00:00Sì, rischi e opportunità, sei partito dal punto giusto. Io credo più nelle opportunità.
00:06Oggi sicuramente in un contesto come questo, di incertezza e di un contesto molto complicato,
00:13credo che avere un'opportunità oggi in più per gli imprenditori è un'ottima opportunità appunto,
00:21perché credo che, insomma, al di là dell'aspetto puramente economico,
00:25sia anche importante capire quali possono essere gli strumenti oggi per le aziende
00:30per contestualizzare appunto il momento, dal punto di vista sia del passaggio generazionale,
00:36l'internazionalizzazione delle aziende.
00:39Quindi credo che, insomma, l'apporto di capitali privati possa essere un'alternativa importante
00:43a quelle che sono già il sistema bancario.
00:46Presidente, come si sceglie il partner giusto in questi casi?
00:51Insomma, il partner credo che vada scelto soprattutto in funzione delle cose che ho detto,
00:56cioè sul fatto che ogni azienda ha delle peculiarità,
01:00c'è chi è più magari propenso all'internazionalizzazione,
01:03quindi cerca investimenti che possano portarlo ad aprirgli nuovi mercati,
01:07mentre magari ci sono aziende che hanno necessità più magari sul passaggio generazionale,
01:12quindi di mettere dei paletti per risolvere questo problema.
01:17Quindi credo che poi sia proprio un approccio interno dell'azienda che possa fare la differenza.
01:22Prima di tutto, credo che l'imprenditore debba capire cosa vuole
01:28e capire che cosa comporta questo strumento,
01:31perché come tutti gli strumenti hanno dei pro e hanno dei contro.
01:35Se uno ha in visione un processo di crescita,
01:38perché il suo mercato, il suo prodotto glielo permette,
01:41molto rapido, dove ha bisogno comunque di un supporto di carattere finanziario
01:46per sostenere la crescita,
01:48ma anche quella di aprirsi a nuove opportunità, a un network,
01:55allora questo è un strumento importante.
01:58È chiaro che per contro l'imprenditore deve capire
02:01che cominciano a comprare i governance di un certo tipo,
02:04molto più formale,
02:06e giustamente l'azienda non è solamente tua,
02:10quindi normalmente questi soggetti,
02:12anche se in minoranza,
02:13hanno dei poteri tali per cui
02:18tu devi giustamente confrontarti con loro.
02:22In epoca di intelligenza artificiale,
02:24però, questo può diventare anche un valore aggiunto?
02:26Ma è un valore aggiunto,
02:28perché comunque, questo lo vediamo bene,
02:31soprattutto dai big tecnologici,
02:33gli investimenti che sono necessari,
02:36anche se ne siano investimenti immateriali,
02:39sono veramente genti,
02:40e questi ti permettono di accelerare in modo importante,
02:45ecco che questo strumento ti permette
02:49di riuscire ad agganciare la crescita e l'evoluzione
02:52molto più rapidamente.
02:54Allora, sicuramente in Italia il private capital,
02:57innanzitutto, è un'alternativa forma di finanziamento
02:59in un mercato in cui il finanziamento bancario
03:02la fa da padrone.
03:04È definito come smart money,
03:06quindi oltre ad avere di fatto un capitale liquido
03:10per l'azienda,
03:11hai anche delle competenze,
03:13delle competenze che le aziende si possono portare dentro
03:15per affrontare le sfide
03:17che le imprese ad oggi stanno vivendo,
03:21quindi la digitalizzazione,
03:23gli investimenti,
03:24ma soprattutto il passaggio generazionale,
03:27che è uno dei temi fondamentali
03:29che abbiamo un po' sul tavolo,
03:31baby boomer che piano piano si stanno ritirando,
03:34le nuove generazioni che arrivano
03:36e non sempre vogliono continuare il lavoro
03:39dei genitori e quindi non sempre vogliono entrare in aziende,
03:43quindi il private capital rappresenta anche
03:45un punto di snodo tra le vecchie generazioni
03:48che hanno creato l'impresa
03:49e le nuove che magari non vogliono partecipare
03:52e aiuta, quindi da qui Smart Money,
03:56aiuta a rendere l'azienda autonoma
04:00rispetto alla figura dell'imprenditore
04:02che in Italia notoriamente è molto impattante
04:05all'interno dell'azienda.
04:07Quindi io vedo sicuramente degli aspetti molto positivi,
04:11ovviamente dall'altra parte
04:12l'imprenditore deve ovviamente accettare
04:15che all'interno dell'azienda
04:16non è più diciamo colui che decide al 100%,
04:20ma deve fare i conti con un socio
04:22che però nel momento in cui il socio
04:25viene selezionato in maniera ovviamente accurata
04:28ed è un socio che porta valore aggiunto
04:31assolutamente il processo decisionale
04:34l'abbiamo visto in tantissime occasioni
04:36è più un valore aggiunto che un malus di fatto.
04:39Mattia Rossi, Ceri Bay Capital Group
04:41si parla di private capital
04:44in questo convegno a Palazzo Soragna
04:46e qual è il messaggio che porta agli imprenditori
04:49il ruolo di questo private capital nelle imprese?
04:53Consideriamo che soprattutto questa provincia
04:56sia molto densa di imprese eccellenti
04:58e anche di patrimoni che possono essere impiegati
05:01per la crescita di queste imprese
05:03registriamo però altresì che
05:06la propensione del private capital è piuttosto bassa
05:09quello che ci prefiggiamo noi come Ceri Bay Capital
05:12e di unire patrimoni di grandi famiglie
05:16e imprese eccellenti
05:20affinché queste possano
05:22attraverso il supporto di capitale
05:24competenze e network
05:26crescere e trasferire valore
05:28all'economia reale del territorio.
05:31Quali sono consigli che dà le imprese
05:33per queste operazioni?
05:34di avere un po' di coraggio
05:36e non vedere la finanza solo come uno strumento negativo
05:40ma abilitatore di una crescita
05:43di uno sviluppo che possa portare all'impresa
05:44del territorio e del mondo.
