- 42 minutes ago
Belanjawan 2027 memperuntukkan lebih RM700 juta kepada sektor sukan termasuk persiapan Sukan SEA 2027, program pembangunan atlet dan fasiliti komuniti. Namun persoalannya, adakah pelaburan besar ini mampu diterjemahkan kepada pulangan ekonomi yang mampan, atau sekadar perbelanjaan jangka pendek?
Kupasan bersama Pensyarah Kanan Fakulti Sukan dan Sains Eksesais Universiti Malaya, Dr Mohamed Nashrudin Naharudin mengupas isu pulangan pelaburan sukan, keseimbangan antara sukan elit dan akar umbi, kelestarian pembiayaan persatuan sukan serta potensi sinergi antara TVET dan pembangunan atlet negara.
Kupasan bersama Pensyarah Kanan Fakulti Sukan dan Sains Eksesais Universiti Malaya, Dr Mohamed Nashrudin Naharudin mengupas isu pulangan pelaburan sukan, keseimbangan antara sukan elit dan akar umbi, kelestarian pembiayaan persatuan sukan serta potensi sinergi antara TVET dan pembangunan atlet negara.
Category
🗞
NewsTranscript
00:03Dalam melanjawan 2027, sektor sukan menerima suntikan melebihi RM700 juta meliputi pembangunan atlet, penyelenggaraan fasiliti, program akar umbi serta persiapan
00:13pengajuran Sukansi 2027 pada Oktober nanti.
00:17Kerajaan milihat sukan bukan sekadar platform melahirkan jago negara, malah berpotensi menjadi pemangkin pertumbuhan ekonomi, pembangunan modal insan dan peluang
00:25pekerjaan bernilai tinggi.
00:26Namun sejauh mana pelaburan besar ini mampu memberikan pulangan yang berkekalan kepada negara dan bagaimana dana yang diperuntukkan boleh diterjemahkan
00:34kepada model pembangunan sukan yang lebih mampan dan tidak bergantung sepenuhnya kepada bantuan kerajaan.
00:39Jadi menjawab persoalan ini kita bersama dengan Dr. Muhammad Nasruddin Harudin, Pencarakanan di Fakulti Sukan dan Sains Eksersis Universiti Malaya.
00:46Assalamualaikum, selamat pagi Dr. Terima kasih kerana bersama dengan kami pada waktu ini.
00:49Kalau kita lihatlah sektor sukan ini seringkali kita lihat sebagai cost center berbanding pusat yang penjanaan hasil semata-mata.
00:56Jadi berdasarkan peruntukan keseluruhan melebihi RM700 juta dan ini juga yang termasuk RM240 juta untuk sukan C2027 nanti.
01:05bagaimana Malaysia boleh menstrukturkan semula ekosistem sukan pasca termasya supaya pelaburan model ini bertukar menjadi ekonomik multiplayer yang mampan, kekal
01:15lama dan bukan sekadar perbelanjaan satu kali.
01:17Apa mungkin penunjuk prestasi ataupun KPI yang patut kita gunakan oleh pengurus agar kita nak ukur pulangan daripada pelaburan ini?
01:27Okey Nabilah, pertama sekali terima kasih Wani Niaga, Isra Wani atas jemputan untuk sesi kali ini.
01:34Jadi berbalik pada soalan yang ditanyakan oleh Nabilah tadi, kita melihat angka RM700 juta Malaysia di mana di dalamnya termasuk
01:43RM240 juta yang dikhususkan untuk sukan C2027 kan.
01:47kita perlu lihat ni, betul saya setuju, kita perlu lihat dengan lebih konstruktor.
01:52Kalau kita nak kembangkan lagi ekosistem sukan kita di peringkat pengurus dasar, peringkat kerajaan, kita tidak boleh lagi, betul saya
02:01setuju, tidak boleh lagi lihat
02:03pengajuran sukan ni semata-mata beban fiskal kepada kerajaan.
02:07Dia bukannya kos sahaja. Sebaliknya kita perlu lihat atau kita kena layan dia sebagai satu capital investment lah yang membawa
02:15pulangan yang macam apa Nabilah maklumkan tadi, multiplier effect lah untuk ekonomi makro secara keseluruhannya.
02:22Macam apa yang saya pernah kongsikan sebelum ni juga di Wani Niaga, pada tahun laporan daripada Dossum tahun 2024 kan,
02:301.38 nearly 1.4% kan sumbangan
02:38KDNK negara ni datang ni daripada ekosistem sukan. Ini dalam akaun satellite sukan lah di mana dia melihat laporan apa
02:46nama aktiviti-aktiviti sukan dalam bagaimana negara boleh menjana dan menyumbang kepada KDNK.
02:54Dan saya percaya nombor ini nilai 1.38 ke 4 ni, 1.4 ni akan sentiasa berkembang sabar tahun jika
03:03strateginya betul.
03:04Jadi sebenarnya platform yang kita guna, kena manfaatkan adalah C-game. Kita tak boleh lihat lagi sekadar sebuah termasya 2
03:11minggu sahaja.
03:13Kita kena layan dia sebagai satu investment lah. Maksudnya semua perlu terlibat untuk kita layan dia sebagai, kita treat dia
03:22sebagai revolusi sukan.
03:23Negara yang kesekian kalinya lah. Dan kita perlu libatkan perancongan sukan kan, support tourism, investor daripada industri sukan, private investor,
03:35and also ada stakeholders juga.
03:37untuk memastikan tujuh ratus juta ni kita betul-betul manfaatkan. Dan ia tidak sebagai sekadar one-off sahaja.
03:47Tapi syaratnya macam KPI apa yang Nabilah katakan tadi, syaratnya mudah. Kita kena ada beberapa KPI lah yang saya boleh
03:55kongsikan lah.
03:56terutamanya kita kena tahu macam mana nak track kesan gandaan multiplayer ni sebanyak mana pekerjaan sukan yang dapat dicipta dan
04:11bukan sekadar pekerjaan dalam sektor sukan sahaja tapi pekerjaan yang berkualiti tinggi.
04:15yang ada pendapatan yang tinggi. Yang keduanya kita perlu keluarkan konteks keuntungan pelaburan sukan ni sekadar jualan tiket sahaja.
04:26Sebagiannya lebih luas. Kita kena tengok macam mana elemen lain dalam penjanaan pendapatan ini dari segi apa nama indikator yang
04:37lain lah.
04:38contohnya apa nama apa nama hospitaliti, penyiaran, hak penyiaran dan juga lain-lain-lain.
04:48Salah satunya kita invite, kita libatkan juga industri sukan tempatan untuk memperkenalkan kita punya produk-produk sukan tempatan dan sebagainya.
04:57Dan yang ketiga tentunya macam saya maklumkan tadi indikator yang perlu dipantau, KPI yang perlu dipantau adalah KDNK itu sendirilah.
05:05sejauh mana apa yang kita dah laksanakan untuk penganjuran sukan ini reflect kepada peningkatan sumbangan KDNK dalam aspek sukan.
05:15Apabila kita menganjurkan sukan berprestij ataupun besar sebegini, sudah tentu kita azam atau untuk matlamatnya adalah untuk mencapai emas yang
05:23sebanyak mungkin.
05:24Tapi berlaku ataupun timbul dilema di sini di mana peruntukan RM460 juta itu merangkumi spekstrum yang sangat luas
05:31daripada program Elite Road to Go RTG sampai lah kepada penyelenggeraan fasiliti komuniti dan juga sukan sekolah yang bernilai RM27
05:38juta.
05:39Jadi bagaimana doktor mencadangkan untuk mengoptimumkan pengagihan dana ini untuk kita pastikan
05:44lunjangkan pengingat di Olimpik Los Angeles 2018 tidak mengorbankan kelangsungan ekosistem pencarian bakat baru di peringkat angkar umbi pula?
05:55Ya betul. RM460 juta ini kita peruntukkanlah untuk kita macam mana kita nak bahagikan.
06:01bermula daripada apa ni grassroot sampai lah membawa kepada elite athletes lah road to go dan sebagainya.
06:09Dia memang masalah ini kita dah, kita memang experience this problem for quite sometimes lah, quite long.
06:16Siapa yang nak perlu didudukan dan sebagainya kan.
06:19Saya perlu lihat, macam saya maklumkan tadi, investment dari segi apa ni, RM460 juta itu pelbagai.
06:29dan kita nak fokuskan sekarang ini adalah bagaimana investment itu dapat di-returnkan dalam di segi monetary.
06:36Walaupun kita faham adalah investment-investment yang lain dari aspek apa nama membawa nama negara, modal insan dan sebagainya.
06:44Tetapi kali ini untuk mengembangkan KDNK itu yang disembangkan daripada aspek sukan, ekosistem sukan itu kita perlu kita tengok daripada
06:54corporate lah.
06:54dari segi corporate. Okey. Untuk akaun B di mana penutupan fasiliti ni yang sebanyak 20 juta daripada 460 juta ni,
07:04ianya agak kecil sebenarnya kalau kita nak lihat dari segi pelaburan.
07:09Jadi apa yang kita boleh gunakan ataupun apa nama pendekatan yang sesuai adalah kita kena synchronize antara ringkat development.
07:19sebab pembangunan sukan ni dia ada tiga layer Nabilah kita ada development, kita ada grassroot, development dan juga elite.
07:27Buat masa ini isunya adalah kesinambungan setiap peringkat itu.
07:33Perdapat saya agak dia ada boleh dipertingkatkanlah ada ruang-ruang yang kita boleh perbaiki.
07:39Macam mana kita perlu selaraskanlah. Maksudnya dari segi modul latihan dan sebagainya.
07:44perlu tukar siapa nak sambut selepas setiap satu peringkat. Kita perlu teliti.
07:49Dan akhirnya apabila atlet itu telah capai apa nama di peringkat yang tertinggi,
07:55successfully jadi elite atlet dan sebagainya kan jadi peringkat yang tertinggi dan ada
08:00ada apa nama dia panggil sponsor dan sebagainya.
08:04Kita perlu juga tengok macam mana atlet ini boleh sumbangkan balik kepada ekosistem sukan.
08:09Tentunya bila dah ada kontrak atau millions of kontrak kan yang ditandai tangan ini
08:15mungkin mereka-mereka ini yang ditaja oleh kerajaan ini perlu kita buat satu rules
08:23atau buat satu pendekatan untuk mereka sumbangkan seberapa percentage lah
08:28percentage itu kembali kepada ekosistem sukan negara melalui
08:33apa nama kumpulan apa nama kumpulan wang amanah sukan negara.
08:39Yang ini saya tak rasa kita ada approach itu lagi lah.
08:43Jadi bila disumbangkan balik kepada KWASN ini, wang itu boleh digunakan oleh
08:50untuk atlet yang yang barulah yang junior untuk mereka jadi seperti atlet yang
08:55yang successful itu tadi.
09:00Maaf, Maaf Masjala kita ada lebih kurang 3 minit tapi saya nak tanyakan juga
09:03soalan terakhir sebab kita berbagikan lebih kurang 1 tahun sehingga penganjuran
09:08sukan C dan kita nak tengoklah dari segi analisis risiko itu sendiri.
09:12Jadi sukan C 2017 ini akan dianjurkan berantasi 4 kluster wilayah utama
09:17iaitu Kuala Lumpur, KL, Sarawak dan juga Pulau Pinang dan Johor lah tempat terakhir
09:21yang menggunakan dana persiapan 240 juta ringgit dan berdasarkan perspektif
09:26pengurusan risiko rantaian bekalan dan juga logistik sukan berskala besar
09:29apa mungkin implikasi negatif decentralization host ini terhadap
09:34kecekapan aliran tunai dan juga penyelarasan infrastruktur sukan
09:37sebab kita apapun kita akan berbalik juga kepada sumbangan kita kepada ekosistem.
09:42Jadi apa pandangan doktor tentang perkara ini?
09:45Okey betul. Tentunya cabarannya adalah isteri logistik lah dan juga pertindihan modal
09:52kan bila kita bahagikan kepada empat wilayah ini, empat wilayah ini
09:56tentunya ada logistik isu macam mana sebab kita dibahagikan dengan Laut Sengit Selatan
10:01dan Sarawak ada Selangor, KL dan Pulau Pinang. Jadi logistik itu memang ada isu.
10:09itulah saya nampak satu-satunya salah satu daripada main isu lah yang kita perlu tangani lah
10:16dan kita tidak boleh lah perbelanjaan logistik dan modal ini separate.
10:24Ianya perlu diseragamkan dan diselaraskan dalam satu pemantauan yang berpusat lah
10:30dan kita tak nak akhirnya nanti pembelian contohnya pelakaman masa, VAR, penyiaran
10:36you know dan sebagainya. Untuk grade Olympic sepanjang pengajuran ini
10:40dibeli, dipurchase oleh setiap empat negeri yang berbeza ini
10:43sebab ia makan modal yang sangat tinggi. Jadi kita mungkin boleh sewakan sahaja dulu
10:48alat-alat untuk penganjuran ini dan ya dan pembelanjaan purchasing
10:55purchasing juga perlu saya nampak perlu dipusatkan lah. Itu mitigasi yang saya rasa
11:00kita perlu lihat lah. Logistik isu itu memang kita perlu pantau secara berpusat.
11:06Okey jadi apa yang perlu dilakukan adalah menyeragamkan semua aktiviti
11:11ataupun sistem pengurusan tersebut dan apa yang lebih penting pada waktu ini
11:14setiap pelaburan yang dibuat perlu kita lihat dalam konteks jangka panjang
11:18daripada pembangunan bakar akar umbi sampailah penyediaan laluan kerjaya
11:21selepas persaraan atlet itu nanti. Jadi terima kasih banyak-banyak
11:24diucapkan kepada Dr. Muhammad Nasuddin Nahoruddin, pesyarakanan di Fakulti Sukan
11:28dan Sains Eksersais Universiti Malaya atas perkongsian itu tadi.
11:30dan Sains Eksersai Universiti Malaya.
11:31Sains Eksersai Universiti Malaya