00:01Ici Auxerre, ici Matin.
00:07Rénover les logements sociaux tout en gardant les finances dans le vert, c'est le défi des bailleurs pour les
00:11années à venir.
00:12C'est ce que résume l'enquête sur le logement social de la Banque des Territoires parue hier.
00:16Pour en parler, nous sommes avec le directeur d'Auxerre Logis, l'ex-OAH, Eric Campoy, qui répond à vos
00:23questions.
00:24Damien Robin.
00:24Oui, bonjour Eric Campoy.
00:26Bonjour.
00:26Alors, la première chose, c'est ce plan de plus de 300 millions d'euros sur 10 ans qui est
00:32sur pied pour bâtir et rénover.
00:33Finalement, ça a concerné plus de 1000 logements sur les 6200 logements de Serre Logis.
00:39Comment arrivez-vous à financer de tels projets aujourd'hui ?
00:42Alors, au niveau de la rénovation, le financement se fait par l'autofinancement généré par le bailleur social.
00:48Donc nous, on génère environ 1,5 million d'autofinancement, ce qui n'est pas suffisant.
00:52On aimerait bien en avoir davantage pour investir davantage sur le territoire.
00:57Mais en fait, cet autofinancement nous permet d'entretenir et de rénover notre parc.
01:02Alors, quelles sont les priorités justement pour la fin 2026 et 2027 à venir ?
01:10Qu'est-ce qu'on va pouvoir voir de concret ?
01:12Alors, concrètement, on a déjà quelques chantiers qu'on peut voir sur Auxerre.
01:16On est en train de poursuivre la rénovation urbaine des deux quartiers, Rosoir et Sainte-Geneviève.
01:22Donc on rénove également des bâtiments en dehors de ces quartiers-là.
01:26Mais c'est vrai que la rénovation urbaine nous prend énormément de temps,
01:29puisqu'on procède à des démolitions, des rénovations,
01:32et quelques constructions en compensation des démolitions.
01:36Donc là, vous avez actuellement des chantiers, notamment sur Sainte-Geneviève,
01:39le bâtiment G, rue Fragonard, qui est en train de terminer la rénovation.
01:43On va lancer la rénovation de la Tour 1.
01:46On rénove également dans le quartier des Rosoirs.
01:49Si vous pouvez vous balader sur ce quartier, vous voyez qu'actuellement, les chantiers sont en cours.
01:54C'est des bâtiments des années 50, donc ça nécessitait vraiment de vraies rénovations.
01:58Ça veut dire quoi ?
01:59Ça veut dire, comme on le dit, effectivement, qu'il y a des problèmes au niveau,
02:04effectivement, tout simplement des bâtiments pour la chaleur.
02:10On l'a pu le voir cet été, directement.
02:12Est-ce que c'était compliqué ? Est-ce que là, il y a des choses à faire, véritablement ?
02:15Le confort d'été est devenu un vrai sujet, on est d'accord.
02:19On traite déjà les bâtiments au niveau énergétique.
02:21On a des étiquettes relativement élevées sur des bâtiments anciens.
02:24On a un parc moyen, dont l'âge moyen est autour de 43-44 ans.
02:31Donc c'est vrai que le patrimoine vieillit, et donc il nécessite un entretien.
02:35Donc on traite à la fois le confort d'hiver, mais également d'été, et de plus en plus aujourd
02:41'hui,
02:42avec des matériaux biosourcés qu'on intègre dans nos rénovations.
02:45Alors, il y a effectivement la rénovation, la réhabilitation, et puis il y a aussi des logements à construire sur
02:5110 ans.
02:52Je crois que c'est 1000 logements à construire sur 10 ans.
02:55Les coûts de construction ont augmenté.
02:58Est-ce que cela a un impact sur votre manière de bâtir justement vos nouveaux logements ?
03:04Même s'il y a des règles.
03:05Oui, c'est un impact évident.
03:07Et on évoquait notre autofinancement qui permettait de couvrir les rénovations.
03:12En réalité, l'autofinancement aujourd'hui ne permet pas de produire de nouveaux logements,
03:16puisqu'on a besoin de 20% de fonds propres pour pouvoir équilibrer nos opérations.
03:21Effectivement, les coûts de construction ont explosé.
03:22Et donc, ça nécessite effectivement qu'on puisse apporter des fonds issus de notre activité
03:28pour pouvoir réaliser des opérations de construction.
03:31Le besoin est énorme.
03:32On a 2400 demandeurs de logements sur l'Océrois.
03:35On doit libérer à peu près 500 logements par an.
03:38Faites le calcul, il faut 5 ans en moyenne pour trouver une solution de logement aux habitants et aux demandeurs.
03:43Donc, effectivement, il faut produire du logement.
03:45Donc, on a besoin de trésorerie.
03:47Et c'était le sens du rapprochement avec le groupe Polylogie.
03:50C'était de récupérer la trésorerie de la part du groupe pour pouvoir constituer un programme de construction significatif sur
03:57l'Océrois.
03:58Alors, vous venez d'en parler justement.
03:59C'est un autre chantier, ce chantier administratif.
04:02Aujourd'hui, l'OAH est devenu Océrologie, avec un actionnariat détenu pour plus de la moitié par Polylogie.
04:08Qu'est-ce que ça change véritablement ?
04:10Vous le dites, ça amène des fonds justement.
04:13Est-ce que ça change des choses aussi pour les locataires, tout simplement ?
04:16Alors, pour les locataires, pas forcément, puisque nous, on continue, on a parlé de l'entretien, de notre présence sur
04:22le terrain, de l'accompagnement des locataires.
04:24Je dirais, l'équipe est restée en place.
04:26Il n'y a pas de changement au niveau structurel et fonctionnel.
04:30En revanche, ça nous permet, et c'est ce que je viens d'évoquer, de réaliser un programme de construction
04:34significatif sur l'Océrois.
04:36C'est l'apport en trésorerie qui va être important sur ce dossier.
04:40Ça veut dire que vous avez les mêmes marges de manœuvre qu'avant ?
04:43On a les mêmes marges de manœuvre en termes de fonctionnement et on a des marges supplémentaires sur du développement.
04:50Merci Eric Campoy, je le rappelle, directeur d'Océrologie.
04:53Merci d'avoir été notre invité ce matin.
04:54Merci à vous.
04:55Et très bonne journée.
04:56Bonne journée.
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