- hace 45 minutos
Con Amelia Aguilar, directora de Comunicación de Asisa.
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00:05¿Qué es el presidente de Asisa?
00:30Que es la directora de comunicación de una gran aseguradora como es Asisa
00:34Pues para charlar un poco de lo que supone para la sanidad española
00:39La colaboración de las aseguradoras, como es el caso de Asisa
00:45Y sobre todo, primero, ¿cuál es la situación actual de su relación con la sanidad pública?
00:52Y segundo, ¿qué más cosas podrían aportar para que esa sanidad no se vea aerojada por la falta de recursos
01:00que tiene?
01:01Y que además no parece que vaya a mejorar mucho en los años inmediatos
01:08En el año 91, hace más de 35 años, ya, ¿os acordáis todos del famoso informe abril?
01:17El ministro decía que es un error pensar que la sanidad tiene que ir junto financiación con prestación de servicios
01:28Y que una buena solución de los problemas que ya había entonces, él los anticipó, sería la colaboración público-privada
01:35La sanidad pública sigue siendo el financiador, el gobierno
01:39Y que preste los servicios quien mejor lo haga y de manera más eficiente
01:46Yo soy un absoluto ignorante en temas de economía
01:49Y en algún momento de mi vida tuve que, bueno, pues utilizar ese tipo de conocimientos en alguna responsabilidad de
01:56gestión
01:57Pero no entendía, por más que estudiaba, el significado de la palabra, la diferencia entre eficacia y eficiencia
02:06Entonces decía, bueno, yo buscaba en el diccionario y ponía eficacia, eficiencia
02:10Buscaba eficiencia y ponía eficacia
02:12Hablaba con algún economista y me decía, no, bueno, es que, a ver, la eficiencia es hacerlo barato
02:19Seguía sin entenderlo, no me quedaba claro
02:21Entonces lo pregunté a un americano
02:23Y los americanos tienen dos palabras que tienen un significado completamente distinto
02:28Y que son eficacia y eficiencia
02:30Para un americano eficacia es hacer lo que hay que hacer
02:34Hacer lo necesario
02:36Y la eficiencia es hacer lo que sea, hacerlo bien
02:40Por tanto, para ellos hay que ser eficaz y eficiente
02:44Y eso trae como resultado la calidad y, por supuesto, el ahorro de costes
02:49Uno puede ser muy bueno jugando a baloncesto
02:51Es muy eficaz jugando a baloncesto
02:53Pero aquí se juega al fútbol
02:55Con lo cual no estás haciendo lo que hay que hacer, que es jugar al fútbol
02:58Y segundo, puede hacer, qué sé yo, como jugador de fútbol ser maravilloso
03:06Pero aquí se está jugando al baloncesto
03:07No me sirve de nada que seas un tío de dos metros y pico
03:10Si aquí lo que se juega es al fútbol
03:13Por tanto, si queremos buscar la manera de conseguir que nuestro sistema sea sostenible
03:21No nos queda más remedio que buscar eficacia, eficiencia
03:25Y, por supuesto, garantizarle al ciudadano que va a estar atendido en todas sus necesidades
03:30Y ahí hay un asunto que me gustaría que nos contara Amelia
03:35Y es, ¿dónde está en este momento la colaboración de vuestra aseguradora con la sanidad pública?
03:42Porque además hubo un follón hace un año, me parece recordar, para el tema de la colaboración, por ejemplo, con
03:49FACE, con ASISA
03:52En general era con todas las aseguradoras
03:55¿Cómo está eso ahora?
03:56Bueno, veo que entras directamente a lo meollo de la cuestión
04:03Bueno, primero algo general relacionado, que ya lo has apuntado tú
04:07En lo que tiene que ver con colaboración público-privada en el ámbito de la salud
04:11Nosotros desde ASISA somos firmes defensores del Sistema Nacional de Salud
04:14Y pensamos que no hay forma de sustituirlo desde la medicina privada o desde la sanidad privada
04:23Pero es que una cosa, el carácter público de la sanidad no tiene que ver con la persona jurídica de
04:32quien presta el servicio
04:33Sino tiene que ver con la financiación, quien es quien está financiando ese servicio
04:37Y tiene que ver con otra cosa que es quizás todavía más importante
04:40Que es con garantizar el acceso igualitario de toda una población
04:46Entonces, teniendo en cuenta esas dos premisas
04:50Una financiación pública y garantías de que es un acceso universal a la sanidad
04:55Podemos entrar desde las entidades privadas a garantizar de una forma más eficiente
05:01Como tú apuntabas, ese servicio que reciben los ciudadanos
05:05No cabe duda de que nuestra sanidad se ha visto en los últimos años muy resentida
05:11Yo pienso que tenemos el mejor sistema de salud del mundo
05:14Pero sobre todo a partir de la pandemia el sistema se ha visto resentido
05:21Se ha juntado la tormenta perfecta
05:24El hecho de que muchas personas durante la pandemia no fuesen a atender sus necesidades de salud
05:29Pues ha hecho que ciertas patologías se agudizasen
05:34Y luego una cuestión más psicológica, si quieres
05:36A raíz de la pandemia nos hemos dado cuenta de que la salud es mucho más importante de lo que
05:41pensábamos
05:42Ya pensábamos que era muy importante, pero ahora pensamos que es todavía más
05:45Y por tanto nuestra demanda de salud como ciudadanos ha crecido
05:49El sistema público de salud lógicamente está tensionado ante esas dos realidades
05:54Y las entidades privadas podemos ayudar a congestionar ese sistema que está muy tensionado
06:02Actualmente, y ya respondiendo a tu pregunta hecha esa aclaración de que es público, que es privado
06:07Porque siempre se habla de privatizar la sanidad y no se trata de eso ni muchísimo menos
06:11En el momento actual el ejemplo más claro de colaboración público-privada en España
06:18Yo creo que en todos los ámbitos, no solo en la sanidad, es el mutualismo administrativo
06:21Hay un millón seiscientas mil personas aproximadamente que son funcionarios
06:28O personas de las fuerzas y cuerpos de seguridad de Estado o de la judicatura
06:36Que tienen la posibilidad de elegir entre una asistencia por el sistema público de salud
06:42O por entidades privadas
06:43Este es un sistema que funciona de forma muy bien, ha funcionado durante más de cuarenta años
06:50Pero que en los últimos años ha sufrido, como el propio sistema público de salud
06:56Unas carencias en el ámbito de la financiación
06:59Eso ha ocasionado que las aseguradoras hemos llegado a un momento donde nos era muy difícil
07:05garantizar una asistencia sanitaria de la calidad que nosotros queremos
07:12Con la financiación que tenía ese modelo
07:14Eso provocó que hace aproximadamente dos años las aseguradoras no fuésemos al concurso de Mufase
07:20El concurso ha quedado desierto y entonces pues yo creo que la administración se dio cuenta
07:26De la situación de carente financiación que tenía el modelo y afortunadamente se llegó a un acuerdo
07:33Y el colectivo de Mufase se financió mejor y se financió suficientemente
07:40De una forma suficiente para que las aseguradoras pudiésemos entrar
07:43Y actualmente somos dos las aseguradoras que estamos prestando el servicio de Mufase
07:48Las otras dos mutualidades más pequeñas, ISFAS y Mujeju
07:52Si se habían renovado y entonces entraron en un calendario diferente
07:56Estamos ahora a las puertas de la renovación de ISFAS y Mujeju
08:01Asisa se ha presentado al concurso de Mujeju
08:04Pero no nos hemos presentado el de ISFAS
08:06Porque consideramos que la financiación que no tuvo la revisión que tuvo Mufase en su día
08:10Pues sigue siendo insuficiente
08:13No nos hemos ido ni muchísimo menos de ISFAS como se ha leído en algún titular
08:17Sino que hemos dejado la puerta abierta a una nueva negociación, a nuevas conversaciones
08:22Y a que el sistema realmente, la administración, reconsidere la situación
08:27Y haga los esfuerzos necesarios para que esa mutualidad esté también financiada de forma adecuada
08:34Y las aseguradoras podamos prestar el servicio que venimos prestando a la sanidad de nuestras Fuerzas Armadas
08:40Y Guardia Civil durante muchísimos años
08:42Y ese es el momento en el que estamos ahora
08:44Amelia, hay una especie de leyenda urbana respecto a la sanidad privada
08:53Que se presta desde instituciones como la vuestra
08:57Como que, en fin, que es una sanidad de segundo orden
09:01Como si no tuvierais experiencia
09:04Si vuestros profesionales no fueran realmente de los mejores
09:07Si no se investigara, si no se invirtiera en innovación y en tecnología
09:12Eso es absolutamente falso
09:13Pues sí
09:16Por ejemplo, ¿cuántos hospitales tiene Asisa en España?
09:18Bueno, el Grupo Asisa, para empezar, es una cooperativa
09:21Que yo creo que es algo que mucha gente no conoce
09:24Y que es determinante a la hora de cómo entendemos nosotros el negocio de la sanidad
09:31Bueno, el negocio de la sanidad no es una expresión que me guste
09:34Sino la asistencia sanitaria
09:35Es una aseguradora
09:38Es un grupo que pertenece a una cooperativa cuyos propietarios son más de 10.000 médicos
09:44De capital 100% español
09:45Y que en el que creemos por un modelo especial de sanidad
09:52En el que la asistencia se presta directamente sin intermediarios
10:00Y en el que no hay ánimo de lucro
10:02Entonces el hecho de que no haya ánimo de lucro en nuestra cooperativa
10:06Nos permite que todos los beneficios que genera la aseguradora
10:09Se reinvierten en nuestros hospitales
10:13En nuestros profesionales
10:14Y en seguir avanzando y prestando cada vez una sanidad de más calidad
10:17Nosotros tenemos una red hospitalaria de 18 hospitales
10:20En toda la geografía española
10:22Pero además de eso
10:23Somos el tercer grupo hospitalario de España
10:26Pero además de eso
10:28Tenemos una red de más de 40 clínicas dentales
10:32Otras tantas clínicas oftalmológicas
10:35Tenemos también clínicas auditivas
10:40Tenemos incluso una empresa de gestión de software
10:43Que desarrolla un software de gestión hospitalaria
10:47En fin, somos un grupo muy diverso
10:49Que todo en el ámbito de la salud
10:51Tenemos una gran experiencia
10:52No solo en la parte del aseguramiento
10:55Sino también en la parte asistencial
10:59Nuestro grupo está compuesto por más de 8.000 personas
11:01Y en la aseguradora creo que
11:04Que ocupa como a 1.200, 1.300 personas
11:07Y el resto de nuestro personal
11:09Trabaja prestando asistencia sanitaria de forma directa
11:12Esos hospitales están tecnológicamente dotados
11:17Gracias al esfuerzo inversor que hace la cooperativa
11:21Al nivel de cualquier hospital público
11:23Nosotros, por ejemplo, en el último año
11:26Hemos incorporado cinco da Vinci
11:28En nuestras clínicas
11:30Y estamos, el hospital Moncloa
11:33Es el hospital que más cirugía robótica
11:36En el área de urología lleva a cabo
11:38De toda España
11:39O sea, realmente la inversión en tecnología
11:42Es una prioridad
11:44Porque es una demanda
11:45Es una demanda de los pacientes
11:47Y no te puedes quedar fuera
11:49No te puedes quedar fuera
11:51Hay todo un grupo de proveedores
11:55De la sanidad pública
11:56Desde la parte privada
11:59¿En qué se diferencia fundamentalmente a Sisa
12:01De otros prestadores de servicios?
12:04¿Que es una cooperativa?
12:06Yo creo que esa es la diferencia fundamental
12:08Nuestro origen es cooperativo
12:13Y nuestra gestión es sin ánimo de lucro
12:16Lógicamente la aseguradora genera beneficios
12:18Porque está obligada a generar beneficios
12:20Por la ley de solvencia
12:21Si no te cierran
12:22Si no te cierran
12:23Pero esos beneficios se reinvierten
12:26Al 100%
12:27No se reparte dividendo
12:28No hay un accionista
12:29Al que repartir un dividendo
12:33Nuestros cooperativistas
12:34La ventaja que tienen
12:35Es que tienen un flujo de trabajo garantizado
12:37Al formar parte de la cooperativa
12:39De lo que es los asegurados de Sisa
12:43Y los hospitales también
12:44Pero no reciben un dividendo
12:46No reciben un dividendo
12:48Entonces yo creo que esa es la diferencia fundamental
12:50Nosotros entendemos
12:54Nosotros abordamos la medicina
12:56Desde una perspectiva puramente vocacional
12:58Los dueños son médicos
13:00Los gestores son médicos
13:01Somos una cooperativa de médicos
13:03Una casa de médicos
13:04Y eso nos diferencia del resto de las aseguradoras
13:06Y incluso del resto de los grupos hospitalarios
13:09Yo creo que esa es la diferencia fundamental
13:12Además somos una empresa de capital 100% español
13:15Con lo cual tampoco estamos al riesgo
13:19De que llegue un fondo y nos compre
13:20Porque tendría que poner de acuerdo
13:21A 10.000 personas
13:22A los 10.000 cooperativistas
13:23Y eso es complicado
13:25Y una tradición de más de 40 años
13:30Al servicio de los ciudadanos
13:34Con una trayectoria de colaboración público-privada
13:37Que va más allá del mutualismo
13:39No hemos hablado por ejemplo
13:40De la colaboración en el ámbito hospitalario
13:43Hay muchos hospitales que tienen públicos
13:46Que están saturados
13:47En determinadas especialidades
13:48En determinadas patologías
13:50Y desde los hospitales del grupo SISA
13:52A través de convenios de colaboración
13:54Con las distintas comunidades autónomas
13:55Pues también hacemos mucha cirugía
13:59Mucha atención
14:01Mucho diagnóstico
14:02Por ejemplo tenemos una empresa de radiodiagnóstico
14:05Resona
14:05Que también colabora con las administraciones
14:08Y hace cribados de cáncer de mama
14:10Por ejemplo
14:11Que se ha hablado mucho de ellos últimamente también
14:13Y ayudamos a descongestionar
14:17Esas largas listas de espera
14:18Y que una persona pueda tener una mamografía
14:21Una mujer pueda tener una mamografía
14:23En un plazo razonable
14:24Y no la hagan esperar dos meses o tres meses
14:27Para hacerse una mamografía
14:28Con la angustia que eso conlleva para la paciente
14:32Amelia, vuestro grupo
14:34Tiene ya una larga trayectoria
14:37De gestión y de colaboración
14:39Con la administración pública
14:40Por poner una referencia temporal
14:42Los últimos 10 años
14:44¿Esa relación cómo ha ido?
14:46¿A más? ¿A menos? ¿Mejor? ¿Peor?
14:48¿Trabas administrativas?
14:50¿O facilitación de relación?
14:52¿Cómo está el asunto?
14:53La relación es estupenda
14:54Nosotros somos un socio fundamental
14:56Del Sistema Nacional de Salud
14:59Y lo venimos siendo
15:00Desde nuestra fundación
15:02Nosotros nacimos para cubrir
15:04Una necesidad que no estaba cubierta
15:06Porque los funcionarios
15:08En su momento no tenían asistencia sanitaria
15:10Y nosotros nacemos con ese objetivo
15:12Y la colaboración ha sido siempre buena
15:14Ha sido extraordinaria
15:16Todo es mejorable
15:17Como todo en la vida
15:18Todo es mejorable
15:19Por ejemplo relacionado
15:20Con la ayuda que prestamos
15:22En las listas de espera
15:25De los hospitales
15:25Pues sería fundamental
15:27Que no solo nos diesen
15:29Trabajo en el sentido
15:30De derivarnos pacientes
15:32Sino que nosotros
15:32Fuésemos parte de esa planificación
15:35Porque para que os hagáis una idea
15:36Para un centro
15:37Ya sea público o privado
15:39Es muy complicado
15:40De repente atender
15:41300 operaciones de cataratas
15:44Porque quizás no tienes
15:46Los suficientes quirófanos
15:47Quizás no tienes
15:48O haces una inversión
15:50Que luego cuando has finalizado
15:52Esa concesión
15:53Se te queda toda esa inversión
15:54En el aire
15:55Entonces yo creo que
15:56Sería excelente
15:57Avanzar en la colaboración
15:58Pública o privada
15:59Desde el reconocimiento
16:00De capacidades
16:01Que realmente
16:01La administración
16:03Entienda
16:03Que capacidades tenemos
16:04En el sistema privado
16:05Que podemos aportar
16:07Y ayudar a esa descongestión
16:08Y al fin y al cabo
16:09Crear un sistema
16:10Que sea muchísimo más eficiente
16:12Y que los ciudadanos
16:13Tengan una sanidad mejor
16:16Entonces
16:17No solo dar el servicio
16:18Sino formar parte
16:19De esa planificación
16:20Desde el principio
16:21Ser un socio
16:21Realmente estratégico
16:23Y no un proveedor de servicios
16:24Pues yo creo que ahí
16:25Se puede avanzar
16:26Pero realmente
16:27La relación que nosotros
16:27Hemos tenido
16:28Con la administración
16:29Ha sido siempre buena
16:30Independientemente
16:31Del color del partido
16:32Que ocupase el gobierno
16:34Eso que estás mencionando
16:35Yo se lo he oído
16:36En alguna ocasión
16:37O tu presidente
16:39Facilitaría mucho
16:40Las cosas
16:41A una entidad
16:43Como la vuestra
16:43Asisa
16:44El participar
16:45En saber
16:46Por dónde quiere ir
16:47Cuáles van a ser
16:48Las necesidades
16:49Y las exigencias
16:51Del sistema nacional
16:52De salud
16:53Con el fin
16:54De que vosotros
16:54Podáis planificar
16:56También
16:56Dónde hay que reinvertir
16:58Los beneficios
17:00Que vaya a complementar
17:01Las carencias
17:02Que van más lentas
17:03Dentro de la sanidad pública
17:04Es fundamental
17:05Si piensas
17:06En el ámbito privado
17:07O en el ámbito
17:07De cualquier empresa
17:08Tú tienes proveedores
17:09De material
17:09Por ejemplo
17:10Pero luego tienes
17:11Socios estratégicos
17:12Con esos socios estratégicos
17:13No te dan un servicio
17:16Sencillamente
17:16Sino que tú compartes
17:17Con ellos tu estrategia
17:18Compartes
17:19Cuáles son
17:20Tus motivaciones
17:21Hacia dónde vas
17:22Dónde te ves tú
17:23De aquí a 10 años
17:23A 25 años
17:24Y ellos
17:25Se sientan contigo
17:26Se meten con tu comité
17:27Con tus trabajadores
17:28Y realmente te ayudan
17:29A desarrollar tu plan estratégico
17:30Eso es un socio estratégico
17:32Eso es un proveedor estratégico
17:33No es un proveedor de servicios
17:35Sencillamente
17:36Yo creo que
17:36Ahí se puede avanzar bastante
17:38Conocer
17:39Más de cerca
17:40Cuáles son las necesidades
17:42De la sanidad en España
17:43No de la privada
17:43Ni de la pública
17:44Sino de la sanidad
17:45Y colaborar en un plan estratégico
17:47Y a llevar a cabo
17:48Las reformas que necesita
17:49Nuestro sistema nacional de salud
17:50Para ser más eficiente
17:51¿Cómo acometéis en Asisa
17:54Un problema general
17:56Que hay en toda la sanidad
17:58Y es
17:59La escasez
18:01De recursos humanos
18:03Formados
18:04Y con capacidad
18:05De resolver problemas
18:06De alta complejidad
18:07¿Cómo conseguís resolver eso?
18:10Porque la sanidad pública
18:11Está pillada
18:13Le faltan especialistas
18:13Por todas partes
18:14Sobre todo
18:15En atención primaria
18:17Bueno
18:17Los especialistas
18:18En el ámbito de la salud
18:19Escasean en la privada
18:21Y en la pública
18:22Igual
18:23Exactamente
18:24Igual
18:24Y no solo de
18:26No solo de médicos
18:27Que es lo que más
18:28Se habla
18:28En determinadas especialidades
18:30Sino sobre todo
18:30De enfermeras
18:31Hay un caso
18:32Muy grave
18:34Ahora mismo
18:34De escasez
18:35De personal de enfermería
18:37Y
18:39Y es una cuestión
18:40Una vez más
18:42De planificación
18:42¿No?
18:43Es una vez más
18:44De planificación
18:44Nosotros colaboramos
18:46En la formación
18:46De los profesionales
18:47De hecho
18:47Tenemos ya
18:48Tres hospitales
18:48Que son universitarios
18:49Donde se pueden formar
18:51Muchos médicos
18:52Que
18:53Que luego van a desarrollar
18:54Su labor
18:55En la sanidad privada
18:56O en la sanidad
18:57O en el sector público
18:58O en el sector privado
18:59¿No?
19:01Nosotros damos
19:02Mucha importancia
19:02Al profesional
19:04Y parte de esos beneficios
19:06Que
19:06Que se obtienen
19:07Desde la aseguradora
19:08Se reinvierten
19:09En formación
19:10Para nuestros profesionales
19:11Realmente
19:11Nosotros somos
19:12Una casa de médicos
19:13Y pensamos
19:13Que es nuestra esencia
19:14Y que el corazón
19:15De nuestra cooperativa
19:18Son los médicos
19:18Y por tanto
19:19Pues
19:21Intentamos
19:21Desarrollar
19:22En el ámbito
19:23De la formación
19:24En cualquier ámbito
19:26Todas las medidas
19:27Que contribuyan
19:29A que nuestro personal
19:30Se encuentre mejor
19:31Que nuestros médicos
19:32Trabajen bien
19:32Con nosotros
19:33Por ejemplo
19:34El año pasado
19:36Hemos tenido
19:37La revisión
19:38De baremos
19:38Más importante
19:39Que se ha hecho
19:39En los últimos
19:40Diez años
19:41Los baremos
19:42A los médicos
19:43Se han
19:44Incrementado
19:45De media
19:45A cerca
19:46Del 9%
19:46Que es una barbaridad
19:48Sobre todo
19:49Teniendo en cuenta
19:49Que los honorarios médicos
19:51Son el grueso
19:52De nuestro
19:53Coste
19:54Y bueno
19:56Revisar
19:57Los honorarios
19:57De los médicos
19:58Para que reciban
19:59Una retribución
20:01Acorde
20:01A la calidad
20:02Del servicio
20:03Que prestan
20:04Y a la contribución
20:05Que hacen a la sociedad
20:06Es también
20:07Una parte importante
20:08Que nosotros
20:09Asumimos
20:09Con responsabilidad
20:10Una curiosidad
20:12Personada
20:12¿Hay alguna
20:13Entidad
20:15Tipo
20:16ASISA
20:16En Europa?
20:19Más o menos
20:20Que sea de médicos
20:22Cooperativo
20:22Etcétera
20:23No
20:23Nosotros somos
20:24La cooperativa
20:24De médicos
20:25Más grande
20:25Eso es un bicho raro
20:26Vamos
20:27Y somos
20:28La segunda
20:28Más grande
20:29Del mundo
20:29Después
20:29De la brasileña
20:31No hay
20:32Este movimiento
20:33Cooperativo
20:33Dentro de los médicos
20:34Hay modelos
20:35Más pequeñitos
20:36Pero de la dimensión
20:37De ASISA
20:37No hay ninguno
20:38Y la pregunta sería
20:42Hemos llegado hasta aquí
20:44Y como decía antes
20:46Leticia Carta
20:46Los reyes
20:47¿Qué le pediríais
20:49A la sanidad pública
20:52Aparte de la planificación
20:53Que ya sabemos
20:53Que parece que no están
20:55Muy por la labor
20:55O a lo mejor sí
20:57Pero sobre todo
20:59¿Sois capaces
21:00O podéis
21:01Negociar
21:02Maneras de colaboración
21:03Solamente con el ministerio?
21:05O con las diferentes
21:06Comunidades autónomas
21:07Para los sistemas
21:08Regionales
21:08De serlo
21:10Perfectamente
21:10Nuestra sanidad
21:11Está descentralizada
21:12Y por tanto
21:13La relación
21:14Y la colaboración
21:15Con las entidades privadas
21:17También está descentralizada
21:19Nosotros tenemos
21:20Distintos niveles
21:21De colaboración
21:22Con las comunidades
21:23Autónomas
21:24Y luego con la administración
21:25Central
21:25Sobre todo
21:26Con el mutualismo
21:27Administrativo
21:27La carta
21:28Los reyes magos
21:29Pues yo incidiría
21:30En dos cosas
21:30Volvería a insistir
21:31En el tema
21:31De la planificación
21:32El reconocimiento
21:33De capacidades
21:34Que realmente
21:35Se cuente
21:35Con las fortalezas
21:36Que tiene
21:39Unos modelos
21:40Como son las aseguradoras
21:42Que tenemos experiencia
21:43En la prestación
21:43Del servicio
21:44Pero que además
21:45También tenemos experiencia
21:46En una gestión
21:47Eficaz
21:49Y eficiente
21:49De los recursos
21:50Porque estamos
21:51Muy limitados
21:52En cómo gestionamos
21:53Bueno muy limitados
21:54No muy enmarcados
21:55Por la ley de solvencia
21:57Nos obliga
21:58La ley de solvencia
21:59Nos obliga a ser rentables
22:02Que reconozcan
22:03Nuestras capacidades
22:04Y cuenten con nosotros
22:05Y en segundo lugar
22:07Pues también se pueden explorar
22:08Formas de financiación
22:10Que incentiven
22:12Fiscalmente
22:13El aseguramiento privado
22:14También para seguir
22:16Descongestionando
22:17La sanidad pública
22:19Derivando
22:21Personas
22:21Al seguro privado
22:22Es que estamos hablando
22:24De
22:24Si no recuerdo mal
22:25Alrededor de un 30%
22:27De los actos médicos
22:29Que se realizan en España
22:30Se hacen a través
22:31De medicina privada
22:33De entidades
22:34Si
22:34Esa es la cifra
22:35Exactamente
22:36Cerca del 30%
22:37De todas las intervenciones
22:38Que se hacen
22:38Se hacen
22:39Con
22:39Y además
22:41Como tenéis que dar dinero
22:42Ahorráis
22:43Y lo hacéis
22:44De la manera más eficiente
22:45Claro
22:45Por cierto
22:46Os auditan totalmente
22:47Los resultados en salud
22:48Para poder renovar
22:49Los convenios
22:49Totalmente
22:50Nos auditan en salud
22:52Y nos auditan
22:54El Ministerio de Hacienda
22:56A través de la Dirección General
22:57De Seguros
22:58Lógicamente
22:59Sí
22:59Pues
23:00Ya ven ustedes
23:01Si alguien
23:03Intenta vendernos
23:04La
23:05La burra ciega
23:06De que
23:08No debe haber
23:09Sanidad privada
23:10Evidentemente
23:11Esa burra
23:12No es para comprarla
23:13Si la sanidad privada
23:15Quebrara
23:15Dios no lo quiera
23:17Automáticamente
23:18Quebraría
23:18Todo el sistema
23:19Nacional de salud
23:19Eso lo saben
23:20Muy bien
23:21Los políticos
23:21No hay que explicárselo
23:23Ocurre sin embargo
23:24Que ya sabéis
23:25Que a algunos políticos
23:26Les ha infectado
23:27El cerebro
23:27El virus
23:28De la demagogia
23:30Y del sectarismo
23:32Curiosamente
23:33Como decía
23:34Al principio
23:36Cuando tienen
23:37La responsabilidad
23:38De gestionar
23:39La sanidad
23:39En sus manos
23:41No cambian nada
23:42Porque saben
23:43Que no es posible
23:44Pero
23:44Cuando se trata
23:45De meterle
23:46Le do en el ojo
23:46A la competencia
23:47Entonces es cuando
23:49Se pone encima
23:49De la mesa
23:50Falsedades
23:52Leyendas urbanas
23:53Deficiencias
23:54Que no existen
23:55Por supuesto
23:56Que todo es mejorable
23:56Pero lo que queda claro
23:57Es que en sanidad
23:59A día de hoy
24:01En el resto
24:01De los países
24:02No se discute
24:02Por cierto
24:04Alemania
24:04Francia
24:05Suecia
24:05Tienen sistemas
24:06Totalmente mixtos
24:07Bastante más
24:10Liberales
24:10Que los nuestros
24:11Y parece ser
24:13Que la aceptación
24:14Por parte
24:15De la población
24:16Es incluso
24:17Bastante superior
24:19A la nuestra
24:19Que podemos
24:20Presumir
24:21Eso es cierto
24:22Y les hablo
24:24Desde la experiencia
24:24De haber vivido
24:25En algunos casos
24:27Sufrido
24:27Cinco sistemas
24:29Sanitarios
24:29Diferentes
24:29De cinco países
24:30Distintos
24:31Alguno incluso
24:32Al otro lado
24:32Del charco
24:33Y les puedo asegurar
24:34Que deberíamos estar
24:35Mucho más orgullosos
24:36Del nuestro
24:37Que de los otros
24:38Pero bueno
24:39Ya saben aquello
24:40De que
24:40De fuera vendrán
24:41Que bueno te harán
24:43Amelia Aguilar
24:44Ha sido un auténtico placer
24:45Muchísimas gracias
24:45Un placer es mío
24:46Muchas gracias
24:46Gracias a todos
24:47Gracias a todos
24:48Gracias a todos
24:49Gracias a todos
24:50Gracias a todos
24:51Gracias a todos
24:51Gracias a todos
24:51Gracias a todos
24:52Gracias a todos