00:00Alors, il n'y a pas de règle générale, mais on va dire qu'il y a souvent un coupable
00:04qui est souvent cité.
00:06C'est les opérations de contrôle qualité, parce que c'est des opérations qui ne sont pas gammées.
00:10On a défini une gamme au tout début du process, qui est de, allez, une bêtise pour faire le contrôle
00:15d'une pièce,
00:15il y a 5 minutes, mais après, suite à des millefeuilles de crise qualité, et ainsi de suite,
00:21on se retrouve à faire un contrôle qui est beaucoup plus long.
00:23Et ça, généralement, les ERP sont aveugles par rapport à ça.
00:26Donc, on va passer beaucoup plus de temps que prévu, et on ne voit pas la charge réelle des opérations
00:29de contrôle.
00:30Donc, il y a un décalage, et aussi, généralement, les opérations de contrôle, ce ne sont pas des opérations de
00:33production.
00:34On ne peut pas mettre un TRS derrière.
00:36Ils ont un délai à respecter, il y a un débit à respecter pour qu'on puisse livrer derrière.
00:40Donc, les opérations de contrôle peuvent être un coupable goulot fréquent, on va dire.
