00:09Bonjour à toutes et tous, bienvenue dans TL7 Business, à la rencontre des chefs d'entreprise du département.
00:14Et aujourd'hui, je reçois un chef d'entreprise qui décide d'accompagner les autres.
00:18C'est Rémi Claudel, qui a fondé Rémi Claudel Conseil. Bonjour.
00:21Bonjour.
00:21Bienvenue dans cette émission.
00:23Vous avez donc créé cette activité de conseil.
00:25Aujourd'hui, vous faites du business mentorat.
00:28Vous accompagnez les chefs d'entreprise à travers un programme que vous avez développé qui s'appelle Business Leader.
00:33Vous allez nous en parler.
00:34Expliquez-nous votre parcours déjà de chef d'entreprise.
00:37Vous avez décidé ensuite de vous mettre à la disposition des autres.
00:39Oui, bien sûr.
00:40Alors, moi, je suis dirigeant industriel.
00:42Donc, depuis peu, je viens de vendre cette activité-là.
00:45En fait, j'ai repris l'activité familiale que j'ai développée au fil du temps.
00:51Et en fait, j'ai commencé à faire le même schéma de mon éducation.
00:54C'est-à-dire de travailler de 6 heures à 20 heures tous les jours, ne pas voir sa famille,
00:57etc.
00:58Sauf qu'à passer un moment, j'ai dit stop.
01:01J'ai voulu arrêter et comprendre comment les grands dirigeants faisaient.
01:04Donc, j'ai commencé à me faire accompagner auprès de dirigeants, notamment américains, lire beaucoup de livres.
01:10Et donc, c'est simple.
01:10En l'espace d'un an, j'ai augmenté mon chiffre d'affaires de 400 000 euros, mes marges de
01:138%.
01:14Et je suis sorti totalement de l'opérationnel.
01:16J'allais dans l'entreprise quand je le voulais et non pas obligé d'y aller.
01:20Donc, la doctrine, c'est prendre du recul par rapport à l'activité opérationnelle de l'entreprise.
01:24Pour la faire fructifier encore plus, c'est ça ?
01:26Exactement.
01:27Et en fait, le problème qu'on a quand on est dirigeant, c'est qu'on a tellement la tête
01:29dans l'opérationnel
01:30qu'on ne prend pas le temps, justement, de travailler sur l'entreprise.
01:33Et on en travaille dans l'entreprise.
01:35Et c'est ce que j'apprends avec mon accompagnement.
01:37C'est d'aider les dirigeants, justement, à restructurer leur entreprise
01:40pour travailler, prendre de la hauteur, en quelque sorte, avoir plus de clarté
01:43pour pouvoir mieux développer.
01:44Mettre à la disposition vos connaissances, c'était un truc qui vous plaisait,
01:48vous aviez envie de partager votre expérience ?
01:51En fait, c'est quelque chose qui a plus de sens pour moi
01:54parce que j'ai pris conscience qu'il y a beaucoup de dirigeants
01:57qui étaient comme moi dans l'opérationnel.
01:58Et en fait, on passe à côté de sa vie.
02:00On ne voit pas ses enfants grandir.
02:02En fait, on passe son temps dans le travail.
02:04Et on arrive, la plupart du temps, je pense que vous en connaissez aussi,
02:07on arrive à 60 ans à la retraite.
02:09Et on se dit, en fait, j'ai bien travaillé, bien gagné ma vie,
02:11mais je n'ai pas profité de mes enfants.
02:12À mon sens, c'est plutôt d'actualité.
02:16Donc, vous avez développé ce programme Business Leader.
02:18En quoi ça consiste ?
02:19Comment ça se passe ?
02:20Qu'est-ce qu'on y retrouve ?
02:20Comment vous accompagnez les dirigeants ?
02:22Alors, comment ça se passe ?
02:23C'est un programme sur six mois
02:25où j'accompagne en fonction des dirigeants,
02:27au niveau où ils en sont.
02:28On met en place peut-être des systèmes d'acquisition
02:31pour récupérer plus de clients.
02:32Ou on travaille sur la partie recrutement.
02:34Ou on travaille sur le leadership.
02:36J'ai compris une chose,
02:38c'est qu'un entrepreneur a besoin,
02:41en moyenne, c'est 80%, c'est de l'état d'esprit,
02:4320% c'est du travail.
02:44Donc, quand on apprend surtout l'état d'esprit,
02:47on change radicalement sa façon de travailler
02:49et on met en place des bonnes solutions.
02:52À qui ça peut s'adresser ?
02:53Des patrons de PME, TPE ?
02:55Alors, en moyenne, je travaille avec les TPE, PME,
02:58parce que, passé un certain nombre de chiffres d'affaires,
03:00généralement, les entreprises sont structurées.
03:02Donc, je m'agresse essentiellement aux solopreneurs,
03:04entrepreneurs, ceux qui se lancent,
03:05et les petites et moyennes entreprises.
03:07Tout secteur d'activité, évidemment,
03:09on retrouve des similarités
03:10dans la gestion d'entreprise,
03:13qu'on soit industriel, artisanal, etc.
03:15Oui, parce qu'en fait, c'est beaucoup,
03:17plus ou moins une éducation,
03:18où on a qu'il faut travailler dur
03:20pour pouvoir gagner sa vie,
03:22faire fructifier son entreprise,
03:23alors qu'en fait, c'est beaucoup de méthodes,
03:25de stratégies et du leadership, énormément.
03:28Alors, il y a une phrase que j'aime bien,
03:29c'est que vous apprenez à rendre une entreprise
03:30moins dépendante de son dirigeant.
03:32On pourrait imaginer que ça n'est pas possible
03:33et pourtant, c'est ce qu'il faut arriver à faire.
03:35C'est exactement ça.
03:36C'est exactement ça.
03:37En fait, l'idée, c'est de comprendre
03:38comment les grands dirigeants font
03:40pour restructurer leur entreprise.
03:41Ils ont commencé comme nous,
03:42ils ont commencé petits,
03:43mais au fil du temps, ils ont structuré.
03:45Comment on fait pour faire ça ?
03:46Comment on fait pour en arriver là ?
03:47Et ça se passe essentiellement
03:49sur un accompagnement,
03:50sur des méthodes et des stratégies
03:52qu'on met en place.
03:52Être moins présent dans l'opérationnel,
03:54ça peut mettre en péril
03:54la performance de l'entreprise.
03:55Est-ce que c'est au détriment
03:57du chiffre d'affaires ?
03:57Ah non, pas du tout.
03:58Au contraire.
03:59Au contraire, moi, je l'ai vu sur mon entreprise
04:00où j'étais deux fois moins dans l'entreprise
04:03et au final, mon chiffre d'affaires
04:04a fait qu'augmenter
04:04parce que j'ai mis en place
04:06les bonnes méthodes,
04:06les bonnes structures,
04:07le bon cadre de l'entreprise
04:09avec la bonne équipe.
04:10Quelles sont les plus grandes erreurs
04:11que vous constatez
04:13que vont les chefs d'entreprise ?
04:14Vouloir tout faire soi-même.
04:15Oui.
04:16Là, c'est l'une des grosses erreurs
04:18qu'on pense être indispensable.
04:19C'est beaucoup, en fait,
04:20une part d'ego, on va dire,
04:22de vouloir tout faire soi-même,
04:23être le meilleur,
04:25alors qu'en fait,
04:26c'est totalement faux.
04:27C'est l'une des principales raisons.
04:31Vous faites un audit des entreprises
04:32qui vous contactent,
04:34c'est-à-dire on regarde ensemble
04:35ce qui marche,
04:36ce qui marche moins,
04:37ce qu'on peut améliorer.
04:38Comment vous arrivez dans l'entreprise
04:40et comment vous commencez
04:41votre accompagnement ?
04:42Alors, comment ça se passe ?
04:43En fait, ni plus ni moins,
04:44le dirigeant qui est intéressé,
04:46il prend un appel gratuit
04:49où on fait une audit
04:50dans un premier temps
04:51de l'entreprise
04:52et après, je me déplace
04:53en fonction du type d'entreprise
04:56qu'il y a
04:56est-ce qu'il faut se déplacer
04:57ou pas sur site ?
04:58Est-ce que c'est quelqu'un
04:59qui est plus solopreneur
05:00qu'on peut le faire en visio ?
05:02Différentes solutions s'adaptent
05:03en fait en fonction
05:04du secteur d'activité.
05:06Il nous reste une petite minute,
05:07on termine avec l'objet du jour.
05:08Qu'est-ce que vous avez décidé
05:09de nous présenter aujourd'hui ?
05:10Alors aujourd'hui,
05:11je n'ai pas amené grand-chose
05:13physiquement,
05:13mais c'est surtout en fait
05:14de l'accompagnement.
05:15Donc, vous pouvez voir
05:16tout ce que je fais
05:17sur mes réseaux sociaux,
05:18donc tout ce que je peux offrir
05:19et puis du contenu gratuit,
05:21justement,
05:22pour vous aider à structurer
05:24et changer un petit peu
05:24votre état d'esprit
05:25sur votre business
05:26et votre façon de trouver.
05:26Donc l'objet,
05:27c'est le réseau social,
05:27il faut absolument
05:28voir vos vidéos régulièrement,
05:30vous délivrer des conseils,
05:31vous distiller des conseils
05:32comme ça,
05:32qui sont extraites
05:33de la formation
05:34du programme
05:35de business mentorat
05:37que vous avez développé.
05:37Des accompagnements
05:38et aussi tout ce que j'apprends
05:40encore auprès
05:41de mes mentors à moi.
05:43Merci beaucoup,
05:44Rémi Clonel,
05:44conseil,
05:45donc pour se dégager du temps
05:46en tant que chef d'entreprise,
05:48améliorer la performance
05:48et sa qualité de vie
05:49de chef d'entreprise.
05:51Merci mille fois
05:51d'être venu nous voir aujourd'hui.
05:53C'est tout pour TL7 Business.
05:55Vous retrouvez évidemment
05:56Rémi Clonel,
05:56conseil et son programme
05:57sur l'ensemble des réseaux sociaux.
05:59A très bientôt.
