- 3 ore fa
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TVTrascrizione
00:20Grazie a tutti
00:34Buongiorno a tutti, grazie mille a Luca De Meo per essere con noi qui oggi
00:40Grazie a voi per l'invito
00:42Noi ci siamo visti un anno fa a Milano Fashion Global Summit
00:45poi ci siamo visti ad aprile al Capital Market Day di Gucci di Caring a Firenze
00:52e adesso è passato esattamente 12 mesi dal tuo insediamento
00:57appunto al CEO di Caring, una sfida, un primo bilancio qual è di tutto quello che hai visto quest'anno?
01:06Intanto volevo dire una cosa che penso che Alessandro sia quasi più bravo come oratore che come giocatore di padel
01:13e che sono cliente di Incotex storico, perché di Slower
01:19bellissimo prodotto
01:20Hashtag
01:23Lo diciamo in mondo visione
01:25No, è stato un anno molto intenso anche perché ovviamente io vengo da un altro pianeta
01:30e quindi nel momento in cui dovevo sviluppare, aggiustare, fare strategia, risolvere i problemi operativi
01:40dovevo anche la sera studiare e fare i compiti per imparare un po' le logiche di questo settore
01:48per cui ovviamente è stato un anno pieno, pieno, molto molto intenso
01:54però divertente, molto divertente
01:56Hai avuto dei momenti in cui dicevi chi me l'ha fatto fare?
02:00No, no perché io ho l'abitudine al cambiamento
02:06e sono una persona che generalmente non guada mai indietro
02:10per cui no, direi di no
02:12ci sono, anzi devo dire che la scoperta delle sfide che tu hai
02:18perché magari non riesci facilmente a inquadrare dei temi
02:22come lo fai istintivamente dopo che sei stato come me 35 anni in un settore nell'automobile
02:27è molto stimolante intellettualmente
02:30ti fa anche entrare
02:32c'hai ovviamente una prospettiva magari un pochino diversa da quelli che vengono dal settore
02:37è naturale, però ti forza in qualche maniera a prendere un'altra prospettiva
02:42è molto interessante
02:43Ma quanto la moda ha bisogno adesso appunto di nuove prospettive?
02:47Tu appunto dicevi io vengo da un altro settore
02:50la moda in questo momento deve cambiare pelle?
02:53Sì, ma io non so
02:55poi non è che la pretesa di essere colui che potrà fondamentalmente dare un giro a tutto quanto il settore
03:04è chiaro che mi viene da naturale vedere le cose da un altro angolo
03:08è chiaro che la rilevanza di una nuova prospettiva è legata al fatto che in realtà il mercato sta cambiando
03:16molto
03:16penso, e questo lo vedo dai dati
03:19ovviamente abbiamo passato almeno nella parte del lusso 20-25 anni di crescita costante
03:25in cui c'era anche il vantaggio in qualche maniera di un fenomeno inflattivo
03:31per cui potevi in qualche maniera anche nascondere la tua inefficienza
03:36scaricandola su qualcun altro
03:40adesso questo cambia molto
03:43penso che soprattutto nel nostro segmento alla fine noi andiamo a cercare
03:49voglio dire dove si crea il valore aggiunto
03:53dove si crea la ricchezza
03:54vediamo che geopoliticamente il mondo sta cambiando
03:58si polarizza
04:01non è concentrato solamente in uno o due mercati
04:07insomma ci sono un sacco di cose che cambiano
04:09e quando qualcuno come me arriva e si mette ad analizzare il problema
04:15ovviamente lo faccio con un livello di naivete che molte volte aiuta
04:21nel senso che non guardo
04:24un po' ai preconcetti anche
04:25assolutamente
04:26devo dire che nel lusso una delle cose che mi ha sorpresa è che ci sono molti preconcetti
04:35pregiudizi, un po' tabù
04:37e quindi mi capita molte volte di scombussolare un po' gli interlocutori
04:42perché in maniera molto naif
04:44faccio delle domande che sembrano molto stupide e banali
04:49ma poi alla fine non ci porta a vedere
04:51sono quelle che invece fanno
04:52magari sono rilevanti
04:54assolutamente
04:55senti parlavi di lusso
04:57tu appunto a Firenze
04:58è una parola che non mi piace
05:00infatti dicevi a Firenze vi introdotto questo concetto di non
05:04all'uso diciamo canonico non ti piaceva
05:07qual è?
05:09penso che l'idea del lusso
05:12la parola lusso sia qualcosa che diventa anche socialmente
05:17non troppo accettabile
05:20in qualche maniera una cosa esclusiva
05:25che esclude
05:26e preferisco molto di più la parola eccellenza
05:28perché penso che alla base di un certo posizionamento di prezzo
05:34alla fine le aziende devono sviluppare la capacità di fare delle cose
05:37che pochissimi sono capaci di fare
05:39e quella è la vera natura della cosa
05:42eccellenza, esclusività
05:43in qualsiasi cosa
05:44nel servizio che tu dà al cliente
05:45nell'esecuzione del prodotto
05:47nel come fai
05:49fiorire la creatività nella tua organizzazione
05:51e tutto quanto
05:52per cui io penso che bisogna tenere
05:54veramente
05:56concentrarsi su
05:57essere capaci di fare delle robe
05:59che molto pochi
06:00sono capaci di fare
06:02e questa è la chiave
06:03secondo me
06:05e ovviamente
06:06quando le aziende diventano grandi
06:08quando i mercati ti chiedono la crescita
06:11eccetera eccetera
06:11il rischio di banalizzare
06:13quello che tu fai
06:14e di cercare della scala
06:16ti porta a fare delle robe
06:17delle scelte
06:19e delle scelte
06:20però il lusso
06:23in realtà l'eccellenza
06:25l'eccellenza è legata a questo
06:27è una capacità superiore
06:29di eseguire un certo tipo di processi
06:32certi prodotti
06:33dicevi
06:34qualche minuto fa
06:35parlavamo di un concetto
06:37che alle volte i marchi
06:37vengono troppo stressati
06:39cioè il desiderio di farli crescere
06:43sovradimensionandoli
06:43facendoli perdere anche la loro natura
06:45sì c'è questo rischio qua
06:47poi almeno per quello che mi riguarda
06:49ovviamente noi siamo
06:50delle aziende
06:51quotate in borsa
06:53che hanno bisogno di mostrare
06:55ovviamente ai mercati
06:56come facciamo
06:56insomma
06:57una performance
06:58economico finanziaria
07:00di un certo livello
07:01una competitività
07:02una produttività
07:03e quindi
07:06tutta la magia
07:07è cercare il buon equilibrio
07:08tra la crescita
07:10e la sostanza
07:10di quello che sei capace di fare
07:13come ti dicevo
07:14prima di entrare
07:15io penso che
07:16uno dei vantaggi
07:18di un gruppo
07:19come Caring
07:20che ha un portafoglio
07:21di molti marchi
07:22che può eventualmente
07:23diventare più grande
07:25perché
07:26è quello di poter
07:28potersi permettere
07:29di fare
07:29per ognuno dei marchi
07:31una strategia ad hoc
07:33esatto
07:33che una strategia ad hoc
07:35e eventualmente
07:36aggiungere
07:37se tu vuoi andare
07:38a cercare della crescita
07:39però
07:40non so
07:40vi faccio un esempio
07:41io vengo
07:42domenica
07:42ero da McQueen
07:44a Londra
07:46e quello
07:47è un tipico esempio
07:48in cui
07:49a un certo punto
07:50qualcuno
07:50si è fatto venire
07:52la tentazione
07:52di moltiplicare
07:54per tre o per quattro
07:55il fatturato
07:56di quel marchio là
07:57ma quello è un marchio
07:57che è sempre stato
07:58di nicchia per pochi
08:00per una certa clientela
08:01quindi a un certo punto
08:02prendi e cominci a fare
08:03che ne so
08:0450% di sneakers
08:06e denaturi il marchio
08:08totalmente
08:09e perdi
08:09quella che è
08:10la sostanza della cosa
08:11quindi noi
08:11ci possiamo permettere
08:13di ricentrare McQueen
08:15dove McQueen
08:17sta
08:18dove è la sua posizione ideale
08:19e lo faremo
08:20questo è un esempio concreto
08:21esatto
08:22ne parlavamo qualche minuto fa
08:23appunto anche il rischio
08:24di avere
08:25di dipendere
08:25da una categoria
08:26merceologica
08:27che non è esattamente
08:28il core
08:29McQueen dicevamo
08:30le sneakers
08:31che è stato un successo
08:33commerciale molto forte
08:34però in questo momento
08:35meglio
08:36rileggere il messaggio
08:38del marchio
08:39e come va
08:40siamo davanti alla Fashion Week
08:41all'inizio della Fashion Week
08:42come va con i vostri marchi
08:45cosa
08:46quali sono le azioni
08:48che vorrete intraprendere
08:49diciamo che
08:50ovviamente la Fashion Week
08:51di Milano
08:51è molto importante
08:52per noi
08:52soprattutto per alcuni
08:53marchi
08:55grandi
08:55come
08:57Bottega
08:57Gucci
08:58ovviamente
08:58quindi è sempre
09:00un'occasione
09:00molto molto importante
09:02i ragazzi
09:03e le ragazze
09:04lavorano molto duro
09:05per fare degli show
09:06degli show
09:07che insomma
09:08che abbiano impatto
09:11ovviamente noi
09:12a livello generale
09:14abbiamo mostrato
09:15sul primo semestre
09:16a livello di gruppo
09:18dei segni di miglioramento
09:20praticamente
09:21quasi tutti i marchi
09:23e tutte le categorie
09:24funzionano abbastanza bene
09:25stiamo rimettendo
09:27Gucci dove si merita
09:29perché è una marca
09:30molto importante
09:31e
09:31stiamo gestendo
09:33la transizione creativa
09:34di Balenciaga
09:36che è stato
09:37comunque un'operazione
09:40abbastanza delicata
09:41ma per il resto
09:42io sono abbastanza
09:42soddisfatto
09:43c'è tanto tanto
09:45lavoro da fare
09:46quindi
09:47siamo solo
09:48all'inizio
09:48di un percorso
09:50la mia priorità
09:50è ovviamente
09:51di rimettere
09:52Gucci
09:52dove si merita
09:55che è nell'Olimpo
09:56dei grandi marchi
09:58del lusso
09:58mondiale
09:59e cosa farete
10:00per Gucci
10:01per riportarlo
10:02nell'Olimpo
10:02questo Olimpo?
10:03Dobbiamo fare tutto
10:04dobbiamo fare bene
10:04il prodotto
10:05dobbiamo fare bene
10:06la comunicazione
10:07dobbiamo ristrutturare
10:08diciamo
10:09la distribuzione
10:11dobbiamo riorganizzare
10:12quindi è un
10:13è un bel lavoro
10:15è un bel lavoro
10:16però
10:16come sai bene
10:18che ci conosciamo
10:18da qualche anno
10:19è un po' la mia specialità
10:20essere
10:21come dico sempre
10:23al momento
10:24al momento giusto
10:26nel posto sbagliato
10:27per poter
10:28per poter
10:29rimettere a posto le cose
10:30mi chiamano per quello
10:32sono
10:32il medico delle urgenze
10:34l'elemento
10:35scatenante
10:36di una reazione
10:38ma è un grandissimo
10:40marchio
10:40perché io
10:41lo guardo i numeri
10:43rimane
10:44il secondo marchio
10:45più conosciuto
10:46sul pianeta
10:46nel mondo del lusso
10:47e malgrado tutte
10:49come dire
10:50tutte le cose
10:51che sono successe
10:52negli ultimi anni
10:53rimane comunque
10:53nella top 5
10:54della desiderabilità
10:55quindi è una piattaforma
10:56pazzesca
10:57cioè è una piattaforma
10:59pazzesca
10:59ma assolutamente
11:00c'è della gente
11:01incredibile
11:02creatività
11:03quanto appunto
11:04la creatività
11:05aiuta a costruire
11:06un valore
11:07di un marchio
11:09beh
11:09nel nostro mondo
11:11tanto tanto
11:11cioè penso che
11:12penso che
11:15la creatività
11:17nelle altre
11:18negli altri settori
11:19viene definita
11:20come innovazione
11:20cioè noi chiamiamo
11:21creatività
11:22quello che nel resto
11:23è l'innovazione
11:24è il motore
11:25di tutto
11:26ed è
11:27tutte le volte
11:29che io vado
11:29in un'azienda
11:30vedo che c'è per esempio
11:31un dipartimento
11:32della innovazione
11:33o un dipartimento
11:34della creatività
11:34mi viene la pelle d'oca
11:35perché vuol dire
11:36che l'abbiamo messa
11:37in un angolo
11:38perché l'innovazione
11:39e la creatività
11:40in realtà è uno
11:42stato mentale
11:43cioè è un mindset
11:44come dicono
11:46gli inglesi
11:47e in realtà
11:49quello che tu devi fare
11:49è cercare di far sì
11:51che tutta
11:52l'organizzazione
11:53sia capace
11:54di dimostrare
11:55questa cosa qua
11:55quindi non è
11:56una roba che è esclusiva
11:58allo studio
11:59alla direzione artistica
12:00ma è una roba
12:00che deve permeare
12:01tutta quanto
12:02l'organizzazione
12:02in particolare
12:05nel nostro mondo
12:06dove fondamentalmente
12:08se io faccio il confronto
12:09con l'automobile
12:11c'è una logica
12:12ovviamente ci sono
12:13molti meno ingegneri
12:14c'è molto meno
12:16l'innovazione
12:17non è un'innovazione
12:18sempre tecnica
12:19lo è anche
12:21e quindi
12:22quello è
12:23è la base
12:24su cui si crea
12:25la differenza
12:26fondamentalmente
12:27quindi
12:27ed è
12:28come dire
12:29da un punto di vista
12:30di sociologia
12:32dell'impresa
12:32abbastanza interessante
12:33vedere come tu
12:34puoi
12:35organizzare
12:36strutturare
12:38diciamo
12:39il processo creativo
12:40che è
12:41proprio
12:42al cuore
12:43di tutto quanto
12:43il sistema
12:44io penso che
12:45purtroppo
12:46rispetto a
12:47la tecnologia
12:48o alla gestione
12:50della tecnologia
12:51la creatività
12:52è una cosa
12:53che non puoi
12:53pianificare
12:55quello che puoi fare
12:56è nutrire
12:57le condizioni
12:58perché questa
12:58creatività
12:59possa emergere
13:00quindi è un esercizio
13:01da un punto di vista
13:02manageriale
13:03un pochino diverso
13:05e come ti sei trovato
13:06tu a confrontarti
13:07con questi creativi
13:09perché al mondo
13:10dell'automobile
13:10ci sono i creativi
13:11ma sono tanti
13:12ad esempio
13:13hai 700 creativi
13:15per fare un'automobile
13:16qui hai
13:17un unico creativo
13:17che invece fa
13:18700 cose
13:19ma io penso che
13:20intanto dipende
13:22perché ci sono delle volte
13:23che sono state
13:23buone esperienze
13:24altre meno buone
13:26dipende
13:26dall'interlocutore
13:30diciamo che
13:30anche lì
13:31io penso che
13:32ci sia una tendenza
13:33nel vostro settore
13:35a
13:37iper personalizzare
13:38la dipendenza
13:40di un'organizzazione
13:41da una persona
13:42e tutto quanto
13:42in realtà
13:43dietro c'è tanta gente
13:44e io sono anche qui
13:46per
13:46voglio dire
13:46lo vedo
13:48per valorizzare
13:49le tante
13:51professionalità
13:52capacità
13:53talento
13:54eccetera
13:54eccetera
13:54quindi è chiaro
13:55che per i media
13:56viene facile
13:58trovare
13:58non so
13:59una faccia
14:00una persona
14:00ma
14:01quello che io vedo
14:02è che
14:02la creatività
14:05nelle
14:06in realtà
14:08è molto diffusa
14:09e
14:09molta gente
14:10contribuisce
14:11a rendere
14:13questi personaggi
14:16molto famosi
14:17e quindi
14:18è la logica
14:19dei media
14:19che ci porta
14:20è come quello
14:21che succede
14:22con i CEO
14:23delle aziende
14:24alla fine
14:24prendi quello
14:25lo metti
14:27in prima pagina
14:28e pensi che ci sia
14:29una persona
14:30che fa tutto
14:31ma dietro c'è
14:32tutto quanto
14:33un sistema
14:34tra l'altro
14:35una cosa che mi ha
14:36abbastanza colpito
14:37una volta
14:37sono andato a Montebello
14:40dentro l'azienda
14:41di Bottega Vene
14:42dove fanno le borse
14:43eccetera
14:44e uno degli operatori
14:46che era
14:46sulla linea
14:47mi ha detto
14:48una cosa bellissima
14:49che è abbastanza toccato
14:50è che
14:50una delle caratteristiche
14:52diciamo
14:53della moda
14:54della creatività italiana
14:55è che l'artigiano
14:56che con le sue mani
14:57sta costruendo il prodotto
14:58in realtà
14:59è anche il creativo
14:59perché
15:00una delle cose caratteristiche
15:02dell'Italia
15:02è che
15:03di fatto
15:03l'artigiano
15:04è anche
15:04il creatore
15:06come
15:06dal rinascimento
15:08per cui noi abbiamo
15:08questa cosa qua
15:09e dimostra il fatto
15:11che
15:11la creatività
15:12è un atteggiamento
15:13è un talento diffuso
15:15e non è
15:16non è
15:17non è una persona
15:18solamente
15:19anche se sono
15:20questi
15:20insomma i direttori creativi
15:22sono ovviamente
15:23gli eroi della nostra industria
15:24è giusto che sia così
15:25ma c'è qualcosa
15:26che tu hai detto
15:27non so
15:27Pierpaolo
15:28Demna
15:28piuttosto che
15:29Anthony Vaccarello
15:30nella
15:31condecurato
15:32delle collezioni
15:33mi siete confrontati
15:34ma io
15:34io cerco
15:35intanto
15:35affronto
15:36questa cosa qua
15:37con abbastanza
15:38con
15:38un tocco di umiltà
15:40perché
15:41per quello che riguarda
15:44diciamo
15:45la mia esperienza
15:46precedente
15:46dopo 35 anni
15:47di lavoro
15:48cioè io
15:50quando ero ragazzino
15:50a 5 anni
15:51giocavo con le macchinine
15:52ero un fissato
15:53di prodotto
15:53rimango uno
15:54fissato di prodotto
15:56ma il livello di expertise
15:57che ho io
15:58sul prodotto
15:58in particolare
15:59non è quello
16:00che potevo avere
16:00nell'automobile
16:01cioè io
16:02penso di aver fatto qualcosa
16:03aver lavorato
16:04su 150 modelli
16:06di automobili
16:06penso di conoscere
16:08ogni centimetro
16:09quadrato
16:10c'è gente qua
16:11nell'audience
16:12che ha lavorato con me
16:13sa benissimo
16:13che io
16:14mettevo molto bocca
16:15sul prodotto
16:17ed ero anche
16:18abbastanza credibile
16:18qui cerco di
16:20capire un pochino
16:21la logica
16:23e piuttosto
16:24centrarmi
16:25su delle cose
16:26in cui
16:26ci sono dei fatti
16:27per cui magari
16:28uno deve costruire
16:29una collezione
16:30di capire il processo
16:31di cercare
16:33di avere un dialogo
16:34in cui
16:34più strategico
16:36ma non di dire
16:37all'uno
16:37all'altro
16:38se deve essere
16:39rosa
16:39verde
16:39e cosa del genere
16:40non è il mio lavoro
16:42cioè faccio il CEO
16:43del gruppo
16:43ci sono dei CEO
16:45delle Maison
16:45che interfacciano
16:46queste persone
16:47quindi io
16:47l'unica cosa
16:48che devo fare
16:49è allineare
16:50tutto il sistema
16:51su una storia
16:53che abbiamo
16:53in qualche maniera
16:54co-costruito
16:56negli ultimi mesi
16:57e che dice
16:58Gucci deve andare qua
16:59su questo cliente
17:01Balenciaga deve fare questo
17:02Brioni deve fare questo
17:04questa è l'ambizione
17:04e cerco solamente
17:06di far matchare
17:08quello che stanno facendo
17:09con la visione
17:10che abbiamo
17:11a lungo periodo
17:11poi magari
17:12che ne so
17:14tra qualche anno
17:15mi verrà più
17:15feeling
17:16sul prodotto
17:17su certe categorie
17:19dove sono cliente
17:20se un pantalone
17:22da uomo
17:23una giaca
17:24o un vestito
17:24di Brioni
17:25naturalmente
17:26c'ho più
17:27voglio dire
17:28perché sono un cliente
17:28su altre cose
17:29è meglio che mi sto zitto
17:30e lascio fare
17:32gli esperti
17:33fondamentalmente
17:34appunto dicevi
17:35questa tua passione
17:36fin dai 5 anni
17:37le automobiline
17:37ma quanto è diversa
17:38la moda
17:39dal settore
17:39delle automobili
17:41ma diciamo che
17:42diciamo che
17:43ci sono molte
17:45da un punto di vista
17:46manageriale
17:47perché poi alla fine
17:48quello è
17:48io penso che
17:50alla fine
17:50gestire un'azienda
17:51di moda
17:51gestire un'azienda
17:52di automobili
17:53piuttosto che
17:54nel fast consumer goods
17:56eccetera
17:56più o meno
17:58le cose
17:58più o meno
17:59sono sempre le stesse
18:00diciamo 60-70%
18:02delle cose
18:03è gestire un'azienda
18:04un'organizzazione
18:05i numeri
18:07eccetera
18:08eccetera
18:08c'è una
18:10le due industrie
18:12sono
18:13delle industrie
18:15di passione
18:17sono delle industrie
18:18vocazionali
18:18quindi
18:19la gente che lavora
18:20nell'auto
18:21ha molta passione
18:23come ero io
18:24quando
18:24ero
18:25fissato
18:26quando ero ragazzino
18:27la gente che lavora
18:28nella moda
18:28non lo fa così
18:29è vocazionale
18:30perché
18:31ti piacciono i marchi
18:32ti piace il prodotto
18:33quindi questo
18:33c'è un'affinità
18:34sono delle industrie
18:35di prodotto
18:36sono delle industrie
18:37di consumatori
18:38sono delle industrie
18:40dove la marca
18:40è importante
18:41in particolare
18:43nel lusso
18:44io
18:45faccio riferimento
18:46a uno studio
18:47recente
18:48di Bain
18:49quando tu guardi
18:50in quali categorie
18:53la gente
18:53che è disposta
18:54a spendere
18:55anche delle cifre
18:56irrazionali
18:57per comprare
18:58dei prodotti
18:58o dei servizi
18:59in realtà
19:0020-30%
19:02è quello che noi
19:03copriamo
19:03con la moda
19:05incluso la gioielleria
19:07e cose del genere
19:0850%
19:10è l'automobile
19:11quindi
19:12il lusso
19:13sono due facce
19:15della stessa medaglia
19:16il cliente
19:18è abbastanza simile
19:20soprattutto
19:20se cominci
19:21a lavorare
19:22su dei marchi
19:22come ho fatto io
19:23da Audi
19:24Lamborghini
19:25e cose
19:26cioè
19:26alla fine
19:27io vedo
19:28questa cosa
19:29è chiaro
19:30che nell'automobile
19:31c'è una dimensione
19:32tecnica
19:33tecnologica
19:34industriale
19:35molto più pesante
19:38mentre
19:38il cuore
19:39di tutto il sistema
19:40moda
19:40è legato
19:41voglio dire
19:42a una creatività
19:44che viene dall'altra parte
19:45del cervello
19:45fondamentalmente
19:46e questa è un po'
19:48la differenza
19:49ma
19:49quindi è
19:51tecnicamente
19:52meno complessa
19:53ma non vuol dire
19:54che sia meno complicata
19:56perché
19:57trovare la magia
19:58per cui
19:59un
20:00un qualcosa
20:01funziona
20:02e la gente
20:03comincia a fare
20:03coda
20:04nei negozi
20:05perché
20:06non so
20:07la borsa
20:07e cose del genere
20:08non è una roba
20:09completamente ovvia
20:10però è anche il fascino
20:12della scoperta
20:13per me
20:14assolutamente
20:14e fra poco
20:15avremo una sorta
20:16di convergenza
20:17perché lancerete
20:19Gucci Racing
20:20e poi a Milano
20:22appunto
20:22prima della Fashion Week
20:23di febbraio
20:23speriamo di stare davanti
20:24se no poi mi danno la colpa
20:27prima della Fashion Week
20:29di febbraio
20:29nascerà la Formula One Week
20:31quindi
20:32sostanzialmente
20:32è come se voi
20:33aveste segnato il passo
20:35diciamo
20:35di questa tendenza
20:36cosa succederà
20:37a febbraio
20:38vedremo qualcosa
20:39di speciale
20:41beh
20:41era una roba naturale
20:44in qualche maniera
20:45trovare questo ponte
20:47per me
20:49perché è proprio
20:49quasi un
20:51insomma
20:52quasi una realizzazione ideale
20:53di questo passaggio
20:54che ho fatto
20:55e tutto quanto
20:56io penso che la Formula One
20:59sia diventata
21:00una piattaforma
21:02grazie al lavoro
21:03incredibile
21:04che ha fatto
21:04la Liberty Media
21:05e un nostro amico
21:06penso comune
21:07di tanti
21:08che è Stefano Domenicali
21:10che ha capito
21:11voglio dire
21:12che da una competizione
21:14sportiva
21:15si poteva fare qualcosa
21:16che andava
21:16molto al di là
21:17e quando tu guardi
21:19il pubblico
21:19la Formula One
21:20oggi
21:20se vi do dei numeri
21:21e più del 40%
21:22sono donne
21:22si è abbassata
21:24l'età media
21:25del pubblico
21:26di 10%
21:26quando tu vai a vedere
21:28chi guarda
21:30o in qualche maniera
21:31chi si interessa
21:32di Formula One
21:32diventa sempre più
21:34lo stesso cliente
21:36a cui noi ci rivolgiamo
21:38e mi sembrava
21:39una maniera
21:40di mettere
21:41Gucci
21:43su una piattaforma
21:45in cui
21:45stiamo parlando
21:46di 70
21:48100 milioni
21:48di persone
21:49che guardano
21:49ogni due settimane
21:50un gran premio
21:51e di quasi
21:52un miliardo di fan
21:53della Formula One
21:54è una bella operazione
21:57quello che io ho visto
21:59è che
21:59anche passeggiando
22:01così
22:02ultimamente
22:03nel paddock
22:03eccetera
22:04eccetera
22:05mi sembra che tutti quanti
22:06siano molto felici
22:07che Gucci
22:08ingaggi
22:09con la Formula One
22:11la veda
22:11in una maniera
22:12anche per loro
22:13non so
22:14di elevare il livello
22:15e quindi
22:16niente
22:16ci sentiamo
22:17ben accolti
22:18e cerchiamo di fare
22:19una bella operazione
22:20che piaccia
22:20ai fan
22:21e ai nostri clienti
22:22ma in generale
22:23lo sport
22:24è un'attenzione
22:25che state mostrando
22:26maggiormente
22:26gli anni sinne
22:27da qualche anno
22:28le Tom Brady
22:29nella campagna
22:30appunto
22:30di Gucci
22:31abbiamo visto
22:31Cristiano Ronaldo
22:32che si è sposato
22:33in Gucci
22:33che insomma
22:34si ma non solo noi
22:35tutti quanti
22:36i grandi marchi
22:37ma è così
22:38sono
22:38alla fine
22:39lo sport
22:41fa parte
22:41della cultura
22:42il lusso
22:43è molto legato
22:43alla cultura
22:44la cultura
22:45dell'oggi
22:45praticamente
22:46è una parte
22:47assolutamente
22:48allora
22:49appunto
22:50ad aprile
22:51abbiamo visto
22:52un po'
22:52di punti salienti
22:54per quanto riguarda
22:55la strategia
22:56del gruppo
22:57cosa succederà
22:57ci puoi raccontare qualcosa
23:05quali saranno i punti salienti
23:08della strategia
23:09per le Maison
23:11ma diciamo che
23:12quello che abbiamo fatto
23:13è forse meglio parlare
23:14un po'
23:14dell'inizio
23:15allora
23:15all'inizio
23:16quello che abbiamo dovuto fare
23:18era ovviamente
23:18ribilanciare
23:19da un punto di vista
23:20di bilancio
23:21quindi economico
23:22finanziario
23:23perché abbiamo accumulato
23:24un livello di debito
23:25importante
23:26quindi abbiamo fatto
23:26alcune operazioni immobiliari
23:28abbiamo
23:28fatto il deal
23:29con L'Oreal
23:30e quindi
23:31reinventato
23:32in qualche maniera
23:33il nostro approccio
23:34a tutta la parte
23:35della cosmetica
23:37e questo ci ha permesso
23:38di alleggere il bilancio
23:39e quindi essere meno
23:40sotto pressione
23:41dai mercati del credito
23:42quindi è stata la prima fase
23:43la seconda cosa
23:44che ho dovuto fare
23:45ovviamente era
23:46e ne abbiamo parlato
23:47appena prima
23:47era cominciare
23:49anche a comunicare
23:50su una strategia
23:51una storia
23:52quello l'abbiamo
23:53mi è toccato
23:55stare
23:56tre ore e mezza
23:57a raccontare
23:58tutti i dettagli
23:58di quello
23:59che volevamo fare
23:59perché era importante
24:00dare un segnale
24:02di dove
24:03caring stava andando
24:04come vedevamo le cose
24:05di fare un diagnostico
24:06chiaro
24:07eccetera eccetera
24:08serve fuori
24:09ma serve anche dentro
24:10assolutamente
24:11dopo
24:12dopo Firenze
24:13quello che abbiamo
24:14cercato di fare
24:15penso per la prima volta
24:17almeno da quello
24:17che mi dicono
24:18abbiamo cercato
24:18di lavorare
24:19su una strategia
24:20per ognuno dei marchi
24:21poi a un certo punto
24:23quindi sono delle robe
24:24abbastanza analitiche
24:25che guardano
24:26a tutte le dimensioni
24:27del business
24:27più qualitativi
24:29e quantitativi
24:30e poi a un certo punto
24:31li ho attaccati
24:31sul muro
24:33per vedere
24:34se c'erano
24:35dei conflitti
24:35delle superposizioni
24:37delle sovrapposizioni
24:39eccetera eccetera
24:39e questa è la prima volta
24:41dove noi
24:42è come se io fossi
24:43un allenatore di calcio
24:44che ho 11 giocatori
24:46e a ognuno
24:47gli do una posizione
24:48sul campo
24:48è la forza
24:49di avere un gruppo
24:50come Caring
24:51dove magari non giochi
24:52con uno o due marchi
24:53ma puoi
24:55in qualche maniera
24:56fare uno sport di squadra
24:57questo è molto molto importante
24:59perché credo
25:00intanto
25:01perché massimizza
25:02il potenziale
25:02delle nostre aziende
25:03e evita
25:04che tutti quanti
25:05facciano la stessa cosa
25:06per gli stessi clienti
25:09abbiamo costruito
25:10una divisione
25:12gioielleria
25:13quindi
25:14con l'acquisto
25:15diciamo
25:16il progressivo
25:17acquisto
25:18di Raselli
25:19dell'azienda Raselli
25:21di Valenza
25:21per dare
25:22della sostanza
25:23industriale
25:23a tutta la divisione
25:25della gioielleria
25:25quello è un segmento
25:26che vediamo
25:27in espansione
25:29è un segmento
25:30che è strutturalmente
25:32più stabile
25:33della moda
25:33quindi ci dà
25:34stabilità
25:35all'equazione
25:37economica
25:38e finanziaria
25:38dell'azienda
25:39e niente
25:40io penso
25:41che banalmente
25:42sono finite
25:43le presentazioni
25:43di powerpoint
25:44le chiacchiere
25:46e la strategia
25:47e adesso
25:48quello che devo fare
25:48è uno dopo l'altro
25:50eseguire il piano
25:51ed è quello
25:52che stiamo facendo
25:53si è parlato
25:53di prezzi
25:54anche sui social
25:56ritoccherete i prezzi
25:58io penso che
25:59dipende
26:01dalle situazioni
26:01dipende dai prodotti
26:02penso che ci sia
26:03a un certo punto
26:05ci sono varie maniere
26:07sentivo Alessandro
26:08che parlava
26:09di equazione
26:10del valore
26:10value for money
26:11eccetera
26:11penso che
26:12da osservatore esterno
26:14o da cliente
26:15penso che a un certo punto
26:16il nostro settore
26:18in alcuni ambiti
26:19su alcuni prodotti
26:19abbia perso
26:20la connessione
26:21tra il valore
26:22che è percepito
26:23del prodotto
26:25e i prezzi
26:27quindi
26:28in qualche caso
26:29c'è bisogno
26:30in qualche maniera
26:30di ribilanciare
26:31la cosa
26:32ed è quello
26:33che stiamo facendo
26:33per i prodotti
26:36futuri
26:38ma lo puoi fare
26:39non è una questione
26:40di abbassare i prezzi
26:40magari è una questione
26:41di aumentare
26:42il valore
26:43ieri
26:43ho fatto una bella cacchierata
26:45con Francesca
26:46e Demna
26:48guardando
26:49quello che presenteranno
26:50la prossima settimana
26:51o questa settimana
26:54a Milano
26:55e parlavamo proprio di questo
26:57di mettere del contenuto
26:59del prodotto
27:01perché è quello
27:02che dobbiamo fare
27:02cioè
27:03devi capire
27:04che c'è
27:05il consumatore
27:06è iper sofisticato
27:07oggi
27:07soprattutto se deve spendere
27:09certe cifre
27:10e capisce benissimo
27:11quindi non lo possiamo
27:12prendere in giro
27:14e dobbiamo fare
27:14della sostanza
27:15dobbiamo fare
27:15dell'innovazione
27:16dobbiamo mettere
27:18dei materiali
27:18è stato uno degli errori
27:19secondo te
27:20della moda
27:20questo
27:21sopravvalutare
27:23dipende
27:23dalle aziende
27:26e dai marchi
27:27certo è
27:28che quelli
27:28che hanno tenuto
27:29la barra dritta
27:32stanno bene
27:33e quindi
27:34questo dimostra
27:35quando guardiamo
27:35quelli che
27:36vincono
27:37in questo momento
27:38è perché
27:38hanno sempre avuto
27:40un'enorme attenzione
27:41al rapporto
27:42tra il prezzo
27:43che chiedevano
27:44e la qualità
27:44che portavano
27:45questo per me
27:46è molto chiaro
27:46non è tanto originale
27:48quello che dico
27:49però
27:49a un certo punto
27:51ripeto
27:52con la varietà
27:53di prodotti
27:54di categorie
27:55di cose
27:56alla fine
27:57rischi di sgommare
27:59da una parte
27:59dall'altra
28:00noi lavoriamo
28:02nel lusso
28:02dobbiamo fare
28:02dell'eccellenza
28:03non c'è discussione
28:04quindi dobbiamo
28:05alzare
28:06continuare a alzare
28:07il livello
28:08continuare a alzare
28:08il livello
28:08tutto il tempo
28:09prima ti ho chiesto
28:10una cosa
28:11quanto i numeri
28:12quanto la borsa
28:14i risultati
28:15diciamo
28:16ti preoccupino
28:16o comunque
28:17tu tenga in considerazione
28:19hai mai detto una cosa
28:20tu ci metti la faccia
28:21beh ovviamente
28:22faccio il
28:23amministratore delegato
28:24per cui sono
28:24sono quello a cui
28:26gli azionisti
28:27danno il mandato
28:28di
28:29come dire
28:30di gestire l'azienda
28:32di farla crash
28:32di renderla migliore
28:34e quindi sì
28:35ovviamente
28:36ma gente come noi
28:37ha
28:38di fatto
28:39molti clienti
28:40abbiamo
28:40gli investitori
28:42molto importanti
28:42gli azionisti
28:43i nostri impiegati
28:45i clienti
28:46i media
28:47quindi noi
28:47siamo sempre lì
28:49a cercare di
28:49trovare il buon equilibrio
28:51per tutti quanti
28:53tenendo
28:53tenendo un po'
28:55lo sguardo dritto
28:56su quello che è l'obiettivo
28:57e che abbiamo
28:58ben raccontato
28:59penso
29:00a Firenze
29:02ringraziamo Luca De Meo
29:04grazie a voi
29:04a presto
29:05buona settimana
29:06della morte
29:06grazie ancora
29:40grazie a tutti
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