- il y a 1 semaine
Ce lundi 31 août, Sandra Gandoin a reçu Pierre Dantin, vice-doyen de la faculté des sciences du sport de Marseille, dans l'émission BFM Entreprise, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.
Catégorie
📺
TVTranscription
00:00BFM Business présente
00:06BFM Entreprises, leadership, la méthode.
00:11Sandra Gondoin.
00:12Bonjour à tous, bienvenue dans BFM Entreprises, consacrée comme tous les lundis au leadership.
00:18Une demi-heure avec un leader, un patron qui va nous expliquer comment il dirige, son parcours, sa méthode, les
00:25clés de sa réussite, les épreuves qu'il ont forgé.
00:28Quel meneur est-il ? BFM Entreprises, le leadership, aujourd'hui, c'est avec Pierre Dantin.
00:34BFM Entreprises, leadership, la méthode, sur BFM Business.
00:40Bonjour Pierre Dantin.
00:42Bonjour Sandra.
00:43Je suis ravie de vous retrouver dans cette émission BFM Entreprises sur le leadership.
00:49C'est difficile, Pierre Dantin, de vous donner un rôle unique, vous en avez plein.
00:53Vous êtes professeur des universités, vous êtes vice-doyen de la faculté des sciences du sport d'Aix-Marseille Université.
01:00Vous êtes co-créateur de l'Académie des Coaches, vous êtes co-directeur du laboratoire Management Sport Cancer.
01:05Vous conseillez aussi les grands patrons.
01:07Est-ce qu'il est possible de vous présenter en seulement quelques mots, Pierre ?
01:12L'exercice est toujours difficile parce que, pour ne rien vous cacher, même quand on me présente, j'ai toujours
01:18du mal à le croire et à accepter cette réalité.
01:22En fait, parce que d'où je viens dans mon histoire, ce n'était pas prévu.
01:27Et je pense que la meilleure façon de me présenter, c'est peut-être de dire tout simplement les valeurs
01:33qui ont guidé mon action.
01:34À partir du moment où c'est impossible et on ne t'a pas prévu pour, fais-le, démontre, évalue
01:41-toi et sois toujours exemplaire dans ce que tu fais.
01:44Voilà à peu près les valeurs qui ont guidé mes actions.
01:47Alors, ce que j'ai fait, bien évidemment, un petit côté spectaculaire quand on le regarde, mais sachez que c
01:53'est un éternel insatisfait qui les a fait aussi.
01:55À la fois un éternel insatisfait et on va y revenir quelqu'un qui met un point d'honneur à
02:00finalement combler ses désirs.
02:04Oui, pour ne rien vous cacher, dans mon parcours original, j'étais absolument nul à l'école.
02:08En tout cas, c'est comme ça qu'on me catégorise.
02:10On a du mal à le croire.
02:11C'était pourtant vrai.
02:13C'était pourtant vrai et j'ai été sauvé à la fois par le sport et par un lycée agricole,
02:18qu'on me prenne qui peut,
02:20qui m'a dit que finalement, je n'étais peut-être pas tout à fait nul,
02:24mais j'étais d'abord guidé par mes rêves, puisque rien d'autre m'était possible,
02:28puisque je n'étais pas dans les standards, puisque je ne ressemblais à personne d'autre visiblement.
02:33En tout cas, au rang de ce que me disaient mes professeurs, il était devenu pour moi important de rêver.
02:39Donc, j'ai rêvé d'aller aux Jeux Olympiques, parce que je n'avais qu'un seul endroit où je
02:42pouvais avoir quelques compétences
02:44à ces époques-là, c'était le sport.
02:46Je rêvais d'être quelqu'un d'important à l'Olympique de Marseille,
02:51enfant des quartiers nord de la campagne Lévesque, vous imaginez.
02:54Et je rêvais aussi, et surtout finalement, avec un petit sentiment de revanche,
02:58sans être cabotin ni poseur,
03:00je rêvais d'être le prof que j'aurais aimé avoir à ces époques-là.
03:04C'est le fait de rêver et d'avoir dans son environnement un environnement qui dit
03:09« Non, tu n'y arriveras pas, parce que tu es parti de trop bas »,
03:11qui fait que justement, c'est ça qui donne l'envie, c'est ça qui donne l'énergie,
03:15et c'est ça qui ne donne pas de limites.
03:17Alors, ça fait partie des carburants, oui, mais c'est aussi très limitant,
03:20parce que si on fait tout par revanche, on ne se développe pas,
03:24on ne s'étonne pas de soi-même, on doit toujours ce que l'on réalise
03:29à une voix d'opposition qui tend à dire que tu n'y arriveras pas,
03:34ce n'est pas possible, on ne construit rien dans le conflit.
03:37Mais le moteur initial, c'est « Puisque ce n'est pas possible, faisons-le ».
03:43Exactement, pas de limites à ce niveau-là.
03:45On est dans une émission leadership, moi j'aimerais savoir ce que c'est
03:47dans votre idée à vous, le leadership,
03:50et savoir si finalement, vous vous êtes assez vite senti leader.
03:56J'ai senti une différence, alors vous savez, après,
03:58c'est toujours très difficile de parler de soi,
04:00mais j'avais une aspiration à ne pas regarder comme les autres les situations,
04:04à ne pas interpréter comme les autres les interactions humaines,
04:08et avoir une vision assez claire finalement des chemins,
04:11et des chemins des possibles.
04:12Et donc, je me suis alors rendu compte que finalement,
04:14le leader était peut-être celui qui créait de l'adhésion,
04:17de l'énergie, et qui objectivait des choses que les autres
04:20ou n'osent pas voir, ou s'interdisent,
04:22ou par normes et comportements standards,
04:25peut-être une part d'anticonformisme en moi,
04:27qui de toute façon est caractérisée par mon récit personnel,
04:30je peux difficilement le nier,
04:33qui m'a mené ni plus ni moins qu'à se dire,
04:36si j'objective un rêve,
04:39il a peut-être une chance de devenir une profession auto-realisatrice,
04:42et je vais peut-être m'en rapprocher.
04:44Et en ce sens, suis-je un leader, je ne sais pas,
04:46mais en tout cas, suis-je quelqu'un d'assez déterminé
04:49quand il est porté par soi en quoi il croit ?
04:52Oui, ça c'est certain, oui.
04:53On a vraiment l'impression que vous avez façonné votre parcours,
04:56votre vie, non pas forcément en la pensant à l'avance,
04:58mais en faisant de toute façon, par rapport à votre personnalité,
05:02il n'y avait pas le choix.
05:02Vous êtes très présent, évidemment, dans le sport de haut niveau,
05:06vous avez travaillé pour des clubs,
05:08vous travaillez aussi, vous êtes celui un peu qui murmure à l'oreille des grands patrons,
05:13vous avez bossé à l'Olympique de Marseille,
05:15on l'a dit, en fait, votre job, c'est quoi ?
05:18C'est de régler les problèmes des autres,
05:20régler les problèmes des patrons aujourd'hui ?
05:22C'est aider.
05:24Voilà, je crois que, en fait, si je devais me caractériser, c'est aider.
05:28Et ce qu'aider veut dire, c'est tout simplement être là,
05:31non pas pour donner des réponses,
05:33non pas pour donner des orientations,
05:34mais pour poser des bonnes questions.
05:36Je crois qu'en fait, quand on veut aider quelqu'un
05:39dans la vie de tous les jours, y compris ses proches et ou autres,
05:42l'enjeu n'est pas de leur dire ce que vous pensez qu'ils doivent faire.
05:45L'enjeu, c'était de les amener à avoir plusieurs points de vue
05:47sur une même réalité, par le questionnement.
05:49Et ensuite, à chacun son récit, à chacun son histoire,
05:53et à chacun ses choix.
05:54Et je crois qu'en fait, il y a rêve et liberté,
05:57dans ce qui me caractérise,
05:58et aussi et surtout, rien ne peut être impossible
06:02à partir du moment où on a la conviction
06:04que c'est ce qu'on a choisi,
06:05que c'est ce que l'on veut,
06:06et qu'on sait évaluer systématiquement
06:08le parcours et le chemin vers l'accès à ses rêves.
06:11Donc, voilà ma définition de la relation d'aide.
06:14Et voilà pourquoi, en fait,
06:17si vous acceptez cette idée,
06:19je suis finalement quelqu'un de très ordinaire,
06:21qui a peut-être fait au dire de certains,
06:24mais pas à mes yeux en tout cas,
06:25des choses assez extraordinaires,
06:26en étant au soutien,
06:29et dans une relation nourrissante,
06:32avec une réciprocité.
06:33Et en fait, c'est le rapport de confiance
06:35qui caractérise davantage ce que je fais.
06:40Alors, mes évaluations, je me les fais tous les jours.
06:43Mes évaluations, je me les fais tous les jours
06:45pour ne rien vous cacher.
06:46Et je considère que ce qui est fait, c'est fait.
06:48Mais le plus important est demain.
06:50Donc, en fait, je suis à la fois exalté,
06:52et en même temps, je me découvre une forme de sagesse
06:56que j'ignorais dans mon parcours intérieur,
07:00parce que, quelque part, ma boulimie de vie,
07:03et je voulais absolument, quelque part,
07:06vivre des situations assez extraordinaires
07:08pour me rendre compte que tout ce qu'on m'avait raconté
07:10était faux.
07:11Boulimie de vie, boulimie de travail aussi.
07:14Vous travaillez énormément.
07:15Moi, ce qui m'intéresse aussi, c'est de savoir,
07:19déjà que les patrons ont des faiblesses,
07:21est-ce qu'ils sont aptes à dire qu'ils en ont ?
07:24Et quand ils ont fait ce pas-là,
07:26qu'est-ce qu'ils vous demandent, par exemple ?
07:28Mais les patrons ou les femmes chefs d'entreprise
07:32sont des êtres humains.
07:34Ça veut dire qu'il y a des questions qui reviennent tout le temps ?
07:36Oui, il y a certaines questions qui reviennent tout le temps.
07:38Est-ce que je suis toujours à ma place ?
07:40Est-ce que j'en ai toujours envie, déjà ?
07:42Déjà, parce que vous savez,
07:43être une femme ou un homme seul qui décide
07:46dans un univers de contraintes,
07:48avec en plus la connotation très péjorative
07:51de la réussite en France,
07:52toute réussite est suspecte chez nous,
07:54toute réussite contrevient au standard,
07:56toute réussite contrevient à la norme,
07:59fait d'eux des gens qui ont systématiquement
08:03une cible collée dans le dos aussi.
08:05C'est-à-dire, non seulement ils doivent amener
08:08leurs troupes prendre tous les risques,
08:11tous les risques, un patron,
08:12c'est-à-dire quelqu'un qui est propriétaire
08:14de sa propre entité, prend tous les risques,
08:16fiscaux, pénaux, juridiques, sociaux,
08:20et aussi et surtout, dès lors qu'il réussit,
08:22on lui accueille systématiquement une cible dans le dos.
08:25Donc, c'est à la fois, les aider,
08:28c'est tout simplement écouter ce qui fait toujours sens pour eux
08:32et ce qui leur permet de reconstruire la propre empowerment,
08:35c'est-à-dire cette capacité,
08:37l'incapacitation à se sentir toujours capable
08:39de ce que l'on veut, de ce que l'on est,
08:41de ce que l'on souhaite et de ce à quoi on aspire.
08:42– La réussite, c'est suspect, vous l'avez dit.
08:45Il y a aussi en France cette notion d'échec qui ne passe pas,
08:49alors qu'on apprend énormément de ces échecs.
08:52Est-ce qu'il faut apprendre ça au patron ?
08:53C'est-à-dire que les échecs, finalement, sont des opportunités
08:56et qu'il faut en profiter.
08:57– Mais l'échec n'est qu'un point de vue moral
09:00sur une situation philosophique.
09:02une non-réussite est source de progrès extraordinaire.
09:06Si on ne va que de réussite en réussite,
09:08on ne progresse jamais.
09:10On ne devient jamais, en fait.
09:11C'est très nidgéen ce que je vous dis.
09:13Mais comment devenir autrement que par la confrontation
09:16à ce qu'on ne sait pas au moment où on pensait le savoir ?
09:20On réalise qu'ensuite, il y a des axes de progrès.
09:23Alors très souvent, vous savez,
09:25le management regorge de citations toutes prêtes
09:28et de lieux communs, c'est-à-dire
09:29« Tu échoues, tu apprends, tomber dix fois, se relever onze fois. »
09:35Non, l'enjeu, c'est puisque c'est mon chemin.
09:38Mon chemin, en fait, je l'ai choisi.
09:43Mais ça devient donc une histoire toute simple.
09:46Ce n'est pas le chemin qui est difficile.
09:48C'est le difficile qui devient mon chemin.
09:50J'accepte ça.
09:52J'accepte ça.
09:53Et donc, il n'y a pas de logique d'échec.
09:55Il y a une non-réussite qui va un peu affecter mon égo,
09:58qui va remobiliser mes facteurs de motivation intrinsèques,
10:02ce que je suis,
10:03mais qui aussi et surtout va me raconter l'histoire de mieux et de main.
10:06J'ai lu que vous aviez dit
10:08« Le patron, quand tout va bien, il s'emmerde. »
10:10On a l'impression, quand on vous écoute, que vous aussi,
10:12c'est-à-dire qu'il faut constamment être dans l'action.
10:15Est-ce que c'est ça un leader ?
10:16Quelqu'un qui est tout le temps dans le mouvement,
10:18quelqu'un qui cherche toujours à apprendre
10:20et à régler des situations ?
10:24Oui, mais c'est aussi quelqu'un qui, de temps en temps,
10:26a besoin de se mettre sur pause.
10:28Parce que celui qui vous parle, de temps en temps,
10:30il a ses petits moments de faiblesse,
10:31il va se réfugier en Corse
10:33pour essayer de tempérer ses crises existantielles à son tour.
10:36Quoi de plus naturel.
10:37Donc, en fait, oui,
10:38ce n'est pas l'hyperactivité, en fait.
10:42C'est mobiliser ses ressources cognitives,
10:44ses schémas mentaux
10:45et sa volonté d'être
10:46dans la réalisation
10:47de ce que l'on espère que sera sa vie.
10:49En fait, un leader, un entrepreneur,
10:52dans chaque entrepreneur existe un leader.
10:55Dans chaque entrepreneur existe un leader
10:56et quelqu'un qui s'offre le luxe
10:59de choisir son destin
11:01en entraînant les autres.
11:02Et donc, ça nécessite beaucoup d'énergie,
11:05mais aussi et surtout un rapport à soi
11:06qui est clairement établi.
11:08Parce que très souvent, on entreprend
11:10ou pour se trouver ou pour se fuir.
11:12Et à un certain moment,
11:13c'est pour s'accomplir.
11:14Et donc, l'échec ne prend alors
11:16que la définition de problèmes à régler
11:18à venir et de non-réussite.
11:20Votre moteur, c'est l'humain.
11:22Vous aidez tous ceux qui le demandent,
11:24qui vous le demandent
11:25ou parfois vous refusez certains profils.
11:28D'abord, j'ai mes têtes.
11:31J'ai mes têtes, j'ai mes valeurs.
11:32J'ai mes valeurs.
11:34Et je ne ferai pas n'importe quoi,
11:36n'importe comment
11:37et avec n'importe qui.
11:41Donc, j'ai tendance à toujours écouter.
11:43J'ai tendance à aider à une seule condition,
11:48c'est que je sois en communauté de valeurs.
11:50Si je suis en communauté de valeurs,
11:51je rentre en communauté des destins.
11:53Ça, c'est la condition.
11:54C'est la seule.
11:55Vous mettez ce savoir-faire
11:56et c'est ça qui est intéressant aussi.
11:58On a parlé tout à l'heure
11:59des dirigeants de clubs de sport,
12:00de ce monde du sport,
12:02de coacher les coachs,
12:04les grands patrons.
12:06Mais cette façon de parler aux gens,
12:08de retrouver la confiance,
12:10vous le mettez aussi au service de la santé,
12:12et notamment des malades du cancer,
12:14des soignants du cancer.
12:16Comment on passe de cet univers puissant,
12:20j'ai envie de dire,
12:20à un univers de la santé de tout le monde ?
12:24Merci de cette question.
12:26Parce que c'est une question
12:27qui m'a permis à mon tour
12:29de retrouver d'autres moteurs de réaccomplissement.
12:31Quand on accompagne
12:33des grands patrons,
12:35des belles aventures choisies,
12:37des grands coachs,
12:38Claude Honnesta,
12:39j'ai tout gagné,
12:41plus d'une fois,
12:42je passe sur son palmarès,
12:44et plein d'autres.
12:45Plein d'autres.
12:46Le principe ici,
12:47il ne faut pas me faire l'inventaire,
12:48mais c'est un jour
12:48d'avoir été capable,
12:49tous ensemble,
12:50de se poser une question,
12:52que ce soit avec certains grands patrons
12:53comme avec les grands coachs,
12:56gagner ou réussir,
12:58mais pour quoi faire finalement ?
13:00Gagner, pourquoi faire ?
13:02Avoir, je ne sais quel bit d'art,
13:05pourquoi faire ?
13:06Et le sens profond
13:08qui est alors apparu
13:09avec les coachs sportifs
13:10et certains grands patrons,
13:12c'est de se dire,
13:12mais l'utilité aux autres.
13:15Et dans l'utilité aux autres,
13:16on s'est alors rendu compte
13:17qu'effectivement,
13:19les gens qui ont un fort leadership,
13:21les grands coachs sportifs aussi,
13:24développent des aptitudes
13:25à non pas motiver,
13:27mais à veiller
13:28et à surveiller
13:29ce qui peut démotiver
13:30les gens qui ont choisi.
13:32Et à une ancienne chercheure
13:34que je suis,
13:34je me suis dit,
13:35et si on prenait tout ça
13:37à l'envers en fait ?
13:38Et si on allait
13:39auprès de gens
13:40qui sont dans des situations
13:41subies,
13:42le patient,
13:43en oncologie,
13:45et essayer
13:46de transférer
13:48ces stratégies d'action
13:50qui obéissent
13:51à la powerment,
13:52j'en parlais,
13:53qui obéissent
13:54aux facteurs
13:55de motivation intrinsèques,
13:56pour essayer
13:58de rapporter
13:58une aide
13:59qui soit
14:00non médicale,
14:01mais extraordinairement
14:02support.
14:03C'était il y a dix ans,
14:05une belle rencontre
14:06avec le professeur Viennes,
14:07le professeur Blaise,
14:09qui m'ont dit
14:10pourquoi pas,
14:11le doyen
14:12de la faculté
14:12de médecine,
14:13Georges Léonetti,
14:13qui m'a dit
14:14c'est une bonne idée,
14:15mais comme cette idée
14:16me paraît très bonne,
14:17il va falloir qu'on l'encadre
14:18de robustesse scientifique,
14:20donc on a décidé
14:21de créer une unité
14:22de recherche
14:22et où on a mis
14:23le patient au cœur
14:24de cette unité
14:24de recherche.
14:25Quels sont ses besoins
14:27pendant son parcours
14:29de soins
14:30ou au moment
14:31de sa rémission ?
14:33Et donc est né
14:34le principe
14:35d'onco-coaching.
14:36Et c'est le programme
14:36Rebon dont on parle ici,
14:38il y a ce livre aussi
14:39que vous avez co-écrit
14:40avec Patrice Viennes,
14:41Rebon,
14:42s'entraîner
14:43à revivre,
14:45vous aidez donc
14:45les patients
14:46en rémission
14:46de cancer,
14:48qu'est-ce qu'on leur redonne
14:49dans cette situation
14:51où ils ont connu
14:53le gouffre,
14:54l'arrêt de leur vie
14:55pendant un certain temps,
14:56on leur redonne
14:57le contrôle,
14:58la confiance,
15:00la projection
15:00à nouveau
15:01vers l'avenir ?
15:05Surtout,
15:06retrouvez son identité.
15:08Vous n'êtes pas
15:09un cancéreux.
15:10Vous êtes une personne
15:12qui a subi
15:12l'épreuve du cancer
15:13et votre identité
15:15ce n'est pas cancéreux,
15:16même si la société
15:16vous le rappelle
15:17en permanence.
15:18Et donc,
15:20la question
15:21la plus puissante
15:22et magique,
15:22c'est dans un cadre idéal,
15:23dans un mois,
15:23vous faites quoi ?
15:25Et le préalable,
15:26le plus important,
15:27c'est de leur dire
15:28votre cancer
15:29n'a pas sa place
15:29entre nous.
15:30Ce qui m'intéresse,
15:31c'est vous.
15:33Et c'est paradoxal
15:34tout ce qu'on peut se dire,
15:36mais ce sont
15:37les phrases réputées
15:38magiques auprès d'eux
15:39qui nous a fallu
15:40dix ans
15:41pour comprendre
15:42par la recherche.
15:44Je suis tout seul ici,
15:45mais je suis entouré
15:46de beaucoup de gens
15:46et c'est un peu
15:47au nom de tous ces gens
15:48que je parle.
15:49Vous savez,
15:49diriger un programme
15:50de recherche,
15:51c'est être tout petit
15:52dans un univers
15:52de gens très grands,
15:53mais leur permettre
15:54d'être les plus efficaces
15:55possibles,
15:56peut-être un peu
15:56de management aussi,
15:57qui sait,
15:58mais c'est aussi et surtout
16:01donner,
16:02redonner
16:03le droit
16:05par un questionnement
16:06adapté
16:08à la personne
16:09qui a subi un cancer
16:10de choisir.
16:12Choisir.
16:13Choisir.
16:13Quand on ne fait que subir,
16:14re-choisir
16:15est un exercice
16:18extraordinairement complexe.
16:20On va passer à la suite,
16:21à la photo tout de suite.
16:23BFM Entreprises,
16:24Leadership,
16:25la méthode.
16:26Dans cette émission,
16:28on vous propose
16:29une photo de vous.
16:30J'ai choisi cette photo-là,
16:31elle va apparaître
16:32juste ici.
16:33Est-ce que vous pouvez
16:34la commenter,
16:34Pierre Dantin ?
16:36Ah oui,
16:37c'est une photo
16:38dans un endroit
16:38que j'aime beaucoup.
16:39C'est le Cercle des Nageurs
16:40de Marseille.
16:41Derrière,
16:41on voit le Frioul.
16:43Il n'a échappé à personne
16:45que mon authenticité
16:46s'entend toujours,
16:48pique un peu les yeux,
16:49mon accent,
16:49c'est un peu l'ail.
16:50Mais en fait,
16:51c'est d'où je viens,
16:51c'est mon histoire.
16:52Les quartiers Nord,
16:54Marseille.
16:54C'est mon histoire
16:55et merci d'avoir choisi
16:56cette photo
16:57parce qu'elle avait été faite
16:58pour un article
16:59qui reconnaissait
17:00je ne sais trop quoi
17:00que nous avions fait.
17:01Mais elle me permet
17:04surtout de mesurer
17:06ce qui était fait
17:07à cette époque-là
17:07et tout ce qu'il nous reste
17:08à faire demain
17:09et avec une volonté
17:12d'être assez marquée
17:12quand même.
17:13C'est-à-dire que
17:15quand on regarde
17:16la mer derrière
17:17et comme on m'attroche là,
17:20je me dis
17:22puisse un jour
17:23à ceux et celles
17:24qui m'écoutent
17:24pouvoir être inspirés
17:26par une partie
17:26de mes propos
17:27en choisissant
17:28à leur tour
17:29leur destin.
17:30Donc,
17:31cette photo raconte
17:32une partie
17:33d'un chemin parcouru.
17:34Elle a 3 ou 4 ans,
17:34je pense.
17:35et elle me dit
17:36à moi
17:37tout ce qu'il me reste
17:38à faire
17:38qui est davantage
17:39à la transmission
17:39et puis aussi
17:40dans la capacité
17:41de conviction
17:42de pouvoir dire
17:43dans un moment
17:44un peu de société
17:45où tout est un peu
17:46pourri là
17:46qu'il reste encore
17:48plein plein
17:48de chemin d'espoir
17:50et si vous ne croyez pas
17:51il suffit
17:52de regarder
17:53ce que l'on fait
17:54ce que l'on dit
17:55et surtout
17:56ce que l'on prouve
17:56en fait.
17:57Parce que
17:59la surmédiatisation
18:00de l'univers
18:00dans lequel nous sommes
18:02amène les gens
18:03à se couper
18:04de toute forme
18:04de réalité
18:05de toute forme
18:06de nuance
18:06de toute forme
18:07d'évaluation
18:07et donc
18:08une émotion
18:09en chasse à une autre
18:11le propos
18:12l'invective
18:14la non présence
18:15d'oeuvres réelles
18:16amène chacun
18:16à croire
18:17qu'il existe
18:17et qu'il est important
18:18parce qu'il est suivi
18:19par des followers
18:20ou parce qu'il a raconté
18:22que des salades
18:22qui ont eu pour but
18:24peut-être
18:25d'être cru
18:26par des gens
18:27qui étaient
18:27en situation
18:28de souffrance
18:29ou en des gens
18:29qui cherchaient
18:30un sens
18:31à leur propre réalité
18:32donc quand je vois
18:34cette photo
18:34je vois
18:36le chemin parcouru
18:37et je me dis
18:38zut alors
18:39ne regardez pas
18:40la photo
18:42écoutez peut-être
18:43mais devenez
18:44un peu ce que vous êtes
18:45sans la ultra nécessité
18:47de vouloir ressembler
18:48à quelqu'un
18:49si ce n'est vous
18:50et clairement
18:52j'aurais envie
18:53de dire qu'une chose
18:54l'immense courage
18:56des entrepreneurs
18:56l'immense courage
18:57des patrons
18:58dans un univers
18:59où le standard
18:59et la norme
19:01entre guillemets
19:02leur donnent des encres
19:03à peu près partout
19:04on est attaché
19:05à peu près partout
19:06donc cette liberté d'être
19:09en fait
19:09moi je la suggère
19:11à tous ceux
19:11qui suivent aussi
19:12sur les réseaux sociaux
19:14il y a peut-être
19:14d'autres moyens
19:15de devenir
19:16que de vouloir ressembler
19:17à ce que l'on n'est pas
19:19parce que sinon
19:19quelle frustration
19:20et quel refoulement
19:22dans la vie
19:22allez on va conclure
19:23tout de suite
19:28c'est quoi
19:29votre plus belle réussite
19:31justement
19:31Pierre
19:34écoutez
19:36comme vous le savez
19:37j'aime pas trop
19:38parler de moi
19:39mais ma plus belle réussite
19:41c'est peut-être
19:42le regard
19:42de gens
19:43que j'ai aidé
19:44qui me permettent
19:45de repérer
19:46que
19:48l'enfant que je fus
19:49n'était pas si nul
19:51la relation au patient
19:52m'inspire beaucoup
19:54beaucoup
19:54beaucoup
19:55beaucoup
19:56et ensuite
19:57les réussites
19:58l'accompagner
19:59des réussites sportives
20:01j'aime mal
20:02le fou à évaluer
20:02quelle est ma contribution
20:03réelle
20:04mais le rapport
20:05de confiance
20:05avec des gens
20:06qui sont importants
20:08pour moi
20:08pas tous les gens
20:09que je conseille
20:10sont mes amis
20:10mais quelques-uns
20:12d'entre eux
20:12et l'un d'entre eux
20:13plus particulièrement
20:15m'amène à me dire
20:17que
20:18je ne sais pas
20:19si j'ai réussi
20:21mais je suis devenu
20:22ce que j'espérais être
20:23vous m'avez dit aussi
20:25que travailler
20:26avec les patients
20:27travailler avec
20:28les soignants
20:29et puis les aidants
20:30aussi
20:30vous auriez aimé
20:31y penser plus tôt
20:32oui
20:34oui
20:34oui
20:35oui
20:35oui
20:35j'aurais aimé
20:36y penser plus tôt
20:36parce que
20:38quand on accompagne
20:39des aventures
20:39extraordinaires
20:40on peut se couper
20:41des réalités
20:42et en fait
20:43la réalité
20:43se cogner au réel
20:44comme le disait Lacan
20:45le réel c'est quand
20:46on se cogne
20:47me remboît systématiquement
20:48à me dire
20:51la vie est belle
20:52et plus qu'elle est belle
20:52pour toi
20:53on rend la un peu
20:54meilleure pour les autres
20:55sans être très judéo-chrétien
20:57mais mon éthique à moi
20:58c'est on n'est rien
20:59sans les autres
21:00et j'ai toujours été
21:01construit comme ça
21:02parce qu'un jour
21:03un professeur de sport
21:05a vu en moi
21:05ce que j'étais finalement
21:08mais que je ne croyais pas
21:11des patrons
21:12des patrons
21:12ont vu en moi
21:12plein de qualités
21:14que je ne me soupçonnais pas
21:16et s'il s'agit pour moi
21:18maintenant
21:18de rendre
21:19j'en suis le plus heureux
21:21et ça contribue
21:22à mon accomplissement
21:23personnel
21:23quand on regarde la route
21:24quel a été le plus gros échec
21:26pas forcément
21:26une déception
21:28ou quelque chose
21:29de négatif
21:29mais finalement
21:30celui qui a peut-être
21:31fait aussi le plus rebondir
21:32derrière
21:33alors c'est pas un échec
21:34qui m'a fait rebondir
21:35c'est un sentiment
21:36de totale incompétence
21:37et d'absolument
21:38pas être à ma place
21:39en tant que secrétaire général
21:40de l'Olympique de Marseille
21:42où je suivais mon ami
21:43Pape Diouf
21:43qui lui était fait pour ça
21:45donc mon rêve finalement
21:47une fois que j'ai pu le réaliser
21:48je me suis rendu compte
21:50qu'il était bien plus chimérique
21:52qu'imaginaire institué
21:54nourrissant
21:54et je me suis donc
21:57entre guillemets
21:57réorienté vers
21:58ce que je pensais
21:59qui était la réalité
22:00de ma fonction
22:01ça a pris du temps
22:02de se faire cette réflexion
22:04de se dire
22:04non là
22:04tu te trompes
22:05non
22:06ça a pris peu de temps
22:07parce que je me revois
22:08à discuter avec Pape
22:10en lui disant
22:10Pape je ne suis pas fait
22:11pour ce que je fais
22:23en parlant à Robert
22:38président d'un club de football
22:39c'est d'abord faire de la politique
22:40c'est bien de le savoir
22:42vous m'avez dit pour terminer
22:43je suis quelqu'un
22:44qui a réalisé ses rêves
22:45quand on a réalisé ses rêves
22:47c'est quoi la suite ?
22:49alors
22:50tout cela est très prétentieux
22:52je trouve que d'avoir dit ça
22:53de ma part
22:54mais
22:55oui oui
22:55non mes rêves d'enfant
22:56oui
22:57maintenant mes rêves d'alule
22:58c'est transmettre
22:59permettre à mes étudiants
23:02entre guillemets
23:03de découvrir à la fac
23:04ce qu'ils ne devraient pas
23:05découvrir à la fac
23:06aider
23:08aider
23:08oui
23:09aider les patients
23:09continuer à être au soutien
23:11des gens
23:11qui m'accordent leur confiance
23:12dès lors qu'il s'agit
23:14de
23:15transformer leur vision
23:16en projet
23:18mais je crois que
23:19l'exercice majeur
23:19c'est à la fois
23:20l'exercice de transmission
23:21et
23:22permettre aux autres
23:24sans
23:24ne vouloir
23:25qu'ils vous ressemblent
23:27voilà
23:27donc en fait
23:28c'est essayer de
23:29libérer la liberté
23:30d'entreprise
23:31et d'entreprendre
23:31c'était le leadership
23:33selon Pierre Dantin
23:34merci Pierre Dantin
23:35d'être venu dans cette émission
23:36si vous voulez connaître
23:38la méthode des leaders
23:39l'émission est disponible
23:41en replay
23:41en podcast
23:42et sur nos réseaux sociaux
23:43bien sûr
23:43tous les lundis
23:45aussi à 12h30
23:46sur BFM Business
23:47passez une très bonne journée
23:49BFM Entreprises
23:51leadership
23:52la méthode
23:53sur BFM Business
23:54sur BFM News
23:55sur BFM Dis
Commentaires