um espetáculo.
07:03Chegando aqui hoje cedo, eu olhava rápido, o aeroporto de Vitória é uma localização estratégica espetacular.
07:10Você vai para outras cidades brasileiras grandes, os aeroportos são longe,
07:13o aeroporto de Vitória é bem localizado, a cidade está muito bem montada.
07:19São pequenas coisinhas que acabam que, às vezes, a gente que está aqui nem dá essa relevância toda.
07:23Nem dá esse valor, né?
07:24E sabe que tem uma outra coisa importante, que eu acho que vale para tudo na vida?
07:28Quando você está muito perto, às vezes você tem observações que não são as melhores.
07:33E aí você vai para um outro lugar, e lá você fala assim,
07:37ah não, aqui é tudo ótimo, porque no outro lugar você não tem os detalhes.
07:40Mas é lógico, aqui tem violência, tem alguns assaltos, tem alguns crimes,
07:45a gente sabe que isso existe aqui também, mas existe também em São Paulo,
07:48existe no Rio, existe em Nova Iorque, existe em vários lugares.
07:50Só que lá, às vezes, a gente não ouve tanto, porque você não está no dia a dia da cidade.
07:53Você vai pouco.
07:54É, você vai pouco, você está ouvindo pouco, né?
07:56Você não conhece muita gente.
07:58Mas, ao longo do tempo, eu diria o seguinte,
08:00a história de Vitória é uma história de sucesso, a história do Estado é uma história muito boa.
08:03Legal, Fábio.
08:04Vamos entrar um pouquinho na questão, na sua área, né?
08:08A gente vê, a gente estava passando por um mundo, a sociedade toda estava passando por uma revolução digital.
08:17E aí, a gente vê China e Estados Unidos puxando isso daí.
08:23Claro, com alguns países também acompanhando bem esse processo.
08:30Como é que você coloca, como é que você enxerga o Brasil nessa revolução que a gente está passando?
08:35Ótimo.
08:36Essa é uma pergunta excelente, porque, depois de 15 anos do Google,
08:41a gente tenta influenciar políticas públicas, trabalhando com os governos,
08:46para que a gente tenha um Brasil melhor para os brasileiros.
08:48Eu acho que, na minha função, eu tenho esse dever,
08:51de poder dizer às autoridades como a tecnologia pode ajudar a tornar a sociedade melhor.
08:58Seja a automação, seja a utilização de ferramentas de tecnologia,
09:03a utilização de plataformas ou mesmo inteligência artificial.
09:07Os Estados Unidos têm uma combinação espetacular entre capital, universidades e empreendedorismo.
09:13Esse triângulo da academia com o mercado financeiro,
09:19com a capacidade de você financiar ideias novas, é espetacular.
09:23E a gente trouxe um pedaço disso para o Brasil.
09:25A China tem simplesmente uma quantidade de talentos absurda
09:30e uma vontade de trabalhar muito grande
09:32e uma visão de longo prazo muito bem construída.
09:34Eu estive na China algumas vezes e você vê,
09:38aqui no Brasil nós formamos parte que se chama de STEM,
09:41ciência, tecnologia, engenharia e matemática,
09:43nós formamos em torno de 280 mil pessoas por ano.
09:47A China forma 3 milhões.
09:49Parece que a população do Espírito Santo...
09:513 milhões de pessoas por ano são formadas em ciência da computação,
09:54engenharia, matemática.
09:56Isso dá à China uma vantagem competitiva muito grande.
10:00Então essa é a primeira parte.
10:02O Brasil é excelente consumidor de tecnologia.
10:05Consumidor.
10:06Os brasileiros são super ágeis, eles adotam tecnologias rápidas.
10:10As do Google e as outras que aparecem.
10:12Por quê?
10:13Porque a gente quer ser mais eficiente,
10:14a gente quer fazer as coisas da maneira mais rápida,
10:16a gente quer ser mais produtivo.
10:17Então chegou aqui, as plataformas do Google,
10:20o Brasil é o terceiro mercado do mundo para alguma delas,
10:22segundo para outro, quarto para outro.
10:23YouTube é um sucesso.
10:25Google Maps, o Waze, o buscador do Google e por aí vai.
10:30Então o brasileiro é muito bom consumidor de tecnologia.
10:33Ele resolve seus problemas, aparece as startups.
10:35A gente tem lá em São Paulo, um campus do Google,
10:38onde você coloca as startups.
10:40Parece o que vocês têm aqui dentro da Gazeta,
10:44que vocês têm empresas que trabalham aqui dentro,
10:46uma frente de inovação.
10:47Em nove anos, nós aceleramos 470 empresas.
10:50Foram aceleradas dentro do Google Campus em São Paulo.
10:54470 empresas brasileiras.
10:56Então o brasileiro era muito bom para fazer as coisas.
11:00O que a gente está buscando agora é que o Brasil possa ter mais engenheiros
11:05e mais um laboratório de desenvolvimento de tecnologia,
11:08especialmente de inteligência artificial.
11:09Isso ainda falta, tá?
11:11Porque a gente tem menos gente e às vezes as pessoas que estão aqui,
11:15como elas não têm um hub de concentração,
11:18elas vão para o exterior, vai para a Inglaterra,
11:19vai para os Estados Unidos, vai para a China, vai para outro país.
11:22Então o Brasil tem duas coisas que ele tem de bom,
11:26que é a população, a capacidade de aprender
11:30e de aprender e usar as plataformas do brasileiro.
11:34E o Brasil tem uma outra coisa fundamental.
11:35Tem alguns setores que são únicos nossos.
11:37O setor agro aqui é uma potência.
11:40O setor agro brasileiro, a parte de energia brasileira é muito boa.
11:44Eu vou inclusive entrar nesse tema.
11:45Espetáculo.
11:46Então a gente tem que valorizar as coisas que nós temos
11:49e criar soluções locais para valorizar isso aí,
11:52para isso aí estar mais automatizado ainda.
11:53Já está mecanizado, já está automatizado, mas dá para fazer mais coisa.
11:57Você falou de mão de obra.
11:58Sim.
11:59Precisamos formar mais gente.
12:01E capital?
12:02Tem capital disponível para fazer a coisa andar?
12:05Sempre teve.
12:06Tem menos agora, porque com a taxa de juros de 15%,
12:09você tem uma aversão a risco maior.
12:13Você não vai botar dinheiro no negócio
12:15se você pode deixar o dinheiro parado dormindo no banco.
12:18Essa é a mentalidade de muita gente.
12:19Então os business cases, os casos de negócio para você formatar uma ideia,
12:25para você levar para ter alguém investindo,
12:28eles têm que ser muito sólidos,
12:30senão você não vai botar o dinheiro com risco...
12:31As startups estão sofrendo com isso.
12:32As startups estão sofrendo com isso.
12:34Mas não é só no Brasil.
12:35No Brasil mais, por causa dos 15%,
12:37mas no mundo inteiro.
12:39No mundo inteiro você vê que uma taxa de juros que subiu,
12:42ficou mais difícil.
12:43Aquele boom de startups ainda existe, mas ele é menor.
12:46Entendi, entendi.
12:47Então o Brasil, pelo que eu entendi na sua análise,
12:51a gente tem forças importantes,
12:52como o mercado consumidor muito grande,
12:54uma população que se adapta bem às novas tecnologias,
12:57mas temos um problema sério de mão de obra e de capital.
13:00É isso?
13:01É o diagnóstico em resumo esse?
13:03Eu diria mais de mão de obra.
13:05E tem um segundo, antes de falar de capital,
13:08que o capital fica mais consciente nessas horas.
13:11Então tem capital, mas ele é mais consciente.
13:13É mais difícil.
13:13Não é um capital que vai estar investindo em qualquer coisa.
13:17Mas eu acho que tem uma segunda coisa importante no Brasil
13:19que faz com que tenha pouco capital vindo de fora,
13:23que é a questão da falta de definições regulatórias.
13:28Você investe mais onde você tem menos incerteza
13:31sobre as regras do jogo.
13:32E é um negócio natural que os mercados estão indo.
13:36Você tem, nos Estados Unidos existe uma discussão hoje em dia,
13:39que é o seguinte,
13:39os Estados Unidos devem ser uma economia,
13:41eles falam, uma nação regulada,
13:43ou uma nação inovadora?
13:44Eles falam, somos nós um regulation nation
13:47ou um innovation nation?
13:50Se você olhar tudo que está sendo feito
13:52pela atual administração americana,
13:54eles querem ser uma empresa que é de inovação,
13:57uma sociedade de inovação.
13:59Não uma sociedade onde se regula demais,
14:01cria regras tão duras,
14:03que as pessoas não conseguem desenvolver ideias e propostas.
14:06Porque tem muita preocupação em relação a determinadas coisas
14:09que são saudáveis.
14:10Você tem que ter preocupação.
14:12Tem que ter um arcabouço regulatório em relação ao uso de inteligência artificial,
14:16a privacidade de dados,
14:17a controle de conteúdos que são distribuídos para crianças.
14:21Tudo isso aí é saudável.
14:23Mas é saudável desde que ele não seja tão duro
14:26que ele afugente o capital, afugente o investidor.
14:29Eu ia entrar isso mais para frente,
14:31mas já que você tocou no ponto,
14:32eu acho que é importante.
14:33Muito se fala da regulação das redes, redes sociais, né?
14:36Você tocou Big Techs e de tudo isso que a gente está vivendo.
14:40Aí você falou de um ponto que é saudável
14:43e um ponto que não é saudável.
14:46Qual é, claro, na sua visão,
14:48o ponto que é saudável e o ponto que deixa de ser saudável?
14:52E a partir de quando deixa de ser saudável?
14:54Você tem uma ultra-regulação que trava tudo.
14:57Primeiro, eu acho que uma regulação hoje em dia,
15:00qualquer que seja ela,
15:02primeiro, ela tem que partir de uma consulta à sociedade.
15:06Segundo, assim foi o marco civil,
15:08que foi em 2013, o marco civil da internet,
15:10que foi um modelo espetacular feito no Brasil.
15:13Agora estamos discutindo no Supremo
15:15a reforma do marco civil
15:17em alguns capítulos que talvez eles tenham envelhecido.
15:21Não que eles ficaram inconstitucionais,
15:23mas que eles podem ser ajustados.
15:25Até porque ele está mudando muito rápido.
15:26Até porque muda muito rápido.
15:28Então tem que ser ajustado.
15:29Então a primeira parte é você ter a sociedade envolvida.
15:31A segunda parte, que eu acho importante, Ávido,
15:34é ter as empresas envolvidas.
15:37Você sabe por quê?
15:38Porque às vezes a pessoa pensa,
15:40não, isso aqui eu vou fazer uma regulação
15:42e essa regulação vai controlar tudo.
15:44Às vezes você vai criar um fenômeno
15:46que ele é ruim,
15:47não apenas para a empresa,
15:49mas para um grupo de pessoas.
15:50Por exemplo, o YouTube.
15:52O YouTube é uma plataforma de...
15:54é um repositório de dados,
15:56não é uma rede social.
15:57Tem mais de 150 mil brasileiros
16:00que são sustentados pelo YouTube
16:01como produtores de conteúdo
16:03que eles postam lá e se remuneram com isso.
16:05Quando fazem uma regulação
16:06que pode impactar o YouTube,
16:08ela pode impactar o YouTube,
16:10mas antes de mais nada
16:11ela vai impactar 150 mil criadores de conteúdo.
16:14É grande.
16:16Então, consultar as plataformas
16:18para entender as consequências de cada definição.
16:20Os políticos, que são as pessoas
16:24que têm que trabalhar escrevendo essas regras,
16:27normalmente são escritas na Câmara ou no Senado,
16:30eles não têm obrigação de saber nisso
16:31no nível de detalhe que nós sabemos.
16:33E a única coisa que eu peço é
16:35escutem e tomen as decisões.
16:37Mostrem a gente aqui para o diálogo,
16:39para tentar.
16:40Ninguém quer criar regulação
16:43que não sirva para fazer nenhum tipo de controle
16:46sobre qualidade de conteúdo para a criança,
16:49o uso de inteligência artificial.
16:50Só que a inteligência artificial,
16:52pegando esse exemplo específico,
16:54nós estamos diante de duas realidades.
16:56Uma chinesa, onde os caras primeiro fazem
16:58e depois eles observam como eles vão regular.
17:01E uma americana que começou muito assim,
17:04vamos controlar,
17:05que é mais um modelo europeu,
17:06tem tudo, muita coisa não pode.
17:08De uma hora ou de outra,
17:09eles falam assim,
17:09peraí, mas se a gente continuar nesse modelo,
17:11a gente vai ficar muito atrás.
17:12Como a Europa ficou.
17:13Dos chineses, como a Europa ficou.
17:15Aí você fica atrás na capacidade de inovar,
17:17fica atrás da capacidade de empreender.
17:20Então, eu sempre trabalhando junto às autoridades,
17:22que são pessoas competentes para fazer esse trabalho,
17:25eu falo o seguinte,
17:25cuidado só para o Brasil não ficar atrás.
17:28É um equilíbrio bastante...
17:29É um equilíbrio bastante delicado.
17:30E esse equilíbrio se atualiza com o tempo.
17:34E é importante também,
17:35acho que a questão da boa fé.
17:38Porque você tem empresas e empresas, né?
17:40Claro.
17:40E porque o que a gente vê também,
17:42e causa preocupação,
17:46crimes acontecendo,
17:47e até você pega hoje
17:50a inteligência artificial,
17:52ela cria imagens numa...
17:54E você fica...
17:55Isso é verdade, não é?
17:56Porque acaba que você entra no mundo também que...
17:59É, não.
17:59Essa questão dos deepfakes
18:00é uma questão que tem que ser tratada.
18:02Porque você postar um conteúdo
18:04100% sintético na internet,
18:06ele tem que ser identificado como tal.
18:08Essa regulação está sendo discutida nesse momento.
18:10E não é só no Brasil,
18:12no mundo inteiro.
18:12Então, por um lado,
18:15eu diria o seguinte,
18:16a tecnologia,
18:17ela serve para trazer abundância e acesso.
18:21Acesso à informação,
18:22acesso ao conhecimento,
18:23acesso à comunicação.
18:25Hoje, o WhatsApp,
18:26que não é uma plataforma do Google,
18:28mas ele mudou a vida das pessoas.
18:29Impressionante.
18:30Impressionante.
18:31Assim como o buscador,
18:32ele torna as pessoas...
18:33Eleva as pessoas,
18:34o Google Search,
18:35a tomar desonho mais informada.
18:37No YouTube,
18:37você pode ver coisas,
18:38desde coisas do passado,
18:40até coisas que são
18:41de uma paixão sua
18:42que você não teria condições
18:43de ver numa televisão normal,
18:44porque a televisão tem uma limitação
18:46de canais, né?
18:48Você vê na hora que quer,
18:49da forma que quer,
18:50na plataforma que quer,
18:51agora com a televisão conectada,
18:53você vê muito mais.
18:53Isso para dizer o seguinte,
18:56o volume de pessoas
18:57consumindo e produzindo conteúdo,
19:00consumindo e produzindo informação,
19:01aumentou barbaramente.
19:03E sempre tem um percentual pequeno
19:06de fraude que tem que ser controlado
19:07e tem que ser removido.
19:09A questão em qualquer sociedade,
19:11em qualquer plataforma,
19:12é que o fraudador,
19:13ele tem uma agilidade impressionante.
19:15Eles sabem se movimentar.
19:17Isso deve ser tolerado
19:19de jeito nenhum.
19:20Hoje, uma das coisas
19:21que a gente está abrindo em São Paulo
19:22é um centro de segurança de informação.
19:25A gente vai ter um monte
19:26de engenheiros brasileiros
19:28trabalhando com segurança
19:29de informação no Google,
19:30que já estão contratados,
19:32inclusive,
19:32que vão para um campus
19:33que a gente está abrindo
19:34dentro da USP
19:34no primeiro trimestre
19:36do ano que vem.
19:38Para te dizer,
19:39entre os 99,91% positivos
19:42e os 0,09% negativos,
19:46eu fico com os 99,1%.
19:49Eu fico com...
19:51Entendendo que nunca vai ser 100%,
19:53porque sempre tem alguém
19:53que vai encontrar uma forma
19:55de criar alguma coisa
19:56que vai ser ruim
19:58e essas pessoas
19:59têm que ser eliminadas
20:01do sistema.
20:02Esses postadores
20:03de conteúdo ruim
20:04têm que ser eliminados
20:06do sistema.
20:07Fábio,
20:08vamos voltar um pouquinho
20:10nas oportunidades para o Brasil.
20:12Você falou de energia limpa.
20:14e quando a gente fala
20:15de nuvem,
20:16computação em nuvem,
20:18inteligência artificial,
20:19processamento,
20:20pelo menos até agora
20:21requer muita energia.
20:23Sim.
20:23E o Brasil sendo um dos países
20:24com matriz energética
20:25mais limpa,
20:27o caminho nosso
20:29para desenvolver
20:30pode ser por aí,
20:32você acha?
20:32É por aí,
20:32é por aí, sim.
20:33O que acontece é,
20:35de novo,
20:37para você ter
20:39uma infraestrutura
20:39de comunicação,
20:40ela é mais do que
20:41data centers, tá?
20:42Então, por exemplo,
20:44é um dado conhecido,
20:46mas não é conhecido
20:47por muita gente,
20:48é dado público,
20:49nós temos hoje
20:50uma rede de cabos submarinos
20:51do Google,
20:52que nós lançamos,
20:52passamos mais de oito anos
20:54trabalhando nisso,
20:54as pessoas veem as plataformas,
20:56mas por trás das plataformas
20:57tem muita coisa.
20:58Por exemplo,
20:59nós temos um cabo submarino,
21:00ele vem pelo mar,
21:02ele é um cabo de Kevlar,
21:04mais ou menos,
21:04ele deve ter uns
21:0640 centímetros,
21:0735 centímetros
21:08de espessura,
21:09de largura, né?
21:11Ele sai lá de Fort Lauderdale,
21:12na Flórida,
21:13desce até Fortaleza,
21:15entra aqui na Praia Grande,
21:17de São Paulo,
21:18entra no Rio da Prata,
21:19sobe,
21:20vai até o Chile,
21:22desce no Pacífico
21:23e conecta com o Seattle.
21:24É um anel
21:25de cabos submarinos.
21:27Isso permite
21:28que você tenha data centers
21:29em qualquer lugar do mundo,
21:31tá?
21:31Esse cabo,
21:32inclusive,
21:32sai daqui de São Paulo
21:34e vai para Luanda,
21:35em Angola.
21:36Então,
21:37a informação hoje,
21:38ela está disponível,
21:39ela não está num lugar só.
21:40Você tem que ter todo o cuidado
21:42com a proteção,
21:43com a questão da gestão
21:44de privacidade,
21:45proteção de dados.
21:46A gente trabalha
21:47com a Agência Nacional
21:47de Proteção de Dados
21:48para isso.
21:49Então,
21:49uma empresa.
21:51Agora,
21:51quando você começa
21:52a ter inteligência artificial,
21:53você começa a ter a necessidade
21:54de processar
21:55muito mais informação.
21:56e esse processamento
21:58de informação maior
22:00leva à seguinte questão.
22:02Onde é que você faz
22:03a colocação
22:04dos seus data centers
22:05ao redor do mundo
22:06dependendo das suas cargas?
22:07Não é uma coisa
22:08que você fala assim,
22:09o Brasil precisa de um.
22:10A gente pensa assim,
22:10olha,
22:11se você tem uma capacidade
22:12de uso de dados,
22:13o Brasil é um país
22:13que consome bastante dados,
22:14portanto,
22:15em algum momento
22:16nós teremos mais data centers
22:19no Brasil.
22:20Hoje,
22:20a gente tem várias regiões
22:21que são alugadas,
22:22mas não são os data centers
22:24do Google.
22:24Isso está sendo avaliado,
22:25a gente está olhando
22:26isso aí com carinho,
22:27mas para qualquer empresa
22:28que queira participar
22:31desse processo no Brasil,
22:33é natural você pensar
22:35que você vai ter
22:36que ter capacidade local
22:36e hoje já há uma revolução
22:38acontecendo,
22:39Ábito.
22:39Se você pegar ali
22:40na Castelo Branco
22:41em São Paulo,
22:42tem um monte de data centers
22:43sendo construídos
22:44e isso que o Brasil
22:45está fazendo
22:46é a coisa certa,
22:47tem empresas muito boas
22:48nacionais trabalhando nisso
22:50e que não é só no Brasil.
22:52Normalmente,
22:53um data center
22:53você produz
22:54onde você tem
22:54energia barata,
22:55onde você tem capacidade
22:57de trazer peças
22:58de outros países
22:59de uma maneira muito rápida,
23:00isso é um desafio
23:01para o Brasil,
23:02onde você tem água
23:04por perto
23:05e onde você tem,
23:06normalmente,
23:07onde você tem
23:07um ambiente regulatório legal.
23:09Então,
23:09por isso que a gente
23:10conversa muito
23:10lá em São Paulo
23:11com o governador Tarcísio
23:12e conversa muito
23:13com os ministros
23:13do presidente Lula
23:15é porque é o seguinte,
23:16a regulação tem que vir
23:18porque para você botar dinheiro
23:19você precisa de ter regulação,
23:20só que ela tem que ser
23:21quatro aceleradores
23:22e um freio
23:23e não quatro freios
23:24e um acelerador.
23:25Essa é a maneira
23:25como a gente...
23:25Senão você fica travado.
23:26Da maneira muito simples
23:27a gente coloca dessa forma,
23:29tem que ter quatro aceleradores
23:30e um freio,
23:30mas tem que ter uma regulação.
23:32Fábio,
23:33e como é que o Espírito Santo,
23:35olhando um pouquinho
23:36aqui para o nosso quintal,
23:38claro que camarada
23:39como você está pensando
23:40no Brasil,
23:41no mundo como um todo,
23:41mas olhando aqui para o Espírito Santo,
23:43como é que a gente
23:44se insere nesse...
23:45O Espírito Santo tem um fundo soberano
23:47que bota dinheiro em startups,
23:48o Espírito Santo tem um movimento
23:50de inovação acontecendo,
23:52mas como é que faz
23:53para esse negócio acelerar?
23:54A gente tem um...
23:54Você mesmo colocou
23:56que o Espírito Santo
23:57tem um nível educacional
23:58na média
23:59melhor
24:00que o do Brasil.
24:02Como é que faz
24:02para acelerar
24:03esse processo aqui?
24:04Entendendo quais são
24:05as fortalezas,
24:07as forças intrínsecas
24:08do Estado.
24:09O que eu acho
24:09que o Espírito Santo tem?
24:11Primeiro,
24:11é um Estado pequeno.
24:13A gente sabe disso.
24:142% do Brasil, né?
24:15Isso.
24:17Primeira coisa,
24:18tem talento.
24:19O Espírito Santo tem
24:20boas universidades
24:21e forma bons profissionais.
24:22Essa é a primeira coisa.
24:23Segundo,
24:23o Espírito Santo tem
24:24uma boa localização geográfica.
24:26Ele está perto
24:26do Rio e São Paulo.
24:27Ele é um Estado
24:28que tem uma qualidade
24:29e custo de vida bons
24:31para pessoas
24:32que podem passar tempo
24:33interagindo entre
24:34São Paulo e Rio
24:35com Vitória.
24:36Terceiro,
24:38tem uma capacidade
24:38de chegar e sair
24:40coisas muito grandes
24:41daqui,
24:41uma situação portuária
24:42dos vários portos
24:43do nosso Estado.
24:45Eu conheço
24:46o Espírito Santo em ação,
24:47conheço todo o movimento
24:48de empresários
24:49aqui do Estado,
24:50todo o movimento
24:53na federação.
24:54É muito bacana
24:55ver o que o Espírito Santo tem.
24:57Agora, naturalmente,
24:58isso tudo funciona
24:59dentro da escala
24:59que o Espírito Santo tem.
25:00Para você fazer
25:01desenvolvimento tecnológico
25:02muito grande,
25:03você precisa de densidade.
25:05Então, várias vezes
25:06eu vim aqui e falava assim,
25:07coloca um campus
25:09aqui em Vitória.
25:10Tá bom,
25:11eu não vou conseguir
25:12colocar um campus
25:13em Vitória
25:13porque isso aí,
25:15naturalmente,
25:16você atrai as empresas
25:17para São Paulo.
25:18970 empresas,
25:19teve empresas daqui,
25:20teve empresas de Alagoas,
25:21teve empresas do Brasil inteiro.
25:23Então, eu acho que é
25:25entender como fazer
25:26muito bem feito,
25:27que ao fazer muito bem feito
25:28você consegue crescer.
25:29E o que, assim,
25:31um campus não pode,
25:32mas o que funcionaria
25:33por aqui, assim?
25:34Você imagina?
25:35Eu penso muito mais
25:36do que a gente já fez.
25:37Vamos lá.
25:38Com o governador
25:39Paulo Artung,
25:40nós fizemos um trabalho
25:41de colocar
25:42todo o sistema
25:43de computação
25:44das escolas,
25:46segundo o grau
25:47do Espírito Santo,
25:48das escolas públicas,
25:49a gente começou
25:50a dar aquele computador
25:51que se chama Chromebook,
25:52que é um computador
25:53que tem toda a informação
25:54que está na nuvem.
25:55Ele colocou aquilo
25:56na maior parte
25:57das escolas do Estado,
25:58foi quando o IDEB
25:59do Espírito Santo subiu.
26:01Você ter o Google
26:03para Educação,
26:04que é um sistema
26:05que também é gratuito
26:06para as escolas,
26:06que você tem
26:07a capacidade do sujeito
26:08de ter lá o editor de texto,
26:09o calendário,
26:11o sistema de e-mail,
26:12tudo isso aí.
26:13Eu gosto mais
26:14da ideia de você ter
26:16um hub de startups,
26:18de empreendedorismo
26:19feito aqui pelas empresas
26:22e pelas entidades do Estado
26:26e que à medida
26:27que essas empresas
26:27vão sendo desenvolvidas,
26:29aí elas vão ganhando o mundo,
26:31não é?
26:31São Paulo, Rio,
26:32até mesmo para o exterior.
26:33E eu acho que
26:34do nosso trabalho
26:35que a gente tenta fazer aqui
26:36é jogar soluções
26:39que funcionem
26:39para o serviço público,
26:41para a educação,
26:42para a medicina,
26:44que são as áreas
26:45que eu vejo
26:46que tem mais oportunidade
26:47da gente trabalhar.
26:48Aqui?
26:49Aqui e no Brasil inteiro.
26:50Ok.
26:51Fábio, vamos lá.
26:52Inteligência artificial,
26:54machine learning,
26:56automação,
26:57é tanta coisa,
26:58estou jogando aqui
26:58algumas palavras,
26:59mas a gente poderia
27:00ficar aqui amanhã
27:01o resto do dia todo
27:02falando disso.
27:04A pergunta que eu vou te fazer
27:05é um pouco ingrata,
27:06mas assim,
27:07com o olhar de hoje,
27:08outubro de 2025,
27:10até onde vai isso tudo?
27:13Eu acho que a gente
27:13não está nem começando.
27:16e aí esse assunto,
27:18eu vou tentar dar
27:18uma resposta curta,
27:19mas sobre o risco
27:20de ficar superficial.
27:22Primeiro,
27:23a inteligência artificial
27:23já existe
27:24dentro do Google
27:24há 10 anos.
27:26Agora ela foi disponibilizada
27:27para as pessoas
27:28através do que a gente
27:29chama de inteligência
27:30artificial generativa.
27:32Ela não é factual,
27:34então ela não é perfeita,
27:36é porque você tem
27:37que treinar os modelos.
27:38e ela é uma base
27:40da inteligência artificial,
27:41tanto do chat GPT,
27:42que é da OpenAI,
27:44quanto do Gemini
27:45e do Google,
27:46é você ter
27:47um volume muito grande
27:49de dados
27:49que foi construído
27:50ao longo do tempo,
27:51da história,
27:53especialmente dos últimos
27:5450 anos,
27:55se construiu muito dado,
27:56especialmente nos últimos
27:5715 anos,
27:58com o advento
27:59da telefonia celular
28:00e da capacidade
28:02que as pessoas têm
28:02de interagir
28:03com a tecnologia.
28:04e isso pode ser usado
28:06para o cidadão
28:07tomar melhores decisões,
28:09para as empresas
28:10ficarem mais eficientes
28:12ou para inovar.
28:14Então, para mim,
28:14eu vejo em três frentes
28:15a inteligência artificial.
28:17É você tomar
28:18melhores decisões
28:18e ficar mais informado,
28:19que é uma evolução
28:20do buscador muito grande.
28:21Por outro lado,
28:22você pode fazer
28:23com que isso funcione
28:24muito bem,
28:25hábito,
28:25para as empresas
28:26também tomarem
28:27melhores decisões.
28:28E quem até é adotando
28:29isso com rapidez
28:30muito grande
28:30são as pequenas
28:31e médias empresas.
28:32Pessoas estão adotando
28:33muito rápido,
28:34pequenas e médias empresas.
28:35Mas olha,
28:35o Google nos últimos
28:36dois anos
28:37teve dois profissionais
28:39da casa
28:39que ganham
28:39um prêmio Nobel.
28:42Um dos prêmios Nobel
28:44foi o seguinte,
28:44eu vou te dar
28:45esse exemplo
28:45que ilustra
28:46onde a gente pode chegar.
28:49Para você entender
28:50a composição
28:50de uma proteína,
28:51era uma tese
28:52de doutorado
28:53que demorava
28:54quatro anos.
28:56Com a inteligência artificial
28:59e o sistema
29:00de computação quântica,
29:02há um ano atrás,
29:03o Google conseguiu
29:05esses pesquisadores
29:06que ganharam
29:06o prêmio Nobel,
29:07o nome de um deles
29:08é Demis Hassabis
29:09e do outro
29:10é John Jumper,
29:11duas pessoas,
29:12eles conseguiram
29:13mapear
29:14duas mil proteínas
29:15em uma semana.
29:17impressionante.
29:17Você sai de uma proteína
29:19em quatro anos
29:20para duas mil proteínas
29:22em uma semana.
29:22Sabe o que significa isso?
29:24Mas o que a proteína
29:25pode me ajudar?
29:26Ela te ajuda
29:26a viver mais,
29:27ela te ajuda
29:28a controlar a doença,
29:29ela te ajuda
29:29a ter materiais melhores,
29:31ela te ajuda
29:32a você ter
29:33alimentos melhores,
29:35vegetais que duram mais.
29:37Uma infinidade.
29:38Uma infinidade de coisas.
29:41Igual aquela pedrinha
29:42no lago, né?
29:42Não, você vai abrindo
29:44exatamente,
29:45você vai abrindo
29:45a matriz de oportunidades
29:47que você tem
29:47para entender
29:49como
29:50o entendimento
29:51de uma proteína,
29:53por que que as coisas,
29:54por que que uma mesa
29:54dessa tem esse material
29:56com essa complexão
29:57e tem esse peso
29:58e tem essa resistência?
29:59Será que ela não poderia
30:00ter o triplo da resistência
30:02e ser muito mais fina
30:03e você podendo fazer isso
30:04você vai fazer
30:05residências melhores,
30:07você vai fazer
30:08materiais que duram mais?
30:09Então tem uma infinidade
30:10de coisas.
30:11Essa parte
30:12é uma parte muito sexy,
30:14mas eu gosto dessa parte,
30:16mas eu diria o seguinte,
30:17eu estou mais orientado
30:18aqui no Brasil
30:18a buscar soluções
30:20para que empresas
30:21possam usar disso aí
30:22para desenvolver
30:23soluções para elas.
30:24Você falou que os micro
30:25e pequenos
30:26estão usando menos?
30:27Estão usando mais.
30:28Desculpa, usando mais.
30:29É.
30:31Exatamente.
30:32Como é que você,
30:33porque a gente vê
30:34as grandes empresas
30:34debatendo isso,
30:37mas você tocou
30:38num ponto que
30:39me chamou a atenção.
30:40como que eles estão
30:41usando mais isso?
30:42De que maneira
30:42que eles estão usando mais isso?
30:44Como que isso está dando
30:45mais eficiência
30:46para o negócio deles?
30:47Tem várias formas.
30:48Várias formas.
30:49Primeiro você
30:51tomar decisões
30:51mais rápidas.
30:52Você pega um profissional
30:53de marketing
30:53hoje em dia,
30:55vamos pegar um exemplo
30:56mais simples,
30:56um advogado.
30:58Advogado,
30:59se você pega um contrato
31:00hoje em dia
31:00e bota ele
31:01dentro de uma plataforma
31:02do Google,
31:03Gemini e tal,
31:04você fala assim,
31:04analisa esse contrato
31:05para mim e me diz
31:06onde estão as falhas dele.
31:08ele vai te dar aquilo,
31:09ele vai analisar
31:10o contrato,
31:11vai comparar
31:11contra uma massa
31:13de contratos
31:13que estão aí disponíveis
31:15nos data centers,
31:16das memórias
31:17dos data centers
31:18e vai falar,
31:19Fábio,
31:19você mexe nisso,
31:20nisso,
31:20nisso,
31:20nisso.
31:22Não ganha de eficiência
31:23gigante.
31:23Não ganha de eficiência
31:23absurda.
31:24Você vai substituir
31:24o advogado?
31:25Não.
31:26Mas o advogado
31:27que antes fazia
31:27um contrato em duas horas,
31:28ele vai olhar
31:29um contrato seu
31:30e vai fazer aquilo
31:30em dez minutos.
31:32Eu falei do advogado.
31:33A mesma coisa
31:34acontece para o profissional
31:34de marketing.
31:36Hoje as campanhas
31:36publicitárias,
31:37quase todas elas
31:38estão sendo criadas
31:39já com inteligência
31:40artificial.
31:41Você tem filmes
31:42feitos com inteligência
31:43artificial.
31:44Sem contar outras,
31:46diversas soluções
31:47para pessoas.
31:47A gente fez lá em São Paulo,
31:48um treinamento
31:50para cinco mil
31:51mulheres empreendedoras.
31:52Nós fizemos
31:53uma análise
31:54como é que era
31:55o dia de uma empreendedora.
31:58Pequeno negócio.
31:59A mulher tem que lidar com...
32:00Primeiro ela tem que lidar
32:01com a família,
32:02depois ela tem que lidar
32:02com o faturamento,
32:03depois ela tem que lidar
32:04com a área de marketing,
32:05lidar com reclamação
32:06de cliente,
32:07tem que lidar com
32:08carta de reclamação
32:09que está chegando.
32:10Como é que você
32:11estrutura isso tudo
32:12para que isso aí
32:13funcione para as pessoas?
32:15Então,
32:15a empreendedora,
32:16nós começamos a ver o seguinte,
32:17a empreendedora deve começar
32:17o dia pensando nisso,
32:19depois ela tem que
32:21mexer algum tempo
32:21nessa parte aqui,
32:22tem que olhar
32:23para a manufatura,
32:24como é que ela vai
32:25trazer novos produtos,
32:26como é que ela vai inventar
32:27novas linhas de negócio,
32:28como é que ela vai fazer
32:29uma campanha de comunicação.
32:30Isso tudo hoje em dia,
32:31antes você precisava de...
32:33demorava muito tempo,
32:35hoje é muito mais rápido,
32:36é muito mais eficiente.
32:38É impressionante,
32:39você vai falando,
32:40você vai...
32:41Você já usou
32:41o Gemini alguma vez?
32:43Mas já usou
32:44o Gemini Live,
32:45ao vivo?
32:46Não.
32:47Tá.
32:48Eu não sei se funciona aqui,
32:50mas se você pega
32:51um negócio desse aqui,
32:52é um aplicativo,
32:54o Gemini,
32:54você pega o Gemini
32:55aqui na internet,
32:58chega nele aqui,
33:00e pede para ele
33:01te analisar o local,
33:02olha que loucura
33:03isso aqui, cara.
33:04Eu vou pegar
33:05no meu celular,
33:06eu vou ligar o Gemini
33:07e vou ligar
33:08a câmera dele,
33:09tá?
33:10Então,
33:12ligou a câmera.
33:13Vou fazer uma pergunta
33:15para ele aqui,
33:15Gemini,
33:16dá uma olhada
33:16nesse lugar
33:17onde eu estou
33:17e me diz
33:19quem você está vendo
33:20aqui na frente
33:22e qual é o nome
33:23desse programa
33:24que eu estou aqui
33:24conversando
33:25com esse excelente
33:27profissional.
33:27Quem é isso aqui?
33:28o que você está vendo?
33:46Me conta um pouquinho
33:47mais do hábito
33:48para eu conhecer
33:48a vida dele.
33:49Estamos entrando
33:50numa área de risco
33:50aqui, tá, pessoal?
33:59Ah, sim.
34:00Abdu Filho
34:01é conhecido
34:02por ser comentarista
34:03de economia.
34:04Ele já trabalhou
34:05em vários veículos
34:05de comunicação
34:06cobrindo essa área.
34:08Você gostaria
34:09de saber mais
34:09sobre a carreira dele
34:10ou algum outro aspecto?
34:12Mais sobre a carreira dele.
34:18Impressionante.
34:23Aí,
34:24como você falou,
34:24ele me travou
34:25aqui o sisteminha.
34:26Isso aqui é o seguinte,
34:27isso aqui é o seguinte,
34:28começou a carreira
34:29na Rede Gazeta
34:29em 2005 como estagiário
34:30e depois foi repórter
34:31da CBN e tal,
34:32tal, tal, tal.
34:32É isso mesmo.
34:33É, está aqui.
34:34Então,
34:34isso aqui,
34:35você imagina o seguinte,
34:36é um telefone
34:37que tem um aplicativo
34:39que para cada um de nós,
34:40cidadãos,
34:40isso já está disponível.
34:41Isso aqui é um modelo
34:41que a gente chama de VLA.
34:43VLA,
34:44que é um modelo
34:44que ele tem visão,
34:46tem linguagem
34:47e tem ação.
34:49Ele tem a capacidade
34:50de enxergar
34:51tudo o que está acontecendo
34:52aqui ao rededor,
34:52o ambiente,
34:54com memória.
34:55Aí ele tem a capacidade
34:56de ter uma linguagem,
34:57de se comunicar contigo,
34:58de você fazer perguntas a ele,
35:00ele te responder as perguntas
35:01e ao mesmo tempo
35:01ele pode te explicar
35:02e tem ação.
35:04Ele pode falar assim,
35:04tá bom,
35:04então me marca um,
35:06pega o e-mail dele
35:07no meu e-mail
35:08e manda um e-mail
35:09para ele falando,
35:10explicando isso.
35:11você está ganhando eficiência
35:11monumental no seu dia a dia.
35:13Monumental no dia a dia.
35:14É isso que você está querendo dizer.
35:16O nosso tempo está passando
35:17e a gente vai falando aqui
35:19e é um troço muito legal.
35:22Como é que você enxerga
35:23o mundo?
35:25Não vou dizer,
35:26não no futuro,
35:27mas daqui a, sei lá,
35:28cinco anos.
35:28Eu enxergo todas as pessoas
35:30mais empoderadas,
35:31mais eficientes,
35:33usando inteligência artificial.
35:35E aí volta o papo
35:36da relevância que você teve aqui
35:37com o doutor Jorge Gerdau,
35:39que é as pessoas
35:40que não quiserem
35:41utilizar da inteligência artificial
35:43para seu benefício próprio
35:45ou dos seus negócios,
35:46elas vão ter mais dificuldades
35:48de estar atualizadas,
35:49de estar relevantes,
35:50de estar,
35:50se for uma empresa,
35:52de estar competitiva,
35:53porque vão ter pessoas
35:54fazendo aquilo
35:55de uma maneira mais barata.
35:56Não pode demorar, né?
35:57É aquele negócio.
35:59Eu luto o tempo todo
36:01em nome da sociedade brasileira
36:03para que a gente possa ter
36:04o Brasil
36:05como protagonista disso aí.
36:08Entendendo que
36:08cada país tem a sua força,
36:10tem a sua vantagem comparativa.
36:14Mas eu acho que esse é o ponto.
36:15A gente tem que estar atualizado.
36:17Você tem algum medo?
36:19Não, medo não.
36:20Eu acho que tem coisas
36:21que a gente tem que olhar
36:22em qualquer mudança tecnológica,
36:24hábito.
36:25Tem coisas que a gente tem que olhar
36:26como a gente faz com que elas
36:28sejam feitas com responsabilidade,
36:30mas ao mesmo tempo com ousadia.
36:33Ser ousado e responsável
36:34faz parte de qualquer atividade empresarial.
36:37Agora você tem que ser responsável.
36:39E é isso que eu busco trabalhar.
36:41A gente tem que estar gerando
36:41alguma coisa que seja boa
36:42para as próximas gerações.
36:45Vamos mudar um pouquinho
36:46do rumo da conversa.
36:48Em 2025 teve uma novidade para você
36:49porque você assumiu
36:50como VP de tecnologia,
36:52vice-presidente de tecnologia
36:53do Flamengo.
36:54Como é que foi isso?
36:55Olha, isso é um trabalho
36:57aprovado pelo Google,
36:58não remunerado,
36:59que eu faço
37:00nas segundas-feiras à noite.
37:02Eu sempre fui flamenguista,
37:03como o bom capixaba, né?
37:04Muitos capixabas são flamenguistas,
37:06nem todos, mas muitos.
37:07Mais ou menos.
37:08Eu sei, você não é.
37:10E o que o BAP,
37:13que é o presidente atual,
37:14percebeu
37:15quando ele participou
37:16da eleição
37:16no final do ano passado,
37:18foi que o Flamengo,
37:20como uma...
37:21O Flamengo não é um time de futebol,
37:24também não é um clube social.
37:25Ele é uma combinação de coisas
37:26que você tem capacidade
37:29de promover melhores serviços
37:32quando você consegue entender
37:34quem é que você tem.
37:35Então, o Flamengo tem 46 milhões
37:37de torcedores no Brasil.
37:39Em média, 70 mil pessoas
37:41vão ver jogo no Maracanã,
37:4260 e poucas mil pessoas.
37:44Tem um clube social
37:45que tem sócios
37:46que pagam todos os meses.
37:48São várias camadas.
37:49Hoje eu cheguei aqui em Vitória,
37:50cedinho,
37:51tinha um monte de gente
37:52no aeroporto
37:52com a camisa do Flamengo
37:53que deve estar indo
37:54ver o jogo do Flamengo
37:56com o Racing.
37:56Hoje à noite.
37:57Hoje à noite.
37:58Hoje à noite.
37:589h30 da noite.
37:59Como é que você faz
38:00para que esse capixaba
38:01que vai levar o filho,
38:03o neto, a esposa
38:05possa ter a melhor experiência possível?
38:07Então, a tecnologia ajuda
38:08você a criar melhores experiências.
38:10Exemplo.
38:11No Maracanã,
38:12hoje já tem identificação
38:14com reconhecimento facial.
38:16Quando você está reconhecido facialmente,
38:18já tem um comportamento melhor
38:20dentro do estádio.
38:21Você já tem menos cambista.
38:22Você pode comprar os ingressos
38:24de uma maneira mais transparente.
38:26Então, eu acreditei que
38:28sendo o Flamengo
38:29um clube brasileiro
38:29que ele funciona
38:30como uma referência,
38:32eu ajudando o BAP
38:33sem atrapalhar
38:34o meu trabalho no Google
38:35e sem remuneração,
38:37eu posso, de alguma maneira,
38:38contribuir para uma coisa
38:39que para mim
38:39sempre foi paixão.
38:41Sempre foi prazer
38:41ajudar a participar
38:43do futebol brasileiro.
38:44E é muito legal.
38:45São pessoas muito
38:46bem-intencionadas.
38:47E qual é a diferença
38:47de você dirigir
38:49uma empresa
38:49como o Google,
38:50que é o que você faz
38:51aqui no Brasil,
38:52e estar lá
38:54dirigindo, de uma certa forma,
38:55o seu clube do coração?
38:56A primeira diferença
38:57é que um clube
38:58tem um caráter associativo.
39:00Você tem
39:01o conselho diretor,
39:02o conselho deliberativo,
39:03tem vários conselhos.
39:05Eu fiz isso muito
39:06quando eu trabalhei
39:07no Conselhão,
39:07eu continuo trabalhando
39:08no Conselhão
39:09desde 2013
39:11que eu ajudo
39:12no Conselhão
39:13do governo federal.
39:14O governo Dilma,
39:15o governo Temer,
39:16o governo Bolsonaro,
39:17o governo Lula.
39:19Você é mais um
39:20contribuindo ali.
39:21É um pouco diferente
39:23de uma empresa
39:23que você é o presidente
39:24e você é o último
39:26responsável
39:26pela tomada
39:27de decisões.
39:28Não é nem melhor
39:29nem pior,
39:30é só diferente.
39:30Então, você participar...
39:31Tem paixão envolvida, né?
39:32Tem paixão envolvida,
39:34mas eu também tenho paixão
39:35pela tecnologia,
39:37sabe,
39:37pelo que o Google pode...
39:38Mas o futebol
39:39às vezes fica
39:39um pouco irracional, né?
39:40É, eu não...
39:42Essa parte,
39:43eu confesso
39:43que eu não estou muito
39:45nessa aí não, tá?
39:47Eu consigo ser
39:48bastante racional,
39:49eu vejo
39:50os meus colegas
39:51de mesa
39:52bastante racionais
39:53também na conversa,
39:54porque aí você tem
39:55tecnologia,
39:55você sabe o que eu faço,
39:57tecnologia de inovação,
39:58você tem o clube,
40:00você tem os ambientes sociais,
40:02você tem a comunicação
40:03e o marketing,
40:04isso tudo tem que ser
40:05muito profissional, sabe?
40:06Porque senão o futebol
40:07brasileiro vai ficar
40:08para trás.
40:08E teve um salto interessante,
40:10inclusive muito,
40:11o Flamengo tem muito
40:12a ver com isso,
40:12o próprio Palmeiras,
40:13o salto,
40:14o futebol deu um salto
40:15interessante no
40:16brasileiro, né?
40:17O futebol mundial
40:18se profissionalizou,
40:19e o futebol brasileiro
40:20precisa se profissionalizar.
40:21Hoje em dia,
40:23o Flamengo,
40:25em 2013,
40:26vou te dar esse dado,
40:27que é um dado curto
40:27para quem gosta de futebol,
40:29o Flamengo faturava
40:29300 milhões de reais
40:30e tinha uma dívida
40:31de 900.
40:32E esse ano passado,
40:34a dívida do Flamengo
40:35é zero praticamente,
40:36uma dívida pequena
40:37de 60 milhões de reais,
40:38que é uma dívida
40:40que não necessariamente
40:42precisa ser paga,
40:43você pode deixar o dinheiro
40:44lá e não vale a pena pagar,
40:47e o Flamengo faturou
40:481 bilhão e 300.
40:49E esse ano,
40:51se der tudo certo,
40:52vai faturar mais do que isso.
40:54Então,
40:54você ter mais dinheiro
40:56para criar um clube forte,
40:58que gere melhores experiências
41:00para os seus fãs,
41:01que crie um clube social melhor,
41:03é muito bacana
41:04poder ajudar isso aí
41:05de uma forma,
41:05sinceramente,
41:06100% desinteressada.
41:08Eu faço isso aí
41:09absolutamente
41:10porque eu também
41:11tenho que devolver
41:12alguma coisa
41:12para a sociedade.
41:13Seja no Conselhão,
41:15eu fui conselheiro
41:16de escola em São Paulo,
41:17da escola americana,
41:18e as minhas filhas
41:19estudavam durante oito anos,
41:20sem receber um centavo,
41:22porque eu acho que também
41:22tem um pedaço
41:23que a gente ganhou muito
41:24da sociedade,
41:25no meu caso,
41:26eu estudei em escola pública
41:27da Federal do Rio de Janeiro.
41:30Por que não devolver um pouquinho?
41:31Será que eu vou devolver também?
41:33Eu devolvo para o Flamengo.
41:35Você podia devolver para o Vasco.
41:40Vamos encaminhar
41:41para o final do nosso papo,
41:42que está muito legal.
41:44O que você diria
41:45para um jovem
41:46que está escolhendo,
41:48um garoto de 15, 16 anos,
41:5017 anos,
41:50que está escolhendo agora
41:51o que fazer da vida?
41:52O que você diz
41:53para esse garoto?
41:54Eu diria o seguinte,
41:55que a primeira coisa,
41:57quando eu me formei,
41:58não tinha internet,
41:59não tinha computador,
42:00não tinha nada disso,
42:02não tinha telefone celular.
42:03Eu me formei aqui,
42:05nessa idade,
42:06nessa época,
42:06quando eu saí daqui,
42:07há 45 anos atrás.
42:09Eu diria que as pessoas,
42:10elas têm que,
42:11primeiro,
42:13construir competências
42:13que vão evoluindo
42:15ao longo do tempo,
42:15é aprender o tempo todo.
42:18Segundo,
42:18você tem que desenvolver
42:19uma boa reputação,
42:20sabe, Hábido?
42:21E uma boa reputação
42:22significa,
42:24quando eu vou contratar alguém,
42:26normalmente eu conheço
42:27alguém que conheça a pessoa.
42:28Ainda mais aqui em Vitória.
42:29Não,
42:30aqui em Vitória,
42:30especialmente,
42:31mas aí a pessoa,
42:32como é que aquela pessoa,
42:33e é boa,
42:34é bom,
42:35e trabalhador,
42:36tal,
42:37boa gente,
42:38sabe,
42:39se dá bem com as pessoas,
42:40você vai contratar alguém
42:41que você liga e fala assim,
42:42hum,
42:43pessoa complicada e tal,
42:45ou não tem vontade de trabalhar,
42:47não sabe,
42:47não consegue aprender,
42:48então,
42:49tem uma boa reputação.
42:50Demora anos para você desenvolver
42:52uma boa reputação.
42:52Todo dia,
42:53durante anos.
42:55Se capacitar.
42:57E entender que,
42:58a decisão que você está tomando
43:00hoje,
43:00aos 16 anos,
43:01ela não vai definir
43:02onde você vai terminar,
43:04mas ela vai te ajudar
43:05a chegar lá.
43:06Por que eu digo isso?
43:07Eu me formei em Engenharia Civil,
43:09eu fiz obra aqui em Vitória,
43:11naquela siderúrgica
43:12que tem ali do lado
43:13do estádio da Desportiva,
43:14quando eu me formei,
43:16que era Ferre Aço,
43:17na época,
43:18COFAV.
43:19Isso,
43:19agora é CIMEC.
43:20Agora é CIMEC,
43:21pois é.
43:21Eu trabalhei na construção
43:22daquilo ali,
43:23da segunda aciaria,
43:25daquele terminal.
43:27Um dia eu falei,
43:28eu quero trabalhar
43:29em outra coisa,
43:30com pessoas,
43:31então vou voltar para a faculdade,
43:32fazer mestrado,
43:32para estudar.
43:33Então,
43:34são decisões de carreira,
43:36o fato de você tomar
43:37uma decisão hoje
43:38não deve ser visto
43:39como algo...
43:40Escrito em pedra.
43:41Escrito em pedra.
43:42Também não é algo trivial,
43:43porque ele vai te construir
43:44um caminho,
43:45e às vezes,
43:46só para eu terminar
43:47essa resposta,
43:48as pessoas falam muito
43:49em carreira.
43:51Carreira,
43:51para mim,
43:52é você sair do ponto A
43:53e chegar no ponto B,
43:54eu dei uma carreira ali.
43:56Eu encaro a minha vida
43:56profissional muito mais
43:57como um jogo de xadrez.
43:59Eu tenho um conjunto
44:01de coisas na sua mão,
44:03é a tua vontade de trabalhar,
44:04a tua capacidade de aprender,
44:05a sua capacidade
44:06de se relacionar,
44:07são as suas peças.
44:08Como é que você vai montando
44:09as suas peças
44:10para o seu jogo ficar bom?
44:12E, às vezes,
44:13você tem que fazer
44:13um movimento para o lado.
44:14Como é que você vai armar
44:15seu time?
44:15Como é que você vai armar
44:16seu time,
44:16as suas peças,
44:17o seu jogo,
44:19para que você possa,
44:20com isso,
44:21chegar em um lugar legal?
44:23É que não é necessariamente
44:24na linha de chegada,
44:25porque na vida
44:26não tem linha de chegada.
44:27Pelo menos enquanto
44:28você está trabalhando,
44:29você está ali, né?
44:30Hoje você faz uma coisa,
44:31amanhã você pode mudar
44:32para uma telecomunicação.
44:34Você descreveu aqui no começo.
44:36As coisas foram evoluindo
44:37e eu fui mudando.
44:38Ao longo de 40 anos,
44:39você vai mudando
44:40de atividades.
44:42Então,
44:43não esquentar muito com,
44:44sabe,
44:44ah, eu estou isso aqui,
44:45não gosto disso aqui,
44:46entender se aquilo
44:47pode te levar
44:48a algum lugar,
44:49tentar persistir um pouquinho.
44:51Resiliência.
44:52Resiliência,
44:52tentar persistir um pouquinho.
44:53Quando eu comecei a engenharia,
44:54eu falei,
44:54mas será que é isso que eu quero?
44:56Depois eu fui ver
44:57que foi a melhor coisa
44:57que eu fiz.
44:58A engenharia me ajudou
44:59a resolver problemas,
44:59me ajudou a pensar,
45:00conhecer gente muito boa
45:01na escola de engenharia,
45:03mas eu tive que mudar
45:04para fazer um mestrado
45:05em administração
45:05para fazer outras coisas depois
45:07e fui trocando de áreas
45:08dentro das empresas.
45:09Eu acho que é por aí
45:10um pouquinho.
45:10Eu não sofri muito não,
45:12sabe?
45:12E o que você diria
45:13para os pais
45:14desse garoto?
45:16Para os pais
45:17desse garoto?
45:19Nossa,
45:20eu diria para...
45:22Você está vivendo
45:23um pouco isso também, né?
45:24Eu diria o seguinte,
45:25o que você diz
45:26para pais de pessoas hoje?
45:28As pessoas hoje,
45:28elas aprendem mais
45:29as coisas na rua
45:32com a internet,
45:34com os amigos e tal
45:35do que com os pais.
45:36Há 100 anos atrás,
45:38os pais eram
45:38a maior referência
45:40que nós temos,
45:41que nós tínhamos
45:43antes de eu e vocês
45:46termos nascido.
45:48Mas eu acho
45:49que o importante dos pais
45:50é ter um papel
45:50de mentores
45:52e de apoiadores
45:54das decisões
45:54dos filhos
45:56entendendo que
45:57às vezes o mentor
45:59não vai estar 100%
46:00de acordo
46:00com a decisão
46:01dos filhos.
46:01Mas você tem
46:01que apoiar,
46:02você tem que dar...
46:05inspirar a reflexão.
46:07E uma coisa
46:08que pelo menos
46:08na minha casa
46:09eu acredito muito
46:10é liderar,
46:12por exemplo,
46:13é mostrar
46:13para as minhas
46:14três filhas
46:17que o que funcionou
46:19para mim
46:19pode não funcionar
46:19para elas.
46:20E está tudo bem,
46:21mas alguns valores
46:23fundamentais
46:24como integridade,
46:26coerência de conduta,
46:27trabalho duro,
46:29respeito ao próximo,
46:30essas coisas
46:30são universais,
46:31isso aí não muda,
46:32sabe?
46:33Poxa,
46:33legal,
46:34Fábio.
46:34Fábio Coelho,
46:36presidente do Google
46:36no Brasil,
46:37poxa,
46:37muito obrigado
46:38por participar aqui
46:39do Papo de Valor,
46:39muito obrigado
46:40pela aula,
46:41não foi nem entrevista.
46:42Foi um prazer,
46:42eu adoro
46:43voltar aqui a Vitória,
46:45Ávido,
46:45você é um craque,
46:46obrigado pela oportunidade
46:47de estar contigo
46:48nesse Papo de Valor
46:49e a gente volta
46:51aqui algum dia,
46:51daqui a pouco
46:52a gente volta para cá,
46:53tá?
46:53Se Deus quiser.
46:54e a você,
46:55muito obrigado
46:56por mais esse Papo de Valor
46:57e até a próxima.
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