- hace 6 semanas
CÓMO HOLDED y VICIO construyeron imperios reuniendo a Bernat Ripoll y Oriol de Pablo en una conversación sobre emprendimiento, liderazgo y crecimiento empresarial desde el Andorra Economic Forum. Bernat explica cómo Holded nació casi por accidente, a partir de un problema real de facturación, y cómo la ignorancia, el ego y el foco le ayudaron a convertir una necesidad personal en una solución para miles de empresas. Oriol, por su parte, comparte la mentalidad detrás de Vicio, la importancia de la motivación correcta y por qué una empresa de restauración necesita capital, ejecución y una visión muy clara.
A lo largo de la entrevista aparecen ideas muy prácticas sobre gestión tecnológica en pymes, delegar lo que no es tu superpoder, construir equipos sólidos y entender cuándo el fundador debe dejar de ser imprescindible. También hablan de inversión, tracción, margen bruto, EBITDA, deuda bancaria y de cómo se financia una compañía paso a paso. Es una charla muy útil para quien busca inspiración real sobre cómo montar una startup, escalar un negocio o pensar como un fundador.
Si te interesan las entrevistas de emprendimiento, el business mindset, la creación de empresas, la tecnología para pymes, las startups españolas y las conversaciones sobre liderazgo y crecimiento, aquí encontrarás una visión directa y honesta. Ideal para escuchar como podcast de negocios, aprender de fundadores de éxito y descubrir claves reales sobre Holded, Vicio, innovación y estrategia empresarial.
A lo largo de la entrevista aparecen ideas muy prácticas sobre gestión tecnológica en pymes, delegar lo que no es tu superpoder, construir equipos sólidos y entender cuándo el fundador debe dejar de ser imprescindible. También hablan de inversión, tracción, margen bruto, EBITDA, deuda bancaria y de cómo se financia una compañía paso a paso. Es una charla muy útil para quien busca inspiración real sobre cómo montar una startup, escalar un negocio o pensar como un fundador.
Si te interesan las entrevistas de emprendimiento, el business mindset, la creación de empresas, la tecnología para pymes, las startups españolas y las conversaciones sobre liderazgo y crecimiento, aquí encontrarás una visión directa y honesta. Ideal para escuchar como podcast de negocios, aprender de fundadores de éxito y descubrir claves reales sobre Holded, Vicio, innovación y estrategia empresarial.
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00:00Soy usuario, muy contento.
00:04En el Andorra Economic Forum he tenido la oportunidad de entrevistarme también con Bernat Ripoll,
00:09que es CEO y cofundador de Holded.
00:13Según Forbes, uno de los empresarios más importantes por debajo de los 30 años.
00:19Ya veis el mundo del emprendimiento, cómo abre puertas a gente con tanto talento.
00:24Hace 7 años y me gustaba programar, encerrarme en casa, no me flipaba ir a jugar a fútbol.
00:29Entonces, ese para mí era mi plana en ese momento.
00:32Eso me permitió a los 15-16 años generar ahorros, porque al final yo no sabía ni qué eran las
00:37startups,
00:38para mí eran websites, bueno, no sé si había Stripe en ese momento, pero yo vendía mi tiempo
00:43y eso me llevó a hacer snowboard.
00:44Snowboard se convirtió en mi plana, me hice semiprofesional, viajaba por el mundo
00:49y al final con snowboard tienes tus horas por la mañana.
00:52Tenía las tardes enteras para hacer proyectos, que en ese momento sí que eran startups,
00:56simplemente que yo nunca la palabra emprendedor ni la conocía.
00:59Yo al final era, o sea, quiero hacer esto, entonces como quiero hacer esto ni me lo planteo.
01:02Yo ni asistía a eventos, ni asistía a charlas, para mí era como un superfoco de lo que quería hacer.
01:07En ese momento el foco era snowboard, hasta que un día tenía dos startups,
01:11para mí páginas web con Stripe, y estaba muy cansado de la facturación, era terrible.
01:16Me acuerdo que en ese momento estaba en Austria y dije, voy a montar algo para gestionar mi propia.
01:23Creo también de la ignorancia, creo que ahora mismo no lo hubiera hecho,
01:26porque ahora tengo mucho más conocimiento, pero la ignorancia y el ego es muy importante
01:32para un emprendedor cuando empieza, sobre todo porque ni miras si lo que vas a hacer tiene sentido o no.
01:37Tú estás convencido, tu ego es suficientemente alto, como decir, esto que voy a hacer es la hostia.
01:40Entonces dije, monto un programa de facturación, compré Holded.com en una gasolinera, de camino a Austria,
01:46o sea, me refiero a un proyecto, Holded no tenía que ser Holded, casi fue un accidente, y lo publiqué
01:50en Facebook.
01:51En ese momento, y volviendo, es Holded, o sea, empecé a trabajar, conocí a mi socio,
01:56lo estábamos montando como si fuera otra web con Stripe, y en ese momento llegó un momento que no sé
02:02cómo fue,
02:02que es que Holded fue mi plan A. Entonces, como snowboard fue mi plan B, dejé el snowboard,
02:06y me puse full, porque yo creo que sí que para mí el foco y hacer una, sé que hay
02:12desde Ormozi a diversas,
02:15a tener muchas vías de muchas empresas, muchos negocios, yo para mí siempre ha sido foco, foco, foco,
02:21y creo que hubo un momento que no lo decidí, simplemente de repente el Holded terminó siendo el plan A,
02:26y ahora snowboard solo hago cuando hace sol.
02:38Vino de una necesidad, Holded, siempre digo, lo creamos por accidente, yo al final hacía snowboard,
02:43que ya, y tuve un problema de facturación, pues el IVA, el IRPF, o sea, me parecía todo súper complejo,
02:48y dije, lo voy a montar para mí, o sea, al final yo creo que Holded fue pensado más como
02:51una solución,
02:52fue una solución para mí, que fue evolucionando hasta poder ser una solución para todos vosotros.
02:58¿Cómo defines a tu empresa?
03:02¿Cómo defino a Holded? O sea, creo que Holded siempre, mira, siempre lo hemos definido como una locomotora,
03:08al final yo creo que mucha gente ve Holded como, ha sido un cohete, ha crecido, ¿no?
03:11Porque han visto la venta, han visto como los titulares, nosotros empezamos Holded que era imposible levantar dinero,
03:17era súper complicado, hacíamos un problema de facturación, facturación al final hay tema legislativo,
03:22hay impuestos, hay cosas que no son features sexys de montar, ¿no?
03:25Al final convencer a un equipo técnico de que en vez de montar un chat real time, no sé qué,
03:29pues tienes que montar el modelo 347 de bla bla bla, es complicado,
03:32con lo que al final lo que hemos hecho es no parar de trabajar nunca,
03:35y cuando digo que somos una locomotora es porque al final si tú miras una línea,
03:39pues cuando miras el típico gráfico de cualquier stock,
03:42si tú lo miras en un periodo de dos semanas o de un mes, lo ves plano,
03:45pero cuando tú lo miras en un periodo de 6-7 años, pues al final si eres una locomotora y
03:49no paras de crecer,
03:50pues al final parece que sea un cohete, pero simplemente es trabajar día a día.
03:54¿Qué es lo que más te ha costado de todo el proceso de creación de la empresa desde que empezasteis
03:59hasta ahora?
04:01O sea, lo que más me ha costado es entender que mi misión como CEO, ¿no?
04:04Como Ego CEO es terminar ser useless, ¿no? Inútil, ¿no?
04:07Me da mucho miedo, creo que cuando empiezas y eres un emprendedor sin experiencias previas,
04:11porque, joder, te has sido mi primera gorda, por decirlo así,
04:15quieres hacerlo todo, ¿no?
04:16O sea, te piensas que tú lo haces mejor y potencialmente lo haces,
04:20aunque es mejor que el...
04:22O sea, aunque el equipo no lo haga tan bien como tú harías, ¿no?
04:26Que al principio puede ser objetivo, luego es más subjetivo, ¿no?
04:29Porque al final el tema de mejor cuando creces es distinto, ¿no?
04:32Con lo que yo creo que mi misión era cuando mis inversiones decían
04:34tú tienes que ser useless, tienes que ser...
04:37Que puedes ser reemplazable y yo, no, no, pero si yo soy único, ¿no?
04:39Yo tengo que ser el motor de Holded.
04:41Entonces, cuando creces, tienes que conseguir diluir tu poder, ¿no?
04:44Tu superpoder en la gente.
04:46Y yo creo que me ha costado muchísimo, ¿no?
04:47Porque cuando creces de 50 a 60 a 180 personas,
04:50o 190 que somos ahora más o menos,
04:52pero luego es muy bonito ver que lo que tú hacías con pasión al principio,
04:55ver que tu equipo lo está haciendo igual o mejor que ti.
04:58¿Cómo crees tú que tiene que ser la gestión tecnológica
05:01en una empresa tipo PyME a día de hoy?
05:04O sea, yo creo que la gestión tecnológica, o sea,
05:06creo que tiene que ser muchas veces externalizada.
05:09O sea, yo creo que cada empresa tiene su superpoder, ¿no?
05:12Y su superpoder es hacer lo que hacen, ¿no?
05:13Al final, pues yo qué sé, pues el carpintero es carpintero.
05:17El...
05:17Da igual, cualquier oficio es su oficio, su empresa.
05:20Con lo que yo, al final, creo que igual que todo el tema de la facturación
05:23de tienes que olvidar y Holder lo tiene que hacer por ti,
05:25yo creo que la parte tecnológica de una empresa,
05:27si no es tu core, tu poder, la tienes que delegar,
05:30tienes que olvidarte y centrarte en lo que tú haces.
05:32Con lo que al final intentar simplificar, apostar por ello,
05:35hay soluciones en Holder para facturación,
05:38hay Google para mil otras cosas, ¿no?
05:40Al final yo creo que es un tema de delegar y encontrar las soluciones
05:43que te puedas olvidar de todo y hacer lo que tú haces, ¿no?
05:45A veces la gestión de que me dice,
05:46no, yo me he montado mi propio Holder, yo me he montado...
05:48Y es como, no hagas eso.
05:49O sea, tú tienes...
05:50Tu superpoder no es hacer Holder,
05:51tu superpoder es montar una empresa de logística.
05:54Focatiza en eso y haz que Holder o que otras herramientas
05:57te quiten toda la parte burocrática, legislativa
06:00o lo que no te hace ser único como negocio.
06:04¿Cómo ves tú el futuro de esta gestión tecnológica
06:06dentro de las empresas?
06:10A ver, ya se está hablando mucho de ya, ya está atacando.
06:13O sea, yo creo que desde que salió ChatGPT, ¿no?
06:15Que fue como la explosión, la adopción más masiva que ha habido de una tool
06:18que yo recuerde y potencialmente, o sea, de siempre.
06:22Yo creo que las empresas, la parte tecnológica, las empresas de hoy en día
06:26va a evolucionar a un punto que no lo sabemos, ¿no?
06:29O sea, no somos conscientes de lo que va a cambiar.
06:31Con lo que me repito, yo creo que lo que tiene que hacer la empresa única
06:35no es cómo hacer la tecnología, porque al final yo creo que todo esto evolucionará,
06:38se automatizará, salen players que lo van a hacer.
06:41Yo creo que la evolución es centrarte en lo que tú haces y hacer eso mejor, ¿no?
06:44Eso que creo es lo que es irreemplazable por el AIA, irreemplazable, ¿no?
06:48Entonces creo que nos tenemos que utilizar la tecnología,
06:51la inteligencia artificial, las criptomonedas,
06:53o sea, todo lo que nos está dando es toda esta parte,
06:55como una buena base de poder decir, vale, a partir de aquí, ¿no?
06:58Son unos cementos mejores, doy valor y doy valor
07:01en mi vertical nicho, teniendo una base mucho más potente
07:04que lo que podían tener antes, hace mil, mil años.
07:08¿Cuál crees que es la enseñanza más importante
07:10que pueden llevarse los asistentes de un evento
07:12como Andorra Economic Forum?
07:17Yo creo que creer en ellos mismos, ¿no?
07:18O sea, yo creo que...
07:20Yo cuando empecé Holdet era súper...
07:22¿Cómo decir?
07:23Shater de estos eventos, por lo que he comentado antes de Lego, ¿no?
07:26Creo que Lego es una skill muy importante,
07:29lo que pasa es que es un poco peligrosa, ¿no?
07:30Porque cuando tienes Lego tan alto para creer
07:32en que tu idea va a funcionar, ¿no?
07:33Eso no es un tema de ser mejor o mejor persona,
07:36es decir, no, no, es que mi programa de actuación será mejor,
07:38es que tu programa de logística, es que tu hamburguesa será mejor.
07:41Entonces, hay mucha gente que asiste a eventos
07:44por falta de creencia en sí mismo, ¿no?
07:46Decir, guau, espero que me hagan el click, ¿no?
07:48Es como que estás dudando.
07:49Entonces, yo creo que lo importante es creer en tú mismo.
07:51Ni este evento, ni ningún evento te lo dará,
07:53pero sí que es verdad que es muy importante asistir
07:55porque a mí, ¿no?
07:56O sea, yo pues hace cinco años estos eventos no existían, ¿no?
07:59Con lo que, si tú consigues creer en tú mismo
08:01y encima vas a estos eventos para conocer a más gente,
08:04gente que te pueda aportar, gente que pueda enriquecer,
08:06pues creo que al final haces una muy mejor versión de tú mismo, ¿no?
08:10Yo, por ejemplo, voy a estar aquí todo el fin de semana
08:11porque, vale, yo he portado mi granito de arena,
08:13pero me apetece muchísimo escuchar otras creencias.
08:15Mi ego es gigante y me creo lo que hago
08:17y si digo que voy a hacer esta agua, una marca de agua mejor,
08:19y al final es agua, ¿no?
08:21Pues me creo que lo podría hacer,
08:22pero sí que es importante rodearte de gente que lo ha hecho,
08:25que lo ha hecho mejor que tú,
08:26que ha estado en diferentes verticales para aprender muchísimo.
08:29Con lo que yo creo que para mí el team más importante
08:31es creer en que si vas a hacer algo,
08:33o sea, subirte el ego, que tengáis el ego más alto.
08:36Para los que no han podido venir al foro,
08:39¿cómo les explicamos qué está sucediendo
08:41a nivel de innovación y conexiones en Andorra?
08:44Yo vivo en Barcelona y tengo envidia positiva
08:48de toda la gente que está yendo a Andorra, ¿no?
08:49Yo cuando pienso en Andorra,
08:50antes para mí era pues donde iba a hacer snowboard,
08:52a entrenar, a pasármelo bien.
08:55Hostia, hay un libro muy bueno del fundador de Netflix
08:57que es la densidad de talento,
08:58se llama No Rule Rules, ¿no?
08:59Por Reed Hastings.
09:01Y habla de la densidad de talento en las empresas, ¿no?
09:03Yo creo que lo que está pasando en Andorra
09:04es un fenómeno que es que está aumentando
09:06no la densidad de talento en una empresa,
09:07sino que está aumentando la densidad de talento en un país.
09:09Y al final, yo ahora cuando veo Andorra,
09:11veo a gente que cuando, por ejemplo,
09:14de las cosas que menos me gusta de Barcelona
09:15es que veo gente muy dormida, ¿no?
09:17Gente que piensa, pues, en...
09:19Y aquí me puede salir mucho hate, ¿no?
09:21Pero gente que solo piensa en la cerveza,
09:22en el café de las cuatro, etc.
09:24Y cuando pienso en Andorra,
09:25veo gente que le brillan los ojos.
09:26O sea, creo que proporcionalmente
09:28el número de gente que le brillan los ojos en Andorra
09:30es mucho más elevado
09:31que en cualquier otra ciudad de España.
09:34Un empresario exitoso como tú,
09:36¿hacia dónde crees que se dirigen
09:37las oportunidades de emprendimiento
09:39en los próximos años?
09:41Sí, ya no por mí, ¿no?
09:42Yo creo que lo importante es no es pensar
09:45dónde va el mundo
09:45e intentar rodar con el mundo
09:47que tienes que rodar en ti mismo, ¿no?
09:49O sea, ¿qué te apetece hacer a ti?
09:50Yo, por ejemplo, ahora, pues,
09:52llevo unos meses volviendo a estudiar
09:53temas de programación, de informática,
09:55o sea, cosas muy nicho, cosas muy fake,
09:56y me vuelvo a sentir mucho más vivo, ¿no?
09:57Porque noto que estoy aprendiendo,
09:59o sea, mi skill no es ser programador,
10:00mi skill es aprender
10:01y a mí me hace el para aprender.
10:02Entonces, me gusta aprender
10:03de cualquier tópico,
10:04por eso también estoy aquí,
10:05me gustan, pues, yo sé, pues,
10:06todas las charlas que puedan haber
10:08sobre economía, sobre fiscalidad,
10:09sobre...
10:09Me gusta, me gusta aprender.
10:10Entonces, yo creo que más que
10:12que la gente piense en
10:13cuál es el next step
10:14e intentar rodar con el mundo,
10:16creo que tienes que rodar en tú mismo
10:17y decir, vale, ¿qué es lo que te apetece hacer?
10:18Y, oye, si eso, por suerte,
10:20es la nueva tendencia,
10:21es la nueva tecnología,
10:22es el nuevo nicho vertical
10:23que te hace ser rico, successful,
10:25o lo que tengas en mente,
10:27espectacular, que no.
10:28Da igual, porque lo importante
10:29es que disfrutes el camino.
10:30Y disfrutes el camino
10:31si haces lo que te apetece hacer
10:32en vez de intentarte apalancar
10:33en lo que tú crees
10:34que va a ser el next step.
10:35Con lo que a mí, ahora, por ejemplo,
10:36pues, estoy aprendiendo, formándome,
10:38hasta que quizá tenga otra idea.
10:47En el Andorra Economic Forum
10:48he tenido la oportunidad
10:49de entrevistar a Oriol de Pablo.
10:52Es el CEO y cofundador de Vicio.
10:54Se trata de un emprendedor
10:56con un éxito brutal
10:57y que lo lleva en la sangre.
11:00Siempre dice esto de
11:01haz cosas que de verdad te gusten
11:03porque de esa manera llegarás muy lejos.
11:05No os perdáis la entrevista,
11:08que es oro.
11:09Teníamos claro,
11:10nosotros somos una...
11:11Aunque algunas veces nos dicen
11:13Foodtech, Foodtech,
11:14déjate de historias.
11:15Nosotros somos un negocio de restauración
11:17que es muy intensivo en capital,
11:20dinero y en capital humano.
11:22Terminaremos el año cerca de mil personas.
11:24Nosotros ya empezamos así.
11:26Lo único que aquí hay que saber
11:28exactamente cuáles son los timings.
11:31El primero que tiene que invertir
11:34es el fundador.
11:35Es decir, cuando hay ciertas etapas,
11:38y esto lo debe saber la mayoría aquí,
11:40pero si el fundador no pone dinero,
11:42vamos mal.
11:43Alex y yo pusimos 10.000 pavos cada uno,
11:45lo que teníamos.
11:47Luego vas a los famosos,
11:48la triple F,
11:49Family, Fools and Friends.
11:50Sí.
11:51Business Angels,
11:52BC, Banco.
11:54Y esto pasa siempre parecido.
11:55Tú cuando vas a Business Angels,
11:56ellos lo que buscan
11:57es que tengas tracción en ventas.
11:58Tú cuando vas a Business Angels esto
12:02o ya a un BC Seed,
12:04lo que buscan es que tengas tracción
12:05en margen bruto.
12:07Luego ya cuando vas evaluando
12:09que tengas tracción en margen de contribución,
12:12EBITDA for Wall,
12:12luego EBITDA,
12:14luego Free Cash Flow,
12:15cuando llegas a IPO.
12:17Entonces, nosotros hemos hecho todos los pasos.
12:19O sea, founders metieron pelas,
12:22triple F metió pelas,
12:24BC Seed metieron pelas,
12:26BC Growth metieron pelas,
12:27y ahora nuestro funding
12:28es puramente deuda estructurada bancaria.
12:32O sea, muchos bancos
12:33que hacen un pool de pelas
12:34para que Vicio tenga el capital
12:36lo suficiente para tirar.
12:38¿Y cómo lo hacemos?
12:39Pues muy fácil.
12:40Les demostramos
12:42que somos muy eficientes con el capital,
12:44somos muy responsables con el capital.
12:46Lo mismo le defendimos
12:48a nuestros inversores privados.
12:51y que nuestros paybacks
12:53están mucho mejores
12:54que la media de la industria.
13:02Muy buenas, Uriol,
13:03y gracias por tu tiempo en esta entrevista.
13:07¿Naciste para ser emprendedor?
13:09¿Cómo ha sido tu trayectoria hasta ahora?
13:12No, antes te decía
13:13que yo soy un obrero de la emprendeduría
13:14y el chiste era
13:15que si hay que alicatarse, alicata.
13:17Pero, mira,
13:18mi historia no ha sido una historia de éxito.
13:20Yo estuve siete años
13:21desde los 30
13:21perseverando en una empresa
13:23de emprendeduría social
13:25hasta que entendí
13:26que estaba perseverando demasiado.
13:27De hecho,
13:28yo fui de aquellos
13:29que en la pandemia
13:30vio como su negocio
13:32caía un 90%
13:33de la noche a la mañana
13:34y se iba al aire.
13:36Pero ya lo dicen,
13:37cuando se cierra una puerta,
13:39se abre una ventana,
13:40me ha parecido
13:41puede que la mejor oportunidad
13:42que tengo
13:43y que tengo que estar a la altura
13:44y aquí estamos.
13:45Pero, bueno,
13:46las oportunidades van bien,
13:47los profesionales
13:48tienen que estar a la altura.
13:49Yo no me siento
13:50ni más inteligente
13:51ni más brillante
13:52que hace diez años
13:54y nada,
13:55que a trabajar
13:56al barro
13:57de lo específico
14:00a lo generalista,
14:01al revés
14:02y a darle caña,
14:03gas.
14:04¿Qué le dirías
14:05a la gente
14:05que viene a un foro
14:06como este
14:07que os ve
14:07como un ejemplo a seguir?
14:09Que no sobre todo
14:09lo que relucen,
14:11que sean emocionalmente
14:12muy estables
14:13y tienen ganas
14:13de emprender,
14:14que no lo hagan
14:15por el Ferrari
14:16porque la gran mayoría
14:17se pega una castaña
14:18a tres pares de narices
14:19y que lo hagan
14:20porque realmente
14:21es lo que les motiva,
14:22es lo que los mueve
14:23como el niño
14:24que quiere ser futbolista
14:25o el otro que quiere ser
14:26cantante de rock.
14:28Tienes que tener
14:28un tema trascendental
14:30que es el que te tiene
14:31que poder hacer esto.
14:33Si hay motivaciones
14:34intrínsecas,
14:35extrínsecas
14:35y trascendentales,
14:36al emprendedor
14:37le tiene que mover
14:38una motivación trascendental.
14:40Te he oído hablar
14:41más de una vez
14:42de la importancia
14:43de saber
14:44lo que a uno
14:44le hace brillar los ojos
14:46como clave
14:46para dedicarse a ello.
14:48Cuéntanos,
14:49¿a qué te refieres?
14:50No,
14:51que no lo hagas
14:52por el dinero.
14:53Al final es un tema,
14:54a veces hay
14:56motivaciones intrínsecas,
14:58pues yo quiero mucho dinero,
14:59extrínsecas,
15:00hostia,
15:00es que quiero que la gente
15:01me adule,
15:02trascendentales,
15:03es que yo quiero conseguir esto,
15:05quiero conseguir impacto
15:06en todo lo que te rodea
15:08y aquí es entender
15:09cuáles son los posibles
15:11impactos de una compañía
15:12que repito,
15:12es clientes,
15:14trabajadores,
15:15proveedores,
15:15al capital
15:16y a la sociedad.
15:16Si hay uno de estos
15:18que no tienes contento,
15:19la compañía
15:20no tendrá éxito,
15:21esto seguro
15:22y tienes que tener
15:23esta voluntad de impacto.
15:25Para despedirnos
15:26y en forma de titular,
15:28¿qué has aprendido
15:29en todos estos años
15:30creando empresas?
15:34A trabajar bien,
15:36dos palabras.
15:47Muchas gracias.
15:47VENHA
15:47VENHA
15:47SIL ou vaca
15:52VENHA
15:52VENHA
16:02Gracias por ver el video.