- il y a 5 semaines
Dans "La France bouge", Elisabeth Assayag fait le tour de France des initiatives positives et novatrices. Travail, éducation, santé… Ils œuvrent aux quatre coins du pays pour faire bouger les lignes et casser les codes : qui sont ces citoyens, ces entreprises, ces collectivités qui s’engagent et inventent le monde de demain ? Des portraits et des témoignages inspirants.
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00:00Europe 1, la France bouge, 20h30, 21h30, Elisabeth Assayac.
00:06Bonsoir à toutes et à tous, bienvenue dans la France bouge, bienvenue dans l'émission des innovations des entrepreneurs et
00:10des audacieux.
00:11Nous sommes ensemble jusqu'à 21h30 sur Europe 1.
00:14Diana N. Gomez et ses audiences sont à la préparation de l'émission.
00:17Christophe Pierrot en régie et chaque soir un coach expérimenté qui donne des conseils.
00:23Ce soir c'est Fabrice Marcella, le directeur de la banque des start-up chez LCL.
00:27Bonsoir Fabrice.
00:28Bonsoir Elisabeth.
00:29Vous avez des enfants ?
00:30Oui j'en ai deux.
00:31Les crèches ou pas crèches ?
00:32Elles sont grandes mais j'aurais aimé connaître la start-up de ce soir en 2003 mais elle n'existait
00:37pas encore.
00:38Ce soir, vous l'avez peut-être deviné, ce soir c'est trouver une place en crèche pour des milliers
00:41de parents.
00:42C'est souvent un parcours du combattant.
00:44Un entrepreneur a eu l'idée visionnaire.
00:45Il y a 25 ans de se lancer dans la crèche Interentreprise.
00:49Il dirige aujourd'hui 15 000 personnes.
00:51Il concilie croissance, dénatalité, pénurie de personnel, qualité d'accueil des tout-petits.
00:56Le nom de cette entreprise, c'est Les Petits Chaperons Rouges.
01:00Bonsoir Jean-Emmanuel Rodokanaki.
01:02Bonsoir Elisabeth.
01:03Bienvenue dans la France Bouge.
01:04Vous êtes le fondateur et PDG du groupe Grandir, Les Petits Chaperons Rouges.
01:08Parfaitement.
01:09Vous allez nous raconter tout ça dans quelques minutes.
01:12Chaque soir dans la France Bouge, une start-up.
01:14Ce soir, il y en a deux.
01:14La première permet de rendre visibles des places de crèche disponibles, même si c'est
01:19un jour par semaine ou deux jours.
01:22Ça s'appelle Babilie.
01:23Bonsoir Nicolas Lauru.
01:24Bonsoir Elisabeth.
01:25Bienvenue dans la France Bouge.
01:26Merci beaucoup.
01:26Vous allez être coachée par Fabrice justement.
01:28Donc Fabrice, ça vous a inspiré le mot pour Babilie ?
01:30Le mot pour Babilie, sérénité.
01:32Pourquoi ?
01:33Parce qu'en fait, cette start-up m'aurait permis moins d'incertitudes dans mon organisation
01:37il y a 20 ans maintenant.
01:39Ok, chouette.
01:40Mais elle n'existait pas parce que cette start-up, elle a 8 ans, c'est ça ?
01:448 ans.
01:45Oui, déjà ?
01:46Si on enlève le temps de projet, de réflexion, de quelques plantages.
01:49Une petite dizaine d'années.
01:50Oui, parce qu'entreprendre, c'est aussi se planter.
01:52On peut en parler.
01:53Et puis, dans cette France Bouge, il y a un coup de cœur ce soir.
01:58C'est la deuxième start-up.
01:59Elle s'appelle AMAC.
02:01AMAC, ce sont des couches lavables.
02:05Héloïse Rouy, bonsoir.
02:06Bonsoir Elisabeth.
02:07Vous êtes co-dirigeante de AMAC, H-A-M-A-C.
02:11Vous aussi, vous allez pitcher.
02:12Vous êtes notre coup de cœur de ce soir.
02:13Allez, la France Bouge, c'est parti.
02:15Nous sommes ensemble jusqu'à 21h30 sur Europe 1.
02:18Europe 1.
02:2020h30, 21h30.
02:21Elisabeth Assayac.
02:22Elle pleure.
02:22Oui, chaque fois que je la recouche.
02:24Elle a peut-être soif.
02:25Mais non, ça doit être ses dents qui la travaillent.
02:27Essayez de la recoucher.
02:28On va chanter.
02:32Au clair de la lune, mon ami Pierrot, prête-moi ta plume pour écrire un mot.
02:44Ma chandelle est morte, je n'ai plus de feu.
02:50Vous êtes bien sur Europe 1.
02:52Cet extrait de trois hommes et un couffin est indémodable.
02:56On sourit tous dans ce studio parce que ce soir, la France Bouge.
03:00Elle bouge dans le domaine de la petite enfance.
03:03Ce secteur de la petite enfance et des crèches en France s'est transformé en un marché économique
03:08qui pèse de 1,5 à 2 milliards d'euros.
03:10Ça a été marqué par l'essor des acteurs privés.
03:13On en parle ce soir avec un acteur majeur.
03:15Le PDG du groupe Grandir, les petits chaperons rouges, Jean-Emmanuel Rodokanaki.
03:23En route vers les trophées de l'avenir, Europe 1, LCL.
03:27Oui, parce que pendant tout l'automne, les trophées de l'avenir, Europe 1, LCL,
03:30vous allez découvrir au fur et à mesure les entreprises candidates pour ces trophées.
03:34Résultat, début décembre sur l'antenne d'Europe 1.
03:37Ce soir, on est avec vous, Jean-Emmanuel Rodokanaki.
03:39Vous êtes le PDG, le fondateur du groupe Grandir, les petits chaperons rouges.
03:43Je vous laisse pitcher en une minute votre boîte.
03:46Et puis ensuite, on va vous poser des petites questions.
03:49Êtes-vous prêt ?
03:49Parfaitement.
03:50Allez, on vous écoute.
03:51C'est à vous, une minute.
03:52Écoutez, c'est une belle histoire.
03:54Une belle aventure depuis 25 ans déjà.
03:56Une belle histoire de croissance qui est née d'un besoin tout simple.
04:00C'est permettre et offrir aux familles en France des places de crèche de qualité
04:05avec un environnement qui soit sécurisé, bienveillant.
04:09hautement pédagogique où les enfants, les parents et les professionnels de la petite enfance
04:14puissent tout simplement apprendre, grandir et s'épanouir ensemble.
04:18Et l'idée de départ, c'était ça tout simplement.
04:21C'est devenu une entreprise à mission.
04:22Et avec quatre valeurs fondamentales, c'est que la performance et la pérennité économique dans notre secteur
04:29doit être là pour servir l'innovation sociale, pour pouvoir investir dans l'excellence éducative
04:38et pour pouvoir avoir un véritable impact sociétal.
04:41Et c'est ça qui nous guide maintenant depuis 25 ans.
04:43Le groupe a bien grandi, vous l'avez dit.
04:4515 000 salariés, 1200 crèches et écoles maternelles et summer camps
04:49puisqu'on nous sommes aujourd'hui présents en France, Allemagne, Angleterre, Canada, Etats-Unis et même en Inde.
04:55Même en Inde.
04:56Merci Jean-Emmanuel Rodokanaki, fondateur et PDG du groupe Grandir et les Tiches à Peuron Rouge.
05:00Vous tombez bien parce que face à cette baisse de la natalité,
05:03là, l'exécutif lance un plan d'urgence de 90 millions d'euros pour sauver les crèches.
05:10C'est quand même paradoxal quand on sait qu'on est en pleine dénatalité.
05:14Alors, on est en pleine dénatalité.
05:16Il faut faire en sorte que cette dénatalité ne soit pas une excuse,
05:20malgré les comptes publics, bien évidemment, qui sont compliqués aujourd'hui en France,
05:24ça n'échappe à personne,
05:25mais faire en sorte que cette dénatalité ne soit pas une excuse
05:28pour qu'il y ait moins de moyens dans des secteurs qui sont clés pour l'avenir du pays,
05:31pour la croissance du pays.
05:33Et faire des enfants,
05:35faire en sorte qu'on ait des familles qui soient heureuses,
05:38qui soient sereines en France, sur tous les territoires,
05:40pas simplement dans les grandes villes, mais à la campagne,
05:42dans les villes de taille moyenne, dans les villages, etc.
05:45C'est juste clé pour la cohésion sociale.
05:47Et donc, ce qu'on demande aujourd'hui, de manière très simple,
05:50c'est oui, il y a un geste, il y a un plan d'urgence pour la petite enfance.
05:52C'est bien ça !
05:53C'est bien, et en même temps, malheureusement, ce n'est pas suffisant.
05:55Pour une raison très simple, c'est que ça reste, ce geste-là,
06:00et cette année, concrètement, de moitié inférieure à la hausse de l'inflation.
06:04Donc, les gestionnaires de crèche ne sont pas des magiciens,
06:07et à un moment donné, il faut à minimum que les prestations de services,
06:11ce que payent les familles, ce que donne la Caisse d'Allocations Familiales,
06:13qui est un partenaire très important dans le secteur,
06:16matchent au moins l'inflation.
06:18Sinon, les gens n'y arrivent pas.
06:19Donc, c'est ça, aujourd'hui, qui est essentiel pour pérenniser le secteur,
06:23pour que la qualité soit au rendez-vous,
06:25pour que les jeunes aient envie de faire ce beau métier,
06:27et que derrière, on relance la natalité.
06:29Alors, justement, il faut que la qualité soit au rendez-vous.
06:32On va revenir un petit peu, vous, sur votre parcours,
06:34Jean-Emmanuel Rodokanaki.
06:35Les petits chaperons rouges, ça fait 25 ans.
06:37Vous étiez très précurseur, parce que vous l'avez fondé.
06:40Tout à fait.
06:40Il y a 25 ans, on se posait moins de questions sur les places en crèche,
06:43c'était un peu une fatalité.
06:45Soit on avait de la chance, on avait une place,
06:46soit on n'en avait pas, et puis c'était comme ça, et on se débrouillait.
06:49Système des grands-parents, on arrêtait de travailler,
06:51enfin, c'était compliqué.
06:53J'ai eu la chance de commencer ma carrière aux Etats-Unis
06:55dans le secteur de la santé,
06:57et un jour, j'ai rencontré une entreprise à Boston
06:59qui avait été le pionnier aux Etats-Unis des crèches d'entreprise.
07:02Et on était en 1999.
07:04Et je me suis dit que ce modèle était génial,
07:06qu'il fallait l'importer d'une manière ou d'une autre en France.
07:09On avait à l'époque 800 000 familles en liste d'attente
07:12pour une place en crèche.
07:13On avait un besoin de plus en plus fort
07:15de concilier vie familiale et vie professionnelle.
07:18Donc les ingrédients étaient là.
07:19Je suis rentré en France en 2000,
07:21j'ai mis 2-3 ans à convaincre le gouvernement
07:24de faire passer une loi
07:25qui est passée en avril 2003,
07:27qui est la Conférence de la Famille,
07:28qui a autorisé le secteur privé et marchand
07:30à ouvrir et à gérer des crèches
07:32au même titre que le secteur associatif,
07:34à partir du moment où, bien évidemment,
07:36tout le monde respecte les mêmes règles du jeu,
07:38les mêmes normes, le même cadre,
07:40la même loi, le même diplôme.
07:41Ça veut dire que sans vous, Jean-Emmanuel Rodokanaki,
07:44ce serait seulement et uniquement des crèches publiques
07:47à disposition des familles ?
07:48Je pense que le secteur aurait bougé.
07:50Non, mais vous avez fait en sorte de changer la donne.
07:54Les petits chaperonges ont été clairement
07:55le pionnier sur le secteur.
07:57Maintenant, ça nous oblige,
07:58ça nous fait porter une vraie responsabilité,
08:00et on doit continuer à innover, continuer.
08:02On a aujourd'hui 800 crèches en France,
08:04donc on est capable,
08:05dans l'ensemble des grands bassins d'emploi,
08:08d'offrir une solution,
08:10non pas de garde,
08:11parce qu'on ne garde pas les enfants,
08:12on les accueille et on les éveille,
08:13une solution d'accueil et d'éveil
08:16à toutes les familles
08:17à moins de 10 minutes de leur domicile.
08:19Et ça, c'est clé.
08:19Et vous y parvenez ?
08:21Globalement, oui.
08:22On a à peu près 25 000 familles inscrites cette année.
08:2525 000 familles inscrites cette année.
08:28En France.
08:28En France, c'est l'entreprise qui paye ?
08:31À chaque fois, ce sont des crèches inter-entreprises
08:33ou vous avez réussi à sortir aussi de ce giron ?
08:36Ce sont majoritairement des...
08:37Vous avez deux modèles.
08:38Vous avez un, majoritairement des crèches inter-entreprises
08:41où l'employeur,
08:42quelle que soit sa taille,
08:43on travaille avec 100 des premiers,
08:45500 plus gros groupes employeurs dans le monde,
08:48mais on travaille aussi en France
08:49avec à peu près 1 000 TPE et PME,
08:52avec 130 villes en délégation de services publics
08:55et avec une bonne douzaine d'hôpitaux.
08:58Donc, quel que soit l'employeur,
09:00on va offrir sous ce format inter-entreprises
09:03une place en crèche pour leurs salariés.
09:05Et le salarié va choisir la crèche qui lui convient le mieux
09:07dans notre maillage territorial de 800 établissements.
09:10Ça, c'est le premier modèle.
09:11Et le deuxième modèle,
09:13c'est ce partenariat public-privé au cœur des territoires
09:15en délégation de services publics
09:17avec les collectivités,
09:18puisqu'on gère les structures petite enfance
09:21de plus de 120 villes en France aujourd'hui.
09:22Donc, vous travaillez aussi avec les communes ?
09:24Mais bien sûr.
09:25C'est le secteur de la santé,
09:26de l'éducation, de la petite enfance,
09:28du grand âge,
09:29ne peut se concevoir à mon sens
09:31que dans le cadre d'une parfaite complémentarité
09:33publique-privé.
09:34Il faut arrêter de se faire la guerre.
09:37En réalité, l'avenir pour le pays,
09:38c'est la complémentarité.
09:40Chacun apporte autour de table
09:41sa pierre à l'édifice.
09:43Chacun a des compétences que l'autre n'a pas.
09:45Et il faut jouer là-dessus.
09:46Parce qu'au final,
09:47c'est le même bien commun,
09:48c'est le même intérêt général.
09:50Et une fois qu'on dépose nos enfants à la crèche,
09:53donc la crèche, c'est quoi ?
09:54C'est deux mois et demi, trois mois
09:55jusqu'à l'âge de trois ans, c'est ça ?
09:56Jusqu'à trois ans.
09:57Là, donc, je dis une fois qu'on les dépose d'abord,
10:00comment on accepte une famille, pas l'autre ?
10:03Quels sont les critères pour avoir sa place en crèche ?
10:05Alors, c'est des critères extrêmement sociaux
10:07qui sont les mêmes aujourd'hui
10:08que dans n'importe quelle collectivité.
10:11Non, mais quand on est dans une entreprise,
10:13cela va de soi ?
10:14La priorité est aux salariés ?
10:15Oui, il n'y a aucun sujet.
10:16Dans les pays anglo-saxons,
10:18vous pouvez avoir, parfois,
10:20chez certains employeurs,
10:22une décision qui se fait plus au mérite.
10:24Heureusement, ça n'existe pas.
10:25J'ai eu des bons résultats,
10:26je peux garder, je peux m'occuper de votre enfant.
10:29Et en tout cas, même nous,
10:29dans les pays anglo-saxons,
10:30on n'applique pas cette règle-là.
10:33Donc, forcément,
10:34c'est des critères qualitatifs
10:36de la même manière
10:37que la gestion d'une liste d'attente
10:38dans une collectivité pour une place en crèche.
10:40Une fois qu'on dépose nos enfants,
10:42comment être rassuré ?
10:43Parce que là, avec les violences du périscolaire,
10:44on a tout le monde à un seuil d'alerte et d'alarme
10:49beaucoup plus élevé qu'auparavant.
10:51Comment vous, vous garantissez,
10:53avant l'éducation,
10:55avant apprendre à grandir,
10:56à s'épanouir,
10:57comment vous garantissez leur sécurité aux enfants ?
11:00C'est la question majeure.
11:02Les deux secteurs sont très différents.
11:04La petite enfance,
11:05c'est sous la tutelle du ministère de la Famille.
11:08C'est cinq diplômes d'État pour y accéder
11:10et rien d'autre.
11:12C'est des enfants de zéro à trois ans.
11:14Et c'est un certificat d'honorabilité
11:17que la haute commissaire à l'enfance,
11:20Sarah Ellery,
11:21s'est battue et a mis en place
11:23il y a maintenant deux ans,
11:24qui a permis de contrôler un million de personnes.
11:28Personnes qui travaillaient dans le champ de l'enfance,
11:32en partie en crèche
11:33et beaucoup dans l'aide sociale à l'enfance,
11:35dans les foyers.
11:36Et sur ce million de personnes,
11:38il y en a sept mille qui ont été rejetées.
11:400,7%.
11:41Ça, c'est les chiffres de cette semaine
11:43de la haute commissaire à l'enfance.
11:45La grande majorité
11:46était dans les foyers de l'enfance.
11:48Donc pour ces adolescents-là,
11:49c'est la double peine en réalité.
11:51Parce que dans ces foyers,
11:52non seulement ils ne sont pas avec leurs parents,
11:53mais pour ça, il y a des problèmes de maltraitance.
11:55Il y a une toute petite partie dans les crèches.
11:57Et aujourd'hui, vous n'avez pas le droit
11:59de mettre les pieds dans une crèche en France,
12:01de commencer votre première heure de travail,
12:04le premier jour de travail,
12:05si vous n'avez pas votre certificat d'honorabilité,
12:07qui va vérifier le casier judiciaire numéro 3,
12:10le casier judiciaire numéro 2,
12:11et le casier sur les violences et les actes sexuels
12:14faits aux enfants.
12:15Donc il y a une vérification.
12:17Tout est bien scruté, bien regardé.
12:21Ce n'était pas le cas avant.
12:22Moi, ça me paraît ahurissant.
12:23Alors avant, en France, pour les crèches,
12:25vous aviez l'accès pour l'employeur au casier numéro 3.
12:28Donc là, on est allé beaucoup plus loin.
12:30Maintenant, si je compare malheureusement
12:31avec ce qui se passe sur le périscolaire,
12:34on a deux tutelles qui ne sont pas les mêmes.
12:36Ministère de l'Éducation nationale,
12:38Ministère vie associative, jeunesse et sport,
12:40avec leurs propres critères de sélection.
12:43Et ça, c'est quelque chose qu'on peut regretter.
12:44C'est qu'à un moment donné,
12:45ces deux administrations ne soient pas dites
12:46qu'il est peut-être temps qu'on applique aussi
12:48le certificat d'honorabilité.
12:49Il est temps d'avoir les mêmes critères.
12:50Il y a des trous dans la raquette.
12:51Mais surtout, vous êtes sur des enfants
12:53de 4, 5 à 15 ans.
12:56Et dans un centre de loisirs,
12:58dans une colonie de vacances,
13:00il y a zéro diplôme obligatoire.
13:03Il n'y a pas de diplôme d'État obligatoire
13:04pour exercer.
13:05Il n'y a parfois pas de CV.
13:07Il n'y a pas de lettre de candidature.
13:09Donc voilà, c'est la porte ouverte
13:10malheureusement à ces excès qu'on a aujourd'hui.
13:12Donc il faudrait uniformiser
13:13ce fameux certificat d'honorabilité.
13:16Vous restez avec nous
13:17autour de la table de La France Bouge,
13:18Jean-Emmanuel Rodokanaki.
13:20C'est passionnant.
13:21Et donc on va continuer à en parler
13:23de ce secteur de la petite enfance
13:26des solutions qui existent en France.
13:28Et on va découvrir aussi une start-up,
13:30les places en crèche,
13:31qui sont libres sur une appli.
13:32Ça s'appelle Babyly.
13:33On se retrouve dans un instant sur Europe.
13:35Europe 1.
13:36La France Bouge.
13:3720h30, 21h30.
13:39Elisabeth Assayac.
13:40Une chanson douce
13:42Que me chantait ma maman
13:48Incessant mon pouce,
13:50j'écoute les enfants.
13:52Bienvenue dans La France Bouge.
13:53Si vous nous rejoignez sur Europe 1,
13:54on parle du marché de la petite enfance
13:56avec ses solutions françaises
13:58qui existent.
13:58Heureusement, il y a des acteurs
13:59comme Jean-Emmanuel Rodokanaki,
14:01qui est le fondateur et le PDG
14:02du groupe Grandir,
14:04les petits chaperons rouges.
14:05Il y a 25 ans,
14:06il est rentré des Etats-Unis
14:07et il a décidé de se lancer
14:09sur ce marché de la crèche,
14:12au début de la crèche inter-entreprise.
14:18Vous accompagnez plus de 47 000 familles,
14:21c'est ça ?
14:2255 000 maintenant.
14:2355 000 familles.
14:25Vous accueillez des enfants de 0 à 6 ans ?
14:28Pourquoi jusqu'à 6 ans ?
14:29Parce qu'à la crèche, jusqu'à 3 ans ?
14:30Parce que dans les pays anglo-saxons,
14:31nous faisons à la fois de la crèche
14:33et de l'école maternelle,
14:34donc de 0 à 6 ans,
14:36parce que ces pays-là,
14:37on considérait que les 2000 premiers jours
14:38de l'enfant,
14:39en termes de développement psychomoteur,
14:41les neurosciences, etc.,
14:43c'était clé.
14:43Il fallait que ce soit
14:44le même bloc pédagogique et éducatif.
14:46Et donc, dans tous les pays anglo-saxons,
14:48Canada, Etats-Unis,
14:51Angleterre, Allemagne,
14:52les enfants entre 0 et 6 ans
14:54sont sous le même toit,
14:54dans le même établissement.
14:56Comment faites-vous
14:57pour pouvoir vous adapter selon les pays ?
14:59Vous nous avisez tout à l'heure,
15:00vous étiez aussi présent en Inde.
15:02Quel regard portez-vous
15:03sur la façon dont on éduque nos enfants ?
15:07Est-ce qu'il y a de réelles différences ?
15:09Globalement, c'est le même corpus éducatif.
15:12En tout cas, dans tous les pays industrialisés,
15:16les neurosciences l'ont montré,
15:18le développement du jeune enfant
15:20entre 0 et 6 ans,
15:22c'est les mêmes acquisitions.
15:24C'est à la fois ce qu'on appelle
15:25les hard skills,
15:26donc commencer les prémices
15:28de savoir lire, écrire, compter,
15:29et puis les soft skills,
15:31c'est tout ce qu'on apprend moins
15:32à l'école,
15:33mais qui est essentiel
15:34pour être prêt pour la vie.
15:36C'est la confiance en soi,
15:37l'estime de soi,
15:38la créativité,
15:39la communication.
15:40Et ça, on commence à le retrouver.
15:41D'ailleurs, c'est le cœur
15:42de notre projet pédagogique
15:43dans le groupe Grandir.
15:45C'est ce qu'on appelle les 5 C,
15:46les 5 compétences clés
15:47pour le 21e siècle,
15:48pour que les enfants
15:49ne soient pas simplement prêts
15:50pour l'école,
15:50mais prêts pour la vie.
15:51Donc, il y a tout un projet,
15:52ce n'est pas un mode de garde.
15:54C'est ça que vous essayez
15:54de nous dire ce soir.
15:55Vous êtes dans la catégorie
15:59impact sociétal
16:00pour ces trophées
16:01de l'avenir
16:02LCL,
16:03Europe 1, LCL.
16:04L'impact sociétal
16:06est immense
16:06au sein du groupe Grandir,
16:07notamment avec vos salariés.
16:09C'est là-dessus
16:09que vous vous basez.
16:11On va éliminer vos salariés
16:12dans un enfant.
16:13C'est le cœur
16:13de tout métier
16:14de service à la personne,
16:16de métier autour de l'humain.
16:18C'est de faire du care,
16:20de prendre soin des nôtres,
16:22à la fois des enfants,
16:23de leurs parents
16:24et de nos équipes.
16:25Pour pouvoir les fidéliser,
16:26parce qu'on sait
16:27qu'il y a beaucoup de turnover,
16:28ce n'est pas agréable
16:28de confier son enfant
16:31tout le mois de septembre
16:32à une assistante maternelle.
16:35On dit quoi ?
16:36Les assistantes maternelles
16:37en France,
16:37c'est pour le domicile.
16:40Là, on parle plutôt
16:40des professionnels
16:41de la petite enfance
16:42en crèche.
16:43Donc, pour les professionnels
16:44de la petite enfance,
16:44on change,
16:45ce n'est pas possible.
16:46Une éducatrice,
16:47une auxiliaire
16:47de pluriculture, etc.
16:49Comment faites-vous
16:49pour les fidéliser ?
16:50C'est une réalité,
16:51c'est un des sujets,
16:53vous avez raison d'en parler.
16:54C'est une réalité
16:55très différente
16:55en fonction des crèches.
16:57Vous allez avoir,
16:58par exemple,
16:59en région,
17:01souvent,
17:02très peu de turnover
17:04et des équipes
17:05qui sont stables
17:06et qui sont là
17:07depuis longtemps
17:07pour des raisons
17:08très simples,
17:08c'est qu'elles travaillent
17:09proche de leur domicile.
17:11C'est de vos objectifs,
17:12vous faites attention à ça.
17:13Exactement.
17:14En Ile-de-France,
17:15dans les grandes villes,
17:17ce qu'on appelle
17:17le commuting,
17:18tout simplement,
17:18quand vous avez
17:19une heure et demie
17:19de RER le matin
17:20pour venir travailler,
17:21au bout de quelques années,
17:22vous êtes épuisé,
17:23c'est bien naturel.
17:24Et donc,
17:24on travaille notamment
17:25avec une start-up
17:26qui s'appelle
17:26Un Kilomètre à Pied
17:28pour rapprocher,
17:29dès l'embauche
17:29et une fois que les gens
17:30sont chez nous,
17:32le job du domicile.
17:33Et ça,
17:34c'est clé
17:34parce que vous divisez
17:36par deux
17:36en Ile-de-France
17:37le temps de transport.
17:38Ça veut dire
17:39qu'au lieu d'avoir
17:40une heure de trajet,
17:41vous avez 30 minutes.
17:42Ça veut dire
17:42que la professionnelle,
17:43l'éducatrice
17:44de jeunes enfants,
17:44l'auxiliaire de puériculture,
17:46au lieu de se lever
17:46à 6h30 du matin,
17:48elle va se lever
17:48à 7h.
17:49Et elle va rentrer
17:49chez elle
17:50une demi-heure plus tôt.
17:51Ça change tout.
17:52Et donc,
17:52là-dessus,
17:53ça fait longtemps
17:54que vous avez mis ça en place ?
17:55Ça fait maintenant 3 ans
17:56qu'on fait ça,
17:57mais je pourrais vous parler
17:58aussi de social direct
17:58qui permet de trouver
17:59du logement,
18:00ce qui est clé aussi.
18:01Vous les accompagnez ?
18:02On les accompagne.
18:02J'avais une grande frustration,
18:04c'était le fait
18:05que le 1% logement,
18:06c'était une cotisation
18:07qui partait
18:08dans une grande boîte noire.
18:09et à la fin de l'année,
18:10sur nos 9000 salariés
18:11en France,
18:12on en avait à peine 5
18:13à qui le 1% logement
18:14offrait un logement.
18:15Social direct,
18:16ce sont des conseillers
18:18sociaux et administratifs
18:20qui prennent le temps
18:22au téléphone
18:23de bâtir un dossier
18:24sur mesure
18:24pour nos équipes.
18:25Depuis qu'on l'a mis
18:26en place depuis 3 ans,
18:27on trouve entre 60
18:28et 80 appartements
18:30pour eux.
18:31Donc,
18:31tout ça,
18:32ça donne envie,
18:33j'imagine,
18:33de venir travailler
18:35au sein du groupe Grandir,
18:37au sein des petits
18:37Chaperons Rouges.
18:39Vous n'avez pas de problème
18:40de recrutement ?
18:41On recrute à peu près
18:421500 à 2000 personnes par an.
18:45On a essayé
18:46d'être innovants
18:46socialement.
18:47On a mis en place,
18:48après le Covid,
18:49le CDI flexible.
18:50Enfin,
18:51que vous ayez
18:5220,
18:5330,
18:5340 ans,
18:5450 ans,
18:55vous travaillez
18:56dans la petite enfance,
18:57vous allez avoir des enfants,
18:58pas d'enfants,
18:58vous avez un conjoint,
18:59pas de conjoint,
19:00vous travaillez à la ville,
19:01vous travaillez à la campagne,
19:02vous avez des cycles de vie
19:04différents.
19:05On a essayé d'adapter
19:06notre contrat de travail
19:08à ça.
19:08Et le CDI flexible,
19:09c'est qu'on laisse le choix
19:10à nos équipes
19:11de choisir chaque année
19:12si elles veulent travailler
19:134 jours par semaine
19:14ou 5 jours par semaine,
19:15si elles veulent travailler
19:1632 heures,
19:1735 heures
19:17ou 39 heures
19:18et il y a 6 semaines
19:20de congés payés,
19:21quoi qu'il arrive.
19:22Et si ensuite,
19:23elles prennent une option
19:24d'intermittence
19:25où elles vont travailler
19:26plus à certains moments
19:27de l'année
19:27et moins à d'autres,
19:28à ce moment-là,
19:28en cumulé,
19:29ça fait 8 semaines
19:29de congés payés.
19:30Donc chaque année,
19:31elles ont le droit
19:32de pouvoir revoir,
19:34d'adapter ce CDI.
19:36En fonction de
19:36est-ce que j'ai besoin
19:37de plus de pouvoir d'achat,
19:38est-ce que j'ai besoin
19:39de passer plus de temps
19:40avec mes enfants,
19:41etc.
19:42Ça, c'est du côté
19:42des salariés.
19:43Il y a maintenant
19:44du côté aussi des familles.
19:45Comment trouver
19:46une place en crèche ?
19:47Quel est le mode de garde
19:48privilégié aujourd'hui
19:49en France ?
19:49Diana N'Goma
19:50a promené le micro
19:51Europe 1
19:52dans les rues de Paris.
19:53Écoutez.
19:54Alors nous,
19:55on a choisi la crèche
19:57parce qu'on voulait
19:57que notre vie soit très tôt
19:59avec d'autres enfants,
20:01qu'il apprenne
20:01à vivre en groupe
20:03et à partager.
20:04C'était vraiment
20:05notre premier choix.
20:06Pour obtenir une place,
20:08ça a été le parcours
20:09du combattant.
20:10Il a fallu faire
20:10des demandes très tôt,
20:11des relances,
20:12des mois d'attente.
20:13Finalement,
20:13on en a eu une,
20:14mais ça demande beaucoup
20:17d'anticipation
20:18et un peu de chance.
20:19Nous,
20:19notre mode de garde,
20:20c'est l'assistante maternelle.
20:22Ce n'était pas vraiment
20:23par choix.
20:23On a fait des demandes
20:24de place en crèche
20:25mais qui n'ont pas été acceptées.
20:26Ça a été plus ou moins
20:28facile à trouver.
20:29On a été sur les sites
20:30où les asthmates agréées
20:32sont inscrites
20:33et en fait,
20:34on les a juste appelées
20:34une par une.
20:35Mais en soi,
20:36ça a été plutôt facile
20:37à trouver.
20:37Pour mes enfants,
20:39j'ai choisi de mettre
20:40ma vie professionnelle
20:41entre parenthèses
20:42pour les garder
20:42jusqu'à leur entrée
20:44en maternelle.
20:44On pouvait se le permettre
20:46parce que mon mari travaillait
20:47et qu'on pouvait
20:49vivre avec un seul salaire
20:50et j'avais vraiment
20:52envie d'être présente
20:54pendant leurs premières années
20:55et évidemment,
20:57ça a eu un coup
20:58sur ma carrière.
20:59Ça, c'est sûr.
21:00À ce moment-là,
21:01c'était ma priorité.
21:04On peut faire les deux,
21:05on peut avoir une carrière
21:05et les confier à la crèche.
21:07C'est possible, non ?
21:08Mais bien sûr.
21:09J'en ai une manière
21:10de le canacier.
21:11Surtout que les crèches
21:12d'entreprise ont des horaires
21:13plutôt élargis.
21:13Donc souvent,
21:14on va être ouvert
21:1610h, 11h par jour
21:17quand l'amplitude moyenne
21:18souvent d'une crèche municipale
21:20ou même d'une école maternelle,
21:21c'est plutôt 8 ou 9h.
21:22Donc voilà,
21:23on est là pour faciliter
21:24le quotidien des familles.
21:25Pour trouver une place
21:26en crèche,
21:27nous ce soir,
21:27on a déniché
21:28une start-up
21:30qui existe depuis 2018.
21:32Elle est lyonnaise.
21:33Elle s'appelle Babyly.
21:35Europe 1,
21:36la France bouge.
21:37La pépite.
21:38Avec vous,
21:39Nicolas Laurud,
21:40vous avez fondé Babyly
21:42en 2016,
21:44lancement officiel en 2018.
21:45Vous,
21:46vous avez commencé une carrière
21:47pas du tout
21:47dans cet univers-là.
21:48Pas dans la petite enfance.
21:49Oui, pas dans la petite enfance,
21:50mais dans la programmation,
21:51dans la numérique.
21:52Dans le numérique, c'est ça.
21:52Avec des passages
21:53dans des belles boîtes,
21:54notamment Club Med.
21:55Oui, qui m'a beaucoup inspiré.
21:57Et puis,
21:59votre expérience,
21:59vous avez eu...
22:01Expérience personnelle.
22:01Personnelle, voilà.
22:02Tout à fait.
22:03Mes enfants,
22:03mes enfants qui m'ont fait
22:04découvrir les crèches,
22:05mais alors avec beaucoup
22:05de facilité,
22:06pour le coup.
22:07Contrairement à ce que dit
22:08d'ailleurs un premier article
22:09un jour qui a raconté
22:10que j'avais eu beaucoup
22:11de mal moi-même
22:11et que c'était pour ça
22:12que j'avais eu l'idée
22:12de Babyly.
22:13Pas du tout.
22:14J'ai eu une place
22:14très facilement,
22:15donc quelques relances
22:16à la mairie.
22:17Et puis c'est passé
22:17en temps plein.
22:18Et par contre,
22:19j'ai découvert dans les crèches
22:20beaucoup de choses
22:21qui m'ont inspiré
22:22et je me suis dit
22:22que le numérique
22:22avait peut-être sa place.
22:24Donc c'est là
22:24que pendant deux ans
22:25j'ai testé des choses
22:26jusqu'à arriver
22:27à ce que fait Babyly.
22:28Allez, je vais se pitcher.
22:29Babyly, c'est quoi
22:30en une minute ?
22:31Alors Babyly,
22:31B-A-B-I-L-Y,
22:33dispositif made in France,
22:35hébergé en France
22:36qui propulse
22:37la visibilité des crèches
22:38au grand public
22:39et surtout, surtout
22:40leur place disponible
22:41au quotidien.
22:42Et oui, les amis,
22:43les crèches françaises
22:44sont à moitié vides,
22:45sauf celle de Jean-Emmanuel.
22:48Il y a de la place
22:49en crèche.
22:50Notre job depuis 10 ans
22:51c'est d'aider les pros
22:52à le crier haut et fort.
22:54Leur travail en crèche
22:54est magnifique
22:55mais il est dur.
22:56Elles ont des freins,
22:57on les débloque,
22:57on leur parle tous les jours
22:58avec ma petite équipe de 10.
22:59On crée des règles,
23:00des conditions numériques
23:02respectueuses
23:02de leurs exigences
23:03les plus fines
23:04pour un accueil bien réel,
23:05bien humain de l'enfant,
23:07un accueil de qualité.
23:08On appelle ça
23:08le berceau partagé.
23:10Prête ta place à ton copain.
23:12Et si on est encore là
23:13après tout ce temps,
23:13c'est que c'est vrai
23:13et que ça marche.
23:15Faites une recherche,
23:15ça coûte rien,
23:16c'est gratuit,
23:16sans inscription.
23:17On peut voir les dispo
23:18autour de vous,
23:18ailleurs.
23:19Mais par contre,
23:20vous paierez quand même
23:20vos journées dans la crèche.
23:22Moi, c'est Nicolas Lerue
23:23dans la France Bouge
23:24sur Europe 1
23:25pour babyly.fr
23:28Dispo dans toute la France
23:29d'OMTOM
23:29et bientôt en Europe 1.
23:33Excellent pitch,
23:34Nicolas Lerue,
23:35fondateur de Babyly.
23:36Alors,
23:37comment trouver sa place
23:38en crèche ?
23:39Oui, il y en a.
23:40On va vous donner
23:41toutes ses réponses
23:42et Fabrice Marcella
23:44va aussi coacher Babyly.
23:45Ce sera juste après
23:46Le Point sur l'info.
23:4720h30,
23:4821h30,
23:49Elisabeth Assayac
23:50sur Europe 1.
23:52Europe 1,
23:53La France Bouge.
23:5420h30,
23:5521h30,
23:56Elisabeth Assayac.
23:57Bienvenue dans
23:57La France Bouge.
23:58Si vous nous rejoignez ce soir,
23:59on parle de la petite enfance
24:00et de ses solutions françaises
24:02avec de très très grands
24:03et très bons acteurs.
24:05Nous sommes avec
24:06le fondateur
24:06et le PDG du groupe Grandir,
24:08les petits chaperons rouges
24:09Jean-Emmanuel Rodo-Kanaki.
24:11On va découvrir
24:12dans quelques instants
24:14la co-dirigeante
24:15de Hamak
24:15et Louise Rouy.
24:16Ce sont des couches
24:19lavables.
24:19Comme ça,
24:20on entend votre voix.
24:21Nous sommes avec
24:22le coach Fabrice Marcella,
24:23le directeur de la banque
24:24des start-up chez LCL
24:25qu'on va écouter
24:25dans un instant.
24:26Donner des conseils
24:27à la start-up de ce soir,
24:29Babyly.
24:29B-A-B-I-L-Y.
24:31Nicolas Lorus,
24:32si vous nous rejoignez,
24:33écoutez son pitch.
24:34C'était en podcast.
24:36Il était parfait,
24:37très clair.
24:38Babyly,
24:39vous croyez
24:39que vous n'avez pas
24:40de place en crèche.
24:41La réponse est non
24:42avec Babyly.
24:43C'est un peu ça ?
24:44Il y en a.
24:45Il y en a.
24:45Ce n'est pas exactement
24:46celle qu'on attend.
24:47Ça veut dire quoi
24:48ce n'est pas celle qu'on attend ?
24:49Celle qu'on attend.
24:50En tout cas,
24:50c'était mon imaginaire
24:51parce que c'était mon expérience.
24:52Je travaillais
24:53cinq jours sur cinq
24:54en arrière de bureau.
24:55Ma demande à la mairie,
24:56la place que j'ai eue,
24:57c'était cinq jours sur cinq
24:58en arrière de bureau.
25:00C'est en découvrant
25:00qu'il y avait de la place
25:01déjà par ma crèche.
25:03Un peu tous les jours
25:04au gré des absences.
25:05C'est ce qu'ils appellent
25:05des livides.
25:06Des livides, oui.
25:07Des berceaux vides.
25:08Des berceaux vides
25:09pour différentes raisons,
25:11y compris pour des questions
25:12de personnel,
25:13évidemment,
25:14qui peuvent manquer
25:14au rendez-vous parfois.
25:17J'ai découvert aussi
25:18qu'il y avait des parents
25:19qui pouvaient avoir besoin
25:19de ces places
25:20de manière atypique,
25:21qui ne correspondaient pas
25:22du tout à mon parcours à moi,
25:22mais qui correspondent finalement
25:23au parcours de plein plein de gens.
25:24Et donc, ces places,
25:25ça peut être quoi ?
25:25C'est concrètement,
25:26ils se connectent sur l'appli
25:27et ils ont une place
25:28en crèche à côté.
25:29C'est géolocalisé ?
25:30On peut géolocaliser,
25:31on peut chercher très loin
25:32de chez nous,
25:33du moment qu'on est
25:33sur un périmètre France
25:34d'homme-thomme aujourd'hui,
25:35nous, Babilé,
25:35et on voit des places
25:37au quotidien.
25:38Au quotidien ?
25:39C'est-à-dire que là où
25:40la place se proposait
25:42avant que j'ai cette idée
25:44à l'année,
25:45même sur trois ans,
25:46on cherchait une place
25:46temps plein sur trois ans,
25:48moi je l'ai proposé au détail.
25:49Si je peux vulgariser
25:50un petit peu l'expression,
25:51c'est-à-dire aller jusqu'à l'horaire,
25:53l'heure en crèche.
25:54Ça ne veut pas dire que...
25:54C'est-à-dire que je peux déposer
25:56mon bébé demain
25:57de 14h à 16h,
25:58je vois qu'il y a une place ?
25:59Non, parce que justement
26:00pour rejoindre cet enjeu
26:01de qualité,
26:02on s'adapte évidemment,
26:03mais on ne va pas bousculer
26:04les pros de la petite enfance.
26:04Oui, parce qu'ils ont
26:05des rythmes,
26:06les petits,
26:06ils ont plein de choses.
26:08On s'est vraiment adaptés.
26:08Je parlais des exigences
26:09fines de la petite enfance,
26:10Jean-Manuel en a très bien
26:11parlé aussi,
26:12la qualité est au centre
26:12de notre projet aussi,
26:13on ne peut pas faire sans.
26:14Donc, les pros ont envie
26:16de rencontrer les familles,
26:16elles ont envie de rencontrer
26:17les enfants.
26:18Il y a une période
26:18en général d'adaptation
26:19qui peut passer
26:20de trois jours
26:21à deux semaines,
26:21plus aussi pour adapter
26:22le parent, des fois,
26:24à cette nouveauté.
26:26Et par contre,
26:26nous effectivement,
26:27on a voulu crier
26:27qu'il y avait des places
26:28tous les jours.
26:29Si je comprends bien,
26:29vos clients sont les crèches ?
26:30Nos clients sont les crèches.
26:31Nos utilisateurs finaux
26:32sont les parents
26:33et nos clients sont les crèches.
26:35Votre regard,
26:36Jean-Emmanuel Rodocan,
26:37à qui vous connaissiez,
26:38Babylis ?
26:38Oui, oui,
26:39on a même travaillé ensemble
26:40sur un périmètre géographique
26:42il y a quelques années.
26:43Je pense que c'est
26:44une très belle solution
26:45sur ce qu'on appelle
26:46d'ailleurs
26:46l'accueil occasionnel,
26:48le dépannage,
26:49l'urgence sociale
26:50ou quelqu'un
26:51qui décide,
26:52qui travaille
26:53à temps partagé
26:55et qui veut s'occuper
26:55de son enfant
26:56chez soi,
26:57à la maison,
26:57mais quand même
26:58socialiser son enfant
26:59en crèche
26:59le reste de la semaine.
27:01Donc pour ça,
27:02ça fonctionne très bien
27:02et effectivement,
27:03comme Nicolas le dit,
27:07même si une crèche
27:08est théoriquement pleine
27:09avec des enfants inscrits
27:10toute l'année,
27:11vous avez toujours
27:12des créneaux de libre
27:13pendant les vacances scolaires
27:15ou parce que des parents
27:16au dernier moment
27:16oublient de prévenir
27:17que leur enfant
27:18ne viendra pas
27:18à la crèche demain
27:19parce qu'il est malade
27:20ou parce qu'il est
27:20avec ses grands-parents
27:21par exemple.
27:22Ça, ça arrive
27:22toutes les semaines.
27:23Avec l'essor du télétravail
27:24depuis le Covid,
27:25vous avez vu un changement
27:26dans ces places en crèche
27:27avec le télétravail.
27:28Donc ça veut dire
27:29que le vendredi par exemple
27:30ou le jeudi,
27:30je reste à la maison
27:31avec mon enfant.
27:32On a eu deux mouvements.
27:33Premier mouvement,
27:34effectivement,
27:35dès le lendemain du Covid,
27:37un peu moins de présence
27:38des enfants en crèche
27:40parce que les parents,
27:41certains parents
27:42avaient décidé
27:42de garder leurs enfants
27:43chez eux.
27:44Et puis très vite,
27:45on s'est rendu compte
27:45que télétravailler
27:46avec un enfant de deux ans
27:47chez soi dans le salon,
27:49c'est compliqué.
27:50On les a vus
27:51derrière les écrans,
27:52les zooms en couche
27:53se balader.
27:54Et donc en réalité,
27:55les enfants sont revenus
27:56à la crèche
27:57assez rapidement.
27:58Fabrice Marcella,
28:00sérénité était le mot
28:02associé à Baby Lee ?
28:03Moi, j'ai plein de choses
28:04à dire.
28:04La première chose,
28:05Nicolas,
28:06tu viens de remettre en cause
28:07le mythe fondateur
28:08des startups.
28:08En gros,
28:09ça ne part pas d'un problème.
28:10Toi, tu n'as pas eu
28:10de problème,
28:11tu as trouvé ta crèche
28:13et généralement,
28:13ça part quand même
28:13d'un problème.
28:14Donc là,
28:15pour moi,
28:15c'est quelque chose
28:16d'assez exceptionnel.
28:20J'ai perdu quelques années.
28:21Ah oui.
28:22Entre temps.
28:23En tout cas,
28:23le modèle qui le tient,
28:24c'est ce qu'on appelle
28:25un modèle biface.
28:26Alors je m'explique,
28:27la première face,
28:27le premier côté de la face
28:28que tu cherches à résoudre,
28:30c'est des parents
28:31qui cherchent une place ponctuelle
28:32et qui vont pouvoir utiliser
28:33ton service gratuitement.
28:34Oui,
28:35pour les parents,
28:35c'est gratuit.
28:36Le client,
28:37c'est la crèche.
28:37Et pour le second volet
28:41de la face,
28:41ce sont ces crèches
28:42qui souhaitent valoriser
28:43leurs créneaux vacants
28:44et qui vont rémunérer
28:46pour cela
28:47Babilis en fonction
28:48des heures supplémentaires
28:48générées.
28:49Alors pourquoi c'est important ça ?
28:51Parce qu'en fait,
28:52une densité insuffisante
28:53d'un côté
28:54va dégrader immédiatement
28:55l'offre.
28:56Donc ça,
28:57c'est sur quoi,
28:58en tout cas,
28:59tu cherches à te développer.
29:00Les atours,
29:01j'y vois moi.
29:01C'est un,
29:02c'est déjà un usage
29:03qui est installé,
29:03ça fait 8 ans.
29:04Moi,
29:04j'avais noté
29:05qu'il y avait 1403 crèches
29:07qui ont utilisé ton service.
29:09C'est peut-être un peu plus,
29:09un peu moins.
29:10Oui,
29:10je pense qu'on a accompagné
29:112000 crèches depuis qu'on existe.
29:122000 crèches ?
29:13Donc vous avez trouvé
29:14des solutions à plein de familles ?
29:16Oui,
29:16et attention parce que
29:17notre première ressource,
29:18c'est le parent
29:19qui est dans la crèche.
29:20Donc quand on parle de biface,
29:21effectivement,
29:22il y a les nouvelles familles
29:22à qui j'ai envie de créer
29:23tout ça aujourd'hui
29:24et puis il y a les familles
29:24qui sont déjà dans la crèche
29:25et qui ne savaient pas
29:26que leur crèche avait
29:27de la place disponible
29:28pour compléter un accueil
29:29qui est par exemple
29:29à 3 ou 2 ou 3 jours.
29:31Fabrice Marcella.
29:32Ensuite,
29:32il y a une valeur économique
29:33qui est mesurable.
29:34Moi,
29:34j'avais noté
29:34que Babilie
29:36revendiquait
29:368 millions d'euros
29:39générés
29:40pour la petite enfance
29:41depuis sa création.
29:42Oui.
29:42Donc ce qui est énorme,
29:43je trouve.
29:44Un potentiel de récurrence,
29:46effectivement,
29:46c'est typiquement
29:47le genre de service
29:47qu'on peut être amené
29:48à utiliser plusieurs fois.
29:50Et en plus,
29:51une entreprise ultra frugale.
29:53Tu t'es développé
29:55sans capital externe.
29:56Sans capital.
29:57J'ai vu que vous n'aviez
29:58réalisé aucune levée de fonds
29:59et que vos fonds propres.
30:01Oui,
30:01fonds propres.
30:02Bravo.
30:02Les chiffres d'affaires.
30:04Fonds propres,
30:05oui,
30:05pas d'investissement.
30:06Le seul investissement,
30:07c'était le meilleur montant.
30:08Donc on mange des pâtes,
30:09on serait un petit peu moins.
30:10C'est la vie d'entrepreneur.
30:11Et là,
30:11ça va tout le temps.
30:13Mais nous,
30:13on adore les pâtes.
30:14Il a fallu 7-8 ans
30:16pour que ça aille à nouveau.
30:17Et c'est un sacrifice
30:18qui en valait le coup.
30:18Je me suis noté
30:19quelques axes d'amélioration.
30:21Il serait intéressant
30:22de comprendre
30:23pourquoi certaines réservations
30:24n'aboutissent pas.
30:25J'ai noté que sur le site,
30:26il était noté
30:26que seulement 23% des journées
30:29sont proposées
30:29pour retrouver une famille.
30:31Donc qu'est-ce qui fait
30:34je ne sais pas
30:35si le canal B2B2C
30:36en gros,
30:37d'entreprise à entreprise
30:38puis ensuite
30:39au consommateur final
30:40est réellement utilisé.
30:42C'est-à-dire travailler
30:42avec les entreprises
30:43et notamment
30:44avec les employeurs
30:45de leurs salariés.
30:48Et ensuite,
30:49je me suis noté une chose,
30:50c'est que sur le site internet,
30:53en bas à gauche,
30:54je vous irai voir sur le site,
30:55il y a plein de raccourcis
30:56dans tous les sens
30:56et je ne sais pas
30:57à quoi ça fait référence.
30:58Quand je clique dessus,
30:59j'ai une offre ultra spécialisée
31:00sur quelque chose,
31:01mais je me dis
31:02comment ces choix ont été faits.
31:03En tout cas,
31:04moi je m'y suis un petit peu perdu
31:05pour aller trouver la crèche.
31:06C'est quoi par exemple ?
31:08Je clique sur ce lien raccourci,
31:10je me retrouve par exemple
31:11à Brest sur une crèche en particulier.
31:12Donc comment s'est fait ce choix ?
31:14Parce que j'imagine
31:14que ce n'est pas les 5 liens
31:16qui sont sur ce site
31:17qui constituent
31:18la totalité de l'offre.
31:19Il y a sûrement une logique
31:20derrière ça,
31:21je ne sais pas.
31:22Autre élément...
31:23Ah, tu veux répondre ?
31:23Non, non, allez-y Nicolas !
31:25Non, non, c'est mieux Nicolas !
31:26Ah non, mais le site
31:27est complètement perfectible.
31:28On s'est tellement intéressé
31:29au cœur du service
31:30qui était le calendrier partagé
31:31globalement
31:32où les gens peuvent être prévenus
31:33par SMS, par email,
31:34par WhatsApp,
31:35réservés en retour
31:35qu'on a travaillé notre SEO.
31:38Pour travailler le SEO,
31:39on met du lien
31:40qui envoie un petit peu
31:40partout dans le site.
31:41C'est vrai que du coup,
31:42un utilisateur qui est à Lyon
31:43à qui on propose quelque chose
31:44à Paris,
31:44il va être un petit peu perdu.
31:45On tâche quand même
31:45d'être intelligent géographiquement.
31:47Mais je retiens
31:48le conseil volontiers
31:49pour améliorer tout ça.
31:49Et Fabrice ?
31:50Une petite chose aussi,
31:51c'est que je me soutiens,
31:51on parlait d'applications
31:52tout à l'heure.
31:53Il n'y a pas d'appli,
32:01attention sur l'Apple Store
32:02par exemple,
32:03il y a un Baby Lee
32:03mais ce n'est pas vous.
32:04Ah bon, il y a un Baby Lee ?
32:05Il y a un Baby Lee ?
32:06C'est pour ça qu'il faut
32:07que j'allais les voir.
32:07Alors qui parle d'enfants
32:08mais surtout des photos,
32:10des albums photos
32:11qu'on peut faire avec les enfants.
32:12Ce qui n'a strictement rien à voir.
32:13Je connaissais une marque de vêtements.
32:14Pourquoi pas d'applications ?
32:15C'est un choix que je ne regrette pas.
32:17C'est-à-dire que faire une application
32:18sur l'App Store,
32:19en général ça demande d'en faire une
32:19sur l'Android Store,
32:20le Google Play.
32:21Ça demande d'en faire une aussi
32:23pour les gens
32:23qui n'ont pas aucun de ces stores.
32:25Alors que le site,
32:26tout le monde l'a.
32:26Le site, tout le monde l'a,
32:27de partout.
32:28Et Google avait fait ce pari
32:29de la Progressive Web App en 2016.
32:30Je me suis dit,
32:30je vais y aller.
32:31Et la Progressive Web App
32:32est finalement quelque chose
32:33qui est largement concurrent
32:34à une application native.
32:35Ça nous permet d'aller
32:36beaucoup plus vite
32:36dans le développement.
32:37On a une mise à jour,
32:38le lendemain c'est bon.
32:38J'ai aimé le rôdé au canet
32:39qui joue à sourire.
32:41J'ai écouté les conseils du coach
32:44et je me disais
32:45que Nicolas a déjà travaillé
32:48avec à peu près 12 à 13%
32:50de l'ensemble des crèches en France,
32:522000 sur 15 000.
32:53C'est tout le mal que je lui souhaite,
32:55c'est d'arriver à en signer plus.
32:57Merci Jean-Emmanuel.
32:59Alors justement,
33:00Fabrice Marcella.
33:00Comment on fait
33:02pour se faire connaître davantage
33:03auprès des parents ?
33:04Je vous laisse la poser quand même.
33:06Oui, effectivement.
33:06Comment on fait
33:07pour se faire connaître davantage
33:08pour passer de ces 24%
33:09que tu as trouvé Fabrice
33:10à du 100% ?
33:12Parce qu'il y a des places libres.
33:13Qui va les prendre ?
33:14Moi j'aimerais bien.
33:15Effectivement,
33:15les parents sont certainement
33:16très contents.
33:17Et comment on casse cette idée reçue
33:18qu'il n'y a pas de place en crèche ?
33:19Comment on lutte finalement
33:20comme ce que la CAF appelle le non-recours ?
33:22Fabrice Marcella.
33:23Alors,
33:23moi ce que je me suis dit déjà,
33:25c'est que ce sont les crèches
33:26qui amènent les parents.
33:27Et que ce sont les parents
33:28qui arriveront à convaincre
33:29de nouvelles crèches.
33:30C'est ce fameux modèle biface en fait.
33:32Donc l'enjeu est de déclencher
33:33ce cercle vertueux
33:34et surtout de l'accélérer.
33:35Et je me suis noté 5 points.
33:37Ah,
33:37on adore les conseils pratiques
33:39de Fabrice Marcella.
33:40Les 5 points,
33:41Le premier,
33:41et tu l'as évoqué,
33:42les crèches sont le premier canal
33:43vers les varants.
33:45Oui.
33:45Pourquoi ?
33:45Parce que finalement,
33:46ces crèches vont gérer
33:47des files d'attente.
33:48Et plutôt que de dire non,
33:50elles ont peut-être intérêt
33:51à faire la promotion
33:52auprès de ces parents
33:53qui sont en file d'attente
33:54sur le service qui est le tien.
33:55Et peut-être que tu le fais déjà,
33:56mais de fournir un kit
33:58prêt à l'emploi
33:59à ces crèches
34:00pour communiquer sur ton service,
34:01un message type
34:02ou un QR code.
34:03Je suis d'accord Fabrice,
34:04mais parfois quand on cherche
34:05une place en crèche,
34:05on ne va pas d'abord
34:06à la crèche d'en bas,
34:07on va quand même à la mairie.
34:08Alors, ça c'est mon troisième point.
34:11Je passe aux trois, direct.
34:12Je pense qu'on peut mettre
34:13la mairie en deux ans
34:14parce que nous,
34:14on a des joueurs publics
34:15associatifs privés,
34:16on travaille avec tout le monde.
34:18C'est la unité informe
34:19de votre existence,
34:21je touche plus de personnes.
34:23Là, je suis parti d'abord
34:24de la douleur
34:25quand on nous dit
34:26non, il n'y a pas de place.
34:27Et donc là,
34:27en tant que parent,
34:28on va nous dire
34:28comment je vais faire ?
34:29Donc tout de suite,
34:29si la crèche peut apporter ça.
34:32Deux, de montrer
34:33aussi que la preuve
34:34contre l'idée reçue
34:36vient de l'offre.
34:37Ça veut dire quoi ?
34:37Ça veut dire que le discours
34:38« il y a de la place »
34:39n'est crédible
34:40que s'il est adossé
34:41à des places réelles,
34:42près de chez soi.
34:44Donc, dans la communication,
34:46je pense qu'il faut afficher
34:47plutôt un compteur local
34:48convaincant.
34:49À côté de chez moi,
34:50j'ai 1200 places
34:51de crèches dispo.
34:52Je ne suis pas sûr
34:52que ce soit le cas actuellement.
34:54Si on se géocalise,
34:55on arrive sur des solutions.
34:56Donc il faut se géocaliser.
34:57Avec des résultats prioritaires
34:58des disponibilités.
35:00Ensuite, trois,
35:01la demande va servir
35:02à recruter de nouvelles crèches.
35:04Finalement,
35:04vous allez, vous,
35:05cumuler tous ces parents
35:06qui vont chercher une crèche
35:08et qui vont peut-être
35:09s'enregistrer sur votre site.
35:11Et donc, les autres crèches,
35:12elles vont aller signer.
35:13Les nouvelles crèches,
35:14vous n'avez pas réussi à convaincre.
35:15Elles sont dures à convaincre.
35:16Je ne sais pas
35:16si des parents vont y arriver.
35:17Nous, on rame.
35:18C'est pour ça qu'on est 10
35:18à y aller,
35:19à les accompagner.
35:20Mais je prends quand même.
35:21Et quatre,
35:22pour continuer à communiquer
35:23auprès du grand public,
35:24la promesse,
35:25elle doit être tenue.
35:26Donc ça veut dire
35:26qu'il faut quand même
35:26un nombre de places,
35:27un nombre de critiques.
35:29Mais moi, je pense
35:29qu'il faut des témoignages
35:30sur les réseaux.
35:30Il faut y aller, là,
35:31sur les réseaux.
35:32Allez, il faut y aller.
35:32Il faut y aller.
35:33Et le dernier point,
35:34il y a des acteurs
35:36qui peuvent parler
35:36aux deux côtés.
35:38Elisabeth,
35:39tu parlais des mairies,
35:40effectivement,
35:40qui gèrent les crèches
35:41et qui informent les familles.
35:42Les mairies.
35:42La CAF,
35:43qui finance les crèches
35:44et oriente les parents
35:45via monenfant.fr
35:46et bien sûr,
35:47les employeurs
35:49qui peuvent réserver des places
35:50et diffuser l'offre
35:52auprès de leurs salariés parents.
35:53Excellent.
35:54Merci beaucoup, Fabrice.
35:54Tout est noté.
35:54Il va vous donner les notes
35:55tout à l'heure, Fabrice.
35:57Bien sûr que je donne mes notes.
35:58Génial.
35:58C'était bon conseil.
35:59C'était super.
36:00Allez, vous restez avec nous
36:01autour de la table
36:02de la France Bouche.
36:02C'est le moment du quiz.
36:03Jean-Emmanuel Rodocanaki.
36:04Un petit quiz.
36:05Je vous pose des questions.
36:05Vous répondez rapidement.
36:06OK ?
36:07Allez, on y va.
36:08Vous êtes vous-même parent.
36:10C'est ça ?
36:11Oui, tout à fait.
36:12Trois enfants.
36:12Avez-vous découvert
36:12le monde des crèches
36:13avec un regard différent
36:14quand vous êtes devenu père ?
36:17C'est une bonne question.
36:18Moi, mes enfants
36:19sont tous allés en crèche municipale,
36:20figurez-vous.
36:21Parce qu'à l'époque,
36:22je n'avais pas encore
36:23suffisamment de crèches
36:24d'entreprise.
36:26Bien sûr, on découvre
36:27de l'intérieur,
36:28bien évidemment.
36:29Et on apprend d'ailleurs.
36:30Et c'est ce que je demande
36:31d'ailleurs aux équipes.
36:32Même si on est
36:33dans les fonctions support,
36:35etc.,
36:36c'est d'aller passer
36:37chaque année
36:38du temps en crèche,
36:39d'un vrai vie, ma vie.
36:41Il n'y a que comme ça
36:42qu'on se rend compte
36:42de ce qui se passe au quotidien.
36:44Le conseil que vous donneriez
36:45aujourd'hui à de jeunes parents
36:46qui cherchent leur première place
36:47en crèche ?
36:50Il y a un site internet
36:51de la caisse d'allocation familiale
36:52qui est très bien fait,
36:53mondeenfant.fr.
36:54Ça, c'est un premier site ressource.
36:57Bien évidemment,
36:58on s'inscrit à la mairie,
37:00mais surtout,
37:00faire le tour de son quartier.
37:02Et aujourd'hui,
37:02vous avez la chance,
37:03notamment dans la plupart
37:04des villes en France,
37:05d'avoir au moins
37:06trois, quatre structures
37:07qu'elles soient associatives
37:08ou privées,
37:08de taper à la porte,
37:10de demander à visiter
37:11et de sentir l'ambiance
37:12et de suivre son intuition.
37:14Grandier Group
37:14s'est développé dans plusieurs pays.
37:16Vous l'avez dit tout à l'heure,
37:16les besoins des parents sont-ils
37:18finalement les mêmes
37:19partout,
37:20dans tous les pays ?
37:22Globalement, oui.
37:23Globalement, oui.
37:23Les crèches sont devenues
37:25un enjeu pour les entreprises
37:26qui veulent attirer aussi,
37:27fidéliser les salariés.
37:28Est-ce que vous avez constaté
37:29au fur et à mesure des années,
37:31Jean-Emmanuel Rodokanaki,
37:32que la garde d'enfants
37:33est désormais
37:34un sujet de politique ?
37:35RH.
37:36Mais,
37:36et au-delà même.
37:37Au-delà.
37:38On a lancé avec le groupe Grandir
37:40un observatoire
37:42de la natalité des enfants.
37:43Et dans ce cadre-là,
37:45on a un baromètre avec l'IFOP
37:47deux fois par an.
37:48Les résultats du deuxième baromètre
37:50viennent de sortir.
37:5189% des salariés en France
37:53considèrent que c'est essentiel
37:55et ou important
37:56que leur employeur
37:58leur propose une place en crèche.
37:59Et 84%
38:01considèrent que c'est essentiel
38:02et ou important
38:03que leur employeur
38:04les accompagne
38:05dans tous leurs sujets
38:06de parentalité
38:07tout au long de leur carrière
38:08dans l'entreprise.
38:09on ne met plus ça à part maintenant.
38:11C'est inclus
38:12et bien inclus.
38:13Quel métier auriez-vous aimé faire
38:15si vous n'aviez pas
38:16créé Grandir Groupe
38:17Jean-Emmanuel Rodokanaki ?
38:19Probablement archéologue.
38:21Archéologue ?
38:21Qu'est-ce que c'est que ça ?
38:22Enfin,
38:23je ne sais pas ce que c'est,
38:23mais pourquoi ?
38:24Ça doit être mes racines grecques.
38:26Ah,
38:26très bien.
38:27Merci
38:27Jean-Emmanuel Rodokanaki.
38:32Fondateur
38:32et PDG
38:33du groupe Grandir.
38:34un quiz écrit
38:35par César Dion.
38:36Vous avez mis une petite musique
38:37qui vous plaît
38:38je crois en ce moment ?
38:39Oui,
38:39c'est un petit hommage
38:40à Catherine Ringer.
38:41J'ai eu la chance
38:41de l'écouter chanter
38:42l'année dernière.
38:43Elle avait 67 ans
38:44à l'occasion
38:45d'un dîner de gala
38:47de la Maison des Femmes
38:48qui est une autre cause extraordinaire.
38:50Et voilà.
38:51Petit clin d'œil,
38:51merci.
38:52On se retrouve
38:53dans un instant
38:54dans La France Bouge
38:55juste après
38:56une petite pause
38:57en musique.
38:59Europe 1
39:00La France Bouge
39:0120h30
39:0221h30
39:03Elisabeth Assayak
39:04Si c'est vrai
39:04qu'il y a des gens
39:05qui s'aiment
39:07Si les enfants
39:09sont tous les mêmes
39:10alors il faudra leur dire
39:16La petite enfance
39:17au cœur de votre
39:18France Bouge
39:19ce soir sur Europe 1
39:20nous sommes avec
39:21Jean-Emmanuel Rodokanaki
39:22fondateur et PDG
39:23du groupe Grandir
39:24les petits chaperons rouges
39:25Nicolas Loru
39:26fondateur de Babylis
39:27la start-up de ce soir
39:28vous pouvez réécouter
39:29en podcast
39:29si vous nous rejoignez
39:30Fabrice Marcella
39:31qui a donné
39:32comme à chaque fois
39:32de très très bons conseils
39:34directeur de la banque
39:34des start-up
39:35chez LCL
39:36et puis une autre
39:37initiative positive
39:38dans cet univers
39:38de la petite enfance
39:40l'autre initiative
39:40de ce soir
39:41mais elle concerne
39:42les couches
39:42vous savez peut-être
39:43que les couches jetables
39:44représentent environ
39:443 milliards et demi
39:45d'unités par an
39:46ça fait 350 000 tonnes
39:48de déchets
39:49alors nous
39:50évidemment
39:50on a trouvé
39:51une solution
39:52Europe 1
39:53Le coup de cœur
39:54de la France Bouge
39:55C'est vous Héloïse Rouy
39:56vous êtes la co-dirigeante
39:57de Hamac
39:58H-A-M-A-C
40:00vous avez repris
40:01cette entreprise
40:02c'est ça qui nous a plu
40:03quand on vous a découvert
40:05avec Dayanen Goma
40:07et ses ardions
40:07vous vous avez commencé
40:09par une licence de droit
40:10vous avez créé
40:11une première boîte
40:12quand vous aviez 25 ans
40:13oui
40:13je vous laisse me raconter
40:14une agence de colocation
40:16à Paris
40:16donc je louais
40:18des grands appartements
40:19enfin mon entreprise
40:20louait des grands appartements
40:21à des propriétaires
40:22qui m'autorisaient
40:23à sous-louer ensuite
40:23et je sous-louais
40:24chaque chambre
40:25à mes clients
40:25donc une agence de colocation
40:27entre temps
40:27vous avez eu 5 enfants
40:28et vous avez déménagé
40:30à Dijon
40:31c'est ça
40:32et puis vous avez
40:33revendu votre boîte
40:34j'ai vendu ma boîte
40:35à la naissance
40:36de mon troisième
40:37ensuite j'ai fait
40:38différentes missions
40:39et j'avais l'envie
40:40de reprendre une entreprise
40:41et quand j'ai vu
40:42que Hamac
40:42était en liquidation
40:44j'ai eu l'envie
40:44de la reprendre
40:46et donc on l'a reprise
40:47en juillet 2024
40:49donc il y a un peu plus
40:50de 2 ans
40:51avec mes 2 associés
40:52pourquoi vous allez
40:54vers cet univers
40:55des couches
40:58lavables
40:58alors j'avais été cliente
40:59pour mon premier enfant
41:00de Hamac
41:01justement
41:02mais je n'avais pas tenu
41:03on avait tenu seulement
41:043 mois en couche lavable
41:06et ça m'a toujours énervée
41:08de ne pas avoir réussi
41:09à tenir
41:10dans la couche lavable
41:11parce que j'avais
41:12beaucoup apprécié
41:12le produit
41:14j'y pensais toujours
41:16et quand j'ai vu
41:16que cette entreprise
41:17était en liquidation
41:18je me suis dit
41:19que c'était vraiment
41:19une entreprise
41:20parfaite
41:21il y avait un produit
41:21fabriqué en France
41:22un produit qui avait
41:23du sens
41:23il fabriquait en Vendée
41:25et c'est resté le cas
41:27c'est toujours en Vendée
41:29donc vous avez racheté
41:31aujourd'hui
41:31vous êtes combien ?
41:32on est 4
41:324
41:33et comment ça se passe ?
41:36ça va bien ?
41:37oui ça va
41:38alors là
41:38la deuxième année
41:39on fait 25% de croissance
41:40par rapport à N-1
41:42formidable
41:42donc c'est bien
41:43on est encore loin
41:44de nos objectifs
41:45on aimerait vraiment
41:46démocratiser de plus en plus
41:47la couche lavable
41:48chez les particuliers
41:49et dans les crèches
41:49mais est-ce qu'on la connait
41:50cette couche lavable
41:51parce que les crèches
41:52par exemple
41:53vos clients sont les particuliers
41:54et les crèches
41:55vous avez deux cibles
41:57aujourd'hui
41:58beaucoup de crèches
41:59on a 300 crèches
42:00qui sont clientes
42:01aujourd'hui
42:01et comment on réagit
42:03c'est quelque chose
42:03alors les crèches
42:05qui ne connaissent pas
42:06sont toujours un peu frileuses
42:07comme les particuliers
42:08mais celles qui connaissent
42:10et qui sont utilisatrices
42:11ça se passe très bien
42:12c'est très simple
42:13donc pour ça
42:14il faut peut-être faire
42:14de la pédagogie
42:15non Fabrice Marcella
42:17justement
42:17parce que les crèches
42:18ne font pas un peu de pédagogie
42:19auprès des parents
42:19elles sont un peu prescriptrices
42:22exactement
42:22c'est un super relais
42:23pour nous
42:25moi j'avais une question
42:26qu'est-ce que vous avez changé
42:27à l'entreprise
42:29aujourd'hui
42:29est-ce que c'est exactement
42:30la même chose
42:30ou quelle est la différence
42:31par rapport à
42:32ou à Mac d'avant
42:33alors ce qu'on a changé
42:34c'est que c'était
42:35l'entreprise était devenue
42:36un petit peu trop mode
42:38donc il y avait énormément
42:39de coloris
42:40beaucoup beaucoup de stocks
42:41donc un peu difficile
42:42alors que ça reste un produit
42:44qui n'est pas
42:44c'est du textile
42:45c'est du vêtement
42:46et nos couches sont très jolies
42:47mais il y avait trop de choix
42:50en fait
42:50donc des problèmes de logistique
42:51on a resserré la gamme
42:53exactement
42:54donc voilà
42:55on a moins de motifs
42:55etc
42:56mais on a toujours des couches
42:57très très jolies
42:57on propose encore
42:58une dizaine de coloris
42:59et on fait des nouvelles collections
43:00on a fait une collection
43:01Le Petit Prince
43:02l'année dernière
43:03et il y en a une autre
43:04en préparation
43:06donc voilà
43:06on garde un produit
43:08joli et attirant
43:09désirable
43:10mais on a vraiment
43:11resserré la gamme
43:11Jean-Emmanuel Rodot
43:12connaît qui
43:13votre regard
43:13sur la reprise de Hamak
43:15c'est très intéressant
43:17ce que Hamak fait
43:18ça répond en tout cas
43:20à un des besoins
43:20qui est cette mutation écologique
43:22qui est essentielle
43:23nous on n'est plus
43:24sur la
43:24les petits chaperons rouges
43:25sur la mutation démographique
43:27mais la mutation écologique
43:28est tout aussi importante
43:30donc bravo pour l'initiative
43:32après la question c'est
43:34premier pays à l'international
43:36pour quand ?
43:37parce que les besoins
43:37sont les mêmes
43:38je pense en Angleterre
43:39en Allemagne
43:40alors pour les particuliers
43:41on est déjà
43:43à l'international
43:44en B2C
43:44mais pour les crèches
43:45effectivement on n'y est pas encore
43:47donc c'est pour 2027
43:50donc pour la Belgique
43:51la Suisse
43:51on va attaquer ce marché
43:53et pour les distributeurs
43:54en revanche
43:54on en a déjà en Europe aussi
43:56bravo
43:57Europe et Israël
43:57c'est bien
43:58ça avance bien
43:59merci Loïse Rouic
44:00au dirigeant de Hamak
44:01c'est notre coup de coeur
44:02ce soir de la France Bouge
44:03Jean-Ami Emmanuel Rodokanaki
44:05vous savez que
44:06dans quelques mois
44:07c'est l'élection présidentielle
44:08et donc chaque soir
44:09dans la France Bouge
44:11je demande
44:13à notre invité
44:14à l'un de nos invités
44:16son espoir
44:17pour la France
44:18pour 2027
44:20Europe 1
44:22La France Bouge
44:23Les raisons d'espérer
44:25Alors
44:26quelles sont les raisons d'espérer
44:27pour vous
44:27en tant qu'entrepreneur
44:28en tant que dirigeant ?
44:30Je vais me concentrer
44:31sur le domaine
44:31que je connais
44:33j'ai eu le plaisir
44:35et la joie
44:35d'écrire un livre
44:36qui s'appelle
44:36Mieux Grandir
44:37qui est paru
44:38aux éditions de l'Aube
44:38cette année
44:39pour faire de la petite enfance
44:41un vrai projet de société
44:43c'est essentiel
44:44la démographie
44:45la natalité
44:47la politique familiale
44:48à faire en sorte
44:49qu'il fasse bon vivre
44:50en France
44:50pour moi
44:51c'est un sujet
44:52qui est clé
44:53et comment est-ce qu'on fait
44:54pour bien faire grandir
44:55nos enfants ?
44:57Il y a plein de sujets
44:58il y a plein de points positifs
44:59le désir d'enfant en France
45:00il est toujours à 2,3
45:01enfant par femme
45:02donc comment est-ce qu'on repasse
45:03de la natalité actuelle
45:05qui est à 1,5
45:06à 2,3
45:07ça c'est la première question
45:08ensuite
45:09globalement
45:10et c'était le cas
45:11notamment dans le
45:12dans le baromètre IFOP
45:13dont je vous ai parlé
45:13tout à l'heure
45:15les français sont plutôt
45:16satisfaits de leur politique
45:17familiale
45:17de l'égalité homme-femme
45:19considère que depuis
45:20l'an 2000
45:21depuis un quart de siècle
45:22on a plutôt fait
45:23des progrès là-dessus
45:24donc il reste des points
45:25de friction
45:25quels sont-ils ?
45:26le logement bien évidemment
45:27ça coûte trop cher
45:28aux jeunes couples
45:29d'avoir une deuxième
45:29ou une troisième chambre
45:30dans leur appartement
45:32le pouvoir d'achat
45:33et c'est une des mesures
45:34que je mets en avant
45:35dans le livre
45:35c'est il faut absolument
45:36remettre les allocations
45:37familiales
45:38dès le premier enfant
45:39et les concentrer
45:40sur les deux premiers enfants
45:42mettre en place
45:42une très grande section
45:43en crèche
45:44ça c'est essentiel
45:45en termes d'éveil
45:46une très grande section
45:48de 3 à 4 ans
45:49selon le modèle
45:50un plan anglo-saxon
45:51exactement
45:51pourquoi ?
45:52parce qu'à ce moment-là
45:53l'enfant se retrouve
45:54dans sa classe
45:55avec un adulte
45:57pour 12 enfants
45:58alors qu'au même âge
45:59s'il est à l'école maternelle
46:00c'est un adulte
46:01pour 25 à 30 enfants
46:02et donc
46:03cette progression
46:04dont on a besoin
46:05aujourd'hui
46:06cette progression qualitative
46:07le vocabulaire
46:10etc.
46:10mon livre de chevet
46:11en ce moment
46:12c'est le livre
46:12de Céline Alvarez
46:13pourquoi est-ce qu'il faut
46:14apprendre à lire
46:15aux enfants
46:15dès la maternelle
46:16quand on voit
46:18la catastrophe
46:19du classement
46:20PISA
46:20pour la France
46:21à l'âge de 15 ans
46:22en réalité
46:23ça ne se répare pas
46:24à 12 ou à 13 ans
46:25ça se construit
46:26dès l'âge
46:27de 2, 3 et 4 ans
46:28et c'est pour ça
46:28que je pense
46:29qu'une très grande section
46:31en crèche
46:32dès 2027
46:33ça peut être
46:34un bon point de départ
46:35donc vous y croyez
46:36il y a des raisons d'espérer
46:36bien sûr
46:37sinon on ne serait pas
46:38entrepreneur
46:38merci Jean-Emmanuel Rodo
46:40Kanaki
46:40fondateur et PDG
46:41du groupe Grandir
46:42des petits chaperons rouges
46:43merci d'être venu ce soir
46:44sur Europe 1
46:45merci
46:46merci à Nicolas Lauru
46:47fondateur de Babyly
46:48à Héloïse Rui
46:49co-dirigeante de Hamak
46:50et un grand merci
46:51à notre coach
46:52Fabrice Marcella
46:53directeur de la banque
46:54des start-up
46:54chez LCL
46:55excellente soirée
46:56à toutes et à tous
46:57sur Europe 1
46:57dans un instant
46:58c'est Valérie Darmon
46:59pour la libre antenne
47:00bonsoir Valérie
47:01bonsoir Elisabeth
47:02à lundi