Dans une industrie hautement compétitive et en crise de financement, quelle sera la meilleure configuration pour les studios de production de jeux vidéo en 2027 ? On pose les bases de la réflexion avec Julien Billard, studio manager de Gameloft Paris Studio.
Le top du gaming en vidéoDécouvre le Corner GamingCatégorie
🗞
NewsTranscription
00:02PlaySmart
00:04PlaySmart spécial Paris Games Week
00:05la dernière ligne droite, la dernière interview
00:07de cette édition spéciale
00:10dans le grand festival du jeu vidéo
00:12en France, je reprends les termes de Nicolas Vignol
00:14et on va terminer avec
00:15un questionnement autour de
00:17la structuration des jeux vidéo
00:19et des studios, surtout de jeux vidéo en 2027
00:22et pour en parler, le patron
00:23du studio Gameloft de Paris
00:26Julien Biard, bonjour. Bonjour Nicolas.
00:28Alors, peut-être petit rappel parce que beaucoup
00:30de gens connaissent Gameloft
00:32le grand éditeur, mais grand éditeur
00:34qui possède des structures et notamment
00:36des studios, donc dans toute la
00:38on va dire dans toute la structure de Gameloft
00:40l'éditeur, où est-ce que
00:42vous êtes positionné, qu'est-ce que vous faites par exemple
00:44comme type de jeu ?
00:46Oui, alors effectivement Gameloft c'est une
00:48fédération de studios, il y a aujourd'hui
00:5010 studios dans le groupe
00:52Gameloft qui ont des spécialités différentes
00:54donc de la création de jeu
00:56comme c'est mon cas à Paris
00:58la gestion de ce qu'on appelle la Game Evolution
01:00donc les Live Ops des jeux ou même du co-développement.
01:03Paris c'est le dernier
01:04né dans la famille
01:05des studios Gameloft puisqu'on a ouvert
01:08le studio en 2022, il y a maintenant
01:104 ans, avec pour objectif
01:12de faire de la création
01:14sur des titres PC console
01:16donc ça c'est le grand virage que Gameloft a...
01:18Historiquement c'était du jeu mobile ?
01:19Effectivement Gameloft a opéré
01:22ce virage il y a maintenant
01:234 ans, avec
01:26succès jusqu'à...
01:27Ça a l'air de bien se passer parce que je voyais
01:28Alexandre de Rochefort qui sur les réseaux sociaux
01:30se vantait d'un Ebibda qui était très bon, il aime bien
01:33parler de l'Ebibda, mais donc déjà financièrement
01:35on sait que ça va, et donc vous êtes
01:37sur quel type de jeu par exemple
01:39dans le studio parisien ? Alors aujourd'hui
01:41on est en création sur un titre
01:43non annoncé que je pourrais malheureusement
01:45pas évoquer ici aujourd'hui
01:46dans le passé, donc en 4 ans
01:49on a eu l'occasion de sortir 2 titres
01:50un jeu PC
01:53qui était notre première création, un peu notre tour de chauffe
01:56qui s'appelait
01:57Project Fireball, qui a été délisté aujourd'hui
01:59et on a embrayé sur une création
02:01pour un partenaire
02:03Apple, qui est présenté aujourd'hui d'ailleurs
02:05autour de la marque Family Feud
02:07qui s'est terminée il y a quelques mois
02:08donc là on est vraiment dans un nouveau cycle
02:10au tout début quoi, tout début de la création.
02:13Pour les studios dans le contexte actuel
02:15il y a des difficultés économiques
02:16et ça peut arriver aussi au meilleur de fermer
02:18on pense à Bioware, Electronic Arts a annoncé
02:21la fermeture du studio historique
02:22derrière Baldur's Gate, Neverwinter Night
02:24beaucoup d'autres jeux, Mass Effect
02:26il ne faut pas oublier ce jeu légendaire
02:27et donc on voit que ce qui marchait
02:30il y a encore 10-15 ans ne fonctionne plus
02:32comment vous vous organisez votre studio
02:35pour avoir une pérennité financière ?
02:38Oui, alors déjà Bioware
02:39c'est vrai que ça fait un petit frisson dans le dos
02:41un studio historique de l'âge d'or
02:44etc...
02:44ça fait réfléchir forcément
02:45comme il y a eu beaucoup d'annonces du même
02:48à Kaby malheureusement ces derniers mois
02:52on est obligé de réfléchir aujourd'hui
02:54à la bonne taille, c'est à dire que la croissance
02:56n'est plus un objectif en soi
02:57pour un patron de studio comme moi
03:00on doit avoir une taille qui est cohérente
03:04avec la sérénité dont on a besoin
03:06pour faire les meilleurs titres et on doit se focaliser
03:08sur la qualité
03:09mais la sérénité est importante en fait
03:12ma grand-mère disait que la bonne taille
03:13c'est celle où on a les deux pieds qui touchent le sol
03:15c'est un peu ça
03:16il faut qu'on arrive à franchir des paliers
03:19et il y a des paliers qu'on peut pas accélérer
03:22le premier jeu qu'on a sorti à Paris
03:24c'était une équipe de 15 personnes
03:25le deuxième une équipe de 30
03:26il faut prendre le temps quand même de consolider
03:29des succès et des équipes en fait
03:31sur des tailles raisonnables
03:32l'hyper croissance des équipes est dangereuse
03:35je pense que c'est pas le cas de Bioware
03:37qui devait avoir une histoire
03:39particulière, une conjoncture particulière
03:40et puis qui était dans un éditeur
03:42qui a aussi des attentes financières
03:43alors voilà, c'est ça
03:46au niveau du quotidien, de ce qui se passe
03:48quand vous travaillez au quotidien
03:50petite structure, ça veut dire peut-être déjà
03:52que les gens se connaissent tous
03:53peut-être que vous faites plusieurs missions différentes
03:55au quotidien c'est quoi l'avantage
03:57d'être en plus petits groupes ?
03:59en plus petits groupes vous avez moins de coordination
04:02la coordination c'est du risque
04:04c'est de l'imprécision
04:05c'est parfois du mal à transmettre une vision
04:08le marché dans lequel on est aujourd'hui
04:10que vous évoquez
04:11il nécessite d'être créatif
04:13et de tenir une vision
04:14et de délivrer sur ses promesses en fait
04:16on peut pas avoir de produit indistinct
04:18aujourd'hui il n'y a pas de place pour le numéro 2
04:19à 40, les messages
04:22la vision
04:24tout passe plus facilement en fait
04:25on est encore sur des tailles d'équipes
04:27qui peuvent fonctionner de façon organique
04:29ça peut pas suffire
04:31mais c'est le gros avantage
04:32ce que là vous disiez
04:33moins de coordination
04:34en fait en gros ce que vous voulez dire
04:36c'est pas que vous êtes moins coordonné
04:38mais c'est que c'est plus facile en fait
04:39de savoir qui fait quoi
04:40et de gérer tout ça
04:41il n'y a pas besoin d'un niveau de hiérarchie
04:43pour pouvoir coordonner des structures
04:46par exemple qui parfois
04:46sont même pas sur le même lieu physique
04:48c'est exactement ça
04:50et au niveau des recrutements
04:51j'ai cru comprendre que
04:52pour des jeunes entrants sur le marché
04:54ça pouvait justement être des
04:56des formats qui étaient plus intéressants
04:58pour apprendre les ficelles du métier
05:00c'est ce que vous constatez ?
05:02ça serait mon conseil oui
05:03je pense
05:03alors je prêche pour ma paroisse
05:05mais c'est évident que l'impact
05:07individuel que vous allez avoir
05:08dans une structure plus petite
05:09il est plus important forcément
05:12donc vous allez être confronté très vite
05:14à la qualité de votre travail
05:15vous allez être plus impactant
05:18tout simplement
05:18donc bon
05:19les grosses
05:20les très grosses structures
05:21sont intéressantes je pense
05:23pour apprendre de leur process
05:25de voilà
05:27de la qualité de leur
05:29participer à quelque chose de grand
05:30parce que j'imagine que
05:31quand on participe à un Zelda
05:32ou un GTA
05:33oui c'est une fierté qui est différente
05:34c'est sûr évidemment
05:36mais pour un nouvel entrant
05:37c'est-à-dire spécifiquement
05:38ce qu'on doit apprendre
05:39quand on arrive dans l'industrie
05:40je pense que les petits studios
05:42sont plus intéressants
05:43donc après on a le temps
05:44d'évoluer sur des projets
05:45plus ambitieux
05:46ou des studios plus grands
05:48Julien Billard tout ça
05:49est très passionnant
05:50est vraiment passionnant
05:51on en manque de temps bien sûr
05:52parce que les émissions télé
05:53c'est toujours trop court
05:53vous êtes le bienvenu
05:55pour revenir dans l'émission
05:56PlaySmart dans nos locaux
05:57à Paris
05:58ou dans le 19ème
05:59merci beaucoup d'être venu
06:00sur notre plateau
06:01cette émission spéciale
06:02Paris Games Week
06:03c'est 4 émissions spéciales
06:04de Paris Games Week
06:05c'est terminé
06:06malheureusement
06:06c'est toujours trop court
06:07on vous retrouve au début
06:08du mois prochain
06:09pour de nouvelles émissions
06:10dans vos studios habituelles
06:12j'en profite pour remercier
06:13Amaury qui m'a aidé
06:13à la production
06:14Pierre Lou qui était à la réalisation
06:16je vous donne donc rendez-vous
06:17dans moins de 2 semaines
06:19pour un prochain épisode
06:20de PlaySmart
06:20à bientôt
06:21surtout n'oubliez pas
06:22jouer c'est bien
06:23jouer intelligemment
06:24c'est mieux
Commentaires