00:05Dans les années 2000, on était 17 entreprises en France, pour finir dans les années 2008 à 3 entités.
00:12Donc vous imaginez la casse sociale, pour ne pas être mieux, mais juste faire le constat qu'ils préféraient faire
00:21de l'internet et de l'audiovisuel, c'était soi-disant plus rentable.
00:24Donc en fait, on a été racheté par un fonds de pension, avec tout ce qu'on peut bien comprendre
00:29du terme.
00:30Donc ça a vivoté pendant 3 ans. Au bout de 3 ans, les mêmes recettes ont fait les mêmes effets,
00:36savoir que ça n'allait pas mieux.
00:39Le groupe continue à nous ponctionner énormément d'argent.
00:43Donc à partir de 2009, on a été plutôt consacré à essayer de trouver des solutions de reprise classiques.
00:50C'est-à-dire qu'on cherchait un patron, parce qu'y compris dans notre tête, c'était inimaginable de
00:55se dire qu'on puisse le devenir nous-mêmes.
00:58On était dans une logique classique, un patron, un syndicat qui gueule, et tout le monde allait bien, parce que
01:05tout le monde connaissait bien son rôle.
01:06Et puis la mise en redressement judiciaire, paradoxalement, nous a presque laissé espérer plus,
01:16parce qu'on s'est dit que peut-être que maintenant qu'on va être en vente, on va enfin
01:19trouver un vrai patron qui va nous amener à un vrai projet industriel.
01:27Pratiquement au bout d'un an de redressement judiciaire, les deux autres unités du groupe avaient trouvé et nous non.
01:34Et c'est vrai que j'ai l'habitude de répéter cette anecdote qui est pourtant vraie et en même
01:39temps symbolique.
01:41C'est que dans le même temps, on a acheté des cagoules, on a fait des réserves d'essence,
01:44parce qu'on était presque résignés à se dire on va monnayer le plus cher possible notre peau.
01:51Et en même temps, on s'est dit, mais voilà, ça faisait 2-3 ans qu'on se disait une
01:55scope, même si on y croyait moyen.
01:57Mais on s'est dit, mais il faut tenter l'aventure. Et donc toute la lutte qui s'est enclenchée
02:03entre septembre 2011 et février 2012,
02:05puisque c'est là où on a démarré en scope, a été consacrée à devoir mener ce projet-là.
02:11Après, de difficulté en difficulté, on les a surmontés et puis on a réussi à créer les conditions qu'une
02:17reprise en coopérative soit possible en février.
02:20Et aujourd'hui, ça fait maintenant plus d'un an et globalement, on s'en sort mieux qu'avant, ça
02:25c'est sûr,
02:26mais même presque mieux que ce qu'on avait espéré, même si on rencontre de nouvelles difficultés qui sont inhérentes
02:34en fait à la contradiction du système économique.
02:39C'est-à-dire, voilà, coopérative ou pas coopérative, on est une entreprise dans un système capitaliste,
02:44où on est toujours avec les mêmes donneurs d'ordre, où on a toujours les mêmes prix et on est
02:49toujours à flirter entre l'auto-exploitation,
02:53c'est-à-dire jusqu'où j'accepte, au nom de ma petite propriété, d'accepter, on va dire, les
02:59contraintes que nos clients nous imposent
03:02et en même temps de développer quand même la logique de l'appropriation par les salariés de l'outil de
03:09production,
03:09des questions de la démocratie dans l'entreprise qui, à notre sens, sont sûrement indispensables pour avoir une vraie démocratie
03:17dans la société,
03:18c'est-à-dire, sur la question de, est-ce qu'on peut avoir une démocratie dans la politique sans
03:23avoir une démocratie économique,
03:26voilà, toutes ces questions-là sont, qui nous avaient un peu échappé au départ parce qu'on était un peu
03:30pris à la gorge,
03:32mais aujourd'hui on les travaille et c'est ces débats-là aussi qu'on a besoin d'échanger avec
03:37les congressistes
03:39parce que globalement, voilà, on est aussi, on ne prétend pas avoir les réponses à tout, mais on a envie
03:46de faire partager notre expérience.
