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¿Sabías que una ciudad fantasma en Colorado esconde una historia sangrienta y sorprendentemente actual? Descubre cómo la masacre de Ludlow conecta con el mundo laboral de hoy, desde los Rockefeller hasta Amazon. No te pierdas este viaje del pasado al presente. Suscríbete para más historias que te harán pensar y comenta qué parte te impactó más. #historia #trabajo #sociedad #EstadosUnidos #Amazon
👉 Este canal es realizado en colaboración con https://www.youtube.com/@kramola_online
0:00 - Introducción a Ludlow y contexto social
1:13 - Condiciones laborales y surgimiento sindical
2:44 - La huelga y la masacre de Ludlow
4:19 - Consecuencias inmediatas y negociaciones
5:05 - Relaciones públicas y filantropía Rockefeller
6:31 - Comparación moderna: Empresarios y Amazon
8:16 - Estrategias de imagen y manipulación en Amazon
9:45 - Reflexiones finales y advertencia para el futuro
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0:00 - Introducción a Ludlow y contexto social
1:13 - Condiciones laborales y surgimiento sindical
2:44 - La huelga y la masacre de Ludlow
4:19 - Consecuencias inmediatas y negociaciones
5:05 - Relaciones públicas y filantropía Rockefeller
6:31 - Comparación moderna: Empresarios y Amazon
8:16 - Estrategias de imagen y manipulación en Amazon
9:45 - Reflexiones finales y advertencia para el futuro
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NoticiasTranscripción
00:00La ciudad fantasma de Ludlow, abandonada hace mucho tiempo en el sur del estado estadounidense
00:04de Colorado, fue escenario de sangrientos acontecimientos hace más de 100 años, y sería muy instructivo
00:10examinar esta historia con más detalle.
00:12A principios del siglo XX, toda la ciudad de Ludlow pertenecía a John Rockefeller,
00:17hijo, y a su empresa Colorado Fuel and Iron Company, es decir, la compañía de combustible
00:22y hierro de Colorado.
00:23John Rockefeller, hijo, recibió la empresa de su padre como regalo de cumpleaños.
00:27Miles de mineros del carbón, entre los que había niños, trabajaban por unos centavos
00:32que en su mayoría regresaban a las cajas fuertes de los Rockefeller.
00:36Sus familias vivían hacinadas en barracas construidas por la empresa y compraban productos en sus
00:40tiendas.
00:41Muchos de ellos eran inmigrantes recientes, principalmente griegos e italianos.
00:45El trabajo en las minas era infernal.
00:47La mortalidad de los mineros era muy alta.
00:50En los alrededores de Ludlow a menudo ocurrían accidentes con muchas víctimas humanas.
00:54Por ejemplo, una explosión en la mina.
00:56Primero en enero de 1910 cobró la vida de 75 mineros.
01:00Y en octubre de ese mismo año, en la mina Starville, murieron 56 personas.
01:06No había ninguna seguridad laboral en las minas de los Rockefeller, y el poder en el
01:10estado estaba prácticamente bajo su control total.
01:13Como votantes estaban registrados no solo todos los trabajadores, incluidos los inmigrantes,
01:18sino también, imagínense, los burros de la compañía.
01:21Aunque, claro, eso no es verdad.
01:23No había burros votantes.
01:25Había mulas votantes, es decir, híbridos de burro y yegua, más resistentes y menos
01:29exigentes para el duro trabajo minero.
01:31Tanto las personas como los animales votaban como les decían sus dueños.
01:35Más exactamente, sus votos simplemente se anotaban en su nombre en la casilla correspondiente.
01:40Los Rockefeller eran partidarios del capitalismo gerencial.
01:43Es decir, dejaban la resolución de todos los asuntos en manos de los gerentes a quienes
01:47se les exigía la máxima ganancia a cualquier costo.
01:50Esto generaba muchos abusos.
01:52Los mineros y sus familias eran mantenidos prácticamente en condición de esclavos.
01:56En septiembre de 1913, alrededor de 10.000 mineros iniciaron una huelga exigiendo seguridad
02:02laboral y aumento de salario.
02:04La protesta fue encabezada por representantes del Sindicato de Mineros, por el que hacía
02:09campaña la famosa activista Mary Jones, apodada Mama Jones.
02:14La familia de Mary Jones llegó a Estados Unidos desde Irlanda, huyendo del hambre, y durante
02:18una epidemia en Estados Unidos perdió a su esposo minero y a tres hijos.
02:23Cuando ya tenía más de 70 años, organizó una marcha de hijos de trabajadores desde
02:27Pensilvania hasta Nueva York y los llevó directamente a la casa natal del entonces presidente Teodoro
02:32Roosevelt.
02:33Los lemas eran así.
02:35Queremos ir a la escuela, no a la mina.
02:37Para el momento de la huelga en Ludlow, Mama Jones ya tenía 83 años, pero no había perdido
02:43su pasión.
02:44Ella fue a ver a los mineros y los inspiró a manifestarse, por lo que una vez más terminó
02:48en la cárcel.
02:48Por cierto, hasta ahora en Estados Unidos se publica una revista de izquierda bastante
02:52popular que lleva su nombre, Mother Jones.
02:54Tan pronto como comenzó la huelga, los gerentes de la compañía inmediatamente echaron a las
02:58familias de los trabajadores a la calle bajo una lluvia torrencial.
03:02El sindicato les dio tiendas de campaña, y alrededor de Ludlow y los pueblos mineros vecinos
03:06se formaron verdaderas ciudades de tiendas, en la más grande de las cuales vivían aproximadamente
03:111.200 trabajadores.
03:13La compañía tenía a su disposición un ejército privado armado al que se contrataron combatientes
03:18adicionales.
03:19Los Rockefeller consideraban con razón que las autoridades estatales estaban a su servicio
03:23y pidieron que enviaran a la Guardia Nacional, que también se puso del lado de los dueños.
03:28Los guardias de seguridad aterrorizaban a la población, pero la Guardia Nacional hacía
03:32la vista gorda ante esto, aunque no permitía que los huelguistas detuvieran a los rompehuelgas
03:37contratados por la compañía.
03:38La huelga se prolongó durante muchos meses, pero el 19 de abril de 1914 llegó el desenlace.
03:45La Guardia Nacional rodeó el campamento de tiendas de los huelguistas y colocó una ametralladora
03:49en el acantilado más cercano.
03:51Las autoridades exigieron a los mineros que entregaran a uno de los instigadores, pero ellos
03:55se negaron y la Guardia Nacional abrió fuego contra el campamento.
03:58Varios líderes mineros fueron asesinados. Muchos huelguistas huyeron y se escondieron
04:03en los alrededores, y sus familias se refugiaron en sótanos que habían cavado bajo las tiendas
04:08desde el otoño. Por la noche, los Guardias Nacionales rociaron las tiendas vacías con
04:12queroseno y les prendieron fuego. Como resultado, muchos niños y varias mujeres murieron quemados
04:17vivos o asfixiados por el humo. Al enterarse de lo sucedido, los mineros atacaron la ciudad,
04:21agredieron a los funcionarios, rompehuelgas y gerentes de las compañías, y tomaron el control
04:26de las minas y de áreas que sumaban hasta 250 millas cuadradas. La información sobre
04:30el motín llegó a los periódicos, principalmente gracias a los esfuerzos de Mama Jones y otros
04:35sindicalistas, y el presidente Woodrow Wilson envió al ejército a Ludlow. Las tropas separaron
04:40a los rompehuelgas de los huelguistas, pero la huelga continuó casi hasta finales de 1914.
04:45Los trabajadores lograron muy poco, pero varios miles de nuevos miembros se unieron al sindicato.
04:51Comenzó la Primera Guerra Mundial y con ella el crecimiento de la industria estadounidense
04:56que necesitaba carbón. En 1915, John Rockefeller se reunió con Mama Jones y las condiciones laborales
05:02en las minas comenzaron a mejorar. Pero después de que toda la nación hablara
05:07sobre la masacre de Ludlow, la familia Rockefeller hizo algo más. Contrataron a dos expertos astutos
05:12en relaciones públicas, Ivy Lee y Mackenzie King, para tratar de fortalecer su imagen, que
05:16se había deteriorado drásticamente. De hecho, Ivy Lee fue quien fundó las relaciones públicas
05:21modernas, y Mackenzie King más tarde se convirtió en primer ministro de Canadá. Lee convenció
05:26a John Rockefeller Jr. de ir a Colorado, reunirse allí con los mineros, sus esposas e hijos, inspeccionar
05:32las condiciones de trabajo y de vida, hablar con la gente común y escuchar todas sus quejas.
05:37Todo ese tiempo, un fotógrafo acompañaba a Rockefeller. Los comunicados de prensa sobre
05:41su interacción con la gente empezaron a circular en los periódicos, y el multimillonario se presentó
05:46ante la sociedad de una manera más humana. Desde entonces, los Rockefeller entendieron
05:50que, si no podían serlo, al menos debían parecerlo, y que una buena imagen pública es
05:54tan importante para manejar un gran negocio como saber exprimir a los trabajadores, eliminar
05:59a la competencia o resolver asuntos con los políticos. Después de todo, el ejército de
06:03un estado burgués puede salvarte una o dos veces, pero no puedes mantenerte mucho tiempo
06:07solo con bayonetas. Una de las consecuencias de la masacre de Ludlow fue el repentino interés,
06:12no solo de los Rockefeller, sino también de otras familias de multimillonarios estadounidenses.
06:16Por todo aquello que pudiera asegurar titulares positivos en los periódicos.
06:20El apoyo a las artes y la educación, sin duda, daba una excelente imagen pública, porque
06:25¿qué puede ser mejor que la preocupación del capitán de capitanes del mundo empresarial
06:29por el futuro de sus hijos y por los altos principios morales?
06:32Hoy en día, este enfoque ya se puede considerar de la vieja escuela, porque el mundo ha cambiado
06:37y los empresarios tecnológicos cada vez buscan menos parecer amables.
06:40Si les interesa una buena imagen pública, es solo en los países donde acumulan ganancias
06:45y pagan impuestos, y al resto del mundo que se vaya al diablo.
06:48Se puede, como Bill Gates, dedicarse a la filantropía, a la caridad en el tercer mundo,
06:53pero solo mientras eso genere buenos titulares en el New York Times.
06:56Y en cualquier caso, hay que saber exactamente qué beneficio concreto traerá su inversión
07:01en caridad.
07:02Porque cada dólar gastado en los niños pobres de Zimbabue debe trabajar y traer mil de regreso.
07:07Por ejemplo, las inversiones en la OMS deben convertirse en un mercado de vacunación de
07:13un billón de dólares.
07:14La historia de la masacre de Ludlow continúa hasta nuestros días.
07:17Para Jeff Bezos, igual que para Rockefeller hace 100 años, idearon un esquema aún más
07:21retorcido.
07:23Porque Amazon practica en sus almacenes un sistema de explotación en el que los trabajadores
07:27reciben el salario mínimo, están bajo vigilancia total y son multados sin piedad por cualquier
07:32falta.
07:33Por ejemplo, por una ida no programada al baño.
07:36Así que muchos empleados trabajan como médicos durante el COVID, usando pañales.
07:39La robotización de la logística, donde cualquier persona que pueda ser reemplazada por una
07:44máquina ya lo ha sido, y a quienes no han reemplazado, los han convertido en autómatas.
07:48El trabajo que realizan los empleados de Amazon es monótono y completamente sin perspectivas
07:52desde el punto de vista de su desarrollo humano.
07:54Simplemente, los robots aún no pueden colocar los objetos con tanta precisión.
07:58Además, su mantenimiento es más caro que el de las personas.
08:01Pero en cuanto eso cambie, la máquina reemplazará al humano de inmediato.
08:05Además, en 2020, el aumento de las ganancias de Amazon en medio de la quiebra de miles de
08:09pequeños negocios en todo el país y la fuerte caída de la economía de Estados Unidos en
08:13general, empezó a percibirse como un banquete en tiempos de peste.
08:17Todo esto requería una jugada poco convencional.
08:19Y los de relaciones públicas idearon para Amazon algo que hasta Rockefeller podría envidiar.
08:25Propusieron a Bezos utilizar a los propios empleados de la empresa para crear una imagen positiva
08:30de la compañía.
08:31Ellos debían usar Twitter y otras redes sociales para esto.
08:34Pero sobre todo Twitter.
08:35Cuanto más corto, mejor.
08:37Los mensajes cortos se recuerdan mejor.
08:39Los empleados deben escribir algo parecido a cartas de trabajadores, sobre lo bien que
08:43trabajan en el almacén, lo maravillosos que son sus compañeros y lo buena que es la vida
08:48en general y lo bien que se vive.
08:50En primer lugar, la gente creerá más en estos relatos que en las publicaciones de blogueros
08:55e influencers bien pagados, cuya tarea es promocionar nuevos productos.
08:59En segundo lugar, estas publicaciones llegarán precisamente a quienes van dirigidas, a la gente
09:03común, entre la cual hay muchos futuros empleados de Amazon.
09:07Porque si las tendencias actuales continúan y los pequeños y medianos negocios finalmente
09:11desaparecen, todos terminarán trabajando algún día en los almacenes de Amazon.
09:15Y, por último, esto es mucho más barato.
09:17No solo más barato que dar becas benéficas a los estudiantes o subvenciones a los científicos,
09:22sino incluso más barato que mantener a un equipo de blogueros, porque simplemente se
09:26puede organizar un concurso entre los empleados de Amazon para el mejor tuit sobre su vida
09:30mágica y mandar al ganador de vacaciones una semana al Caribe o a Disneylandia.
09:34Y a los demás participantes se les pueden ofrecer bonificaciones en el trabajo, un lugar
09:39en el almacén más cerca de su casa, un permiso extra para ir al baño, permiso para hablar
09:43en el lugar de trabajo.
09:45Miles de empleados se unen al proyecto, se convierten en embajadores del centro de autorrealización,
09:49Se les da gratis el software Sprinklr para profesionales de medios, con el cual los
09:54almacenistas comunes pueden gestionar fácilmente sus publicaciones y ver los resultados.
09:58Los cálculos de los relacionistas públicos de Amazon salieron de maravilla.
10:02Los equipos de embajadores empezaron a escribir activamente en Twitter sobre lo bien que va
10:07el trabajo.
10:08En cuanto Sprinklr les informaba que alguien estaba discutiendo las condiciones de trabajo
10:11agotadoras en los almacenes de la empresa, escribía sobre la persecución de sindicalistas
10:16y el despido de activistas, o en general publicaba cualquier cosa negativa sobre Amazon.
10:20De inmediato alguno de los embajadores escribía en el chat correspondiente,
10:24Chicos, aquí están discutiendo lo mal que es trabajar en Amazon.
10:27Yo mismo trabajo en esta empresa.
10:29Déjenme contarles de primera mano y hasta les mando fotos.
10:32Una de las chicas embajadoras llamada Hannah escribió una publicación en El Hilo donde
10:36se discutía un artículo negativo sobre la empresa.
10:39La publicación se volvió viral de inmediato.
10:59Como resultado de la campaña en Twitter, según encuestas de opinión, el nivel de confianza
11:03en la empresa aumentó tanto que superó la confianza en la policía local, en las autoridades
11:08electas e incluso en la iglesia.
11:10La experiencia fue adoptada de inmediato.
11:12Otras empresas la tomaron como ejemplo y empezaron a enseñar a sus empleados cómo escribir publicaciones
11:17adecuadas sobre su excelente lugar de trabajo.
11:19Incluso apareció un término para quienes participan en esa actividad.
11:22Empleados promotores y los especialistas en relaciones públicas consideran esa actividad
11:27como la mejor alternativa a los blogueros e influencers bien pagados.
11:30¿Tienen los empleados de Amazon alguna opinión sobre este tema?
11:33La opinión de ellos le interesa a la dirección de la empresa, tanto como la opinión de las mulas
11:37en Colorado, a las que los Rockefeller registraban en las elecciones locales.
11:41Y si ahora se les pide a los empleados su consentimiento para participar en este tipo de actividades,
11:45e incluso en algunos lugares se les puede pagar, en un futuro cercano proyectar una imagen positiva
11:50de la empresa a través de cuentas personales en redes sociales, será considerado parte de
11:55sus responsabilidades laborales.
11:56Si hace 100 años, después de terminar su turno en la mina, la vida del minero ya no le
12:01interesaba al empleador, salvo para sacarle un ingreso extra vendiéndole jabón o cuerda
12:05en la tienda de la compañía, ahora el trabajador le pertenece al patrón.
12:0924 horas al día, 7 días a la semana.
12:11Se explota no solo el cuerpo, sino también el alma, o mejor dicho, la parte cognitiva
12:16de la persona, porque sus patrones no creen en ningún alma.
12:19Resulta que la masacre de Ludlow no es solo un ejemplo de cómo se comportaban los patrones
12:23cuando no consideraban a los trabajadores como personas.
12:26Esto también es una predicción para el futuro, un ejemplo de cómo seguramente volverán
12:30a comportarse cuando una vez más consideren a las personas como animales, cuando ya no
12:34solo a nivel de filósofos o científicos, sino también a nivel cotidiano, la gente rechace
12:38el concepto de libre albedrío y conciencia, e incluso del propio ser humano.
12:42Pero el resultado de esta batalla, por extraño que parezca, depende también de cada uno
12:46de nosotros.
12:47Para empezar, al menos vale la pena reflexionar sobre estas preguntas.
12:50Eso ya es mucho, y el hecho de que hayas visto este episodio hasta el final, también
12:54significa mucho.
12:55Gracias por calificar el video y nos vemos en el canal Cramola.
13:06Gracias por ver el video.
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