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  • il y a 5 minutes
BFM BUSINESS PARTENAIRE - Ce dimanche 20 septembre, Jérôme Paccalin, président-fondateur de Profit Implement s'est penché sur la mission de Profit Implement, qui est l'amélioration des performances opérationnelles et financières des entreprises, dans l’émission Objectif Croissance présentée par Vincent Touraine. Objectif Croissance est à voir ou écouter du lundi au vendredi sur BFM Business.

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Transcription
00:01BFM Business Partenaires
00:05BFM Business, Objectif Croissance, Vincent Touraine
00:10Aider les dirigeants d'ETI et de grands groupes à améliorer leur performance opérationnelle et financière
00:16grâce à une équipe d'experts de terrain aguerris.
00:19C'est la mission de Profit Implement, dirigée par notre invité Jérôme Pacalin.
00:23Bonjour.
00:24Bonjour.
00:25Vous êtes le président fondateur de Profit Implement.
00:27Merci d'être avec nous dans Objectif Croissance.
00:30Alors, vous êtes un spécialiste de l'amélioration opérationnelle et financière des entreprises.
00:34Parlez-nous un petit peu de votre métier.
00:36Les grands cabinets de consultants, avec leurs armées de consultants juniors,
00:42produisent des slides de PowerPoint et des recommandations stratégiques.
00:45Or, chacun des dirigeants sait que les meilleures stratégies ou les meilleurs modèles,
00:50s'ils ne sont pas exécutés efficacement, ne produisent pas les effets attendus.
00:54Et chez Profit Implement, nous générons de l'EBITDA concret et mesurable.
01:01D'accord.
01:01Profit Implement, nous sommes un intégrateur de profit.
01:04Oui.
01:05Nous produisons plus de productivité, moins de coûts et plus de profit,
01:10avec une équipe de seniors qui sont 100% opérationnels et qui accompagnent nos clients sur le terrain.
01:18D'accord. Dans quel type de situation fait-on appel à vous ?
01:20En principe, les dirigeants font appel à nous dans trois cas.
01:23Le premier cas est pour tout simplement augmenter les profits,
01:28comme c'est le cas en ce moment dans l'industrie agroalimentaire, par exemple.
01:33Le deuxième cas, c'est pour produire plus et sécuriser les carnets de commandes,
01:40dans des contextes sous tension, comme c'est le cas en ce moment dans l'industrie aéronautique.
01:46Et le troisième cas, c'est pour, j'allais dire, intégrer deux entreprises post-fusion,
01:52où là, nous allons véritablement aller chercher les résultats opérationnels de la fusion,
01:59puisque dans la majeure partie des cas, les fusions et acquisitions ne génèrent pas les résultats escomptés.
02:05Pourquoi est-ce que l'on appelle l'exécution productive est un enjeu aussi critique pour les entreprises ?
02:10Aujourd'hui, les entreprises, dans n'importe quel secteur, sont sous tension.
02:13Elles doivent augmenter leur performance, augmenter leur profitabilité pour se libérer des marges de manœuvre
02:19et chercher plus de profit et plus de productivité.
02:23Les marges de manœuvre sont là, elles existent, derrière chaque facteur de coût fixe ou chaque facteur de coût variable,
02:28derrière chaque ressource de l'entreprise, pardon.
02:31Il suffit simplement d'aller les chercher et ceci est un véritable savoir-faire.
02:37Concrètement, comment procédez-vous ? Quelle est votre méthodologie chez Profit Implement ?
02:41Nous considérons que pour la performance industrielle, il y a trois piliers.
02:45Le capital, la matière première et les hommes et les femmes qui constituent les équipes.
02:52Notre approche se scinde en deux phases.
02:55Une première phase qui s'appelle Design to Profit,
02:58qui consiste à dessiner, concevoir, dimensionner les organisations au plus juste pour optimiser la performance.
03:06Et la deuxième partie qui s'appelle Profit Through People,
03:09qui consiste à augmenter le leadership et l'efficacité des managers du directeur général jusqu'à l'agent de maîtrise.
03:18D'accord. Et si l'on veut travailler avec vous, comment ça se passe et surtout, quels résultats ça donne
03:22?
03:22Alors nous commençons toujours par un diagnostic, une étude rapide, deux à quatre semaines,
03:27qui a pour objectif, un, d'identifier les potentiels,
03:31deux, définir combien nous pouvons générer de gains sur une année,
03:35et trois, définir le retour sur investissement et le calendrier du retour sur investissement.
03:40Et nous nous engageons auprès de nos clients sur les résultats,
03:45puisqu'une grande partie de nos zones horaires sont liées à l'atteinte des résultats opérationnels et financiers.
03:52Bien compris. Merci beaucoup Jérôme Pacalin d'avoir été avec nous dans Objectif Croissance.
03:56Vous êtes le président fondateur de Profit Implement. Au revoir.
04:00Merci. Au revoir.
04:03Objectif Croissance sur BFM Business.
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