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  • il y a 21 minutes
BFM BUSINESS PARTENAIRE - Ce samedi 3 octobre, Caroline Choubard, directrice du programme de transformation Zénith de Thales, s'est penchée sur la transformation de l’ERP sans perdre la souveraineté de l’entreprise et sur l’évolution de ses métiers dans l'émission Hors-Série Les Dossiers BFM Business présentée par Frédéric Simottel. Hors-Série Les Dossiers BFM Business est à voir ou écouter le samedi sur BFM Business.

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Transcription
00:00Hors série, les dossiers BFM Business, IA agentique, entre promesses et défis, où en sont les entreprises ? Frédéric Simotel.
00:10Bienvenue dans ce programme BFM Business, tourné depuis le enregistré, depuis le carousel du Louvre, où se déroule l'événement
00:17SAP Now.
00:18Et justement, on revient sur beaucoup de sujets autour du cloud, de l'IA, de la souveraineté.
00:23Et souveraineté, il va en être question dans ce programme IA agentique, entre promesses et défis, où en sont les
00:28entreprises ?
00:28Et avec nous, pour en parler, Caroline Choubar. Bonjour.
00:32Bonjour Frédéric.
00:32Merci d'être avec nous. Vous êtes CIO du programme de transformation du groupe Thalès.
00:37Et on aura dans un instant avec nous Damien Prieur, de SAP France, et Sylvain Texier, de Sens.
00:43Alors Caroline, quand on s'appelle Thalès, on veut transformer son ERP.
00:52La souveraineté, c'est un critère déterminant aujourd'hui pour vous ?
00:56Évidemment, c'est un critère déterminant, vous l'avez dit.
01:00On est un groupe qui manipule de la donnée critique, de la donnée sensible pour nos différents clients.
01:07Et mener un programme de transformation en 2026, ça devait forcément passer par sa souveraineté.
01:15On a décidé avec le COMEX du groupe de lancer ce programme de transformation il y a déjà un an.
01:22On a entamé une phase de préparation, mais maintenant, on est dans un programme bien lancé.
01:28Les objectifs pour nous, c'est vraiment la performance industrielle et des processus harmonisés tout en...
01:37Et la souveraineté, ce n'est pas une étiquette qu'on rajoute à la fin du projet, c'est au
01:41cœur de l'ADN du projet à chaque fois ?
01:43Exactement. Pour nous, ce programme, il devait forcément être avec de la souveraineté embarquée, comme on dit.
01:50Donc, c'est notre socle technologique et c'est pour ça qu'on a travaillé avec SAP et SANS pour
01:56aller dans cette direction de la souveraineté,
01:59tout en ayant un corps modèle qui nous permet d'avoir ces processus harmonisés,
02:07mais aussi de bénéficier des innovations que mettent à disposition des solutions comme SAP en mode SAS plus traditionnel.
02:17Alors justement, on comprend évidemment le choix de SANS et on aura dans un instant Sylvain Texé qui nous en
02:23parlera.
02:24SANS qui est une filiale Thalès et qui s'appuie sur une architecture Google Cloud.
02:30Mais cette exigence de souveraineté, ça change la manière pour Thalès de choisir aujourd'hui ses fournisseurs ?
02:37Alors effectivement, SANS comme fournisseur chez Thalès, on a bien la maxime « drink champagne ».
02:43Donc, pour nous, c'était une évidence, mais c'est aussi parce que SANS construit un écosystème.
02:50On construit nous-mêmes aussi notre paysage applicatif sur les infrastructures de SANS pour avoir cette souveraineté,
02:58pas uniquement pour notre ERP, mais pour l'ensemble de nos processus.
03:05Et effectivement, pour nous, c'était une vraie obligation et un vrai enjeu vis-à-vis de nos clients, évidemment,
03:13mais aussi vis-à-vis des groupes.
03:15Alors vous dirigez un CIO ISIT d'un programme de transformation du groupe,
03:22qui comprend évidemment des enjeux de sécurité, de souveraineté, on vient de dire.
03:27Qu'est-ce que la modernisation autour de l'ERP, parce que c'est de ça dont il s'agit,
03:31ça va changer pour les utilisateurs chez Thalès ?
03:33Alors c'est un gros changement chez Thalès, parce qu'aujourd'hui, Thalès, c'est un groupe issu de beaucoup
03:40de croissances externes.
03:42On n'avait pas du tout harmonisé les processus au fil de ces rachats.
03:48Donc il y a une vraie transformation des processus.
03:51Et c'est aussi pour ça qu'on travaille avec SAP pour avoir ces processus standardisés et diffusés au sein
04:00de l'ensemble du groupe.
04:01Et effectivement, c'est pour nous important d'accompagner nos collaborateurs,
04:07parce que c'est une transformation qu'ils vont devoir intégrer rapidement,
04:14puisque ce programme, il est aussi ambitieux dans son timing,
04:17puisqu'effectivement, l'objectif, c'est de l'avoir terminé d'ici 2030.
04:21Pour combien d'utilisateurs ?
04:23On vise à peu près 40 000 utilisateurs impactés, 40 000 employés du groupe qui seront impactés par ce programme
04:29de transformation.
04:30Donc il faut bien avancer sur chacune des étapes.
04:32Un mot justement, je reviens un moment sur la souveraineté,
04:34parce que souvent, on a du mal à associer souveraineté et innovation.
04:38Quand on dirige comme vous la transformation de ce groupe,
04:42on a envie d'innover et de mettre de l'intelligence artificielle.
04:45Et puis là, est-ce que souveraineté, on se sent un peu bridé,
04:48ou on arrive à trouver les bons angles pour associer justement innovation et souveraineté ?
04:52Non, dans notre programme, on ne fait pas de compromis.
04:55L'objectif, c'est bien à la fois la souveraineté et à la fois l'innovation.
04:59C'est ce que nous offre SAP, avec S4ANA en cloud souverain,
05:03mais aussi avec tous les produits qu'on va mettre autour de ce corps S4ANA.
05:12C'est effectivement vraiment pouvoir innover,
05:20puisqu'on va se préparer à l'intelligence artificielle,
05:25à utiliser les différents partenariats que peuvent avoir SAP.
05:31Je vous interromps juste un enfant.
05:32Quand on dit se préparer à l'IA, c'est qu'évidemment, c'est envisagé,
05:35mais vous avez déjà enclenché des transformations dans ce sens.
05:38C'est ça. Ce programme de transformation, j'ai beaucoup parlé de S4, évidemment,
05:44mais on remodèle complètement aussi notre donnée autour de S4.
05:49Et c'est bien dans l'esprit de pouvoir activer l'intelligence artificielle,
05:55l'agentique, la GenEI autour de ce programme de transformation.
05:59Et du coup, cette souveraineté, cette innovation,
06:01elle est au cœur de cette transformation industrielle quelque part ?
06:04Tout à fait. On a vraiment à la fois pour la France,
06:08puisque Thalès est un groupe international,
06:10donc on travaille beaucoup avec Sens pour la France.
06:12Mais notre objectif est d'avoir ce corps modèle souverain
06:16à travers les différents pays du groupe Thalès.
06:19Eh bien, ce corps modèle souverain, on va le découvrir tout de suite
06:21avec Sylvain Texier, Damien Prieur.
06:23Merci, Karine Chouba, d'être venue sur ce plateau.
06:25Merci, Karine Chouba.
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