- il y a 2 mois
Vous êtes une entreprise industrielle ou tertiaire, le replay de ce webinaire organisé le 09 juin 2026 par l'ADEME Nouvelle-Aquitaine (https://www.ademe.fr/direction-regionale/nouvelle-aquitaine) est fait pour vous ! En prime : le témoignage de Baptiste GUILLE du Grenier des Gastronomes (https://legrenierdesgastronomes.com/) qui partage son retour d'expérience sur cette méthodologie déployée depuis 2024 !"
Ne pas anticiper la décarbonation, c'est prendre le risque, à terme, d'être moins compétitif et de perdre des marchés. C’est ce que permet d'éviter la méthode Accelerate Climate Transition (ACT), développée par l’ADEME et l'ONG Climate Disclosure Project (CDP). Concrètement, c'est plus de 1 100 entreprises engagées, 80 bureaux d’études et 400 consultants formés !
ACT répond à ces enjeux en :
- Crédibilisant vos objectifs climat auprès des investisseurs et banques grâce à une feuille de route claire étape par étape
- Renforçant votre maturité stratégique : réinventez votre modèle d'affaires pour assurer sa pérennité à horizon 2030-2050
- Impliquant vos fournisseurs, clients et collaborateurs autour d'un plan de transition chiffré
En résumé : avec ACT, transformez votre contrainte carbone en opportunité stratégique !
Après une présentation par l’ADEME, une place a été laissée aux témoignages d'entreprises ayant déployé la démarche jusqu'au bout.
Ne pas anticiper la décarbonation, c'est prendre le risque, à terme, d'être moins compétitif et de perdre des marchés. C’est ce que permet d'éviter la méthode Accelerate Climate Transition (ACT), développée par l’ADEME et l'ONG Climate Disclosure Project (CDP). Concrètement, c'est plus de 1 100 entreprises engagées, 80 bureaux d’études et 400 consultants formés !
ACT répond à ces enjeux en :
- Crédibilisant vos objectifs climat auprès des investisseurs et banques grâce à une feuille de route claire étape par étape
- Renforçant votre maturité stratégique : réinventez votre modèle d'affaires pour assurer sa pérennité à horizon 2030-2050
- Impliquant vos fournisseurs, clients et collaborateurs autour d'un plan de transition chiffré
En résumé : avec ACT, transformez votre contrainte carbone en opportunité stratégique !
Après une présentation par l’ADEME, une place a été laissée aux témoignages d'entreprises ayant déployé la démarche jusqu'au bout.
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NewsTranscription
00:06Bonjour à toutes et à tous, vous êtes en train de vous connecter,
00:14on va attendre deux petites minutes que tout le monde puisse nous rejoindre avant de démarrer la visio.
00:57Merci d'avoir regardé cette vidéo !
01:00Merci d'avoir regardé cette vidéo !
01:42Il est 11h02, je vous propose de démarrer, les retardataires nous rejoindront.
01:51Bonjour et bienvenue à toutes et à tous, on est une trentaine de participants, je vois que la jauge continue
02:01de monter,
02:02donc c'est une belle mobilisation, je vous remercie tous pour ça.
02:09Je vais commencer par me présenter, on fait ce webinaire à plusieurs voix, chacun se présentera au moment de sa
02:19prise de parole.
02:20Moi je suis Thomas Ferenc, je coordonne la cellule décarbonation de l'industrie pour la direction régionale Nouvelle-Aquitaine de
02:28l'ADEME,
02:29et je vous ferai notamment l'introduction de ce webinaire et l'interview prévue avec Baptiste Dugrenier des Gastronomes.
02:39Quelques règles de base avant de commencer l'introduction,
02:43donc on vous demande s'il vous plaît de couper vos micros pendant les interventions.
02:49On a prévu un temps de questions-réponses à la fin du webinaire,
02:55donc n'hésitez pas, on vous encourage à poser vos questions dans le chat, on s'engage à y répondre.
03:01Et le webinaire, on vous en informe, est enregistré.
03:06Je voulais faire cette introduction pour donner quelques explications sur le pourquoi de faire ce webinaire sur cet outil-là,
03:17finalement parmi d'autres, cet outil acte-là parmi d'autres.
03:21Et pourquoi maintenant ? On pense que c'est le bon moment.
03:27Il y a une actualité internationale avec l'évolution des prix des énergies fossiles,
03:35le contexte aussi national avec la lumière faite sur le plan d'électrification notamment.
03:42Il y a des raisons, on va dire, plus budgétaires aussi,
03:47puisque Acte fait partie d'un programme C2E qui a une date de début, une date de fin,
03:55et que pour bénéficier des accompagnements, il faut aussi se saisir des outils lorsqu'ils sont opérationnels.
04:03Et puis, il y a aussi une raison qui est la suivante.
04:08On constate que de plus en plus d'entreprises et d'industriels ont mené ce qu'on appelle un diagnostic,
04:15soit sous l'angle carbone via un BG, soit sous l'angle énergétique via un audit,
04:23et qui se retrouvent après ça un peu désemparés en termes de hiérarchisation des actions.
04:30Comment je passe à l'acte ? C'était le jeu de mots du Save the Debt,
04:35et ça nous semble être un bon outil.
04:38On a publié, vous avez le lien sur la slide, un bilan spécifique à la décarbonation de l'industrie.
04:47On sait qu'on n'a pas que des industriels au sein de ce webinaire,
04:51mais on a publié un bilan de la décarbonation de l'industrie sur la période 2020-2025,
05:01fortement boosté par les fonds Plan de Relance et France 2030.
05:08Je la fais courte.
05:09Ce qu'on a montré, c'est que finalement, on suit,
05:14normalement, en tout cas, on flirte avec la déclinaison régionale
05:17de la stratégie nationale bas carbone volée industrie,
05:21donc c'est plutôt une bonne nouvelle.
05:24Mais on montre aussi qu'on a fait beaucoup d'accompagnement
05:27auprès des gros émetteurs sectoriels et grosses zones industrielles.
05:35On a fait peut-être 80% du travail.
05:37Les projets devront se concrétiser, évidemment,
05:39mais en tout cas, on a fait l'accompagnement.
05:41En revanche, pour les émissions qui sont beaucoup plus diffuses
05:45et réparties inéquitablement sur les territoires,
05:49là, on est peut-être à moins de 20% de notre accompagnement.
05:52Donc, c'est aussi un bon outil pour mobiliser actes sur le scope 1, scope 2,
05:57mais aussi sur le scope 3.
06:01Donc, il existe plusieurs méthodes.
06:02Évidemment, c'est celle qu'on a déployée à l'ADEME,
06:07mais elle interagit en parallèle à d'autres.
06:10On pense, par exemple, au SBTI.
06:13On a des retours d'entreprises par rapport à cette méthode-là,
06:18qui est certainement plus quantitative et peut-être plus positionnée
06:22sur des LTI et des grands groupes.
06:24En tout cas, le retour qu'on a sur Acte,
06:26c'est que c'est un bon outil pour impliquer les parties prenantes de l'entreprise,
06:34que ce soit les différents services, mais aussi la direction,
06:37qui est une donnée d'entrée pour passer à l'acte.
06:44Donc, voilà.
06:45Pour avoir une analyse aussi neutre de cette méthodologie,
06:48c'est aussi pour ça qu'on a voulu donner la parole au grenier des gastronomes
06:52qui a déployé cette méthode-là entièrement.
06:56Donc, voilà.
06:57Un vrai retour d'expérience qui est en plus de ça une PME.
07:02Donc, comme quoi, on peut déployer cette méthode-là en étant une PME
07:08et une industrie agroalimentaire qui a une bonne cible pour déployer Acte.
07:15Donc, sans rentrer dans le contenu, c'est aussi le bon moment
07:20parce qu'on a du retour d'expérience.
07:23Il y a plus de 1000 entreprises en France qui sont en train de le déployer.
07:28Donc, ça permet de l'ajuster et de capitaliser sur ces retours-là.
07:35Il y a une reconnaissance internationale
07:37et ça permet de crédibiliser vos objectifs climat
07:41auprès des investisseurs et des banques,
07:44mais aussi vis-à-vis des services ADEM que nous sommes.
07:49Je voulais finir par ça.
07:52Ce n'est pas un outil en soi.
07:54L'idée, c'est de passer vers des investissements derrière
07:57et des soutiens à l'investissement.
07:59Donc, évidemment, on ne présente pas tous les dispositifs aujourd'hui.
08:02Ce n'était pas l'idée.
08:04Mais simplement de dire que la lecture d'un dossier
08:09de demande d'aide aux investissements
08:11qui a hiérarchisé ses investissements
08:13via une méthodologie ACT,
08:16on l'apprécie d'autant plus d'un point de vue qualitatif.
08:20Voilà.
08:21Je termine là-dessus pour cette introduction
08:22et je passe tout de suite la parole à Paul de Vieille-Etoile
08:27qui, lui, va rentrer dans le détail
08:29de la méthodologie et des accompagnements.
08:34Merci beaucoup, Thomas.
08:35Bonjour à toutes et à tous.
08:37Merci de votre participation.
08:39Je m'appelle donc Paul de Vieille-Etoile.
08:40Je suis chargé de mission entreprise
08:42à l'ADEM Nouvelle-Aquitaine
08:43et en charge d'un programme de certificat d'économie d'énergie
08:47qui s'appelle Mon Parcours Économie d'Énergie
08:49et qui permet, entre autres, de financer des démarches ACT.
08:53Donc, aujourd'hui, moi, je vais vous présenter
08:54un petit peu plus en détail l'initiative ACT en elle-même
08:57et les méthodes ACT pas à pas et ACT évaluation
09:02avant de laisser la parole à notre grand témoin du jour
09:05pour laisser place à son retour d'expérience.
09:09Alors, petit rappel historique de contexte,
09:12comment est né ACT.
09:13Donc, l'initiative ACT, c'est en fait un partenariat tripartite
09:17entre l'ADEME, le Carbon Disclosure Project
09:20et le World Benchmarking Alliance
09:22qui est né il y a plus de 10 ans maintenant
09:24à la suite des accords de Paris
09:26et qui visait, en fait, justement
09:28à proposer un ensemble d'outils et de méthodes
09:31aux entreprises et, du coup, aux acteurs
09:34qui les accompagnent, à savoir notamment
09:35les bureaux d'études, pour former des experts
09:38et, en fait, leur donner les moyens méthodologiques
09:40d'atteindre les objectifs de décarbonation ambitieux
09:44que nous nous sommes fixés,
09:45c'est-à-dire la transition, la neutralité carbone
09:48à horizon 2050.
09:50Donc, c'est dans ce contexte que c'est né
09:52et l'idée, c'était justement d'avoir
09:54un socle méthodologique de base
09:56et de pouvoir le diffuser très largement
09:58dans l'économie et de faire en sorte
10:01qu'un maximum d'entreprises
10:02mettent en place ce qu'on appelle
10:03des plans de transition
10:05pour atteindre, justement,
10:07collectivement, cette neutralité carbone
10:09en 2050.
10:11Donc, une fois qu'on a dit ça,
10:13qu'est-ce qu'un plan de transition
10:15et quelle différence avec, notamment,
10:18ce qu'on peut déjà connaître,
10:20par exemple, le bilan carbone ?
10:21Alors, pour faire un petit rappel des termes
10:24un petit peu succincts,
10:25le bilan carbone, aussi appelé
10:27bilan d'émission de gaz à effet de serre,
10:29c'est donc une méthode de comptabilité carbone
10:31et, en fait, lorsqu'on est une entreprise,
10:33ça consiste, on va dire, tout simplement
10:35à faire la photographie
10:37sur 12 mois d'activité nominale
10:40de l'équivalent, en fait,
10:42de l'activité de l'entreprise
10:43en émission de gaz à effet de serre.
10:45Donc, on a cette photographie
10:47à l'instant T sur 12 mois d'activité plein
10:50et, derrière, on propose un plan d'action
10:53qui, en fait, vient adresser
10:55les postes d'émissions
10:57les plus significatifs
10:58qui auront été identifiés
10:59dans ce bilan carbone.
11:00Donc, ça, c'est l'inventaire
11:03des émissions de gaz à effet de serre,
11:04aussi appelé bilan carbone
11:05ou BGS,
11:07et c'est donc, on va dire,
11:09uniquement un prérequis
11:10pour pouvoir, derrière,
11:12engager un plan de transition
11:13bas carbone,
11:14construire ce plan de transition,
11:15puisque le plan de transition
11:16bas carbone,
11:17ça va être une démarche
11:18beaucoup plus approfondie
11:19et beaucoup plus engageante
11:22pour l'entreprise.
11:23En fait, l'idée,
11:24ça va être que l'entreprise
11:25se projette, justement,
11:26en 2050
11:27dans ce futur monde bas carbone,
11:29cette future économie bas carbone
11:31et que, justement,
11:32elle développe, en fait,
11:34une vision
11:34de ce que sera
11:36son activité demain,
11:37son modèle d'affaires,
11:38son positionnement commercial
11:40dans ce nouveau monde bas carbone
11:42et, derrière,
11:43qu'elle puisse, justement,
11:44décliner une feuille de route
11:46stratégique
11:46pour atteindre
11:48cette vision
11:49à horizon 2050
11:50de son activité
11:51en passant
11:52par un certain nombre
11:53de jalons intermédiaires
11:55qui constituent, du coup,
11:56un plan d'action
11:58opérationnel
11:58pour l'entreprise.
11:59Donc, on est vraiment
12:00sur quelque chose
12:02de plus long terme
12:03en termes de vision
12:04avec, justement,
12:06non seulement
12:06une trajectoire
12:07de décarbonation
12:08mais aussi
12:08repenser
12:09son entreprise
12:11et son positionnement
12:12dans l'ensemble
12:13avec, pourquoi pas,
12:14une évolution
12:15du modèle d'affaires
12:16pour, par exemple,
12:17évoluer vers
12:18l'économie
12:19de la fonctionnalité
12:20ou d'autres types
12:21de positionnements.
12:23Donc, c'est vraiment ça
12:24un plan de transition.
12:25C'est donc très différent
12:26d'un bilan carbone
12:28tout simple
12:29puisque là, du coup,
12:30on est sur une vision
12:32très long terme
12:32à horizon 2050
12:34pour venir, justement,
12:35en fait,
12:36adresser ce qu'on appelle
12:37les risques de transition.
12:38C'est-à-dire que
12:40pour une entreprise
12:41en 2050,
12:42on aura deux facteurs
12:45principaux
12:45qui auront fait
12:46qu'on se trouvera
12:47dans une économie
12:48dite bas carbone.
12:49Premièrement,
12:50le cadre réglementaire
12:51qui va progressivement
12:53se durcir
12:54vis-à-vis des acteurs
12:55économiques
12:56pour, justement,
12:58abaisser
12:58l'intensité carbone
13:00des produits
13:00et des services
13:01qui sont mis sur le marché
13:02mais aussi
13:03les attentes
13:03des consommateurs,
13:04les attentes
13:04des clients finaux
13:05qui, eux, du coup,
13:07auront toujours plus
13:08de standards
13:08à la hausse
13:09en termes
13:11de performance carbone.
13:12Donc, l'idée,
13:13c'est de venir anticiper
13:14ces risques de transition
13:15pour l'entreprise
13:16en, justement,
13:17construisant un plan
13:18de transition
13:19et que, derrière,
13:20elle puisse le décliner
13:21sur les 25 années
13:22à venir
13:23afin d'anticiper,
13:25justement,
13:25le monde de demain.
13:27Donc, derrière,
13:28comment est-ce que
13:29Act se positionne
13:30dans le parcours
13:31de l'entreprise
13:31et comment est-ce que
13:32ça s'interface
13:33notamment avec
13:34le standard
13:34SBTI
13:36que Thomas évoquait
13:37en introduction.
13:39Comme je le disais,
13:40le prérequis,
13:40c'est d'avoir mesuré
13:41ces émissions
13:42de gaz à effet de serre.
13:43Donc, avant de se lancer
13:44dans la construction
13:45d'un plan de transition,
13:46il faut un bilan carbone
13:47ou un BGS
13:48de moins de deux ans,
13:50du coup,
13:50dans l'idéal.
13:51Donc, une photographie
13:51récente
13:52de ces émissions
13:53de gaz à effet de serre.
13:54Et derrière,
13:56donc là,
13:56deux possibilités.
13:57Soit,
13:57on peut passer
13:58par SBTI
13:59pour la construction
14:00de notre trajectoire
14:01de décarbonation
14:02à horizon 2050.
14:04Donc, très concrètement,
14:05la courbe de réduction
14:06de nos émissions
14:07que l'on souhaite suivre
14:08sur les 25 années à venir.
14:10Et après,
14:11on peut s'engager
14:12justement
14:12dans Acte Pas à Pas
14:14pour construire
14:15un plan de transition.
14:15Mais ce n'est pas
14:16une étape indispensable
14:18puisque,
14:19si vous voulez,
14:19Acte Pas à Pas
14:20permet de construire
14:21un plan de transition
14:21sans être passé
14:24préalablement
14:24de façon obligatoire
14:25par SBTI
14:26puisqu'il y a
14:27une boîte à outils
14:28performance carbone
14:28qui permet également
14:30justement
14:30de construire
14:31une trajectoire
14:32de décarbonation
14:32dans Acte Pas à Pas.
14:34Mais il faut voir ça
14:35comme quelque chose
14:36de complémentaire
14:37parce que typiquement,
14:38une entreprise
14:39qui a fait SBTI,
14:40elle a certes déterminé
14:42la trajectoire
14:42de décarbonation
14:43qu'elle souhaite suivre,
14:44mais ça ne lui aura pas
14:46permis de construire
14:47la feuille de route
14:47stratégique
14:48avec les jalons
14:49intermédiaires
14:50et le plan d'action
14:51associé
14:52qui permettent justement
14:53de suivre opérationnellement
14:55cette trajectoire
14:56de décarbonation
14:57qu'on s'est fixée
14:58année après année.
14:59Donc c'est vraiment
15:01des méthodes
15:02qui sont complémentaires,
15:03pas du tout
15:05concurrentes,
15:06mais pas besoin
15:07de passer par SBTI
15:08pour se lancer
15:09dans Acte Pas à Pas
15:10si vous devez
15:11retenir quelque chose
15:13de cette slide.
15:14Et ensuite,
15:16Acte Pas à Pas
15:17servant à construire
15:17des plans de transition
15:18bas carbone,
15:19on a son équivalent
15:21pour justement
15:21évaluer la robustesse
15:23d'un plan de transition
15:24que l'on aurait déjà construit
15:25avec ou sans
15:27la méthode
15:27Acte Pas à Pas.
15:28c'est donc Acte Évaluation
15:29et Acte Évaluation
15:31ce ne sera pas
15:32le cœur
15:33de notre intervention,
15:34de notre présentation
15:34aujourd'hui,
15:35mais l'idée
15:36c'est justement
15:37d'évaluer la robustesse
15:38d'un plan de transition
15:39et donc notamment
15:40son alignement
15:42avec les accords
15:42de Paris
15:43à travers un score
15:44sur lequel
15:45je reviendrai plus tard.
15:48Avant de rentrer
15:49un petit peu plus
15:50en détail
15:50dans Acte Pas à Pas,
15:53quelques petites statistiques
15:54sur le déploiement
15:55de la méthode
15:56aujourd'hui en France.
15:58et à travers le monde
15:59donc on a plus
15:59de 5000 entreprises
16:00depuis les 10 années
16:02que Acte existe
16:03qui se sont engagées
16:04dans la méthode.
16:05En France,
16:06en 2025,
16:07c'est quasiment 400 entreprises
16:09qui justement
16:10ont entamé
16:11la construction
16:11de leur plan de transition
16:12bas carbone.
16:13Donc on est vraiment
16:14sur une courbe
16:15de progression
16:16qui est vraiment
16:17très satisfaisante
16:18en tout cas
16:19pour nous,
16:20ADEME,
16:20puisque tous les ans
16:21on a de plus en plus
16:22d'entreprises
16:22qui s'engagent
16:23dans la démarche.
16:24Donc ça,
16:26c'est vraiment
16:26une bonne nouvelle
16:27et on a plus
16:28de 100 cabinets
16:29de conseil
16:29et bureaux d'études
16:30qui aujourd'hui
16:31sont formés
16:31à la méthode
16:32et qui sont justement
16:33en capacité
16:34d'accompagner
16:34les entreprises
16:35dans le déploiement
16:36de la démarche Acte.
16:38Petite actualité
16:39aussi récente
16:41sur Acte,
16:42c'est que la Banque
16:43de France
16:44qui a donc
16:45plusieurs activités
16:49dans sa raison d'être
16:51mais qui s'occupe
16:52principalement
16:52de faire des cotations
16:54d'entreprises
16:55à destination
16:56justement
16:56des principaux
16:58partenaires financiers
16:59et bancaires
16:59qui permettent
17:00d'apprécier
17:01la capacité
17:01d'une entreprise
17:02à emprunter
17:03de l'argent
17:04et à justement
17:05rembourser
17:06ses emprunts.
17:07C'est lancé
17:08dans la construction
17:09d'un nouvel indicateur
17:10pour les entreprises,
17:11son indicateur climat
17:13et en faisant
17:14un petit peu
17:15le benchmark
17:15de tous les standards
17:16existants
17:17à travers le monde,
17:18elle a finalement
17:19décidé de retenir
17:20Acte
17:20comme étant
17:21la méthodologie
17:21la plus robuste
17:22et donc
17:23derrière l'indicateur
17:24de la Banque de France
17:25indicateur climat
17:26vous avez aujourd'hui
17:27la méthodologie Acte
17:28qui est du coup
17:30la colonne vertébrale
17:31de cet indicateur
17:32donc ça a été
17:33une grande fierté
17:35pour toutes les personnes
17:37qui ont travaillé
17:37sur Acte
17:38depuis dix ans
17:39et pour l'ADEME
17:40de manière générale
17:41d'avoir cette reconnaissance
17:42de la Banque de France
17:43qui est quand même
17:43un acteur de premier plan
17:45dans l'économie
17:46et l'accompagnement
17:47des entreprises.
17:50Acte pas à pas
17:50comme je le disais
17:51en introduction
17:52c'est donc
17:54une démarche
17:54qui consiste
17:55à construire
17:55un plan de transition
17:56d'une entreprise
17:57mais concrètement
17:57comment ça se passe ?
17:59Concrètement
17:59ça va être
18:00un accompagnement
18:01par un bureau d'études
18:02ou un cabinet de conseil
18:04spécialisé
18:05qui est formé
18:05à la méthode Acte
18:06puisque c'est un préalable
18:07indispensable
18:08pour pouvoir accompagner
18:09des entreprises
18:10il faut être formé
18:11à la méthode
18:11c'est d'ailleurs
18:12également le cas
18:13côté entreprise
18:14puisqu'on demande
18:15que justement
18:16la personne
18:17qui va être
18:18un petit peu
18:18l'ambassadeur
18:19l'ambassadrice
18:20de la démarche Acte
18:21en interne
18:22de l'entreprise
18:22soit également
18:23formée à la méthode
18:24donc on a
18:25un accompagnement
18:26qui dure 12 à 18 mois
18:28selon effectivement
18:29la maturité
18:30de l'entreprise
18:30l'accessibilité
18:31des données
18:32et les hasards
18:33de calendrier
18:34que l'on connaît tous
18:35et qui se traduit
18:38toujours par
18:39les cinq grandes étapes
18:40que vous voyez en bas
18:41sur lesquelles
18:42on va rentrer en détail
18:44juste après
18:44où en fait
18:45dans un premier temps
18:46on fait du coup
18:47le diagnostic
18:48de la situation
18:48initiale de l'entreprise
18:50donc en s'appuyant
18:51notamment justement
18:52sur l'inventaire
18:53des émissions
18:53de gaz à effet de serre
18:54le bilan carbone récent
18:55qu'on demande
18:56en prérequis
18:56dans un second temps
18:58on va venir
18:59cartographier
19:00avec une méthode SWOT
19:01un petit peu
19:02pour celles et ceux
19:04qui connaissent
19:04les enjeux
19:05et les défis
19:06qui vont justement
19:07se présenter
19:09à l'entreprise
19:09à horizon 2050
19:10dans une économie
19:12bas carbone
19:12et une fois
19:13qu'on a fait
19:14l'ensemble
19:15de cette cartographie
19:15des risques
19:16et des opportunités
19:17on va pouvoir
19:18justement construire
19:19la vision
19:20de notre entreprise
19:21en lien avec
19:22la direction
19:23et les salariés
19:24de comment
19:25on se positionne
19:26en 2050
19:27dans cette future
19:28économie bas carbone
19:29donc ce que je disais
19:30en introduction
19:30ça c'est vraiment
19:31la troisième étape
19:33vision
19:33et derrière
19:34les étapes
19:35nouvelle stratégie
19:36et plan d'action
19:37ça va être
19:37comment est-ce qu'on décline
19:39de façon opérationnelle
19:40avec des jalons
19:42intermédiaires
19:43et justement
19:44des plans d'action
19:45très concrets
19:46cette vision
19:47comment est-ce que
19:48on met en place
19:49des actions
19:49qui permettent
19:50de suivre
19:50la trajectoire
19:51de décarbonation
19:52qu'on s'est fixée
19:52pour atteindre
19:53le point d'arrivée
19:55justement
19:56l'ambition
19:56que l'on s'est fixée
19:59en 2050
19:59donc voilà
20:01ça c'est
20:01pour
20:02le déroulé
20:04classique
20:05d'une méthode
20:06acte pas à pas
20:07et donc
20:09malgré ce cadre
20:10qui est toujours
20:11le même
20:11et ce cheminement
20:13qui va toujours
20:13être le même
20:14pour les entreprises
20:14avec ces cinq
20:15grandes étapes
20:16et les neuf
20:17grands modules
20:18thématiques
20:19que vous voyez
20:20à droite
20:20qui nous permettent
20:21justement d'adresser
20:22l'ensemble de la chaîne
20:23de valeur
20:23d'une entreprise
20:24on a
20:25une déclinaison
20:27sectorielle
20:27des méthodes
20:28acte pas à pas
20:29et acte évaluation
20:29qui permettent
20:31justement
20:31que les entreprises
20:32que ce soit
20:33dans la construction
20:34du plan de transition
20:35ou dans son évaluation
20:36de se poser des questions
20:38qui sont vraiment
20:38spécifiques à son secteur
20:39d'activité
20:41et ainsi donc
20:42d'éviter un petit peu
20:42les écueils
20:43que voilà
20:44on a déjà tous
20:45pu rencontrer
20:46on est une entreprise
20:47on se lance dans une démarche
20:48puis finalement
20:49on se rend compte
20:49que le cadre
20:50est très très générique
20:51il y a beaucoup de choses
20:52qui ne correspondent pas
20:53à notre activité
20:54ou à notre taille
20:55d'entreprise
20:56et bien là
20:57avec la vingtaine
20:57de déclinaisons sectorielles
20:59de actes
20:59on a justement
21:00ce niveau de granularité
21:02qui permet
21:03de s'assurer
21:04que justement
21:04ça reste très concret
21:06et très approprié
21:07à l'entreprise
21:08en fonction
21:09de son secteur
21:10d'activité
21:11enfin
21:13un petit mot
21:14rapide
21:14sur le fait
21:15qu'aujourd'hui
21:15acte
21:16permet de construire
21:17un plan de transition
21:18bas carbone
21:18ça je l'ai dit
21:19ce qui consiste donc
21:20à réduire les émissions
21:21de gaz à effet de serre
21:22donc on est dans la thématique
21:23de l'atténuation
21:24face au changement climatique
21:25et que demain
21:27acte va investir
21:28les champs
21:29de l'adaptation
21:30au changement climatique
21:31et de la biodiversité
21:32c'est déjà
21:33plus ou moins lancé
21:35selon les thématiques
21:36ce sera pas le sujet
21:37de l'intervention
21:37aujourd'hui
21:38mais sachez que ça existe
21:39c'est en cours de publication
21:40et de montée en puissance
21:41et donc demain
21:42on aura aussi
21:43ces thématiques là
21:44qui pourront être adressées
21:45à travers la méthode acte
21:47donc les cinq grandes étapes
21:50que j'évoquais
21:51juste avant
21:52sont ici
21:53du coup un petit peu
21:54plus détaillées
21:55avec à chaque fois
21:56vous voyez
21:57très précisément
21:59ce qui va se passer
21:59au niveau d'analyse
22:01de l'entreprise
22:01les indicateurs
22:02que l'on va retenir
22:04et est-ce qu'on travaille
22:05plutôt sur la stratégie
22:06ou la gouvernance
22:08donc ça
22:09c'est vraiment
22:10les sous-étapes
22:11du coup
22:11qui constituent
22:12les cinq grandes phases
22:14de la démarche acte
22:16et qui du coup
22:17seront suivis
22:18par toutes les entreprises
22:19qui se lancent
22:20dans acte pas à pas
22:21et qui recouvrent
22:22en fait
22:22trois outils
22:24principaux
22:25qui sont du coup
22:26pour la démarche acte
22:27la grille de progression
22:29qui servira
22:30à l'entreprise
22:30justement
22:31pour suivre
22:32au fur et à mesure
22:33de la construction
22:34de son plan de transition
22:35et de son déploiement
22:36surtout
22:37si elle est alignée
22:38sur sa trajectoire
22:39bas carbone
22:39ou si elle a encore
22:41des choses
22:42à mettre en place
22:43un outil
22:44avec du coup
22:45toute la partie
22:46indicateur carbone
22:46performance carbone
22:47ça c'est
22:48c'est vraiment
22:49la partie trajectoire
22:50de décarbonation
22:51donc qui correspond
22:52un peu
22:53à la partie SBTI
22:54pour ceux
22:55qui du coup
22:56connaîtraient
22:57les deux standards
22:57et enfin
22:58la partie boîte à outils
23:00stratégique
23:00et c'est vraiment là
23:01du coup
23:01la plus-value de acte
23:03par rapport
23:03à SBTI
23:05et le fait
23:06que les démarches
23:06du coup
23:06soient complémentaires
23:07c'est que
23:08on a cette boîte à outils
23:09stratégique
23:10qui permet de
23:11décliner
23:12opérationnellement
23:13l'ambition
23:14de décarbonation
23:15qu'on s'est fixé
23:15donc
23:16une démarche
23:18acte pas à pas
23:19c'est toujours
23:1912 à 18 mois
23:21d'accompagnement
23:22par un prestataire
23:23spécialisé
23:24en 5 grandes étapes
23:25et avec 3 outils
23:27principaux
23:27que vous avez
23:28à l'écran
23:29sachant que
23:31à la fin
23:32on a un plan
23:32de transition
23:33bas carbone
23:34qui du coup
23:34pourra être
23:35soumis
23:36à acte évaluation
23:38mais
23:38plusieurs années après
23:39je vais y revenir
23:40juste ensuite
23:41ce qu'on a constaté
23:43nous
23:43dans les entreprises
23:44qui ont déployé
23:45acte pas à pas
23:45sur le terrain
23:46c'était
23:47non seulement
23:48qu'évidemment
23:49elles ont pu
23:49utiliser
23:50ce plan de transition
23:51climatique
23:52pour promouvoir
23:53leur stratégie climat
23:54auprès de leurs
23:54parties prenantes
23:55externes
23:56notamment
23:56leurs clients
23:57et leurs fournisseurs
23:58mais aussi du coup
23:59leurs partenaires
24:01financiers
24:01notamment les banques
24:03mais également
24:03des retombées commerciales
24:05puisque du coup
24:06plus de 2 tiers
24:06des entreprises
24:07sur lesquelles
24:08on a mené
24:08l'étude d'impact
24:09ont déclaré
24:10avoir pu
24:10saisir de nouvelles
24:12opportunités commerciales
24:13un an après
24:14avoir réalisé
24:15la démarche
24:15donc
24:16on a vraiment
24:17des bons retours
24:18non seulement
24:19à la fois
24:19sur la partie
24:20stratégie climat
24:21mais également
24:22sur la partie
24:22commerciale
24:23dans le déploiement
24:24d'une démarche
24:27acte
24:27et donc
24:28pour terminer
24:28un petit mot
24:29rapide
24:30sur acte évaluation
24:31du coup
24:31qui permet
24:32d'évaluer
24:32comme je le disais
24:33en introduction
24:33la robustesse
24:34d'un plan de transition
24:35et son alignement
24:36avec les accords
24:37de Paris
24:38c'est donc
24:39une démarche
24:39qui est beaucoup
24:40plus courte
24:40que acte pas à pas
24:42on est plutôt
24:42sur l'ordre
24:43de 6 mois
24:43en termes
24:44de durée
24:44d'accompagnement
24:45et à l'issue
24:47de cette démarche
24:47là
24:48on va avoir
24:49un score
24:49qui va être
24:49exprimé
24:50sous la forme
24:51de 3 scores
24:52différents
24:52un score
24:53de performance
24:53qui va plutôt
24:55étudier justement
24:56la maturité
24:57de l'entreprise
24:57sur les 9 modules
24:58thématiques
24:59que j'évoquais
25:00juste avant
25:01et donc
25:01sur la partie
25:02un petit peu
25:03décarbonation
25:03sur l'ensemble
25:04de ces modules
25:05là
25:06une partie
25:06du score
25:07qui va être
25:07sur le narratif
25:08donc là
25:08ça va plus être
25:09axé sur la vision
25:10de l'entreprise
25:11en 2050
25:13et justement
25:14la stratégie
25:15qu'elle met en place
25:16pour l'atteindre
25:17et un score
25:18de tendance
25:19qui là du coup
25:19reflètera plutôt
25:20la dynamique
25:21de l'entreprise
25:21dans le déploiement
25:23de ce plan d'action
25:24et est-ce qu'elle est
25:25plutôt partie
25:26pour être en avance
25:27en retard
25:27ou dans les temps
25:28sur ses objectifs
25:29de décarbonation
25:32un acte évaluation
25:33nous ce qu'on recommande
25:35à l'ADEME
25:36c'est d'attendre
25:36au moins
25:373 à 5 ans
25:38après avoir
25:39un plan de transition
25:40construit
25:40avant de se lancer
25:41dans acte évaluation
25:42le faire avant
25:43ne revêt pas
25:44honnêtement
25:44beaucoup d'intérêt
25:45pour l'entreprise
25:46puisque
25:47on est construit
25:48vraiment sur
25:48des référentiels
25:49N-3
25:50N-5
25:51N-3
25:52N-5
25:52donc une fois
25:54qu'on a un plan
25:54de transition
25:54il vaut mieux
25:55attendre au moins
25:563 à 5 ans
25:57avant de se lancer
25:58dans l'évaluation
25:59de la robustesse
25:59de son plan de transition
26:02Aujourd'hui
26:03acte pas à pas
26:04et acte évaluation
26:05sont accessibles
26:05à toutes les catégories
26:07d'entreprise
26:07peu importe la taille
26:09et peu importe l'activité
26:10que vous soyez
26:11une entreprise industrielle
26:12ou non industrielle
26:13petite, grande
26:15ou moyenne entreprise
26:17c'est possible
26:18d'avoir une aide
26:19de l'ADEME
26:20pour déployer
26:21la démarche acte
26:22dans son entreprise
26:23avec des taux de subvention
26:24qui sont quand même
26:25assez élevés
26:26pour les PME
26:26notamment
26:27puisqu'aujourd'hui
26:28sur un accompagnement acte
26:30qui peut aller
26:31en termes de coût total
26:32jusqu'à 30 000 euros
26:34on a des taux de subvention
26:35qui sont de 70 et 80%
26:37pour les PME
26:38ce qui fait un reste à charge
26:40de l'entreprise
26:40qui se situe
26:41entre 6 et 9 000 euros
26:42selon la taille
26:43de l'entreprise
26:44les grandes entreprises
26:45peuvent aussi être aidées
26:46mais du coup
26:46avec des taux légèrement inférieurs
26:48selon l'activité
26:50de l'entreprise
26:53donc comme je le disais
26:55toutes les entreprises
26:56peuvent aujourd'hui
26:57être aidées par l'ADEME
26:58pour déployer acte
26:59et aujourd'hui
27:00on a l'honneur
27:01du coup
27:01d'accueillir
27:02le grenier des gastronomes
27:04qui va justement
27:05pouvoir nous faire
27:06un petit retour d'expérience
27:08sur le déploiement
27:09de la démarche acte
27:10dans son entreprise
27:11et Baptiste
27:12je vous laisse la parole
27:14merci Paul
27:15donc on a bien vu
27:17avec Paul
27:18le comment mettre en place
27:20la méthodologie
27:22et les grandes lignes
27:23de l'accompagnement
27:27bah écoutez effectivement
27:28maintenant
27:28l'idée
27:29c'est de
27:29c'est de voir
27:31avec une entreprise
27:32qui a mené
27:33cette démarche
27:34intégralement
27:35comment ça a pu être
27:37mis en place
27:39chez le grenier
27:41des gastronomes
27:42et on accueille
27:43effectivement
27:43donc Baptiste
27:45Guy
27:45on vous réitère
27:46au nom de l'équipe
27:48nos remerciements
27:49pour votre mobilisation
27:51pour cette intervention
27:52et pour sa préparation
27:55et donc pour entrer
27:57dans le vif du sujet
27:58avant même
27:59de parler
28:00des activités
28:01du grenier
28:01des gastronomes
28:02est-ce que vous pouvez
28:03nous dire
28:03qui vous êtes
28:04et quelles sont
28:04vos fonctions
28:05sachant qu'elles sont
28:07très orientées
28:08à chat
28:09alors bonjour à tous
28:10je suis Baptiste
28:12Guy
28:12responsable à chat
28:13au sein du grenier
28:14des gastronomes
28:16donc oui
28:17comme vous l'avez
28:17expliqué
28:18je suis en charge
28:20de toute la partie
28:21achat
28:22et j'ai été formé
28:23à la démarche
28:24acte pas à pas
28:25donc j'étais
28:26l'interlocuteur
28:26pour mettre en place
28:28cette démarche
28:28au sein de ma société
28:31Merci Baptiste
28:32est-ce que vous pouvez
28:34nous présenter
28:34pour ceux
28:35qui ne la connaîtraient pas
28:36l'entreprise
28:38grenier des gastronomes
28:40évidemment
28:40son activité
28:43ses produits
28:45quelques mots
28:45sur son historique
28:48et puis
28:48aussi
28:49sa taille
28:50parce que
28:50ça vous tient
28:52à coeur
28:53Tout à fait
28:54alors
28:54le grenier des gastronomes
28:56c'est une PME
28:57qui a été créée
28:58en 2009
29:00qui fait
29:01actuellement
29:02un chiffre d'affaires
29:03de 21 millions
29:03d'euros
29:05pour 55 salariés
29:07la société
29:08elle est spécialisée
29:09dans la transformation
29:09et le conditionnement
29:11de Canargra
29:11et on est basé
29:13en plein coeur des Landes
29:14à Agenmo
29:15pour ceux qui connaissent
29:17Ok
29:18donc voilà
29:19activité de transformation
29:21de Canar
29:22dans les Landes
29:24pour avancer
29:26sur le sujet
29:28qui nous concerne
29:29est-ce que vous pouvez
29:29nous rappeler
29:31un peu
29:31les enjeux
29:33énergétiques
29:34et décarbonation
29:35au sens large
29:36et concrètement
29:39les quelques étapes
29:40que vous avez menées
29:43avant même
29:43de parler
29:44de actes
29:46alors le point
29:47de départ
29:48à tout ça
29:48ça a été
29:50un audit énergétique
29:51qui a été
29:51réalisé en 2023
29:53où on a
29:54cartographié
29:55et fait chiffrer
29:56du coup
29:56tous nos postes
29:57énergivores
29:57dans la société
29:58et pour un constat
30:00qui était
30:01que notre consommation
30:02électrique
30:02était importante
30:03et surtout
30:04au niveau
30:04des groupes froids
30:05qui représentaient
30:0665%
30:08de notre consommation
30:08totale
30:09à la suite
30:10de ça
30:11on a décidé
30:12d'aller plus loin
30:13on a décidé
30:14de partir
30:16sur de la décarbonation
30:19on a mis en place
30:20on a été formé
30:21et puis on a
30:21calculé notre premier
30:23bilan carbone
30:23sur l'année
30:242022
30:27et là
30:27le constat principal
30:29qui est
30:29quand même
30:30représentatif
30:31et qui est
30:33souvent le cas
30:34dans les sociétés
30:35agroalimentaires
30:36c'est que le scope 3
30:37représente 90%
30:39de nos émissions
30:40de gaz à effet de serre
30:41dont 88%
30:43au niveau
30:44de l'amant agricole
30:45donc notre approvisionnement
30:46en canard
30:48voilà
30:48ok
30:49donc moi je retiens
30:50que
30:51voilà
30:51il y a des consommations
30:54énergétiques
30:56principalement
30:57d'électricité
30:59et que
31:00sur le bilan
31:02carbone
31:02que vous avez
31:03mené
31:04il y a la grande
31:05majorité
31:05qui repose
31:07sur le fameux
31:09sur le fameux
31:10scope 3
31:11toujours avant
31:12de rentrer
31:13dans
31:14dans
31:15acte
31:15peut-être
31:15que ça peut
31:16intéresser
31:16les autres entreprises
31:18qui sont
31:19qui participent
31:21à ce
31:21à ce
31:22webinaire
31:22vous vous êtes
31:23vous-même formé
31:24sur le
31:25sur le bilan carbone
31:27est-ce que vous pouvez
31:27nous en
31:28dire plus
31:29sur
31:30comment ça a été fait
31:31et puis
31:32je sais qu'on parle
31:33souvent de
31:34enfin il y a souvent
31:34des débats
31:35sur la comptabilité
31:37carbone
31:38angle financier
31:40angle plus physique
31:41etc
31:41vous qui avez cette expérience
31:43là et qui avez fait ce choix
31:44fort de le mener
31:45en interne
31:46comment vous le
31:48comment vous le faites
31:49vivre
31:49et quelles ont été
31:50les principaux
31:52les principales difficultés
31:53comment vous y avez
31:54remédié
31:56alors tout d'abord
31:57on essaie de
31:57le calculer
31:58et de
31:59l'actualiser
32:00chaque année
32:00ce qui n'est pas
32:01forcément évident
32:02puisque ça prend
32:03quand même
32:03du temps
32:05on a
32:06je pense que
32:07vous avez
32:08la slide
32:08d'après
32:11alors
32:12il y a
32:12plusieurs
32:13si je peux donner
32:13quelques conseils
32:14au niveau du
32:15calcul du
32:16bien carbone
32:17ça va être vraiment
32:18de structurer
32:19le chiffrage
32:19c'est à dire
32:19de dresser la liste
32:21précise des données
32:21à rechercher
32:23et d'identifier
32:24les personnes concernées
32:25pour chaque service
32:27les données
32:28qui font partie
32:28du bilan carbone
32:30elles sont
32:31globales à l'entreprise
32:32et donc
32:33on n'a pas forcément
32:33la main sur chacune
32:34des données
32:35donc on est obligé
32:35un petit peu
32:36d'avoir ce travail
32:36de recherche
32:37en interne
32:37et de solliciter
32:39les personnes adéquates
32:40donc il y a
32:41un vrai travail
32:42de structuration
32:42à ce niveau là
32:43et puis pour
32:44mener à bien
32:45ce travail
32:46et le faire
32:48perdurer
32:48sur d'autres années
32:49il faut assurer
32:50une bonne
32:51traçabilité
32:52donc bien
32:55recenser
32:55les différentes données
32:56où on est allé
32:57les chercher
32:58dans quel document
33:01etc
33:03pour pouvoir
33:05bien travailler
33:06sur les futurs
33:07bilans carbone
33:08et la troisième étape
33:09ça va être quand même
33:10de conserver
33:11la même base
33:12de données
33:12pour pouvoir comparer
33:13un bilan carbone
33:15au précédent
33:16par exemple
33:16donc si on veut
33:20évaluer
33:20de notre
33:23bilan carbone
33:24sur cette année
33:25versus l'année
33:25précédente
33:26il faut qu'on parte
33:27de la même base
33:27de données
33:28c'est à dire
33:29les facteurs
33:30d'émission utilisés
33:30doivent être les mêmes
33:32c'est quand même
33:32quelque chose d'important
33:33ok
33:34donc vous avez
33:35vous avez
33:37créé
33:38les outils
33:39j'entends que vous avez
33:40fait aussi
33:42évoluer
33:43la méthodologie
33:45au fil des années
33:47pour l'adapter
33:48au contexte
33:49je vous propose
33:50de rentrer
33:51maintenant
33:51dans le
33:53pourquoi
33:55acte
33:56donc
33:57vous êtes
33:58parti
33:59je dirais
34:00un peu
34:00comme les
34:02quelques
34:02pionniers
34:03depuis maintenant
34:04quelques mois
34:05années
34:06est-ce que vous pouvez
34:07nous expliquer
34:07le point
34:08de départ
34:10et évoquer
34:12éventuellement
34:12concrètement
34:13les quelques
34:15trajectoires
34:16que vous
34:17visez
34:19alors
34:20déjà
34:21il faut savoir
34:21que c'était
34:22une démarche
34:23volontaire
34:23de la part
34:24de la direction
34:25la direction
34:26souhaitait aller
34:27plus loin
34:27que le bilan carbone
34:28ou l'audit énergétique
34:29qu'on avait passé
34:30quelques années
34:31auparavant
34:32et elle
34:34elle voulait
34:34concrétiser
34:36concrétiser
34:36ce travail
34:37de décarbonation
34:38donc on s'est
34:39rapproché
34:39de Pactalim
34:40qui est
34:41l'association
34:41des PME
34:42et ETI
34:42française
34:43de l'alimentation
34:44qui
34:45qui proposait
34:46justement
34:47via l'ADEME
34:48de participer
34:49à cette démarche
34:50acte pas à pas
34:51donc
34:52nous avons
34:53nous avons
34:54nous avions
34:55un besoin
34:55vraiment
34:56réel
34:56de structuration
34:57et
34:57pour mettre
34:59en place
34:59ces actions
35:00concrètes
35:02ok
35:02donc
35:02le point
35:03de départ
35:04je dirais
35:04c'est une
35:06une réflexion
35:08individuelle
35:08mais finalement
35:09qui a été menée
35:10dans le cadre
35:10d'une démarche
35:11presque
35:12collective
35:13avec d'autres
35:14entreprises
35:17expliquez-nous
35:19concrètement
35:19comment
35:21comment
35:21vous avez
35:22fait
35:24on parle
35:25d'accompagnement
35:27cadré
35:28concrètement
35:29c'est quoi
35:29et qui est-ce
35:30qu'il a fallu
35:31mobiliser
35:32au sein
35:32de votre entreprise
35:34alors
35:35cette démarche
35:36elle fait intervenir
35:37alors moi
35:38personnellement
35:38j'ai été formé
35:40à la démarche
35:41en amont
35:42comme vous l'avez
35:42expliqué tout à l'heure
35:43et ensuite
35:44les premières étapes
35:45qui ont dû
35:46être mis en place
35:47ont été
35:48la création
35:48d'un collectif
35:49en interne
35:50donc des pilotes
35:52donc ça a été
35:53des chefs de service
35:54ça a été la direction
35:55évidemment
35:55la maintenance
35:57les achats
35:57enfin vraiment
35:58on va dire
35:59toutes les parties
36:00prenantes
36:00de la société
36:04donc ça c'était
36:05la première étape
36:06on a intégré
36:07comme vous l'avez
36:07expliqué
36:09cette démarche
36:10au sein d'un collectif
36:11via Pactalim
36:13intitulé
36:14décarbonalim
36:15il y avait
36:158 ETI
36:16pour une PME
36:17on était
36:18le petit poussé
36:19du groupe
36:21cet accompagnement
36:22il se fait
36:23pas tout seul
36:24on n'est pas lâché
36:25au hasard
36:26là-dedans
36:26on est accompagné
36:27par une entreprise
36:28expert
36:28donc en l'occurrence
36:29c'était une structure
36:30externe
36:30éco de initiative
36:33qui nous apportait
36:34cet aspect technique
36:35et voilà
36:36ces compétences
36:38techniques
36:38qui nous manquent
36:39peut-être aussi
36:39en interne
36:40puisque du fait
36:41de notre taille
36:41on n'a pas
36:42toutes les compétences
36:43et toutes les connaissances
36:45sur le sujet
36:46environnemental
36:46et climat
36:48ce travail
36:49il a été mené
36:51sur un an
36:51on a commencé
36:52en septembre 2025
36:53et il s'est clôturé
36:56fin septembre
36:572024
36:58il s'est clôturé
36:59en fin septembre 2025
37:01c'est un travail
37:02de un an
37:03avec différentes
37:04grandes étapes
37:05des ateliers collectifs
37:07donc l'on a fait
37:10sur Paris
37:11en l'occurrence
37:11et sept ateliers
37:13internes
37:14vraiment
37:14avec l'équipe
37:15que je vous ai cité
37:16de responsables
37:17et notre
37:18accompagnant
37:19externe
37:21voilà
37:22ok
37:23j'ai mémoire
37:24quand on a préparé
37:25ensemble
37:26les échanges
37:27un point
37:28que
37:28que j'ai relevé
37:30c'était
37:30l'implication
37:32de la
37:33direction
37:33dans la définition
37:35des stratégies
37:36qui conditionnent
37:37évidemment
37:37derrière
37:38la mise en place
37:40des actions
37:41entre nous
37:42est-ce que
37:42voilà
37:43cette implication-là
37:44elle a été
37:45facilitée
37:46par la
37:47par la méthodologie
37:48par la méthodologie
37:50acte
37:50est-ce que ça a pris
37:52du temps
37:52comment ça s'est passé
37:55on va dire
37:56la direction
37:56a été impliquée
37:57d'entrée
37:58les premières réunions
37:59que l'on a fait
38:00avec le collectif
38:01le directeur
38:02était présent
38:03et la réunion de clôture
38:04il était également
38:04il était également présent
38:06ainsi qu'à tous
38:07les ateliers internes
38:08donc on va dire
38:10ça a aidé
38:10à structurer
38:12les idées
38:12et la volonté
38:13qu'il avait
38:13mais ça n'a fait
38:15que l'endurcir
38:16donc ce qui est
38:17un bon point
38:19ok
38:20bon
38:24quelques mots
38:25peut-être
38:25vous avez détaillé
38:26le planning
38:28est-ce que
38:29il y a peut-être
38:30des éléments
38:30que vous voulez
38:31ajouter
38:32moi je pense
38:32qu'il est important
38:33qu'on puisse rentrer
38:35concrètement
38:35dans le plan d'action
38:38est-ce que vous avez
38:39des exemples
38:41qui peuvent être
38:42marquants
38:42voire reproductibles
38:43pour les participants
38:45sur le plan d'action
38:48obtenu dans sa globalité
38:50et puis quelques
38:51exemples un peu
38:53opérationnels
38:53oui tout à fait
38:55au niveau du plan d'action
38:57donc
38:58comme je vous ai expliqué
38:59il y a une certaine
39:00structuration
39:01dans la démarche
39:02chaque pas à pas
39:03avec des piliers
39:04que nous avons
39:05définis en interne
39:06nous avons choisi
39:07je vous partage
39:09les informations
39:09pour le coup
39:11un pilier basé
39:12sur les fournisseurs
39:13un autre sur l'opérationnel
39:14un autre sur les clients
39:15et le dernier sur
39:16tout ce qui est
39:17critères humains
39:18et tout ça
39:19des actions établies
39:21sur des différents jalons
39:22donc des jalons
39:23de 2025 à 2030
39:24et ainsi de suite
39:25jusqu'à 2040
39:26au niveau des actions
39:28au niveau des fournisseurs
39:29par exemple
39:31on souhaite mettre en place
39:33une évaluation
39:34de l'empreinte carbone
39:35spécifique
39:35pour notre groupement
39:36on a un groupement
39:37de canards internes
39:38à l'heure actuelle
39:40sur les bilans carbone
39:41établis
39:42on utilise des données
39:44de la base empreinte
39:45qui sont des données
39:46nationales
39:47et qui ne sont pas
39:48forcément représentatives
39:49de notre réelle empreinte
39:51carbone
39:51pour le coup
39:52l'objectif
39:54est de
39:55mettre en place
39:56de calculer
39:56de mettre en place
39:57des mesures
39:58dans notre propre
40:00groupement
40:00pour déterminer
40:01notre propre facteur
40:02d'émission
40:03à ce niveau là
40:05ok donc c'est
40:05une sensibilisation
40:06auprès de
40:08un travail
40:09commun
40:10auprès
40:10de vos
40:12fournisseurs
40:13bon là typiquement
40:13on est vraiment
40:14dans le scope 3
40:15et peut-être
40:16un autre
40:19exemple
40:20je me souviens
40:20que vous aviez parlé
40:21du parc
40:23de votre parc
40:24automobile
40:25tout à fait
40:26là dessus
40:27ce serait pour
40:27une transition
40:28la mise en place
40:29de bornes de recharge
40:31et le bascule
40:32de la flotte
40:32de la flotte automobile
40:33en 100% électrique
40:35donc chose
40:36qui a déjà
40:38commencé
40:39on a déjà
40:40mis en place
40:40des bornes
40:41de recharge électriques
40:43donc c'est quelque chose
40:44qui sera mis en place
40:45avant
40:462030
40:48ok merci
40:49merci Baptiste
40:50est-ce qu'il y a
40:50d'autres
40:51avant de passer
40:52au point fort
40:54est-ce qu'il y a
40:54d'autres éléments
40:55sur les
40:56sur les actions
40:57que vous vouliez
40:58nous partager
41:00je retiens
41:01que
41:01bon voilà
41:02vous avez
41:02un panel
41:04d'actions
41:05dont certaines
41:06sont enclenchées
41:07sont déjà enclenchées
41:08donc à très
41:09court terme
41:10et sur
41:11vraiment le périmètre
41:13scope 1
41:13scope 2
41:14scope 3
41:16alors
41:17je vous partage
41:19je vous partage
41:20je vous laisse la main
41:21super
41:22dites moi
41:23si vous voyez
41:24on le voit
41:25super
41:25on a la chance
41:27de rentrer
41:27dans vos outils
41:28internes
41:29pour le coup
41:30voilà
41:30c'est vraiment
41:30le fichier brut
41:31avec
41:31notre travail
41:34sur la démarche
41:35avec pas à pas
41:36donc comme je vous ai
41:37dit
41:37tout est
41:38structuré
41:39tout est dimensionné
41:40avec les piliers
41:42les objectifs
41:42stratégiques
41:43qu'on a déterminés
41:44des sous-objectifs
41:45puis des actions
41:46tout ça
41:48à tout ça
41:49on va
41:49on va mettre en place
41:50également
41:52un temps
41:54c'est à dire
41:55un temps de mise en place
41:57donc une date de lancement
41:59une date de fin
41:59et un responsable associé
42:01systématiquement
42:02donc ça nous permet
42:03de savoir où on en est
42:05vers où on doit aller
42:07vers quoi on doit tendre
42:09et tout ça a été chiffré
42:11par notre expert climat
42:14qui a estimé ça
42:16à une réduction
42:17de 15%
42:18de notre bicarbone
42:21ok
42:22bah écoutez
42:23on voit
42:24vraiment
42:24comment
42:25on peut concrétiser
42:27ce plan d'action
42:30est-ce que
42:30bon oui
42:31j'ai envie d'après aussi
42:32donner peut-être
42:33la place aux questions
42:34mais avant de
42:36avant de
42:37de terminer
42:38est-ce que
42:38est-ce que vous pouvez citer
42:39un point
42:42faible
42:42de la
42:43de la démarche
42:44et nous dire
42:45bon voilà
42:45comment vous
42:45comment vous y avez fait face
42:47et à l'inverse
42:49un point
42:49un point fort
42:52alors au niveau
42:53des points faibles
42:54je dirais que c'est
42:55notamment lié
42:56à notre
42:56à notre taille
42:57d'entreprise
42:57ça a été la gestion
42:59du quotidien
43:00en parallèle
43:01on a
43:02voilà
43:02on avait tous
43:03on avait tous
43:04on a tous
43:04des tâches annexes
43:07et donc du temps
43:08à prendre
43:10on a dû se réunir
43:12plusieurs fois
43:12pour l'accompagnement
43:13bon ça a pas été
43:14forcément
43:15évident
43:16de trouver
43:16des créneaux communs
43:17à chacun
43:18des parties
43:20de plus
43:20on n'a pas de responsable
43:21RSE
43:22ou climat
43:23ou environnement
43:23dans notre organique
43:24donc les tâches
43:25elles ont été
43:26partagées
43:26entre tous les services
43:29donc ça c'est
43:30on va dire
43:30le petit bémol
43:32qu'on a rencontré
43:33au niveau du point fort
43:34ça a été clairement
43:35la forte implication
43:36de la direction
43:37qui a été présent
43:38on peut dire
43:39de A à Z
43:40du commencement
43:41de la démarche
43:42jusqu'à sa clôture
43:43et qui
43:44et qui
43:45souhaite
43:47suivre
43:48ce plan d'action
43:49plusieurs fois
43:50dans l'année
43:50donc
43:52la direction
43:53a un réel impact
43:54sur la mise en place
43:55de la démarche
43:57Ok
43:57donc moi
43:58ce que j'entends
43:59en conclusion
43:59c'est que
44:00quelque part
44:01le point fort
44:02c'est impliquer
44:03l'ensemble
44:04des services
44:05et puis
44:05les décideurs
44:07au plus haut
44:08niveau
44:08de l'organigramme
44:10mais que d'un autre côté
44:11évidemment
44:12ça prend du temps
44:14et de la mobilisation
44:16et qu'il faut
44:17trouver aussi
44:18une organisation
44:20pour faire face
44:21à cette mobilisation
44:24et surtout
44:25dans un secteur
44:26qui demande
44:27comme ça
44:27comme chez vous
44:28beaucoup
44:29de réactivité
44:31d'action
44:32donc merci beaucoup
44:33j'ai trouvé que c'était
44:33extrêmement riche
44:34et que ça appuyait bien
44:35ça venait bien
44:36en complémentarité
44:37avec la présentation
44:39un peu plus théorique
44:41de l'accompagnement
44:44on va laisser
44:45la place
44:46aux questions
44:48moi je veux bien
44:49me faire
44:49je veux bien reporter
44:52les questions
44:55si Paul
44:56tu veux bien prendre
44:57peut-être la main
44:58pour y répondre
45:01je vais faire
45:02dans l'ordre chronologique
45:04il y avait une question
45:04sur le
45:06alors attendez
45:07deux petites secondes
45:08sur le type
45:10de structure
45:12qui peut actionner
45:14une méthodologie
45:15acte
45:15et notamment
45:16sur peut-être
45:17secteur plus
45:18service tertiaire
45:19et notamment
45:20est-ce qu'une assurance
45:22peut réaliser
45:25une démarche acte
45:27est-ce que c'est dimensionné
45:28pour ce type
45:29de structure
45:31oui alors du coup
45:32merci à Colin
45:33qui est donc
45:34notre expert acte
45:36du siège de l'ADEME
45:36qui a répondu
45:37à l'écrit
45:37du coup déjà
45:38à cette question
45:39donc on n'a pas
45:40de déclinaison sectorielle
45:41effectivement
45:42pour le secteur
45:42assurantiel
45:43mais la méthode générique
45:44peut être utilisée
45:45puisque Colin disait
45:47qu'effectivement
45:48Harmonie Mutuelle
45:48a suivi la démarche
45:49acte pas à pas
45:52ensuite du coup
45:53qui porte généralement
45:54les actions collectives
45:54d'accompagnement
45:55acte pas à pas
45:56donc les animateurs
45:57de ces opérations
45:58collectives
45:59ça va être en fait
46:00des acteurs
46:02qui ont l'habitude
46:02d'accompagner
46:03les entreprises
46:03typiquement
46:05des clusters
46:06voilà
46:06des clusters
46:07professionnels
46:08type ODEIS
46:09pour la construction
46:10durable
46:10par exemple
46:11ou SOLTENA
46:13en Nouvelle Aquitaine
46:14ainsi que les centres
46:15techniques
46:16d'expertise
46:17du coup
46:18professionnels
46:18qui peuvent être
46:20des acteurs
46:21de proximité
46:22des entreprises
46:22ou encore
46:23des représentants
46:25des organisations
46:25professionnelles
46:26comme
46:27l'UIMM
46:28pour les industries
46:29par exemple
46:29voilà
46:30toutes ces catégories
46:31d'acteurs
46:31qui sont
46:31on va dire
46:32à mi-chemin
46:32entre le monde
46:34économique
46:34des entreprises
46:35et le monde
46:37institutionnel
46:38sont en général
46:39des acteurs
46:40privilégiés
46:40de l'animation
46:41collective
46:41puisqu'on ne peut pas
46:43avoir un bureau
46:43d'études
46:44qui soit à la fois
46:45l'accompagnateur
46:45de l'entreprise
46:46et l'animateur
46:47d'une opération
46:48collective
46:49sachant que
46:50la date limite
46:51pour soumettre
46:53une opération
46:55collective
46:55acte pas à pas
46:57et le 12 juin
47:00donc c'est dans
47:01quelques jours
47:02il faut que
47:02déjà les entreprises
47:04soient bien
47:06préfléchées
47:07il y avait une question
47:08si une entreprise
47:09souhaite se lancer
47:10où peut-on
47:12trouver
47:13la liste
47:13des structures
47:14qui peuvent
47:16accompagner
47:17le déploiement
47:18de la méthodologie
47:19acte pas à pas
47:21alors la liste
47:22de tous les bureaux
47:23d'études formés
47:24à la méthode acte
47:25elle est disponible
47:26directement
47:26sur le site
47:28de l'initiative
47:29acte
47:29donc acte
47:30initiative
47:30.org
47:31et là
47:33vous avez
47:33effectivement
47:34l'ensemble
47:34des bureaux
47:35d'études
47:35référencés
47:36et en capacité
47:38de vous accompagner
47:38pour déployer
47:39la méthode
47:41peut-on
47:42initialiser
47:42une démarche
47:43acte
47:44après une étude
47:45PEF
47:46ou doit-on
47:46passer
47:46obligatoirement
47:47par le bilan
47:48carbone
47:49question
47:50classique
47:50alors
47:51donc oui
47:52l'étude PEF
47:53donc
47:54empreinte
47:55environnementale
47:56du produit
47:56en français
47:57effectivement
47:58n'est pas suffisante
47:59pour engager
48:00derrière
48:01une démarche
48:02acte
48:02le bilan
48:02carbone
48:03est indispensable
48:03parce qu'en fait
48:04l'étude PEF
48:05c'est plutôt
48:06une étude
48:06de type
48:07analyse
48:07de cycle
48:08de vie
48:08du coup
48:09d'un produit
48:09en particulier
48:10alors que nous
48:11on a besoin
48:11d'avoir le bilan
48:12carbone
48:12de toute
48:13l'activité
48:13de l'entreprise
48:14sur 12 mois
48:15donc l'étude
48:16PEF
48:17n'est pas
48:17suffisante
48:21y a-t-il
48:22une date
48:22limite
48:23pour s'engager
48:26alors
48:26je ne sais pas
48:27si la question
48:27est en rapport
48:28avec les opérations
48:29collectives
48:29on va dire
48:30que non
48:30mais
48:30donc non
48:31il n'y a pas
48:32de date limite
48:33actuellement
48:34pour s'engager
48:35les guichets
48:36de financement
48:36sont ouverts
48:38et on a une bonne
48:38visibilité
48:39sur la suite
48:40donc voilà
48:41pas de
48:43restrictions
48:43par rapport
48:44à ça
48:45et puis
48:45le financement
48:47de toute façon
48:47des démarches
48:48actes
48:49lorsqu'il ne sera
48:50plus potentiellement
48:51assuré par les dispositifs
48:53existants
48:54continuera probablement
48:55de l'aide
48:56par l'ADEME
48:56donc pas de date limite
48:58pour s'engager
48:59dans actes
49:00on vous encourage
49:01à le faire
49:01dès que
49:04vous avez
49:05une maturité
49:06d'entreprise
49:07assez
49:10satisfaisante
49:10où trouver
49:12les formations
49:13programmées
49:13pour la personne
49:14référente
49:15interne
49:16de l'entreprise
49:19alors
49:20les formations
49:21parcours
49:22entreprise
49:23ou parcours
49:23consultant
49:24de la méthode
49:25acte
49:25elles sont disponibles
49:26directement
49:27sur le site
49:27de formation
49:28de l'ADEME
49:29qui si je ne dis pas
49:30de bêtises
49:30est devenue
49:31ADEME
49:32académie
49:32il y a quelques jours
49:33à peine
49:34et donc
49:35en tapant
49:36ADEME
49:37ou ADEME
49:38académie
49:38ainsi que acte
49:39vous allez
49:40vous allez tomber
49:41directement
49:41sur les
49:42formations
49:43appropriées
49:43donc vous avez
49:44le parcours
49:44entreprise
49:45comme celle
49:46qu'a suivi
49:47du coup
49:47Baptiste
49:47lorsqu'on est
49:48l'ambassadeur
49:49en interne
49:49ou le parcours
49:50consultant
49:51lorsqu'on est
49:51un bureau
49:52d'études
49:52qui souhaite
49:53accompagner
49:53une entreprise
49:54sur le sujet
49:56Combien de temps
49:58pour l'ADEME
49:58entre le dépôt
49:59du dossier
50:00et l'accord
50:01pour le montant
50:02de subventions
50:04financières
50:05ce qu'on observe
50:06là c'est qu'il faut
50:07compter
50:08alors ça dépend
50:08évidemment
50:09de la complétude
50:10du dossier
50:13notamment
50:13les documents
50:14de base
50:15pour valider
50:16ou non
50:16l'accompagnement
50:18acte
50:18mais le temps
50:20d'instruction
50:20on est autour
50:21de deux mois
50:22deux mois et demi
50:24actuellement
50:25pour
50:26contractualiser
50:27derrière
50:27le soutien
50:28le soutien
50:30financier
50:31il y avait une question
50:32sur le
50:32juste pour compléter
50:34effectivement
50:34ça va dépendre
50:35ça va dépendre
50:36des régions
50:37des instructeurs
50:38des plans de charge
50:39de ces personnes là
50:40ça peut aller aussi
50:42potentiellement plus vite
50:43à titre personnel
50:44effectivement
50:44lorsqu'on a un dossier
50:45bien complet
50:47ça peut
50:48être réglé
50:49en trois semaines
50:51un mois
50:51mais effectivement
50:52entre un et deux mois
50:53c'est une bonne moyenne
50:54pour l'ensemble
50:55du territoire national
50:56je pense
50:57il y a une question
50:58sur orienter
50:59opérations collectives
51:00il faut être
51:0110 entreprises
51:02c'est ça
51:02point d'interrogation
51:05oui alors oui
51:06effectivement
51:06pour un dépôt
51:08d'opérations collectives
51:09il faut avoir
51:09un vivier
51:10de 10 entreprises
51:11intéressées
51:12lors du dépôt
51:13on demande
51:13à avoir
51:1450%
51:15des lettres
51:16d'engagement
51:16de ces entreprises
51:17donc au moment
51:17de déposer
51:18un dossier de candidature
51:20opérations collectives
51:20il faut qu'on ait
51:21au moins 5
51:22lettres d'engagement
51:23des entreprises
51:24mais dans l'idée
51:25il faut un pool
51:26de 10 entreprises
51:27qui sont intéressées
51:28pour se lancer
51:28dans la démarche
51:29il faudrait que vous ayez
51:31identifié
51:31l'ensemble
51:32des 10
51:33au moment
51:34de la contractualisation
51:35à peu près
51:36comme on le disait
51:37de plus ou moins
51:38de 2 mois
51:39après le dépôt
51:42une entreprise
51:43qui a déjà
51:44une trajectoire
51:44et un plan
51:45de décarbonation
51:46a-t-elle un intérêt
51:47à s'engager
51:48dans Acte ?
51:49je vais laisser
51:50la réponse à Paul
51:50mais ça dépend
51:51de la solidité
51:53on va dire
51:54de votre stratégie
51:57de décarbonation
51:58il faudrait rentrer
51:58un peu plus
52:00spécifiquement
52:01dans ce que vous appelez
52:02plan de décarbonation
52:03parce qu'on en voit
52:05de différentes solidités
52:09oui écoutez
52:10pour le coup
52:11si vous avez déjà
52:11un plan de transition
52:13qui est déjà construit
52:16il peut être intéressant
52:17justement
52:18d'utiliser Acte Evaluation
52:19pour voir
52:20s'il est bien aligné
52:21ou pas
52:21avec les accords de Paris
52:23et vérifier sa robustesse
52:24donc en fonction
52:25du temps écoulé
52:27depuis que vous l'avez construit
52:29il peut être intéressant
52:30justement
52:30d'utiliser Acte Evaluation
52:32pour venir tester
52:33le plan de transition
52:34que vous avez construit
52:35tout à fait
52:36mais si vous avez déjà
52:39la feuille de route stratégique
52:41qui va avec
52:41et pas uniquement
52:42la trajectoire de décarbonation
52:43comme je disais
52:44en introduction
52:45à ce moment là
52:47Acte Pas à Pas
52:48n'est pas forcément nécessaire
52:49si en revanche
52:50vous avez uniquement
52:51la trajectoire de décarbonation
52:52mais pas la feuille de route stratégique
52:54alors à ce moment là
52:55c'est pertinent
52:57de se lancer
52:57dans du Acte Pas à Pas
53:00et peut-être
53:00une dernière question
53:01alors on reprendra
53:02on reprendra
53:03l'ensemble des questions
53:05pour vous apporter
53:06il y a des réponses
53:07qui ont été largement apportées
53:08mais peut-être
53:09le faire
53:10à l'écrit
53:12le financement
53:13sera-t-il reconduit
53:15en 2027
53:16j'entends
53:17derrière la question
53:18que c'est le financement
53:19de l'opération
53:20collective
53:21c'est Mélanie
53:22qui a posé la question
53:25donc
53:25pour être très clair
53:26sur le timing
53:28et la disponibilité
53:30des outils
53:31le programme
53:32C2E
53:32s'achève
53:33mi-2028
53:34donc il faut que
53:35l'ensemble des opérations
53:37Acte
53:38soit terminée
53:39et rendue
53:41à cette date
53:42sachant qu'il faut
53:43vous l'avez vu
53:4418 mois
53:45plus ou moins
53:46six mois
53:47donc c'est la raison
53:48pour laquelle
53:48l'opération collective
53:50se clôt
53:51au 12 juin
53:53et à ce stade
53:54c'est une méthode
53:57qui est fortement sollicitée
53:59et on ne voit pas
54:00pourquoi il n'y a pas
54:01de continuité
54:02mais il y a quand même
54:03à ce stade
54:04pas de perspective
54:06enfin en tout cas
54:08il n'y a pas
54:09d'accord favorable
54:11sur une reconduite
54:12sûre
54:13en 2027
54:14donc raison pour laquelle
54:15on encourage chacun
54:16à déposer
54:17dès que
54:19dès que
54:20possible
54:20voilà
54:24ensuite on a une question
54:25de Géraldine
54:26un peu
54:28un peu technique
54:29sur du coup
54:29est-ce que la méthode
54:30Acte permet de
54:30gérer les évolutions
54:32et les écarts
54:33de méthodologie
54:34de comptabilité carbone
54:35sur les différentes années
54:36de la trajectoire
54:38de réduction
54:39puisque donc
54:40le bilan carbone annuel
54:41est ajusté annuellement
54:42mais comment revoir
54:43l'année de référence
54:44et la trajectoire
54:45avec ces évolutions
54:46méthodologiques
54:47alors là
54:48en toute humilité
54:50je vous avoue
54:50que la question
54:51dépasse un petit peu
54:52mon champ de compétences
54:53en revanche
54:54Colin
54:55je t'ai autorisé
54:56le micro
54:56si jamais tu
54:57tu veux prendre
54:58la question à l'oral
54:59pour essayer
54:59d'y répondre
55:00s'il te plaît
55:01puisque là
55:01j'avoue
55:02moi je
55:03je botte en touche
55:03ouais bien sûr
55:05pas de soucis
55:07bonjour à toutes et à tous
55:08comme ça a été
55:10introduit
55:10je travaille
55:11au sein de
55:12l'équipe
55:12Acte
55:13sur la méthode
55:13Acte pas à pas
55:15alors pour la question
55:16des changements
55:17d'écart
55:17enfin des changements
55:18de méthodologie
55:19et de
55:20de calcul
55:22on va dire
55:23la méthode Acte
55:25peut prendre ça en compte
55:25en fait ça va avoir
55:27des implications
55:28sur la partie
55:29trajectoire de décarbonation
55:30et ce qu'il va falloir
55:31se poser comme question
55:32c'est est-ce que les chiffres
55:33qu'on utilise
55:35pour
55:36calculer
55:36se fixer
55:38des objectifs
55:38de décarbonation
55:39sont les bons
55:40etc
55:41la méthode
55:42la méthode peut prendre
55:42ça en compte
55:43dans le sens
55:44où nous
55:45on base
55:46les calculs
55:47sur la dernière
55:48enfin sur le dernier
55:49exercice
55:50d'inventaire
55:52des émissions
55:52de gaz à effet de serre
55:53pour calculer
55:54les trajectoires
55:55de décarbonation
55:56sur la base
55:57des trajectoires
55:57de référence
55:58si vous avez
55:59des évolutions
55:59etc
56:00nous ce qu'on
56:01préconise
56:01c'est essayer
56:03d'harmoniser
56:04les chiffres
56:04en fonction
56:05de la dernière
56:09méthode de calcul
56:09on va dire
56:10c'est à dire que
56:11si vous avez affiné
56:11vos calculs
56:12l'idée ça va être
56:13potentiellement
56:14de réaffiner
56:15utiliser les derniers
56:16facteurs d'émission
56:17dernières données
56:18etc
56:18et si c'est pas possible
56:20de se baser
56:21sur les dernières
56:22sur le dernier exercice
56:24pour calculer
56:25cette base
56:25ensuite évidemment
56:27la méthode
56:28acte pas à pas
56:29ça va pas être
56:30une méthode
56:30de comptabilité carbone
56:32c'est à dire que
56:32au sein de la démarche
56:34vous n'allez
56:35pas mettre
56:36à jour
56:38les BGS
56:39les inventaires
56:40GES passés
56:41mais par contre
56:42c'est en tout cas
56:43un cas particulier
56:44qu'on peut prendre
56:45en compte
56:45pour la fixation
56:46des trajectoires
56:47en effet
56:48j'espère que
56:49j'ai répondu
56:49clairement à votre question
56:50n'hésitez pas
56:51si vous souhaitez
56:53plus de détails
56:57ok
56:58super
56:59merci pour
57:01cette réponse
57:02et ce
57:04complément
57:04on est à
57:05trois minutes
57:06de la fin
57:08du webinaire
57:10donc
57:10ça a suscité
57:12beaucoup de questions
57:13et tant mieux
57:14c'était aussi
57:15l'objet
57:17de cette
57:19présentation
57:20on avait prévu
57:22donc
57:23après ce
57:24webinaire
57:25de vous
57:26partager
57:27pas un questionnaire
57:29de satisfaction
57:30mais surtout
57:31revenir vers vous
57:32pour savoir
57:33si vous souhaitiez
57:34éventuellement
57:35un échange
57:36individuel
57:38avec nous
57:38pour potentiellement
57:39aller plus loin
57:42sur cette
57:43sur cette démarche
57:45acte
57:45donc on vous
57:46partagera
57:47ces éléments
57:49là
57:49moi je
57:50voulais réinsister
57:52en remerciant
57:54donc
57:54Paul
57:56et Colin
57:57pour leur
57:58présentation
57:59et intervention
58:01remercier
58:01Baptiste
58:03je trouve que
58:03ça a donné
58:04un angle
58:05entreprise
58:08vraiment intéressant
58:09à ce
58:10webinaire
58:11et je voulais aussi
58:11remercier
58:12l'ensemble
58:13des organisateurs
58:15notamment
58:15Alexis
58:16de la cellule
58:17décarbonation
58:18qui a largement
58:19participé
58:19à l'organisation
58:20de ce
58:22webinaire
58:22donc
58:23encore une fois
58:24merci à tous
58:25on est monté
58:26jusqu'à 50
58:27participants
58:29ce qui est une belle
58:29réussite
58:30pour un webinaire
58:32à l'échelle
58:34régionale
58:34on vous souhaite
58:36une bonne continuation
58:37et puis restons
58:38restons en contact
58:40pour
58:41pour cet
58:43outil là
58:44notamment
58:45je vous souhaite
58:46une bonne journée
58:47et puis je vous dis
58:48je vous dis
58:49à bientôt
58:50vous avez maintenant
58:51les contacts
58:53bonne journée
58:54à tous
58:55et merci encore
58:57merci
58:57bonne journée
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