- há 8 horas
Categoria
🥇
EsportesTranscrição
00:00Eu vou começar com finanças, que é uma questão delicada, o Inter tem uma dívida extremamente preocupante.
00:07Qual é a fórmula que o senhor tem para resolver a vida financeira do Inter nacional
00:12ou tentar pelo menos melhorar um pouco a situação se o senhor for eleito?
00:16Muito obrigado mais uma vez pela presença e uma boa noite.
00:18Boa noite, é um privilégio estar aqui no meio de feras e vou experimentar a Nando em nome de todos
00:25por ser identificada como o clube do meu coração, um clube que a gente ama.
00:32Vou te dizer assim, o maior problema que o Inter nacional tem é o endividamento dele.
00:39Por esses dias aí, saiu lá a Anvesp, divulgou a lista dos clubes mais endividados do Brasil.
00:46O Internacional é o sétimo no endividamento.
00:49Então tem mais seis clubes na frente dele, mas isso, em hipótese alguma, ameniza a situação que o Internacional passa.
00:57E vamos direto na pergunta, tá?
01:00O que você precisa fazer para enfrentar o endividamento?
01:04Primeiro, você tem que fazer a consolidação dessas dívidas.
01:08Você tem que entender cada parte dessa dívida e como ela foi constituída.
01:13Segundo, você precisa enfrentar.
01:16E a forma de enfrentar não é com novo dinheiro.
01:19A forma de enfrentar é ter uma gestão muito ríspida, no sentido de fazer cortes e no sentido de reduzir
01:30drasticamente a dívida do clube.
01:33Não adianta tu falares em enfrentar o endividamento se tu mantiver as despesas do Inter no patamar que está hoje.
01:42Orçamentariamente, o Internacional tem um orçamento de 600 milhões.
01:48Dinheiro efetivamente que entra são 400 milhões.
01:52E tu tem aí nessa diferença de valores, vendas de atletas de 204 milhões.
01:59Por si só esses dados já dá a dimensão de que tu tem que fazer o enfrentamento da nossa despesa.
02:07Mas só para entender, quando o senhor fala em organizar a vida financeira, reduzir o custo que o clube tem,
02:13isso abrange também o futebol?
02:14É possível montar e ter um time competitivo sem correr o Inter?
02:18O risco que o Inter está correndo agora, que é iminente de um rebaixamento para a Série B,
02:23diminuindo ainda mais o custo, por exemplo, da folha de pagamento do clube?
02:27Olha, vou dizer assim, o Inter investe mal, o Inter contrata mal.
02:33E não é de hoje, é de sempre.
02:35Nós, em 2016, fomos para a segunda divisão.
02:39O ano passado, nós quase fomos para a segunda divisão.
02:42Estamos de novo agora na mesma situação.
02:44O que foi feito de concreto nesses três períodos?
02:49Quais foram as medidas que foram tomadas?
02:51O sistema de contratação de atleta foi o mesmo.
02:54O mesmo, ninguém mudou, não mudou-se nada.
02:57Sempre foi buscar jogador para buscar um objetivo.
03:01Quando, na realidade, você tem que pensar de uma forma diferente.
03:05Você tem que montar um time com base na sua categoria de base.
03:09Você tem que ter um scout positivo que busque jogadores médios, mais valorosos.
03:15Mas você tem a terceira forma, que é o dinheiro, que essa nós não temos.
03:19Então, se nós não temos isso, nós vamos ter que ser, vamos dizer assim,
03:24extremamente profissionais em aproveitamento da nossa base
03:28e a busca de jogadores entre 18 e 23 anos,
03:32que possam, vamos dizer assim, permitir um ganho futuro nesses atletas.
03:38Já deu para perceber que, em caso de vitória na eleição,
03:40o Inter vai ter um time com outro perfil.
03:44Totalmente diferente.
03:44Ainda do ponto de vista financeiro, se fala em recuperação judicial,
03:50que é algo parecido com o que aconteceu com o Vasco.
03:54E teve, durante esse ano, um relatório recomendando recuperação judicial para o Internacional.
03:58Em caso de vitória na eleição, o senhor pretende fazer recuperação judicial no Internacional?
04:03Deixa eu te explicar primeiro sobre o relatório.
04:05O relatório não é taxativo na recuperação judicial.
04:08Ele tem outros elementos que ele leva em consideração,
04:12que eu levo por mim mesmo, essas recomendações, que são,
04:17primeiro, você tem que organizar a Casa do Internacional.
04:21Você tem que organizar a governança.
04:23Você tem que organizar a transparência da relação do Internacional com o seu associado, com o seu torcedor.
04:29A recuperação judicial é extremamente violenta em relação ao clube.
04:35Primeiro, que você não vai conseguir atingir o que é a dívida tributária.
04:40Você não vai conseguir atingir o que é a dívida bancária que estão com garantia.
04:45Então, o percentual da nossa dívida, que hoje ela está, de acordo com a Respo,
04:51está em torno de 1 bilhão e 200 milhões de reais,
04:54ela não vai atingir entre 15% e 18% do nosso endividamento.
05:02Então, ela não vai resolver e ainda vai transformar o mercado com o olho errado para nós.
05:08Enquanto nós não mostrarmos a nossa capacidade de reação e de organização e de planejamento,
05:15de gestão, onde todos no clube pensem no Internacional,
05:22não de forma segmentada,
05:23e você entender que o futebol pode mudar,
05:27porque o mundo, em relação ao futebol, está mudando.
05:31O maior país do mundo que gasta mais com o futebol é a Inglaterra,
05:35já está reclamando do custo do futebol.
05:38E nós temos que nos organizarmos profundamente em relação a isso.
05:41Nós temos que nos mostrarmos, assim,
05:44proativos para que a recuperação judicial,
05:47se um dia tiver que ocorrer,
05:49que ela venha com critérios claros, objetivos,
05:52que nós possamos escolher e que isso resolva o nosso problema.
05:56Minimizar o problema também não resolve.
05:58Minimizar nós já estamos fazendo há muito tempo.
06:00Amarante, é um prazer te receber aqui.
06:03Tu fala em corte de gastos.
06:06O futebol, claro, que é atividade de fim, vai ser o mais impactado.
06:09Que outras áreas...
06:10E com uma dívida de curto prazo,
06:14que é aquela que tem que ser paga no ano sufocante,
06:17como manejar isso por uma resposta rápida?
06:20Porque a tua base não vai te dar resposta imediata.
06:23A base, a gente está vendo que ela não produz jogadores
06:25que possam entrar imediatamente no time e dar uma resposta boa.
06:28Então, o corte em que demais áreas poderia cortar.
06:33E uma resposta rápida para enfrentar uma dívida que ela é
06:36de curtíssimo prazo, com juros que comem à mesa contigo.
06:40Olha, assim, primeiro, nós temos um custo de dinheiro ao ano
06:44em torno de 15% dessa dívida e desse endividamento do Inter.
06:48Então, tu está falando de 150 milhões.
06:51Tu tem hoje um ativo muito importante, que é o sócio do Inter.
06:56O sócio do Inter, ele já representou algo em torno de 14 milhões de meses.
07:02Hoje, ele está com 8 milhões de meses.
07:04Isso permite dizer o seguinte, que 6 milhões de meses nós deixamos de arrecadar
07:09por tudo que aconteceu dentro do gramado.
07:12Pelas contratações que não deram resultado, na minha opinião,
07:17sobre a falta do engajamento, do pertencimento da torcida,
07:22do sócio do Inter, que é aquele que vai realmente resolver o problema.
07:27Com relação às demais receitas que o Inter tem,
07:30o Inter vai ter que equacionar essas receitas de uma forma que ela caiba
07:35dentro do nosso orçamento.
07:37E nós não podemos mais fazer um orçamento
07:39onde tu não vai conseguir fazer o efetivo pagamento das despesas.
07:44Tu não pode ter receita que tu não consegue visualizá-la.
07:47Tu tem que ter receitas que vão confrontar as despesas.
07:51Então, tu vai ter que ter corte no clube inteiro.
07:55Não é só o futebol.
07:56Tu vai ter que reorganizar a gestão do Internacional.
07:59Ela precisa ser reorganizada e ser focada na questão da produtividade
08:05e, ao mesmo tempo, redução.
08:08Já que não há como evitar, candidato,
08:11que se fale de finanças sem falar em futebol
08:13e de futebol sem falar em finanças,
08:15há uma necessidade, seja no Inter ficando na A,
08:18seja o Inter descendo para B tentando voltar,
08:21de uma margem de erro na política de contratações
08:24próxima do zero ou zero, que seria o ideal.
08:29Qual é a sua perspectiva de política de contratação de jogadores?
08:33Considerando que a gente tem modelos que vão de um extremo,
08:36que é capa, número, número, número, número.
08:39Pode ter sido dez passes que eu acertei para o Rafael,
08:42mas todos dessa distância.
08:43O capa vai dar que foi 100% para o volante.
08:46E o caderninho, que é o cara, o treinador que chega com o nome dele
08:49porque já trabalhou, porque sabe que o cara funciona no vestiário,
08:52porque é amigo dos outros, porque é de confiança.
08:54Entre os extremos, a sua política de contratações,
08:57com esse contexto financeiro que o Léo e o Eduardo acabaram de trazer,
09:01como é que você pode apontar para a torcida que está vendo você
09:04de que é possível uma política de contratações
09:07que tente se aproximar do erro zero, seja na A, seja na B?
09:12Olha, os dois exemplos que você fala
09:14são dois exemplos que nós repudiamos completamente.
09:18Você tem que pensar tecnicamente como você faz isso.
09:21Quando você contrata um atleta, não basta ver ele tecnicamente,
09:24a quantidade de passe, você tem que ver o emocional dele,
09:27você tem que ver a relação que ele tem com o grupo,
09:30como que ele está psicologicamente, como que ele entra,
09:34como vai ser feita essa relação.
09:36Você tem que ver a questão primordial, que é a questão do financeiro.
09:41Nós vamos ter um valor de finanças.
09:43Se o valor do atleta que vier já está fora do valor financeiro,
09:47ele não vai ser nem examinado.
09:48E o que eu digo assim, sempre que eu falo,
09:51quando tem essa oportunidade, é no sentido de dizer assim,
09:55tecnicamente significa você ter no mínimo dez critérios,
10:00e aí vai critério emocional, vai critério financeiro,
10:03vai critério de lesões, de idade, de comportamento,
10:08de maturação de base, todos esses critérios.
10:11Vai ter números definidos para isso.
10:14Não é uma planilha do acho, ou então a indicação
10:17de que esse jogador é um ótimo administrador de grupo.
10:21Desculpa, quem administra grupo é o diretor de futebol
10:25e é depois o técnico de futebol.
10:29Não vou querer que tenha um jogador para administrar
10:31e ficar com esse jogador.
10:33Nós precisamos ter resultado.
10:35E aquela coisa que eu digo sempre e falo direto,
10:39quando você contrata alguém,
10:41você tem que contratar alguém que você possa demitir.
10:44Então, você não pode contratar amigo.
10:47Você não pode ter nenhum dó,
10:49nenhum dó em relação ao que você está contratando.
10:52Nós temos uma obrigação de responsabilidade
10:55com o sócio do internacional.
10:57E aí o que nós temos que fazer?
10:58Não deu certo, sai.
11:00Não tem que alongar.
11:02Não existe o alongamento.
11:04Você já tem o critério.
11:05E se a pessoa que está lá convocada para fazer o trabalho
11:08não segue o critério,
11:11automaticamente ele está pedindo desligamento.
11:13Não tem essa situação.
11:15Futebol é uma sequência de erros.
11:18O que nós precisamos fazer?
11:20Diminuir a incidência de erros.
11:23Constantemente.
11:24É uma luta constante.
11:27Toda a comissão técnica do Inter
11:30terá que ficar de olho constantemente
11:33na busca do resultado positivo.
11:34O senhor falou uma expressão ali
11:37para falar sobre a dívida do Inter
11:38que a primeira coisa que você precisa saber
11:40é o perfil da dívida.
11:43Isso não é já público?
11:45Já não se sabe quanto que tem que pagar por mês?
11:48Quanto é para daqui a 10 anos?
11:50Quanto é para governo?
11:51Quanto é de causa trabalhista?
11:54Quanto é de orçamento do clube como um todo?
11:57É que você tem que fazer a consolidação disso.
11:59Certo.
11:59O que significa consolidar?
12:01Você tem que enxergar isso.
12:02A dívida trabalhista,
12:03todas elas têm origem
12:04em uma reclamatória trabalhista.
12:06Certo.
12:06Você tem que olhar o que aconteceu ali
12:08para poder identificar.
12:09Porque nós temos, por costume,
12:12fazer acordo
12:13e depois que faz acordo
12:14você pega parcela,
12:16paga duas, três parcelas
12:19e não paga mais.
12:20E aí o que acontece?
12:21Em tese, você enfrentou a dívida de curto prazo.
12:24Só que você alongou
12:26para o clube o endividamento.
12:28E essa forma,
12:30esse sistema,
12:31ele é errado.
12:31Tu tem que fazer...
12:33Porque esse sempre volta.
12:33Volta.
12:34E volta maior.
12:35E volta maior.
12:36E aquela situação,
12:38ele volta maior.
12:39Ele próprio volta maior
12:41em função da correção.
12:42E ele, somado aos outros,
12:44tem uma parede no meio do caminho.
12:47E essa parede que vai chegar na frente
12:50é onde a gente vem enfrentando
12:52ano após ano.
12:53Não há uma mudança nesse perfil.
12:56Eu vou dizer assim,
12:58falta ou faltou gestão
13:01do dinheiro do internacional.
13:04Como que você faz
13:05para fazer a gestão desse dinheiro?
13:08Você só pode gastar
13:09aquilo que você tem
13:11orçamentariamente.
13:12Você não pode gastar
13:14aquilo que você tem
13:15extra-orçamentário.
13:17A gente vê,
13:18e a gente sempre ouve as reclamações,
13:19a Nani vê na saída do conselho
13:21lá,
13:22a reclamação,
13:23quando você diz assim,
13:24olha,
13:25nós temos tanto de dinheiro
13:27para fazer o acerto contábil,
13:31que é a venda de atleta,
13:32que não se realiza.
13:33Mas você gasta aquilo.
13:35Esse é o grande problema.
13:37Barante,
13:38o senhor fala em corte de gastos.
13:41Por quanto tempo
13:42um triênio é suficiente
13:44para ajeitar as finanças
13:45do internacional,
13:46para voltar a investir
13:48no futebol
13:50de maneira um pouquinho maior,
13:53com um pouco mais de dinheiro?
13:54O diagnóstico da dívida
13:56e o ajuste da dívida,
13:57eu te digo que é perfeitamente normal.
13:59Tu tem assim,
14:00eu acredito que a gente
14:02nos cinco primeiros meses
14:03de gestão,
14:04já vai poder dizer,
14:06vai dizer assim,
14:07taxar uma data
14:08de quando vai estar equilibrado.
14:10E aí,
14:10quando tu faz isso
14:11e tu mostra os números,
14:13tu chama o teu credor
14:14e mostra para ele.
14:16Diz, olha,
14:17nós vamos fazer assim.
14:19Concorda?
14:19Então,
14:20nós vamos trocar isso adiante.
14:21Porque tu não tem como
14:22não fazer isso
14:23junto com o credor.
14:25Eles têm que saber,
14:26porque de alguma forma
14:28eles têm um dinheiro
14:29para receber do Inter.
14:30E o Inter,
14:31sendo devedor,
14:31ele tem que dividir isso.
14:33Ele tem que mostrar
14:33como ele vai sair.
14:34e no primeiro ano
14:36tu já tem condições totais
14:38de saber
14:39como isso vai acontecer.
14:40Mas como o senhor
14:41pretende fazer isso?
14:43Principalmente caso
14:43o Inter caia,
14:45porque daí
14:45o corte das receitas
14:47é muito grande.
14:48É,
14:49lamentavelmente,
14:49eu não gostaria
14:50de responder essa pergunta,
14:52Mas aí,
14:53porque,
14:54em função do meu coloradismo,
14:55nem a Nani,
14:56eu acho que aceitaria.
14:58Hipoteticamente,
14:59havendo,
15:00acontecendo isso,
15:01o Internacional
15:02perde em torno
15:02de 120 milhões.
15:05Dificulta muito,
15:07mas muito,
15:08a relação do Internacional
15:10com os seus credores.
15:12Mas,
15:12tu tens que ter,
15:14vamos dizer assim,
15:15os mesmos argumentos
15:17para fazer
15:19a mudança
15:20estando na primeira divisão.
15:23Porque tu tem um patrimônio
15:25que é o patrimônio do sócio.
15:26quando tu chamar o sócio
15:28e fizer aquele valor
15:30de folha mensal.
15:32Nós temos
15:33uma arrecadação mensal
15:34de 8 milhões de reais,
15:36que ela pode chegar
15:38a 14, 15, 16.
15:40E como tu cria isso?
15:42Dando visibilidade
15:43ao teu clube.
15:44Nós temos assim,
15:45nós estamos engatinhando
15:46em várias áreas
15:47dentro do clube
15:48em busca de recursos.
15:50Nós temos
15:51a questão
15:52do patrocínio master.
15:54Nós temos
15:54uma série de coisas
15:55que tu pode fazer
15:56e buscar
15:59que vai minimizar isso
16:00em um curto espaço
16:01de tempo.
16:02Agora,
16:03a segunda divisão,
16:05realmente,
16:05ela é extremamente difícil,
16:08ela torna a coisa
16:09mais difícil.
16:10E aí,
16:10tu me obriga
16:11a fazer um chamamento.
16:13No jogo de sábado,
16:14nós precisamos
16:15lotar o Beira Rio,
16:16porque o torcedor
16:17do Internacional
16:18é o único
16:19que é capaz
16:19de fazer
16:20a mudança disso.
16:22O torcedor
16:22e o sócio do Inter
16:23são os únicos
16:24capazes
16:25de fazer essa mudança.
16:25e sábado
16:26é o dia
16:27da mudança.
16:28Começa
16:28aí.
16:30Amarante,
16:30tu fala
16:31do sócio,
16:31né?
16:32Poderia saltar
16:32de 8 para 14,
16:34que é onde já esteve,
16:35no patamar
16:35de 14 milhões.
16:37Há uma dificuldade
16:38para aumentar
16:38a mensalidade,
16:39porque cada
16:40aumento
16:41vira uma batalha
16:41dentro de um conselho
16:42que é efervescente.
16:43Enfim,
16:44todas as dificuldades.
16:45É claro
16:46que há o patrocínio master,
16:47esse ano não teve
16:48patrocínio master.
16:49mas eu te pergunto,
16:51que outras receitas
16:52novas
16:52tu tem no teu
16:54plano de gestão
16:56para buscar?
16:58Quanto o Beirahil
17:00poderia te render?
17:01O quanto o teu
17:01banco de dados
17:02com mais de 500 mil
17:03pessoas
17:04pode te render?
17:05O quanto vai adotar
17:07a ciência de dados
17:08para buscar
17:08essa receita nova?
17:09O quanto
17:10o reconhecimento facial
17:12que te permite
17:13mapear
17:13a experiência
17:14do torcedor
17:15pode ser
17:16transformado
17:17em dinheiro?
17:17Como é que tu vai
17:18buscar dinheiro novo,
17:19receita nova?
17:20Aí que está
17:21o seguinte,
17:22com a inteligência
17:23artificial tu consegue
17:24mapear
17:25quase todas
17:26essas oportunidades.
17:28Nós não podemos
17:29esquecer que nós
17:30temos uma parceira
17:31que é a Abril,
17:32que é a empresa
17:33que detém
17:33a área de superfície
17:35do Beirahil.
17:36Mas nós temos
17:37assim,
17:40falei do associado
17:42e vou dar
17:42um outro dado.
17:43Nós temos hoje
17:44130 mil sócios
17:45desses 130 mil
17:47nós temos
17:4890 mil,
17:4980 e poucos mil
17:50sócios
17:51que estão
17:51em dia,
17:54relativamente
17:54em dia.
17:55Agora nós vamos
17:56ter uma ideia
17:56certa
17:57com a eleição
17:58de quantos
17:58vão estar
17:59aptos a votar,
18:00que esses daí
18:00estariam rigorosamente
18:02em dia.
18:03Mas nós temos
18:03nos registros
18:05do Internacional
18:06mais de 400 mil
18:08CPFs
18:08que já foram sócios.
18:10Então tu tem
18:11que pensar assim,
18:12ali é a maior
18:13fonte de busca
18:14de recursos
18:14e os empresários
18:17enxergando
18:18que tu tem
18:18um número
18:19tão grande
18:20de possíveis
18:22clientes,
18:23eles vão vir
18:24com novas
18:25experiências
18:25em relação
18:26a eles.
18:27E aí tu vai
18:28ter que aumentar
18:28cada uma das áreas
18:30que nós já temos
18:30hoje recebendo
18:32valores,
18:33tu vai ter que
18:33incentivar
18:34essas áreas
18:35para buscar
18:35esses recursos.
18:36Uma receita
18:38exclusivamente nova
18:39de um patrocínio
18:40novo
18:40vai ser nessas regras,
18:42tu vai usar
18:42camiseta
18:43e vai usar isso.
18:43agora não tem
18:44como a gente
18:45ficar imaginando
18:46que vai cair
18:46do céu
18:47alguém que vai
18:47dizer assim,
18:48olha,
18:49vamos botar
18:49tanto de dinheiro
18:50no Inter
18:51sem custo.
18:52E se alguém
18:53for botar
18:54dinheiro no Inter,
18:55nós precisamos
18:55nos preparar
18:56para mostrar
18:57para esse investidor
18:57de que forma
18:58nós vamos devolver.
19:00nós estamos
19:01entrevistando
19:02José Amarante,
19:03candidato
19:03à presidência
19:04do BEM
19:04Internacional.
19:05Você que está
19:06acompanhando
19:06a entrevista
19:07aqui no YouTube
19:08no canal
19:08Gaúcha Esportes,
19:09te inscreve,
19:11deixe o like
19:11e também deixe
19:13a sua pergunta
19:14que a gente vai
19:14selecionar
19:15uma das perguntas
19:16no final
19:16para repassar
19:17para o Amarante.
19:18Essa questão
19:19de finanças
19:20para encerrar
19:20para depois
19:21para a gente
19:21seguir para outros
19:22temas também,
19:23deixa eu tirar
19:24só três dúvidas
19:24aqui Amarante.
19:25A primeira,
19:25se eu entendi bem
19:26da questão inicial
19:27da recuperação judicial,
19:28a percepção
19:29que eu tive
19:29de escutando
19:30é que a ideia
19:31seria primeiro
19:32tentar organizar
19:34o clube
19:35para depois
19:35pensar em recuperação
19:36judicial?
19:37É isso?
19:38Primeiro tu tem
19:39que organizar
19:39o clube
19:40para depois
19:41pensar em qualquer
19:41tipo de medidas
19:43mais graves
19:43que tu possa fazer.
19:44Se tu não organizar
19:46o clube...
19:46Então de cara
19:46a recuperação judicial
19:47não?
19:47Não,
19:47ela não se assimila
19:49porque o seguinte,
19:50te pega
19:50de uma situação
19:51frágil
19:51em todas as áreas.
19:52Entendi.
19:54Só para dar
19:55dúvida, Gabardo,
19:56o perfil
19:56da dívida do Inter
19:57permite que
19:58de 15% a 20%
19:59da dívida
20:00possa entrar
20:00em recuperação judicial
20:01porque há dívidas
20:02que estão sob seguro,
20:03é isso?
20:04Não, é que o seguinte,
20:04a dívida bancária
20:05que já está equacionada
20:06e garantida,
20:08obviamente que ela
20:09não vai entrar
20:09na recuperação judicial
20:10porque ela já está
20:11equacionada.
20:12E ela é na casa
20:12de quanto hoje?
20:13Em torno de 180 milhões.
20:16As dívidas
20:17de imposto
20:18estão em torno
20:19de 300 e poucos milhões.
20:20Essas estão equacionadas?
20:21em tese
20:22estão em tese
20:23passionadas
20:24no sentido
20:24de pactuadas.
20:25Pactuadas, sim.
20:26E boa,
20:29está pactuada
20:30mas corremos
20:30um risco
20:31que é o risco
20:32do pagamento
20:33da parcela
20:33das tributárias.
20:35que você tem que colocar
20:40no teu orçamento
20:43de contas a pagar
20:45dentro de um planejamento
20:46de recebíveis mensais.
20:48Então,
20:49você ainda tem
20:51esse problema
20:52e você ainda tem
20:53outros problemas
20:54que podem acontecer
20:55de outros acordos feitos
20:59que no meio do caminho
21:00deixam de ser pagos.
21:01Nesse trabalho
21:02de organização do clube
21:03a figura do CEO
21:04é muito importante
21:05e hoje
21:06esse é um profissional
21:06muito valorizado
21:07no mercado do futebol brasileiro.
21:09A gente já entra aqui também
21:10fazendo uma transição
21:11de finanças
21:12para a governança
21:14e aliás
21:14o CEO do Inter
21:15é muito cobrado
21:16pelo trabalho
21:17e porque a organização
21:19da parte financeira
21:20passa muito também
21:21pelo trabalho do CEO.
21:22O senhor já tem
21:23este profissional escolhido
21:25para ser contratado
21:26em caso de vitória
21:27na eleição?
21:27Nós temos uma pessoa
21:29que está conversando
21:30conosco,
21:30está trabalhando,
21:31está nos ajudando
21:33em várias
21:34vários segmentos
21:35em relação
21:36ao gerenciamento
21:39do clube
21:39porque assim
21:40quando tu fala
21:41em seu outro
21:42pensa que é alguém
21:43que vai gerir
21:44o clube inteiro.
21:45Não,
21:46ele tem a obrigação
21:47de fazer
21:47a relação
21:49entre todas as áreas
21:50e isso que é o mais importante
21:52quando tu perde
21:53essa relação
21:53entre as áreas
21:54cada área faz
21:55como quer
21:56vira uma bagunça.