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Ce vendredi 5 septembre, la portée du commerce mondial et la forte croissance de l'entreprise, en particulier sur le marché américain, ont été abordées par Éric Hémar, PDG d'ID Logistics, dans l'émission Good Morning Market sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.
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00:00Vous connaissez le rendez-vous désormais chaque vendredi à 9h30, c'est un dirigeant d'entreprise qui est sur ce plateau et ce matin c'est Eric Emard, président directeur général de ID Logistique.
00:08Bonjour Eric Emard, merci de nous accompagner ce matin, je rappelle que vous êtes un leader européen de la logistique, vous êtes présent dans 19 pays dans le monde,
00:15vous êtes un bon baromètre in fine quand même du commerce mondial, alors vous êtes présent dans le e-commerce, on en reparlera dans un instant, c'est 25-30% de votre chiffre d'affaires,
00:22mais vous êtes également très présent sur des secteurs défensifs, notamment dans l'alimentaire, typiquement vos clients c'est des acteurs de la grande distribution,
00:29et puis ils stockent les dorés alimentaires chez vous, et puis vous vous occupez de les expédier un petit peu partout dans les magasins,
00:35du côté bien sûr des fabricants, des industriels. Comment aujourd'hui se porte le commerce mondial Eric Emard ?
00:41Alors je me permets juste de vous corriger parce que le commerce mondial c'est un grand monde, nous on est un acteur important,
00:48mais dans le commerce domestique, même si on est en 19 pays, à chaque fois on distribue à l'intérieur d'un pays.
00:54Mais vous voyez bien comment la consommation se porte ?
00:56Non mais je dis justement parce que c'est des mondes assez contrastés, c'est-à-dire que le...
01:00C'est pas le shipping ?
01:02Voilà, les flux entre continents, vous le voyez, c'est compliqué d'ailleurs, c'est pas si simple à expliquer,
01:08puisqu'on voit les compagnies maritimes qui achètent des bateaux et qui estiment que les conteneurs vont être multipliés par 30% dans les années qui viennent.
01:16Alors nous c'est pas notre métier, notre métier c'est, dans chaque pays, on organise, on gère le stock de nos clients,
01:22et on distribue les produits, mais on ne s'occupe pas du commerce international, c'est pas notre métier.
01:27Et comme vous le soulignez, on est dans un monde assez résilient, puisque c'est les produits de grande consommation,
01:33donc ce qu'on appelle de l'alimentaire, de la cosmétique, de tous les éléments un petit peu du quotidien,
01:39et qui un peu par nature sont assez résilientes, c'est-à-dire que pour que les gens consomment moins et aillent moins dans les supermarchés
01:47ou achètent moins sur Amazon ou achètent moins de vêtements chez Inditex ou Zara, il faut vraiment que les choses aillent très mal.
01:55Donc cet élément-là, aujourd'hui, fait qu'on a aujourd'hui une évolution de nos volumes qui est correcte,
02:03et on ne sent pas, dans ce métier de logistique domestique, je précise bien,
02:07dans cette partie très résiliente, on ne voit pas d'évolution négative à court terme.
02:15Après, on préfère les conjonctures qui se portent bien que les conjonctures qui ne se portent pas bien, bien sûr.
02:19Aux Etats-Unis, 18% de votre chiffre d'affaires, très forte croissance, quand on regarde les résultats au deuxième trimestre,
02:24c'était une croissance de plus de 30%. Là aussi, aux Etats-Unis, pour l'instant, vous ne voyez pas de signaux faibles,
02:29parce qu'on se souvient que des acteurs tels que Walmart, vous voyez quand même que les habitudes des consommateurs
02:34ont changé ces dernières semaines ?
02:35On ne le voit pas dans nos volumes, on ne le voit pas dans les volumes qu'on traite aujourd'hui.
02:39Encore une fois, c'est un peu normal qu'on ne le voit pas.
02:41On est dans des activités qui sont relativement fortes.
02:45Ce qui est plus intéressant en termes d'indicateurs,
02:47et c'était ça qui était pour moi le plus important,
02:50c'est qu'on aurait pu dire que les volumes continuent, mais les projets nouveaux sont un peu gelés, sont un peu arrêtés.
02:55Ça, c'est pour être un indicateur de problématiques.
02:59Aujourd'hui, on ne l'a pas vu.
03:01C'est-à-dire que les projets d'appels d'offres, ou les appels d'offres sur lesquels on travaille,
03:04n'ont pas été arrêtés et n'ont pas été retardés.
03:07Donc voilà, on est plutôt dans l'évolution de notre activité.
03:09Encore une fois, dans ce segment de logistique, je précise bien,
03:12parce que forcément, dans d'autres éléments, ça peut être un peu différent.
03:16Vous êtes sur un métier qui est très porteur, qui profite de l'essor du e-commerce,
03:19de la externalisation, croissance du chiffre d'affaires de plus de 16% au premier semestre,
03:23EBITDA en hausse de plus de 13%.
03:25Néanmoins, est-ce qu'à court terme, votre frein, ça ne serait pas le foncier ?
03:28Qu'en France et dans différents pays, c'est de plus en plus compliqué de construire des entrepôts.
03:33Est-ce qu'aujourd'hui, pour vous, c'est une difficulté, aujourd'hui,
03:35à trouver des entrepôts, réussir à les construire ?
03:37En tout cas, c'est un vrai sujet.
03:39Alors, on en fait une force au niveau de l'entreprise.
03:42C'est-à-dire, justement, si vous êtes capable, vous, de trouver des fonciers,
03:45d'avoir une solution, vous avez une chance d'attraper davantage le client
03:48qu'un de vos concurrents qui n'a pas la solution.
03:50Donc, on a une activité importante en termes d'identifier des fonciers et les développer.
03:56C'est sûr qu'aujourd'hui, c'est devenu un vrai sujet,
03:58et pas qu'en France, dans tous les pays, qu'ils soient européens ou aux États-Unis.
04:03Identifier le bon foncier pour faire le site exactement adapté aux besoins du client,
04:07c'est un vrai challenge.
04:09Maintenant, c'est aussi une des forces de l'entreprise.
04:12Donc, nous, on arrive à gagner des dossiers
04:13parce qu'on a la solution foncière, on a la solution immobilière.
04:17Donc, on y voit aussi un atout de façon importante.
04:20Il ne faudrait pas, et ça, c'est un peu des sujets qui peuvent se poser.
04:23Par exemple, en France, qu'on arrive à un système qui bloque complètement l'évolution
04:27parce que là, c'est des entrepôts, notamment européens,
04:30qui partent tout naturellement se mettre en Allemagne ou aux Pays-Bas.
04:35Donc, attention quand même que la complexité soit gérée,
04:38en tout cas en France, de façon relativement homogène
04:40par rapport à ce qui se passe en Europe.
04:42– Sachant que tout cela a forcément fait augmenter le prix des loyers,
04:45c'est-à-dire que quand on regarde le prix des mètres carrés
04:47dans le secteur de la logistique, dans le secteur de ces fameux entrepôts,
04:51ils ont explosé en fait ces dernières années, non ?
04:53– Non, non, non, ils ont augmenté, mais le mot exploser n'est pas…
04:57– Est-ce que vous êtes locataire aussi ?
05:01– Alors, on est locataire.
05:02Les coûts de construction ont monté.
05:04Après, vous avez ce qu'on appelle le taux investisseur,
05:07qui est le taux qu'on va appliquer de construction pour faire le loyer.
05:10Et finalement, dans les 10 ou 15 dernières années,
05:13les deux se sont un petit peu compensés.
05:15Donc, on a eu certes une inflation significative,
05:18comme dans tous les produits juste après Covid,
05:22mais quand on regarde les coûts en mètre carré,
05:24on ne peut pas dire qu'ils ont explosé.
05:25Ils ont augmenté, on ne peut pas dire qu'ils ont explosé.
05:27– Et ça, derrière, vous arrivez à le répercuter ?
05:30– Ça fait partie d'une offre globale,
05:32dans laquelle on va à la fois avoir sûrement un entrepôt
05:36qui va être un peu plus cher,
05:37mais à l'inverse, on va chercher de la productivité,
05:39on va automatiser de façon de plus en plus importante les entrepôts.
05:42On va mettre des outils modernes pour faire qu'au final,
05:46le prix logistique complet soit relativement compétitif.
05:51En tout cas, c'est l'attente des clients.
05:53– On est dans une émission boursière.
05:54Aujourd'hui, l'idée logistique,
05:56ça pèse 2,6 milliards en termes de capitalisation boursière.
05:58Vous êtes rentré en bourse en 2012.
06:00Depuis, votre cours a été multiplié par 20.
06:02Néanmoins, vous avez réussi à garder 50% du capital de votre société.
06:07Quand vous regardez un petit peu dans le rétroviseur,
06:09comment vous regardez cette entrée en bourse,
06:12cette success story, puis surtout ce lien que vous avez réussi
06:14à tisser avec les investisseurs ?
06:16– Écoutez, nous, on fait partie des entreprises,
06:18et je sais que tout le monde n'est pas dans notre situation,
06:21qui ont été vraiment…
06:23L'arrivée en bourse a été une vraie valeur ajoutée pour l'entreprise,
06:26à deux, trois niveaux.
06:27Le premier, et c'était pour l'importance,
06:29c'était la transparence amenée par l'introduction en bourse,
06:33et donc de nous donner une visibilité financière
06:35qui était beaucoup plus forte, entre guillemets,
06:38par rapport à des concurrents qui avaient la même taille.
06:40Le deuxième élément, c'était de mettre…
06:42Moi, j'ai 250 cadres actionnaires importants.
06:46L'entrée au capital dans notre entreprise
06:49est un élément extrêmement bien mis en avant,
06:52très important pour les collaborateurs,
06:54donc c'est un élément de motivation qui est crucial.
06:56Et puis le troisième élément, là, c'est vraiment l'aspect boursier,
06:59c'est qu'on a pu faire des augmentations de capital,
07:01on a quand même un levier dans un certain nombre d'opérations.
07:04On a pu faire des opérations d'acquisition externe
07:06en payant avec des titres.
07:07On a accès avec l'introduction, quand on est coté,
07:12à un certain nombre d'outils qu'on n'a pas différemment.
07:14Donc on fait partie des gens heureux de notre introduction en bourse.
07:17Et on ne le voit pas du tout comme une…
07:19En tout cas, que les contraintes sont parfaitement compensées
07:21par les avantages que ça nous a.
07:22Vous arrivez à gérer les attentes du marché,
07:24parce que la bourse a ses avantages, je venais de les souligner,
07:26mais parfois elle est un petit peu court-termiste,
07:28et puis elle dicte un peu les choix.
07:29En tout cas, elle essaie d'influencer les choix.
07:32On vit avec, on arrive à gérer ça.
07:36Ça fait partie, exactement comme vous dites,
07:38des éléments qu'il faut prendre en compte.
07:40À partir du moment où l'entreprise a de bons résultats
07:43et un bon cash flow,
07:44et où vous avez un management qui est bien intégré,
07:48vous vivez ces évolutions qui peuvent être souvent très positives,
07:51quelquefois un petit peu en retrait,
07:53vous le vivez dans une perspective plus moyenne à long terme.
07:55En parlant de perspective, justement,
07:56vous étiez sur ce plateau en avril dernier,
07:58vous avez estimé que l'incertitude actuelle peut pousser certains clients
08:01à se réorganiser, notamment à externaliser une partie de leur logistique.
08:05Est-ce que c'est quelque chose que vous avez constaté une nouvelle fois ces dernières semaines ?
08:08Oui, tout à fait.
08:09D'ailleurs, par exemple, on a démarré au 1er juin un très beau dossier
08:12que beaucoup de Français connaissent,
08:13il s'appelle La Redoute,
08:14qui est exactement dans cette situation-là,
08:16où des clients qui ont bâti un très bel outil logistique,
08:19très performant, avec un personnel très compétent,
08:22mais estiment qu'au regard des volumes,
08:25pas simplement en volume global,
08:26mais aussi avec l'évolution des pics et des creux,
08:27qui sont un peu les caractéristiques de l'évolution,
08:30notamment de l'e-commerce aujourd'hui,
08:32un prestataire est arrivé à apporter davantage de solutions
08:35qu'il le garde en propre.
08:37Donc oui, c'est une tendance qu'on voit,
08:39notamment quand le marché est un petit peu difficile,
08:41on voit une reprise de l'externalisation.
08:43Merci beaucoup Eric Emmer de nous avoir accompagné ce matin.
08:45Je rappelle que vous êtes président directeur général de Idées Logistiques,
08:48de nous avoir accompagné dans Good Morning Market.
08:51Chaque vendredi, à 9h30,
08:53un patron nous accompagnera pour parler de son entreprise,
08:56de son métier et de ses perspectives.