00:00Por onde eu passei, eu sempre trabalhei com quem trabalha comigo.
00:03Claro que o Estado vai ter que fazer um pacto entre todos os seus membros,
00:08inclusive com os funcionários, para a gente tirar o Estado da situação que está.
00:11Mas eu já fiz isso antes. O que me difere dos outros canais?
00:14Ninguém fez esse canal, eu fiz.
00:16E numa entidade muito parecida com o Estado, é um mini-Estado.
00:20Com todas as características de Estado, inclusive regras de contratação,
00:24regras de licitação, determinação de onde você pode gastar o recurso.
00:29Ou seja, a gente fez uma virada extraordinária, maior do que o Estado precisa.
00:34Então eu sei como fazer. E fomos eleitos, agora a fim foi eleita,
00:39a melhor empresa do terceiro setor, do terceiro setor de serviços, comércio,
00:45do Brasil para se trabalhar.
00:47Então fiz essa virada, saímos de 10 para superávit.
00:53Multipliquei os resultados, multipliquei o impacto social da nossa entidade,
00:58de 60 mil alunos para 300 mil alunos.
01:02Sem quem pagasse esse preço fosse os funcionários.
01:06Pelo contrário, com valorização, mas aumentamos a produtividade,
01:10aumentamos a receita.
01:12E eu tinha uma receita,
01:14o gás com folha era 70%, do Estado é 46%.
01:18Você vê que eu peguei uma situação bem pior.
01:20Hoje a da FIEM, o gás com folha é 40%.
01:23E eu dobrei o número de funcionários e estou gastando 40%.
01:26O que eu fiz, eu aumentei muito mais a receita.
01:29E estou pagando melhor os funcionários que a gente tinha antes.
01:32Então é possível sim fazer,
01:34é possível valorizar o servidor público,
01:36melhorar a qualidade do serviço público para o Estado.
01:38É possível levar tecnologia para dentro do Estado,
01:40e nós vamos levar.
01:41E é possível estabelecer políticas meritocráticas no serviço público.
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