Passer au playerPasser au contenu principal
Sud Radio
  • il y a 8 minutes
Avec Didier Meillerand et ses invités :
- Audrey Richard — Présidente de l’Association nationale des DRH (ANDRH)
- Michel Khoury — Expert en personal branding, conférencier et influenceur
- Thibaut Fleury - DIrecteur d'Efficience et président de Kerea
- Fabrice Pastor — Neuropsychologue et auteur

Abonnez-vous pour plus de contenus : http://ow.ly/7FZy50G1rry

———————————————————————

▶️ Suivez le direct : https://dai.ly/x8jqxru
🎧 Retrouvez nos podcasts et articles : https://www.sudradio.fr/

———————————————————————

🔴 Nous suivre sur les réseaux sociaux 🔴

▪️ Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=100063607629498
▪️ Instagram : https://www.instagram.com/sudradioofficiel/
▪️ Twitter : https://twitter.com/SudRadio
▪️ TikTok : https://www.tiktok.com/@sudradio?lang=fr
———————————————————————

##TETE_TAF-2026-11-15##

Catégorie

🗞
News
Transcription
00:00Sud Radio, la tête dans le taf, Didier Meyran, avec Keréa, l'expert des solutions de prévention en entreprise.
00:07Le travail c'est la santé, rien faire c'est la conserver, les prisonniers des boulots font pas de vieux
00:22eaux.
00:23Bonjour, bonjour à tous, mais si nous allons tous faire de vieux eaux avec notre travail, je suis très heureux
00:29de vous retrouver pour la tête dans le taf.
00:31Ce travail qui parfois nous prend la tête, ce travail qui nous entête, ce travail qui donne du sens à
00:37nos vies souvent et qui parfois donne simplement la possibilité de remplir le chariot de course.
00:44Et pour en parler cette semaine, je reçois Audrey Richard, bonjour.
00:48Bonjour.
00:48Vous êtes la présidente de l'Association Nationale des DRH, puis nous retrouverons Michel Coury, c'est l'homme des
00:553 millions d'abonnés sur les réseaux sociaux pour sa chronique Prends ta place.
00:59Et il sera question de ce que l'on ne dit pas aux entrepreneurs.
01:03Nous entendrons la chronique de Fabrice Pastor, neuropsychologue, auteur pour sa chronique Mon cerveau au boulot et de quoi avons
01:10-nous peur au travail ?
01:12Et puis je recevrai Thibaut Fleury qui est avec nous en plateau, bonjour Thibaut.
01:15Bonjour.
01:16Directeur général d'Efficience pour sa chronique Bosson-Futé.
01:20Mais pour le moment, essayons de traduire un sigle qui n'est pas toujours si évident et si connu de
01:26tous.
01:26Audrey Richard, présidente de l'Association Nationale des DRH, directeur des ressources humaines.
01:33Mais en fait, c'est quoi un DRH ?
01:34Ah, c'est très très complet, mais un DRH, ça va être quelqu'un qui travaille dans une entreprise ou
01:40une organisation
01:41qui est au service de l'entreprise et qui se concentre sur les salariés.
01:47Donc on peut imaginer qu'on peut parler de salariés à titre individuel ou à salariés de titre collectif.
01:54Mais en tout cas, qui essaye de mettre tout en œuvre pour que ce collectif travaille dans de bonnes conditions.
02:03Est-ce que l'ADRH, elle est là pour les bons soins des collaborateurs ?
02:07Pour qu'il y ait un management qui soit le plus participatif possible, que la santé soit la plus bienveillante
02:13possible ?
02:14Évidemment, et le DRH est un peu au centre de tout cet écosystème.
02:19Et donc, il a assez peu de parti pris.
02:23Mais en tout cas, il est là pour accueillir la parole des salariés, des managers, des partenaires sociaux, du business,
02:30pour faire en sorte que l'ensemble du collectif au travail fonctionne dans les bonnes et les meilleures conditions.
02:37Vous êtes présidente de l'Association Nationale des DRH.
02:42Quelle est la mission de cette association ?
02:45Est-ce qu'il y a un enjeu sociétal, politique et surtout dans la période que nous vivons ?
02:51Oui. Alors déjà, c'est un gros collectif.
02:53On est un peu plus de 6400 membres et toujours en croissance.
02:58À nous tous, on représente un peu plus de 12 millions de salariés.
03:0280% du monde privé, 20% du monde public et sur l'ensemble du territoire.
03:06Et tous ces RH et tous ces salariés sont représentés dans 64 groupes locaux, partout sur le territoire.
03:14Ça nous arrange bien. Nous saluons les auditeurs.
03:16Tiens, aujourd'hui, je vais choisir Bordeaux, Toulouse, qui nous écoutent.
03:20Et puis Lyon, une des dernières fréquences de Sud Radio.
03:22Et donc, on est vraiment ancré dans notre territoire.
03:25Et le but de l'association, c'est d'aider les DRH dans leur travail au quotidien,
03:31en décryptant les lois, en simplifiant toutes les réglementations qu'on reçoit au quotidien.
03:38Mais surtout, de faire en sorte qu'à travers ces 64 groupes, les CRH se retrouvent ensemble
03:44pour partager les bonnes pratiques, pour s'entraider, pour partager,
03:48pour qu'ensuite, quand on se retrouve dans nos entreprises, on ait un coup d'avance,
03:52on soit tout à fait à la hauteur du job et à l'écoute de nos salariés.
03:58Et faire face aux jeunes, les jeunes collaborateurs dans l'entreprise,
04:02ils sont aujourd'hui approchés dans un mode de management qui est différent de celui...
04:08Vous êtes très jeune, mais peut-être de ma génération, en tout cas.
04:12Oui, ça a beaucoup changé, et particulièrement avec la période du Covid.
04:17Il y a eu énormément de changements à ce moment-là,
04:20que les RH, justement, accompagnent.
04:22Et on le fait comment ? En formant les managers,
04:25puisque ce sont les managers qui encadrent ces jeunes au travail,
04:30ces jeunes entrants au travail,
04:32et qui doivent faire avec le télétravail, avec l'IA,
04:37avec les attentes de ces jeunes qui sont différentes
04:40et qui attendent beaucoup de feedback.
04:42Donc les managers se remettent beaucoup en question aussi,
04:45doivent énormément monter en connaissances et en compétences
04:48pour manager d'une autre façon que celle...
04:52Des jeunes qui sont dans la rue, au moment où nous nous parlons,
04:56ces jours-ci et les jours à venir,
04:58et vraisemblablement jusqu'à la fin de l'année,
05:00une forte mobilisation des jeunes qui manifestent,
05:02qui crient leurs anxiétés,
05:04d'autres casseurs qui abusent avec leurs pratiques violentes.
05:08Mais vous, là où vous êtes comme présidente de l'Association nationale des DRH,
05:13comment vous regardez ces jeunes,
05:15leurs anxiétés face au travail, face à Parcoursup, face à leur avenir ?
05:20Les jeunes sont inquiets, ça c'est évident,
05:23et c'est évident que c'est difficile d'entrer sur le marché du travail,
05:27sur un métier qui nous plaît.
05:29Dans l'ère d'aujourd'hui, on voit qu'en effet,
05:33tout est re-questionné,
05:34les métiers sont transformés extrêmement rapidement.
05:38Et donc, encore une fois,
05:39les managers et les entreprises sont là pour accueillir ces jeunes,
05:43pour faire attention à eux,
05:45pour les encadrer,
05:46pour écouter les signaux faibles,
05:48mais leur attendent et y répondre.
05:50Et les DRH sont au cœur
05:53pour faire en sorte d'accueillir correctement ces jeunes.
05:56Et les DRH sont mobilisés,
05:58puisqu'on sait que sur l'intelligence artificielle,
06:02on voit déjà que certaines entreprises réduisent
06:04un petit peu le nombre d'entrants,
06:06de stagiaires, de contrats d'alternants.
06:08Et justement, au sein de la DRH,
06:10on se mobilise pour faire attention à ça,
06:13pour dire,
06:14OK, il faut réinventer l'entrée dans l'entreprise.
06:20Donc, transférer des tâches un peu plus seniors,
06:23les transférer vers nos jeunes,
06:25accompagnés avec la transmission,
06:26l'intergénérationnel.
06:28Donc, on est sensibilisés là-dessus,
06:31et on est très, très attentionnés
06:33pour ces jeunes qui arrivent,
06:36et également, peut-être aussi,
06:38autour de leur santé mentale,
06:40puisqu'on a vu,
06:40quand on regarde les chiffres,
06:41on sait qu'on a davantage d'absentéisme,
06:45et particulièrement sur les jeunes.
06:46Et donc, il faut outiller les managers
06:49pour être là pour nos jeunes.
06:53Outiller les managers,
06:54c'est aussi laisser la bonne place aux entrepreneurs.
06:58Je vous propose de rejoindre Michel Coury
07:00pour sa chronique « Prends ta place ».
07:02Bonjour Michel.
07:05Bonjour Didier.
07:06Personne ne te dit que c'est normal.
07:09Qu'est-ce que ça signifie ?
07:13Qu'est-ce que personne ne dit aux entrepreneurs ?
07:16Qu'est-ce que personne ne dit aux entrepreneurs ?
07:21Que c'est normal.
07:22Voilà ce que personne ne dit.
07:24Normal d'avoir des mois où ça ne rentre pas.
07:26Normal de douter trois ans après s'être lancé.
07:30Normal de se réveiller à 4 heures du matin
07:32en pensant à une facture normale
07:34d'avoir envie de tout arrêter un mardi
07:36et d'y croire à fond le jeudi.
07:39Sauf que personne ne le dit.
07:41Alors, chacun croit qu'il est tout seul.
07:44Ce n'est pas là la difficulté qui casse les gens.
07:47C'est de se croire seul à la vivre.
07:50Alors, pourquoi il y a ce silence ?
07:53Parce qu'on confond entreprendre et réussir devant témoin.
07:58On raconte la signature, jamais les 12 refus d'avant.
08:02On raconte le lancement, jamais le mois où on n'a rien vendu.
08:06Et sur les réseaux, surtout, tout le monde cartonne.
08:09C'est une vitrine, pas un bilan.
08:11Et puis, il y a une peur très concrète.
08:14Si je dis que c'est dur, mes clients vont douter.
08:17Ma banque va douter et mes proches vont me dire
08:19« Tu vois, je te l'avais dit ».
08:21Alors, on serre les dents et on sourit.
08:24Mais alors, concrètement, on peut faire quoi pour aller mieux ?
08:27Alors, dans un premier temps,
08:29on peut trouver une personne à qui dire la vérité.
08:32Un autre entrepreneur, pas un proche qui va s'inquiéter.
08:35Quelqu'un qui connaît le métier.
08:37Dans un deuxième temps, regardez vos chiffres au lieu de les ressentir.
08:42Le doute adore le flou.
08:43Un tableau, même simple, ça remet les pieds sur terre.
08:47Et enfin, raconter une difficulté par mois autour de nous,
08:51ça fait du bien.
08:52Pas pour se plaindre, pour que le suivant ose le faire aussi.
08:57Le mot de la fin de votre chronique prend ta place.
09:02Si vous doutez, si c'est dur, si vous êtes fatigué,
09:06vous n'êtes pas en train d'échouer.
09:07Vous êtes en train d'entreprendre.
09:10Ça me fait même penser à Cogito Ergosum, là.
09:13Je pense, donc je suis.
09:15Merci beaucoup, Michel.
09:17Merci.
09:17Ce n'est pas l'homme qui valait 3 milliards,
09:19c'est l'homme aux 3 millions d'abonnés sur les réseaux sociaux.
09:22À très bientôt et merci de votre soutien.
09:29Nous retrouvons Audrey Richard,
09:31présidente de l'Association nationale des DRH.
09:34Et nous parlions des jeunes.
09:36Ces jeunes qui vont aussi devoir faire face à l'IA.
09:39L'IA qui détruit, transforme, redéfinit l'emploi.
09:46Beaucoup de tâches, beaucoup d'emplois vont disparaître.
09:50Alors, je dirais que ce sont des tâches qui sont transformées.
09:54C'est davantage là-dessus qu'il faut se concentrer,
09:58plutôt que des emplois.
09:59En tout cas, c'est ce qu'on voit aujourd'hui.
10:01On voit qu'on a beaucoup parlé de l'IA
10:04et les DRH se sont beaucoup intéressés sur le sujet.
10:07Mais c'est vrai que ces derniers mois,
10:09on voit beaucoup d'entreprises qui ont mis en place
10:11des outils d'intelligence artificielle.
10:14Et donc, aujourd'hui, en entreprise, nous, RH,
10:17on doit former l'ensemble des salariés
10:21pour faire en sorte qu'ils soient à l'aise avec les outils.
10:24Et ça, ça veut dire se remettre en question.
10:26Ça veut dire accepter d'avoir un métier qui évolue
10:30en termes de compétences.
10:34Certains métiers peuvent en effet disparaître.
10:37Et là, il faut s'interroger sur une reconversion.
10:39Et les entreprises, les RH sont là pour ouvrir la discussion
10:42et apporter des solutions pour des salariés
10:45qui auraient besoin de changer de voie.
10:47Mais la majeure partie aujourd'hui de ce qui se passe
10:50est plutôt de l'adaptation de tâches,
10:52de l'automatisation de parties de son job.
10:56Mais les jeunes, ils ont raison d'être inquiets face à l'IA ?
10:59C'est une vraie inquiétude ?
11:01C'est une opportunité ?
11:02C'est les deux en même temps ?
11:03Je dirais qu'évidemment, c'est les deux en même temps.
11:07Et l'IA touche tout le monde,
11:09les jeunes particulièrement,
11:10mais touche tout le monde.
11:12Sur les jeunes, ce qu'on voit,
11:13et je le disais tout à l'heure,
11:15les entreprises sont mobilisées
11:17pour travailler l'intégration des jeunes
11:19et faire en sorte qu'on change
11:22les programmes d'intégration.
11:25Parce qu'aujourd'hui, en effet,
11:28les tâches qui sont confiées à ces jeunes
11:30sont complétées avec de l'IA.
11:33Donc en fait, ça veut dire qu'il faut revoir
11:35toutes les intégrations dans nos entreprises.
11:37Et c'est ce que nous sommes en train de faire
11:39pour justement être en capacité d'accueillir ces jeunes.
11:42Et c'est ce qu'ils vous disent, j'imagine,
11:44dans les rues.
11:45Nous nous interrompons,
11:46on se retrouve dans quelques minutes.
11:48Il sera question d'avoir peur au travail.
11:51Est-ce que c'est légitime ?
11:52Et nous en parlerons avec Fabrice Pastore,
11:54qui est neuropsychologue.
11:55Et puis nous retrouverons la chronique de Thibaut Fleury.
11:59Bosson-Futé.
12:00Rendez-vous avec Audrey Richard,
12:01présidente de l'association des DRH.
12:04Sous-titrage Société Radio-Canada
12:05La tête dans le taf.
12:07Didier Meyran.
12:08Avec Kéréa, l'expert des solutions de prévention en entreprise.
12:40Le travail, c'est la santé.
12:41L'association nationale des DRH.
12:44Et nous parlerons aussi de la peur au travail.
12:48Ça existe.
12:48Nous en parlerons avec Fabrice Pastore,
12:50qui est neuropsychologue.
12:51Et nous rejoindrons Thibaut Fleury
12:53pour sa chronique Bosson-Futé.
12:56Audrey Richard,
12:58la place des femmes dans l'entreprise,
13:00c'est aussi un vrai sujet.
13:03Et l'association nationale des DRH,
13:05c'est particulièrement engagé.
13:07Oui, tout notre collectif s'est particulièrement engagé
13:11sur le sujet des violences faites aux femmes.
13:14Parce que ce qu'il faut savoir,
13:16c'est que 62% des personnes
13:18qui déposent plainte,
13:20donc femmes, mais également hommes,
13:22sont des salariés.
13:24Cela signifie que ces personnes sont dans nos entités,
13:27dans nos entreprises, nos organisations.
13:30Et donc, on a eu, à un moment donné,
13:32il y a quelques années,
13:34le sujet.
13:35Et on a pris la décision de se dire,
13:38en fait, c'est un sujet d'entreprise,
13:40c'est un sujet qui doit être pris par l'entreprise.
13:45Et donc, à ce moment-là,
13:47c'était il y a quelques années,
13:48en 2023,
13:49on s'est rapprochés de l'ONU Femmes France
13:52pour travailler le sujet.
13:53Et on a rédigé, produit un guide
13:56sur le sujet des violences faites aux femmes.
13:59Mais pas que dans l'entreprise ?
14:01Alors, on s'est concentrés sur l'entreprise
14:03parce qu'à ce moment-là, le sujet n'était pas adressé.
14:06Et on a décidé de le prendre
14:08en se disant qu'on avait peut-être une responsabilité
14:12ou en tout cas,
14:13que peut-être on pouvait avoir un impact
14:15et apporter quelque chose à des personnes concernées.
14:18Et on s'est dit,
14:19le DRH recevant cette problématique,
14:22en tout cas à cette époque,
14:24était assez démuni.
14:25Donc, on a décidé de réaliser ce guide
14:28pour les DRH et les managers.
14:31Et ensuite, le Covid est arrivé.
14:33On a traité des cas de violence.
14:35Le sujet a continué, en fait.
14:37Et on a décidé d'aller encore plus loin.
14:41Et donc, on a travaillé avec Sarah Baruc,
14:44que probablement vous connaissez,
14:46qui travaille sur ces sujets-là.
14:49La NDRH, notre collective,
14:50et Canal+.
14:52Donc, vous êtes la DRH.
14:53Et qu'est-ce que ça signifie,
14:55The Safe Place ?
14:56Oui, justement.
14:57En fait, on a décidé de créer un mouvement,
15:01Safe Place,
15:03pour permettre aux entreprises,
15:05en tout cas, de donner des clés aux entreprises
15:07sur le sujet des violences conjugales en entreprise.
15:11Et ça, ça veut dire quoi ?
15:12Ça veut dire éclairer les DRH sur les possibilités,
15:16s'ils n'ont pas forcément d'idées.
15:18Des violences conjugales en entreprise.
15:20Des violences conjugales pour des salariés.
15:23Et là, vous faites un lien entre la conciliation
15:24vie professionnelle et vie familiale.
15:26C'est-à-dire que je suis une femme
15:27ou je suis un homme qui a des problèmes
15:29de violences conjugales dans ma vie familiale.
15:32Je vais en entreprise avec ces problèmes-là.
15:34Et vous dites, il concerne l'entreprise.
15:36Oui, je le dis.
15:37Parce qu'une personne concernée,
15:40forcément, ces problèmes ne vont pas s'évaporer
15:46lorsqu'elle vient en entreprise.
15:49et que, de toute façon, nous, en tant qu'ERH,
15:51on voit cela, les managers le voient.
15:54Et donc, l'entreprise peut apporter sa contribution,
15:57apporter son aide, en donnant du temps
15:59pour aller déposer plainte, par exemple,
16:02en écoutant la personne, en essayant de peut-être
16:05l'aider si elle a besoin de financer un logement.
16:09Donc, tout un tas de modalités, j'imagine,
16:12qu'on peut aussi retrouver dans ce dispositif
16:15nommé Safe Life, pour être très simple,
16:17et que vous retrouvez sur le site
16:19de l'Association nationale des DRH.
16:22Nous parlons aussi de la peur au ventre,
16:26celle qui peut avoir lieu quand on va au travail.
16:29Et Fabrice Pastor, qui est neuropsychologue
16:31et auteur, va nous éclairer.
16:34Bonjour, Fabrice.
16:36Bonjour, Didier.
16:37Alors, c'est Halloween, pas si loin que ça.
16:40Ça fait peur, les fantômes.
16:41Et il y a aussi le patron du lundi
16:43qui peut nous terrifier.
16:45Vraiment ?
16:46Oui, c'est ça.
16:48Alors déjà, si c'est votre patron qui vous terrifie,
16:50je vous invite à vous inquiéter.
16:52Mais sinon, plus généralement,
16:54c'est très souvent le regard des autres
16:56qui ont tendance à nous terrifier,
16:59à nous faire peur.
16:59Vous savez, Didier,
17:01lever la main pour dire
17:02« je me suis trompé »
17:03ou poser une question qui a l'air bête
17:05pour beaucoup de gens,
17:06ça fait plus peur que, je ne sais pas,
17:08qu'un squelette dans la machine à café.
17:10Et donc, cette peur, elle se mesure.
17:12Il y a des chercheurs qui ont rassemblé
17:14plus de 200 expériences en laboratoire.
17:16Quand les gens doivent parler devant un jury
17:18qui les note,
17:19leur hormone du stress grimpe beaucoup plus haut
17:21et redescend beaucoup plus lentement
17:23en comparaison avec le fait
17:25de faire la même chose tout seul.
17:26Pour notre cerveau,
17:27être mal vu,
17:28c'est, je dirais, un vrai danger.
17:30Et d'ailleurs,
17:31un cerveau en alerte
17:32réfléchit évidemment moins bien.
17:33Vous avez du mal
17:35à garder une idée en tête.
17:36Et donc,
17:36qu'est-ce qui se passe concrètement ?
17:38Je vous mets en situation,
17:40vous préparez votre question
17:41pendant 10 minutes,
17:42vous levez la main
17:43et là, plus rien,
17:44c'est le trou noir.
17:45Ah oui, je vois très très bien la scène.
17:47Alors Fabrice,
17:47que fait-on ?
17:48Ou alors,
17:49on préfère se taire ?
17:51Très souvent,
17:52on préfère se taire, oui.
17:54Il y a une étude américaine
17:55qui a montré
17:55que plus de 8 salariés
17:57interrogés sur 10
17:58avaient déjà gardé
17:59pour eux
18:00un problème important
18:01lors d'une réunion,
18:01par exemple.
18:02Alors,
18:03la première raison,
18:03c'était la peur
18:04d'être mal vu
18:05ou d'impacter,
18:06je dirais négativement,
18:07la relation avec leur supérieur
18:09ou leur collègue.
18:10Le plus drôle,
18:10c'est que la plupart
18:11pensaient que leur collègue
18:13ressentait
18:13exactement la même chose.
18:15Je pense que
18:16vous imaginez
18:16sans mal la scène.
18:17le responsable
18:18termine sa présentation,
18:20il finit par
18:20« Vous avez des questions ? »
18:22Là,
18:22il y a un silence
18:23de cimetière,
18:24je vous rappelle,
18:24c'était Halloween.
18:25Et en vrai,
18:2610 personnes
18:27ont la même question
18:28mais personne ne la pose
18:29et tout le monde repart
18:30avec le même doute.
18:32Par contre,
18:32et là,
18:33c'est paradoxal,
18:33au café,
18:345 minutes plus tard,
18:35tout le monde pose
18:36la même question
18:36et c'est là
18:37que c'est le plus intéressant
18:38parce que finalement,
18:39chacun pensait être le seul
18:40à ne pas avoir compris
18:41sauf que maintenant,
18:42c'est trop tard.
18:43Mais ce silence,
18:44Fabrice,
18:44au fond,
18:44ce n'est pas très grave.
18:46Ah ben si,
18:47ça peut être grave
18:48et le meilleur exemple
18:49nous vient d'ailleurs
18:49de l'hôpital.
18:50Dans les années 90,
18:52une chercheuse américaine
18:53qui s'appelait
18:53Amy Edmondson
18:54étudie les erreurs
18:56de médicaments
18:56dans 8 services.
18:57Alors logiquement,
18:58les services
18:59les mieux encadrés
19:00devraient faire
19:01moins d'erreurs
19:01mais paradoxalement,
19:03c'est dans ces services
19:04et mieux encadrés
19:05qu'on en relève le plus
19:06et son explication,
19:07c'est que justement,
19:08dans ces services-là,
19:09les soignants
19:10osaient les signaler.
19:11Pourquoi ?
19:12Parce que la cadre
19:13portait la même tenue
19:14que l'équipe
19:15ait parlé de ses propres
19:16boulettes.
19:18Ailleurs,
19:18la cadre arrivait
19:19en tailleur
19:20et une infirmière
19:21racontait qu'on l'avait
19:22traité comme une gamine
19:23de deux ans prise en faute.
19:24Vous voyez,
19:24dans ces services-là,
19:26les erreurs finalement,
19:26elles restaient cachées
19:27et une erreur cachée,
19:29évidemment,
19:29personne ne peut la corriger.
19:31Et ça va aussi
19:31dans plein d'autres domaines,
19:32en cuisine
19:33comme sur un chantier.
19:35Je ne sais pas vous Didier,
19:36mais moi,
19:36je préfère mille fois
19:37l'apprenti garagiste
19:39qui ose dire
19:39j'ai un doute sur ce boulon,
19:41surtout si c'est ma voiture.
19:42Alors comment
19:43on peut chasser
19:44les fantômes ?
19:45Qu'est-ce qu'il y a
19:45d'une équipe
19:46à oser parler ?
19:48Ce qui peut aider,
19:49c'est la sécurité psychologique,
19:51c'est-à-dire
19:51c'est sentir
19:51qu'on peut parler
19:52sans se faire rabaisser.
19:54Certes,
19:54le caractère de chacun
19:55compte
19:56et joue bien sûr,
19:57mais moins que
19:57l'attitude du chef,
19:59du responsable
20:00et aussi le soutien
20:01évidemment
20:02de ses collègues.
20:03Et puis savoir clairement
20:04qui fait quoi,
20:05ça aide beaucoup aussi.
20:06Et dans ces équipes-là,
20:07on partage davantage
20:08l'information
20:09et on apprend plus.
20:10Donc,
20:10si vous êtes manager
20:11ou responsable,
20:12racontez vos propres erreurs,
20:14ça montre aux autres
20:14qu'ils ont le droit
20:16et que cela est normal.
20:17Et quand quelqu'un
20:18vous signale un problème,
20:19dites merci
20:20avant de chercher un coupable.
20:22Alors attention quand même
20:22parce que
20:23se sentir en sécurité
20:24ne veut pas dire
20:25tout se permettre.
20:26Et des chercheurs
20:26qui ont observé
20:27que dans les équipes
20:28très très très détendues
20:30où personne
20:30ne se sent responsable
20:31du résultat,
20:32le travail de tous les jours
20:33est souvent finalement
20:33beaucoup moins soigné.
20:34Alors,
20:35à retenir la phrase
20:36de Fabrice Pastore.
20:37Oui,
20:38une petite phrase
20:38à retenir.
20:39Une équipe
20:40qui signale
20:40beaucoup d'erreurs
20:41et souvent
20:41une équipe
20:42où l'on ose parler.
20:44Celle qui ne signale
20:45jamais d'erreurs
20:45devrait finalement
20:46plutôt nous inquiéter.
20:48Et donc,
20:48Didier,
20:49pour le prochain Halloween,
20:50je vous propose
20:51le costume
20:52le plus terrifiant
20:53de l'année,
20:54c'est-à-dire
20:54le chef qui dit
20:55« Je me suis trompé. »
20:56En certaines entreprises,
20:58personne n'en a
20:58jamais croisé
20:59un seul.
21:01Merci Fabrice Pastore,
21:03star sur LinkedIn.
21:05A très bientôt.
21:06Merci beaucoup.
21:07On retrouve tout de suite
21:08sans transition
21:09Thibaut Fleury
21:10pour sa chronique
21:11Bossons-Futé.
21:12Attention,
21:13le boulot
21:13nous rend-t-il accro ?
21:15Thibaut,
21:16on est en moins
21:17sans tabac.
21:18On se demande
21:19si le boulot
21:20nous rend accro.
21:21On ne va quand même
21:21pas accuser le travail
21:22de toutes nos addictions.
21:24Non, Didier,
21:25mais je vais vous raconter
21:26une petite anecdote.
21:27Nous avons accompagné
21:28un restaurateur
21:29qui s'inquiétait
21:30de la consommation
21:31d'alcool
21:31de ses salariés.
21:32En regardant
21:33comment se passaient
21:34les fins de service,
21:35nous avons découvert
21:36qu'il offrait lui-même
21:36une ou deux tournées
21:38à son équipe.
21:39Un geste de convivialité
21:40pour remercier ses salariés
21:41après une grosse journée.
21:43Un drôle de dispositif
21:44de prévention.
21:45Autrement dit,
21:46en disant à votre santé,
21:47il encourageait
21:48sans le vouloir
21:49ce qu'il cherchait à éviter.
21:51Exactement,
21:51et c'est là
21:52tout le sujet.
21:53On court souvent
21:54à tort
21:54les addictions
21:55comme une question
21:55de volonté individuelle.
21:57Pourtant,
21:57le travail
21:58peut aussi favoriser
21:59certaines consommations.
22:00la cigarette
22:01pour s'autoriser
22:02à une pause,
22:03l'alcool
22:04pour décompresser
22:04parfois des médicaments
22:05pour tenir
22:06ou trouver le sommeil.
22:07Et les consommations
22:08peuvent se cumuler
22:09tabac,
22:10alcool,
22:10cannabis
22:10ou cocaïne.
22:11Et c'est un phénomène
22:13important
22:13qui est largement
22:14documenté.
22:15Oui,
22:16c'est très documenté,
22:17c'est très important
22:18et d'après
22:18Santé publique France,
22:19en 2024,
22:20plus de 17%
22:21des adultes
22:22fumaient quotidiennement
22:23et plus de la moitié
22:24souhaitaient arrêter.
22:25Et pour l'alcool,
22:26plus d'un adulte sur cinq
22:27dépasse les repères
22:28de consommation
22:28à moindre risque.
22:30Maximum deux verres
22:31par jour
22:31et au moins deux jours
22:32sans alcool par semaine.
22:33Notez au passage
22:34que ces repères
22:35sont déjà très élevés.
22:36Alors comment est-ce
22:37que le travail
22:37peut-il favoriser
22:39ses comportements ?
22:40Pensez aux journées
22:41à rallonge,
22:42à la pression
22:43des objectifs,
22:44à l'insécurité
22:45de l'emploi,
22:45aux clients agressifs,
22:47aux situations
22:48émotionnellement difficiles.
22:49D'ailleurs,
22:50une étude française
22:51menée auprès
22:51de plus de 100 000 travailleurs
22:53a montré
22:53que les horaires atypiques
22:55étaient associés
22:55à des consommations
22:56accrues de tabac,
22:57d'alcool ou de cannabis
22:58selon les situations.
22:59Quand on passe ses journées
23:01à devoir tenir,
23:02on peut finir
23:02par chercher
23:03des moyens artificiels
23:04de tenir encore
23:05ou de décompresser.
23:06Alors concrètement,
23:07que peut faire
23:08l'employeur ?
23:09Je propose trois réflexes.
23:11D'abord,
23:12écouter.
23:13Créer un climat
23:14de confiance
23:14pour que chacun
23:15puisse parler
23:16sans être jugé
23:17et former les managers
23:18à repérer
23:18les difficultés
23:19et à orienter.
23:20Ensuite,
23:21réduire les difficultés
23:22du travail,
23:23anticiper les coups de feu,
23:24adapter les effectifs,
23:25préserver les temps
23:26de récupération.
23:27Au bureau,
23:28arrêter de transformer
23:29chaque demande
23:30en urgence.
23:30Bref,
23:31ne pas seulement apprendre
23:32à gérer le stress
23:33mais en réduire les causes.
23:35Enfin,
23:36être exemplaire
23:37et cohérent.
23:38Notre restaurateur
23:39pourrait remplacer
23:39les tournées d'alcool
23:40par une autre forme
23:41de convivialité.
23:43Et puis,
23:43difficile de prôner
23:44la déconnexion
23:44quand on envoie
23:45des messages
23:46à 23h.
23:47Bref,
23:47écouter,
23:48réduire les difficultés,
23:49montrer l'exemple,
23:50trois réflexes
23:51à la portée des entreprises.
23:52Et si un salarié
23:54rencontre déjà
23:55des difficultés
23:56peut-être liées
23:56à une addiction ?
23:57D'abord,
23:58on ne le juge pas,
23:59on l'écoute
24:00et on l'oriente
24:01vers le service
24:01de prévention
24:02et de santé au travail
24:03ou des professionnels
24:04spécialisés.
24:06Alors,
24:06le réflexe
24:07beau son futé
24:08de la semaine ?
24:09Alors,
24:09cette semaine,
24:10je dirais,
24:11demandez à vos équipes
24:12ce qui rend leur travail
24:14inutilement difficile
24:14et choisissez ensemble
24:16une chose concrète
24:17à améliorer.
24:18L'entreprise
24:19n'a pas à soigner
24:20les addictions
24:20mais elle doit éviter
24:22de les favoriser
24:22et elle peut accompagner
24:24les personnes concernées.
24:25Et puis,
24:26puisque nous sommes
24:27en plein mois
24:28sans tabac,
24:28pour ceux qui souhaitent
24:29arrêter de fumer,
24:30appelez le 39-89.
24:32Le 39-89
24:34pour dire stop
24:35à l'addiction
24:36au tabac.
24:38Et pour terminer,
24:39nous retrouvons
24:40Audrey Richard,
24:41présidente de l'Association
24:42nationale des DRH,
24:43avec la question
24:45devenue rituelle
24:46dans la tête
24:46dans le taf.
24:47si demain,
24:48vous étiez
24:48la nouvelle locataire
24:50de l'Elysée.
24:51Audrey Richard est nommée
24:52par les Français
24:53présidente de la République.
24:54Vous feriez quoi ?
24:57Très bonne question
24:59et très vaste question.
25:00Mais je crois
25:01que ce qui complexifie
25:03aujourd'hui
25:04le travail au quotidien
25:06des DRH,
25:07c'est l'empilement
25:08de lois
25:09et de règlements.
25:10Donc,
25:11j'irais sur ce champ-là
25:12en disant,
25:13eh bien,
25:14si on ajoute
25:15une loi
25:16ou un règlement,
25:16eh bien,
25:17on en retire
25:17deux,
25:18pas une,
25:19mais deux.
25:19Donc, simplifier
25:20le millefeuille
25:21administratif
25:22et peut-être
25:22le code du travail.
25:23Merci beaucoup,
25:24Audrey Richard,
25:25de votre présence
25:26et d'avoir répondu
25:27à nos questions.
25:28Je rappelle que
25:28vous êtes la présidente
25:29de l'Association
25:30nationale des DRH.
25:31On peut retrouver
25:32beaucoup d'informations
25:33sur votre site.
25:34Je vous souhaite
25:35à toutes et à toutes
25:36une excellente semaine.
25:38Au revoir
25:38et à bientôt.
25:40Kerea,
25:40l'expert des solutions
25:41de prévention
25:42en entreprise,
25:43vous a présenté
25:44Sud Radio,
25:45la tête dans le taf,
25:47Didier Meyran.

Recommandations