00:00دعونا نعود بالزمن إلى شهر يناير من عام 2007
00:03تخيل المشهد داخل مركز موسكون في سان فرانسيسكو
00:08حماس يملأ الأجواء وترقب لشيء ضخم سيهز العالم
00:12في هذا الاستعراض لن نتحدث فقط عن إطلاق هاتف جديد
00:16بل سنغوص في قصة ابتكار غير السلوك البشرية إلى الأبد
00:20ورحلة شخصية استثنائية أعادت تشكيل التكنولوجيا في حياتنا
00:25المثير للاهتمام هنا هو أن ستيف جوبز نفسه كان يدرك تماما حجم ما يفعله
00:31مقولته الشهيرة لقد غيرنا العالم لم تكن مجرد استعراض للغرور
00:37بل كانت حقيقة فعلية
00:38رحلته كانت رحلة متمرد وصاحب رؤية ثاقبة
00:42لم يكتفي ببير الأجهزة
00:44بل أراد تغيير الطريقة التي نعيش بها حياتنا اليومية بالكامل
00:49ولنضع حجم هذا التأثير في سياقه الصحيح
00:52هذه الرؤية المتمردة لم تغير عاداتنا فحسب
00:56بل أسست لعملاق تكنولوجي لا يستهان به
00:59نتحدث هنا عن شركة وصلت قيمتها السوقية في عهد تامكوك إلى أربعة تريليونات دولار
01:06نعم أربعة تريليونات
01:08رقم يصعب حتى استيعابه
01:10لكنه يمثل تتويجا لنجاح مالي هائل
01:14له جذور عميقة سنكتشفها معا
01:17إذن كيف سنسير في هذه الرحلة اليوم؟
01:20سنبدأ باستكشاف رؤية جوبز الأولى
01:23ثم ننتقل إلى ثورة الموكنتوش والسقوط المدوي
01:26لنصل بعدها إلى عودته المنقذة لشركة أبل
01:30سنتوقف أيضا عند ثورة الآيفون
01:33ونستعرض بموضوعية تامة الجانب المظلم لهذا النجاح
01:37ونختم بالحديث عن إرث جوبز ومستقبل أبل
01:41لنبدأ بالمحطة الأولى
01:43رؤية ستيف جوبز الأولى
01:45ولفهم هذه الرؤية
01:47علينا أن نرجع بالذاكرة إلى فترة السبعينيات في وادي السيليكون
01:51عندما كانت كلمة كومبيوتر لا تمت بصلة للاستخدام الشخصي
01:55في ذلك الوقت كانت تناقض هائلا
01:59من جهة لدينا حواسيب آي بي أم المركزية الضخمة
02:03التي كانت تديرها بيروقراطية معقدة في غرف تشبه غرف التعزيب المعدنية
02:09ومن جهة أخرى نجد فلسفة جوبز الجذرية
02:13لقد رأى أن الكمبيوتر يجب أن يكون أداة شخصية
02:17تصميمه أنيق ووصفه بعبارة ساحرة
02:21دراجة للعقل
02:23أداة تضاعف قدراتنا البشرية
02:26تفاصيل البدايات تبدو كأنها سيناريو فيلم
02:29بدأت القصة مع الهندسة العبقرية لستيف ووزنياك
02:33الذي صمم جهاز آبل واحد
02:35في تلك الأيام داخل أندية هواة الكمبيوتر لم يكن هناك وجود لقيود الملكية الفكرية
02:41وهنا برزت عبقرية جوبز البيعية
02:44حيث أدرق فورا فرصة بيع هذه اللوحة كجهاز متكامل
02:48هذا التعاول الفريد أثمر في عام 1977
02:51عن إطلاق جهاز آبل اثنين
02:54ليكون أول حاسوب حقيقي يدخل المنازل
02:57هذا النجاح المبدئي ينقلنا مباشرة إلى المحطة الثانية
03:02ثورة الماكنتوش والسقوط جوبز
03:05مرحلة أوائل الثمانينيات كانت مليئة بالابتكارات المذهلة
03:10لكنها كانت أيضا مسرحا لاصطدامات داخلية عنيفة والغرور المفرط
03:15التسلسل الزمني هنا يحمل دراما حقيقية
03:19الإلهام بدأ من زيارة لمركز زيروكس بارك عام 1979
03:23حيث التقط جوبز فكرة الفأرة والواجهة الرسومية
03:26ثم جاء الإطلاق الأسطوري للماكنتوش في يناير 84 بإعلان السوبر بول الشهير
03:32البداية كانت مبشرة جدا بمبيعات قوية
03:35لكن سرعان منهار كل شيء في أواخر العام
03:38لتصل المبيعات إلى خمسة ألاف جهاز فقط شهريا
03:42والسبب السعر المرتفع ونقص البرمجيات
03:45والنتيجة كانت ترض جوبز من شركته الخاصة وهو في سن الثلاثين
03:49لكن كيف كانت بيئة العمل قبل هذه النهاية المأسوية؟
03:55جوبز خلق ثقافة غريبة ومتميزة
03:58فقد جمع فريقا من مئة شخص فقط لقسم الماكنتوش
04:02ورفعوا فوق مبناهم علم القراصنة
04:06لماذا القراصنة؟
04:07لأن العلم كان رمزا لتمردهم المطلق
04:10ورفضه لأي مساومة مع الوضع الراهن للشركة
04:14هذا الحماس الجارف ألهم فريقه ولكنه عزلهم تماما عن بقية الموظفين
04:21بعد ذلك السقوط نصل إلى المحطة الثالثة
04:25العودة لإنقاذ شركة أبل
04:27القصة هنا مثيرة للاهتمام
04:30فبعد عقد من الزمن عاشت فيه أبل التخبط والفشل بدون جوبز
04:34فقدت الشركة روحها تماما ووقفت فعليا على حفة الإفلاس في عام 96
04:40وعنما عاد جوبز كمستشار في البداية أطلق شرارة غيرت كل شيء
04:48حملة فكر بالشكل المختلف
04:50لم تكن مجرد إعلانات بل كانت ضربة عبقرية في التسويق
04:55لرفع نخب المجانين والمتمردين
04:58لقد حولوا ضعف حصتهم السوقية إلى وسام شرف
05:02ورسخوا فكرة أن استخدام أجهلة أبل يعني الانتماء لفئة مميزة تفكر خارج الصندوق
05:10لكن بطبيعة الحال التسويق لا يكفي لإنقاذ شركة من الإفلاس
05:16جوبز وضع كبرياءه جانبا واتخذ خطوات براجماتية حاسمة
05:21أولا أمن استثمارا بقيمة 150 مليون دولار من الغريم التقليدي مايكروسوفت
05:28ثانيا وظف كيم كوك بصرامته المعهودة لإصلاح سلسلة التوريد المنهارة
05:35وثالثا أطلق العنانة لإبداع المصمم جوني إيف لابتكار جهاز آي ماك الشفاف الذي أعاد الحياة للشركة
05:44هذه الخطوات الجريئة مهدت الطريق لما يعرف بالعصر الذهبي للابتكار
05:49سلسلة من المنتجات التي تم إطلاقها بتتابع مذهل من جهاز آي ماك الشفاف في عام 98 إلى ثورة الموسيقى مع
05:59الآيبود عام 2001
06:00وصولا إلى الزلزال التكنولوجي المتمثل في الآيفون عام 2007
06:05فريق يضم جوبز وإيف وكوك نجح في إعادة تعريف التكنولوجيا الاستهلاكية بأكملها
06:12ولو توقفنا قليلا عند الآيبود سنجد أن عبقرية جوبز تجلت في جملة واحدة بسيطة
06:19ألف أغنية في جيبك
06:21تخيلوا قوة هذا الوعد
06:23بدلا من الحديث المعقد عن السعة والغيغابايت قدم رسالة واضحة حولت قطعة تكنولوجية إلى رمز ثقافي وحصري
06:32مجرد ارتداء تلك السماعات البيضاء أصبح إعلانا عن التمييز
06:37وهكذا نصل إلى المحطة الرابعة آيفون وتغيير السلوق البشرية
06:43نحن نتحدث عن القفزة الكبرى في عام 2007
06:46اللحظة التي دمجت جهاز آيبود مع هاتف مع جهاز اتصال بالإنترنت في قالب واحد
06:53الأرقام تخبرنا بقصة السرعة تبني هذه التكنولوجيا المذهلة
06:58انظروا إلى هذه القفزة
07:00من خمسة ملايين جهاز في عام الإطلاق إلى 230 مليون جهاز مباع في عام 2015
07:07الآيفون لم يعد مجرد هاكف أو رفاهية
07:11بل أصبح ضرورة عالمية استولت على انتباهنا بالكامل
07:14وأعادت تشكيل الطريقة التي نتواصل بها ونستهلك من خلالها المعلومات
07:19ولكن لكل ثورة كبرى وجه آخر
07:23وهذا ينقلنا إلى المحطة الخامسة الجانب المظلم للنجاح التكنولوجي
07:29من الضروري أن ننظر بموضوعية إلى العواقب الشاملة لهذه الطفرة الهائلة
07:34الصورة هنا تحمل تأثيرات مزدوجة ومعقدة
07:39من الناحية الاقتصادية نتحدث عن خلق اقتصاد عالمي ضفم للتطبيقات
07:44وتدريب أكثر من 30 مليون عامل في الصين
07:47مما أتاح وصولا غير مسبوق للتكنولوجيا
07:50ولكن على الجانب الآخر التكلفة الإنسانية كانت باهضة
07:55تقارير عن ظروف عمل قاسية في مصانع فوكسكون
07:58نوبات عمل تصل لـ 12 ساعة مع منع التحدث
08:02وحالات انتحار مؤسفة أدت لاحتجاجات عمالية
08:05يضاف إلى ذلك الأثر الثقافي المتمثل في الزيادة العالمية
08:09في إدمان الهواتف الذكية ومشاكل تشتت الانتباه
08:12إنها حقيقة مزدوجة يجب أن نضعها في الاعتبار ونتأملها بحيادية
08:18ونصل الآن إلى المحطة السادسة والأخيرة
08:21إرث جوبس ومستقبل آبل
08:23هذا الفصل الأخير يروي كيف دفعته مواجهته مع مرض السرطان
08:28إلى تقديم آخر وأعظم إبداعاته
08:31وكيف أثرت حتمية الموت على رؤيته لتغيير العالم
08:35عندما توفي ستيف جوبس في عام 2011
08:38الأثر الثقافي كان عميقاً لدرجة أن الكثيرين شبهوا رحيله بفقدان شخصية تاريخية
08:46مثل جون إف كينيدي
08:47العالم لم يفقد مجرد رئيس تنفيذي لشركة تقنية
08:52بل فقد محركاً فريداً للابتكار
08:55ورؤية لا تتنازل من أجل مستقبل أفضل
08:58بمقارنة سريعة بين حقبتي آبل
09:01نلاحظ تحولاً واضحاً
09:03آبل في عهد جوبس كانت جريئة متمردة
09:06وصاحبة رؤية تخاطر بشكل كبير
09:09لتقديم ما لا نتوقع أننا بحاجة إليه
09:12بينما آبل فاحتقيادة تيم كوك
09:14اتجهت نحو تحقيق ربحية خيالية من خلال تحديثات تدريجية
09:19محولة منتجاتها إلى ما يمكن تسميته
09:22بالسلع الفاخرة الأساسية
09:23أجهزة غالية الثمن
09:25لكننا أصبحنا نعتمد عليها بشكل كامل
09:28وفي الختام
09:29كل هذا يتركنا أمام تساؤل جوهريت وعميق
09:33لقد غير ستيف جوبس العالم بالفعل
09:36وترك وراءه إمبراطورية لا مثيل لها
09:40ولكن هل تصطفيع شركة عملاقة مثل آبل
09:43أن تحافظ على تلك الروح الثورية الجريئة
09:47وأن تستمر في البقاء في القمة
09:49بدون روح مؤسسها المتمرد؟
09:51سؤال يستحق التفكير العميق
09:54في كل مرة نمسك فيها بهواتفنا الذكية
09:59ترجمة نانسي قنقر
10:00ترجمة نانسي قنقر
10:00ترجمة نانسي قنقر
