00:00Minta maaf lah, saya pernah guna istilah yang agak kasar, mungkin banyak orang tak suka.
00:05Di sini dapat, mungkin ada yang kata pekerja asing, tapi saya tengok kadang-kadang undang-undang label kita ni macam
00:12tak kuat.
00:14Saya nampak macam slavery pun ada.
00:16Ada juga PMKS kita, nak setakat ini sahaja tak menebih.
00:20Dia tak nak grow, dia tak nak bertumbuh, dia tak nak meningkatkan produktiviti dia.
00:26Dia rasa cukup itu je. Dia rasa selesa.
00:30Even saya pernah dengar dulu, satu masa dulu, I don't know now, dana-dana otomasi ini pun kadang-kadang tak
00:37diambil sepenuhnya.
00:39Dulu saya pernah dengar. Maksudnya, dia membezakan begini, should I automate, put some money there, or should I hire another
00:4710 foreign workers?
00:49Di sini dapat mesin, perlu ada teknikal, capability, nak run the mesin dan sebagainya.
00:56But, di sini saya dapat orangnya.
00:59Minta maaf lah, saya pernah guna istilah yang agak kasar. Mungkin banyak orang tak suka.
01:04Di sini dapat, mungkin ada yang kata pekerja asing, tapi saya tengok kadang-kadang undang-undang label kita ni macam
01:11tak kuat.
01:13Saya nampak macam slavery pun ada.
01:15Because, because this paper pula, dia datang, aku nak cari duit banyak-banyak.
01:18So, Sabtu Ahad kerja, malam kerja. Dia tidak ada keperluan nak jaga isteri anak-anak, tapi sekolah tak ada.
01:26Dia, kalau kita tengok penempatan mereka sangat daif. Dan kita tolerate.
01:31Jadi, ini yang agak berbeza. Sebab saya, mungkin macam kita pun pernah duduk di luar negara, kan?
01:37Ada pekerja asing. Di Amerika pun banyak pekerja daripada luar negara.
01:41Tetapi, saya ingat, standard yang mereka amalkan.
01:45Saya pernah bekerja di cafeteria, di restoran di Amerika.
01:49Tapi, saya remember standard dan automation mereka.
01:52Kalau basuh sudu dan garpu itu, dia mesti sampai satu suhu supaya kuman itu mati.
01:58Tapi, mesin besar. Saya pernah basuh tong sampah.
02:0220 tong sampah. Saya seorang.
02:04Tapi, digunakan mesin. Itu tahun 80-an itu.
02:07Kalau kita hari ini, basuh beru.
02:10Standard kita tidak ada.
02:12Jadi, berarti di situ ada dalamannya.
02:14Jadi, berarti akhirnya cenderung mereka ialah lebih baik saya haria orang ini.
02:19Dan, kadang-kadang saya dengar juga majikan yang mula mengatakan bahawa pekerja Malaysia susah lah.
02:25Mena dengar juga lah.
02:27Nak balik kampung selalu lah.
02:29Manja, manja lah.
02:30Tapi, saya rasa that's not right lah.
02:32I don't think.
02:32Kalau kita ada mentality begitu, ini Malaysia.
02:37Contohnya, dalam Malaysia, cerita balik kampung ni penting.
02:41Itu konteks negara kita.
02:43And, we need to, maksudnya, accommodate lah.
02:47Kita pun berpuasa sebulan Ramadan.
02:50Banyak kedai makan kena tutup sebulan.
02:52Tapi, ada alternatif-alternatif lain.
02:54Jadi, bagi saya...
02:55Okay, silakan.
02:57Satu lagi cabaran yang kita hadapi, seperti pandemik Prof cakap tadi, ialah macam mana kita implementasi.
03:04Pembayaran semua tersedia.
03:06Tapi, akses kepada pembiayaan itu kadang-kadang, orang tak tahu.
03:11Birokrasi ke, maklumat ke, tak sampai ke.
03:13Sebenarnya, saya pun tak pasti.
03:15Pasal, kerajaan dah sediakan lebih daripada 60 program pembiayaan.
03:19Daripada MARA, daripada SME COC tu banyak.
03:22Agrobank, SME Bank, semua banyak.
03:26Tapi, bila kita tanya PMKS, 90% kata tak tahu.
03:30Dia tak tahu benda tu ada.
03:32Yang ada pula, kata, saya cuba tak dapat.
03:35So, ini adalah satu cabaran yang kita perlu atasi di mana kita kena make sure that all this support dapat
03:45kepada sasarannya.
03:48Dan, isu juga daripada segi, yelah, dengan forum worker dan apa-apa semua itu.
03:54Memang, itu adalah satu cabaran juga.
03:57Pasal, kita tahu ada juga feedback yang kita dapat daripada agensi-agensi kita.
04:02Ada juga PMKS kita.
04:04Nak setakat ini sahaja, tak menlebih.
04:07Dia tak nak grow, dia tak nak bertumbuh, dia tak nak meningkatkan produktiviti dia.
04:13Pasal, dia rasa cukup itu saja.
04:15Dia selesa.
04:15Dia ada selesa.
04:17Jadi, itu juga cabaran kita pada segi presentation.
