00:00Imaginez Bastien et Timothée, deux collègues, exécutant le même travail, mais dans deux entités distinctes de leur entreprise.
00:16Et voilà que Bastien raconte à Timothée comment le chef de ce dernier s'est récemment gargarisé auprès de la direction générale du respect des règles de sa propre équipe.
00:26Timothée, épuisé par le rigorisme de son chef, souffle et exprime à son collègue son stress et ses difficultés à respecter les indicateurs imposés.
00:37Et Bastien a de s'exprimer avec surprise « mais vos indicateurs sont bien plus stricts que ceux que l'on doit respecter chez nous ».
00:47Le manager de Timothée est ce que l'on peut appeler un manager hypocrite, qui a pour objectif de paraître plus royaliste que le roi.
00:56Dit autrement, il surveille uniquement le respect des règles sans tenir compte de l'esprit de ces mêmes règles.
01:04Il témoigne d'un attachement si scrupuleux qu'il oublie les personnes qui vivent voire qui subissent ces règles.
01:12Il en devient inflexible, étroit d'esprit et superficiel dans la raison d'être de sa mission de management.
01:20Pourquoi certains managers agissent de la sorte ? Trois raisons me viennent à l'esprit.
01:26Tout d'abord, certains veulent montrer à leur entourage professionnel combien ils savent bien respecter les règles.
01:33Cela témoigne d'un besoin de reconnaissance de la part des autres pour, peut-être, briguer un poste supérieur dans la hiérarchie.
01:41Ensuite, certains managers peinent à faire confiance aux autres.
01:45Ils leur imposent alors un cadre formel si serré que les collaborateurs n'ont pas d'autre choix de le respecter sous peine de sanction.
01:53Ils dirigent par la peur.
01:55Enfin, des managers n'ont pas réellement compris la raison d'être de leur mission
02:01et ne gèrent l'activité qu'à travers des indicateurs qui deviennent la finalité de l'activité et non un moyen pour piloter la dite activité.
02:11Comme Timothée, les collaborateurs deviennent alors épuisés, démotivés, épis.
02:18Certains internalisent ce rigorisme et le reproduisent auprès de leurs propres collègues.
02:24Tout cela est très délétère pour l'entreprise.
02:28Mais comment faire face à ces managers hypocrites ?
02:32Molière nous donne quelques idées de réponse dans sa pièce nommée Tartuffe,
02:37qui dénonce la fausse dévotion ou l'imposture du personnage principal.
02:44Premièrement, Tartuffe rentre dans la famille de Orgon car celui-ci est fasciné par la piété apparente de ce directeur de conscience.
02:54Orgon et les siens n'avaient pas vérifié en amont la sincérité et la réalité de sa piété.
03:00Ils auraient pu dès lors l'éviter.
03:02De la même manière, en entreprise, quand on désigne un responsable d'équipe,
03:07prenons le temps de vérifier sa compréhension de la raison d'être du collectif et observons-le dans ses décisions et sa sincérité.
03:16Deuxièmement, Tartuffe n'est pas continuellement hypocrite.
03:21Sa vraie nature se révèle de temps en temps, jusqu'au coup de théâtre final où son hypocrisie est flagrante.
03:28En entreprise, que nous apprennent les comportements répétés des managers ?
03:33Rappelons-nous qu'à partir de deux points, on commence à dessiner une droite.
03:38Aussi, n'attendons pas la multitude de points pour repérer l'hypocrisie et l'excès de zèle.
03:45Troisièmement, dans la pièce de théâtre, il y a de nombreux personnages, dont le roi.
03:50Et ensemble, ils vont réussir à mettre hors-jeu Tartuffe.
03:54En entreprise, si le collectif peut jouer un rôle de révélateur, la loi est là aussi pour arrêter un manager hypocrite de ses vies.
04:04Saisissons-la sans tarder en cas de besoin.
04:08Pour conclure, et en s'inspirant des vers de Molière,
04:12espérons que ces Tartuffes en entreprise puissent corriger leur vie de manager en détestant ce vice qu'est l'hypocrisie.
04:20Et ainsi, ne pas avoir besoin de demander au prince d'adoucir sa justice.
