00:00C'est un immense honneur pour moi de prendre part à cette campagne d'immersion médiatique.
00:05Et vous savez, l'hôpital Anaïm de Kamsar, depuis sa création,
00:10s'est engagé dans une dynamique d'amélioration continue de la qualité de ses prestations,
00:15au profit de ses clients.
00:17Ce qui fait de lui aujourd'hui l'un des leaders des établissements de santé de la République de Guinée.
00:24Et tout est mis en œuvre ici pour apporter aux clients les meilleurs soins possibles.
00:30Et leur assurer une prise en charge convenable dans les conditions optimales d'hygiène, de sécurité et de confort.
00:38L'objectif visé est très simple.
00:40C'est de bâtir une organisation performante, offrant un environnement de travail incitatif.
00:46Au cours de ces dernières années, l'hôpital Anaïm de Kamsar a enregistré une série de mutations profondes,
00:53des acquisitions et des réalisations significatives,
00:56grâce au soutien et à l'accompagnement sans faille de la Direction Générale de l'ANAïm.
01:03Et des acquisitions et des réalisations qui sont en adéquation avec le point 5,
01:09santé et bien-être, du programme de transformation socio-économique Simando 2040,
01:15qui porte et incarne la vision du Président de la République.
01:19C'est pourquoi la Direction Générale de l'ANAïm, pour illustrer son adhésion à ce programme de transformation,
01:28investit dans son établissement hospitalier.
01:30Ce programme repose sur une vision d'une Guinée,
01:35où tous les individus, tous les ménages et toutes les collectivités bénéficient d'un accès universel
01:42à des services de santé promotionnels, préventifs et curatifs, sans aucune exclusion.
01:48Chaque franc que l'ANAïm dépense ici va dans le sens de l'amélioration de la qualité de vie des
01:55usagers de ce service.
01:56Chaque franc que l'ANAïm dépense ici va surtout dans le sens de la réduction des inégalités en matière d
02:03'accès aux soins.
02:04Il vous souviendra qu'en 2023, la Direction de l'Hôpital de l'ANAïm de Kamsar s'est engagée dans
02:12la démarche qualité
02:13en vue de la certification de l'ensemble de son processus de production des soins
02:19et conformément aux exigences de la norme ISO 9001-2015 qui induit l'approche processus.
02:27Et en décidant de certifier l'ensemble de ses activités de production de soins,
02:32la Direction de l'Hôpital, en application, bien sûr, des orientations de la Direction générale de l'ANAïm,
02:40s'est engagée dans une démarche stratégique novatrice avec une vision claire.
02:45C'est de faire de l'Hôpital ANAïm de Kamsar un hôpital parapublic minier de références à l'horizon 2027.
02:51Cette vision que nous portons aujourd'hui est axée sur la maîtrise des risques
02:56et l'évaluation constante de la pratique des soins.
03:00Au nom des réalisations qui toussent tous les aspects de cette vision, nous pouvons citer entre autres.
03:07Quand je prends par exemple l'axe 2 de notre vision, c'est la rénovation environnementale.
03:14L'objectif de cet axe, c'est d'améliorer les conditions et environnement de travail du personnel hospitalier.
03:21En même temps, les conditions d'accueil des patients.
03:25À ce niveau, de nombreuses réalisations ont été faites.
03:28Un, la rénovation des toitures.
03:32Cet hôpital a été construit en 1973.
03:35De 1973 jusqu'à pendant les deux dernières années, les toitures n'avaient pas été remplacées.
03:42Et il y a eu une grande campagne de rénovation de l'ensemble des toitures, des bâtiments et des pavillons
03:49de cet hôpital.
03:49Qui étaient presque toutes dans un état de vétusté très avancé et présentant des fuites nombreuses partout pendant la saison
03:58hivernale.
04:00Deuxièmement, le revêtement des murs.
04:01Les murs intérieurs et extérieurs de tous les bâtiments et pavillons de cet hôpital ont été rafraîchis.
04:11Troisièmement, un point qui me tient beaucoup à cœur, c'est l'amélioration de la conservation et de la desserte
04:16en eau.
04:16Dans un hôpital, on ne peut pas parler d'hygiène sans eau.
04:19La desserte en eau dans cet hôpital était très tributeure de la distribution en eau de la cité.
04:26Dans la journée, dans la durée moyenne de fourniture dépasse à peine une heure.
04:31Donc, le fait que nous sommes parvenus à améliorer cette conservation, ça a amélioré aussi l'hygiène de l'hôpital.
04:39Vous avez constaté, les allées qui relient les différents bâtiments, auparavant, avant n'étaient pas carrelées.
04:47Pour celui qui le voit, il peut penser que le besoin résulte de l'esthétique.
04:51Ça n'a rien à voir de l'esthétique.
04:53Le besoin réel, c'était pour améliorer les conditions d'hygiène, faire en sorte que nos opérations de nettoyage et
05:02de décontamination soient plus efficaces.
05:05L'environnement hospitalier est un environnement potentiellement infectieux.
05:10Et en carrelant les allées, et vous avez vu même, les bâtiments sont carrélués de la base jusqu'à hauteur
05:16d'un mètre.
05:17C'est pour que les risques de propagation des infections nosocomiales diminuent.
05:23Après, il y a d'autres aspects, notamment les conditions d'accueil.
05:28Les conditions d'accueil.
05:30Pour ceux qui ont fréquenté notre structure il y a quelques années,
05:34nous avons mis beaucoup d'accent pour améliorer les conditions d'accueil des patients.
05:39Des salles ont été équipées et rénovées.
05:42Certaines salles ont été complètement reconstruites.
05:45Quand vous prenez la salle de la polyclinique,
05:49la vie privée et l'intimité des patients n'étaient pas respectées.
05:52Donc nous avons préféré construire et équiper cette salle d'accueil.
05:57En plus de ça, certaines salles de staff aussi ont été rénovées et équipées.
06:03Et vous avez dû le constater à l'intérieur des pavillons que de nouveaux services ont été créés.
06:08L'administration hospitalière, dans le but d'optimiser les soins,
06:13aligne ses investissements par rapport aux besoins réels du terrain.
06:16C'est pourquoi certains services ont été créés, aménagés, équipés et dotés en personnel.
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