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No décimo episódio do Programa Mundo Business, Ricardo Frizera conversa com Simone Chieppe, empresária e investidora da Viação Grande Vitória. Frizera também visita a Marca Ambiental para mostrar como a empresa transforma lixo em valor e finaliza o episódio conversando com a vice-presidente da Ilha Azul Corretora de Seguros, Karol Cavedo.
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NotíciasTranscrição
00:00Olá, seja bem-vindo ao programa Mundo Business.
00:02Meu nome é Ricardo Frizeiro e estou aqui com vocês todos os domingos às 10 horas da manhã.
00:07Hoje o programa é especial Lideranças Femininas,
00:10na semana em que a gente comemora o Dia do Empreendedorismo Feminino,
00:13a última quinta-feira 19.
00:15Eu converso com Simone Kepi, investidora de vários negócios,
00:19dentre eles Aviação Grande Vitória, aqui do sistema Transcall.
00:22Eu visito a marca ambiental Shopping do Lixo
00:25e mostro como a marca transforma lixo em energia e valor.
00:28E também converso com a empresária Carol Cavedo,
00:31vice-presidente da Ilha Azul Corretora de Seguros e fundadora da UpHealth.
00:35Fica ligado nesse programa, eu tenho certeza que você vai gostar.
00:45A liderança de hoje tem 1.600 funcionários e transporta 30 milhões de passageiros por ano.
00:51Eu estou aqui com Simone Kepi Moura, investidora, empresária.
00:55Simone, muito obrigado pela presença.
00:56Obrigada a você, é um prazer estar aqui.
00:59Simone, a gente fala aqui muito sobre trajetória.
01:01Eu queria que você contasse um pouco para a gente como é que você iniciou, começou a sua carreira.
01:05Hoje você investe em mais de sete empresas, tem vários negócios, participa de conselho,
01:12toma decisões difíceis.
01:13Como é que foi lá o começo disso?
01:15Ricardo, eu acho que aconteceu de forma muito natural.
01:18Eu venho de uma família muito empreendedora e muito disciplinada, voltada para o trabalho, para o negócio.
01:24A nossa família, tradicionalmente, é o histórico.
01:28Então, a gente foi criada nesse meio.
01:30A gente teve um exemplo muito forte em casa, do meu pai, dessa coisa.
01:34Então, desde nova na escola e adolescente, eu me voltei muito para o esporte,
01:38que já era uma coisa que tomava uma disciplina, ele gera uma disciplina grande.
01:43E depois eu acabei, estudei direito, me formei em direito, fiz a prova do AB, me tornei advogada,
01:51mas acabei não exercendo.
01:53Fui empreender ali com a minha irmã, Cláudia, na área de franquias.
01:58Tivemos a franquia da Zump e várias outras, foi um sucesso.
02:01Então, ali foi o início da minha carreira.
02:03Eu brinco que foi uma escola muito boa, porque o comércio é muito difícil,
02:08sou solidária aos comerciantes, o que eles passam.
02:11E ali eu exercitei esse lado meu, e sempre mais vocacionada para a área administrativa e financeira, principalmente.
02:19Eu gosto muito de finanças, eu brinco que eu não sou economista, por acaso, é uma frustração que eu tenho.
02:24Mas gosto muito de finanças e tudo.
02:26Então, assim, eu fiquei talvez menos de uma década, uns oito, nove anos com a minha irmã nisso.
02:35Depois, com o falecimento do meu pai, eu tinha 29 anos.
02:38E a gente, então, se viu ali naquele momento herdeiras, né?
02:43E acabando com sócias, porque meu pai estruturou a transição ali, através de doação e tudo.
02:50Então, a gente se viu sócias de empresas de transporte, de negócios, que até então eu não atuava.
02:55E naquele momento eu olhei e falei, poxa, isso aqui é um negócio mais promissor,
03:01ele deixou tudo extremamente organizado e tudo.
03:03E me voltei para aquilo, esse ciclo da área de comércio já estava chegando ao fim,
03:09eu percebi, para mim, na minha história.
03:11E aí me voltei para aquilo e comecei a trabalhar.
03:15Foi um período, assim, eu cheio de crianças pequenas, meninas, né?
03:19Tinha acabado de nascer, eu estava nascendo ali.
03:22E foi muito trabalho por alguns anos, assim, uma dedicação muito forte.
03:28Eu me identifiquei bastante, bastante.
03:30Vim crescendo, passei em várias áreas.
03:34E quando chegou em 2009, eu tomei uma decisão de me separar de um lado, de um pedaço da família,
03:43continuo herdeira por outro, e montar e ter a minha própria sociedade naquele momento com outros dois sócios, né?
03:51Quando a gente tinha lá, nessa fase, no Grupo Unimar.
03:56Então, quer dizer, a gente passou ali pelo Aguia Branca, passamos pela Univale, depois pela Unimar.
04:01E eu fiquei lá, foi bem, bastante promissor e tal, até 2009.
04:07Quando eu achei também que estava na hora de eu alçar um voo solo.
04:11Isso porque você veio sempre em negócios relacionados a transporte, relacionados a sua família,
04:16que é uma família tradicional aqui no setor de transporte.
04:18A gente, inclusive, entrevistou o Renan aqui no último programa.
04:21Isso, é.
04:22E aí você quis alçar um voo solo, saindo um pouco desse foco único no transporte.
04:28Exatamente.
04:29Quer dizer, por um lado a gente fica pela parte familiar, que a gente tem um vínculo e continua ali
04:35como herdeiro,
04:36mas por outro eu quis me desvencilhar e alçar voo, né?
04:41Eu sou uma pessoa, assim, que eu tenho um propósito da minha vida pessoal é ser feliz.
04:46Eu acho que se a gente não acordar todo dia para ser feliz, não faz sentido.
04:50E eu comecei a achar que as coisas não estavam muito bacanas, tomei um outro rumo e foi muito bacana,
04:56mas quando foi em 2009 eu achei que novamente estava na hora de eu dar uma outra guinada.
05:01Foi quando eu acabei ficando com uma empresa minha sozinha, e naquele caso a empresa era só minha,
05:06de transporte também, na região metropolitana.
05:09E fiquei nela com ela até 2015, quando eu também achei que eu já não estava tão feliz.
05:16E falei, olha, eu acho que eu quero fazer outras coisas, de repente quero tentar buscar meu filho na escola,
05:20que por muitos anos eu tinha um filho mais novo e eu não conseguia.
05:24Esse é um ponto interessante, assim, a Simone é mãe, ela é atleta, porque eu te vejo muito regrada ali,
05:32fazendo seus exercícios quando a gente acompanha pelas redes sociais, etc.
05:35Conheço suas filhas, então, seu filho também.
05:39Como é que é isso?
05:40Mãe, atleta, empresária de vários negócios, investidora, está no conselho,
05:46tem que colocar ali muitas vezes as decisões difíceis,
05:49porque você é uma pessoa, eu já tive a oportunidade de lidar com você no ponto de vista empresarial,
05:54uma pessoa bem assertiva nas suas posições.
05:58Como é que é isso? Conseguir...
06:00É, eu faço de forma muito tranquila, justamente porque eu gosto de tudo que eu faço,
06:05eu tenho prazer em tudo que eu faço, então, e eu tenho uma coisa em mim, assim,
06:10que eu consigo um pouco separar aquelas caixinhas ali, né?
06:13Quando eu estou trabalhando, eu brinco que eu não consigo nem ler jornal, assim,
06:16na hora que eu estou lá, para você ter uma ideia, eu almoço, a maioria das vezes,
06:19dentro do meu próprio escritório, né? E esse vidro lá, e eu como...
06:23Então, assim, de manhã eu acordo e vou, e leio, sempre tem esse ritual,
06:27leio uma hora e vou fazer algum esporte, o principal deles é o golfe, que eu mais gosto,
06:31ou vou pedalar, que é uma coisa que eu gosto, ou vou na corrida, ou vou na academia.
06:34Você faz canoa também, né?
06:36Canoa é, agora um pouco menos, mas às vezes eu faço também no fim de semana.
06:40Então, assim, ou seja, aquele é um momento meu, aquilo ali eu não divido com ninguém,
06:43aquilo ali não tem trabalho, aquilo ali não tem dinheiro, aquilo ali não tem interesse,
06:48aquilo ali é um prazer, é assim, é um compromisso meu comigo mesmo, né?
06:51E sempre eu gostei muito, o esporte, ele traz muita disciplina, né?
06:55Ele traz... o golfe, por exemplo, você tem a tomada de decisão, a estratégia e a execução.
07:01A cada tacada você tem que exercitar isso, né?
07:04E como o meu filho, o Léo, disse, é o esporte mais difícil que tem com bola.
07:08Então, é um exercício também que acaba servindo para a sua vida.
07:12Então, eu tenho aquele momento meu, eu vou trabalhar,
07:16e também depois quando eu chego em casa, de preferência, eu não leio nem e-mail.
07:19Aí eu estou, estou mesmo...
07:21O esporte ajuda, então, a se preparar para o dia a dia empresarial, é isso?
07:25É, exatamente, muito.
07:27Então, eu faço tudo com muito prazer, adoro trabalhar, não me vejo, assim, sem trabalhar.
07:32As minhas irmãs, duas delas, tomaram uma decisão nesse momento já da vida
07:37e podem fazer isso, né? De ter uma vida mais...
07:39Eu não me imagino, eu me imagino que você quer trabalhar até 80 anos.
07:43Você é o Ocarole.
07:44É, mas é porque é com prazer e não deixo de fazer as outras coisas da minha vida.
07:49Então, eu acho que eu tenho uma vida bem equilibrada, né?
07:51Você tem uma boa família.
07:53Quando eu fui adolescente, foi uma parte que eu falei...
07:55A gente tem uma estrutura familiar muito boa, sabe?
07:58Meu pai e minha mãe, eles eram um casal muito...
08:00É muito apaixonados e a gente, assim, muito bacana.
08:04Eu tive uma infância, uma adolescência maravilhosa.
08:07Então, isso tudo contribuiu para, eu acho que, para essa formação, né?
08:11E aí, voltando para os negócios...
08:14E aí, falando dos seus negócios de hoje, né?
08:17Hoje, você saiu lá, contou a trajetória dos transportes, etc.
08:22Hoje, você investe em várias empresas, desde startups até a grande vitória,
08:26que é a avaliação de transporte urbano.
08:28Como é que é essa...
08:29Quais são os seus negócios, primeiro, hoje?
08:31Conta um pouco para a gente em quais negócios você investe, atua?
08:34E como é que tem sido lidar com esses vários negócios diferentes,
08:37saindo de um negócio para vários?
08:40Então, assim, como eu te contei, em 2009, eu tomei a adesão de TSOZ.
08:43Quando foi em 2015, eu falei, olha, também, não estou...
08:46Acho que já deu, estou cansado.
08:48Eu fui sete, oito anos presidente do GV Bus,
08:50que é o sindicato das empresas,
08:52onde você...
08:53Um ambiente, assim, bastante masculino e tal, mas nada.
08:56Nunca me sentia super à vontade.
08:58Você, normalmente, é a única mulher entre vários homens numa reunião.
09:02Você acredita que em todas as empresas eu sou a única mulher do conselho,
09:06a única mulher como sócia, inclusive, acionista.
09:09Então, cadê essas mulheres?
09:11Vamos vir, né?
09:11Vamos chegar.
09:13Qual que é a dificuldade, só um parênteses,
09:15a dificuldade dessa questão de ser mulher no meio de...
09:21Imagino que você lide com, no mínimo, 100 homens por dia.
09:25É.
09:26Como é que é essa questão?
09:27Eu acho que não tem dificuldade.
09:29Para mim, não tem dificuldade nenhuma.
09:32Eu gosto, eu gosto de...
09:34Também gosto muito de trabalhar com mulheres nas minhas empresas,
09:38eu gosto bastante.
09:39Mas, assim, do ponto de vista de lidar com muitos homens e trabalhar assim,
09:46eu tenho uma frase que eu costumo dizer o seguinte,
09:48o problema não são os negócios, o problema são as pessoas.
09:51Elas que, às vezes, criam problemas, você tem atrito, mais até do que os negócios.
09:57Então, eu acho que, claro que a mulher tem essa pegada mais...
10:01um pouco mais de sensibilidade, ela tem um olhar mais humano e tem mesmo, ela é, às vezes, mais detalhista,
10:09ela está enxergando uma coisa ali que o outro lado não enxerga.
10:13Mas, assim, do ponto de vista, não tem problema.
10:16Pelo contrário, tem o respeito de todos os meus sócios, a grande maioria deles são meus amigos, bons amigos,
10:23e também me tratam com o mesmo respeito.
10:26E todas as... ou eu sou... às vezes eu sou presidente do conselho, ou eu sou vice-presidente,
10:30então eu sinto que eu acabo exercendo um papel...
10:34Aí eu não sei se é pelo fato de eu ser mulher e tentar... e sou libriana também.
10:39O libro é um signo que a gente tenta equilibrar muitas coisas,
10:42então eu acabo fazendo um papel ali nesses conselhos muito de conciliadora,
10:47de tentar um pouco de... de ser, assim, uma... literalmente uma conselheira ali, né?
10:55Porque a gente tem que saber ouvir, a gente tem que saber ser firme e colocar,
10:58mas sempre buscando o melhor caminho para entender,
11:02até evitar, às vezes, num conselho de você ter que levar alguma ao voto, né?
11:06Ao extremo, mas às vezes também você precisa.
11:10Mas é muito, muito agradável, eu gosto muito da minha vida.
11:13Agora voltando aos negócios.
11:152009, 2015, você tomou a decisão e vai...
11:18Isso, aí em 2015 eu resolvo, então, vender essa empresa,
11:21que nessa etapa já era só minha, foi uma decisão 100%, minha e tal,
11:26e monto a Lion Capital, que foi uma empresa de investimentos
11:30e onde que eu tinha essa vontade de fazer outras coisas, né?
11:34Porque até então eu passei pelo comércio, eu passei pelo transporte
11:37e eu conheço muita gente, a gente tem muito relacionamento e tudo.
11:42E eu via oportunidade de negócio e aquilo me deixava louco,
11:45porque eu gosto de negócio, assim,
11:47é muito mais até do que dinheiro, do que isso,
11:49eu gosto muito de negócio.
11:50Eu acho que isso vem muito do DNA da nossa família, do empreendedorismo, né?
11:55Então é a coisa que mais me toca.
11:57Aí eu fundei a Lion Capital e ali eu botei três premissas minhas mesmo comigo mesmo.
12:01Falei, olha, eu não vou querer estar na gestão direta de nada,
12:05porque na hora que você entra para uma gestão 100%,
12:08isso te absorve muito e com esse olhar que eu quero de ter uma coisa mais, assim, ampla e tal.
12:14Mais holística, né?
12:15Mais holística, é.
12:15Você está em vários negócios diferentes, mais diversificada também.
12:19É, então eu não vou estar na gestão de nada.
12:21Eu não quero, eu quero ser sócio de quem eu quiser, sabe?
12:27Eu quero ter o prazer de escolher meus sócios, de estar com quem vai me agradar, né?
12:33Isso era um ponto, assim, inegociável para mim.
12:37Bacana.
12:38E o outro, o outro era de ter, de estar em empresas, assim, de tipo de Venture Capital.
12:46Sim.
12:46E depois acabou surgindo a questão das startups.
12:50Venture Capital, basicamente, são empresas que investem em startups,
12:54empresas em estágio inicial, de alto crescimento.
12:56No caso, ela está falando que ela atua como investidora de startups também, é isso?
13:01É.
13:02É, a Venture, ela está num estágio mais à frente um pouco que a startup,
13:06mas também não é uma empresa madura.
13:07Então, é uma empresa que ela demanda ainda a você.
13:09O seu conhecimento, a sua capacidade, enfim, o que você tiver para agregar,
13:14ela pode fazer diferença naquela empresa.
13:16Então, foi o que eu pensei.
13:18Falei, poxa, não faz sentido eu comprar uma empresa madura
13:21ou uma participação em uma empresa madura,
13:23porque eu não vou praticamente nada para fazer, né?
13:26Onde que eu não vou ser, não vou poder exercitar isso que eu mais gosto ali e tal.
13:31Que é o dia a dia de ajudar a desenvolver o negócio.
13:32Desenvolver o negócio.
13:33Colocar suas ideias em prática, ver suas ideias sendo realizadas, concretizadas,
13:38fazendo o negócio avançar.
13:39Exatamente.
13:40Legal.
13:41Então, eu foquei muito nisso, né?
13:44No início e tal.
13:46Bom, aí vida que segue, as coisas mudam também e eu tenho uma capacidade de adaptação muito grande,
13:52eu tenho isso em mim.
13:54Resiliência também, sou altamente resiliente.
13:57e de adaptação para situações diversas.
14:00Então, bom, eu entrei com essa pegada e depois comecei a olhar alguma coisa de startup.
14:06E aí, o próprio mercado, ele tem uma coisa assim que ele já começa a circular.
14:10Me diz, poxa, a Simone é uma pessoa que tem lá a line, que ela está olhando o negócio.
14:14Então, começou a me procurar pessoas, enfim.
14:18Hoje são amigos, ou são sócios, ou são parceiros.
14:22Como teve muita coisa também que eu rejeitei, né?
14:25E aí eu fiz alguns investimentos nesse tipo de empresa e foram surgindo.
14:32Tivemos startup que eu já entrei, que eu já saí, fui feliz.
14:35Outras que eu ainda estou, outras que eu estou acabando de assinar um contrato agora,
14:39possivelmente essa semana, ontem eu estava finalizando lá, análise.
14:45E aí, quando foi ano passado, eu voltei novamente para o mercado maduro,
14:49porque depois eu comecei a sentir que faltava uma coisa,
14:52mais economia real na minha carteira de investimentos.
14:56Economia real é aquele negócio do dia a dia, nesse caso que você está falando,
15:00foi a sua aquisição da Grande Vitória.
15:02Da Grande Vitória, exatamente.
15:03A Grande Vitória é hoje a aviação que cuida de Transcall.
15:07Do municipal também.
15:09E aí, o que aconteceu?
15:10Quando eu fui me voltar para a economia real, surgiu essa oportunidade de analisar essa empresa
15:17num grupo de uns senhores, que já estava numa idade mais avançada e tal.
15:22E era uma bela empresa, uma empresa já com um pote,
15:25era o dobro do tamanho da que eu tinha vendido e tal.
15:28E eu falei, poxa, é uma empresa que eu admiro e tal, deixa eu olhar esse negócio.
15:31E aí, nesse desejo de voltar um pouco para a economia real, que eu senti falta,
15:36bom, aonde que eu vou mexer?
15:37Pô, mexer com o supermercado? Não é minha praia, eu vou mexer com...
15:39Então, acabei voltando para o transporte, um pedaço ali, a gente, digamos assim,
15:46a gente conhece bastante, nascida e criada nesse meio, principalmente.
15:50É um negócio muito difícil de fazer, mais do que as pessoas imaginam.
15:54Funciona 24 horas por dia, 7 dias por semana, 30 dias por mês, não tem coisa,
15:59não tem feriado e transporta vida.
16:01E você tem um contrato de concessão cheio de exigências que você está certíssimo
16:06e tem que cumpri-lo, com todo rigor.
16:09Então, eu brinco que quem faz isso faz qualquer negócio na vida.
16:11Os outros negócios meus todos são...
16:13Ficam fáceis perto da questão de transporte.
16:17Você saiu de negócios mais tradicionais, a questão de transporte, transporte urbano, de passageiros,
16:23para negócios relacionados à inovação.
16:26Quando você fala das startups, algumas delas que você investe, eu conheço,
16:30são negócios altamente tecnológicos ou inovadores.
16:33Como é que é essa transição de uma executiva, uma investidora de negócios mais tradicionais
16:40para uma executiva, uma conselheira, investidora de negócios inovadores?
16:44Olha, ótima pergunta.
16:46Eu acho que isso foi uma das coisas que me renovou muito.
16:50É muito interessante porque a dinâmica é completamente diferente nessas empresas.
16:55Você pega uma startup e você tem um planejamento tal, daquele jeito,
16:59quando duas semanas depois muda para lá, muda para cá.
17:02A gente está acostumado com terno e gravata, às vezes você chega nesse startup,
17:06todo mundo de bermuda e chilela.
17:08Normalmente você tem ali o founder, quer dizer, o empreendedor, os empreendedores ali, os fundadores,
17:14e eles têm uma convicção muito grande no que eles fazem.
17:17E por mais que a gente chegue, acho que a gente está trazendo nossa experiência,
17:20eles ouvem, absorvem alguma coisa, mas eles têm a convicção.
17:24E isso é muito importante que eles tenham, que eles prossigam assim.
17:27Tem hora que você sente, poxa, não é possível, a pessoa não está me ouvindo,
17:30ele não está vendo o que é esse caminho.
17:31E às vezes ele vai pelo caminho, ele não te ouve direito, ele vai pelo caminho,
17:34depois ele quebra a cara, volta e tal.
17:37Mas é uma dinâmica assim, completamente diferente.
17:40Eu agora estou até para fazer esse investimento de agora,
17:44também numa startup e já com outros empresários tradicionais que nunca investiram em startup.
17:50Então eles estão completamente atontos.
17:52Não, mas isso aqui tem tal coisa no contrato, que é isso.
17:54Porque, não, esquece, isso aqui é um, digamos assim, é um bicho diferente.
17:58Nós vamos ter que fazer, né?
18:00A gente conversou, eu conversei bastante com eles.
18:03Então, mas é ótimo, acho que foi um exercício fantástico para mim.
18:08Também levei um pouco da minha experiência, acho que tem que ter essa mistura,
18:12porque a gente viveu coisas que eles não viveram.
18:16Você não compra, você não aprende aquilo num banco, numa escola, numa universidade,
18:23nem em Harvard você vai aprender isso, que é a vivência, que é o dia a dia.
18:26E todos os dias a gente acorda para as coisas serem difíceis e desafios.
18:30Esse é um ponto bacana, né?
18:30O dia a dia do negócio, como que ele te ensina.
18:33Exatamente, exatamente.
18:34Eu brinco que a gente é resolvedor de problemas.
18:36Você acorda todo dia e chega, né?
18:38Quando você senta ali e começa o seu trabalho, é para resolver problemas,
18:42é desafios, é questão, às vezes, societárias, é questão de dificuldade de alguma...
18:49Acaba que, por exemplo, nessas empresas que eu investi, são de vários setores.
18:52Então, você tem que conhecer um pouco de cada um, cada um tem seu momento.
18:56Mas essa coisa de lidar com essa startup, aí que acaba também te trazendo um público mais jovem, né?
19:03Não adianta, startup, a maioria delas é com pessoas mais jovens.
19:07Simone, agora você investe num negócio de saúde também, é isso?
19:10Isso.
19:12Acabou surgindo essa oportunidade na área de saúde.
19:15Eu tenho dois sócios médicos e tem nos dado muito trabalho,
19:19mas a gente está desenvolvendo um grande projeto, até numa área um pouco inusitada,
19:23que é a saúde mental.
19:25E acabamos de abrir uma primeira clínica na Enseada do Soar,
19:28chamada Albi Cuidados da Mente.
19:31E ali a gente vai ser pronto atendimento, consultas, psiquiátricas,
19:3524 horas por dia, 7 dias por semana, com curtas internações.
19:40E é uma coisa muito especializada.
19:42E, inclusive, a gente tem um projeto maior de levar isso a nível de Brasil.
19:46Já estamos aí com um mandato para um banco de investimentos.
19:49E eles se interessaram bastante pelo projeto, a saúde mental, em 2020.
19:55Isso foi verificado pela...
19:57Interna em evidência, né?
19:58É, pela Organização Mundial de Saúde, ela é a maior causa de afastamentos hoje já.
20:03E eu, por exemplo, tenho uma empresa com 1.300 funcionários,
20:06e a gente detecta que lá a grande parte dos afastamentos que tem na empresa
20:11são problemas de saúde mental.
20:13Então, é um projeto que a gente está bastante animado,
20:15e eu acho que ele é muito promissor,
20:17e quando um grupo de investimentos se interessa,
20:21é porque pode fazer sentido, né?
20:23Simone, agora um bate-bola para a gente finalizar.
20:25Uma liderança que te inspira?
20:27Atualmente, eu estou gostando da Ana Botin,
20:30que é a chairman do Santander, mundial aí.
20:34Ela está fazendo, eu acho que, um trabalho muito bacana.
20:37Além de ser uma grande corporação,
20:40não estou aqui para defender banco nenhum e tal,
20:43mas a forma como ela está andando,
20:44a própria atuação, eu tenho visto deles,
20:47até trazendo um pouco para essa coisa do gênero, de tudo.
20:52Enfim, estou meio aí numa fase gostando dela,
20:56e gosto de hoje, gosto muito do Elon Musk também, né?
21:00Nesse momento.
21:02Não sou tão de uma pessoa não,
21:03mas tem pessoas aí que eu estou adivinando e vão mudando também com o tempo.
21:06Uma empresa que te inspira?
21:08Uma empresa que me inspira?
21:12Olha, boa pergunta, agora você me pegou, né?
21:15A gente vê empresas incríveis aí fazendo coisas.
21:20Tem aquela coisa, por exemplo, da Amazon,
21:22que eu fico entre o...
21:24Assim, é incrível o que esses caras estão fazendo
21:26e, ao mesmo tempo, eles têm uma situação de mercado também,
21:29que ele prejudica, mas ele também faz coisas melhores
21:32do que o mercado coloca.
21:34Então, é uma empresa aí para a gente admirar.
21:37A Amazon.
21:38É.
21:38Um princípio não negociável.
21:40Ah, eu acho que a...
21:42Não é clichê, mas a ética, os valores, né?
21:45Quando, igual aquele Ray Dalio, né, de Prínciples,
21:47quando ele fala...
21:48Você lê aquele livro inteiro, você vê tudo dele,
21:51mas, no final das contas, o que ele está querendo dizer ali?
21:53Quando você tem uma...
21:54Quer dizer, uma piscina ali com seus princípios,
21:57sempre você vai trazer qualquer situação e colocar ali dentro.
22:00Legal.
22:00E ali, dali, você vai mais ou menos sair,
22:03sempre de uma forma sem fugir daquilo que você é
22:06e daquilo que você acredita.
22:07Então, eu acho que os princípios e a ética.
22:09Esse livro que ela se referiu é um livro de um mega investidor
22:13chamado Ray Dalio, que ele tem um livro chamado Principles,
22:15onde ele explora os princípios que levaram ele ao sucesso, né, basicamente.
22:21É um dos maiores investidores, um dos maiores fundos de investimento do mundo.
22:23Simone, uma vitória.
22:25Ah, eu acho que é chegar onde eu cheguei.
22:27Eu cheguei, de certa forma...
22:29Claro que você vem de uma família, você vem de uma estrutura...
22:32O sobrenome é uma coisa que, claro, também te ajuda,
22:36mas você tem que fazer jus a tudo isso.
22:38Essa é uma questão importante, porque isso só não basta, né?
22:41Muita gente que a gente conhece, acho que tinha sobrenome,
22:44mas acabou perdendo o negócio, no fim das contas,
22:47por largar, enfim, mais gestão, o inquisismo se envolveu.
22:52Então...
22:52É, eu acho que uma vitória é a vitória da disciplina, da persistência, né?
22:57E de, eu acho que construir o que eu construí, de certa forma que eu falo sozinha,
23:02porque eu sempre tomei minhas decisões sozinha e construir isso tudo, assim, a minha maneira.
23:08E tem muito orgulho da história de como a gente se relaciona com as pessoas,
23:12a credibilidade que eu tenho sempre quando chego para conversar.
23:16Então isso é uma vitória para mim.
23:18Bacana.
23:19Uma derrota, Simone.
23:19Ah, muitas, Ricardo.
23:22Eu acho, tem empresários que eles falam, às vezes, que nunca, né?
23:26Sempre foram vitórios.
23:27Não, muitos erros a gente cometeu pelo caminho.
23:31Eu lembro lá atrás, a gente, ainda lá com a minha família,
23:36muitos anos atrás, logo depois que o meu pai faleceu,
23:38a gente resolveu investir no ramo de educação,
23:41achando que de cara tinha que diversificar.
23:43E deu muito errado aquilo.
23:44E depois eu tomei uma decisão de romper, de sair daquilo imediatamente.
23:49Aí até a minha família, não, mas a gente tal, tem coisa...
23:52Não, deu errado.
23:53Porque é aquela história, o primeiro erro é sempre o menor.
23:56Sai fora dele e olha para frente.
23:58O Tassírio Cosa falava isso.
23:59O primeiro prejuízo é sempre o menor.
24:02E outra coisa, para você saber vencer, você tem que saber perder.
24:05Se você não saber perder, e algumas vezes, muitas vezes, a gente pede absorver a perda,
24:09você não vai para frente, você não vai olhar para frente.
24:11Bacana.
24:12Então, eu acho que é por aí.
24:13Legal.
24:13Simônio, o melhor investimento?
24:15O melhor investimento é a felicidade.
24:18Algum que te traga felicidade e que te motive a estar nele.
24:24O pior investimento?
24:25O pior investimento é a falta de paz.
24:29É quando você vai para casa e aquilo te incomoda e passa a não ser legal.
24:34Eu acho que esse aí você tem que se liberar dele.
24:38Esquece, é como diz o outro, absorve a perda e vai em frente.
24:42Eu acho que é a sua paz interior e enfim.
24:45Simônio, é a virada de chave na sua vida?
24:47Eu acho que foi a Lion Capital em 2016.
24:50Que é a sua empresa de investimentos.
24:51É, a minha empresa de investimentos.
24:52Porque aí eu dei um outro rumo no sentido de eu sair de um setor, sair de uma situação
24:57e passei a ter um outro olhar onde hoje tudo é possível.
25:00Acho que foi a virada.
25:02Mas é só um parênteses.
25:04A virada de chave profissional foi quando eu fiz um MBA lá em 2000 na Copiade, um MBA executivo.
25:09Legal.
25:10E na época a Copiade tinha um dos melhores MBAs do mundo.
25:13Henrique Meirelles tinha feito.
25:15Aquilo ali, quando eu saí dali, eu saí diferente.
25:18Eu passei a olhar minha carreira diferente.
25:20Então, nesse ponto foi uma virada lá.
25:22Simônio, se você pudesse deixar um conselho para os empreendedores, para as empreendedoras
25:27que te assistem, para os trabalhadores também, enfim, para as pessoas que estão assistindo
25:31a gente agora, um conselho.
25:33Qual seria?
25:34Olha, eu acho que é a disciplina, a persistência e lutar pelos seus sonhos.
25:41Porque tudo é possível.
25:43Absolutamente tudo é possível.
25:44Eu vejo justamente poucas mulheres indo tão longe.
25:49Ela pode ir a mulher, ela pode ir onde ela quiser.
25:51Ela está no mesmo patamar que um homem.
25:53É só ela se colocar e fazer realizar as coisas.
25:57Então, é possível.
25:58Sonhe e vá atrás, que tudo é possível.
26:01Bacana.
26:02Simônio, queria te agradecer.
26:04Acabei me recordando de uma situação aqui, enquanto você falava, quando eu era menor,
26:08pequeno mesmo.
26:09Tinha uma entrevista sua no YouTube, que eu não sei porque eu gostava de ver aquilo.
26:13Eu ficava vendo.
26:14Falei, gente, essa mulher é fera.
26:15Eu quero conhecer ela.
26:17Eu quero...
26:18Bom, parabéns pela trajetória.
26:19Você inspira muita gente.
26:21E obrigado pela entrevista aqui no programa.
26:23Obrigada.
26:24O prazer foi meu.
26:25No próximo bloco, nós vamos visitar o Shopping do Lixo, a marca ambiental.
26:28A gente vai entender como é que os resíduos, o lixo aqui, urbano, residencial, hospitalar,
26:33como é que isso vira valor, como é que isso vira energia, por exemplo.
26:37Fica aí que o Mundo Business volta já.
26:50Na última semana, falamos sobre sustentabilidade e princípios ESG, das empresas que respeitam
26:56o meio ambiente, a sociedade e as boas práticas de governança.
27:00A sustentabilidade é um tema em evidência.
27:03Recentemente, o maior fundo de investimentos do mundo, a BlackRock, com 7 trilhões de dólares
27:09sob gestão, anunciou que não vai mais investir em empresas sujas, se limitando a alocar capital
27:15naquelas empresas que respeitam o acrônimo ESG, que em inglês significa Environmental, Social
27:22and Governance.
27:23Em bom português, isso identifica as empresas que têm preocupação ambiental, com o meio
27:29ambiente e as mudanças climáticas, social, o impacto que gera nas comunidades em que
27:34atua e também de governança, preocupação com as pessoas, o ambiente de trabalho e as
27:40práticas anticorrupção.
27:41De acordo com o ranking de competitividade dos estados, um estudo do Centro de Liderança
27:46Pública, o CLP, o Espírito Santo é o quarto estado mais sustentável do país.
27:51Desde 2017, o estado saiu da oitava colocação do ranking para a quarta, se destacando no
27:57quesito sustentabilidade ambiental.
27:59Um indicador que pesou positivamente no ranking foi o de destinação de lixo.
28:03O estado ganhou nota máxima de 100 pontos, mais do que o dobro da média nacional, de
28:0849 pontos, se destacando como referência em gestão de resíduos.
28:21Para entender melhor essa potencialidade do Espírito Santo, viemos visitar a Marca Ambiental.
28:27Hoje, a Marca é uma das principais empresas que contribuem para a destinação correta de
28:32resíduos no Espírito Santo.
28:41A empresa é responsável pela destinação sustentável de mais de 1 milhão e 700 mil
28:47pessoas de 15 municípios diferentes do Espírito Santo, totalizando 42% da população capixaba
28:54e 1.500 toneladas de lixo por dia.
28:58Atualmente, a marca possui um parque de ecoindústrias de reciclagem contendo nove empresas sustentáveis,
29:04com 2.500.000 m² de área, o equivalente a 250 hectares, empregando direto e indiretamente
29:12mil pessoas.
29:13Recentemente, a marca comemorou 25 anos de atuação no mercado, dando solução para
29:18resíduos em segmentos como lixo urbano, lixo hospitalar, industrial, comercial, de construção
29:25e de mineração, respondendo por quase metade do market share do mercado local.
29:32Hoje, vamos conversar com três lideranças que atuam aqui dentro do complexo da marca
29:37ambiental.
29:38Gustavo Ribeiro, CEO da marca, Mirella Souto, gerente de comunicação da marca e Luiz Alberto
29:43Batista, CEO da Pneuvix, uma das empresas do parque Jack Industries da marca.
29:49Gustavo, 33 anos, CEO de uma empresa grande.
29:53Como é que foi esse processo para chegar até aqui?
29:56Ricardo, apesar de ser muito jovem, eu entrei mais jovem ainda, mas antes de falar isso,
30:02eu seria injusto se não exaltasse os meus pares, que são o meu braço direito e esquerdo
30:07e nós somos um do outro.
30:09Além disso, eu estendo isso a toda a equipe por estar aqui.
30:13Nesses últimos anos, e estou falando dos últimos dez anos, você sabe melhor do que
30:17ninguém, todas as empresas passaram por um mercado muito turbulento.
30:20Então, a gente aprendeu muito e por ser jovem, a gente sofreu muito com isso.
30:26Eu não estava preparado e não sou tão preparado quanto muitas pessoas experientes para passar
30:30por isso.
30:31E a gente aprende muito mais errando no fracasso do que no sucesso, a gente acerta muito pouco.
30:38Então, durante esses anos foi ano de muito aprendizado.
30:40Nos últimos anos, 2014, nós tivemos várias crises.
30:43No ano passado, esse ano, nós estamos também em dificuldade.
30:46Então, a gente vem amadurecendo muito com os erros.
30:49Tem aquela máxima que diz que homens fortes criam tempos fáceis, tempos fáceis criam
30:55homens fracos.
30:57Homens fracos criam tempos difíceis e tempos difíceis criam homens fortes.
31:02É nisso que eu acredito e é nisso que a gente tem se fortalecido muito, aprendido muito
31:07e tentando acertar.
31:08Gustavo, desde o início da sua gestão aqui como CEO da marca, quais foram os principais pontos,
31:13as principais ações, medidas que você tomou como CEO?
31:17Ricardo, nos últimos anos, a gente focou em cinco pilares.
31:22E juntamente com a equipe, nós todos juntos, a gente primeiro focou na gestão da empresa,
31:27na profissionalização dela.
31:29E aí eu estou falando de indicadores, de reunião mensal gerencial, orçamento consolidado,
31:35análise de investimento para cada unidade que a gente vai fazer, treinamento de pessoas,
31:41investimento OPEX, CAPEX, análise de números.
31:45Isso é uma coisa que a gente vem aprimorando muito e a gente vem consolidando.
31:48Mapa mental, planejamento estratégico.
31:51Hoje a gente tem um norte a seguir.
31:53Além disso, nós temos treinamento de pessoas, de possíveis líderes que a gente vem desenvolvendo.
31:58Então a gente mapeou isso muito bem, tem feito um trabalho grande com funcionários.
32:02A gente vem estimulando leitura.
32:04Tem um grande líder aqui dentro que está fazendo case de estudo de livro.
32:07A gente vem estimulando a escrita, então a criação de artigo, de dois artigos por mês no nosso site.
32:15Além disso, a gente tem feito um trabalho de organização de grupo muito forte,
32:20como um grupo como um todo.
32:22E além disso, tem mais duas ações muito importantes que a gente tem feito,
32:26que é o trabalho de cultura.
32:28Você sabe melhor do que ninguém conta que a internalização da cultura é muito importante dentro da organização.
32:33Cultura como estratégia no café da manhã.
32:37E a gente não queria só que a cultura ficasse em cartilha, que ficasse só em papel, só em caderno,
32:43porque a gente fez muito isso durante muitos anos para certificação, então a gente decorava,
32:49mas perdeu sentido, não faz sentido nenhum.
32:52E nos últimos anos a gente tem tentado internalizar isso muito com os funcionários.
32:55Então cultura, missão, visão e valores.
32:57E com relação ao parque de ECA Indústria, vocês trouxeram aqui várias empresas para dentro do CTR Marca,
33:03formando um shopping do lixo, não é isso?
33:06É, isso foi uma ação muito importante e foi um diferencial nosso, está sendo ainda.
33:11E é um trabalho contínuo que a gente não parou.
33:14A gente, na nossa missão, está escrito oferecer a solução completa no gerenciamento de resíduos.
33:20E a nossa visão é ser a melhor e a mais completa até 2023 no âmbito nacional.
33:25Aí, de novo, estou falando da importância disso fazer parte, de estar enraizado com a gente.
33:31E para isso, a gente pensou na ideia do parque, porque a gente não vai conseguir abraçar o mundo com
33:37as pernas
33:37e dar todas as soluções possíveis.
33:39E quando a gente fala em oferecer solução completa, é a gente dar a melhor alternativa,
33:45ou todas as alternativas possíveis para o cliente.
33:47A gente quer agradar o cliente, deixar ele o mais satisfeito possível.
33:51Então qual foi a nossa ideia?
33:52Vamos criar um local, um parque de econegócio, um polo ambiental sustentável
33:58para a gente oferecer isso para os nossos clientes.
34:00Então a gente começa a fomentar isso, então a gente vem fomentando a implantação de várias ecoindústrias aqui,
34:05que é o que a gente chama, para a gente oferecer o máximo de solução para o cliente.
34:09Então quando a gente vai no cliente, aí eu tenho um resíduo tal, eu tenho que ter solução para aquilo.
34:14Posso nunca chegar e falar, ah, eu não tenho essa solução.
34:17Eu vou no outro cliente, também tem que ter aquela solução.
34:19Então por isso a gente vem fomentando para que mais empresas, mais indústrias venham para cá
34:23em parceria conosco, e essa parceria é de forma diversa.
34:27E a gente quer que isso aconteça de forma muito eficiente nos próximos anos,
34:31porque 2023 é a nossa meta aí, grande e audaciosa.
34:35Perfeito, Gustavo. Vamos conhecer o complexo?
34:37Agora, vamos.
34:52Gustavo, acho que em primeiro lugar é importante explicar o que é a marca, o que a marca faz.
34:57A marca é uma empresa capixaba, 25 anos de mercado,
35:02e que procura, nós somos uma empresa voltada para a solução ambiental.
35:06Isso desde as nossas residências até qualquer empresa de qualquer segmento.
35:10É importante salientar que as empresas, há pouco mais de 10 anos,
35:16teve a lei de grande gerador há pouco tempo atrás,
35:19e tem a política nacional de resíduos, que responsabiliza o grande gerador.
35:24As grandes empresas poderem estinar o seu lixo corretamente.
35:26E nós damos essa solução, essa certificação, e mais,
35:30a gente tem solução sustentável de transformar o resíduo em produto ou em energia.
35:34Gustavo, esse lixo aqui vira energia, é isso?
35:36Esse lixo vira energia e a gente vai mostrar para você.
35:39Vamos lá, então.
35:58Gustavo, qual a importância desse parque aqui para a sociedade, para o Espírito Santo, para a Grande Vitória?
36:05Ricardo, a gente está na Pneuvix, eu vou dar aqui como exemplo.
36:09Todas essas ecoindústrias, elas têm um benefício social muito grande,
36:13assim como a marca em si também.
36:15Mas, por exemplo, a Pneuvix, ela recebe pneu.
36:17Antes da existência da Pneuvix, essa quantidade de pneus,
36:21a maior parte era destinada, era jogada em terreno baldio, em bota fora.
36:26A gente está em época de chuva, chegando agora.
36:29Então, isso traz vetor para a comunidade, traz rato, doenças.
36:34Então, isso é um benefício ambiental sustentável, até de saúde,
36:38muito grande ter essas ecoindústrias aqui dentro.
36:40Assim como essa, tem vários outros exemplos de construção civil,
36:44quantos locais que a gente passa hoje em rodovia, em rua,
36:47a gente vê a quantidade de material sendo depositado em local inadequado.
36:49Então, essas ecoindústrias a gente vem fomentando,
36:52junto com esses parceiros, que é o Luiz aqui na Pneuvix,
36:55e os outros, para tentar buscar e minimizar esses problemas
36:58que têm muito impacto na sociedade.
37:06Luiz, qual o ciclo do pneu aqui na Pneuvix?
37:08O pneu que chega aqui, ele vai parar onde no final?
37:11Bom, Ricardo, a gente recebe o pneu de todas as partes do Estado,
37:14e o pneu é todo processado aqui, 100% do pneu é reciclado,
37:17e depois a gente vende os constituintes do pneu,
37:20o aço, a borracha e o nylon.
37:22Então, para uso diversos, aplicação em campo, artefatos de borracha,
37:25e o aço volta para a siderúrgica para se tornar aço novamente.
37:29Luiz, qual a importância da sua empresa estar aqui dentro do complexo da marca?
37:33Bom, a sinergia com a marca é extremamente benéfica para o nosso negócio,
37:37muito em função da capilaridade da marca,
37:39e todo o trabalho que a marca vem fazendo há anos,
37:41na conscientização ambiental,
37:43da gestão correta do resíduo.
37:46Então, consequentemente, a gente abarcando nessa onda,
37:49a gente colhe muitos frutos em estar participando desse parque.
38:03Mirela, acredito que com relação ao impacto ambiental,
38:06aos benefícios ambientais que a atividade da marca traz,
38:09já ficou claro,
38:10mas com relação às medidas de impacto social
38:13que a marca faz para trazer junto da empresa,
38:16a comunidade aqui do entorno.
38:18Quais são essas medidas?
38:19Quais são as ações que a marca toma nesse sentido,
38:22de beneficiar as comunidades?
38:23Então, Ricardo,
38:25eu acredito que todo o processo de educação ambiental
38:29que a gente vem fazendo aqui há anos,
38:31está muito no nosso DNA.
38:34A gente tem um trabalho muito focado na comunidade,
38:37e muito focado também na sociedade.
38:41Nós trazemos aqui, em média,
38:43duas a três escolas por semana,
38:44antes da pandemia,
38:47e isso, um número de 1.500 pessoas
38:50passam aqui para conhecer
38:51o processo de destinação final de resíduo,
38:55como que é o comportamento dessas pessoas
38:57em relação aos resíduos.
38:59Então, assim, o nosso carro-chefe
39:01é no processo de educação ambiental.
39:04E já no social,
39:05a gente tem um trabalho muito forte
39:07aqui na comunidade Nova Rosa da Penha,
39:09é a comunidade do nosso entorno.
39:11A gente desenvolve um projeto chamado
39:13Cirando do Saber,
39:15focado na educação.
39:17E esse projeto, ele traz todo um trabalho
39:20desenvolvido com escolas,
39:24na área de canto,
39:26música e futebol,
39:28que é o esporte,
39:29que a comunidade gosta.
39:32Então, somado a esses projetos sociais
39:34que a gente desenvolve,
39:36a gente atende aí diretamente
39:38umas 250 crianças e adolescentes.
39:40Então, o grande diferencial,
39:42e completando o nosso tripé da sustentabilidade,
39:47olhar não só o econômico,
39:49não só o ambiental,
39:50e ter um foco no social,
39:52é uma questão não só da nossa empresa,
39:55de todas as empresas que estão no mercado,
39:58que hoje traz esse apelo,
40:00traz esse mote para o seu negócio,
40:04trabalhar essa governança
40:06com o ambiental e o social agregado.
40:11Como vimos,
40:12a marca ambiental é uma gigante
40:14do tratamento de resíduos no Espírito Santo.
40:17Respondendo por quase metade do mercado listado,
40:19a marca faz o seu trabalho
40:21em transformar o nosso lixo em valor.
40:23Não à toa,
40:24é o segundo maior contribuinte de SS
40:26do município de Cariacica.
40:28Mas a empresa decidiu ir além.
40:30Com o parque de aqua indústrias,
40:31a marca deixa o seu legado
40:32em sustentabilidade para todo o Espírito Santo.
40:39No próximo bloco,
40:40mais uma liderança feminina.
40:42Eu converso com o Carol Cavedo,
40:43sócio da UpHealth.
40:44Fique ligado,
40:45o Mundo Business volta já.
40:54Estamos de volta em Mundo Business,
40:56agora com o Carol Cavedo.
40:58Carol é vice-presidente da Ilha Azul,
41:00corretora de seguros,
41:01e diretora operacional da UpHealth.
41:02Foi um novo negócio que ela está lançando agora.
41:04Carol, obrigado pela presença.
41:05Eu que agradeço.
41:07Vai ser um prazer estar com vocês
41:08nesses instantes aqui.
41:09Carol, a gente está falando aqui
41:10de lideranças femininas,
41:12entrevistamos a Simone Kippe.
41:14A ideia é falar um pouco
41:15dessa participação feminina nos negócios.
41:18Primeiro, como é que você começou a sua carreira?
41:20Eu comecei sendo estagiária
41:24do banco aqui do nosso estado.
41:25Lá na época que eu comecei,
41:27alguns poucos anos atrás,
41:29a gente tinha desafios
41:30que não tinham funcionários,
41:31ainda estavam uma leva muito grande
41:33de estagiários,
41:34e a gente fazia todo um trabalho
41:36de atendimento a cliente,
41:38de atendimento até o próprio back-office do banco.
41:42E lá eu comecei...
41:42Quando ela fala back-office,
41:43ela quer dizer a parte de...
41:45A parte operacional.
41:46A parte financeira, operacional,
41:48administrativa.
41:49E aí, com isso, a gente fez o seguinte.
41:51Com isso, eu aprendi.
41:53Falei, gente, eu nasci para isso.
41:53Eu nasci para tratar pessoas,
41:55conversar com pessoas,
41:56estar com pessoas.
41:57E aí, isso foi...
41:59Eu fiquei lá durante dois anos
42:01e depois eu fui contratada
42:02pela Ilha Azul Corretora de Seguros,
42:04onde a gente é uma corretora de seguros
42:06focada na nossa maior market share,
42:10nossa maior fatia de mercado,
42:11na área de benefício de saúde e seguro de vida.
42:13E também a gente trabalha seguro em todos os ramos.
42:16E lá eu comecei com o relacionamento empresarial,
42:18que foi onde eu me encontrei no banco
42:21dessa relação com pessoas.
42:22e lá eu continuei estudando
42:24e dando a minha maior trajetória
42:26aí com o relacionamento pessoal.
42:28E hoje você é vice-presidente da...
42:29E hoje eu estou vice-presidente da Ilha Azul.
42:32Como é que foi essa trajetória
42:34de entrar até...
42:35Foi um aprendizado.
42:36Foi um aprendizado.
42:37Eu não entendia do segmento de saúde.
42:40Tinha acabado de chegar a normativas
42:42da Agência Nacional de Saúde,
42:43que é o órgão que regulamenta
42:44a área de saúde suplementar.
42:46E tive que aprender tudo.
42:48Tive bons professores.
42:50Tive ali pessoas que tiveram ao meu lado
42:54ensinando.
42:54Uma equipe muito coesa a empresa tinha,
42:57logo que eu entrei.
42:59Então eu tive bons nomes me ensinando.
43:01O Casimiro, o Dejaí.
43:03Foram pessoas que me abraçaram
43:05e me ensinaram muito desse segmento.
43:07E com eles, assim,
43:07eu fui galgando cada vez mais
43:10até que eu fui convidada
43:11para a sociedade da empresa.
43:12Que aí eu estava me tornando
43:14uma executiva em destaque
43:16e a empresa precisava estar formando
43:18esse time de executivos.
43:19era uma nova etapa
43:20que a empresa estava traçando.
43:23E aí foi quando eu entrei
43:25como na sociedade da empresa
43:26e aí a gente está junto
43:27construindo esse trabalho lindo
43:28de 24 anos de empresa.
43:30Agora você está abrindo
43:31um novo negócio, a App Health.
43:33Para que você falasse um pouco
43:34desse desafio de abrir um novo negócio.
43:36Enfim, mais um negócio para cuidar,
43:38mais uma coisa para cuidar.
43:39Você também é mãe.
43:40Eu conheço a filha já há algum tempo.
43:42É um desafio.
43:43A gente está vindo aí no mercado agora
43:45com a App Health,
43:46administradora de benefícios,
43:47que é o quê?
43:48É uma empresa que vai estar intermediando
43:50entre a operadora, no caso,
43:52a gente trabalha com a Samp,
43:53que é o grupo Atena,
43:54e o cliente final,
43:56que são as empresas
43:56e também as pessoas físicas.
43:58Então a gente está aí
43:59nesse novo desafio.
44:01Eu acho que a gente começou,
44:02lançou a empresa agora
44:03em 1º do 10.
44:05A gente está galgando muito,
44:07a gente está almejando
44:08aí uma entrada muito bacana
44:11no mercado capixaba
44:13e também fora.
44:14Então eu estou com bons parceiros lá.
44:16Nós temos aí o Libório,
44:18o Márcio, o Maciel, o Wesley.
44:20São pessoas que estão
44:20com robustez de mercado.
44:22Então a gente tem um time.
44:25É isso que a gente é feito
44:25de uma equipe.
44:26Não tem jeito.
44:27A gente não consegue fazer nada
44:28sozinho.
44:29A gente está falando aqui
44:30nos bastidores
44:31da questão de ser mãe.
44:33Como é que é ser mãe,
44:34ter que cuidar, enfim...
44:36São os nossos desafios.
44:38E também dos dois negócios agora,
44:40negócios que já são...
44:41A App Health, no caso,
44:42está nascendo grande
44:43e eles usam um negócio consolidado.
44:46Como é que é ter que lidar
44:47com isso tudo?
44:47Como é que você consegue
44:49lidar com isso tudo?
44:50Então, é o que a gente
44:51estava conversando.
44:52A gente precisa ter ajuda.
44:55Não tem jeito.
44:55O ser humano não nasceu
44:56para ser só.
44:58Ele não nasceu para ser só
44:59profissionalmente falando
45:00e pessoalmente falando.
45:01Minha maior felicidade na vida
45:03foi ser mãe.
45:05Então, assim,
45:05eu tenho dois filhos
45:06que são minha razão de existência.
45:10mas eu também gosto muito
45:11do que eu faço.
45:12Eu adoro trabalhar.
45:13Eu adoro estar no mercado.
45:14Eu adoro os desafios
45:16do empoderamento feminino,
45:18se assim podemos dizer.
45:19Mas eu gosto
45:20de estar ali
45:21como profissional.
45:23Você precisa de ajuda.
45:24Você precisa ter um time
45:26bacana em casa
45:26para estar te ajudando
45:27e você precisa ter um time
45:29profissionalmente falando
45:30para você conseguir
45:31conciliar
45:31essas fases.
45:32porque, assim,
45:33você não consegue ser
45:36perfeito em tudo,
45:37mas você consegue ser bom
45:38em várias coisas
45:40e no que eu tenho perfeição
45:42é ser mãe.
45:42Isso para mim
45:43é incondicional.
45:45É incondicional.
45:46Agora, você falou
45:47sobre essa questão
45:47de empoderamento feminino.
45:50Como é que é ser
45:51uma liderança feminina
45:52no meio de tantos homens
45:53hoje no seu dia a dia?
45:56A maior parte das pessoas
45:57são homens
45:57que você lida.
45:58É.
45:58Os seus sócios.
45:59Eu acredito que você
46:00é a única mulher sócia.
46:01Eu sou a única.
46:01dos dois negócios.
46:02Dos dois negócios.
46:03Como é que é ser
46:04a única mulher
46:06nos conselhos,
46:07na tomada de decisão
46:08tendo que se colocar?
46:10Eu também tenho o privilégio
46:11de ter sócios
46:13muito inteligentes
46:15e muito abertos
46:16a desafios
46:18e a novos entrantes.
46:20Eu entendo o seguinte, Ricardo.
46:22Para você ser líder,
46:23a característica,
46:24ela independe do seu gênero,
46:26de você ser homem
46:27ou de você ser mulher.
46:28É você ser assertivo,
46:29é você não ter medo de errar
46:32é você dominar
46:33o que você faz
46:34e, acima de tudo,
46:35o relacionamento interpessoal.
46:36O trato com o ser humano,
46:38ele tem que ser diferenciado.
46:40Isso é característica
46:41de um líder.
46:41Não é característica
46:42de um líder homem
46:43ou característica
46:44de um líder mulher.
46:44Isso não existe.
46:45Isso é característica
46:46de um líder.
46:46Você precisa
46:47ter as características.
46:49Só que a gente
46:50tem uma vantagem,
46:51nós mulheres.
46:53A gente tem uma coisa
46:54chamada feeling,
46:55a gente tem uma coisa
46:55chamada um olhar diferente
46:57e você tem que usar
46:58isso a seu favor.
47:00Então, às vezes,
47:01as pessoas estão enxergando
47:02até pela característica
47:04da criação
47:04e tudo por um lado.
47:05Quando você consegue
47:07mostrar
47:08que existem
47:08umas outras vertentes
47:09e isso a mulher
47:10consegue conduzir muito bem,
47:11isso é uma característica,
47:13independente de qualquer coisa,
47:13é uma característica feminina,
47:15você consegue mostrar
47:17a que veio,
47:19você consegue trazer
47:19o respeito para você,
47:20não porque você é mulher,
47:21mas porque você é competente
47:22no que você faz.
47:23Bacana.
47:23Essa é a diferença.
47:24você tem que ser competente
47:25no que você faz.
47:26E para você ser competente
47:27no que você faz,
47:28você precisa estudar também.
47:29É muito importante isso.
47:30É muito importante
47:31você dominar
47:32a questão teórica,
47:34a questão do profissional
47:35que está ali.
47:35A questão técnica, né?
47:36A questão técnica
47:37do que está acontecendo.
47:38É muito importante
47:38você dominar.
47:39Porque os outros atributos
47:41você conquista,
47:42você estuda para tê-los.
47:44Mas para você se diferenciar,
47:46é um conjunto de coisas,
47:47independente de qualquer
47:48situação que você vai estar.
47:51A gente estava junto
47:52em uma reunião esses dias
47:53e você me falou uma coisa
47:54que me marcou muito
47:56que foi o seguinte,
47:57a questão do astral.
47:58Quando você chega,
48:00eu te conheço já há algum tempo,
48:01você sempre chega empolgada,
48:03feliz e anima as pessoas
48:04que estão do seu lado também.
48:06Como é que é essa questão
48:07de conseguir manter
48:10esse astral para cima sempre,
48:12mesmo nas dificuldades,
48:13sem tomar leisões difíceis?
48:14Então, eu sou uma pessoa
48:17muito temente a Deus.
48:19Eu acho que o ser humano,
48:21ele precisa de um poder superior.
48:23Cara, a gente acorda
48:24todos os dias,
48:25a gente tem trabalho,
48:26a gente está vivendo
48:27tudo isso que está acontecendo
48:28e a gente está aqui,
48:29olha onde eu estou.
48:30Uma felicidade enorme.
48:32A gente tem que ser muito grato,
48:33a gratidão precisa ser praticada.
48:35E nada melhor do que você
48:37praticar a gratidão
48:38do que você estar feliz
48:39onde você está.
48:40Você tem que trazer
48:41o amor aonde você está.
48:44Eu acho que isso
48:45é o que me move.
48:47Se for diferente disso,
48:48não me interessa.
48:50Então, assim,
48:50é uma coisa natural.
48:52Eu chego e eu sou assim.
48:54Entende?
48:55Mas por quê?
48:56Por várias outras características,
48:58pela questão da gratidão,
48:59da compaixão ao outro,
49:01de fazer o que eu gosto,
49:02profissionalmente falando,
49:04de estar com pessoas
49:05que eu gosto.
49:06Eu acho que a gente
49:07precisa disso.
49:08Quando você tem isso,
49:09o resto é consequência
49:12do que você quer
49:13trazer para o mundo
49:15e do legado
49:15que você quer deixar.
49:17Qual o legado
49:17que você quer deixar?
49:19Cara, eu quero deixar
49:20o legado como mãe
49:21de uma pessoa
49:23que, mesmo
49:24nas minhas imperfeições,
49:26tentei ser perfeita.
49:29E eu quero deixar
49:30um legado
49:30para a minha empresa,
49:32para as pessoas
49:33que trabalham comigo,
49:34para os meus funcionários,
49:35que vale a pena
49:37desde que você esteja
49:38feliz,
49:40fazendo o que você faz.
49:42Se você não estiver bem
49:43onde você está,
49:44não te demore,
49:45não vai adiantar.
49:46Então, o meu legado é
49:49deixar
49:49para as pessoas
49:51que estão comigo,
49:52conduzir elas,
49:53trazê-las junto comigo
49:54e também trazer
49:56para elas
49:57a alegria
49:58do bem viver
49:58e trazer para elas
50:00a oportunidade
50:01de ser um profissional,
50:03como eu tive.
50:04então eu tenho
50:05que deixar
50:06para o mundo
50:07o que ele me deu,
50:08oportunidade de ser
50:09um bom profissional,
50:10oportunidade de ser
50:11uma pessoa grata.
50:12Eu acho que isso
50:13é o que importa
50:14nessa vida.
50:15O resto é consequência
50:16de tudo que a gente faz
50:17bem feito.
50:18A gente precisa
50:19olhar o outro
50:20com um olhar caridoso,
50:22que seja uma ajuda
50:23assistencial
50:24ou que seja uma ajuda
50:25para trazer
50:25ser um bronco profissional,
50:27conduzir uma equipe,
50:29promover dentro
50:29da sua empresa
50:32um turnover
50:33para novos papéis,
50:35para as pessoas
50:35estarem cada vez
50:36profissionalizando
50:37tecnicamente falando,
50:38ajudando as pessoas.
50:40A gente precisa
50:41fazer isso como ser humano.
50:42Não tem como ser diferente.
50:43A gente não consegue
50:44ser completo
50:44se a gente não tiver isso
50:46na vida, entendeu?
50:47Eu acredito muito nisso.
50:49Eu não falo isso
50:49para a mídia,
50:50não falo isso
50:51para ser engraçado.
50:53Eu falo isso
50:53porque eu acredito.
50:54eu acredito muito
50:56tanto que eu pratico.
50:57Tanto que eu sou voluntária
50:59em palhaços humanitários,
51:02que é uma ONG
51:03que a gente vai
51:03aos hospitais
51:04e a gente tem que ajudar
51:06o outro de alguma forma
51:08sem ter nada em troca.
51:09Como é que é isso?
51:11Eu participo de uma ONG
51:12que chama
51:12Doutores Palhaços.
51:13Eu participo de duas,
51:14na verdade.
51:15Chama Doutores Palhaços
51:16e Anjos Amigos.
51:18Doutores Palhaços
51:19é uma ONG
51:20onde a gente é
51:21palhaço de hospital,
51:22palhaço humanitário.
51:23A gente vai
51:24para os hospitais
51:25para levar o quê?
51:26Para levar
51:26a nossa verdade
51:28e conseguir
51:30de alguma forma
51:30tocar o coração do outro.
51:31Mas eles tocam
51:32mais o nosso
51:33do que a gente
51:34e o deles.
51:35E isso
51:36é praticar a gratidão
51:37em tudo
51:38que a gente recebe.
51:40É um divisor
51:42de águas
51:42na minha vida
51:43essa questão
51:44de ser palhaço
51:45humanitário.
51:46Você acaba
51:46tendo a vulnerabilidade
51:48como uma fortaleza.
51:50É uma coisa
51:51antagônica,
51:51Benebral
51:52que trata muito isso.
51:53É uma coisa
51:54antagônica,
51:54mas é a coragem
51:56de ser imperfeito.
51:57Para a gente finalizar,
51:58um bate-bola,
51:59uma liderança
51:59que te inspira.
52:00Cara,
52:00a Luísa Trajano.
52:02Ela é...
52:02Ela é...
52:05Porque a história
52:06dela é muito bacana.
52:07Ela começou lá de baixo
52:09e veio trazendo
52:10e ela acredita
52:11muito no ser humano.
52:12Ela veio...
52:13Olha o império
52:13que essa mulher tem.
52:14Sim.
52:15E não só
52:16o império financeiro,
52:17mas como ela
52:18cativa as outras pessoas
52:20e ela dá oportunidade
52:21de trabalho
52:24a todo mundo.
52:25Ela faz a cadeia
52:26do mercado geral,
52:27entendeu?
52:27Ela é, assim,
52:28fantástica.
52:29Uma empresa
52:30que te inspira?
52:30A minha.
52:32Ilha Azul Corretora
52:32de Seguros.
52:33Ela me inspira.
52:35Uma vitória.
52:35Ser mãe.
52:36Uma derrota.
52:38Cara,
52:39quando eu me...
52:40Eu falho
52:41em algum momento
52:42na minha empresa
52:43e queiro entrar
52:44com o...
52:46O...
52:47O sentimento
52:47de piedade.
52:48É uma coisa
52:49que eu trabalho
52:49muito em mim.
52:50Pra eu ser...
52:52Eu errei
52:53e vamos lá.
52:54Isso pra mim
52:55é uma falha minha
52:56e uma derrota
52:57que eu tenho,
52:57mas que eu trabalho
52:58todos os dias contra ela.
52:59O melhor investimento.
53:01O amor ao próximo.
53:02O pior investimento.
53:04A ganância sem trabalho.
53:06A virada de chave.
53:08Doutores palhaços.
53:09A ONG que eu participo.
53:11É mesmo?
53:11Uma virada de chave humana
53:13pra mim.
53:13Como ser humano.
53:15Agora,
53:15se você pudesse deixar
53:16um recado
53:16pra quem assiste
53:17a gente agora,
53:18empreendedor,
53:19seja mulher ou homem,
53:20qual seria?
53:23seja um profissional
53:25que você queira
53:27visualizar
53:27nas pessoas
53:28que estão próximas
53:29a você.
53:30Tente deixar
53:31um legado,
53:32tente deixar...
53:33Tente não.
53:34Deixe um legado
53:35do que você
53:36queria receber.
53:38E pras mulheres
53:39eu acho uma coisa
53:40muito legal.
53:40Olha só.
53:41As mulheres,
53:42nós somos 52%
53:43da população mundial.
53:45Gente,
53:46os outros 48%
53:47são nossos filhos.
53:48Então a gente domina
53:49no mundo,
53:50não tem jeito.
53:51Não adianta,
53:52entendeu?
53:53Acredite,
53:54a gente é capaz
53:56e é de igual
53:57pra igual.
53:58Eu não tenho dúvida
53:59disso.
53:59Carol,
54:00muito obrigado
54:01pela entrevista.
54:01Um prazer te receber aqui.
54:02Obrigado,
54:03Ricardo,
54:03mais uma vez.
54:04De coração,
54:04obrigado mesmo.
54:05Mundo Business
54:06fica por aqui.
54:06No próximo domingo
54:07às 10 horas da manhã
54:08estaremos de volta
54:09aqui na TV Vitória
54:10Record TV.
54:11Muito obrigado
54:12pela sua audiência.
54:13Tenha um excelente domingo.
54:14Um abraço.
54:19Tchau.
54:20Tchau.
54:21Tchau.
54:22Tchau.
54:24Tchau.