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  • hace 3 semanas
El comerciante posadeño Gustavo Cardozo, propietario de Viccar Muebles y de una franquicia de colchonería, describió un escenario de fuerte retracción del consumo y aseguró que las ventas permanecen estancadas luego de más de un año de caída. Desde la experiencia de una empresa familiar con 62 años de trayectoria en el rubro, consideró que la crisis actual tiene características diferentes a otros períodos recesivos que atravesó el comercio argentino.

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Transcripción
00:00Esto viene complejo, ya hace más de 14 meses que esto estuvo en una caída muy profunda,
00:07esto se amesetó, nosotros tenemos 62 años en el rubro,
00:14entonces esta crisis que estamos padeciendo es una crisis totalmente atípica,
00:20totalmente atípica a las anteriores.
00:23¿En qué se diferencia?
00:25¿En qué se diferencia? Por ejemplo, comparada a la del 2001,
00:30¿Qué diferencia hay con esta?
00:32En el 2001, por ejemplo, la gente tenía, pese a eso, tenía dinero, tenía dinero,
00:39y bueno, era masivo ese éxodo a Paraguay.
00:43Hoy la plaza está seca, no se está recuperando en las crisis anteriores,
00:50uno se recuperaba en seis meses, se revertía, tenía mucha inflación,
00:54entonces eso era todo ficticio, entonces esto está amesetado totalmente, ¿cierto?
00:59O sea, es peor que la del 2001, es peor que la del 2001, entonces.
01:02Sí, sí, esto es una agonía, esto es lento, no se ve una recuperación,
01:07nosotros, bueno, estamos pasando todo esto, porque bueno, esto es un negocio familiar,
01:14trabajamos con toda la familia, bueno, también nosotros estamos importando, eso nos está ayudando muchísimo,
01:21nosotros bajamos nuestro costo de venta, porque estamos importando,
01:25somos importadores directos desde hace dos años, yo ya la venía, como que la venía a venir a todo esto,
01:32entonces, este, predije más o menos acá en familia, esto no va a pasar, pasó, esto ya pasó,
01:39pero va a venir de otra manera, y bueno, estamos preparados y estuvimos preparados,
01:44y estamos importando, eso nos permitió bajar mucho nuestros precios de venta.
01:51Pero hasta con precios más llamativos, igualmente plata casi no hay, ¿no es cierto?
01:57Exactamente, o sea, lo poco que hay, lo poco que hay, este,
02:04gracias a esas acciones que estamos haciendo, ¿cierto?
02:08Porque si no es muy difícil, el mercado argentino, el fabricante argentino,
02:13siempre se atornó, eso es lo que yo siempre critico, siempre critico,
02:18en sus buenos momentos no se industrializó, no se industrializó para poder bajar costos,
02:23entonces, también es un, este, hacernos una autocrítica,
02:28que el fabricante argentino es una autocrítica, ¿cierto?
02:31Porque ahora se queja de las importaciones, pero cuando estuvo cerrada las importaciones,
02:35¿qué hizo? No compró máquinas para tener más volumen, para bajar costos,
02:40y nosotros lo vemos en el mueble, porque nuestra fuerza es el mueble, ¿cierto?
02:44Claro.
02:44Pero en el artículo lugar, es lo mismo, usted, una heladera nacional,
02:48tiene el mismo formato de hace 40 años, nunca cambiaron su matriz,
02:52entonces, ¿de qué se va a quejar el fabricante?
02:56Siempre se queja de las tasas, se queja de las financiaciones,
02:59pero cuando le cerraron el mercado, en ningún momento se industrializó,
03:03ese es un gran problema, y yo hablo puntualmente de mi rubro,
03:07pero en muchos rubros sucede eso.
03:09Ahora se hizo la apertura, y bueno, siguen trabajando con sus mismas matrices,
03:14con sus máquinas de 40 años, y bueno, este es el costo que tienen que pagar,
03:19acá tenemos que movernos, entre todo, y buscar la mejor manera,
03:22para que el consumidor final tenga la mejor opción.
03:26Y bueno, nosotros creo que tuvimos esa,
03:30tener esa visión, y creo que vamos a pasar como tantas crisis pasamos,
03:35vamos a pasar.
03:36¡Gracias!
03:36¡Gracias!
03:36¡Gracias!
03:36¡Gracias!
03:36¡Gracias!
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